卓越置业公司战略咨询项目职能战略报告

卓越置业集团战略规划咨询工程卓越置业集团战略规划咨询工程职能战略报告汇报版职能战略报告汇报版机密机密原新华信管理咨询原新华信管理咨询6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第1页保密文件，版权所有1 报告内容报告内容:第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆卓越集团总部核心管控流程优化卓越集团总部核心管控流程优化 卓越集团人力资源战略卓越集团人力资源战略卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团融资战略卓越集团融资战略卓越集团品牌战略卓越集团品牌战略6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第2页保密文件，版权所有2 报告内容报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆卓越集团总部核心管控流程优化卓越集团总部核心管控流程优化 卓越集团人力资源战略卓越集团人力资源战略卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团融资战略卓越集团融资战略卓越集团品牌战略卓越集团品牌战略管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第3页保密文件，版权所有设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、设计卓越集团未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法内部人员的要求，同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织结构组织结构卓越的竞争对手和其它企业的组织体系，有什么地方可以值得卓越借鉴？这些成功的经验和做法如何有效地运用在卓越集团？新的组织结构如何解决目前存在的各种问题？内部人员对未来的组织体系和管理方法有什么期望？卓越集团的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？卓越集团需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的开展？企业开展战略对组织结构提出了什么样的要求？企业开展战略企业开展战略内部人员的要求内部人员的要求外部市场要求外部市场要求其它企业的成功做法其它企业的成功做法组织结构设计思考维度组织结构设计思考维度6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第4页保密文件，版权所有卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业开展战略提出的要求卓越集团的组织结构设计需要系统考虑企业开展战略提出的要求业务组合业务组合战略对卓越组织设计的要求战略对卓越组织设计的要求运作模式运作模式管理手段管理手段控制手段控制手段卓越集团未来的业务开展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务，同时辅以置业效劳和物业管理业务，其中，以效劳为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小，持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差异，要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系，但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。为了实现企业迅速扩张和实现高利润率的战略目标，要求控股公司保持精干、高效的组织设置房地产体系的组织结构设置需要适应多工程同时运作的模式，以实现区域扩张、资产和市场份额的迅速扩张对房地产体系的管理需要根据具体情况设计管控模式，以提高运作效率和适应更大的管理幅度对其他业务体系的管理模式将转变为财务控股和战略管理模式相结合，赋予业务体系本身更多的自主权，实现自身的独立开展。实现卓越集团的战略，应加强房地产开发业务方案管理、预算管理和预算控制，对其他相关业务应从集团战略出发，采取战略和财务目标双管控的手段进行管理，更多强调目标和利润管理；对于培育的持有物业经营业务，应首先以操作管理为主培育市场竞争力。以实现卓越最高层精力的有效转移，实现资本运作、开展新的利润增长点等战略设想6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第5页保密文件，版权所有卓越集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求卓越集团的内部人员对未来的组织结构设计也提出了相应的要求功能完善功能完善完善现在卓越的投资决策、预算管理、财务分析、人力资源管理等等功能，建立完善的职能体系来面对市场竞争反应灵活反应灵活通过计划和预算来控制，而不是事事审批，事事汇报，避免事无巨细都有直接地行政干预，给职能部门提供合适和广阔的工作舞台和空间，提高对外界和事务的快速反应能力层次清晰层次清晰对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告制度严谨制度严谨整个企业能够通过制度来规范而不是通过“人治”的手段来管理，尽量避免例外管理和因人对事，制度面前人人平等。不仅需要制定规范的制度，更重要是能够有效地贯彻和执行制度。高效率运作高效率运作能够有清晰的职责划分，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，各自有清晰的责任划分，提高整个组织运作的效率低成本低成本业务上有效建立知识管理体系，加强知识积累，提高效率，降低业务成本；真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，实现人员有效流动。