新员工入驻培训课件

新员工入职培训新员工入职培训20152015年年1212月月JiangsuJudiiPowerCo.,Ltd.一一则故事引故事引发的思考的思考 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米！”“”“嗖嗖”的一声一只鞋子飞了过去的一声一只鞋子飞了过去故事中，新娘婚前婚后对待故事中，新娘婚前婚后对待“老鼠老鼠吃米吃米”说话哪里不同？说话哪里不同？问问自己，你的问问自己，你的“心心”过门了吗过门了吗？你家你家我家我家掩口而笑掩口而笑一声怒喝一声怒喝培培训课程介程介绍Part1Part1：公司篇：公司篇：公司篇：公司篇Part3Part3：制度篇：制度篇：制度篇：制度篇Part2Part2：行：行：行：行业业篇篇篇篇Part4Part4：安全篇：安全篇：安全篇：安全篇Part5Part5：5S5S管理篇管理篇管理篇管理篇Part6Part6：规规划、励划、励划、励划、励志篇志篇志篇志篇Part1：公司篇：公司篇一、公司介一、公司介绍 江苏九迪动力股份有限公司,成立于2013年11月，主要从事多缸发动机的设计、开发、生产、销售及服务。公司总规划用地360亩，一期开发建设100亩。按照一次规划，分步实施的原则，规划一期厂房建筑面积30000m，具备年产20万台多缸发动机生产及配套研发能力。二、公司二、公司战略略长期发展战略：长期发展战略：建成国内领先、建成国内领先、国际一流的发动机公众公司。国际一流的发动机公众公司。中期经营目标：中期经营目标：建成国内优秀建成国内优秀的非道路小柴制造企业。的非道路小柴制造企业。管理逻辑管理逻辑&经营理念：经营理念：以管理促人才：优化管理，挖掘人才潜能积极性；以管理促人才：优化管理，挖掘人才潜能积极性；以人才促技术：培养人才，促进技术发展前瞻性；以人才促技术：培养人才，促进技术发展前瞻性；以技术促产品：提升技术，保障产品竞争优越性；以技术促产品：提升技术，保障产品竞争优越性；以产品促用户：创新产品，满足用户需求多样性；以产品促用户：创新产品，满足用户需求多样性；以用户促管理：满意用户，提升管理效率先进性。以用户促管理：满意用户，提升管理效率先进性。人才人才人才人才技术技术技术技术用户用户用户用户管理管理管理管理产品产品产品产品三、公司三、公司发展展战战战战略略略略目目目目标标标标发展阶段发展阶段发展阶段发展阶段20142014201520152016201620172017始始始始创业年创业年创业年创业年公司准备公司准备人员准备人员准备产品准备产品准备装备准备装备准备生产许可认证生产许可认证关键年关键年关键年关键年完善年完善年完善年完善年希望年希望年希望年希望年批量生产能力批量生产能力实现批量销售实现批量销售质量体系认证质量体系认证信息系统上线信息系统上线国国III产品批量产品批量多家用户匹配多家用户匹配厂区建设开工厂区建设开工大批量生产设备大批量生产设备设施完备设施完备产品开发试验验产品开发试验验证体系健全证体系健全生产销售达到万生产销售达到万台水平台水平用户配套量大面用户配套量大面广广新厂区建设竣工，新厂区建设竣工，完成搬迁。完成搬迁。生产销售明显提生产销售明显提升，达到升，达到2-3万台万台财务基本达到或财务基本达到或接近盈亏平衡接近盈亏平衡公司运营高效，公司运营高效，供应商客户关系融供应商客户关系融洽。洽。四、公司四、公司产品品 公司主导产品包括JA系列，JB系列，JC系列多缸柴油机，功率覆盖30-120马力范围，是拖拉机、收割机、叉车、挖掘机、装载机等非道路机械理想配套动力。公司与国内知名的发动机零件生产企业建立了良好的合作关系。产品满足国家非道路II、III阶段排放标准，具有油耗低、可靠性高的特点，是农机行业、工程机械行业理想的动力配套选择。五、公司五、公司组织架构架构Part2：行：行业篇篇 柴油机是我国机械行业的一个十分重要的行业，它已经成为汽车、农业机械、工程机械、船舶、内燃机车、地质和石油钻机、军用、通用设备、移动和备用电站等装备的主要配套动力，柴油机是目前产业化应用的各种动力机械中热效率最高、能量利用率最好、最节能的机型。柴油机行业的发展对我国工业、农业、交通运输和国防建设以及人民生活都有十分重大的影响。