新员工入职培训人力资源部

新员工入职培训人力资源部【贺清君】人力资源部【贺清君】人力资源部【贺清君】人力资源部【贺清君】20212021年年年年5 5月月月月1010日日日日目目 录录职场商务礼仪职场商务礼仪职场商务礼仪职场商务礼仪职场制胜之道职场制胜之道职场制胜之道职场制胜之道劳动纪律管理劳动纪律管理劳动纪律管理劳动纪律管理324512员工主要福利员工主要福利员工主要福利员工主要福利人力管理制度人力管理制度人力管理制度人力管理制度第一局部：人力管理制度第一局部：人力管理制度人力资源部的职能与目标人力资源部的职能与目标职能1管理：与公司战略目标相结合，标准人力资源各项管理；2效劳：为全体员工提供周到、及时、专业的人力资源效劳及咨询。目标：通过一系列的活动促使员工价值和组织价值都能获得有效的提升，通过人力资源管理推动公司实现战略开展目标，实现公司和员工双赢。招聘及试用期管理员工的培训与开展薪资福利制度内内 容容 概概 览览内容概览绩效管理制度考勤管理/周报制度招聘信息发布简历投递/搜索面试/复试沟通薪资进入审批环节Offer入职材料准备体检确定入职时间入职办理签订合同确定工位领电脑设备办理餐卡进入部门工作试用期实行导师制试用期6个月，可申请提前按照试用期考核结果采用不同转正模式：A/B/C/DA:可直接提前转正，走人才“绿色通道直接审批B:邮件征求部门意见，都没意见直接审批C:转正必须走听证/辩论会D:试用期直接解聘转正审批正式转正面试入职试用期转正招聘及试用期管理内部推荐制度推荐标准：1、信息资料的有效性经过确认；2、向候选人推荐公司，并使候选人产生加盟意向；3、候选人被成功录用并转正。操作程序：发布或介绍职位信息人员信息推荐核实候选人面试安排录用确认并告知推荐人录用并转正1、被推荐人员为大中专应届毕业生或入职时职位不符合上述规定的普通员工，对推荐人不进行物质奖励。2、部门经理含办事处推荐本部门人员、人力资源部推荐人员以及公司副总以上、办事处总经理推荐人员不在奖励范围。不参与奖励：1、推荐员工将优秀人员推荐信息交到人力资源部后不应向相关人员查询被推荐人在候选人中的排名优劣情况。2、推荐员工不应与用人部门招聘面试人员联络以免影响任用决定。3、对于本部门人员推荐的，人力资源部应对招聘岗位的重要性和急迫性进行审查。4、部门经理推荐本部门所需的优秀人才，正式招聘意见由其主管副总经理确定。推荐管理：工资等级典型职位奖励标准（元/人）8副总经理首席专家/高级专家2000076中心总经理/总监/总工程师研发及产品专家100005产品经理/高级研发经理/研发高级工程师一级部门经理/副经理办事处经理/高级市场经理50004二级部门经理/副经理高级产品工程师/研发经理高级客户经理/高级业务经理20003产品工程师研发软硬件工程师1000（本等级其余职位500）内部推荐制度奖励标准员工的培训与开展培训与开展培训工作统一管理，根据需求分两级实施：公司级培训的组织实施、部门级培训培训工作统一管理，根据需求分两级实施：公司级培训的组织实施、部门级培训的管理。的管理。每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研，根据公司业务每年年底人力资源部面向管理团队及全体员工启动培训需求调研，根据公司业务开展及员工个人开展确定当年培训方案及培训预算。开展及员工个人开展确定当年培训方案及培训预算。培训形式：内训新员工培训、岗位技能培训、内部导师制和外训外派学习、培训形式：内训新员工培训、岗位技能培训、内部导师制和外训外派学习、管理技能提升培训管理技能提升培训工资的调整：1工资遵循“以岗定薪、薪随岗动、岗变薪变的原那么。