财务经理的自我修炼

如何做一个财务经理如何做一个财务经理财务经理的修炼之一：做最有用的会计师财务经理的修炼之一：做最有用的会计师一一一一为为为为什什什什么么么么提提提提出出出出“最最最最有有有有用用用用的的的的会会会会计计计计师师师师概概概概念念念念自我修炼篇自我修炼篇1.1.大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作大多数的财务主管人员在干什么工作2.2.1 1报表、记帐报表、记帐报表、记帐报表、记帐3.3.2 2拉关系、银行沟通、税务沟通拉关系、银行沟通、税务沟通拉关系、银行沟通、税务沟通拉关系、银行沟通、税务沟通4.4.3 3造假应付检查造假应付检查造假应付检查造假应付检查5.5.思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距思想意识方面的差距是最大的差距6.6.从被开工作到主动创事业从被开工作到主动创事业从被开工作到主动创事业从被开工作到主动创事业7.7.自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我保护意识有没有自我修炼篇自我修炼篇二我心目中最有用的会计师二我心目中最有用的会计师二我心目中最有用的会计师二我心目中最有用的会计师1.1.知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么知道自己该干什么2.2.知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么知道自己能干什么3.3.知道如何去干知道如何去干知道如何去干知道如何去干4.4.知道自我保护知道自我保护知道自我保护知道自我保护5.5.知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处知道沟通协作、利用别人的长处6.6.在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重在社会上受到足够的尊重自我修炼篇自我修炼篇三最有用的会计师的修炼三最有用的会计师的修炼三最有用的会计师的修炼三最有用的会计师的修炼1.1.意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三意识第一、品质第二、技术第三2.2.意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通意识：创新、积极、品牌、合作、沟通3.3.品质：老实、敬业、公正、忠诚、认真品质：老实、敬业、公正、忠诚、认真品质：老实、敬业、公正、忠诚、认真品质：老实、敬业、公正、忠诚、认真4.4.技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具技术：专业理论、专业技能、操作工具自我修炼篇自我修炼篇四本次课程的目的四本次课程的目的四本次课程的目的四本次课程的目的1.1.了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；了解自己需要掌握什么样的知识，怎么获得；2.2.自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；自己应该具备怎样的技能、如何掌握、如何运用；3.3.自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完本钱职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完本钱职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完本钱职工自己哪些综合素质能够帮助自己更好地完本钱职工作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；作，如何更好地完善自己的综合素质；自我修炼篇自我修炼篇4.4.自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，自己在工作中应该是什么角色，在组织中处于什么地位，具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；具有什么样的价值；5.5.自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣自己的个性特征是否与职位特征相适应，是否有工作乐趣和动力；和动力；和动力；和动力；6.6.自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；自己的今后职业方向应该是什么；7.7.你的才干与能力就是个性特征中的优秀局部，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀局部，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀局部，远远重于知你的才干与能力就是个性特征中的优秀局部，远远重于知识技能。识技能。识技能。识技能。自我修炼篇自我修炼篇五本次课程的内容分类五本次课程的内容分类五本次课程的内容分类五本次课程的内容分类自我修炼篇自我修炼篇1.1.调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；调整自己的知识能力；2.2.塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；塑造自身的职业素养；3.3.根本素质的修炼；根本素质的修炼；根本素质的修炼；根本素质的修炼；4.4.重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；重视财务信息化；5.5.强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；强化风险意识；6.6.培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；培养团队领导能力；7.7.认清自身的定位与老板的关系；认清自身的定位与老板的关系；认清自身的定位与老板的关系；认清自身的定位与老板的关系；8.8.培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；培养现代财务公关技能；9.9.从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；从优秀到卓越；财务经理的修炼之二：财务经理的修炼之二：调整自身的知识能力调整自身的知识能力自我修炼篇自我修炼篇一根本的理财能力一根本的理财能力一根本的理财能力一根本的理财能力1.1.理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备根本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备根本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备根本功理财即为组织管理财务活动，是财务主管的必备根本功财从何处来；财从何处来；财向何处去；财向何处去；财的使用效果；财的使用效果；财的监视；财的监视；自我修炼篇自我修炼篇2.2.