工厂管理赢在现场课件

上传人:沈*** 文档编号:241286594 上传时间:2024-06-15 格式:PPT 页数:71 大小:15MB
返回 下载 相关 举报
工厂管理赢在现场课件_第1页
第1页 / 共71页
工厂管理赢在现场课件_第2页
第2页 / 共71页
工厂管理赢在现场课件_第3页
第3页 / 共71页
点击查看更多>>
资源描述
越南(yunn)行分享会2021年11月7日工厂管理(gunl):赢在现场第一页,共七十一页。人人员管理机设备管理料仓储、物料管理法工艺技术、管理模式环作业环境、现场5S测检验、质量控制生产(shngchn)六要素分享(fn xin)提纲请在此输入您的文本(wnbn)。第二页,共七十一页。人:人员人:人员(rnyun)管管理篇理篇在研发部:开发、在研发部:开发、制版、打纸样、车制版、打纸样、车缝制作、画图缝制作、画图(hu(hu t)t)审图、审图、IEIE核定核定标准工时人员全标准工时人员全部集中一处工作,部集中一处工作,方便有效沟通,方便有效沟通,提高工作效率。提高工作效率。中间办公,中间办公,两侧两侧(lin(lin c c)车位,车位,车工车工4 4人一人一组,穿黄组,穿黄/蓝衫者为蓝衫者为车工车工设计开设计开发、制发、制图审图图审图人员人员第三页,共七十一页。产品上线前,线长、技术、小组产品上线前,线长、技术、小组(xioz)(xioz)全能工等人正在召开产前评审会全能工等人正在召开产前评审会第四页,共七十一页。u每条线配置每条线配置30403040名车工名车工(chgng)(chgng),通道上除了组长、技术,通道上除了组长、技术人员、机修、品管在来回走动检查、督导之外,看不到随意人员、机修、品管在来回走动检查、督导之外,看不到随意走动、边工作边听音乐或者拿走动、边工作边听音乐或者拿 接打接打 的工人的工人第五页,共七十一页。u员工分颜色管理:穿白衫的是组长、穿黄衫的是工龄长的熟练员工分颜色管理:穿白衫的是组长、穿黄衫的是工龄长的熟练(shlin)(shlin)车工、车工、蓝色的是一般车工、粉色的是质检人员蓝色的是一般车工、粉色的是质检人员第六页,共七十一页。u裁剪车间的验片人员裁剪车间的验片人员(rnyun)(rnyun)站立作业站立作业u车缝车间的检验车缝车间的检验(jinyn)(jinyn)人员站立作业人员站立作业第七页,共七十一页。机:设备机:设备(shbi)管理篇管理篇研发打样研发打样(d(d y y ng)ng)间的大型间的大型纸样打印机,纸样打印机,直接打印硬纸直接打印硬纸板,粘贴成样板,粘贴成样包形状包形状第八页,共七十一页。自动自动(zdng)(zdng)裁床:人随机头裁床:人随机头移动移动自动裁床:裁切之后自动裁床:裁切之后(zhhu)(zhhu)覆膜保护裁覆膜保护裁片片裁剪裁剪(cijin)(cijin)车间车间第九页,共七十一页。更节省场地空间更节省场地空间(kngjin)(kngjin)的拉布架子及其滚轴结构的拉布架子及其滚轴结构在使用在使用(shyng)(shyng)的自动断的自动断布机布机第十页,共七十一页。另一家工厂为另一家工厂为了防漏油,在了防漏油,在缝纫机缝纫机上加装上加装了纸板了纸板(zh(zh bn)bn)保护,每保护,每一台都有一台都有第一家工厂第一家工厂(gngchng)(gngchng)用用废布料包扎在废布料包扎在缝纫机头部,缝纫机头部,防漏油措施防漏油措施车缝车间:虽然设备陈旧,使用多年,但设备的日常维护车缝车间:虽然设备陈旧,使用多年,但设备的日常维护(wih)(wih)保养很用心、很到位保养很用心、很到位第十一页,共七十一页。