ERP沙盘模拟总结课件

ERP沙盘模拟总结The Wales Corporation by YeZhiyi QianHuan ZhaokailingLuNa ChenShasha ZhangQiBaoguoqinERP沙盘模拟总结The Wales CorporatioERP沙盘模拟实训报告实训目的实训内容及程序实训问题解决方案结果分析实训总结及收获ERP沙盘模拟实训报告实训目的实训内容及程序实训问题解决方案实训目的“ERP 沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性，目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质，效果极佳。实训目的“ERP沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性，目的在于实训内容及程序实训内容及程序?实训内容：?1.整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。?2.产品研发方面：产品研发决策。必要时作出修改研发计划，甚至中断项目的决定。3.生产排程方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）。设备更新与生产线改良。全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。?4.市场营销方面：市场开发决策。新产品开发、产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺探同行敌情，抢攻市场。建立并维护市场定位，必要时做出退出市场决策。实训内容及程序?实训内容：?1.整体战略方面：评估内部资源与?5.财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求，寻求资金来源。掌握资金来源与用途，妥善控制成本。洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金。分析财务报表、掌握报表重点与数据含义。运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。如何以有限资金扭亏为盈，创造高利润。编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。?6.团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调。培养不同部门的共同价值观与经营理念。建立以整体利益为导向的组织。?5.财务方面：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期。预估实训程序：1.准备组织工作2.基本情况描述3.市场规则4.企业运营规则解释5.初始状态设置6.企业经营竞争模拟7.现场案例解析实训程序：1.准备组织工作2.基本情况描述3.市场规则4.企Wales公司经营成果评价公司经营成果评价?广告投入产出分析?产品销售分析?杜邦分析Wales公司经营成果评价?广告投入产出分析?产品销售分析?广告投入广告投入产产出分析出分析广告效益6.003.504.0613.8612.739.910.005.0010.0015.00广告效益广告效益6.00 3.50 4.06 13.86 12.73 9.91 第1年第2年第3年第4年第5年第6年广告投入产出分析广告效益6.003.504.0613.861ERP沙盘模拟总结课件ERP沙盘模拟总结课件ERP沙盘模拟总结课件产品销售分析定单销售额6286597140109020406080100120140160定单销售额定单销售额6286597140109第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年产品销售分析定单销售额6286597140109020406权益净利润率0.04总资产净利润率权益乘数0.022.42销售净利润率总资产周转率0.030.63 净利润销售收入资产总额股东权益310917271销售收入全部成本所得税非流动资产流动资产109105111260销售成本管理财务费用长期投资固定资产其他流动资产存货56140112180销售费用销售税金其他非流动资产 应收帐款350042权益净利润率0.04总资产净利润率权益乘数0.022.42销本公司优势与劣势本公司优势与劣势?优势:整体战略的把握新产品开发市场定位决策生产排程方面本公司优势与劣势?优势:整体战略的把握新产品开发市场定位决策?劣势劣势:人员分工不清规则程序不熟悉预算不明确资金利用不善营销战略失策?劣势:人员分工不清规则程序不熟悉预算不明确资金利用不善营销实训总结实训总结?充分了解规则?人员分工明确?制定有效的营销计划?合理利用资金?制定下一年度预算实训总结?充分了解规则?人员分工明确?制定有效的营销计划?合ERP沙盘模拟实训组员:叶芷伊(CEO)赵恺琳(生产总监)包国琴(财务总监)张琦(营销总监)钱焕(采购总监)陈莎莎(财务助理)鲁娜(财务助理)ERP沙盘模拟实训组员:叶芷伊(CEO)赵恺琳(生产总监)包Thank you for your timeThank you for your time