“财的范围财的范围财的范围财的范围有形之有形之有形之有形之“财；财；财；财；无形之无形之无形之无形之“财；财；财；财；静态之静态之静态之静态之“财；财；财；财；动态之动态之动态之动态之“财；财；财；财；二沟通能力二沟通能力二沟通能力二沟通能力1.1.表现的不同。表现的不同。表现的不同。表现的不同。2.2.有的魅力十足，受到重视和欢送，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢送，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢送，有的令人有的魅力十足，受到重视和欢送，有的令人生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性生厌，沟通的重要性2.2.沟通的好处沟通的好处沟通的好处沟通的好处可以充分利用集体智慧；可以充分利用集体智慧；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；成功地以新的角度来检讨、改善自己的管理风格；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；帮助面临困境的团体或组织找到一条重振生机的道路；对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们对属下的想法、感受有更充分的了解，能快速与伙伴们建立更亲密、和谐的关系；建立更亲密、和谐的关系；财务部门成为生命共同体；财务部门成为生命共同体；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；每位成员都清楚自己与别人的目标、位置；与其他部门配合更加默契；与其他部门配合更加默契；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；组织间的工作协调更好、更增加团队的生产力；3.3.沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧沟通的技巧使用目光接触；使用目光接触；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；展现赞许性的点头和恰当的面部表情；防止分心的举动或手势；防止分心的举动或手势；主动提问；主动提问；复述；复述；防止中间打断说话者；防止中间打断说话者；不要多说；不要多说；使听者与说者角色顺利转换；使听者与说者角色顺利转换；4.4.沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节沟通后注意的几点细节准确沟通；准确沟通；善意沟通；善意沟通；主动沟通；主动沟通；应对恶意；应对恶意；三领导能力三领导能力三领导能力三领导能力 领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力领导能力是指信任、训练、指导他人通过自己的努力控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。控制自己命运的能力。1.1.鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬鼓励与表扬非常重要非常重要非常重要非常重要奖励要大方奖励要大方不一定是物质的；不一定是物质的；对别人的努力给予成认与奖励对别人的努力给予成认与奖励不一定做到完全好；不一定做到完全好；选择适宜的时间选择适宜的时间宁早勿迟；宁早勿迟；不要让人太容易得到奖励；不要让人太容易得到奖励；2.2.适当指导下属适当指导下属适当指导下属适当指导下属指导别人时要注意风格和方法；指导别人时要注意风格和方法；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；制定建议或问题目录让属下去选择正确的方向；让他们自己多努力，即使你能更高效；让他们自己多努力，即使你能更高效；提炼要点即可；提炼要点即可；3.3.支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人支持因创新而犯小错误的人指导他们目标要具体；指导他们目标要具体；鼓励别人有更高追求；鼓励别人有更高追求；小错误是学习时机；小错误是学习时机；不要惩罚犯小错误的人；不要惩罚犯小错误的人；帮助的心态；帮助的心态；4.4.给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间给下属足够的空间金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；金钱不是唯一动力；找出能鼓励团队成员的特殊因素；找出能鼓励团队成员的特殊因素；找出能鼓励团队成员的特殊因素；找出能鼓励团队成员的特殊因素；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；真诚坦率地对待别人；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；鼓励个人拓展并改进他们的工作；有量的目标；有量的目标；有量的目标；有量的目标；确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要确保工作环境能使个人自由地学习新的技能，不要受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；受到权威影响；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；适度地让大家承担风险；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；让每个人自由量裁的空间；5.5.门户开放门户开放门户开放门户开放开放的心态开放的心态开放的心态开放的心态 最好有最好有最好有最好有50%50%的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面的时间与大家见面每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你每天至少有两小时接见他人，不要拒绝任何想见你的人的人与下属做非正式的聊天与下属做非正式的聊天让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情让大家知道你想见他们，并喜欢与他们谈论事情在一定时间找出大家实际关心的问题在一定时间找出大家实际关心的问题6.6.不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属不可以牺牲部属7.7.信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。信任部属并帮助他们，并勇于承担责任。8.8.