车缝车间的闲置车位:清洁干净后,覆膜保洁,集中车缝车间的闲置车位:清洁干净后,覆膜保洁,集中(jzhng)(jzhng)存放。存放。第十二页,共七十一页。加装加装2 2:缝:缝纫机加速纫机加速(ji s(ji s)装装置置设备改装:采购的设备到工厂设备改装:采购的设备到工厂(gngchng)(gngchng)后,先验收、改造,再交付车间使用。后,先验收、改造,再交付车间使用。加装加装1 1:工具工具(gngj(gngj)袋袋加装加装3 3:工具物:工具物品袋品袋加装加装4 4:轮子轮子第十三页,共七十一页。多种面料复合多种面料复合(fh)(fh)以及激光切割设备以及激光切割设备第十四页,共七十一页。正在开发、制作正在开发、制作(zhzu)(zhzu)的自动缝纫机、传输带的自动缝纫机、传输带第十五页,共七十一页。设备开发车间设备开发车间(chjin)(chjin):专用设备自主开发:专用设备自主开发已投入使用的自动喷胶机已投入使用的自动喷胶机第十六页,共七十一页。工厂自制工厂自制(zzh)(zzh)的一组的一组PEPE蜂巢板加工设备蜂巢板加工设备1 1、PEPE板加热板加热(ji r(ji r)装装置置2 2、PEPE板折弯板折弯(sh(sh wn)wn),水冷定型,水冷定型装置装置第十七页,共七十一页。雕花雕花(diohu)(diohu)设设备备第十八页,共七十一页。压烫设备:透明膜先电熨压烫设备:透明膜先电熨斗四周斗四周(s(s zhu)zhu)定位再压烫定位再压烫第十九页,共七十一页。车缝车间车缝车间(chjin)(chjin)的设备管理看板的设备管理看板每条车缝线配置每条车缝线配置哪些哪些(nxi)(nxi)设备设备一目了然,包括一目了然,包括特种设备和一般特种设备和一般缝纫设备都在看缝纫设备都在看板上显示,方便板上显示,方便管理者随时调配管理者随时调配第二十页,共七十一页。纸箱可以随时根据需要的时间和数量,通过架设纸箱可以随时根据需要的时间和数量,通过架设(jish)(jish)在一楼的输送带传送至二楼车缝车间用于包装,二楼车在一楼的输送带传送至二楼车缝车间用于包装,二楼车间现场看不到纸箱堆积间现场看不到纸箱堆积一楼装卸一楼装卸平台上的平台上的带滚轮带滚轮(gnl(gnl n)n)、可收拢的可收拢的输送带输送带第二十一页,共七十一页。车缝车间:车缝车间:灯带固定在气管灯带固定在气管钢管上,气钢管上,气管以钢丝绳吊在管以钢丝绳吊在天花板上,简洁、天花板上,简洁、经济。经济。每个车位上方装每个车位上方装一个带阀门的气一个带阀门的气管接头,不需使管接头,不需使用时关闭阀门,用时关闭阀门,不用担忧不用担忧(dnyu)(dnyu)气管漏气管漏气。气。车缝车间车缝车间(chjin)(chjin):每台车位上都带有每台车位上都带有LEDLED灯照灯照明,防止灯带光线缺乏影明,防止灯带光线缺乏影响车缝质量及效率响车缝质量及效率第二十二页,共七十一页。料:物料料:物料(w lio)、仓储管理篇、仓储管理篇仓库仓库(cngk(cngk)库位管理库位管理示意图示意图第二十三页,共七十一页。两排高层货两排高层货架间的通道架间的通道上,只允许上,只允许(ynx)(ynx)靠其靠其中一侧摆放中一侧摆放物料物料第二十四页,共七十一页。高档高档(god(god ng)ng)面料为了防止面料为了防止挤压,使用泡挤压,使用泡沫架子储存沫架子储存第二十五页,共七十一页。面料面料(mi(mi n lin li o)o)仓库较仓库较小,但通风好,底下小,但通风好,底下有半架空层,室内无有半架空层,室内无明显异味,卸货平台明显异味,卸货平台大门口大门口设保安,一般库设保安,一般库存存2 2周物料,周物料,第二十六页,共七十一页。