工程项目施工现场管理教材课件

第五章 工程项目施工现场管理 第五章 工程项目施工现场管理 15.1 项目施工现场管理概述项目施工现场管理概述5.1.1 项目施工现场管理概念项目施工现场管理概念项项目目施施工工现现场场管管理理就就是是运运用用科科学学的的管管理理思思想想、管管理理方方法法和和管管理理手手段段，对对项项目目施施工工现现场场的的各各种种生生产产要要素素（人人、机机料料、法法、环环境境、能能源源、信信息息）进进行行合合理理配配置置和和优优化化组组合合，通通过过计计划划，组组织织、控控制制、协协调调、激激励励等等管管理理职职能能，以以保保证证项项目目施施工工现现场场按按预预定定的的目目标标优优质质、高高效效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。低耗、按期、安全、文明的进行生产。5.1 项目施工现场管理概述5.1.1 项目施工现场管理概念25.1 项目施工现场管理概述项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容项目施工现场管理内容项项目目施施工工现现场场管管理理不不仅仅包包括括现现场场施施工工过过程程中中各各个个生生产产环环节节的的管管理理工工作作，且且包包括括企企业业管管理理的的基基础础工工作作在在施施工工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面：现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面：（1）现场组织机构的建立；）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；）准备工作；（4）施工平面布置；）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；5.1 项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容35.1 项目施工现场管理概述项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容项目施工现场管理内容（1）现场组织机构的建立；）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；）准备工作；（4）施工平面布置；）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；）施工安全管理；（7）施工现场质量管理；）施工现场质量管理；（8）施工现场成本管理；）施工现场成本管理；（9）施工现场技术管理；）施工现场技术管理；5.1 项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容45.1 项目施工现场管理概述项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容项目施工现场管理内容（10）施工现场料具管理；）施工现场料具管理；（11）施工现场机械管理；）施工现场机械管理；（12）施工现场劳动管理；）施工现场劳动管理；（13）施工现场文明与环境保护管理；）施工现场文明与环境保护管理；（14）施工现场资料管理。）施工现场资料管理。5.1 项目施工现场管理概述5.1.2 项目施工现场管理内容55.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理项项目目现现场场施施工工中中所所有有技技术术活活动动进进行行一一系系列列组组织织管管理理工工作作的的总总称称。它它的的任任务务是是保保证证施施工工过过程程中中的的各各项项工工艺艺和和技技术术建建立立在在先先进进技技术术基基础础上上，对对设设计计图图纸纸、技技术术方方案案、技技术术操操作作、技技术术检检验验和和技技术术革革新新等等因因素素进进行行合合理理安安排排；使使施施工工过过程程符符合合技技术术规规定定要要求求；充充分分发发挥挥材材料料的的性性能能和和设设备备的的潜潜力力，提提高高生生产产率率，降降低低成成本本；保保证证科科学学技技术术充充分分发发挥挥作作用用，不不断断提提高高施施工工现场的技术水平。现场的技术水平。5.2 项目施工现场技术管理项目现场施工中所有技术活动进行65.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度项项目目施施工工现现场场技技术术管管理理制制度度是是项项目目施施工工现现场场中中的的一一切切技术管理准则的总和。技术管理准则的总和。主要包括以下内容：主要包括以下内容：编编制制施施工工组组织织设设计计、施施工工图图会会审审制制度度、技技术术交交底底制制度度、技技术术复复核核与与核核定定制制度度、材材料料检检验验制制度度、计计量量管管理理、翻翻样样与与加加工工定定货货制制度度、工工程程质质量量检检验验与与验验收收制制度度、施施工工工工艺艺的的编编制制与与执执行行、设设计计变变更更和和技技术术核核定定制制度度、工工程程技术资料与档案管理制度。技术资料与档案管理制度。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度75.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度1、技术交底制度、技术交底制度各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。主要内容：主要内容：施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度85.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度1、技术交底制度、技术交底制度技术交底分四层次进行：技术交底分四层次进行：（1）设计单位向施工单位技术负责人技术交底；）设计单位向施工单位技术负责人技术交底；（2）企业技术负责人向项目部技术负责人交底；）企业技术负责人向项目部技术负责人交底；（3）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底；）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底；（4）施工员或工长相班组长交底。）施工员或工长相班组长交底。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度95.