根据柴油机功率大小以及应用范围，我们把柴油机分为农机用柴油机、车用柴油机以及船用、工程机械、地质石油用发动机。Part3：制度篇：制度篇一、考勤管理一、考勤管理1、上班上班时间7:30-9:30 7:30-9:30 9:45-11:159:45-11:1512:15-14:30 12:15-14:30 14:45-16:3014:45-16:30上班（前上班（前1010分钟）开班组早会分钟）开班组早会2、请假流程假流程请假1天时请假1天时3 3、考勤异常、考勤异常处罚措施措施 1 1 1 1）迟到、早退：）迟到、早退：）迟到、早退：）迟到、早退：上班时间开始后上班时间开始后上班时间开始后上班时间开始后5 5 5 5分钟至分钟至分钟至分钟至30303030分钟内到班者，按迟到论处分钟内到班者，按迟到论处分钟内到班者，按迟到论处分钟内到班者，按迟到论处；月累计二次超过上班时间未超过月累计二次超过上班时间未超过月累计二次超过上班时间未超过月累计二次超过上班时间未超过5 5 5 5分钟到岗的按迟到一次处理；超过分钟到岗的按迟到一次处理；超过分钟到岗的按迟到一次处理；超过分钟到岗的按迟到一次处理；超过30303030分钟以上者，加倍处罚分钟以上者，加倍处罚分钟以上者，加倍处罚分钟以上者，加倍处罚；提前提前提前提前30303030分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟以内下班者，按早退论处；超过分钟以内下班者，按早退论处；超过30303030分钟者，加倍处罚分钟者，加倍处罚分钟者，加倍处罚分钟者，加倍处罚；一个月内迟到、早退累计一个月内迟到、早退累计一个月内迟到、早退累计一个月内迟到、早退累计2 2 2 2次者，扣罚次者，扣罚次者，扣罚次者，扣罚30303030元元元元/次，累次，累次，累次，累计达计达计达计达3 3 3 3次者，扣罚次者，扣罚次者，扣罚次者，扣罚50505050元元元元/次；累计达次；累计达次；累计达次；累计达5 5 5 5次以上扣罚次以上扣罚次以上扣罚次以上扣罚80808080元元元元/次。次。次。次。2 2）旷工：）旷工：未请假或请假未得到批准离岗，无故超过上班时间未请假或请假未得到批准离岗，无故超过上班时间未请假或请假未得到批准离岗，无故超过上班时间未请假或请假未得到批准离岗，无故超过上班时间1 1 1 1小时到岗小时到岗小时到岗小时到岗的，无故不上班均作为旷工处理，旷工的，无故不上班均作为旷工处理，旷工的，无故不上班均作为旷工处理，旷工的，无故不上班均作为旷工处理，旷工1 1 1 1天处罚天处罚天处罚天处罚200200200200元元元元/天，旷工天，旷工天，旷工天，旷工2 2 2 2天处罚天处罚天处罚天处罚300300300300元元元元/天，同时计入年终考核。超过天，同时计入年终考核。超过天，同时计入年终考核。超过天，同时计入年终考核。超过3 3 3 3天处罚天处罚天处罚天处罚500500500500元元元元/天，同时取消年终天，同时取消年终天，同时取消年终天，同时取消年终考核奖。考核奖。考核奖。考核奖。参加公司组织的会议、培训、学习、考试或参加公司组织的会议、培训、学习、考试或参加公司组织的会议、培训、学习、考试或参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工加的，视为旷工加的，视为旷工加的，视为旷工Part4：安全篇：安全篇一、一、安全基本理念安全基本理念基本理念 安全安全优先于所有的业务优先于所有的业务无无安全、安全、就没有企业的发展就没有企业的发展 不遵守规定不遵守规定、就无就无安全安全 没有专业意识没有专业意识、就没有安全就没有安全说起来安全等是不存在的。危険无处不在。所谓安全活动二、什么是二、什么是安全安全预知、预测所有危险,排除危险三、发生工作事故的诱因三、发生工作事故的诱因不安全状态不安全行动发生灾害（物的原因）（人的原因）四、四、安全項目安全項目 发生异常时、首先停下来 看到运行中的物体、首先想到危险 共同作业时、互相确认信号 修理准备时、关闭电源开关 不明白的物体、不要用手去触碰根据曾经发生过的记录分析出的事故原因决定了必须全部遵守的5项目发生异常时首先停止发生异常时首先停止如感觉到有变化有变化奇怪奇怪与平时不一样与平时不一样时首先要有停止（设备作业生产线等）意识。