成本决策解析课件

第六章第六章成本决策成本决策主讲教师吴清泉主讲教师吴清泉电话：电话：68627054Email:第六章成本决策主讲教师吴清泉电话：686270541一、成本决策概述一、成本决策概述成本决策成本决策：是指依据掌握的各种决策：是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。过程。成本决策成本决策包括可行性研究中的成本决包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。策和日常经营中的成本决策。一、成本决策概述成本决策：是指依据掌握的各种决策成本及相关的21、成本决策的程序、成本决策的程序（1）提出问题）提出问题（2）确定决策目标）确定决策目标（3）拟定方案）拟定方案（4）分析评价）分析评价（5）优化选择）优化选择（6）纳入计划）纳入计划1、成本决策的程序（1）提出问题3差量成本差量成本沉没成本沉没成本2、成本决策中的基本概念、成本决策中的基本概念共同成本共同成本机会成本机会成本专属成本专属成本重置成本重置成本无关成本无关成本差量成本沉没成本2、成本决策中的基本概念共同成本机会成本专属43、成本决策的方法、成本决策的方法（1）总额分析法）总额分析法n总额分析法总额分析法：是利润作为最终的评价：是利润作为最终的评价指标，按照：指标，按照：销售收入销售收入变动成本变动成本固定成本固定成本 的模式计算利润，由此的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。决定方案取舍的一种决策方法。3、成本决策的方法（1）总额分析法销售收入变动成本固定成本的5（2）差量损益分析法）差量损益分析法差量损益分析法差量损益分析法：是以差量损益作为：是以差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定取最终的评价指标，由差量损益决定取舍方案的一种决策方法舍方案的一种决策方法差量损益计算有两个途径差量损益计算有两个途径：一是一是依据依据定义计算；定义计算；二是二是用差量收入减去差量用差量收入减去差量成本计算。成本计算。（2）差量损益分析法差量损益分析法：是以差量损益作为最终的评6（3）相关成本分析法）相关成本分析法相关成本分析法相关成本分析法：是以相关成本作：是以相关成本作为评价指标，由相关成本决定方案为评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。取舍的一种决策方法。决策时应选用相关成本最低的方案决策时应选用相关成本最低的方案作为优选方案。作为优选方案。（3）相关成本分析法相关成本分析法：是以相关成本作为评价指标7（4）成本无差别点法）成本无差别点法成本无差别点法成本无差别点法：是以成本无：是以成本无差别点业务量作为最终的评价差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。舍的一种决策方法。（4）成本无差别点法成本无差别点法：是以成本无差别点业务量作80 0X X产量产量Y Y产量产量a aa a1 12 2x x0 00X产量Y产量aa12x09成本无差别点法的计算公式：成本无差别点法的计算公式：成本无差别点法的计算公式：10二、成本决策方法的实际运用二、成本决策方法的实际运用新产品开发的决策新产品开发的决策主要是利用主要是利用企业现有剩余生产能力或老产企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同新产品开发方案进品，对不同新产品开发方案进行的决策。行的决策。例例1：见教材：见教材P1911、新产品开发的决策分析、新产品开发的决策分析二、成本决策方法的实际运用新产品开发的决策主要是利用企业现有11实亏产品：实亏产品：销售收入销售收入低于变动成本低于变动成本2、亏损产品应否停产决策分析、亏损产品应否停产决策分析虚亏产品：虚亏产品：销售收入销售收入高于变动成本高于变动成本亏损产品亏损产品例例2：见教材：见教材P193实亏产品：销售收入低于变动成本2、亏损产品应否停产决策分析虚123、半成品是否进一步加工决策分析、半成品是否进一步加工决策分析半成品是否进一步加工半成品是否进一步加工需视进一步需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而定，如果加工过程中追加的成本而定，如果前者大于后者前者大于后者，则继续加工方案较则继续加工方案较优优；如果前者小于后者如果前者小于后者，则应选择，则应选择直接出售半成品直接出售半成品的方案。