车间实行发料制,现场无物料堆积,仅有少量物料配送周转车车间实行发料制,现场无物料堆积,仅有少量物料配送周转车停放在指定停放在指定(zhdng)(zhdng)位置位置生产线物料生产线物料(w lio)(w lio)配送周转车配送周转车第二十七页,共七十一页。物料配送中转区:不同生产线使用不同颜色物料配送中转区:不同生产线使用不同颜色(yns)(yns)的物料框进行区分的物料框进行区分第二十八页,共七十一页。客户专利商标客户专利商标(shngbio)(shngbio)存储箱存储箱第二十九页,共七十一页。工厂不设检验工厂不设检验(jiny(jiny n)n)包装车间,在线车缝包装车间,在线车缝检验检验包装流水作包装流水作业,现场仅存放少量配业,现场仅存放少量配套纸箱包材套纸箱包材第三十页,共七十一页。法:工艺技术、管理模式篇法:工艺技术、管理模式篇u工艺技术方面:为了提高车缝质量及效率,根据不同的产品、机工艺技术方面:为了提高车缝质量及效率,根据不同的产品、机器及缝制对象,工厂开发了大量的专用器及缝制对象,工厂开发了大量的专用(zhunyng)(zhunyng)拉筒、压脚,并在拉筒、压脚,并在车间广泛应用车间广泛应用一款拉筒一款拉筒第三十一页,共七十一页。一款嵌线一款嵌线压脚压脚一款拉筒一款拉筒第三十二页,共七十一页。一款高台一款高台(o(o t ti)i)车压脚车压脚车缝车间车缝车间(chjin)(chjin)各种适配压脚、拉筒的应用十分普及各种适配压脚、拉筒的应用十分普及一款登山包车缝一款登山包车缝工装工装(n(n zhun)zhun)第三十三页,共七十一页。PEPE蜂巢板加工定型蜂巢板加工定型(dng xng)(dng xng)工艺工艺复合网布加工及多种材料复合网布加工及多种材料(cilio)(cilio)复合工艺复合工艺防水防水(fn shu)(fn shu)拉拉链、轮廓线加工工艺链、轮廓线加工工艺可借鉴的其他工艺技术第三十四页,共七十一页。u管理模式方面:各种管理模式方面:各种(zhn)(zhn)形式的目视化看板被大量应用形式的目视化看板被大量应用车间车间(chjin)(chjin)生产方案目视化看板生产方案目视化看板另外,方案员另外,方案员的工作岗位直的工作岗位直接设在了车缝接设在了车缝车间车间(chjin)(chjin)现场现场第三十五页,共七十一页。比看板比看板(kn bn)(kn bn)更先进的方案系统:通过电子显示屏,实时显示工厂的主生产方案更先进的方案系统:通过电子显示屏,实时显示工厂的主生产方案第三十六页,共七十一页。挂在裁剪车间的电子显示屏物料挂在裁剪车间的电子显示屏物料(w lio)(w lio)配送需求看板配送需求看板左边屏幕显示的是左边屏幕显示的是2 2楼的车缝线楼的车缝线1-301-30,右边屏幕显示的是,右边屏幕显示的是3 3楼的车缝线楼的车缝线1-351-35,亮红灯的数字代表需要配送物料的车缝线的编号亮红灯的数字代表需要配送物料的车缝线的编号第三十七页,共七十一页。车缝车间车缝车间车缝车缝检验检验包装包装(bozhung)(bozhung)流水作业,不设检验包装流水作业,不设检验包装(bozhung)(bozhung)车间车间第三十八页,共七十一页。车间每小时方案产量车间每小时方案产量(chnling)(chnling)与实际产量与实际产量(chnling)(chnling)追踪看板追踪看板第三十九页,共七十一页。车缝线产量完车缝线产量完成情况,电子成情况,电子显示显示(xinsh(xinsh)屏屏上实时显示上实时显示(xinsh(xinsh),方便管理者随方便管理者随时追踪时追踪第四十页,共七十一页。