医疗企业薪酬管理制度课件

资料仅供参考,不当之处，请联系改正。讨论主题什么是新酬?工资与福利的主要要素有哪些?跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么？为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情？讨论主题什么是新酬?1资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬问题GE前前CEO韦尔奇曾指出：韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于人。企业管理的全部秘诀就在于人。”企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己考虑的事，应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础：薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱：薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。能力导向与核心员工：能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。薪酬问题GE前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于2资料仅供参考,不当之处，请联系改正。从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。在组织内,它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内,我的利益是什么?”从战略的角度定义薪酬薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是3资料仅供参考,不当之处，请联系改正。I、薪酬体系薪酬薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。有形的有形的:直接的与间接的无形的无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。I、薪酬体系薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工4资料仅供参考,不当之处，请联系改正。1.有形的薪酬直接薪酬：直接薪酬：工资与物质刺激工资：工资：员工所获得的最基本的薪酬，常见的形式是周薪与月薪。物质刺激：物质刺激：对员工超出正常绩效期望之外付出的努力所给予的奖励。1.有形的薪酬直接薪酬：工资与物质刺激5资料仅供参考,不当之处，请联系改正。有形的薪酬间接：间接：福利员工获得的非现金形式的物质奖励。福利福利是对作为组织成员员工的一种直接奖励，如社会保险，健康保险，假期工资或退休养老金。有形的薪酬间接：福利6资料仅供参考,不当之处，请联系改正。2.无形的薪酬无形的薪酬无形的薪酬包括员工从有意义的工作任务中所获得的满意度。人们工作的原因有很多，只有对这些原因进行大量的了解才能够制定出恰当的薪酬制度。当员工因为家庭的吃、穿、住等压力而努力工作时，金钱对他们而言就是最重要的奖励形式。而有些人每天工作很长时间，却得到很少的工有些人每天工作很长时间，却得到很少的工资，但他们依然热爱自己的工作，这主要是因资，但他们依然热爱自己的工作，这主要是因为工作本身很有意思或为其提供了满足其他需为工作本身很有意思或为其提供了满足其他需要的环境。要的环境。2.无形的薪酬无形的薪酬包括员工从有意义的工作任务中所获7资料仅供参考,不当之处，请联系改正。无形的薪酬无形的薪酬无形的薪酬涉及到个体工作的心理或生理环境，如合适的地位象征，舒适的工作条件，弹性工作时间，工作分担，志趣相投的同事，因为竞争某一项目得到赞扬等。无形的薪酬无形的薪酬涉及到个体工作的心理或生理环境，如合适的8资料仅供参考,不当之处，请联系改正。II、薪酬的三个基本问题薪酬的三个基本问题薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计II、薪酬的三个基本问题薪酬管理基础9资料仅供参考,不当之处，请联系改正。一、薪酬管理基础一、薪酬管理基础（一）基本概念（二）基本理论一、薪酬管理基础（一）基本概念10资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（一）基本概念（一）基本概念（一）基本概念11资料仅供参考,不当之处，请联系改正。什么是薪酬什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬12资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动；薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬13资料仅供参考,不当之处，请联系改正。战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分；14资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（二）薪酬理论（二）薪酬理论（二）薪酬理论15资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性公司视角公司视角：成本、人才吸引与保留、工 作积极性；经理人员视角经理人员视角：管理策略；员工视角：员工视角：工作满意度；薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工 16资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬管理的基本目标薪酬管理的基本目标公平性竞争性激励性薪酬管理的基本目标公平性17资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之一：最低工资理论薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：代表人物：经济学家威廉配第，魁奈；基本观点：基本观点：工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值；工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的结果；政策意义：政策意义：最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都制定有统一的最低工资标准。