2员工发生工作岗位变动、工作内容较大变化或出现客观情况的变化等情况，由所在部门和人力资源部对其薪资水平进行重新评估，并根据评估结果重新核定其职位层级及工资级别。薪资福利制度工资构成：总额根本工资绩效工资发放周期：上月26到本月25日工资标准：确定工资标准的主要依据是岗位价值、学历、工作经历、专业技术水平、司龄以及对公司的奉献程度等。薪资制度保密原那么：公司执行薪资保密原那么，个人收入不公开，员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况，不得私自了解公司内其他员工的收入情况，否那么属严重违反公司规章制度之行为。绩效管理制度绩效管理制度实施绩效管理的主要作用：对个人而言：1)是岗位调整的重要依据。根据个人绩效状况，调整其职位和承担的职责，实现“能者上、庸者下的职位晋升和员工开展机制。2)是薪酬福利调整的重要参考指标之一。3)是员工明确个人改进和开展方向的主要依据之一。对团队及整个公司而言：1)为客户提供更好的产品和效劳。2)获取更大的市场竞争优势。3)实现更多的股东回报、社会回报及员工回报。绩效管理应遵循如下原那么：1)全员绩效原那么：2)全过程绩效原那么：3)全方位绩效原那么：4)结果导向原那么：5)公平、公正、公开原那么；6)绩效等于价值原那么。绩效考核的分类管理层年度考核员工绩效考评产品线年度考核详见?绩效考核管理方法?上下班时间：8：3017：30研发中心实行弹性工作制，9：00-18：00考勤周期：26日次月25日考勤异常：迟到/旷工/公出单/出差登记表忘记带卡：考勤负责人这里登记?忘记带卡登记表?营销人员考勤：所有营销人员每天必须填写标准的?工作日志?，每月25日人资部会根据各主管确认的?工作日志?的考勤状态为基准核对考勤状态；所有营销人员到公司总部超过2个工作日含必须接受刷卡考勤如果没有考勤卡可到人力资源考勤负责人这里办理临时考勤卡。登陆公司内网：登陆公司内网【考勤请假】及时查询并处理考勤异常信息详见?考勤休假管理方法?考勤与休假填写周报的作用周报的填写规那么周报的考核方式周报管理制度工作周报是员工工作情况的记录和反映，公司所有人员应当认真、如实填写工作周报特殊情况需经中心以上领导批准。通常工作周报每周填写一次。员工应在每周最后一个工作日下班前，登录公司【工作周报系统】，在线填写，完成后提交上级主管。除休年假、病假、产假、事假、婚假、丧假等期间经批准的，因特殊原因不能当天提交的，最晚于下周第一个工作日中午12点前提交，到期仍未提交的，视为未提交工作周报。各级管理者有责任和义务催促所属员工，填写好工作周报,并最晚于下周四24点前完成审核。没有按时写周报，每次罚款50元，同时绩效考核给予扣分处分。第二局部：员工主要福利第二局部：员工主要福利五险一金构成养老保险失业保险工伤保险生育保险医疗保险住房公积金保障劳动者退休后的基本生活保障失业人员失业期间基本生活保障因公受伤、患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿保障职工生育期间得到必要的经济补偿和医疗保障减轻职工医疗费用负担改善住房状况、提高购房能力根本养老保险 根本养老保险待遇被保险人的根本养老金被保险人退休后死亡的丧葬补助费条件到达国家规定的退休条件并办理相关手续的国家法定的企业职工退休年龄是：男年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁按规定缴纳养老保险费累计满15年失业保险待遇 领取失业保险金的条件按照规定参加失业保险，缴费满一年非因本人意愿中断就业办理失业登记、有求职要求失业保险待遇 领取失业保险金的期限累计缴费时间领取月份数1年以上不满5年12个月5年以上不满10年18个月10年以上24个月工伤保险 主要用于以下开支治疗工伤的医疗费用和康复费用；住院伙食补助费；到统筹地区以外就医的交通食宿费；安装配置伤残辅助器具所需费用；生活不能自理的，经劳动能力鉴定委员会确认的生活护理费；一次性伤残补助金和伤残津贴；一次性医疗补助金；因工死亡的，其遗属领取的丧葬补助金、供养亲属抚恤金和因工死亡补助金；劳动能力鉴定费。