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度2、技术复核、技术复核技技术术复复核核是是指指在在施施工工过过程程中中，对对重重要要的的和和涉涉及及工工程程全全局局的的技技术术工工作作，依依据据设设计计图图纸纸和和有有关关技技术术标标准准进进行行的的复复查查和和校校核核。目目的的是是为为避避免免发发生生重重大大差差错错，影影响响工工程程的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度105.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度2、技术复核、技术复核技术复核项目及内容表技术复核项目及内容表项项 目目复复 核核 内内 容容建（构）筑物定位建（构）筑物定位测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门桩、轴线标高基础及设备基础基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸土质、位置、标高、尺寸模模 板板尺寸、位置、标高、预理件预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、尺寸、位置、标高、预理件预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况湿润情况钢筋混凝土钢筋混凝土现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种、强度等级，商品砼现浇混凝土的配合比，现场材料的质量和水泥品种、强度等级，商品砼的各项技术指标，预制构件的位置、标高型号、搭接长度，焊缝长度，的各项技术指标，预制构件的位置、标高型号、搭接长度，焊缝长度，吊装构件的强度吊装构件的强度墙墙 砌砌 体体墙身轴线，皮数杆，砂浆配合比墙身轴线，皮数杆，砂浆配合比大大 样样 图图钢筋混凝土柱，屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制钢筋混凝土柱，屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置位置其其 他他根据工程需要复核的项目根据工程需要复核的项目5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度项 115.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度3、设计变更、设计变更设设计计变变更更通通知知单单是是设设计计单单位位针针对对施施工工图图存存在在的的问问题题进进行行变变更更或或修修改改的的文文字字记记载载。变变更更施施工工图图的的内内容容可可由由设设计计单单位位提提出出，也也可可由由监监理理单单位位、建建设设单单位位、施施工工单单位位提提出出，但但设设计计变变更更通通知知单单必必须须由由设设计计单单位位签签发发（重重要要的的设设计计变变更更还还需需经经图图审审单单位位审审查查和和原原行行政政审审批批单单位位的的同同意意）。设设计计单单位位发发出出设设计计变变更更通通知知后后，由由监监理理单单位位（建设单位）转发给施工单位。（建设单位）转发给施工单位。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度125.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度4、翻样制度、翻样制度施施工工图图翻翻样样是是施施工工单单位位为为了了方方便便施施工工，进进一一步步细细化化砌砌筑筑、木木工工作作业业、钢钢筋筋等等分分项项工工程程的的图图纸纸内内容容，按按施施工工要要求求将将施施工工图图绘绘制制成成翻翻样样图图的的工工作作。有有时时由由于于原原设设计计图图纸纸表表达达不不清清楚楚，或或图图纸纸比比例例太太小小，按按图图施施工工有有困困难难，或或施施工工过过程程中中图图纸纸修修改改且且工工程程比比较较复复杂杂等等，也也需需要要绘绘制施工翻样图。制施工翻样图。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度135.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度4、翻样制度、翻样制度（1）施工图翻样的作用）施工图翻样的作用(a)进一步熟悉图纸，更好地领会设计意图；进一步熟悉图纸，更好地领会设计意图；(b)核对施工图标注尺寸，避免差错；核对施工图标注尺寸，避免差错；(c)绘制翻样图，节省时间，提高工作效率；绘制翻样图，节省时间，提高工作效率；(d)便便于于提提出出有有关关委委托托外外单单位位加加工工的的订订货货和和申申请请工工程程用料的清单。用料的清单。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度145.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度4、翻样制度、翻样制度（2）施工图翻样的内容）施工图翻样的内容施施工工图图翻翻样样的的内内容容通通常常包包括括：模模板板翻翻样样图图，钢钢筋筋翻翻样样图图，委委托托外外单单位位加加工工（或或申申请请材材料料）的的构构件件翻翻样样图图。如如果果工工程程比比较较复复杂杂，施施工工图图质质量量不不理理想想，施施工工队队伍伍经经验不足，可按分部工程和工种绘制施工翻样图。验不足，可按分部工程和工种绘制施工翻样图。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度155.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度技术管理制度5、材料检验制度、材料检验制度材材料料检检验验就就是是对对进进场场的的原原材材料料用用必必要要的的的的检检测测仪仪器器设设备备进进行行检检验验。建建筑筑材材料料质质量量的的好好坏坏，直直接接影影响响建建筑筑产产品品的的优优劣劣。所所以以项项目目施施工工现现场场必必须须建建立立和和健健全全材材料料试试验及检验制度，严把质量关，才能确保工程质量。验及检验制度，严把质量关，才能确保工程质量。5.2 项目施工现场技术管理5.2.1 技术管理制度165.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织措施施工现场技术管理组织措施在在施施工工中中，为为了了提提高高工工程程质质量量，节节约约原原材材料料，降降低低工工程程成成本本，加加快快进进度度，提提高高劳劳动动生生产产率率和和改改善善劳劳动动条条件件，而而在在技技术术组组织织上上采采取取一一系系列列的的措措施施，这这种种措措施施就就称称作作施工现场技术组织措施。