薪酬理论之一：最低工资理论代表人物：经济学家威廉配第，魁奈18资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之二：工资基金理论薪酬理论之二：工资基金理论代表人物代表人物：英国古典经济学家；基本观点：基本观点：穆勒认为，在企业资本总额一定的条件下，工资取决于劳动力人数和用于购买劳动力的资本与其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是短期内难以改变的工资基金；英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实际工资划分开来，并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分。他认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分。工资基金的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率；另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。政策意义：政策意义：他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。薪酬理论之二：工资基金理论代表人物：英国古典经济学家；19资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之三：工资差别理论代表人物：代表人物：亚当斯密基本观点：基本观点：企业内部和外部都客观上存在着工资差异；造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异；政策意义：政策意义：工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同；这一理论还暗示一定的政策意义，即政府不适当的工资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系；薪酬理论之三：工资差别理论代表人物：亚当斯密20资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之四：边际生产力论薪酬理论之四：边际生产力论代表人物代表人物：英国经济学家马歇尔、美国经济学家克拉克；基本观点：基本观点：假设雇主追求利润最大化，在完全竞争的市场上，企业工资水平取决于劳动的边际生产力。该理论虽然与劳动力市场的实际情况并不吻合，但是，从长期看，它与工资变化趋势有相似之处；政策意义：政策意义：该理论进一步证实了工资水平与劳动生产率之间的关系。薪酬理论之四：边际生产力论代表人物：英国经济学家马歇尔、美国21资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之五：集体交涉工资论薪酬理论之五：集体交涉工资论代表人物：代表人物：美国经济学家克拉克、英国经济学家庇古、多布；基本观点：基本观点：工资是劳动力市场上雇主与雇员之间集体交涉的产物；薪酬理论之五：集体交涉工资论代表人物：22资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之六：人力资本理论薪酬理论之六：人力资本理论代表任务：代表任务：美国经济学家贝克尔基本观点基本观点：人力资本是由人力资本投资所决定的，是存在于人体中的知识、技能等的含量总和；从个人角度看，人力资本含量越高，劳动生产率越高，其边际产品的价值越大，所得到的报酬也应该更高。反之则反。政策意义政策意义利用人力资本理论，可以合理解释企业内部员工之间的收入差异。这一理论也反映了员工之间工资收入变化趋势。例如，在发达市场经济国家，蓝领工人的收入变化小，而白领、金领员工收入增长快，双方的收入差距加大。薪酬理论之六：人力资本理论代表任务：美国经济学家贝克尔23资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资理论之七：效率工资理论工资理论之七：效率工资理论基本观点基本观点：工人在生产过程中所付出的劳动是实际工资的函数。在资本要素不变的情况下，企业的产出取决于生产过程中投入的劳动要素和工人付出的努力。较高的工资水平可以解决激励问题，消除他们的偷懒行为。工资理论之七：效率工资理论基本观点：24资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之八：公平理论代表人物：代表人物：斯达西亚当斯；基本观点基本观点：决定员工对工资收入认可的因素并不是员工所得到的绝对收入水平，而是相对收入水平和个人对工资 公平性的认识；根据员工比较工资水平的参照物不同，公平工资可以划分为三种类型即内在公平、内部公平和外在公平。其中，工资的内在公平是指员工所得到的工资与其自己所付出的劳动的比较是公平的；内部公平是指员工将自己的工资和劳动付出与相似工作岗位员工的工资和劳动付出的比较是公平的；外在公平是指员工将自己的工资和劳动付出与外单位相似工作的人所得到的工资和劳动付出的比较是公平的。薪酬理论之八：公平理论代表人物：斯达西亚当斯；25资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬理论之九：分享经济理论薪酬理论之九：分享经济理论代表人物：代表人物：马丁、魏茨曼基本观点：基本观点：员工工资应该与企业利润挂钩。在利润增加时，员工工资基金增加；利润减少时，员工工资基金减少。企业与员工之间劳动合同的关键就不在于固定工资的多少，而在于劳资双方分享比例的划分。政策意义：政策意义：这一理论虽然有助于解决经济萧条时期的企业裁员问题，但是，也带来企业如何在工资下降时留住人才的问题。薪酬理论之九：分享经济理论代表人物：马丁、魏茨曼26资料仅供参考,不当之处，请联系改正。