工伤认定工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害、暴力等意外伤害工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害患职业病因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明在工作时间和岗位，突发疾病死亡或在48小时之内经抢救无效死亡生育保险-最容易无视的福利 生育保险缴纳条件 2021年1月起，我公司正式给在北京参保的非京籍员工上生育保险，最新政策规定详见附件?关于调整本市职工生育 保险政策有关问题的通知?生育保险基金支付范围：生育保险基金支付范围：生育津贴：单位平均缴费基数/30产假天数 生育医疗费用：检查费、接生费、手术费、住院费和药品费 晚育津贴：1个月 【关于生育保险特别提示】1、在规定的产假期间女员工的工资由生育保险和公司共同承担按照国家生育保险政策规定：生育津贴属于员工生育期间国家发放的待遇，生育休假期间公司照常发工资的属于提前向女员工预支生育津贴，员工申请生育津贴和晚育津贴后公司代为扣除，没有生育保险的按实际工资发放；2、享受晚育假期的晚育津贴处理：晚育由女员工享受的，男配偶不得享受晚育假，享受晚育的女员工如果公司照常发放工资，晚育津贴必须从我公司申请如果女员工没有申请晚育津贴公司将在女员工上班后第1个月开始扣除晚育假期给发的工资。医疗保险 持医疗蓝本和社保卡就医 就诊医院：蓝本所选医院、北京市定点中医、定点专科、医院、北京市A类定点医院19家p同仁医院p宣武医院p北京友谊医院p北京大学第一医院p北京协和医院p北京大学人民医院p北京大学第三医院p北京积水潭医院p广安门医院p北京朝阳医院p中日友好医院p首钢医院p北京中医医院p北京天坛医院p北京世纪坛医院p北京市健宫医院p北京市房山区良乡医院p北京市大兴区人民医院p北京市石景山医院门诊和急诊报销门诊和急诊报销 一个自然年度内：起付线1800元以上的局部，报销50%；定点社区卫生效劳机构报销70%；最高限额为2万元住院报销住院报销 第一次住院起付线1300元，第二次住院及以后起付线均为650元，按医院等级和金额不同进行分段报销 退休职工自付比例为在职职工的60%三级医院二级医院一级医院医保支付个人支付医保支付个人支付医保支付个人支付起付线-3万85%15%87%13%90%10%3万以上-4万90%10%92%8%95%5%4万以上-7万95%5%97%3%97%3%7万以上医保支付70%，个人自付30%住房公积金 提取条件购置、建造、翻建、大修自住住房离休、退休租房出境定居归还购房贷款本息 购房提取购房合同(房产证)购房发票贷款合同身份证银行卡主购房人为配偶的，还需提供结婚证原件及复印件、配偶提取记录单、身份证复印件租房提取房屋租赁合同房租完税发票身份证银行卡【特别的福利特别的福利】信诚商业保险信诚商业保险保险项目保险项目保险责任简介保险责任简介最高保障金额最高保障金额团体意外团体意外伤害保险伤害保险n意外身故1010万万n意外残疾1010万万n意外烧烫伤1010万万n因以乘客身份乘坐行驶在固定路线上的公共交通工具发生意外伤害事故导致身故按约定保险金额给付。