内部人员对卓越集团组织的要求内部人员对卓越集团组织的要求6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第6页保密文件，版权所有万科介绍万科介绍万万 科科万科企业股份成立于万科企业股份成立于1984年，也是中国最早的上年，也是中国最早的上市公司之一市公司之一公司以房地产业务为核心公司以房地产业务为核心，除此之外还涉及物业，除此之外还涉及物业管理等业务管理等业务2004、2005年，万科蝉联蓝筹地产称号年，万科蝉联蓝筹地产称号在中国房地产在中国房地产TOP10研究组进行的研究组进行的“2005中国中国房地产百强企业综合实力房地产百强企业综合实力TOP10评选第一评选第一至至2004年底，万科已进入城市包括深圳、上海、年底，万科已进入城市包括深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海无锡、昆山、北海 2005年工程储藏中未开发面积高达年工程储藏中未开发面积高达11,601,123平平方米已按所占股比折算成万科拥有权益面积方米已按所占股比折算成万科拥有权益面积万科在成长的过程中，不断调整开展战略，进万科在成长的过程中，不断调整开展战略，进行了由多元化向专业化的转变，并坚持走专业行了由多元化向专业化的转变，并坚持走专业化的开展道路，享有化的开展道路，享有“减法万科美称减法万科美称以群众住宅开发为主以群众住宅开发为主6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第7页保密文件，版权所有万科组织结构万科组织结构城市高尔夫花园长三角区域管理中心 假日风景上海城市花园四季花城南昌四季花城南京金色家园珠三角区域管理中心四季花城金色家园深圳沈阳长春金色家园城市花园四季花城成都武汉城市花园四季花城天津水晶城美树丽舍广州中山佛山城市花园四季花城东海岸温馨家园花园新城金色家园东莞万科集团万科集团地区公地区公司司开发项开发项目目区域中区域中心心青青家园星园西山庭院北京环渤海区域管理中心金域蓝湾大连城市花园鞍山城市花园东源大厦春申万科城西郊花园兰乔圣菲优诗美地华尔兹花园俊园无锡魅力之城第五园城市风景运河东1号万科蓝山城市花园四季花城17英里万科城昆山高尔夫别墅情景洋房紫金苑城市花园花园新城上东区东丽湖假日风景魅力之城6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第8页保密文件，版权所有万科集团总部组织结构万科集团总部组织结构总裁总裁资金管理中心企划部财务管理部审计法务部项目管理部采购部创新研究部产品品类部办公室物业管理部人力资源部董事长董事长董事会办公室董事会办公室 产品线运营线管理线监控线6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第9页保密文件，版权所有地区公司组织结构以天津为例地区公司组织结构以天津为例总经理总经理副总经理副总经理项目发展总监项目发展总监设计总监设计总监工程总监工程总监营销总监营销总监财务总监财务总监成成本本部部财财务务部部项项目目发发展展部部设设计计1 1部部工工程程管管理理部部营营销销部部客客户户服服务务部部物物业业公公司司设设计计N N部部工工程程项项目目1 1部部工工程程项项目目N N部部董事长董事长总经理助理总经理助理6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第10页保密文件，版权所有集团公司定位集团公司定位集团公司战略管理中心战略管理中心集团战略规划集团战略规划集团战略实施过集团战略实施过程监控程监控投资决策中心投资决策中心投资管理投资管理内部资金结算内部资金结算融资担保管理融资担保管理项目投资决策项目投资决策资源管理中心资源管理中心人力资源管理人力资源管理信息管理信息管理企业文化建设企业文化建设品牌管理品牌管理公共关系管理公共关系管理物业管理物业管理制度管理制度管理经营监控中心经营监控中心 计划管理计划管理 预算控制预算控制 财务分析财务分析 经营目标考核经营目标考核 审计和法务审计和法务 集中采购集中采购产品管理中心产品管理中心市场研究市场研究产品规划产品规划创新研发创新研发产品标准化产品标准化6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第11页保密文件，版权所有地区公司和工程公司定位地区公司和工程公司定位项目开发中心项目开发中心核核心心职职能能地区公司项目管理中心项目管理中心财务管理财务管理合同管理合同管理预算管理预算管理前期投资信息收集前期投资信息收集与合作伙伴初步沟通与合作伙伴初步沟通谈判谈判前期工作前期工作规划设计外包审核规划设计外包审核材料和规模较小的建材料和规模较小的建筑服务招标筑服务招标营销方案制定和组织营销方案制定和组织实施实施销售、售后服务销售、售后服务物业管理物业管理项目公司施工管理中心施工管理中心 项目进度项目进度 工程质量工程质量 现场管理现场管理 安全管理安全管理 签证签证 