【所谓停止所谓停止】停止设备停止设备作作业业生产线生产线电气等电气等异常处理异常处理原原则则停止停止呼叫呼叫等待等待看到运行中的物体、首先想到危险看到运行中的物体、首先想到危险【所谓运行中的物体所谓运行中的物体】设备设备传动链传动链车辆车辆等等不要随便接近运行中的物体不要随便接近运行中的物体共同作业互相确认信号共同作业互相确认信号【所谓共同作业所谓共同作业】2 2人以上同时作业即是共同作业人以上同时作业即是共同作业、其中其中1 1人人 是作业指挥者是作业指挥者 与作业指挥者确认信号与作业指挥者确认信号、不可进行指示不可进行指示 以外的作业以外的作业停止停止！修理修理准备时、关闭电源开关准备时、关闭电源开关【所谓关闭电源所谓关闭电源】机械设备机械设备：不是不是待待机机（）（）要要停止（）停止（）车车辆辆：停止发动机停止发动机、拔出钥匙拔出钥匙处于处于完全停止（）完全停止（）的状态的状态不明白的物体、不要用手去触碰不明白的物体、不要用手去触碰特别是特别是、在其他部门或工厂内不明白的东西有很多在其他部门或工厂内不明白的东西有很多不明白的物体绝对不可以随便触碰不明白的物体绝对不可以随便触碰要铭刻在心要铭刻在心虽然不知道怎样操虽然不知道怎样操作作,但感觉自己好但感觉自己好像会试一下吧像会试一下吧！Part5：5S管理篇管理篇一、何一、何为5S？l整理（SEIRI）：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。l整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。目的：不会浪费“时间”找东西。l清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。l清洁（SETKETSU）：将前3S实施做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之所在。l素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作规范认真。二、推行二、推行5S的目的的目的Part6：规划、励志篇划、励志篇一、一、职业规划划 职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南职业理想在人们职业生涯设计过程中起着调节和指南作用。其次是要正确进行自我分析和职业分析。三是构建合理作用。其次是要正确进行自我分析和职业分析。三是构建合理的知识结构。四是培养职业需要的实践能力。的知识结构。四是培养职业需要的实践能力。职业生涯规划的分以下几步：职业生涯规划的分以下几步：职业生涯规划的分以下几步：职业生涯规划的分以下几步：1 1）自我评估。）自我评估。2 2）突破生活格线，塑造清新充实的自我。）突破生活格线，塑造清新充实的自我。3 3）准确的认识自己）准确的认识自己。4 4）正确评估自我目标和现状差距。）正确评估自我目标和现状差距。5 5）增强职业竞争力。）增强职业竞争力。1、自我评估 以过去的成就为基础，确立工作前进的方向，提供奋斗的以过去的成就为基础，确立工作前进的方向，提供奋斗的策略；无论谁，到公司前还是到公司后，都有自己的成就：策略；无论谁，到公司前还是到公司后，都有自己的成就：比方说在学校学习，几十门课中总有几门是自己拿得出来夸耀比方说在学校学习，几十门课中总有几门是自己拿得出来夸耀的；比方说，曾在其他公司工作过，也有不错的业绩；更比方说，来的；比方说，曾在其他公司工作过，也有不错的业绩；更比方说，来到公司后，从不会干，到会干，能干，有好的业绩，这就是基础。到到公司后，从不会干，到会干，能干，有好的业绩，这就是基础。到了公司工作，就要确立自己工作的前进方向，刚来的，我要在什么时了公司工作，就要确立自己工作的前进方向，刚来的，我要在什么时间要达到什么样的业绩，老员工，我要怎样在这个月超过上个月的业间要达到什么样的业绩，老员工，我要怎样在这个月超过上个月的业绩，部门经理，我要怎么做到总监等等。绩，部门经理，我要怎么做到总监等等。