2020万万n在一般载客用升降机或手扶梯内(矿场及任何建筑工地升降机除外)因意外伤害事故导致身故按约定保险金额给付。2020万万意外伤害团体意外伤害团体医疗保险医疗保险n意外伤害事故导致住院及门诊医疗费在扣除80元免赔额后按100%给付，如先经社保报销，则无需80元免赔。1 1万万/次次n意外伤害事故须入住重症监护室的，合理必要医疗费用按100给付，超出保险金额部分可结转到意外伤害医疗保险金给付。1 1万万/次次住院津贴住院津贴医疗保险医疗保险n一般住院津贴（25元/天/单位）。2 2单位单位n重症监护室津贴（50元/天/单位）重大疾病保险重大疾病保险n28种大病1010万万补充补充医疗医疗保险保险门门急诊急诊门诊急诊医疗保险金：基本医疗个人自付部分年免赔200元后，按90%报销30003000元元住院住院补充住院医疗保险金：基本医疗个人自付部分次免赔100元后，按100%报销2 2万元万元 商业理赔说明二级或二级以上医保定点医院保存好全部费用收据、处方、病历手册、诊断证明、费用清单、检查报告、出院小结等材料每季度由保险公司专人上门收取报销票据既往病史不要表达在病历中！国家社保政策经常变化，人资部会定期完善公司公司内网?五险一金员工常见问题解答?，请大家充分享受公司给大家上的这项保险福利。第三局部：职场商务礼仪第三局部：职场商务礼仪为什么学习礼仪？32【三字经】：为人子，方少时，亲师友，习礼仪对个人对个人人无礼那么不生，事无礼那么不成，家无礼那人无礼那么不生，事无礼那么不成，家无礼那么不兴，国无礼那么不宁。么不兴，国无礼那么不宁。使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、使个人的言行在社会活动中与其身份、地位、社会角色相适应社会角色相适应衡量个人道德水准上下和有无教养的尺度衡量个人道德水准上下和有无教养的尺度对公司对公司塑造公司形象塑造公司形象传播沟通信息传播沟通信息提高办事效率提高办事效率什么是礼仪？【礼】为礼貌、礼节，这是一种要求；【仪】是仪式、仪表、仪态，这是一种被人们规定的共同认可的程序。礼仪就是在交往中表达出来的人们之间相互尊重的意思，并按约定俗成的方法付诸实施的不成文的规定 潜规那么。34礼仪主要类别仪容仪表仪容仪表 邮件礼仪邮件礼仪 礼仪礼仪 用餐礼仪用餐礼仪 会议礼仪会议礼仪男士仪容着装标准短发、头发清洁、整齐精神面容、眼睛、眼镜胡子刮干净或修整齐牙齿整齐洁白，口中无异味，嘴角无泡沫，会客时不嚼口香糖等食物。衬衣选择：颜色、质地领口与袖口保持洁净。扣上风纪扣，不要挽袖子。领带：质地、款式、颜色，领带的系法；领带的长度胸卡、徽章佩带端正，不要佩带与工作无关的胸饰洁净。指甲整齐，不留长指甲。皮带：质地、款式，皮带的使用西裤的穿着、西裤的长度鞋、袜；鞋面；西服选择：颜色、质地、款式、大小西服穿着：整洁笔挺，背部无头发和头屑。拆除商标。与人谈话或打招呼时，将第一个纽扣扣上。上口袋不要插笔，所有口袋不要鼓起来。女士仪容着装标准发型文雅、庄重，不用华丽头饰。化淡妆，不用人造睫毛。不用夸张眼影。穿职业化服装，适度休闲装、无袖装、晚装、时装、禁止艳装、透明装、超短裙和黑色皮裙。指甲不宜过长涂指甲油时须自然色不戴结婚戒指以外的戒指。袜子：中性鞋子光亮、清洁，不能穿拖鞋打本卷须知*讲 的声音不要过大，话筒离口的距离不要过近*假设是代听 ，一定要主动问客户是否需要留言*接听让人久等的 ，要向来电者致歉*来时正和来客交谈，应告诉对方有客人在，待会给他回电*工作时朋友来电，应扼要迅速地结束 *接到投诉 ，千万不能与对方争吵 邮件礼仪-本卷须知和沟通技巧信息时代电子邮件成了我们日常工作生活中离不开的信息沟通手段，发送电子邮件看似简单实际蕴含很多技巧：1发送电子邮件本卷须知注意核心技术必须做好保密工作：公司?