验收验收6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第12页保密文件，版权所有万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以万科在投资决策、财务管理、资金管理、规划设计、重大人事以及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供效劳及薪酬方面实行集权管理，而其他方面集团总部主要提供效劳招投标/本钱/采购行业市场研究投资决策工程筹划提出设计需求施工组织进度/质安市场营销销售设计过程管理资金支持物业管理万科总部万科总部地区公司地区公司决决策策阶阶段段筹筹划划阶阶段段施施工工阶阶段段销销售售阶阶段段q进行前期投资信息收集q负责与合作伙伴初步沟通和谈判q使用资金需总部严格审批q组织施工q进行进度控制、质量控制和本钱控制q实施材料和小建筑效劳的招标q制定销售价格及政策q营销方案制定和组织实施q组织销售，完成销售任务q制定土地投资规划q组成决策小组进行工程投资决策q融资，集团集中的资金管理q进行规划设计根底研究q完善流程人力资源规划、招聘培训绩效考核运运营营支支持持q配合当地人才的招聘工作q执行薪酬制度和培训方案q绩效考核的执行q核心员工的任免，考核q薪酬制度的制定和推行q培训体系的制定q绩效体系制定q成立工程筹备组推动的筹划q开展规划设计工作q进行地区公司经营方案管理q完善工程本钱控制、质量控制流程q建立战略合作伙伴建筑商、监理、材料供给等q提供材料采购平台a-housingq组织营销小组在工程前期介入对营销方案进行评价q完善物业管理流程和制度6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第13页保密文件，版权所有万科管理模式总结万科管理模式总结万万 科科管理模式管理模式财务、资金、规划部门集权程度高财务、资金、规划部门集权程度高研发和物业管理集中到总部研发和物业管理集中到总部对于营销企划等部门，总部更多地通过制对于营销企划等部门，总部更多地通过制 定政策和管理制度来指导、效劳子公司定政策和管理制度来指导、效劳子公司建立了标准、可行性强的制度和流程，建立了标准、可行性强的制度和流程，用法制代替人制用法制代替人制四级管理主体四级管理主体集权管理集权管理标准的制度流程标准的制度流程统一的开发模式，保持了万科在不同城市所统一的开发模式，保持了万科在不同城市所开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量开发的产品的统一品味、风格和稳定的质量统一开发模式统一开发模式集团是战略、资本运营、经营监控、产品创新、集团是战略、资本运营、经营监控、产品创新、品牌建设和售后效劳中心品牌建设和售后效劳中心地区公司是工程开发中心地区公司是工程开发中心工程部是施工管理中心工程部是施工管理中心区域管理中心目的是在销售额最高的三区域管理中心目的是在销售额最高的三大区域内实现资源共享、风险躲避大区域内实现资源共享、风险躲避为万科在高人员流动率的情况下能够保持高效为万科在高人员流动率的情况下能够保持高效运转而不受影响起到了积极作用运转而不受影响起到了积极作用统一的开发模式，包括目标客户统一的开发模式，包括目标客户确定、产品路线、营销筹划、本确定、产品路线、营销筹划、本钱管理等钱管理等6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第14页保密文件，版权所有顺驰地产介绍顺驰地产介绍顺驰中国顺驰中国顺驰中国控股成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介效劳与物业管理于一体的大型企业集团具有国家建设部一级资质，是中国规模最大的全国性房地产企业集团之一，主要从事房地产开发和物业管理2004年销售规模到达百亿2002、2003年集团连夺中国地产“名企“名人“名盘三项大奖，顺驰置业荣获“中介名企称号 顺驰中国在已经进入的天津、北京、上海、苏州、南京、无锡、武汉、郑州、石家庄等15个城市，拥有34个在建在售工程与可支撑企业长期开展的900万平方米的土地储藏。顺驰中国十年中累计操作房地产工程57个，销售面积近500万平方米，累计实现销售收入近200亿元迅速开展成为中国房地产行业极具影响力的企业。6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第15页保密文件，版权所有顺驰地产业务的四级管理平台顺驰地产业务的四级管理平台北北京京公公司司天天津津公公司司石石家家庄庄公公司司榆榆次次公公司司山山东东公公司司上上海海公公司司南南京京公公司司苏苏州州公公司司无无锡锡公公司司武武汉汉公公司司工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部工工程程公公司司部部北京集团北京集团华北集团华北集团华东集团华东集团中南集团中南集团荆荆州州公公司司工工程程公公司司部部河河南南公公司司工工程程公公司司部部洛洛阳阳公公司司工工程程公公司司部部重重庆庆公公司司工工程程公公司司部部长长春春公公司司工工程程公公司司部部顺驰中国顺驰中国6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第16页保密文件，版权所有顺驰集团总部结构和部门职责顺驰集团总部结构和部门职责战略发展部战略发展部集团运营部集团运营部品牌传播中心品牌传播中心总裁办公室总裁办公室财务管理部财务管理部资产管理部资产管理部总裁总裁财务总监财务总监总裁助理总裁助理总裁助理总裁助理总裁助理总裁助理董事长董事长6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第17页保密文件，版权所有顺驰天津公司架构图顺驰天津公司架构图总经理总经理研发体系研发体系工程体工程体系系销售体系销售体系商业体系商业体系工工程程项项目目1部部工工程程项项目目N部部工工程程管管理理部部销售本部销售本部综综合合管管理理部部运运营营部部研研发发设设计计一一部部研研发发设设计计二二部部客客户户服服务务部部销销售售管管理理部部策策划划部部招招商商部部策策划划部部销销售售部部新新开开发发项项目目部部财财务务部部董事长董事长各各项项目目销销售售部部6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第18页保密文件，版权所有集团公司定位集团公司定位战略管理中心战略管理中心投资决策中心投资决策中心经营管理中心经营管理中心集团战略规划集团战略规划集团战略实施过集团战略实施过程监控程监控集团战略实施结集团战略实施结果评价与战略目果评价与战略目标调整标调整重大投资管理重大投资管理土地购置决策土地购置决策债权、股权融资债权、股权融资管理管理融资担保管理融资担保管理 