战略管理理论与实务讲解课件

战略管理理论与实务1 1第一章 战略管理概论第一节 战略的概念和特征一、概念n n1.1.安德鲁斯的定义安德鲁斯的定义n n2.2.魁因的定义魁因的定义n n3.3.安绍夫的定义安绍夫的定义n n4.4.明茨博格的定义明茨博格的定义第一章 战略管理概论第一节 战略的概念和特征2 25.5.企业战略是企业以未来为主导，为求得生存企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。发展而做出的有关全局的策划和谋略。n n 以未来为主导以未来为主导n n 在经营活动之前在经营活动之前 有目的有意识地开发有目的有意识地开发n n建立强大而灵活的态势建立强大而灵活的态势 适当地定位适当地定位n n 是一种观念是一种观念 5.企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关3 3战略管理理论与实务讲解课件4 4战略管理理论与实务讲解课件5 5战略管理理论与实务讲解课件6 6战略管理理论与实务讲解课件7 7战略管理理论与实务讲解课件8 8二、特征:n n全局性全局性n n长期性和相对稳定性长期性和相对稳定性n n风险性风险性n n战略与策略的战略与策略的“金三角金三角”术术势势时时二、特征:术势时9 9三、战略的层次:n n公司级战略公司级战略 (corporate strategy)(corporate strategy)n n竞争战略竞争战略 或或 企业战略企业战略 (business (business strategy)strategy)n n职能战略职能战略 (functional strategy)(functional strategy)三、战略的层次:1010第二节 企业战略管理一、战略管理过程第二节 企业战略管理一、战略管理过程1111二、战略管理与业务管理的关系 二、战略管理与业务管理的关系1212三、长期计划和战略计划的区别四、为什么要制定企业战略n n1.1.战略对成功的影响战略对成功的影响n n2.2.战略的多重作用战略的多重作用n n1243三、长期计划和战略计划的区别12431313 Im ill.Wu,wu Im ill.Wu,wu1414方案1方案2方案 3方案Good Bye,the World4方案1方案2方案 3方案41515n n3.3.中国企业制定企业战略的必要性中国企业制定企业战略的必要性20-3020-30年代年代生产生产40-5040-50年代年代销售销售60-7060-70年代年代营销营销8080年代以后年代以后战略战略3.中国企业制定企业战略的必要性1616第二章 宏观环境分析一、了解环境的性质一、了解环境的性质z 二、了解宏观环境的各部分z 三、评估环境的可能影响第二章 宏观环境分析一、了解环境的性质 二、了解宏观环境的1717四、超竞争环境的特点四、超竞争环境的特点我的昨天我的昨天我的昨天我的昨天现、现如今现、现如今,可一步也不能停可一步也不能停。四、超竞争环境的特点我的昨天现、现如今,1818第二节 PEST分析一、政治与法律一、政治与法律二、经济环境二、经济环境中国中国GDP增长率波动曲线增长率波动曲线(1953-1998年年)第二节 PEST分析一、政治与法律中国GDP增长率波动曲线1919三、社会环境和生活方式三、社会环境和生活方式四、技术环境四、技术环境五、环境分析应注意的问题五、环境分析应注意的问题战略管理理论与实务讲解课件2020第三章 行业结构分析第一节 概 述第三章 行业结构分析第一节 概 述2121第二节 潜在的进入者分析n n一、行业规划图一、行业规划图1.1.作出规划图作出规划图2.2.列出在每一产品市场上的主要竞争者列出在每一产品市场上的主要竞争者n n二、新产品作为新的进入者二、新产品作为新的进入者n n三、现有企业的结合作为新的进入者三、现有企业的结合作为新的进入者第二节 潜在的进入者分析2222n n四、进入障碍四、进入障碍1.1.进入障碍的主要来源进入障碍的主要来源四、进入障碍2323 2.进入障碍性质 2.进入障碍性质2424第三节 供应者分析一、作为对手的供应者二、作为合作伙伴的供应者三、供应商的管理第三节 供应者分析一、作为对手的供应者2525第四节 现有竞争者间的抗衡一、了解竞争对手的职能战略n n1.1.产品研究和开发产品研究和开发n n2.2.制造制造n n3.3.采购采购n n4.4.市场方面市场方面n n5.5.批发渠道和销售额批发渠道和销售额n n6.6.服务服务n n7.7.财务管理财务管理第四节 现有竞争者间的抗衡一、了解竞争对手的职能战略2626二、了解竞争者的个性n n1.1.竞争者的目标竞争者的目标n n2.2.公司的投资历史公司的投资历史二、了解竞争者的个性1.竞争者的目标2727n n3.3.竞争者的战略竞争者的战略n n4.4.成功和失败的历史成功和失败的历史n n5.5.公司所有权公司所有权n n6.6.理事会理事会n n7.7.主要管理者主要管理者3.竞争者的战略2828三、产生激烈竞争的因素n n1.1.众多或势均力敌的竞争者众多或势均力敌的竞争者n n2.2.工业增长缓慢工业增长缓慢n n3.3.固定成本或库存成本高固定成本或库存成本高n n4.4.缺少产品差别化或缺少转换成本缺少产品差别化或缺少转换成本n n5.5.