认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的认识一下管理中的“帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵帅、将、兵9.9.正确选人正确选人正确选人正确选人四财务决策能力四财务决策能力四财务决策能力四财务决策能力1.1.决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策的四个特点决策是为了到达一个现实的目标；决策是为了到达一个现实的目标；决策是为了到达一个现实的目标；决策是为了到达一个现实的目标；决策是在某种条件下优化目标和优化到达目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化到达目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化到达目标的手段；决策是在某种条件下优化目标和优化到达目标的手段；决策是在假设干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在假设干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在假设干个有价值的方案中，选一个最优方案；决策是在假设干个有价值的方案中，选一个最优方案；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；准备实施的方案可能出现的后果是可预测或估计的；2.2.财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者财务管理是一个理性的决策者客观、符合逻辑的客观、符合逻辑的客观、符合逻辑的客观、符合逻辑的问题清楚问题清楚问题清楚问题清楚目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的目标导向唯一的、明确的的选择的选择的选择的选择没有时间和本钱的约束没有时间和本钱的约束没有时间和本钱的约束没有时间和本钱的约束最大的报偿最大的报偿最大的报偿最大的报偿3.3.决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累决策能力源于积累知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度知识的宽度、广度、深度直接间接的实践经历直接间接的实践经历直接间接的实践经历直接间接的实践经历不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断不能专断、不能优柔寡断，应当机立断五协作能力五协作能力五协作能力五协作能力1.1.积极参与积极参与积极参与积极参与2.2.有效讨论有效讨论有效讨论有效讨论 清楚表达清楚表达 认真聆听认真聆听 直接答复直接答复3.3.尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员尊敬团体的每一位成员4.4.鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断鼓励他人提出多样的观点，不要过早的对观点判断5.5.客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事客观评价观点、不要意气用事6.6.分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系分析权利分配和彼此的关系7.7.成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态成功在于大家的心态8.8.面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度面对矛盾和冲突的正确态度9.9.己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人己所不欲，勿施与人六时间管理能力六时间管理能力六时间管理能力六时间管理能力 管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间管理个人的时间和下属的时间1.1.休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高休息会让工作得到更大的提高2.2.进展有效时间管理的几大技能进展有效时间管理的几大技能进展有效时间管理的几大技能进展有效时间管理的几大技能分清事情的轻重缓急分清事情的轻重缓急每天在做最有生每天在做最有生产力的事情产力的事情 要认真考虑：要认真考虑：我需要做什么我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足感什么能给我最大的满足感什么事情不做会出问题什么事情不做会出问题充分授权与分层负责充分授权与分层负责 再谈工作中的将帅兵：再谈工作中的将帅兵：别人能做的，你什么也不做别人能做的，你什么也不做别人不理解的，先教会别人不理解的，先教会无人代替的工作自己做无人代替的工作自己做给自己留点空闲时间给自己留点空闲时间 我的我的“三山六水一分田三山六水一分田理论理论七创新能力七创新能力七创新能力七创新能力1.1.敢于承受新的思想敢于承受新的思想敢于承受新的思想敢于承受新的思想2.2.敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法敢于使用新的方法 3.3.敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西敢于改变一成不变的东西4.4.业务范围创新业务范围创新业务范围创新业务范围创新八学习总结能力八学习总结能力八学习总结能力八学习总结能力1.1.总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况总结个人的思想进步情况2.2.总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现总结下属的思想表现3.3.口头总结口头总结口头总结口头总结4.4.文字总结文字总结文字总结文字总结5.5.与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结与全公司一起总结6.6.现在的主题现在的主题现在的主题现在的主题7.7.下年的主题下年的主题下年的主题下年的主题8.8.经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论经常总结，形成理论9.9.海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球海尔的斜坡滚球财务经理的修炼之三财务经理的修炼之三:塑造自身的职业素养塑造自身的职业素养一职业素养应该包括：一职业素养应该包括：一职业素养应该包括：一职业素养应该包括：1.1.态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业态度因素：乐观、勇敢、责任、自我批评、敬业2.2.品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、品格特征：宽容、诚恳、专家风范、冒险精神、奉献精神奉献精神奉献精神奉献精神3.3.