车缝线每小时车缝线每小时(xiosh)(xiosh)物料配送看板物料配送看板车缝线各工序加工车缝线各工序加工(ji gng)(ji gng)信息看板信息看板车缝车间车缝车间(chjin)(chjin)第四十一页,共七十一页。贴在车缝工贴在车缝工缝纫机上的缝纫机上的“每小时产每小时产量量(chnli(chnling)ng)跟踪表跟踪表第四十二页,共七十一页。车缝线车缝线(fn xin)(fn xin)绩效管理看板绩效管理看板每天车间现场会把每天车间现场会把“最好的线、最好的线、“最差的线同时公示最差的线同时公示第四十三页,共七十一页。车缝线车缝线(f(fn n xixin)n)总本总本钱统计钱统计表及趋表及趋势图势图第四十四页,共七十一页。环:作业环境环:作业环境(hunjng)、现场、现场5S篇篇样品架用样品架用薄膜罩好薄膜罩好清洁清洁(qngji(qngji)又美观又美观这样的线这样的线架可以用架可以用在研发打在研发打样间或车样间或车缝回修缝回修(hu(huxi)xi)组,方便组,方便实用实用第四十五页,共七十一页。裁剪裁剪(c(cijin)ijin)车间电源线挂车间电源线挂在台板上方,不拖地,更平安在台板上方,不拖地,更平安第四十六页,共七十一页。自动裁床前面自动裁床前面的边角料收集的边角料收集框更大,地面框更大,地面(d(dmimin)n)没有没有边角料洒落边角料洒落台板下方台板下方(xi(xi fn)fn)空间空间被用来储存被用来储存面料和收纳面料和收纳物品,充分物品,充分利用一切空利用一切空间间第四十七页,共七十一页。简洁明了简洁明了的危险品的危险品管理管理(gunl)(gunl)看板看板车间车间(chjin)(chjin)的物料、的物料、缝线以物缝线以物料框、物料框、物料架整齐料架整齐摆放,外摆放,外表再用薄表再用薄膜罩好,膜罩好,清洁美观清洁美观第四十八页,共七十一页。车间纸样板车间纸样板(y(yngbn)ngbn),统一装在用统一装在用废布料制成废布料制成的收纳袋里,的收纳袋里,挂在架子上挂在架子上第四十九页,共七十一页。车间整体干车间整体干净整洁,通净整洁,通道不宽,但道不宽,但很畅通很畅通(ch(chngtng)ngtng),物品摆放,物品摆放有序,不压有序,不压黄线黄线第五十页,共七十一页。车台上加装了挡车台上加装了挡板,防止板,防止(f(fngzh)ngzh)产品落产品落地地车台上加装了挡车台上加装了挡板,防止产品板,防止产品(chnpn)(chnpn)落地落地第五十一页,共七十一页。车间清洁工不仅清扫通道车间清洁工不仅清扫通道(tngd(tngdo)o),还会定时到每个,还会定时到每个车位,清倒车工的垃圾篓,车位,清倒车工的垃圾篓,维持车间干净维持车间干净车位上加装的车位上加装的线头收集线头收集(shuj(shuj)半圆半圆塑料槽塑料槽第五十二页,共七十一页。在检验台板上在检验台板上加装的一个收加装的一个收集线头的漏斗集线头的漏斗(l(ludu)udu)装装置置第五十三页,共七十一页。为激光切割机加为激光切割机加装的排烟装置装的排烟装置(zhungzh(zhungzh),净,净化车间空气,改化车间空气,改善作业环境善作业环境垃圾垃圾(l j)(l j)分类管理分类管理第五十四页,共七十一页。测:检验测:检验(jinyn)、质量管理篇、质量管理篇原材料检验原材料检验检验区域划分检验区域划分(hu fn)(hu fn)清晰:送检区、待检区、退货区清晰:送检区、待检区、退货区验布的同时完成对色验布的同时完成对色第五十五页,共七十一页。