的方案。3、半成品是否进一步加工决策分析半成品是否进一步加工需视进一134、联产品是否进一步加工决策分析、联产品是否进一步加工决策分析联产品：联产品：是指利用同一材料，经过同是指利用同一材料，经过同一生产过程生产出来的若干种经济价一生产过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。值较大的多种产品的总称。联产品联产品分离前的成本称为分离前的成本称为联合成本联合成本，属属沉没成本沉没成本，决策中不考虑；分离后，决策中不考虑；分离后继续加工的成本称为可分成本，继续加工的成本称为可分成本，与决与决策有关策有关。4、联产品是否进一步加工决策分析联产品：是指利用同一材料，经145、合理组织生产的决策分析、合理组织生产的决策分析如何充分利用有限的生产资源，并如何充分利用有限的生产资源，并在各种产品之间进行分配，以获取在各种产品之间进行分配，以获取尽可能多的经济效益，这类问题尽可能多的经济效益，这类问题就就是合理组织生产的决策分析问题是合理组织生产的决策分析问题，可以用可以用线性规划法线性规划法对此加以分析评对此加以分析评价。价。5、合理组织生产的决策分析如何充分利用有限的生产资源，并在各156、零部件自制或外购的决策分析、零部件自制或外购的决策分析企业零部件的取得有两个途径，企业零部件的取得有两个途径，一一是自制；二是外购是自制；二是外购。在既可自制又可外购的情况下，应在既可自制又可外购的情况下，应存在自制还是外购合算的问题，只存在自制还是外购合算的问题，只要要比较两个不同方案的相关成本比较两个不同方案的相关成本即即可。可。6、零部件自制或外购的决策分析企业零部件的取得有两个途径，一167、采用几种工艺的决策分析、采用几种工艺的决策分析企业生产的产品或零部件可能企业生产的产品或零部件可能采用几种不同的工艺方案生产采用几种不同的工艺方案生产或加工。这类问题的决策可采或加工。这类问题的决策可采用用成本无差别点法成本无差别点法进行分析评进行分析评价。价。7、采用几种工艺的决策分析企业生产的产品或零部件可能采用几种178、最佳订货批量的决策分析、最佳订货批量的决策分析最佳订货批量：最佳订货批量：是是指使指使存货相关总存货相关总成本最低时的订货批量。可用成本最低时的订货批量。可用边际边际分析法分析法进行决策。进行决策。与订货批量与订货批量相关的成本相关的成本订货成本：订货成本：为取得购货为取得购货订单而支付的成本订单而支付的成本储存成本：储存成本：为保持存货为保持存货而发生的成本而发生的成本8、最佳订货批量的决策分析最佳订货批量：是指使存货相关总成本18年相关总成本年相关总成本年订货成本年订货成本年储存成本年储存成本每次订每次订货成本货成本订货批量订货批量2单位年单位年储存成本储存成本某存货全年需要量某存货全年需要量订货批量订货批量年相关总成本年订货成本年储存成本每次订订货批量单19最佳批量计算公式：最佳批量计算公式：Q最佳批量计算公式：Q209、最佳生产批量的决策分析、最佳生产批量的决策分析应考虑的两应考虑的两个相关成本个相关成本调整准备成本：调整准备成本：每批产每批产品投产前为做好准备工品投产前为做好准备工作而发生的成本。作而发生的成本。储存成本：储存成本：指产品或零指产品或零部件在储存过程中所发部件在储存过程中所发生的成本。生的成本。9、最佳生产批量的决策分析应考虑的两个相关成本调整准备成本：21全年相关总成本（全年相关总成本（T）年调整准备成本年调整准备成本年储存成本年储存成本每批调整每批调整准备成本准备成本单位年储存成本单位年储存成本生产批量生产批量2(1-每天领用量每天领用量每天生产量每天生产量全年需要量全年需要量生产批量生产批量)全年相关总成本（T）年调整准备成本年储存成本每批调整22最佳生产批量计算公式：最佳生产批量计算公式：最佳生产批量最佳生产批量(Q)最佳生产批量计算公式：最佳生产批量(Q)2310、最佳质量成本的决策分析、最佳质量成本的决策分析质量成本质量成本预防成本预防成本最佳质量成本：最佳质量成本：是指使得质量成本是指使得质量成本四项内容之和最低时的质量水平。四项内容之和最低时的质量水平。检验成本检验成本内部质量损失成本内部质量损失成本外部质量损失成本外部质量损失成本10、最佳质量成本的决策分析质量成本预防成本最佳质量成本：是24最佳质量成本计算公式：最佳质量成本计算公式：最佳质量成本计算公式：25最佳质量成本计算公式：最佳质量成本计算公式：最佳合格率最佳合格率r*最佳质量成本计算公式：最佳合格率r*26