同时光有想法还不行，还要有策略，什么叫策略，策就是策划，同时光有想法还不行，还要有策略，什么叫策略，策就是策划，略就是谋略，即自己在实施自己的策略目标时，要付出实际，执行力略就是谋略，即自己在实施自己的策略目标时，要付出实际，执行力要强。同时这里要强调，谋略是正道之谋不是用阴谋。要强。同时这里要强调，谋略是正道之谋不是用阴谋。2、突破生活格线，塑造清新充实的自我 什么叫生活的格线？我的理解是即经济收入，什么叫生活的格线？我的理解是即经济收入，这个月我收入这个月我收入10001000元，我的这个月生活开支就只能元，我的这个月生活开支就只能在这在这10001000元中开支，我能不能用合法合理的收入突元中开支，我能不能用合法合理的收入突破我的生活格线呢？破我的生活格线呢？能！那就要我：能！那就要我：能！那就要我：能！那就要我：通过学习和学以致用，充实了自己的内在需求，眼睛里通过学习和学以致用，充实了自己的内在需求，眼睛里开始并不断开始闪烁智慧的光茫，更精神抖擞，内在更自开始并不断开始闪烁智慧的光茫，更精神抖擞，内在更自信。而你还是自己，但是今天的你已不是昨天的你了，同信。而你还是自己，但是今天的你已不是昨天的你了，同时你的收入已不是昨天的时你的收入已不是昨天的10001000元了。元了。3、准确的认识自己 、自己的个性、特点、自己的个性、特点 、自已的强项、自已的强项 A A：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺：兴趣爱好：喜欢什么旅游、漫画、厨艺 B B：特长：演讲、表演、足球：特长：演讲、表演、足球 C C：个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒：个人风格：乐观、果断、热心、理性、自信、喜欢冒险险 D D：人际技能：表达能力、书写能力、说服能力、合作能：人际技能：表达能力、书写能力、说服能力、合作能力力 充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：充分地分析自我，还要认识到以下五个方面：A A：我是谁，是什么样的一个人：我是谁，是什么样的一个人 B B：我想干什么工作：我想干什么工作 C C：我能（会）干什么工作：我能（会）干什么工作 D D：目前的环境支持或允许我做什么：目前的环境支持或允许我做什么 E E：在公司我的职业生涯目标是什么：在公司我的职业生涯目标是什么4、增强职业竞争力 如何增强职业竞争力：如何增强职业竞争力：1.知识改变命运 2.专业知识与技能 3.功夫在外 4.科学规划，实现价值 5.建立自我个性化的职业生涯信息库 6.充实内职业发展，带动外职业发展二、励志1、龟兔赛跑 某天，兔子和乌龟一起讨论到底谁跑得快，结果谁都不服输。于是，它们决定赛跑。第一次，它们是在公路上比赛。结果兔子输了，为什么？因为兔子睡觉去了，乌龟先到达终点。这说明了，勤奋比天资重要，想成功勤奋比天资重要，想成功必须要非常勤奋。必须要非常勤奋。兔子不认输，它又去找乌龟比赛。第二次，它们是在操场上比赛。但是一开始，兔子就输了。为什么？因为兔子朝相反的方向跑去了。这说明了，方向比努力重要，方方向比努力重要，方向不对，努力白费。想成功必须要先选对向不对，努力白费。想成功必须要先选对方向。方向。1、龟兔赛跑1、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第三次，它们是在草地上比赛。跑着，跑着，兔子不见了，乌龟赢了。为什么？因为兔子掉在泥潭里去了。这说明了，想成功必须要善于发现陷想成功必须要善于发现陷阱和避开陷阱。天上不一定掉馅饼，但地上常阱和避开陷阱。天上不一定掉馅饼，但地上常常有陷阱。常有陷阱。1、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第四次，它们是在山坡上比赛。兔子拼命跑啊，跑啊，但是，它还是输了。为什么，因为乌龟是滚下山的，当然更快些。这说明了，想成功必须善于利用想成功必须善于利用自己的优势。发挥优点比改正缺点更容易自己的优势。发挥优点比改正缺点更容易成功。成功。1、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第五次，它们是在高速公路上比赛。兔子拼命地跑，不停地跑，还是输了。