劳动纪律管理规定?对于核心技术保密有严格的要求，日常工作中大家务必特别注意，核心技术文件不得乱发；不给无关人员发送电子邮件：和本职工作无关人员不得乱发邮件；大范围发送电子邮件务必谨慎：特别是部门级的以及全公司级别的发放必要时必须请示直接领导审阅电子邮件内容。2电子邮件礼仪标题：注意邮件标题要精简，对于公司领导每天看到邮件无数，公司领导日常工作繁忙邮件特别多，如何让领导看到你需要紧急处理事项，可以在邮件标题后面加上【请尽快批示】【请尽快审阅】【紧急】等醒目字眼称谓：要有尊称，例如：*您好具体内容：邮件内容要层次清楚，防止“一气呵成、层次不清晰的现象，要让领导或相关人员一眼能看清楚内容祝词：最后要有祝福词个人联系信息：Outlook等都可以设置“签名。3机密电子邮件处理技巧涉及核心机密文件，DOC等文件最好加密处理，通过短信，EM等方式告诉对方密码。邮件礼仪-本卷须知和沟通技巧会议礼仪比规定开会时间早到五分钟左右到会场认真倾听，不私下小声说话或交头接耳。会议参加者应衣着整洁，仪表大方，准时入场，进出有序，依会议安排落座。保持安静不要睡觉 铃声不要很大：静音或震动最正确发言人发言结束时，应鼓掌致意 适当鼓掌，中途退场应轻手轻脚，不影响他人。特殊情况：绝对不能离开会谈桌座次D门BACEECABD主客D门BACEECABD客主A为上座，其次为B、C、D、E中餐礼仪座次42中餐座次中餐座次 AB CD EF GD BC AA CB D原那么：以离门最远者为上座原那么：以离门最远者为上座 以上座右者为尊以上座右者为尊 离上座越近者为尊离上座越近者为尊中餐礼仪敬酒领导相互喝完才轮到自己敬；可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导；自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度；说错话，办错事，不要申辩，自觉罚酒才是硬道理；注意酒后不要失言，不要说大话，不要失态，不要手指乱指，喝汤噗噗响，顶不住去洗手间；领导敬酒时，不管领导怎么要你喝多少，自己先干为敬。44 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。天下大事必成于细，天下难事必成于毅。天下大事必成于细，天下难事必成于毅。天下大事必成于细，天下难事必成于毅。天下大事必成于细，天下难事必成于毅。第四局部：劳动纪律管理制度第四局部：劳动纪律管理制度为什么要强调劳动纪律 高新技术企业核心技术保密，是公高新技术企业核心技术保密，是公司核心竞争力的表达。司核心竞争力的表达。“没有规矩，不成方圆员工职没有规矩，不成方圆员工职业素质提升之道业素质提升之道核心要点l对于过失与违纪，分为轻微过失与违纪、中度过失与违纪、严重过失与违纪三个等级 l公司根据员工所犯的过失以及违纪的程度，采取相应的处分分为：口头警告、罚款、辞退等 l对于轻微过失一次者，由部门或者人力资源部给予口头或者邮件警告，同时通知或抄送直接主管与部门经理 核心要点l记过、记小过、记大过，累计记过可以解除劳动合同。l对于违反严重过失一次者或者违反中度过失两次者或者屡次违反轻微过失者，将公开进行通报并根据情节严重情况，必要时直接辞退且公司不支付任何经济赔偿金 公司技术保密管理纪律l员工如将公司核心技术机密透漏给任何竞争对手公司立即解聘并且不承担任何赔偿责任，同时公司要追究员工由于技术泄密造成的各种经济损失；l员工上班工作期间不为个人干私活，通过QQ等聊天工具和本公司以外任何人员讨论和本公司技术有关的内容，严重者立即解聘。