施工现场技术组织措施。5.2 项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织175.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织措施施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容、施工技术组织措施的内容（1）缩短工期、加快施工进度方面的措施；）缩短工期、加快施工进度方面的措施；（2）提高和保证工程质量的措施；）提高和保证工程质量的措施；（3）充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料，）充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料，同时降低施工成本的措施；同时降低施工成本的措施；（4）革新技术和工艺、推广新技术、新工艺、新结构、）革新技术和工艺、推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；新材料的措施；（5）改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好）改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率、利用率的措施；率、利用率的措施；5.2 项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织185.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织措施施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容、施工技术组织措施的内容（6）提高机械化水平和提高劳动生产率的措施）提高机械化水平和提高劳动生产率的措施（7）保证文明安全施工的措施；）保证文明安全施工的措施；（8）发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施；）发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施；（9）各种经济技术指标的控制措施。）各种经济技术指标的控制措施。（10）季节性施工技术措施（高温、低温、雨季、台风、）季节性施工技术措施（高温、低温、雨季、台风、洪水）。洪水）。5.2 项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织195.2 项目施工现场技术管理项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织措施施工现场技术管理组织措施2、施工技术组织措施计划的编制和贯彻、施工技术组织措施计划的编制和贯彻项项目目工工程程的的施施工工技技术术组组织织措措施施计计划划应应列列入入相相应应的的项项目目工工程程施施工工组组织织设设计计，由由编编制制施施工工组组织织设设计计的的部部门门进进行行编制。编制。序号序号措施措施项目名目名称称措施内措施内容容工程工程对象象执行指行指标/%经济效果效果执行者行者（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）5.2 项目施工现场技术管理5.2.2 施工现场技术管理组织205.3 项目施工现场机械设备管理项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械设备使用管理项目施工现场机械设备使用管理1、选择机械设备需考虑的因素：、选择机械设备需考虑的因素：（1）结合施工方法考虑。）结合施工方法考虑。（2）结合工程量考虑。）结合工程量考虑。（3）结合工期考虑。）结合工期考虑。（4）结合效益考虑。）结合效益考虑。5.3 项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械215.3 项目施工现场机械设备管理项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械设备使用管理项目施工现场机械设备使用管理2、施工现场应为机械运行创造的良好条件：、施工现场应为机械运行创造的良好条件：（1）设计好机械开行路线，清除一切妨碍机械施工的）设计好机械开行路线，清除一切妨碍机械施工的障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置，为机械障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面。施工创造工作面。（2）根据施工方法和机械设备特点，合理安排施工顺）根据施工方法和机械设备特点，合理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。序，并给机械设备留出维修时间。（3）夜间施工要有充足的照明设备。）夜间施工要有充足的照明设备。5.3 项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械225.3 项目施工现场机械设备管理项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械设备使用管理项目施工现场机械设备使用管理3、合理使用机械的要求：、合理使用机械的要求：（1）实行）实行“三定三定”制度（定机、定人、定岗）。制度（定机、定人、定岗）。（2）实行）实行“上岗证上岗证”制度。制度。（3）实行）实行“交接班制度交接班制度”。（4）遵守磨合期使用规定。）遵守磨合期使用规定。（5）实行安全交底制度。）实行安全交底制度。5.3 项目施工现场机械设备管理5.3.1 项目施工现场机械235.3 项目施工现场机械设备管理项目施工现场机械设备管理5.3.2 施工现场机械设备的保养与维修施工现场机械设备的保养与维修1、施工现场机械设备的保养、施工现场机械设备的保养保保养养的的主主要要内内容容：保保持持机机械械清清洁洁、检检查查运运转转情情况况、防防止止螺丝脱落和零件腐蚀、按技术要求润滑等等。螺丝脱落和零件腐蚀、按技术要求润滑等等。2、施工现场机械设备的修理、施工现场机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、小修。机械设备的修理可分为大修、中修、小修。5.3 项目施工现场机械设备管理5.3.2 施工现场机械设备245.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理项项目目施施工工现现场场料料具具管管理理是是对对现现场场施施工工中中一一切切材材料料和和机机具具进进行行组组织织管管理理工工作作的的总总称称。