为什么？因为乌龟在路边一招手，打的去了。这说明了，要成功必须善于整合要成功必须善于整合资源。资源。1、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第六次，它们又回来操场上比赛。这回兔子跑得飞快，就到终点了，突然，兔子看到前面挂着一条横幅：谁是第一名，谁是龟儿子。兔子生气得不得了，不跑了。这说明了，想成功要学会控制情绪，想成功要学会控制情绪，小不忍则乱大谋。小不忍则乱大谋。1、龟兔赛跑 兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。兔子还是不认输，它又去找乌龟比赛。第七次，它们还是在操场上比赛。兔子第七次，它们还是在操场上比赛。兔子跑着跑着，快到终点了，突然感觉尾巴被什么东跑着跑着，快到终点了，突然感觉尾巴被什么东西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟将乌龟甩到前面西咬了一下，兔子尾巴一甩，竟将乌龟甩到前面来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑，快到来了。原来乌龟一直咬着兔子的尾巴奔跑，快到终点时，死命咬了兔子一口。终点时，死命咬了兔子一口。这说明了，这说明了，要成功必须善于利用竞争对要成功必须善于利用竞争对要成功必须善于利用竞争对要成功必须善于利用竞争对手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。手的力量。成功需要朋友，更大的成功需要敌人。1、龟兔赛跑 综上所述：要成功必须具备7个条件。1、非常勤奋 2、选对方向 3、避开陷阱 4、发挥优势 5、整合资源 6、控制情绪 7、利用对手2、张三和李四的故事 张三和李四同时受雇于一家店铺，他们拿同样的薪水。一段时间后，不知道怎么回事，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和张三之间的差别。2、张三和李四的故事 “李四，李四，”老板开口说话了，老板开口说话了，“您现在到您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？有多少？”老板又问。老板又问。李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板：然后回来告诉老板：“一共一共4040袋土豆。袋土豆。”“价格呢？价格呢？”老板继续问他。老板继续问他。“您没有叫我打听价格。您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。李四委屈地申明。“好吧，好吧，”老板接着说，老板接着说，“现在请您坐到这把现在请您坐到这把椅子上，别出声，看看别人怎么说。椅子上，别出声，看看别人怎么说。”2、张三和李四的故事 于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”2、张三和李四的故事 张三边说边从提包里拿出一个土豆，张三边说边从提包里拿出一个土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，往的销量，4040袋土豆在一个星期左右就可以全部卖袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面掉。所以我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢。等您回话呢。”此时老板转向了李四，说：此时老板转向了李四，说：“现现在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？在你知道为什么张三的薪水比您高了吧？”李四无语。李四无语。2、张三和李四的故事 感悟：任何一个企业都迫切的需要那些 主动、负责的员工。优秀的员工 往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，做好计划，然后全力以赴地去完成。结 束 语祝大家在新的祝大家在新的岗位上位上工作愉快！成工作愉快！成绩卓越卓越！