面料抽检比例标准分面料抽检比例标准分ABCDABCD四级管理四级管理A A绿色抽检绿色抽检10%10%、B B蓝色抽检蓝色抽检50%50%、C C黄色抽检黄色抽检100%100%、D D红色红色(hngs)(hngs)加严加严检验检验第五十六页,共七十一页。面料检验面料检验(jinyn)(jinyn)不良问题对照表不良问题对照表第五十七页,共七十一页。在裁剪台板上在裁剪台板上装一排线架,装一排线架,利用库存缝线,利用库存缝线,在拉布时夹在在拉布时夹在不同卷布料中,不同卷布料中,分割布料,方分割布料,方便便(fngbi(fngbin)n)后后道配色。道配色。另外裁床较短,另外裁床较短,也有利于控制也有利于控制缸差。缸差。裁剪车间色差裁剪车间色差(s ch)(s ch)管控:管控:过程质量过程质量(zhling)(zhling)控制控制第五十八页,共七十一页。裁剪裁剪(cijin)(cijin)后验片、配送裁片后验片、配送裁片第五十九页,共七十一页。检验台板合理化检验台板合理化设计,略微倾斜设计,略微倾斜(qngxi(qngxi),方便,方便验片验片第六十页,共七十一页。绣花质量控制绣花质量控制为确保绣花质量,在薄的面料后面加衬一片厚的无纺布再绣花。另外,为确保绣花质量,在薄的面料后面加衬一片厚的无纺布再绣花。另外,客户客户LOGOLOGO的线头处理得很干净的线头处理得很干净(gnjng)(gnjng),字母之间不连线。,字母之间不连线。第六十一页,共七十一页。车缝工序车缝工序(gngx)(gngx)首件封样严格执行首件封样严格执行第六十二页,共七十一页。培养员工把产品一次做对的质量意识培养员工把产品一次做对的质量意识(y sh)(y sh),以及积极的自检意识,以及积极的自检意识(y sh)(y sh)第六十三页,共七十一页。夹码拉链夹码拉链(lli(llin)n)编编号管理,方号管理,方便查找配对便查找配对第六十四页,共七十一页。每条线安装了一个每条线安装了一个警示灯,代表该车警示灯,代表该车缝线当日质量缝线当日质量(zh(zhliling)ng)情况,绿情况,绿灯正常,黄灯警告,灯正常,黄灯警告,红灯停线红灯停线每个车位上立着红黄绿每个车位上立着红黄绿三色质量卡,代表该车三色质量卡,代表该车工当天质量情况,每天工当天质量情况,每天质量考核质量考核(koh(koh),月,月底汇总底汇总第六十五页,共七十一页。检验标准塑检验标准塑封后,粘贴封后,粘贴(zhnti)(zhnti)在在检验台板上,检验台板上,方便方便QCQC对照检对照检验验第六十六页,共七十一页。检验人员佩戴检验人员佩戴的手指套,方的手指套,方便便(fngbin)工工作作第六十七页,共七十一页。车缝线车缝线(fn xin)(fn xin)设中检、尾检,层设中检、尾检,层层把关层把关第六十八页,共七十一页。日本日本(r(r bn)bn)线线加严品控加严品控对重点对重点(zhngdin)(zhngdin)市场或重点市场或重点(zhngdin)(zhngdin)客户还必须重点客户还必须重点(zhngdin)(zhngdin)管控管控第六十九页,共七十一页。总结:细节决定成败,工厂(gngchng)管理,赢在现场!谢谢(xixie)聆听第七十页,共七十一页。内容(nirng)总结越南行分享会。料仓储、物料管理。法工艺技术、管理模式。环作业环境、现场5S。测检验、质量控制。设备开发车间:专用设备自主(zzh)开发。物料配送中转区:不同生产线使用不同颜色的物料框进行区分。复合网布加工及多种材料复合工艺。车间每小时方案产量与实际产量追踪看板。台板下方空间被用来储存面料和收纳物品,充分利用一切空间。谢谢聆听第七十一页,共七十一页。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!