价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观价值取向：志向、生活观、人生观4.4.性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥性情：豪爽、小气、大哥5.5.技术专长技术专长技术专长技术专长6.6.自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节自我感知：自信、自我认识、自我调节7.7.正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力正直的人格魅力二职业道德二职业道德二职业道德二职业道德1.1.老实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，老实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，老实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，老实：真实、真我、正直、平等、公平和坦率，没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽没有欺诈、欺骗和蒙蔽1 120012001年北京国家会计学院的调查问卷年北京国家会计学院的调查问卷2 2财务主管和会计师行业的老实信用财务主管和会计师行业的老实信用3 3老实危机老实危机全社会的问题全社会的问题4 4从我做起，从一点一滴做起从我做起，从一点一滴做起5 5诚信也有代价诚信也有代价困难时期的表现困难时期的表现6 6永远的工程永远的工程1 1原那么；原那么；2 2数据；数据；3 3社会科学还是自然科学；社会科学还是自然科学；4 4感情用事；感情用事；5 5性情中人；性情中人；2.2.理性原那理性原那理性原那理性原那么么么么3.3.高度敬业高度敬业高度敬业高度敬业1 1喜欢自己的工作；喜欢自己的工作；2 2渴望进步；渴望进步；3 3激情工作；激情工作；4 4把工作当成事业去经营；把工作当成事业去经营；5 5认真细致；认真细致；4.4.忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密忠诚和保密1 1忠于事业；忠于事业；2 2国家利益和企业利益；国家利益和企业利益；3 3企业利益和个人利益；企业利益和个人利益；4 4守口如瓶了吗？守口如瓶了吗？三职业意识三职业意识三职业意识三职业意识1.1.职业经理意识职业经理意识职业经理意识职业经理意识财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；财务经理也是职业经理；2.2.个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识个人品牌意识培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；培育和营销自己；3.3.积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；积极向上的心态；4.4.自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；自我保护意识；5.5.合作意识；合作意识；合作意识；合作意识；四现代观念四现代观念四现代观念四现代观念1.1.竞争观念竞争观念竞争观念竞争观念物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；物竞天择，适着生存；2.2.经济效益观念经济效益观念经济效益观念经济效益观念总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；总是归结到效益问题；3.3.财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；财务风险观念；4.4.时间价值观念时间价值观念时间价值观念时间价值观念个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值个人的时间价值5.5.资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值资产的时间价值5.5.财务公关观念财务公关观念财务公关观念财务公关观念社会的会计人社会的会计人社会的会计人社会的会计人6.6.全局观念全局观念全局观念全局观念全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全面的财务管理全局全局全局全局全国全国全国全国全世界的全世界的全世界的全世界的五改变自己五改变自己五改变自己五改变自己1.1.学会说不学会说不学会说不学会说不1 1选择一个有远见的老板；选择一个有远见的老板；2 2努力精通业务；努力精通业务；3 3学会借助外力学会借助外力其他的权利机关或者有影响的人；其他的权利机关或者有影响的人；4 4找个好方法拒绝找个好方法拒绝沟通可以改变很多观点；沟通可以改变很多观点；2.2.理性思考理性思考理性思考理性思考1 1提出问题；提出问题；2 2分析情况；分析情况；3 3寻找可行的解决方法；寻找可行的解决方法；4 4验证；验证；5 5思维导图的使用；思维导图的使用；2.2.培养自信培养自信培养自信培养自信1 1挑前面的位子坐；挑前面的位子坐；2 2正视别人；正视别人；3 3当众发言；当众发言；4 4热情帮助别人；热情帮助别人；5 5勇于主动组织工作；勇于主动组织工作；6 6剖析自己几次；剖析自己几次；财务经理的修炼之四财务经理的修炼之四:根本业务素质的修炼根本业务素质的修炼1.1.财务设计财务设计财务设计财务设计一财务主管的总体工作流程一财务主管的总体工作流程一财务主管的总体工作流程一财务主管的总体工作流程1 1设计并优化财务组织设计并优化财务组织设计并优化财务组织设计并优化财务组织2 2优化财务岗位设置优化财务岗位设置优化财务岗位设置优化财务岗位设置3 3设计科学的财务制度设计科学的财务制度设计科学的财务制度设计科学的财务制度2.2.财务规划财务规划财务规划财务规划1 1制定高度的财务方案制定高度的财务方案制定高度的财务方案制定高度的财务方案2 2作好财务预算作好财务预算作好财务预算作好财务预算3 3进展科学的财务预测进展科学的财务预测进展科学的财务预测进展科学的财务预测3.3.财务控制财务控制财务控制财务控制1 1现金流量的控制；现金流量的控制；现金流量的控制；现金流量的控制；2 2财务收支控制；财务收支控制；财务收支控制；财务收支控制；3 3本钱控制；本钱控制；本钱控制；本钱控制；4.4.设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标设定财务绩效目标1 1资本机构目标；资本机构目标；资本机构目标；资本机构目标；2 2税务规划目标；税务规划目标；税务规划目标；税务规划目标；3 3筹资绩效目标；筹资绩效目标；筹资绩效目标；筹资绩效目标；4 4周转速度效率目标；周转速度效率目标；周转速度效率目标；周转速度效率目标；5 5经济效益目标；经济效益目标；经济效益目标；经济效益目标；二传统会计业务知识二传统会计业务知识二传统会计业务知识二传统会计业务知识1.1.