二、企业薪酬制度二、企业薪酬制度（一）基本工资制度（二）激励工资制度（三）员工津贴制度（四）员工福利制度二、企业薪酬制度（一）基本工资制度27资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业薪酬制度企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式28资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（一）基本工资制度的主要类型（一）基本工资制度的主要类型计时工资制度计件工资制度岗位工资制度技能工资制度业绩工资制度契约工资制度（一）基本工资制度的主要类型计时工资制度29资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资制度之一：计时工资制工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度；计算方式：计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间；适用范围：适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位，如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等；工资制度之一：计时工资制计时工资制度是一种按照单位时间的工资30资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资制度之二：计件工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度；计算方式：计件工资=完成产品的数量X单件工资标准；适用范围：适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品，例如，制衣行业中，一些企业将设计好的样式交给员工，员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。工资制度之二：计件工资制指根据员工完成的工作量或合格产品的数31资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资制度之三：岗位工资制度工资制度之三：岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度；基础：岗位不同，劳动付出不同，对组织的贡献不同，报酬水平不同；适用范围：适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业，如制造企业；工资制度之三：岗位工资制度含义：按照员工在组织中的工作岗位性32资料仅供参考,不当之处，请联系改正。岗位工资制度举例岗位工资制度举例岗位工资制度举例33资料仅供参考,不当之处，请联系改正。工资制度之四：技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度；基础：技能水平不同，在相同时间段内的劳动付出不同，对组织的贡献不同，工资水平不同；适用范围：适宜于规模小、技术人才集中的企业，如高科技企业；工资制度之四：技能工资制度含义：依据员工技能等级确定员工的工34资料仅供参考,不当之处，请联系改正。技能工资制度举例技能工资制度举例35资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬制度之五：业绩工资制度含义：又称绩效工资制度，是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度；基础：员工的业绩越大，企业支付给员工的工资就应该更高；适用范围：适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门；薪酬制度之五：业绩工资制度含义：又称绩效工资制度，是一种根据36资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬制度之六：契约工资制度薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度；基础：工资由劳动力市场或人才市场的价格决定；适用范围：适用于一些小型企业或者大中型企业中的部分特殊人才；薪酬制度之六：契约工资制度又可以称为谈判工资制度，指员工的工37资料仅供参考,不当之处，请联系改正。契约工资举例北京“北人”从1997年开始从原来的岗位技能工资制度该为谈判工资制度。具体操作方法：将技术人员的岗位技能工资全部冻结，由技术科在审定的工资总规模内，根据每个技术人员的不同情况，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。员工的工资数额保密。员工可以接受，也可以不接受。员工不再有奖金、津贴。谈判工资每年审定一次。员工表现不同，工资水平有升有降。“北人”企业在实行了这种工资制度以后，不仅使员工工资水平提高，而且，达到了吸引和留住人才的目的。契约工资举例北京“北人”从1997年开始从原来的岗位技能工资38资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（二）激励工资制度（二）激励工资制度39资料仅供参考,不当之处，请联系改正。奖金制度奖金制度是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式；奖金是一种补充性薪酬形式；奖金制度是企业对员工所创造的超额劳动成果的货币补偿形式；40资料仅供参考,不当之处，请联系改正。奖金制度的主要特征奖金制度的主要特征较强的针对性和灵活性；可以弥补基本工资的不足；具有明显的激励功能；便于实现员工贡献、收入和企业效益三者之间的有机结合；奖金制度的主要特征较强的针对性和灵活性；41资料仅供参考,不当之处，请联系改正。奖金制度的构成一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。奖金制度的构成一个完整的奖金制度通常包括奖励目标、奖金类别、42资料仅供参考,不当之处，请联系改正。利润分享制度利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度；理论基础：按照生产要素进行分配；与奖金制度具有本质差异；利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例43资料仅供参考,不当之处，请联系改正。