料料具具占占建建筑筑产产品品造造价价70%，因因此此对对施施工工耗耗用用的的料料具具进进行行管管理理，具具有有重重要要意意义。义。5.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理是对现场施255.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理项目施工现场材料管理1、项目施工现场材料质量管理、项目施工现场材料质量管理项项目目现现场场材材料料质质量量管管理理是是指指在在现现场场验验收收中中有有凭凭证证，在在保管中不变质，在发料时附质量证明。保管中不变质，在发料时附质量证明。(1)水水泥泥、钢钢材材、墙墙体体砌砌块块、砂砂、石石子子、沥沥青青、卷卷材材、焊条等材料必须提供出厂合格证或试验报告焊条等材料必须提供出厂合格证或试验报告;(2)水泥、砂石、石灰、墙体砌块的保管水泥、砂石、石灰、墙体砌块的保管;(3)砂、墙体砌块、生石灰外观检查。砂、墙体砌块、生石灰外观检查。5.4 项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理265.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理、项目现场材料数量管理材料进场的验收、堆放、保管和发放的定额管理。材材料进场的验收、堆放、保管和发放的定额管理。材料消耗定额（施工定额）是材料消耗的数量标准，是料消耗定额（施工定额）是材料消耗的数量标准，是核发材料的定量依据。核发材料的定量依据。（1）材料进场时，应保证数量相符。）材料进场时，应保证数量相符。（2）对于实行经济承包制的工程，按照承包范围的施）对于实行经济承包制的工程，按照承包范围的施工预算对幢号班组实行总量控制供料。至于在经济承工预算对幢号班组实行总量控制供料。至于在经济承包范围内对班组的材料供应办法，应由承包班组结合包范围内对班组的材料供应办法，应由承包班组结合内部承包形式决定。内部承包形式决定。5.4 项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理275.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理、项目现场材料数量管理（3）对对于于实实行行统统一一施施工工管管理理现现场场，分分部部分分项项工工程程对对班班组组实实行行定定额额供供料料。这这是是依依据据分分部部分分项项工工程程量量和和施施工工定定额额中中的的材材料料消消耗耗定定额额，由由定定额额员员计计算算，工工长长签签发发定定额额供供料料单单，与与施施工工任任务务书书同同时时下下达达施施工工班班组组，作作为为班班组组供供料料的的凭凭证证，耗耗料料的的限限额额和和班班组组材材料料核核算算、业业务务核核算算、成本核算的依据。成本核算的依据。5.4 项目施工现场料具管理5.4.1 项目施工现场材料管理285.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理5.4.2 项目施工现场工具管理项目施工现场工具管理1、施工现场工具使用方法、施工现场工具使用方法(3)外外包包队队丢丢失失所所租租用用的的工工具具，按按市市场场价价处处以以两两倍倍的的罚款。罚款。(4)各各单单位位与与外外包包队队签签定定工工程程承承包包合合同同时时，要要有有体体现现工具租用、丢失赔偿等条款。工具租用、丢失赔偿等条款。(5)外外包包队队退退场场时时，料料具具手手续续不不清清，劳劳资资部部门门不不准准结结算工资，财务部门不得付款。算工资，财务部门不得付款。5.4 项目施工现场料具管理5.4.2 项目施工现场工具管理295.4 项目施工现场料具管理项目施工现场料具管理5.4.2 项目施工现场工具管理项目施工现场工具管理2、施工现场工具管理方法、施工现场工具管理方法（1）为加强班组工具保管，现场要给班组提供存放工）为加强班组工具保管，现场要给班组提供存放工具地方。具地方。（2）班组要有兼职工具员，负责保管工具，督促组内）班组要有兼职工具员，负责保管工具，督促组内人员爱护工具和记载保管手册。人员爱护工具和记载保管手册。（3）零星工具可由班组交给个人保管，丢件赔偿。）零星工具可由班组交给个人保管，丢件赔偿。（4）对工具要精心爱护使用，每日收工时由使用人员）对工具要精心爱护使用，每日收工时由使用人员做好清理洗刷工作，由工具员检查数量和保洁情况后做好清理洗刷工作，由工具员检查数量和保洁情况后妥善保管。妥善保管。5.4 项目施工现场料具管理5.4.2 项目施工现场工具管理305.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.1 项目施工安全生产概念项目施工安全生产概念项项目目施施工工安安全全生生产产是是指指施施工工过过程程处处于于避避免免人人身身伤伤害害、设设备备损损坏坏及及其其他他不不可可接接受受的的损损害害风风险险(危危险险)的的状状态态。不不可可接接受受的的损损害害风风险险(危危险险)通通常常是是指指超超出出了了法法律律、法法规规和和规规章章的的要要求求；超超出出了了方方针针、目目标标和和企企业业规规定定的的其其他他要要求求；超超出出了了人人们们普普遍遍接接受受(通通常常是是隐隐含含的的)的的要要求求。因因此此，安安全全与与否否要要对对照照风风险险接接受受程程度度来来判判定定，是是一一个个相对性的概念。相对性的概念。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.1 项目施工安全生产315.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.2 项目施工安全控制项目施工安全控制安安全全控控制制是是通通过过对对生生产产过过程程中中涉涉及及的的计计划划、组组织织、监监控控、调调节节和和改改进进等等一一系系列列致致力力于于满满足足生生产产安安全全所所进进行行的管理活动。的管理活动。1、安全控制方针、安全控制方针“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”。2、安全控制目标、安全控制目标（1）减少或消除设备、材料的不安全状态。）减少或消除设备、材料的不安全状态。（2）减少或消除人的不安全行为。）减少或消除人的不安全行为。（3）改善生产环境和保护自然环境。）改善生产环境和保护自然环境。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.2 项目施工安全控制325.