临潼第一景区发展战略策划1课件

西安市临潼区打造第一景区发展战略纲要打造第一景区发展战略纲要（20072020年）年）中共临潼区委中共临潼区委临潼区人民政府临潼区人民政府西安陕师大旅游规划设计研究院西安陕师大旅游规划设计研究院中国第一景区中国第一景区一级理念：兵马俑故乡二级理念：中国御温泉之都三级理念：秦风唐韵胜地改革开放以来，旅游业在我国得到了迅猛发展。尤其是1998年中央经济工作会议上把旅游业确定为国民经济新的增长点之后，凭借丰富的资源、广阔的市场、较强的外汇创收能力和国际竞争力，我国旅游业在促进对外开放，拉动相关产业发展，增加就业，扩大内需，建立和谐社会，促进区域经济和社会协调发展等方面发挥着越来越重要的作用。据预测，到2010年，旅游业将在我国国民经济中全面确立为支柱产业地位；到2020年，我国的入境游客将是全球国际旅游总数的8.6%，成为世界上最大的旅游接待国。世界旅游重心将由欧美转向东亚太地区。临潼是我国率先开展旅游的区域之一，凭临潼是我国率先开展旅游的区域之一，凭借着突出、垄断性的旅游资源优势，旅游借着突出、垄断性的旅游资源优势，旅游发展取得了卓著成绩，旅游接待量不断提发展取得了卓著成绩，旅游接待量不断提升，旅游总收入持续增长，旅游服务质量升，旅游总收入持续增长，旅游服务质量不断增强，旅游环境不断优化，旅游设施不断增强，旅游环境不断优化，旅游设施水平不断提高，旅游业的贡献越来越凸现。水平不断提高，旅游业的贡献越来越凸现。临潼旅游业取得的巨大成绩毋庸置疑，但也应临潼旅游业取得的巨大成绩毋庸置疑，但也应看到，我国其他省域的区域旅游也在飞速发展，看到，我国其他省域的区域旅游也在飞速发展，旅游市场的竞争越来越激烈。临潼旅游如何实旅游市场的竞争越来越激烈。临潼旅游如何实现第二次腾飞，实现新的突破；旅游产业如何现第二次腾飞，实现新的突破；旅游产业如何完成第二次创业，再造辉煌；临潼旅游的发展完成第二次创业，再造辉煌；临潼旅游的发展战略目标是什么，将是摆在区委区政府当前和战略目标是什么，将是摆在区委区政府当前和长远的一个亟需解决的紧迫任务。长远的一个亟需解决的紧迫任务。在第十一个五年计划开局的新时期，区委区政府明确提出，“创中国旅游名城、建西安经济强区”，“丰富名城内涵，提升强区形象，建设文明和谐、充满活力的新临潼”，将临潼区打造为“中国第一景区”的宏伟目标。这是一个发展战略目标、一个发展战这是一个发展战略目标、一个发展战略构想，也是一个战略发展方向。建略构想，也是一个战略发展方向。建设活力临潼、魅力临潼、张力临潼、设活力临潼、魅力临潼、张力临潼、和谐临潼，使临潼旅游变为和谐临潼，使临潼旅游变为“领头旅游领头旅游”，这样的目标一定能够实现，也必须，这样的目标一定能够实现，也必须实现实现。第一篇 临潼旅游业SWOT分析资源优势明显文化底蕴深厚区位优势突出经济条件优越产业体系基本建成 旅游形象初步形成优优势势临潼旅游资源得天独厚，资源类型丰临潼旅游资源得天独厚，资源类型丰富多样，既有珠玑满地、精妙绝伦的富多样，既有珠玑满地、精妙绝伦的人文景观，又有光钟灵秀的自然风光，人文景观，又有光钟灵秀的自然风光，是我国资源禀赋极强的核心旅游区之是我国资源禀赋极强的核心旅游区之一。一。临潼，是一块古老神奇的土地，位处十三朝古都西安的东翼。自周、秦到汉、唐，临潼一直为京畿之地，处于全国政治、经济、文化活动的中心地带。陕西是中国历史文化的发祥之地，西安是中国13朝古都历史文化、盛世文化展现之地，临潼则是中国历史文化特别是秦唐文化的雅韵华章、精彩乐章。临潼的地理区位、旅游区位、交通区位优势十分显明突出。地理区位：临潼是西安古都的东大门，自古以来为关中要冲。自盘古开天地，三皇五帝到如今，华夏民族上下五千年的历史长河中，临潼一直是群雄争霸的战略要地；更是帝王皇妃、王公贵族休闲娱乐的绝佳去处，地理位置十分重要。旅游区位：临潼旅游区是陕西东线旅游的关键结点，是西安环城游憩带的一颗明珠，也是整个西安旅游实施“扬秦兴唐”战略的核心区域之一。“来中国，看兵马俑”也使临潼成为境外游客选择来华旅游的主体吸引区域。交通区位：临潼交通网络发达，108国道、西潼高速公路从境内穿过；陇海铁路西郑段高速动车组线横穿全境，西北地区最大的新丰铁路编组站，是西延、西康、西韩铁路的始发点；航空运输便捷，乘车途经高速公路到咸阳国际机场仅需40分钟，乘坐306路公交车30分钟可直达西安市区。