信息规则7-2-网络和正反馈课件

卡尔夏皮哈尔瓦里安英文出版时间：1998.11第八章：合作与兼第八章：合作与兼容容小结传统产业负反馈1，龙头企业，顾虑垄断。2，公司越大，管理成本越高。信息产业正反馈1，供应方规模经济，边际成本为0，没有负反馈。2，需求方规模经济，网络的正外部性，网络价值是用户规模的平方。双方形成合力，生长速度远远快于工业时代。引发正反馈的策略性能vs 兼容兼容，降低转移成本；性能，技术足够强；开放vs 控制控制：封锁手段，专利、商业秘密。开放：开放程度，标准、联盟。标准的优势扩大网络外部性，减少不确定性，节省转移成本。标准的设立国际标准化组织，成为标准后，公司必须授权专利；技术封锁，绕不过的专利墙。第七章：网络和正反馈网络经济和负反馈正反馈的来源引发正反馈:性能与兼容性引发正反馈:开放与控制四种基本策略历史上的正反馈实例第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈引发正反馈:开放与控制联盟，根据控制程度划分完全开放发起人控制完全开放的联盟向所有的联盟成员自由开放技术。例：信用卡联盟全球五大联盟：Visa，Master，AE，DC，JCB银行随意加入，联盟内部刷卡交易只收取很少的费用，但是不能加入对手阵营。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈引发正反馈:开放与控制发起人控制的联盟发起人对成员收取少量版税。网络中的关键技术的保留独家占有权。发起人对技术的发展保持控制。例：苹果MAC网络Sun(甲骨文收购)JavaGoogleOHA联盟WiFi联盟介于二者之间，非营利性，建立和执行标准，保证兼容性，推动无线局域网路技术的发展。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链开放手机联盟OHA（Open Handset Alliance）发起人：Google五类成员（86家）：电信运营商：中国移动、中国联通、中国电信；手机制造商：HTC、Motorola、三星、LG、华为、中兴、联想、OPPO、海尔、TCL、索爱；芯片制造商：高通、德州仪器、ARM、Intel软件厂商：eBay、Ascender、Esmertec商业公司：Apli、Noser Engineering、Borqs不包括：魅族、小米、天语http:/ 1月，苹果发布iOS和iPhone。2007年11月，谷歌发起OHA联盟，引发正反馈。手机厂商加入OHA的目的？靠自己的力量很难生产智能手机。低成本进入智能手机市场，共同分享一块大蛋糕。手机厂商的贡献不断降低硬件成本，向终端用户销售，赚辛苦钱。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链PC产业链的教训在WinTel产业链里，PC厂商夹在中间，只能拼硬件价格，不情愿的进入微利博弈。移动互联网产业链形成在Android市场快速增长时，对手机厂商、运营商、芯片制造商、应用软件商都是正面的影响。快速发展期过后，逐渐形成移动互联网生态链。手机厂商们，陷入了新的恶性竞争泥潭。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链Android生态链，哪家独一不可代替？各类厂商盈利方式(1次性/通用产品/运营)手机生产商芯片制造商应用和服务提供商软件开发商移动运营商Google1次卖硬件复杂，高通，ARM运营通用产品运营运营Google第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链手机生产商，同质化竞争OHA要求联盟成员，保持手机硬件上的兼容性。导致了Android手机都一个模样，区别就是配置。不甘愿仅在硬件和价格上比拼中国本土制造商，华为，中兴，性价比大战。2014年四季度，苹果占全球手机行业总利润的93%。其余是多少？nubia Z7 华为荣耀6一加第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链手机生产商渴望的盈利模式不满足一次性卖硬件收入，渴望持续运营收入。深度定制软件，提供特色服务华为、中兴、联想，纷纷推出自己的定制系统和软件。受限于OHA兼容性，用户可轻易的刷走系统。MIUI系统支持众多品牌手机。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链谷歌如何从Android盈利？谷歌移动服务，增值服务基本功能免费，高级收费。与手机商的利益矛盾如果手机厂商删除了谷歌服务谷歌靠什么赚钱？控制生态链，不允许别人打破。从生态的推动者，变成了制约者。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链然而，非OHA成员不受联盟限制小米，魅族：深度修改，增值软件，运营起来了。亚马逊：拿掉谷歌服务，换成自己的服务。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链谷歌收购摩托罗拉，开始生产硬件双方关系更加紧张。上游厂商成为竞争对手，历史上的先例？网景浏览器vs 微软 Windows。手机厂商纷纷投靠其他阵营HTC，三星：多平台策略相继推出了WP8手机。三星Ativ SE（W750V）系统：Windows phone 8销量不好，已经停产Google亲儿子 Nexus 7第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈案例：OHA联盟与Android生态链Google的无奈2014年1月，Google把摩托罗拉移动卖给联想。原因：硬件发展路漫漫，同时安抚众手机厂商。Android的困境为了协调版本众多的Android系统，投入的时间和精力数倍于iOS。造成Android设备，在体验和口碑上错落不一。三星在可穿戴领域对Google弯道超车，开始研发智能眼镜和虚拟现实头盔等设备。http:/ 项目负责人桑德皮第七章：网络和正反馈网络经济和负反馈正反馈的来源引发正反馈:性能与兼容性引发正反馈:开放与控制四种基本策略历史上的正反馈实例第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈四种基本策略网络市场中的四种基本策略两对矛盾，在技术和市场方面的4种组合。