经营方案管理经营方案管理 资金方案管理资金方案管理 预算控制预算控制 财务分析财务分析 经营目标考核经营目标考核 审计审计 品牌管理品牌管理 核心人才管理核心人才管理核核心心职职能能集团公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第19页保密文件，版权所有区域集团定位区域集团定位区域投资管理中心区域投资管理中心区域经营管理中心区域经营管理中心区域业务指导中心区域业务指导中心区域市场研究区域市场研究区域工程考察区域工程考察可行性研究可行性研究集团授权限额下集团授权限额下土地购置土地购置区域公司经营方区域公司经营方案管理和预算案管理和预算区域公司资金方区域公司资金方案案区域公司经营目区域公司经营目标考核标考核区域公司人力资区域公司人力资源管理源管理区域公司筹划方案区域公司筹划方案审核审核区域公司规划设计区域公司规划设计方案审核方案审核区域公司采购和分区域公司采购和分包管理包管理核核心心职职能能区域集团公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第20页保密文件，版权所有区域公司和工程公司定位区域公司和工程公司定位工程开发中心工程开发中心工程管理中心工程管理中心工程筹划工程筹划方案设计方案设计分包商选择与管分包商选择与管理理采购采购工程管理工程管理销售销售 人力资源管理人力资源管理 财务管理财务管理 工程考核工程考核 行政管理行政管理 物业管理物业管理 客户关系管理客户关系管理核核心心职职能能施工管理中心施工管理中心 工程进度工程进度 工程质量工程质量 现场管理现场管理 平安管理平安管理 签证签证 验收验收区域公司工程公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第21页保密文件，版权所有顺驰管理模式总结顺驰管理模式总结工程公司是施工管理中心工程公司是施工管理中心顺驰地产顺驰地产管理模式管理模式必须在当地有公司，必须在当地买地，必须有当必须在当地有公司，必须在当地买地，必须有当地人地人 区域集团承担局部集团的管理和决策职能区域集团承担局部集团的管理和决策职能建立多区域的管理模式和考核体系建立多区域的管理模式和考核体系战略和投资决策集中在总部战略和投资决策集中在总部经营监控在区域集团经营监控在区域集团将权利和责任下放，区域公司要有活力将权利和责任下放，区域公司要有活力“人人皆是领导人人皆是领导以以“高速度和低利润的业务扩张高速度和低利润的业务扩张模式，称为房地产的戴尔模式模式，称为房地产的戴尔模式区域化管理区域化管理四级管理主体四级管理主体授权程度较高授权程度较高快速开发快速开发集团是战略管理中心、投资决策中心、经营管理集团是战略管理中心、投资决策中心、经营管理中心中心区域公司是开发中心和工程管理中心区域公司是开发中心和工程管理中心用现金流整合所有的行动，开创了用现金流整合所有的行动，开创了“缩短从现缩短从现金到现金商业模式金到现金商业模式 缩短开发周期、提高资金周转缩短开发周期、提高资金周转区域集团是区域投资管理中心、区域经营管区域集团是区域投资管理中心、区域经营管理中心、区域业务指导中心理中心、区域业务指导中心6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第22页保密文件，版权所有合生创展介绍合生创展介绍合生创展合生创展1992年创立。1998年，合生创展在香港联交所主板成功上市，在企业的经营管理上引入了更加标准的外部机制，该集团也迅速开展成为广州房地产开发龙头企业。2004年销售规模到达44.5亿元(结算面积)。资产规模达128亿元。2005年销售额同比增长预计高达50%2001年，合生创展开始了在北京、上海、天津等全国各大城市排兵步阵的历程，合生已经从一个地区性房地产企业，成功地转型为全国性的房地产龙头企业。截止至2005年6月，合生在全国的总开发面积累计已超过18,000,000平方米。截止2004年12月31日，合生土地储藏高达1,267万平米。6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第23页保密文件，版权所有合生创展三层次的管理平台合生创展三层次的管理平台6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第24页保密文件，版权所有开发与营销管理中心工程设计管理中心经营与财务管理中心人力资源管理中心企业开展中心开发中心营销中心工程设计中心经营与财务中心人力资源中心营销管理部工程设计部本钱控制部行政综合部地区经营班子地区经营班子工程经营班子工程经营班子集团经营班子集团经营班子合生创展三层次的管理平台续合生创展三层次的管理平台续工程公司是生产中心，地区公司是经营中心，集团那么是战略管理中心。工程公司是生产中心，地区公司是经营中心，集团那么是战略管理中心。6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第25页保密文件，版权所有合生创展集团总部结构和部门职责合生创展集团总部结构和部门职责集团是战略管理中心。集团和地区公司都效劳于工程公司的生产，集团主要从战略的层次去研究商业模集团是战略管理中心。