会计根底工作的重要性会计根底工作的重要性会计根底工作的重要性会计根底工作的重要性小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼小处着手，大处着眼包括：前提、要素、原那么包括：前提、要素、原那么包括：前提、要素、原那么包括：前提、要素、原那么科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作科目、帐本、凭证、档案等工作2.2.根本会计核算知识根本会计核算知识根本会计核算知识根本会计核算知识我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚我们的手和脚3.3.日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多日常生活中不重视的太多1 1收入确认收入确认收入确认收入确认2 2期间费用问题期间费用问题期间费用问题期间费用问题3 3预提待摊预提待摊预提待摊预提待摊4 4所得税问题所得税问题所得税问题所得税问题5 5投资收益的处理投资收益的处理投资收益的处理投资收益的处理6 6长、短期借款长、短期借款长、短期借款长、短期借款7 7银行未达处理银行未达处理银行未达处理银行未达处理3.报表及调整报表及调整报表及调整报表及调整4.财务分析财务分析财务分析财务分析三投融资知识三投融资知识三投融资知识三投融资知识1.1.融资的原那融资的原那融资的原那融资的原那么么么么1 1以以以以“投定投定投定投定“筹筹筹筹方向和能力方向和能力方向和能力方向和能力2 2适量融资适量融资适量融资适量融资3 3适时融资适时融资适时融资适时融资防止浪费和缺乏防止浪费和缺乏防止浪费和缺乏防止浪费和缺乏4 4低本钱融资低本钱融资低本钱融资低本钱融资效益原那么效益原那么效益原那么效益原那么5 5适度举债适度举债适度举债适度举债6 6合理安排长、短期资金的比例关系合理安排长、短期资金的比例关系合理安排长、短期资金的比例关系合理安排长、短期资金的比例关系7 7具有消化、配套能力具有消化、配套能力具有消化、配套能力具有消化、配套能力2.2.投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素投资的影响因素1 1市场需求动态市场需求动态市场需求动态市场需求动态2 2预期收益水平预期收益水平预期收益水平预期收益水平3 3技术进步技术进步技术进步技术进步4 4投资环境投资环境投资环境投资环境 政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境政治、经济、文化、资源、优惠、软硬件环境5 5投资者自身的决策能力投资者自身的决策能力投资者自身的决策能力投资者自身的决策能力 时机捕捉能力时机捕捉能力时机捕捉能力时机捕捉能力 应变能力应变能力应变能力应变能力6 6投资风险投资风险投资风险投资风险7 7融资的条件和能力融资的条件和能力融资的条件和能力融资的条件和能力3.3.投资规模控制投资规模控制投资规模控制投资规模控制1 1与市场供求状况相适应与市场供求状况相适应与市场供求状况相适应与市场供求状况相适应2 2符合规模经济的要求符合规模经济的要求符合规模经济的要求符合规模经济的要求3 3与筹资能力相适应与筹资能力相适应与筹资能力相适应与筹资能力相适应4 4与生产要素的持续供给条件相适应与生产要素的持续供给条件相适应与生产要素的持续供给条件相适应与生产要素的持续供给条件相适应 扩张速度风险中再详细谈扩张速度风险中再详细谈扩张速度风险中再详细谈扩张速度风险中再详细谈4.4.投资陷阱投资陷阱投资陷阱投资陷阱1 1把所有希望押在一个筹码上把所有希望押在一个筹码上把所有希望押在一个筹码上把所有希望押在一个筹码上2 2过度投机过度投机过度投机过度投机3 3盲目扩张盲目扩张盲目扩张盲目扩张4 4开展目标不切实际开展目标不切实际开展目标不切实际开展目标不切实际5.5.学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识学习国内上市和国际上市的知识四税务管理知识四税务管理知识四税务管理知识四税务管理知识1.1.我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系我国的税收管理体系流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税流转税类：增值税、营业税、消费税、关税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税所得税类：内外企业所得税、外资企业所得税、个人所得税资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源财产税类：资源税资源税资源税资源税土地使用税土地使用税土地使用税土地使用税车船使用税车船使用税车船使用税车船使用税房地产税房地产税房地产税房地产税契税契税契税契税遗产税遗产税遗产税遗产税印花税印花税印花税印花税目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：目的行为税类：城市建立维护税；城市建立维护税；城市建立维护税；城市建立维护税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；固定资产投资方向调节税；筵席税；筵席税；筵席税；筵席税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；屠宰税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；土地增值税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；证券交易税；2.2.税的改革方向税的改革方向税的改革方向税的改革方向 明确、简单；明确、简单；明确、简单；明确、简单；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；物产税、遗产税；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；内外统一的国民待遇；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；信息共享的问题；3.3.