第五局部：职场制胜之道第五局部：职场制胜之道培养正确的人生观价值观培养正确的人生观价值观知识技能态度职场制胜：职场制胜：三个法宝知识：定期读书：尽快弥补知识缺乏讲座和视频网络学习公司内网有培训PPT专业导师指导最重要的是制定?个人学习方案?并坚持技能：向导师师傅学习，不耻下问多种技能培养：知识储藏案例学习：学习他人成功经验同行技能交流：互相学习，共同提高。态度：培养自己乐观积极向上的工作态度以身作那么：做好的表率加强沟通：善于与他人交流自我鼓励：拥有积极的人生态度勇于承担责任 在职场应该坚持“5要，成为高素质员工 一要为公司节俭，任何问题都要考虑如何让本钱更低。二要从对方立场出发，了解对方想要到达的要求与目标。三要同事之间同水平互相沟通，不要动不动就麻烦领导。四要想方法为公司谋利，不要觉得事不关己，因为工资是从利润里来的。五要合理安排时间，先做重要紧急的事，再做重要不紧急的事，然后是紧急不重要的事，最后才是不紧急也不重要的事。【提示】勇于承担责任，尽快成为独当一面的角色【提示】勇于承担责任，尽快成为独当一面的角色 弄清楚上司让你做什么，要到达什么样的效果，弄清楚上司让你做什么，要到达什么样的效果，力争短时间力争短时间 内完成，并取得好的效果。内完成，并取得好的效果。行动要快，效率要高行动要快，效率要高 确认最后的期限和主次顺序确认最后的期限和主次顺序 如果有什么不清楚的东西，要不耻下问。如果有什么不清楚的东西，要不耻下问。如果你对上司的决策有不同的看法，不要当着大如果你对上司的决策有不同的看法，不要当着大家的面家的面 彻底否认，不妨一面着手执行这个决策，然后私下彻底否认，不妨一面着手执行这个决策，然后私下找上找上 司沟通，提出自己的看法司沟通，提出自己的看法做好吃苦的思想准备：人间正道是沧桑 要想人前显贵，就得背后受罪：?真心英雄?歌词：没有人随随便便 能够成功！追求目标越高工作动力越足，越容易成为职场胜利者！【经典故事】三个木匠的故事：三个木匠同一天进入工厂上班，第一木匠工作的目的只是混一口饭吃，他的目标是能养活自已就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑，不久他被工厂炒了鱿鱼，失去了工作。好不容易又找到了第二份工作，但他的工作态度仍然如此，所以，他一辈子都在为生计奔波。典型打工心态 第二个木匠工作的目的是为了养家糊口，所以他每天准时上班、准时下班，从不迟到早退。为了获得加薪的时机，他的工作表现也很积极。他经常想到自已对家庭的责任和义务，所以他总是忍受着巨大体力的消耗和各种各样的工作压力。他每天都很疲惫，但他仍然咬牙坚持着。他最大的愿望就是盼望着能够早日退体，这样他就可以彻底摆脱辛苦的劳作了。给公司干活的心态 第三个木匠工作目的和前两位不同。他一直梦想着自已能够成为一名伟大的工艺师，他梦想着自已有朝一日可以亲手雕刻出一座举世无双的艺术作品。所以，他总是全力以赴地投入每一项工作，每一个细节都力求做到完美；他利用空余的时间去学习设计，丰富自已的艺术修养和制作技艺。终于有一天，他获得了去人民大会堂装修的时机，并亲自为人民大会堂设计和制作了一套精美的明清家俱。从此以后，他声名远扬，他的每一件作品都价值连城。三个木匠的故事启示我们：为工资而工作的人终生无果，为了生计而工作的人劳累辛苦，只有为了梦想而工作的人才能够功成名就。在管理学上，把驱使第三个木匠行为背后的动机称之为：成长性动机。做事业的心态：赚大钱打工的心态：赚小钱以公心实现私心：能！以私心实现私心：不能！