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.3 项目施工安全生产基本要求项目施工安全生产基本要求1、必必须须取取得得安安全全行行政政主主管管部部门门颁颁发发的的安安全全施施工工许许可可证证后才可开工。后才可开工。2、总总承承包包单单位位和和每每一一个个分分包包单单位位都都应应持持有有施施工工企企业业安全资格审查认可证安全资格审查认可证。3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。4、特特殊殊工工种种作作业业人人员员必必须须持持有有特特种种作作业业操操作作证证，并并严严格按规定定期进行复查。格按规定定期进行复查。5、所所有有新新员员工工必必须须经经过过三三级级安安全全教教育育，即即进进公公司司、进进现场和进班组的安全教育。现场和进班组的安全教育。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.3 项目施工安全生产335.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.3 项目施工安全生产基本要求项目施工安全生产基本要求6、必必须须把把好好安安全全生生产产“六六关关”，即即措措施施关关、交交底底关关、教育关、防护关、检查关、改进关。教育关、防护关、检查关、改进关。7、对对查查出出的的安安全全隐隐患患要要做做到到“五五定定”，即即定定整整改改责责任任人人、定定整整改改措措施施、定定整整改改完完成成时时间间、定定整整改改完完成成人人、定整改验收人。定整改验收人。8、施施工工现现场场安安全全设设施施齐齐全全，并并符符合合国国家家及及地地方方有有关关规规定。定。9、施施工工机机械械(特特别别是是现现场场安安设设的的起起重重设设备备等等)必必须须经经安安全检查合格后方可使用。全检查合格后方可使用。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.3 项目施工安全生产345.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术措施计划项目施工安全技术措施计划1、项目施工安全技术措施计划内容、项目施工安全技术措施计划内容工工程程概概况况，控控制制目目标标，控控制制程程序序，组组织织机机构构，职职责责权权限限，规规章章制制度度，资资源源配配置置，安安全全措措施施，检检查查评评价价，奖奖惩制度等。惩制度等。2、项项目目施施工工安安全全技技术术措措施施计计划划编编制制时时应应考考虑虑以以下下特特殊殊情况：情况：（1）对对高高空空作作业业，地地下下作作业业，爆爆破破等等特特殊殊工工种种作作业业，应应制制定定单单项项安安全全技技术术规规程程，并并应应对对管管理理人人员员和和操操作作人人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术355.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术措施计划项目施工安全技术措施计划2、项项目目施施工工安安全全技技术术措措施施计计划划编编制制时时应应考考虑虑以以下下特特殊殊情况：情况：（2）对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，）对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。程或分部分项工程的安全技术措施。（3）制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，）制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。范和检查考核员工安全生产行为的依据。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术365.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术措施计划项目施工安全技术措施计划3、项目施工安全技术具体措施、项目施工安全技术具体措施项项目目施施工工安安全全技技术术具具体体措措施施：防防火火、防防毒毒、防防爆爆、防防洪洪、防防尘尘、防防雷雷击击、防防触触电电、防防坍坍塌塌、防防物物体体打打击击、防防机机械械伤伤害害、防防起起重重设设备备滑滑落落、防防高高空空坠坠落落、防防交交通通事事故故、防防寒寒、防防暑暑、防防疫疫、防防环环境境污污染染等等十十七七个个方方面面措施。措施。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.4 项目施工安全技术375.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施项目施工安全技术措施计划的实施1、项目施工安全生产责任制、项目施工安全生产责任制安安全全生生产产责责任任制制是是指指企企业业对对项项目目部部各各级级领领导导、各各个个部部门门、各各类类人人员员所所规规定定的的在在他他们们各各自自职职责责范范围围内内对对安安全全生生产产应应负负责责任任的的制制度度。建建立立安安全全生生产产责责任任制制是是施施工工安安全技术措施计划实施的重要保证。全技术措施计划实施的重要保证。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术385.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施项目施工安全技术措施计划的实施2、安全技术交底、安全技术交底（1）安全技术交底的基本要求）安全技术交底的基本要求项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，班组全体作业人员，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；等向工长、班组长进行详细交底；优先采用新的安全技术措施；优先采用新的安全技术措施；定期向多工种交叉施工的作业队伍地进行书面交底，定期向多工种交叉施工的作业队伍地进行书面交底，保持书面安全技术交底签字记录。保持书面安全技术交底签字记录。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术395.