长期激励工资制度长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；通常适用于企业经营者和关键人才；指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种激励工资制度；长期激励工资制度长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分；44资料仅供参考,不当之处，请联系改正。企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。年薪制的收入构成为基本工资和风险工资构成；企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制45资料仅供参考,不当之处，请联系改正。年薪制举例深圳市国有企业经营者实行年薪制深圳市国有企业经营者实行年薪制第一章 总则；第二章 年薪的构成及核定办法；第三章 年薪的支付；第四章 年薪的管理；第五章 附则年薪制举例深圳市国有企业经营者实行年薪制46资料仅供参考,不当之处，请联系改正。深圳市国有企业经营者年薪制实施办法深圳市国有企业经营者年薪制实施办法2003年起深圳市国有企业经营者年薪的收入由基年起深圳市国有企业经营者年薪的收入由基本年薪、绩效年薪和奖励年薪构成。本年薪、绩效年薪和奖励年薪构成。企业经营者年薪的收入为税前收入。其基本年薪是企业经营者年薪的收入为税前收入。其基本年薪是指企业经营者基本收入，共三档：一类企业经营者指企业经营者基本收入，共三档：一类企业经营者基本年薪为基本年薪为12万，二类企业为万，二类企业为10.8万，三类企业为万，三类企业为9.6万。万。企业经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以企业经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金支付。现金支付。如果企业当年经营优良，将可拿到如果企业当年经营优良，将可拿到48万奖励年薪，万奖励年薪，由此深圳市国有企业经营者年薪的收入可达到由此深圳市国有企业经营者年薪的收入可达到60万以上。万以上。深圳市国有企业经营者年薪制实施办法2003年起深圳市国有企业47资料仅供参考,不当之处，请联系改正。深圳重奖退休国企负责人深圳最近对成绩突出的深圳市农产品股份有限公司原董事长林家宏进行公开奖励,奖现金100万元和小汽车一辆.深圳重奖退休国企负责人深圳最近对成绩突出的深圳市农产品股份有48资料仅供参考,不当之处，请联系改正。广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）职位 最小值 最大值 平均值 总经理 178,629 1,156,498 476,463副总经理 187,951 1,046,420 413,462销售经理 71,080 683,566 312,609人力资源总监 113,202 620,983 212,582财务总监 81,069 362,271 238,737制造总监 36,327 325,095 146,271技术开发总监 42,192 288,019 179,45865.4%的外企有定期调薪制度，比上一年度多出9.1个百分点，其中93.6%的外企每年调整一次。广州外企2002-2003年的平均调薪幅度为6.1%。在福利方面，员工除了政府规定的休假外，有薪探亲假可休18-31天，大多数外企都为员工提供了工作餐、住房津贴等。78.8%的企业建立了住房公积金解决员工住房。外企采取的措施依此为：加薪、重用、重点发展、提出晋升的机会等等。广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）职位 49资料仅供参考,不当之处，请联系改正。广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）培训费每人每年近9000元。在培训费的投入上，93.5%的外企每年的培训费占销售收入的比例在5%以内。其中内训预算每人每年平均为7896元，外训预算为1026元/年。在奖金方面，80.6%的公司都实行年底双薪，87.5%的公司发放销售奖，37.5%的公司销售奖每年发放一次，31.3%的企业每一季度发放一次，62.5%的公司每月发放一次。广州外企薪酬调查结果（2002-2003年度）培训费每人每50资料仅供参考,不当之处，请联系改正。上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）排名 公司名称 地区 行业 年薪（万元）1 科龙电器 广东 制造 750.002 福跃玻璃 福建 制造 127.113 用友软件 北京 信息技术 123.334 青岛双星 山东 制造 100.005 鲁泰A 山东 制造 100.006 大连创业 辽宁 制造 100.007 中国国贸 北京 社会服务 93.008 小天鹅A 江苏 制造 86.009 浙江广厦 浙江 建筑 75.0010 新兴铸管 河北 制造 70.0011 青旅控股 北京 综合 61.0012 中集集团 广东 制造 60.0013 创智科技 广东 信息技术 60.0014 大江股份 上海 制造 58.3315 中兴通讯 广东 信息技术 56.1616 粤美的A 广东 制造 55.00 17 北方股份 内蒙古 制造 55.00 18 南天信息 云南 信息技术 55.00 19 深万科A 广东 房地产 52.5020 华工科技 湖北 制造 51.75 上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪前20位）排名 51资料仅供参考,不当之处，请联系改正。上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排行最后10名）排名 公司名称 地区 年薪（万元）1 济南百货 山东 0.82 山大华特 山东 0.923 灯塔油漆 天津 1.004 春都A 河南 1.005 宁城老窖 内蒙古 1.006 丹东化纤 辽宁 1.047 白唇鹿 青海 1.098 湖北车桥 湖北 1.109 长江控股 四川 1.2310 潜江制药 湖北 1.2511 （2002年，样本1116家）上市公司高层管理人员薪酬状况（最高年薪排行最后10名）排名52资料仅供参考,不当之处，请联系改正。