集团和地区公司都效劳于工程公司的生产，集团主要从战略的层次去研究商业模式、相关政策等，进行集团的整盘开展规划，同时对过程重大节点和重要事项进行监控式、相关政策等，进行集团的整盘开展规划，同时对过程重大节点和重要事项进行监控6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第26页保密文件，版权所有合生创展广州公司架构图合生创展广州公司架构图地区公司是经营中心，具体负责所在地区的运营管理，整合资源支援工程的生产地区公司是经营中心，具体负责所在地区的运营管理，整合资源支援工程的生产6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第27页保密文件，版权所有集团公司定位集团公司定位战略管理中心战略管理中心投资决策中心投资决策中心经营管理中心经营管理中心集团战略规划集团战略规划集团战略实施过集团战略实施过程监控程监控集团战略实施结集团战略实施结果评价与战略目果评价与战略目标调整标调整重大投资管理重大投资管理土地购置决策土地购置决策债权、股权融资债权、股权融资管理管理 经营方案管理经营方案管理 资金方案管理资金方案管理 预算控制预算控制 财务分析财务分析 经营目标考核经营目标考核 审计审计 品牌管理品牌管理 核心人才管理核心人才管理核核心心职职能能集团公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第28页保密文件，版权所有区域公司定位区域公司定位区域投资管理中心区域投资管理中心 区域经营管理中心区域经营管理中心区域业务指导中心区域业务指导中心区域市场研究区域市场研究区域工程考察区域工程考察可行性研究可行性研究集团授权限额集团授权限额下土地购置下土地购置区域公司经营方区域公司经营方案管理和预算案管理和预算区域公司资金方区域公司资金方案案区域公司经营目区域公司经营目标考核标考核区域公司人力资区域公司人力资源管理源管理区域公司筹划区域公司筹划方案审核方案审核区域公司规划区域公司规划设计方案审核设计方案审核核核心心职职能能区域公司工程开发中心工程开发中心工程管理中心工程管理中心工程筹划工程筹划方案设计方案设计工程管理工程管理销售管理销售管理 人力资源管理人力资源管理 财务管理财务管理 工程考核工程考核 行政管理行政管理 物业管理物业管理 客户关系管理客户关系管理6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第29页保密文件，版权所有工程公司定位工程公司定位核核心心职职能能施工施工/销售中心销售中心 工程进度工程进度 工程质量工程质量 现场管理现场管理 平安管理平安管理 签证签证 验收验收 销售执行销售执行工程公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第30页保密文件，版权所有合生管理模式总结合生管理模式总结工程公司是生产中心工程公司是生产中心合生创展合生创展管理模式管理模式工程公司仅为生产中心，总部偏向战略管理、政工程公司仅为生产中心，总部偏向战略管理、政策研究、统一协调，资源较多集中于各地区公司。策研究、统一协调，资源较多集中于各地区公司。根据各地区公司成熟程度不同，采用根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权方式不同集权分权方式早期利用总承包的关联关系，抢速早期利用总承包的关联关系，抢速度、赶工期，快速成长度、赶工期，快速成长纺梭模式纺梭模式三层次管理主体三层次管理主体权变管理权变管理规模制胜、速度为王规模制胜、速度为王集团是战略管理中心、投资决策中心、经营管理集团是战略管理中心、投资决策中心、经营管理中心中心充分借鉴香港成功经验，实行拿来主义，缩短充分借鉴香港成功经验，实行拿来主义，缩短学习时间学习时间缩短开发周期、提高资金周转缩短开发周期、提高资金周转地区公司是利润中心、经营中心地区公司是利润中心、经营中心广州为模式输出中心，天津为总部重点管理广州为模式输出中心，天津为总部重点管理和支援区域，上海、北京介于两者之间，日渐成熟和支援区域，上海、北京介于两者之间，日渐成熟6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第31页保密文件，版权所有设计卓越集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验设计卓越集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验标竿企业标竿企业启示启示不同不同相同相同万科万科集团和下属公司股权关系和管理关系一致为规范化管理奠定良好的基础规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展三级或者四级管理体制是跨区域房地产集团企业的普遍选择集团公司是战略和决策中心区域公司是战略执行和业务中心项目公司部门化是集团跨区域地产集团企业的普遍模式顺驰顺驰充分授权是高速扩张的重要条件充分授权需要一套有效的管控体系作为保障合生合生根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权方式合理集权分权是要建立在总部和区域公司所具备的资源和能力基础之上标杆企业给卓越的启示标杆企业给卓越的启示6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第32页保密文件，版权所有卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争以更好地适应市场竞争集团管控体系集团管控体系房地产开发体系房地产开发体系强大的区域管控能力强大的区域管控能力随着集团区域扩张的开始，根据各区域战略地位和开随着集团区域扩张的开始，根据各区域战略地位和开展阶段不同合理设计集分权管控模式展阶段不同合理设计集分权管控模式战略规划能力战略规划能力增强战略规划能力，保持集团快速有效持续开展，提增强战略规划能力，保持集团快速有效持续开展，提高市场应变能力，增强各业务协调开展能力高市场应变能力，增强各业务协调开展能力方案预算管理能力方案预算管理能力结合战略目标制定的年度方案，进行动态管理并与考结合战略目标制定的年度方案，进行动态管理并与考核挂钩，对下属公司采用预算管理，保证目标的实现核挂钩，对下属公司采用预算管理，保证目标的实现人力资源管理能力人力资源管理能力 