税务规划税务规划税务规划税务规划偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；偷税、抗税、避税；规划规划规划规划事先安排和筹划；事先安排和筹划；事先安排和筹划；事先安排和筹划；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；时间、地点、主体、条文；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；转让定价、投融资过程、兼并等均有规划空间；财务经理的修炼之五：财务经理的修炼之五：重视财务信息化重视财务信息化1.1.2020年的变化太大年的变化太大年的变化太大年的变化太大铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；铅字打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；四通打字机；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；复印资料的故事；长城长城长城长城286286；电报、写信电报、写信电报、写信电报、写信 、网络；、网络；、网络；、网络；可视对讲；可视对讲；可视对讲；可视对讲；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；算盘到计算机到个人计算机；2.2.中国企业在中国企业在中国企业在中国企业在ITIT方面的缺乏方面的缺乏方面的缺乏方面的缺乏企业管理系统大都采用集中式管理构造，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理构造，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理构造，系统缺乏企业管理系统大都采用集中式管理构造，系统缺乏足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和足够的兼容性和无限扩展性，不利于系统的升级和二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。二次开发利用。企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺企业建立的系统目标限于传统的静态财务核算，缺乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支乏对企业动态运营中的每一财务细节相应的技术支持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。持，反映不出业务各细节的财务状况。软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足软件系统操作界面缺乏人文化和个性化，不能满足网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。网络时代的应用定制化需求。3.3.为什么信息化开展不够完善？为什么信息化开展不够完善？为什么信息化开展不够完善？为什么信息化开展不够完善？领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够领导层的重视程度不够信息化的本钱太高信息化的本钱太高信息化的本钱太高信息化的本钱太高硬件本钱、软件本钱、硬件本钱、软件本钱、硬件本钱、软件本钱、硬件本钱、软件本钱、培训本钱、运行本钱培训本钱、运行本钱培训本钱、运行本钱培训本钱、运行本钱ITIT人才缺乏人才缺乏人才缺乏人才缺乏同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少同时懂企业管理的人更少初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平初级阶段的财务管理和经营管理水平4.4.当好当好当好当好ITIT时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管时代的财务主管信息化的概念信息化的概念信息化的概念信息化的概念ERPERP原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；原理及软硬件环境；ERM ERM；财务信息化财务信息化财务信息化财务信息化 ；传统会计与传统会计与传统会计与传统会计与ITIT时代会计的优劣比照；时代会计的优劣比照；时代会计的优劣比照；时代会计的优劣比照；财务信息化规划的原那么；财务信息化规划的原那么；财务信息化规划的原那么；财务信息化规划的原那么；财务经理的修炼之六：财务经理的修炼之六：强化风险意识强化风险意识 财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，财务主管相关的风险非常多，有经营风险、财务投融资风险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。一税务风险一税务风险一税务风险一税务风险1.1.目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题目前比较普遍存在的纳税问题对税收的刚性认识缺乏对税收的刚性认识缺乏对税收的刚性认识缺乏对税收的刚性认识缺乏造成偷税；造成偷税；造成偷税；造成偷税；税法知识不够税法知识不够税法知识不够税法知识不够造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；造成漏税、错税；重人情不重根底；重人情不重根底；重人情不重根底；重人情不重根底；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；研究税务规划问题；2.2.个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识个人所得税的认识偷税面广；偷税面广；偷税面广；偷税面广；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；外国人的个人所得税问题没有研究；“原罪问题；原罪问题；原罪问题；原罪问题；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；所谓保护个人财产；3.3.增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；增值税的刚性；4.4.?税收征管法税收征管法税收征管法税收征管法?和和和和?邢法邢法邢法邢法?对偷税的处分对偷税的处分对偷税的处分对偷税的处分1 1万元或万元或万元或万元或10%10%以下；以下；以下；以下；1 1万元以上或万元以上或万元以上或万元以上或10%10%以上；以上；以上；以上；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；罚款、滞纳金；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；刑事、民事并举；5.5.忠告几点忠告几点忠告几点忠告几点成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；成长型企业不要偷税；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；长远规划与财务政策相结合；重人情更重根底；重人情更重根底；重人情更重根底；重人情更重根底；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；认真研究税务规划；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；重视社会的仇富心理；二注册资本风险二注册资本风险二注册资本风险二注册资本风险1.1.?