独立董事薪酬排行前20名排名 公司名称 地区 年薪（万元）1 创业环保 天津 26.502 宝钢股份 上海 20.003 深高速 广东 12.274 海王生物 广东 10.005 广州药业 广东 9.526 中集集团 广东 8.007 清华同方 北京 8.008 海南航空 海南 8.009 华纺股份 山东 8.0010 兖州煤业 山东 7.0011 广船国际 广东 6.5412 深圳方大 广东 6.0013 盐田港 广东 6.0014 正虹饲料 湖南 6.0015 凯迪电力 湖北 6.0016 莲花味精 河南 6.00 17 荣华实业 甘肃 6.00 18 太太药业 广东 6.0019 新安股份 浙江 6.0020 华联超市 上海 6.00 21 （样本：137家）独立董事薪酬排行前20名排名 53资料仅供参考,不当之处，请联系改正。期权、股权激励工资制度期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权。理论基础：代理成本理论和人力资本产权论。在美国企业中，期权制度已经成为企业经理人员的常用方式。中国不少企业也在试行这种长期激励制度。期权、股权激励工资制度指企业给予经理人未来以一定价格购买公司54资料仅供参考,不当之处，请联系改正。上市公司董事长持股排名前20位排名 公司名称 地点 董事长 持股数（股）年末股价（元）董事长持股市值（元）1 东方集团 黑龙江 张宏伟 2,813,899 7.77 21,863,995.232 宁波韵升 浙江 竺韵徳 891,000 24.27 21,624,570.003 浙江广厦 浙江 楼忠福 1,437,345 9.72 13,970,993.404万向钱潮 浙江 鲁冠球 679,031 10.58 7,184,147.985粤美的A 广东 何亨键 559,859 10.12 5,665,773.086东方电子 山东 隋元柏 739,200 6.04 4,464,768.007浙江东方 浙江 刘宁生 200,448 21.12 4,233,461.768雅戈尔 浙江 李如成 373,152 11.14 4,156,913.289鲁北化工 山东 冯久田 309,777 13.15 4,073,567.5510农产品 广东 林家宏 308,283 13.16 4,057,004.2811梅雁股份 广东 杨钦欢 717,183 4.81 3,449,650.2312东软股份 辽宁 刘积仁 156,130 21.34 3,331,814.2013辽宁成大 辽宁 尚书志 222,300 14.58 3,241,134.0014永鼎光缆 江苏 顾云奎 200,000 12.62 2,524,000.0015深科技A 广东 王 之 214,207 11.74 2,514,790.1816飞亚达A 广东 李志正 124,416 17.83 2,218,337.2817中大股份 浙江 陈继达 190,125 10.00 1,901,250.0018深万科A 广东 王 石 139,559 13.35 1,863,112.6519广州控股 广东 杨丹地 112,320 15.31 1,719,619.2020亚泰集团 吉林 宋尚龙 232,402 7.16 1,663,998.32上市公司董事长持股排名前20位排名 公司名称 55资料仅供参考,不当之处，请联系改正。上市公司总经理持股排名前20位排名 公司名称 地点 总经理 持股数（股）年末股价（元）总经理持股市值（元）1东方集团 黑龙江 安 英 1,707,797 7.77 13,269,582.692深科技A 广东 谭志文 714,025 11.74 8,382,653.503浙江东方 浙江 吴建华 190,426 21.12 4,021,797.124辽宁成大 辽宁 张德仲 177,840 14.58 2,592,907.205宁波富达 浙江 徐来根 211,954 11.64 2,467,144.566清华同方 北京 陆致成 103,623 20.17 2,090,075.917中集集团 广东 麦伯良 78,078 26.66 2,081,559.48 8三木集团 福建 陈维辉 164,454 12.60 2,072,120.409海欣股份 上海 袁永林 113,514 16.85 1,912,710.90 10中兴通讯 广东 侯为贵 72,000 23.46 1,689,120.0011深国商 广东 宋胜军 172,800 9.12 1,575,936.0012新疆屯河 新疆 张国 639,600 21.71 1,388,571.6013春晖股份 广东 吴 军 144,000 9.07 1,306,080.0014广州控股 广东 刘海涛 78,200 15.31 1,197,242.0015东方电子 山东 丁振华 184,019 6.04 1,111,474.7616江苏吴江 江苏 姚建林 68,400 16.02 1,095,768.0017上海金陵 上海 徐伟梧 130,127 7.24 942,119.4818山东黑豹 山东 孙显友 117,000 7.89 923,130.0019九发股份 山东 王洪清 49,920 17.45 871,104.0020ST 康达尔 广东 欧锡钊 141,588 6.09 862,270.92上市公司总经理持股排名前20位排名 公司名称 56资料仅供参考,不当之处，请联系改正。信雅达公司给予13名员工股权奖励2002年11月在上海挂牌的浙江省首家上市民营软件企业创始人郭华强（占该公司95%的股权）将自己持有的股权几乎赠送般地转让给公司13名核心层员工的高层管理人员和科技骨干人员。在上市的当天，以每股一元转让的股权，其市价为25.40元。以此计算，13名核心层员工的股权价值最高的为1.6亿元，最低的也达到1024万元。这是人力资本与价值资本的互动。企业确立优秀核心层人力资本团队，人力资本能力的释放促使企业实物资本与价值资本的增值，同时核心层人力资本团队全体成员集体增值，企业获取更优的经营绩效，实物资本与价值资本更大幅度的增值，这是一个企业良性循环的流程图。信雅达公司给予13名员工股权奖励2002年11月在上海挂牌57资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（三）员工津贴制度（三）员工津贴制度58资料仅供参考,不当之处，请联系改正。