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施项目施工安全技术措施计划的实施2、安全技术交底、安全技术交底（2）安全技术交底主要内容）安全技术交底主要内容本工程项目的施工作业特点和危险点，针对危险点的本工程项目的施工作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施；具体预防措施；分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题，应注意的安全事项；在问题，应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。发生事故后应及时采取的避难和急救措施。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.5 项目施工安全技术405.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查安全教育与检查1、安全教育、安全教育（1）安全教育的要求）安全教育的要求广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育。把安全知识、设备性能、安全技能、操作规程、安全把安全知识、设备性能、安全技能、操作规程、安全法律等作为安全教育的主要内容。法律等作为安全教育的主要内容。特殊工种专业技能培训，合格后上岗；特殊工种专业技能培训，合格后上岗；建立安全教育考核制度，成绩要记入员工档案。建立安全教育考核制度，成绩要记入员工档案。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位的，采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位的，也要进行安全教育培训。也要进行安全教育培训。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查415.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查安全教育与检查2、安全检查、安全检查（1）安全检查的主要内容）安全检查的主要内容查思想。查思想。查管理。查管理。查隐患。查隐患。查事故处理。查事故处理。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查425.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查安全教育与检查2、安全检查、安全检查（2）安全检查的方法）安全检查的方法“看看”，主要查看管理记录、持证上岗情况、现场标，主要查看管理记录、持证上岗情况、现场标识、交接验收资料、识、交接验收资料、“安全三宝安全三宝”使用情况、使用情况、“洞口洞口”防护情况、防护情况、“临边临边”防护情况、设备防护装置等。防护情况、设备防护装置等。“测测”：用仪器、仪表实地进行现场测量。：用仪器、仪表实地进行现场测量。“量量”，主要是用尺实测实量。，主要是用尺实测实量。“现场操作现场操作”，由司机对各种限位装置进行实际运作，由司机对各种限位装置进行实际运作，检验其灵敏程度。检验其灵敏程度。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查435.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查安全教育与检查2、安全检查、安全检查（3）安全检查主要形式）安全检查主要形式每周或每旬由主要负责人带队组织定期的对项目安全每周或每旬由主要负责人带队组织定期的对项目安全大检查。大检查。每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。检查。季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全教育。全值日人员等组织的季节劳动保护安全教育。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查445.5 项目施工现场安全生产管理项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查安全教育与检查2、安全检查、安全检查（3）安全检查主要形式）安全检查主要形式起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、现浇起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、现浇混凝土模板及其支撑等设备安装后检查验收。混凝土模板及其支撑等设备安装后检查验收。对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、临边防护、用电安全、消防保卫等进备、高处作业、临边防护、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。行专项安全检查。由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。员进行日常的安全检查。5.5 项目施工现场安全生产管理5.5.6 安全教育与检查455.6 项目施工现场劳动管理项目施工现场劳动管理项项目目施施工工现现场场劳劳动动管管理理就就是是按按施施工工现现场场的的要要求求，合合理理配配备备和和使使用用劳劳动动力力，并并按按工工程程实实际际的的需需要要不不断断地地调调整整，使使人人力力资资源源得得到到充充分分利利用用，降降低低工工程程成成本本，同同时时确确保保现场生产计划顺利完成。现场生产计划顺利完成。5.6 项目施工现场劳动管理项目施工现场劳动管理就是按施工465.6 项目施工现场劳动管理项目施工现场劳动管理5.6.1 项目施工现场劳动力的资源与配置项目施工现场劳动力的资源与配置1、劳动力资源的落实、劳动力资源的落实劳劳动动力力的的资资源源通通常常有有两两种种：企企业业内内部部固固定定工工；工工程程劳劳务务市市场场招招聘聘的的合合同同制制工工人人。随随着着企企业业改改革革的的深深入入，企企业业固固定定工工人人已已逐逐渐渐减减少少，合合同同制制工工人人逐逐渐渐增增加加。合合同同制制工工人人的的来来源源主主要要是是劳劳务务市市场场。就就一一个个施施工工项项目目而而言言，当当任任务务需需要要时时，可可以以按按劳劳动动计计划划向向企企业业外外部部劳劳务务市市场场招招募募所所需需作作业业工工人人，并并签签订订合合同同，任任务务完完成成后后解解除除合合同同，劳劳动动力力返返还还劳劳务务市市场场。项项目目经经理理有有权权依依法法辞辞退退劳劳务人员和解除劳动合同。务人员和解除劳动合同。