班组设备管理制度

班组设备管理制度设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：一、 加强设备管理是企业顺利进行生产的条件二、 是企业提高经济效益的重要手段三、 提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化四、 加强设备管理是安全生产的必要条件班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。班组生产管理的具体内容：（1）生产作业计划管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）异常情况的处理。第一节 生产作业计划管理一、 产作业计划的概念生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。二、 生产作业计划的作用1、 是组织职工完成生产任务的重要方法2、 是组织均衡生产的重要手段3、 是提高企业经济效益的手段4、 生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平三、 做好班组生产调度工作班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行第二节 工艺纪律的管理一、 工艺纪律的含义工艺规程和岗位操作法是“生产法律”工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排除故障，会检查二、 工艺纪律的执行巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查）随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。第三节 班组的交接班工作一、 交接班程序交接班程序主要有两种方式（1） 召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会（2） 接班者提前15分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二、班组长要组织好交接班工作（1） 班前会的程序接班班长检查出勤严格劳保穿戴交班班长介绍当班生产情况接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）车间值班干部讲话接班班长布置本班工作交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运转情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种器材工具9、岗位卫生10、传达上级对当天生产的有关指示接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接（2） 开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况班长总结车间值班干部讲评二、 十交与五不交（1） 十交1、 交本班生产情况和任务完成情况2、 交仪表、设备运行和使用情况3、 交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、 交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、 交原始记录表是否正确完整7、 交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题8、 交上级批示，要求和注意事项9、 交跑、冒、漏情况10、 交岗位设备整洁和区域卫生情况（2） 五不交1、 生产不正常，事故未处理完不交2、 设备或工艺有问题搞不清楚不交3、 岗位卫生未搞好不交4、 记录不清，不齐，不准不交5、 车间指定本班的任务未完不交第四节 操作记录和交接班曰记一、 认真填写操作记录操作记录一般应符合下面几个原则（一） 要符合班组安全生产和管理的实际需要（二） 要简便易行，便于操作记录和利用（三） 要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致（四） 填写记录做到及时、准确、完整、清洁及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确：要求记录可*，读数偏差小，差错率小于1完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1二、 交接班曰记的内容由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为接班情况本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。第五节 异常情况的处理异常情况的处理程序：发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。班组设备管理一、 班组设备管理的重要性设备、工具处于完好状态1、运转正常，效能良好2、内部机件无损，质量符合要求3、主体整洁，零件齐全好用4、技术资料齐全、准确正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求减少故障，防止事故二、 班组设备管理的内容1、 严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2、 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录3、 认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤”五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、 严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、 保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。6、 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。7、 教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到“应知”“应会”保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。8、 班组要严格执行设备故障和事故分析制度怎样搞好班组设备管理一、 根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化1、 当班工作标准A、 严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度70，滑动轴承温度不超过65。B、 认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前30分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听、模、看、嗅、比等方法，对机泵压力、流量、温度、电流、振动、泄漏、冷却、润滑、声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报2、 机泵考勤标准A、 准确做好机泵运行时间记录B、 详细记录机泵故障原因C、 认真填写机泵检修及更换配件情况3、 擦泵标准A、 泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。B、 电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。C、 泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。D、 各附件管线、阀门、手轮、压力表、全面擦到。4、 交接班及填写月志标准A、 接班时对设备运行，备用状态心中有数。B、 运行泵压力、流量、温度、电流、接点记录数据准确。二、 执行工作标准要细即检查设备、调整、记录确认交接签字等工作要细，要准确。四三司泵操作法：即三勤、三细、三个不放过、三个坐不住三勤：勤检查、勤维护、勤联系三细：摸温度要细、听声音要细、看运转要细三个坐不住：下雨、天热、换泵后、坐不住三个不放过：发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过、三、 要求严、考核严四、 加强教训和培训，不断提高人员素质一方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另一方面，不断提高人中央气象台思想素质，进行增强“主人翁意识”加强责任心教育。班组安全管理班组在安全管理中的作用安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康发展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。班组安全管理的主要内容一、 开展“三无”班级竞赛活动1、班组“三无”的标准A、无违章：无违章指挥、无违章操作B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为，服从领导，听从指挥。C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故2、开展“三无”班组活动的要求A、全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责B、安全工作要做到“五同时”，班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，并具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任C、班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准，做到“知、会、干”经安全考核合格后持证上岗D、班组长认真组织开好班前会，过好安全活动曰，做到“四落实”，安全教育经常化E、班组每班进行安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可*，并做到100会使用F、班组的各项记录、台账齐全、填写及时、准确G、认真落实各项危险作业的安全措施H、搞好事故预测预防，危险情况预先分析，做到自我防护，自我教育、自我管理I、发生事故及时报告和处理，并按“三不放过”原则，落实好防范措施J、积极提出合理化建议2、做好安全教育安全思想教育 安全知识教育 安全技能教育班组安全管理的主要做法1、经常不断地进行安全思想和安全技术教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤2、充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查3、建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准A、完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责B、班组安全管理制度，应根据本班组生产工艺，工序的特点制订C、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为一项任务，转化为具体目标D、树立“安全第一”思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急抢险措施E、班组要建立必要的安全管理台账F、巡回检查要明确安全检查内容、范围、方法及安全检查的责任者G、建立安全曰活动制度H、建立伤亡事故报告制度要及时逐级上报保持现场，以利分析处理事故坚持“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过4、在班组内开展安全技术革新活动5、严格考核，赏罚分明