员工津贴制度员工津贴制度指企业对在特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳动、费用支付及所受到的健康损害而给予的特殊补助。津贴项目可以大致划分为劳动津贴和生活津贴两种类型。员工津贴制度指企业对在特殊劳动条件下工作的员工所付出的额外劳59资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（四）员工福利制度（四）员工福利制度60资料仅供参考,不当之处，请联系改正。员工福利制度员工福利制度指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。福利制度具有补偿性、均等性等特征。员工福利制度指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外61资料仅供参考,不当之处，请联系改正。福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。集体福利项目大致有：住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。个人福利项目大致有：探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。不同企业具有不同的福利项目。福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。62资料仅供参考,不当之处，请联系改正。员工福利基金指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业实施员工福利制度的基础。主要来源：按法律规定从企业资产和收入中提取、企业自筹、向员工征收。国家有专门法律法规保护员工福利基金。员工福利基金指企业依法筹集的、专门员工福利支出的资金，是企业63资料仅供参考,不当之处，请联系改正。社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公64资料仅供参考,不当之处，请联系改正。中国社会保障体系构成中国社会保障体系构成 灾民、残疾人、贫困户 养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗保险、死亡保险、生育保险 公共设施、居民住房、财政补 贴、生活补贴、集体福利 退伍军人安置、军人家属优待、烈属抚 社会救济社会保险社会福利社会优抚军人及家属全体居民工资劳动者社会贫困者社会保障体系中国社会保障体系构成 65资料仅供参考,不当之处，请联系改正。社会保险养老金 企业 20%个人 6%医疗保险 企业 6.5%个人 2%失业保险 企业 20%个人 1%社会保险养老金 企业 66资料仅供参考,不当之处，请联系改正。江苏企业最低工资标准江苏省劳动和社会保障厅发文，从2002年7月1日起企业最低工资标准为：一类：460元/月（南京市：1995:210元,1996:240，1997:280，1998:280,1999:320,2000:390,2001:430）二类：370元/月（原360元/月）三类：320元/月（原300元/月）四类：270元/月（原250元/月）江苏企业最低工资标准江苏省劳动和社会保障厅发文，从2002年67资料仅供参考,不当之处，请联系改正。个人所得税税率表每月工资 不含税级距 税率（%）速算扣除数不超过800元 不超过745元 5 0超过800元至2000元 超过745元至1825元 10 25超过2000元至5000元 超过1825元至4375元 15 125超过5000元至20000元 超过4375元至16375元 20 375超过20000元至40000元 超过16375元至31375元 25 1375超过40000元至60000元 超过31375元至45375元 30 3375超过60000元至80000元 超过45375元至58375元 35 6375超过80000元至100000元 超过58375元至70375元 40 10375超过100000元 超过70375元 45 15375个人所得税税率表每月工资 68资料仅供参考,不当之处，请联系改正。个人所得税（免税部分）深圳 1600元厦门 1300元广州 1260元上海 1000元四川 1000元重庆 929元辽宁 900元山东 880元吉林 860元其他地区 800元个人所得税（免税部分）深圳 69资料仅供参考,不当之处，请联系改正。三、企业薪酬设计与改革三、企业薪酬设计与改革薪酬设计的指导原则薪酬设计的标准选择岗位工资制度的设计企业薪酬改革三、企业薪酬设计与改革薪酬设计的指导原则70资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（一）薪酬设计的指导原则（一）薪酬设计的指导原则71资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬设计的指导原则薪酬设计的指导原则帮助实现公司战略目标；营造出一种独特的组织环境和氛围；薪酬设计的指导原则帮助实现公司战略目标；72资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（二）薪酬设计的标准选择（二）薪酬设计的标准选择73资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之一内部平等与外部平等的选择；标准选择之一内部平等与外部平等的选择；74资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之二固定工资与浮动工资的选择标准选择之二固定工资与浮动工资的选择75资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之三岗位工资与个人工资的选择标准选择之三岗位工资与个人工资的选择76资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之四精英主义与平均主义的选择标准选择之四精英主义与平均主义的选择77资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之五低于市场水平与高于市场水平的选择标准选择之五低于市场水平与高于市场水平的选择78资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之六货币性回报与非货币性回报的选择标准选择之六货币性回报与非货币性回报的选择79资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之七工资公开与工资守密的选择标准选择之七工资公开与工资守密的选择80资料仅供参考,不当之处，请联系改正。