5.6 项目施工现场劳动管理5.6.1 项目施工现场劳动力的475.6 项目施工现场劳动管理项目施工现场劳动管理5.6.1 项目施工现场劳动力的资源与配置项目施工现场劳动力的资源与配置2、劳动力的配置方法、劳动力的配置方法（1）尽量做到优化配置；）尽量做到优化配置；（2）技工与普工比例要适当；）技工与普工比例要适当；（3）尽量使劳动组合相对稳定；）尽量使劳动组合相对稳定；（4）尽尽量量使使劳劳动动力力配配置置均均衡衡，使使资资源源强强度度适适当当，有有利利于于现现场场管管理理，同同时时可可以以减减少少临临时时设设施施的的费费用用，以以达达到到节约的目的。节约的目的。5.6 项目施工现场劳动管理5.6.1 项目施工现场劳动力的485.6 项目施工现场劳动管理项目施工现场劳动管理5.6.2 施工现场劳动力的管理施工现场劳动力的管理1、岗前培训；、岗前培训；2、现场劳动要奖惩分明；、现场劳动要奖惩分明；3、施工现场劳动力的动态管理；、施工现场劳动力的动态管理；4、做好现场劳动保护和安全卫生管理；、做好现场劳动保护和安全卫生管理；5.6 项目施工现场劳动管理5.6.2 施工现场劳动力的管理495.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理、项目施工现场场容管理（1）设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌。）设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌。（2）项目施工现场设置排水措施。出入口设置车辆冲）项目施工现场设置排水措施。出入口设置车辆冲洗台。道路坚实畅通，主要通道路面应采用硬化处理。洗台。道路坚实畅通，主要通道路面应采用硬化处理。（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁。人，实行挂牌制，做到现场清洁。（4）项目现场施工临时水电要有专人管理，不得有长）项目现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，长明灯。流水，长明灯。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理505.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理、项目施工现场场容管理（5）项目施工现场的临时设施要严格按施工组织设计）项目施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设齐整。确定的施工平面图布置、搭设或埋设齐整。（6）工人作业地点和周围必须清洁。）工人作业地点和周围必须清洁。（7）砂浆、混凝在搅拌、运输、使用过程中，尽量做）砂浆、混凝在搅拌、运输、使用过程中，尽量做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有撒要及时清理。须有容器或垫板，如有撒要及时清理。（8）施工现场不准乱堆垃圾及余物。）施工现场不准乱堆垃圾及余物。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理515.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理、项目施工现场场容管理（9）垃圾渣土，严禁从门窗口抛掷。）垃圾渣土，严禁从门窗口抛掷。（10）严禁损坏污染成品、堵塞管道。高层建筑要设置）严禁损坏污染成品、堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便，要有成品保护措临时便桶，严禁在建筑物内大小便，要有成品保护措施，施，（11）做好围护和遮挡，项目现场整体外观整洁。）做好围护和遮挡，项目现场整体外观整洁。（12）项目施工现场设置宣传标语和黑板报。）项目施工现场设置宣传标语和黑板报。（13）项目施工现场严禁闲杂人员进入，保证安全施工。）项目施工现场严禁闲杂人员进入，保证安全施工。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理525.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理2、项目施工现场办公室管理、项目施工现场办公室管理（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。打扫，排出值班表。（2）值班人员负责打扫卫生，打水，做好来访记录，）值班人员负责打扫卫生，打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。无鼠。（3）冬季取暖炉用的炕火，落地炉灰及时清扫，炉灰）冬季取暖炉用的炕火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。未按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。未经许可一律禁止使用电炉及其他电加热器。经许可一律禁止使用电炉及其他电加热器。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理535.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理、项目施工现场食堂管理（1）食堂在选址和设计时符合卫生要求。）食堂在选址和设计时符合卫生要求。（2）项目施工现场食堂需有与进餐人数相适应的餐厅、）项目施工现场食堂需有与进餐人数相适应的餐厅、制作间和原料库等辅助用房。制作间和原料库等辅助用房。（3）项目施工现场食堂制作间应分为主食间、副食间、）项目施工现场食堂制作间应分为主食间、副食间、烧水间，有条件的可开设，摘菜间，炒菜间，冷荤间，烧水间，有条件的可开设，摘菜间，炒菜间，冷荤间，面点间。做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与面点间。做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物。冷荤间备杂物。冷荤间备“五专五专”（专人，专室、专容器用具、（专人，专室、专容器用具、专消毒、专冷藏）。专消毒、专冷藏）。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理545.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理、项目施工现场食堂管理（4）主副食应分开存放。）主副食应分开存放。（5）食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇、防）食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇、防尘设备。