搭建合理的人力资源管理体系，加强人力资源规划搭建合理的人力资源管理体系，加强人力资源规划能力，提高薪酬和考核的鼓励作用能力，提高薪酬和考核的鼓励作用外部市场对卓越组织设计的要求外部市场对卓越组织设计的要求工程投资决策和筹划能力工程投资决策和筹划能力市场竞争要求卓越集团准确地寻找并把握住市场时机，市场竞争要求卓越集团准确地寻找并把握住市场时机，并能够把握市场的变化进行灵活的调整并能够把握市场的变化进行灵活的调整设计管理能力设计管理能力卓越的产品设计能力有效吸引目标客户，提升品牌卓越的产品设计能力有效吸引目标客户，提升品牌本钱控制能力本钱控制能力随着市场竞争的加剧，行业平均利润率降低，本钱控随着市场竞争的加剧，行业平均利润率降低，本钱控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一制能力将成为竞争制胜的主要因素之一营销能力营销能力在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下，在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下，独特的营销筹划和快速销售能力更加重要独特的营销筹划和快速销售能力更加重要6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第33页保密文件，版权所有2 报告内容报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆卓越集团总部核心管控流程优化卓越集团总部核心管控流程优化 卓越集团人力资源战略卓越集团人力资源战略卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团融资战略卓越集团融资战略卓越集团品牌战略卓越集团品牌战略管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化物业管理公司/参谋公司管控设计担保公司管控设计房地产业务单元管控设计集团总体定位6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第34页保密文件，版权所有通过初步诊断，卓越对下属公司的管控需根据具体情况在财务管理通过初步诊断，卓越对下属公司的管控需根据具体情况在财务管理型、战略管理型和操作管理型三种根本管控模式根底之上分别设计型、战略管理型和操作管理型三种根本管控模式根底之上分别设计财务管理型管理型战略管理型略管理型操作管理型操作管理型分分权集集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调开展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的 开展通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域 局限性公司与下属公司与下属业务单元的关系元的关系开展目开展目标管理手段管理手段应用方式用方式6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第35页保密文件，版权所有根据正略钧策管控模式选择模型，从下述四个维度考虑集团公司对下根据正略钧策管控模式选择模型，从下述四个维度考虑集团公司对下属业务单元的管控模式属业务单元的管控模式下属公司下属公司管理模式管理模式选择选择-指下属业务单元经营的业务在整个集团指下属业务单元经营的业务在整个集团战略中的战略地位。战略地位越高，集战略中的战略地位。战略地位越高，集团的管控强度越大。团的管控强度越大。指现阶段集团总部掌控的资源与下属企指现阶段集团总部掌控的资源与下属企业经营的业务之间的关联程度。资源相业经营的业务之间的关联程度。资源相关度越高，集团的管控强度越大。关度越高，集团的管控强度越大。指下属公司管理是否成熟，管理越指下属公司管理是否成熟，管理越不成熟，集团的管控强度越大。相不成熟，集团的管控强度越大。相反，下属公司管理开展得比较成熟反，下属公司管理开展得比较成熟的时候，集团总部那么应适当放权的时候，集团总部那么应适当放权战略重要度战略重要度业务风险度业务风险度资源匹配度资源匹配度管理成熟度管理成熟度指下属企业所处行业的风险水平。风险越指下属企业所处行业的风险水平。风险越高，集团的管控强度越大。高，集团的管控强度越大。6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第36页保密文件，版权所有根据上述管控模式的选择，集团对业务单元在战略管理、投资管理、人根据上述管控模式的选择，集团对业务单元在战略管理、投资管理、人力资源、财务监控以及业务运营方面实施不同的管控力资源、财务监控以及业务运营方面实施不同的管控财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权集权房地产公司房地产公司物业管理公司物业管理公司参谋公司参谋公司集团对物业管理公司、参谋公司实施财务管理、战略管理、投资管理、关键人力资源管理集团对担保公司实施财务监控，对其开展战略和人力资源管理提供指导集团对房地产公司除实施财务管理、战略管理、投资决策、关键人力资源管理外，还对业务运营的重点环节如定位、设计、关键业务外包实施管理和监控担保公司担保公司6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第37页保密文件，版权所有根据管控的需要，卓越的集团总部的职能定位为五大中心根据管控的需要，卓越的集团总部的职能定位为五大中心战略和投资管理中心战略和投资管理中心职能支持中心职能支持中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：核心职能：集团及关键业务单集团及关键业务单元战略规划元战略规划 战略实施过程监控战略实施过程监控 战略实施结果评价战略实施结果评价与战略目标调整与战略目标调整 房地产工程投资决房地产工程投资决策和监控策和监控 多元化投资决策和多元化投资决策和监管监管核心职能：核心职能：资金方案管理资金方案管理 