标准选择之八集权式薪酬决策与分权式薪酬决策标准选择之八集权式薪酬决策与分权式薪酬决策81资料仅供参考,不当之处，请联系改正。（三）岗位工资制度设计（三）岗位工资制度设计（三）岗位工资制度设计82资料仅供参考,不当之处，请联系改正。岗位工资设计的基本程序检讨薪酬政策编制岗位说明书确定薪酬管理政策岗位等级评价工资市场调查建立工资等级结构 进行工 资预算编制薪酬管理手册岗位工资设计的基本程序检讨薪编制岗确定薪岗位等工资市建立工编83资料仅供参考,不当之处，请联系改正。第一步：检讨薪酬政策在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规划。员工的工资一般由创业者亲自决定；在企业规模扩大并开始进入成长期后，企业创业者就会让专业人员进行薪酬管理。设计系统的薪酬制度就势在必行。要设计薪酬方案，就必须首先收集正在实施的薪酬政策、措施并进行分析。第一步：检讨薪酬政策在企业成立之初，企业通常没有完整的薪酬规84资料仅供参考,不当之处，请联系改正。薪酬政策调查问卷说明：为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况，特请公司负责人事行政管理工作说明：为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况，特请公司负责人事行政管理工作的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。的总经理或总经理助理或人力资源部经理填写此调查问卷。请简要说明公司的使命或宗旨：请绘制公司组织结构图（如果已经有成文资料，可以忽略）请根据组织结构图列举公司岗位名称：请简要说明公司的基本薪酬政策：请简要描述公司薪酬制度的决策过程；请描述公司现行激励措施：请说明公司薪酬增加的主要依据：公司是否定期进行薪酬制度评价？如果是，评价期限是什么？公司是否有规范的绩效评价制度？公司哪个部门和岗位负责进行绩效评价？公司何时进行绩效评价？请描述公司绩效评价的基本程序：公司是否将绩效评价结果与薪酬增减结合起来？并请简要描述结合的过程：公司是否有临时工？对临时工是否有单独的薪酬制度？公司是否有工资预算？如果有，请说明工资预算的编制过程和审批程序：公司是否向员工传达过薪酬政策？如果是，请简要说明传达的方式：公司是否有了解员工关于薪酬制度的意见的正式渠道？如果有，请简要描述：公司是否遭遇过有关薪酬方面的劳动纠纷？薪酬政策调查问卷说明：为了了解公司薪酬结构及实施的总体情况，85资料仅供参考,不当之处，请联系改正。第二步：编制岗位说明书所谓岗位说明书，是界定和说明岗位工作职责、任职资格、任职条件的规范性文献；岗位说明书不仅可以用于岗位工资评价，而且还有助于改进组织人力资源管理的其他方面。岗位说明书的编制过程实际是组织汇集、分析组织工作任务的过程。要使岗位工资有效并具有一定的稳定性，就必须根据企业的未来发展目标和规划来合理设置组织的岗位，划分其职责范围。第二步：编制岗位说明书所谓岗位说明书，是界定和说明岗位工作职86资料仅供参考,不当之处，请联系改正。岗位说明书举例一般而言，一份规范的岗位说明书包括如下一般而言，一份规范的岗位说明书包括如下项目：项目：基本情况（如岗位名称、上级岗位、下级岗位、岗位编码等）；职责目标；主要职责；岗位任职资格；岗位技能要求；岗位劳动条件；岗位说明书举例一般而言，一份规范的岗位说明书包括如下项目：87资料仅供参考,不当之处，请联系改正。编制岗位说明书的访谈提纲请简要描述组织对您所在职位的期望；您向谁直接报告您的工作情况？是否还有其他职位的人员向您的上司直接报告工作情况？是否有谁向您直接汇报工作情况？他们的具体职位和功能是什么？您的职能头衔是什么？请简要描述组织结构图（与您所在职位相关的部分）；在组织内部和组织之外，与您所在职位经常发生工作联系的单位、部门和个人有哪些？有哪些指标与您所在职位直接相关如部门预算、销售收入、人员数量等？您所在职位是否承担着产量目标？目标是什么？您所在职位是否有成本限制？数量是多少？在确立质量标准过程中，您所在职位是否发生了作用？如果是，请具体描述作用所在？您通常撰写什么报告？是否经常如此？您所撰写的报告一般针对什么问题？主要目的是什么？您通常从何处得到与工作相关的资料和信息？如果在工作中遇到困难，您一般向谁求助？您如何向您的上司汇报工作？主要涉及哪些问题？在您履行职责过程中，所必须遵守的主要规则、规定、先例有哪些？在您工作过程中，您是否接受直接的指导和监督？您工作中遇到的最大挑战在何处？您享有多大的自主权？在您的工作中，哪些问题必须向上级汇报或者与其他人协商？简要描述您在该职位上的主要活动或职责并说明各个方面所占的时间比例？选择一个能够反映您主要职责的工作日并做具体描述；履行您的工作职责是否需要某种专长？这些专长应该如何形成？如何测度您的工作业绩？您能够独立完成工作任务吗？您是否完成过任何特别的项目？请简要描述？在这一职位上，您遇到的基本挑战是什么？您所在职位的最大问题是什么？您是否需要特殊的培训？编制岗位说明书的访谈提纲请简要描述组织对您所在职位的期望；88资料仅供参考,不当之处，请联系改正。第三步：确定薪酬管理政策薪酬管理政策是企业经营哲学的组成部分，是企业对回报员工的时间、方式和内容的一种总体看法。薪酬管理政策一定要具体、明确，是企业薪酬设计的基本指南，也是整个薪酬管理行为的基础。第三步：确定薪酬管理政策薪酬管理政策是企业经营哲学的组成部分89资料仅供参考,不当之处，请联系改正。确定薪酬政策时应该考虑的问题企业的工资标准是高于市场水平或者低于市场水平或者部分高、部分低？企业准备定位在哪个市场？不同的市场定位对工资政策会产生那些变化？企业准备在何地招聘员工？何处提升员工？理想的员工行为是怎样的？对基本工资有何看法？工资是否与业绩挂钩？福利、激励、津贴有何作用？是否有必要让工资保持透明？工资水平如何提升？如何进行调资？确定薪酬政策时应该考虑的问题企业的工资标准是高于市场水平或者90资料仅供参考,不当之处，请联系改正。