生产能力的大幅度提高生产能力的大幅度提高n n6.6.退出障碍退出障碍三、产生激烈竞争的因素1.众多或势均力敌的竞争者2929四、抗衡的转变和退出、进入障碍四、抗衡的转变和退出、进入障碍3030五、竞争对手选择n n1.1.增加竞争优势增加竞争优势n n2.2.改善当前产业结构改善当前产业结构n n3.3.协助市场开发协助市场开发n n4.4.扼制进入扼制进入n n5.“5.“好好”竞争对手有哪些特征？竞争对手有哪些特征？五、竞争对手选择1.增加竞争优势3131第五节 替 代一、辨识替代品二、替代的经济性第五节 替 代一、辨识替代品3232第四章 组织的竞争地位、资源和战略能力分析第四章 组织的竞争地位、资源和战略能力分析3333战略管理理论与实务讲解课件3434战略管理理论与实务讲解课件3535战略管理理论与实务讲解课件3636第三节 市场份额和市场地位分析一、你的市场份额有一、你的市场份额有多大？多大？二、有实际的增长市二、有实际的增长市场份额的机会吗？场份额的机会吗？第三节 市场份额和市场地位分析3737三、相对市场地位分析n n1.1.波士顿咨询公司的成长波士顿咨询公司的成长-份额矩阵。份额矩阵。三、相对市场地位分析1.波士顿咨询公司的成长-份额矩阵。38382.通用电气公司多因素业务经营组合矩阵2.通用电气公司多因素业务经营组合矩阵3939战略管理理论与实务讲解课件40403.3.市场市场份额矩阵在经营战略分析中的应用份额矩阵在经营战略分析中的应用3.市场份额矩阵在经营战略分析中的应用4141战略管理理论与实务讲解课件4242第三节 SWOT分析一、优、劣势分析n n1.1.什么是竞争优势什么是竞争优势n n2.2.战略和竞争态势战略和竞争态势 第三节 SWOT分析一、优、劣势分析4343战略管理理论与实务讲解课件4444第五章 文化与所有利益相关者的期望第五章 文化与所有利益相关者的期望4545本章提要本章提要4646第一节 战略的文化背景一、外部影响n n1.1.社会价值观：社会价值观：2.有组织的团体第一节 战略的文化背景一、外部影响 2.有组织的团体4747战略管理理论与实务讲解课件4848第二节 利益相关者分析一、期望的冲突第二节 利益相关者分析一、期望的冲突4949二、确认利益相关者三、确定利益相关者的位置1.权力/动力矩阵：二、确认利益相关者50502.权力/利益矩阵：2.权力/利益矩阵：5151第六章第六章 企业的一般战略企业的一般战略第六章 企业的一般战略5252第一节 成本领先战略一、概念一、概念二、成本领先战略的优势二、成本领先战略的优势第一节 成本领先战略一、概念5353 三、实现低成本战略的措施三、实现低成本战略的措施三、实现低成本战略的措施5454战略管理理论与实务讲解课件5555四、成本领先战略的风险四、成本领先战略的风险5656第二节 差异化战略一、概念一、概念 差异化战略是指厂商提供的产品和服务差异化战略是指厂商提供的产品和服务专业化，造成某种被全行业范围视为独特事专业化，造成某种被全行业范围视为独特事物的战略。物的战略。二、差异化竞争战略的优势和风险二、差异化竞争战略的优势和风险1.1.优势优势2.2.差异化战略的风险差异化战略的风险第三节 市场集中战略一、概念一、概念二、集中战略的风险二、集中战略的风险第二节 差异化战略一、概念5757第四节 “战略钟”第四节 “战略钟”5858战略管理理论与实务讲解课件5959第七章 企业的成长战略第一节 密集性成长一、市场渗透一、市场渗透 表表1 1 战略增长方向战略增长方向二、市场开发二、市场开发三、产品开发三、产品开发四、退出和巩固四、退出和巩固第七章 企业的成长战略第一节 密集性成长6060第三节第三节 经济机会和政治风险矩阵及其分析经济机会和政治风险矩阵及其分析第三节 经济机会和政治风险矩阵及其分析6161第四节 多国公司的组织结构演化公司战略与运营的主要决策地海外子公司拥有重要的战略和运营自治权海外子公司几乎没有决策自治权 多国公司的母子公司关系多国公司的母子公司关系第四节 多国公司的组织结构演化公司战略与运营的主要决策地626290年代以后的网络化组织90年代以后的网络化组织6363第十章 组织结构与战略第一节 一般的结构类型一、简单结构二、职能型结构三、多分部结构四、控股公司结构五、矩阵结构六、多国公司的结构类型第十章 组织结构与战略第一节 一般的结构类型6464战略管理理论与实务讲解课件6565战略管理理论与实务讲解课件6666战略管理理论与实务讲解课件6767战略管理理论与实务讲解课件6868战略管理理论与实务讲解课件6969战略管理理论与实务讲解课件7070战略管理理论与实务讲解课件7171战略管理理论与实务讲解课件7272第二节 战略与结构的关系 和战略组织类型一、基本原则二、与发展战略相适应的组织结构三、战略的前导性与结构的滞后性四、战略组织类型1.1.防御型战略组织防御型战略组织2.2.开拓型战略组织开拓型战略组织3.3.分析型战略组织分析型战略组织4.4.反应型战略组织反应型战略组织第二节 战略与结构的关系 和7373第三节 影响组织设计的因素第三节 影响组织设计的因素7474二、生产过程与技术三、环境二、生产过程与技术三、环境7575战略管理理论与实务讲解课件7676战略管理理论与实务讲解课件7777五、经济发展水平和需求层次六、主要管理要素之相互协调及其对企业组织结构和经营业绩的影响五、经济发展水平和需求层次7878