耐得住寂寞，禁得起诱惑：忍受住寂寞的人，注定可以成功，而忍受不住寂寞的人注定失败；围绕职业开展目标稳步开展，千万不要迷失自己 最后一事无成抱憾终生；机遇永远垂青有准备的人，厚积薄发、笑傲职场！是真金子，早晚要发光，没有人能够遮挡住你！职场上容易被淘汰的职场上容易被淘汰的8 8种人种人 【1】斤斤计较的人 【2】吃里扒外的人 【3】不爱学习的人 【4】单打独斗的人 【5】过多心计的人 【6】缺乏激情的人 【7】太势利眼的人 【8】没有特长的人 推荐图书?你在为谁工作?深刻阐释了世界500强企业推崇的优秀员工思维理念。“我们到底是在为谁工作呢？如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个急躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值？是耳提面命的空洞口号，还是触动心底的反思？如果每一位员工都能从内心深处成认并接受“我们在为他人工作的同时，也在为自己工作这样一个朴素的人生理念，责任、忠诚、敬业将不再是空洞的口号。为什么要努力工作？你珍惜目前的工作时机了吗？敬业，最完美的工作态度绝不拖延，立即行动！主观上为公司，客观上为自己推荐图书?用感恩的心去工作?中讲，一个懂得感恩的人，一定是一个具有良好修养的人，一个真诚待人的人。如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携；如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用；如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育失败。感恩是一种能力，更是获得能量与能力的途径。用感恩的心去工作，你就不会产生抱怨；用感恩的心去工作，你就不会感到乏味；用感恩的心去工作，你不会在困难面前退缩；用感恩的心去工作，你会觉得工作是为自己；用感恩的心去工作，你在受到批评时就不会感到委屈；用感恩的心去工作，你才能真正做到严以律己宽以待人。请相信：给你磨练的人，就是给你恩惠的人；给你痛苦的人，就是给你快乐的人；给你批评的人，就是给你成长的人；给你失落的人，就是给你荣耀的人。拥有一颗感恩的心，你的生命就会充满温馨；长存一颗感恩的心；你的灵魂就会更加纯洁！认识一下公司领导和人资部同事认识一下公司领导和人资部同事董事长：贾林总经理：李铁巍公司领导公司领导戴亚刚副总：主管市场郑路副总：主管工程中心，财务部，信息系统部公司领导公司领导王志刚公司副总，分管人力资源、证券投资、政府工程、知识产权、法务、办公行政等工作。公司领导公司领导人力资源部同事介绍贺清君 【人力资源总监】全面负责公司人力资源战略【人力资源总监】全面负责公司人力资源战略规划、人力资源开发、人力资源制度建设、战略人规划、人力资源开发、人力资源制度建设、战略人才引进、薪酬绩效体系管理、人才梯队建设、员工才引进、薪酬绩效体系管理、人才梯队建设、员工职业开展规划、职业开展规划、HRHR信息化建设规划、公司企业文化信息化建设规划、公司企业文化建设、以及人力资源部日常协调管理监督等工作建设、以及人力资源部日常协调管理监督等工作 。人力资源部各岗位职责介绍张乐人力资源部副经理1、负责公司猎头职位的招聘开展：2、招聘渠道开拓/优化、内部推荐的执行;3、周报系统权限设置与维护;4、绩效管理与推进;5、劳动合同管理与续签；6、试用期管理。何澜：负责五险一金，人才引进等刘畅：负责培训，招聘，长春中创接口人刘海超：负责招聘黄蕊：负责考勤、新员工入职，离职，档案管理等 【提示提示】公司内网全家福可以认识更多同事公司内网全家福可以认识更多同事 此外还有各种管理制度，公司动态。丰富多彩！欢送提出各种问题