第四步：岗位等级评价所谓岗位等级评价，就是评价不同岗位对组织的相对价值和贡献；岗位等级评价的目标是实现工资的内部平等性；岗位等级评价应该由专门委员会来进行。专门委员会可以由内部成员组成，也可以由外部成员组成，也可以混合形成；岗位等级评价的关键是评价指标及理解。第四步：岗位等级评价所谓岗位等级评价，就是评价不同岗位对组织91资料仅供参考,不当之处，请联系改正。评价方法之一：排列法这是定性评价方法，是一种最简单、最快速、最容易但也最粗造的方法。基本程序：决定参与评价的岗位；进行岗位分析并准备岗位说明书；选择评价者；阐释岗位贡献或价值的含义；进行排列比较；统计排列结果。评价方法之一：排列法这是定性评价方法，是一种最简单、最快速、92资料仅供参考,不当之处，请联系改正。排列法举例 岗位顺序序号 名称价值程度1经理助理42文员2排列法举例 岗位顺序93资料仅供参考,不当之处，请联系改正。评价方法之二：市场定价法决定参与评价的岗位；进行岗位分析并编制岗位说明书；选择标准岗位并进行比较；进行工资市场调查；分析调查结果；根据调查结果决定各个岗位的工资水平；评价方法之二：市场定价法决定参与评价的岗位；94资料仅供参考,不当之处，请联系改正。评价方法之三：点因素评价法决定参与评价的岗位；进行岗位分析并编制岗位说明书；选择补偿因素（如知识、技能、劳动条件）；决定各个因素的权重；识别并确定标准岗位；根据标准岗位评价结果，决定其他岗位的工资等级；评价方法之三：点因素评价法决定参与评价的岗位；95资料仅供参考,不当之处，请联系改正。评价方法之四：因素比较法决定参与评价的岗位；进行工作分析并编制岗位说明书；选择可以进行比较的标准岗位；按照评价因素对每个标准岗位进行排列；分析评价结果，然后运用于其他岗位；评价方法之四：因素比较法决定参与评价的岗位；96资料仅供参考,不当之处，请联系改正。海氏工资系统由海氏协会发明，是一种综合评价方法，在国内外运用广泛；这种方法的起点虽然仍然是以岗位分析为起点，但要求按照评价因素进行规范。海氏工资系统通常使用三个因素：KNOW-HOW、解决问题的能力、可计算性；标准岗位的选择至关重要。所选择的岗位必须对其他岗位具有参考价值。海氏工资系统由海氏协会发明，是一种综合评价方法，在国内外运用97资料仅供参考,不当之处，请联系改正。海氏系统法海氏法 评分法支付报酬三种因素：一、智能水平一、智能水平 1、有关科学知识、新技术与实际方法 2、管理诀窍 3、人际关系技巧 二、解决问题能力二、解决问题能力 1、思维环境 2、思维难度 三、承担的职务责任三、承担的职务责任 1、行动的自由度 2、职务对结果形成所起的作用 3、职务责任海氏系统法海氏法 评分法98资料仅供参考,不当之处，请联系改正。职位评估制度职位评估制度 职位相对价值是基于：VALUE OF JOBS BASED ON：知识 KNOW-HOW 专门技术 TECHNICAL 管理技巧 MANAGEMENT 人际关系技巧 HUMAN RELATIONS SKILLS解决问题能力 思维环境 THINKING ENVIRONMENT PROBLEM SOLVING 思维挑战 THINKING CHALLENGE 职责 自由度 FREEDOM TO ACT ACCOUNTABILITY 工作的宽度 MAGNITUDE 影响 IMPACE 曦氏点数（HAY POINTS）职位评估制度 职位相对价值是基于：99资料仅供参考,不当之处，请联系改正。益处（BENEFITS）To attract scarce talents 吸引精英To retain key contributors 留住杰出的专业人才 To reward talented employees 奖励富有才华的员工To make employees partners in business 使员工成为业务伙伴To improve morale 提高士气益处（BENEFITS）To attract scarce 100资料仅供参考,不当之处，请联系改正。目标目标To establish an individual contributor career path with progressive levels of responsibility as an alternative to assuming management responsibilities.建立一个职责逐步升级的专业人才职业发展途径，不失为除管理职责方面的另一选择。To communicate information needed to plan careers with the company.有助于向员工传达他们在公司设计自己职业发展所需的资讯。To recruit,motivate&retain an outstanding cadre of employees.有助于聘用，激励，留住杰出的干部员工To reduce levels;prevent communication disconnects.有助于减少等级，防止沟通障碍。To push responsibility to lower levels,speed-up decision,make jobs more challenging.把责任下放基层，有利于加快决策，使工作更具挑战性。目标To establish an individual c101资料仅供参考,不当之处，请联系改正。智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型 职务的形状构成 智能与解决 职务责任102资料仅供参考,不当之处，请联系改正。海氏职务分析指导图表（之一）智能水平 管理诀窍 起码的 有关的 多样的 广博的 全面的 人际关系 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 基本 重要 关键 技巧 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 的 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 有 初等 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264关 业务的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304科 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350学 中等 87 100 115 1