便捷、快速的交通网路架起了临潼通向世界的桥梁。西安的整体产业发展规划，将临潼区纳入全市经济整体框架的城市中心体系之中，形成以西安为核心，辐射、带动周边县区的整体发展格局，加快了临潼的城市化进程。临潼区经济环境优良，农业基础条件较好，城郊型农业发展格局初步形成，较强的经济基础可作为旅游业发展的支持和保障条件。临潼关于“行、吃、住、游、娱、购”旅游六要素的旅游产业已基本形成。旅游产业规模不断扩大，旅游产业体系基本形成，产业结构也有了较大改善。临潼已基本形成了“秦兵马俑”、“秦风唐韵”的旅游形象和品牌。2007年上半年还借贞观长歌、秦始皇、长恨歌等多部影视巨作东风，加大了旅游宣传，提升了旅游知名度，游客对临潼的旅游感知印象良好。兵马俑的故乡既已成为陕西、西安的响亮旅游宣传口号，也已成为临潼旅游的品牌，特别是针对国际旅游市场更是如此。旅游产品单一游客停留时间短市场结构不合理管理体制不顺旅游大环境欠佳 劣劣势势第一篇 临潼旅游业SWOT分析临潼旅游主要以人文类旅游产品为主，临潼旅游主要以人文类旅游产品为主，在传统的旅游开发思路的指导下，旅在传统的旅游开发思路的指导下，旅游资源开发方式单一。区内旅游产品游资源开发方式单一。区内旅游产品的主导类型是的主导类型是“走马观花走马观花”式的观光旅式的观光旅游，游客的旅游感受和认知不深，导游，游客的旅游感受和认知不深，导致旅游重游率较低。旅游活动项目单致旅游重游率较低。旅游活动项目单调，旅游产品缺乏深度开发和包装，调，旅游产品缺乏深度开发和包装，尤其是对旅游产品蕴藏的文化内涵发尤其是对旅游产品蕴藏的文化内涵发掘、活化和提升不够。掘、活化和提升不够。来临潼旅游的国内外游客的停留时间普遍偏短，大部分旅游者为一日游，入境游客大多为半日游。游客在临潼停留时间短，消费水平低，与临潼作为国际著名旅游目的地的地位极不相称。长期以来，临潼的旅游客源市场结构不尽合理。入境旅游主要以外国客源为主，约占入境旅游份额的80%，和我国港澳台游客占入境旅游客源80%以上的市场份额正好相反，呈现不正常的“倒二八”结构。国内旅游市场结构也极不合理，观光旅游者长期占据国内旅游的市场主体，休闲度假、体验娱乐类的旅游者数量很少，而这类旅游市场需求正是新世纪我国极富潜力的旅游市场发展方向。同时，来临潼的旅游者主要是喜爱文物文化类旅游的游客群体，喜爱山水风光、休闲度假类旅游者的数量相对较少。临潼区管理体制政出多门，全区除了旅游局外，还有与之级临潼区管理体制政出多门，全区除了旅游局外，还有与之级别相同的唐文化管理委员会、秦文化管理委员会等。不同管别相同的唐文化管理委员会、秦文化管理委员会等。不同管理部门进行理部门进行“博弈博弈”，部门间协调不够，使临潼旅游业管理复，部门间协调不够，使临潼旅游业管理复杂化。一方面旅游资源分属不同的部门，分别由林业、文物、杂化。一方面旅游资源分属不同的部门，分别由林业、文物、规划建设、宗教等部门管辖，部门利益分割，协调难度加大；规划建设、宗教等部门管辖，部门利益分割，协调难度加大；另一方面，各主要旅游景点又分属省、市、区等不同级别部另一方面，各主要旅游景点又分属省、市、区等不同级别部门管理，使区政府对辖区内的景点实行有效、统一地管理非门管理，使区政府对辖区内的景点实行有效、统一地管理非常困难。旅游管理体制政企不分，许多景区的管理者同时又常困难。旅游管理体制政企不分，许多景区的管理者同时又是经营者，难以产生较好的经济效益。为追求经济利益，旅是经营者，难以产生较好的经济效益。为追求经济利益，旅游资源开发性的破坏甚至破坏性的开发时有发生，有的游资源开发性的破坏甚至破坏性的开发时有发生，有的“一家一家”说了算，没有形成科学决策的监督制约机制。产权关系不明说了算，没有形成科学决策的监督制约机制。产权关系不明晰，权责不明确，不利于临潼区旅游业的协调发展。晰，权责不明确，不利于临潼区旅游业的协调发展。旅游业要获得大发展，必须构筑起大旅游格局。旅游旅游业要获得大发展，必须构筑起大旅游格局。旅游业不仅是旅游部门的事，而且关乎到经济社会的方方业不仅是旅游部门的事，而且关乎到经济社会的方方面面。旅游产品具有综合性的显著特点。