公司法公司法公司法公司法?关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；关于注册资本方面的规定；2.2.虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；虚假出资的民事责任和刑事责任；3.3.产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；产权不清问题要足够重视；4.4.补救措施；补救措施；补救措施；补救措施；三企业的快速扩张风险三企业的快速扩张风险三企业的快速扩张风险三企业的快速扩张风险1.1.快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；快速扩张造成风险；2.2.良性扩张；良性扩张；良性扩张；良性扩张；3.3.适度扩张；适度扩张；适度扩张；适度扩张；4.4.人才储藏；人才储藏；人才储藏；人才储藏；5.5.也谈也谈也谈也谈“大和大和大和大和“强的观强的观强的观强的观点；点；点；点；四内部控制风险四内部控制风险四内部控制风险四内部控制风险1.1.内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳内部控制现状不佳无章可循；无章可循；无章可循；无章可循；有章可循；有章可循；有章可循；有章可循；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏科学性和连续性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；缺乏全面性；监视、检查、考核、奖惩；监视、检查、考核、奖惩；监视、检查、考核、奖惩；监视、检查、考核、奖惩；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；部门之间的衔接；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；内部审计性同虚设；老板控制；老板控制；老板控制；老板控制；2.2.建立内部控制的原那建立内部控制的原那建立内部控制的原那建立内部控制的原那么么么么全员性；全员性；全员性；全员性；全面性；全面性；全面性；全面性；重要性；重要性；重要性；重要性；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；权责明确、相互制衡；本钱效益；本钱效益；本钱效益；本钱效益；动态性原那么；动态性原那么；动态性原那么；动态性原那么；3.3.货币资金控制货币资金控制货币资金控制货币资金控制收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；收支同时控制；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；重视应收账款管理；小金库控制；小金库控制；小金库控制；小金库控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；银行未达的控制；财务经理的修炼之七：财务经理的修炼之七：带出优秀的团队带出优秀的团队1.1.好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：好的领导具有以下特征：有远见；有远见；有远见；有远见；值得信任值得信任值得信任值得信任较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准较高的个人水准对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识对自己充分的认识善于倾听善于倾听善于倾听善于倾听平易近人平易近人平易近人平易近人思想开放思想开放思想开放思想开放老实可靠老实可靠老实可靠老实可靠有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观有正确的价值观能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标能制定共同的目标有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系有良好的人际关系善于沟通善于沟通善于沟通善于沟通有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神有追求完美的精神客观公正客观公正客观公正客观公正勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任勇于承担责任2.2.优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化优秀财务团队文化高效的高效的高效的高效的团结的团结的团结的团结的积极的积极的积极的积极的严谨的严谨的严谨的严谨的3.3.教练和领队教练和领队教练和领队教练和领队 技术指导技术指导技术指导技术指导 思想沟通思想沟通思想沟通思想沟通4.4.与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术与下属交往的艺术 人情味人情味人情味人情味 平等平等平等平等 信任信任信任信任 打成一片打成一片打成一片打成一片5.5.用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术用人的方法与艺术“用人且疑，疑人且用，人尽其才；用人且疑，疑人且用，人尽其才；用人且疑，疑人且用，人尽其才；用人且疑，疑人且用，人尽其才；用人且疑：在制度上疑心一切，谁都要用人且疑：在制度上疑心一切，谁都要用人且疑：在制度上疑心一切，谁都要用人且疑：在制度上疑心一切，谁都要承受监视，不相信纯道德约束；承受监视，不相信纯道德约束；承受监视，不相信纯道德约束；承受监视，不相信纯道德约束；疑人且用疑人且用疑人且用疑人且用谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；谁都有缺点；人尽其才人尽其才人尽其才人尽其才扬长避短；扬长避短；扬长避短；扬长避短；6.6.鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术鼓励下属的艺术描绘未来开展目标描绘未来开展目标描绘未来开展目标描绘未来开展目标职业规划；职业规划；职业规划；职业规划；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；帮助下属升迁；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；随时称赞下属的优异表现；协助下属到达目标；协助下属到达目标；协助下属到达目标；协助下属到达目标；7.7.