尘设备。（6）采购运输要有专用食品容器及专用车。）采购运输要有专用食品容器及专用车。（7）食堂应有相应的更衣、消毒、盥洗、采光，照明、）食堂应有相应的更衣、消毒、盥洗、采光，照明、通风和防蝇、防尘设备，以及通畅的上下水管道。通风和防蝇、防尘设备，以及通畅的上下水管道。（8）餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。）餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理555.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理、项目施工现场食堂管理（9）公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备。）公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备。（10）食堂炊管人员（包括合同工、临时工）必须按有）食堂炊管人员（包括合同工、临时工）必须按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格证和培训证。证和培训证。（11）具有健全的卫生管理制度。）具有健全的卫生管理制度。（12）集体食堂的经常性食品卫生检查工作，各单位要）集体食堂的经常性食品卫生检查工作，各单位要根据有关规定、标准及要求进行管理检查。根据有关规定、标准及要求进行管理检查。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理565.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理4、职工饮水卫生规定、职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理575.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理现场文明施工管理5、厕所卫生管理、厕所卫生管理（1）施工现场要按规定设置厕所。）施工现场要按规定设置厕所。（2）厕所定期清扫制度。厕所设专人天天冲洗打扫，）厕所定期清扫制度。厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，市做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。（3）厕所灭蝇蛆措施。厕所按规定采取冲水或加盖措）厕所灭蝇蛆措施。厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.1 现场文明施工管理585.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管理项目施工现场环境管理1、项目施工现场环保的意义、项目施工现场环保的意义项项目目施施工工现现场场环环保保的的目目的的是是为为了了保保护护和和改改善善生生活活环环境境与与生生态态环环境境，防防止止由由于于项项目目施施工工造造成成的的作作业业污污染染和和扰扰民民，保保障障工工地地附附近近居居民民和和施施工工人人员员的的身身体体健健康康。施施工工现现场场的的环环境境保保护护是是文文明明施施工工的的具具体体体体现现，是是施施工工现现场场管管理理达达标标考考评评的的一一项项重重要要指指标标，所所以以必必须须采采取取现现代代化化的管理措施做好这项工作。的管理措施做好这项工作。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管595.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管理项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施、项目施工现场环保内容与措施水污染防止：水污染防止：（1）防止水污染内容）防止水污染内容施施工工现现场场防防止止水水污污染染内内容容：搅搅拌拌站站的的废废水水排排放放；现现制制水水磨磨石石作作业业、乙乙炔炔发发生生罐罐作作业业产产生生的的污污水水处处理理；油油漆漆、油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管605.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管理项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施、项目施工现场环保内容与措施水污染防止：水污染防止：（2）项目施工现场防止水污染措施）项目施工现场防止水污染措施搅拌机废水排放控制；搅拌机废水排放控制；现制水磨石作业污水的排放控制；现制水磨石作业污水的排放控制；乙炔发生灌污水排放控制；乙炔发生灌污水排放控制；食堂污水的排放控制；食堂污水的排放控制；油漆油料库的防渗控制；油漆油料库的防渗控制；禁止将有毒有害废弃物作土方回填。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管615.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管理项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施、项目施工现场环保内容与措施防大气污染：防大气污染：（1）防大气污染内容）防大气污染内容项项目目施施工工现现场场防防大大气气污污染染内内容容：大大气气污污染染物物通通常常以以气气体体状状态态和和粒粒子子状状态态存存在在于于空空气气中中。项项目目施施工工大大气气污污染染主主要要有有扬扬尘尘、生生产产和和生生活活的的烟烟尘尘排排放放（锅锅炉炉、荼荼炉炉、沥青锅的消烟除尘）。沥青锅的消烟除尘）。5.7 现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管625.7 现场文明施工与环境管理现场文明施工与环境管理5.7.2 项目施工现场环境管理项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施、项目施工现场环保内容与措施防大气污染：防大气污染：（2）项目施工现场防大气污染措施）项目施工现场防大气污染措施防止或减少细颗粒散体材料飞扬；防止或减少细颗粒散体材料飞扬；施工现场垃圾及时清理；施工现场垃圾及时清理；车车辆辆开开出出工工地地前前做做好好清清理理和和覆覆盖盖工工作作，减减少少环环境境污污染；染；禁禁止止在在现现场场不不加加处处理理的的燃燃烧烧易易产产生生有有毒毒、有有害害气气体体