预算控制预算控制 财务分析财务分析 财务核算财务核算核心职能：核心职能：关键岗位人力资源开发与管理 人力资源规划 人力资源管理政策制定和实施监控信息系统行政核心职能：核心职能：关键业务单元经营关键业务单元经营协调协调重要业务职能监控重要业务职能监控指导指导监控关键业务单元监控关键业务单元的方案完成情况的方案完成情况品牌协调品牌协调市场协调市场协调关系协调关系协调集集团团定定位位审计中心审计中心核心职能：核心职能：确保下属关键业务单元经营信息资料的可靠性和完整性评价主要业务单元资源使用的经济性和有效性解决开展问题，培解决开展问题，培育核心竞争能力，育核心竞争能力，提高决策能力提高决策能力解决开展的可持解决开展的可持续性问题，提高续性问题，提高集团的生存质量集团的生存质量解决集团的有效解决集团的有效运转问题，提高运转问题，提高效率效率解决协同性问题，解决协同性问题，实现价值的最大实现价值的最大化化解决风险控制问解决风险控制问题，提高经营效题，提高经营效率率6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第38页保密文件，版权所有2 报告内容报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化第三阶段工程进展回忆第三阶段工程进展回忆卓越集团总部核心管控流程优化卓越集团总部核心管控流程优化 卓越集团人力资源战略卓越集团人力资源战略卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团管控模式和组织结构优化卓越集团融资战略卓越集团融资战略卓越集团品牌战略卓越集团品牌战略管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化物业管理公司/参谋公司管控设计担保公司管控设计房地产业务单元管控设计集团总体定位6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第39页保密文件，版权所有1.整体利益最大化；2.可持续开展；3.群体优势112；4.规模经济效益；5.提高产品质量；6.财务协同收益如合理避税；7.占有市场，减少竞争垄断。集团管控的核心目标：整体持续价值最大化集团管控的核心目标：整体持续价值最大化集团管控的集团管控的系统目标系统目标卓越将以战略操作型的管控模式对卓越集团内部房地产板块进行管理卓越将以战略操作型的管控模式对卓越集团内部房地产板块进行管理集团化企业现代化管理的要求集团化企业现代化管理的要求既可以实现统一方案、统一销售、统一采购、统一供给、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，既可以实现统一方案、统一销售、统一采购、统一供给、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映，提高了企业的又可以实现下属企业独立核算的管理模式。系统性地解决集团企业对市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力应变能力和核心竞争力 6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第40页保密文件，版权所有新华信集团管控设计模型新华信集团管控设计模型集团管理模式设计模型集团管理模式设计模型战略目标与公司战略房地产开发物业持有整合营销金融投资人力资源信息资源政府资源资金资源资源需求业务模式战略规划能力融资能力土地获取能力工程筹划能力销售管理能力能力需求业务模式核心能力核心资源品牌资源管理层级集团管理业务管理财务管理人员管理审计监察文化管理组织结构责任体制部门职责制度流程考核激励信息管理战略梳理战略梳理组织管控组织管控办公楼商业营业用房住宅产品结构产品结构区域开展6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第41页保密文件，版权所有新华信认为房地产开发商在每一个房地产工程中均经历投资、开发和新华信认为房地产开发商在每一个房地产工程中均经历投资、开发和建设三个过程建设三个过程工程建设过程工程建设过程市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计招标投标施工组织进度质量品牌传播销售组织物业管理本钱工程开发过程工程开发过程工程投资过程工程投资过程投资过程投资过程开发过程开发过程建设过程建设过程经营目标：通过投资活动来获取投资收益，实现现金回收风险控制：投资决策、工程监控运作方式：通过土地投资产生投资收益而行使重大决策以及监控权力经营目标：通过对工程开发全过程的经营管理活动获取开发利润风险控制：工程定位、工程管理运作方式：通过对工程开发日常的管理行使相应的权利与责任决策拿地阶段决策拿地阶段规划设计阶段规划设计阶段项目施工阶段项目施工阶段销售服务阶段销售服务阶段经营目标：按工期保证工程质量、平安前提下以最小本钱完成工程建设风险控制：本钱管理、工程进度、合同签订运作方式：充分使用外协单位，通过总包管理方式行使施工组织职能战略投资技能房地产开发技能施工建设技能631所需技能所需技能时间平衡时间平衡6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第42页保密文件，版权所有这三个过程在风险点和控制点的不同造成了对整个工程的影响程度的这三个过程在风险点和控制点的不同造成了对整个工程的影响程度的不同不同开发过程开发过程建设过程建设过程投资过程投资过程关键环节关键环节投资决策项目策划成本控制风险点风险点1.政策风险2.市场定位风险3.财务筹资风险4.投资方案决策风险产品定位风险成本控制工程进度关键控制点关键控制点项目投资方案项目设计图纸、营销策划方案项目总包合同对项目整体的对项目整体的影响程度和管影响程度和管理方式理方式高、集中管理中、相对集中管理低、分散管理各环节所必须各环节所必须的核心业务能的核心业务能力力1.