训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术训诫违规下属的艺术事先要让员工了解企业对员工的标准；事先要让员工了解企业对员工的标准；事先要让员工了解企业对员工的标准；事先要让员工了解企业对员工的标准；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；讲究实效性，注意场合和时间；实事求是，坚持原那么；实事求是，坚持原那么；实事求是，坚持原那么；实事求是，坚持原那么；对事不对人；对事不对人；对事不对人；对事不对人；权威性权威性权威性权威性平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；平静、客观、严肃；8.8.处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术处理下属抱怨的艺术专心倾听；专心倾听；专心倾听；专心倾听；了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者了解抱怨的所有细节，做好笔记，取得抱怨者的全部信息；的全部信息；的全部信息；的全部信息；作出反响，说明你已了解清楚；作出反响，说明你已了解清楚；作出反响，说明你已了解清楚；作出反响，说明你已了解清楚；坦诚说明你的立场；坦诚说明你的立场；坦诚说明你的立场；坦诚说明你的立场；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；适时调整纪律和制度；制约，防止副作用太大；制约，防止副作用太大；制约，防止副作用太大；制约，防止副作用太大；9.9.稳定员工稳定员工稳定员工稳定员工能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；能力胜任情况考核；分工明确；分工明确；分工明确；分工明确；鼓励机制；鼓励机制；鼓励机制；鼓励机制；待遇问题；待遇问题；待遇问题；待遇问题；多沟通；多沟通；多沟通；多沟通；10.10.下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权处理下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的危害；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；下属越权的原因；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施；防止越权的措施；上下级职责范围划分不明确；上下级职责范围划分不明确；缺乏有效领导；缺乏有效领导；默认越权、助长了越权意识；默认越权、助长了越权意识；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；下属对上级有成见，不满意上级的领导，有意越权；建立严格的内部控制制度；建立严格的内部控制制度；组织原那么教育；组织原那么教育；树立上级的威信；树立上级的威信；对有意越权者的处理要严格；对有意越权者的处理要严格；11.11.与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处与其他部门人员的相处坚持原那么；坚持原那么；坚持原那么；坚持原那么；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；不卑不亢；是非清楚；是非清楚；是非清楚；是非清楚；职责划分；职责划分；职责划分；职责划分；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；对工作不对人；关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三关键时刻协助上一级；三财务经理的修炼之八：财务经理的修炼之八：自身定位与公司政治自身定位与公司政治一防止角色误区一防止角色误区一防止角色误区一防止角色误区1.1.帐房先生：帐房先生：帐房先生：帐房先生：2.2.跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地跳出数字小天地3.3.成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴成为策略伙伴4.4.本钱管理本钱管理本钱管理本钱管理淄珠必较淄珠必较淄珠必较淄珠必较5.5.只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事只做好本部门内部的事6.6.只只只只“管不管不管不管不“理，业绩独立的人理，业绩独立的人理，业绩独立的人理，业绩独立的人二公司政治中的作用二公司政治中的作用二公司政治中的作用二公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和公司内各种经济关系的总和1.1.对公司负责对公司负责对公司负责对公司负责当参谋当参谋当参谋当参谋资金支持资金支持资金支持资金支持利用会计资料利用会计资料利用会计资料利用会计资料财务监视财务监视财务监视财务监视解决方案解决方案解决方案解决方案2.2.对下属关心对下属关心对下属关心对下属关心3.3.与人沟通与人沟通与人沟通与人沟通三自己的事业与老板的事业三自己的事业与老板的事业三自己的事业与老板的事业三自己的事业与老板的事业四不迷信老板四不迷信老板四不迷信老板四不迷信老板五决策与执行者的统一五决策与执行者的统一五决策与执行者的统一五决策与执行者的统一六是幕僚不是领袖六是幕僚不是领袖六是幕僚不是领袖六是幕僚不是领袖财务经理的修炼之九：财务经理的修炼之九：财务主管的现代公关财务主管的现代公关一财务公关的意义一财务公关的意义一财务公关的意义一财务公关的意义1.1.让投资者增加信心；让投资者增加信心；让投资者增加信心；让投资者增加信心；2.2.公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；公众面前的公正形象；3.3.合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；合作伙伴的影响；4.4.增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；增加无形资产的价值；5.5.政府有关部门的了解；政府有关部门的了解；政府有关部门的了解；政府有关部门的了解；二与投资人的关系二与投资人的关系二与投资人的关系二与投资人的关系1.1.及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；及时向股东提供财务会计信息及重大情况；2.2.向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；向股东做出投资建议；3.3.增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；增进感情交流，维持良好关系；4.4.真正为投资人效劳；真正为投资人效劳；真正为投资人效劳；真正为投资人效劳；三与银行的关系三与银行的关系三与银行的关系三与银行的关系1.1.了解银行的根本情况；了解银行的根本情况；了解银行的根本情况；了解银行的根本情况；2.2.让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；让银行充分了解企业；3.3.与银行信贷人员建立个人来往关系；与银行信贷人员建立个人来往关系；与银行信贷人