历史不断再现：竞争者和竞争环境在不断改变，但是这四种基本策略不会改变。市市场技技术控制控制(保守保守)开放开放(激激进)兼容(保守)控制转移开放转移性能(激进)性能表演中断第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈四种基本策略性能表演引入一种不兼容的新技术，同时保持独家控制。最大风险和利润的策略。适用范围创新产品革命性创新，性能远超现有技术10倍定律。没有相似产品，忽视兼容性，无需担心转移成本。案例成功：任天堂游戏机失败：1995年-2003年，艾美加公司Zip驱动器盘片容量100750MB，读写速度1MB/s。外型跟1.44M软盘相似，外壳坚硬，比软盘可靠。价格：USB接口驱动器990元，100M盘片88元。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈四种基本策略控制转移保持独家控制，牺牲一些性能，与前代产品兼容。继承前版的文件格式，用户经验，降低转移成本。新来者，难以凭借性能表演一下子超越。适用范围在位主导的龙头企业。案例正例：Windows系列，Intel奔腾处理器。反例：Windows RT，Intel安腾处理器（下页）。Windows RTWindows RT专注于ARM平台。与旧版Windows应用不兼容，但将附带专为触摸屏设计的微软Word、Excel和PowerPoint。Intel安腾Itanium处理器Intel在2001年发布的服务器处理器。违背了公认的标准，不是RISC或CISC。指令集和x86完全不兼容。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈四种基本策略开放转移有许多供应商，每一代都遵循标准，可以和前一代产品兼容。缺点：消费者转移成本很低，供应商利润很低。适用范围制造技术(做工)好的供应商有优势。新建小厂很难突破。案例调制解调器，Wifi路由器，传真机，网络打印机。大品牌路由器，做工精良杂牌路由器，做工粗糙第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈四种基本策略中断新技术与现有技术不兼容，多个供应商开放提供。适用范围在硬件行业中，有利于制造效率高的供应商。在软件行业中，有利于提供增值服务的供应商。案例CD系统，3.5寸软盘，U盘（金士顿）【参考视频】智能运动腕表Garmin Forerunner 410评测第七章：网络和正反馈网络经济和负反馈正反馈的来源引发正反馈:性能与兼容性引发正反馈:开放与控制四种基本策略历史上的正反馈实例第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈历史上的正反馈圣经-传道书1:9“已有的事，后必再有。已行的事，后必再行。日光之下并无新事。”谁将是下一个IT革命IT业快速发展，1015年便可能发生一次变革。正反馈，网络外部性，转移成本，锁定，网络的竞争等经济学现象，已经存在了相当长一段时间了。历史为分析现在和未来提供一个参照。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈历史上的正反馈网络中流动的是标准的信息产品。正反馈要求网络格式统一行业早期，百花齐放，执行标准不一。网络统一的障碍(1)双方都有很高的转移成本，希望对方转变。(2)依靠不兼容性谋生的人，抵制这种改变。历史案例：一、铁路网络二、电力网络三、电话网络第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈正反馈实例-铁路网络19世纪，美国铺设铁道早期随意的选择产生了重大的影响。南方5英尺vs 北方4.85英尺4.85英尺(1.4351米)是古罗马马车道的标准。1860年，4.85英尺铁轨刚好超过总里程的一半。1860年-1890年，北方逐步统一火车换车轮的工人反对。铁路大亨，想把粮食运输到东部，极力促使。中蒙中蒙边境境“火火车换轮”蒙古1.520米，我国1.435米第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈正反馈实例-直/交流电1882年，大发明家爱迪生在纽约建立直流电系统。1886年，乔治威斯汀豪斯创建西屋公司，开始推广交流电技术。直流电vs 交流电直流电优势：传输距离近1英里；发电效率高，先起步，爱迪生认可。交流电优势：传输效率很高。范围：直流电在城市，交流电在小城镇。爱迪生乔治威斯汀豪斯第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈正反馈实例-直/交流电爱迪生首先采取行动西屋不得使用爱迪生的专利包括电灯。证明同样电压，交流电比直流电危害大，电刑一条狗。1892年，结束了争斗一，三相交流电的发展，使交流电性能更卓越。二，发明旋转换流机，直流发电站可以并入交流系统。三，1890年，爱迪生出售了他的电灯公司给通用电气公司，这家公司同时采用直流电和交流电。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈正反馈实例-电话网络1877年，电话发明人贝尔创建贝尔公司。1890年，专利到期，许多地方电话公司蓬勃发展。1903年，贝尔公司在美国电话网络占有率近50%。长途电话促成网络统一城市里的企业，逐渐开始使用长途电话。贝尔公司拥有远胜其竞争对手的全国网络，控制了关键的城市，拒绝向竞争对手开放网络。用户只有接入贝尔电话网络，才能打长途。第第七七章章：网：网络络和正反和正反馈馈正反馈实例-电话网络网络中立电话网对互联网的影响1934年，美国通讯法规定，(贝尔)电话公司必须向竞争对手开放其网络。1996年，电信法案，(AT&T)电话公司要保证同行可以自由接入其网络，并拥有相同的语音质量。2014年，计划推出电信法案Title II，禁止电信公司针对不同带宽优先级收取差额费用。有利于？不利于？有利于雅虎、谷歌、Facebook内容提供商不利于电信运营商 http:/