战略规划能力2.融资能力3.市场定位定位4.政策把控能力1.项目策划能力2.营销策划能力3.设计优化能力1.成本控制能力2.内外部协调能力3.项目管理能力各环节所需的各环节所需的关键资源关键资源1.资金2.市场信息3.政策信息4.公共关系1.技术信息2.市场信息资金6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第43页保密文件，版权所有结合这三个过程的自然嵌套关系，可形成工程的三级管理体系。对应结合这三个过程的自然嵌套关系，可形成工程的三级管理体系。对应到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系到房地产组织框架即可形成房地产企业的典型三级管理体系决策拿地阶段决策拿地阶段规划设计阶段规划设计阶段销售服务阶段销售服务阶段市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计品牌传播销售组织物业管理市场研究投资决策土地获取市场定位产品筹划规划设计品牌传播销售组织物业管理工程施工阶段工程施工阶段招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量招标投标施工组织进度质量本钱投资投资过程过程开发开发过程过程建设建设过程过程物业管理物业管理物业管理工程考核过程监控过程监控投资方案投资方案设计图纸设计图纸集团集团区域区域公司公司工程工程公司公司招标投标招标投标招标投标招标投标物业管理物业管理物业管理投资收回6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第44页保密文件，版权所有集团决策拿地职能、区域公司规划设计职能的相对集中的同时要求各集团决策拿地职能、区域公司规划设计职能的相对集中的同时要求各自必须有对应的效劳、协调机制的建立自必须有对应的效劳、协调机制的建立集团集团区域区域公司公司工程工程公司公司1.区域公司参与决策过程2.提供国内外先进的设计和筹划理念指导与培训3.对方案优化提供专家支持4.建立集团工程方案库5.标准化投资方案格式和内容要求6.提供核心人员轮岗时机提供投资方案提供投资方案提供施工图纸提供施工图纸1.提供施工过程的技术支持图纸2.对施工过程中的设计方案调整做出决策3.提供工程预算拿地策划、设计项目施工项目考核公司考核集团提供的效劳和协调集团提供的效劳和协调区域公司提供的效劳和协调区域公司提供的效劳和协调管理闭环管理闭环管理闭环管理闭环6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第45页保密文件，版权所有区域公司规划设计职能、工程公司的建设职能的相对分散的同时要求区域公司规划设计职能、工程公司的建设职能的相对分散的同时要求各自必须有对应的监督、控制机制的建立各自必须有对应的监督、控制机制的建立集团集团区域区域公司公司工程工程公司公司1.对设计深度进行标准2.对设计单位的资质和能力等招标进行标准，也可指定3.对方案设计进行审批4.对施工图进行备案5.对筹划方案进行审批6.对销售方案进行备案1.控制大宗材料、设备采购程序控制2.控制资金拨付预算核量3.对总包方选择进行标准1.标准采购制度流程2.标准工程组织3.标准合同文本4.建立并提供采购信息平台拿地策划、设计项目施工项目考核公司考核集团实施的监督和控制集团实施的监督和控制集团实施的监督和控制集团实施的监督和控制区域公司实施的监督和控制区域公司实施的监督和控制管理闭环管理闭环管理闭环管理闭环控制筹划、设计方案控制筹划、设计方案控制建安本钱、进度控制建安本钱、进度收入、本钱进度收入、本钱进度、平安质量、平安质量收入、本钱收入、本钱6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第46页保密文件，版权所有集团内各项职能管理在不同的层面追求规模效益，实施的关键是集团内各项职能管理在不同的层面追求规模效益，实施的关键是组织的执行力问题组织的执行力问题人力资源管理财务管理信息管理文化管理战略管理层面参与制定公司战略领导组织结构变革人力资源规划企业投融资战略财务计划系统财务控制系统集团信息平台建设企业资源计划（ERP）系统企业理念、使命、核心价值观职能管理层面建立绩效考核方案设计激励方案培训方案财务融资计划资金需求计划成本控制方案材料和设备供应商数据库市场价格数据库设计理念提升客户服务宗旨企业品牌维护操作管理层面工资管理档案管理定岗定编招聘管理其它人事管理报表统计银行结算现金往来结算票据审核客户信息统计表来电来访登记表市场调查历史数据区域土地储备数据企业制度保障企业识别系统VI、CI等形成管理平台形成资源共享平台形成经验交流平台集团职能管理原那么6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第47页保密文件，版权所有集团与地区公司的权限划分一集团与地区公司的权限划分一参与制定本公司战略目标参与制定本公司主要战略措施，向集团和相关领导提交关于本公司发展战略的建议执行战略计划，受集团监控行业市场研究，战略方向制订集团战略发展部设计集团总体战略规划体系，并在此框架下主导制定集团战略目标和主要战略措施监控地区公司战略计划执行情况，确保其经营活动不偏离战略方向土地/工程信息获取以及初步分析*工程调研、前期市场定位工程可行性报告编制提出资金预算土地出让金地区公司地区公司战略管理战略管理投资决策投资决策集团集团集团战略开展部制定土地储藏和土地开发方案土地购置投资由集团基于可行性研究报告进行投资分析，由投资委员会进行决策融资信息，资金支持总部统一调配资金，进行预算管理备注：地区公司与集团权限划分，建议视各地区开展成熟度的不同，实行权变管理，具体细分各自权责6/16/2024卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告卓越置业集团有限公司战略规划咨询项目职能战略报告第48页保密文件，版权所有集团与地区