旅游业要健面面。旅游产品具有综合性的显著特点。旅游业要健康协调发展，必须依托相关产业、行业和相关部门的康协调发展，必须依托相关产业、行业和相关部门的支持和保障。临潼旅游大环境欠佳，市场环境还存在支持和保障。临潼旅游大环境欠佳，市场环境还存在欺诈游客的现象和不规范的旅游行为；自然环境还有欺诈游客的现象和不规范的旅游行为；自然环境还有待改善，旅游开发中对环境存在有破坏，如无序的开待改善，旅游开发中对环境存在有破坏，如无序的开山炸石等；社会环境还有待提升质量，旅游从业人员山炸石等；社会环境还有待提升质量，旅游从业人员素质以及旅游服务质量水平有待提高。旅游的素质以及旅游服务质量水平有待提高。旅游的“低价低价竞争，低质服务，低质从业，低能管理，低效运营竞争，低质服务，低质从业，低能管理，低效运营”的五低问题，对临潼虽不全面但并不全是危言耸听。的五低问题，对临潼虽不全面但并不全是危言耸听。中国旅游形势良好西安旅游潜力看好政府支持力度加大供给保障逐步完善 机机遇遇第一篇 临潼旅游业SWOT分析2020年中国有可能成为世界上最大的旅游目的地，年接待人境游客将达13亿人次。未来几年，世界旅游市场格局将发生重大变化，即由过去传统的“北美到西欧、欧洲到美洲”的两大主流，逐渐转移到亚太地区，并成为主要旅游目的地和旅游客源地。我国经济保持高速增长，人民生活水平不断提高，随着双休日制、黄金周等措施到位实施，国内旅游需求持续旺盛。临潼旅游面临极好的发展机遇。西安市整体产业发展规划中，临潼区成为经济发展西安市整体产业发展规划中，临潼区成为经济发展框架体系的重要板块。从西安市中心向外，东北方框架体系的重要板块。从西安市中心向外，东北方向以临潼北区和新筑为主发展旅游、物流等产业；向以临潼北区和新筑为主发展旅游、物流等产业；西安市整体文化产业园区规划中，西安临潼文化旅西安市整体文化产业园区规划中，西安临潼文化旅游区成为西安的十大主要文化产业园区之一。西安游区成为西安的十大主要文化产业园区之一。西安市在做大做强以人文生态为核心的旅游产业规划中，市在做大做强以人文生态为核心的旅游产业规划中，将临潼秦岭遗址公园纳入到西安市的几大旅游优势将临潼秦岭遗址公园纳入到西安市的几大旅游优势景区中，并作为西安市旅游发展的重点项目。乘借景区中，并作为西安市旅游发展的重点项目。乘借着西安国际旅游大都市发展的东风，必定会给临潼着西安国际旅游大都市发展的东风，必定会给临潼区的旅游发展带来绝佳的发展契机。区的旅游发展带来绝佳的发展契机。从国家、省市等层面来看，对旅游业的重视和支持力度都在断提高，是我省的特色产业，是西安经济发展的支柱产业。在2006年临潼区第十五次代表大会上，区委、区政府明确提出，将临潼区打造为“中国第一景区”，把旅游业作为经济发展的主导产业，对临潼旅游发展进行了正确的产业定位，为旅游业的今后发展指明了方向和目标。改革开发以来，临潼区旅游业不断发展，旅游的供给改革开发以来，临潼区旅游业不断发展，旅游的供给保障设施已逐渐完善，为旅游业在新阶段的发展和腾保障设施已逐渐完善，为旅游业在新阶段的发展和腾飞提供了支持条件。全区不断推出新的旅游项目，以飞提供了支持条件。全区不断推出新的旅游项目，以景区景点建设为中心，全面启动旅游重点项目建设，景区景点建设为中心，全面启动旅游重点项目建设，加快创新旅游产品的步伐，使全区旅游产品开发建设加快创新旅游产品的步伐，使全区旅游产品开发建设呈现出欣欣向荣的局面。骊山温泉洗浴、临潼农家乐呈现出欣欣向荣的局面。骊山温泉洗浴、临潼农家乐等旅游活动的成功开展，大大增强了临潼区旅游产品等旅游活动的成功开展，大大增强了临潼区旅游产品对国内外游客的吸引力，其轰动效应已开始凸现。旅对国内外游客的吸引力，其轰动效应已开始凸现。旅游交通、通讯等配套设施以及旅游城市建设等也进一游交通、通讯等配套设施以及旅游城市建设等也进一步完善和发展，民航、铁路等部门运送旅游者的能力步完善和发展，民航、铁路等部门运送旅游者的能力显著增强，交通制约的瓶颈已有较大缓解；旅游宏观显著增强，交通制约的瓶颈已有较大缓解；旅游宏观管理水平进一步提高，全区各地相继开展整顿旅游市管理水平进一步提高，全区各地相继开展整顿旅游市场、打击不法行为的活动，旅游环境得到很大改善。场、打击不法行为的活动，旅游环境得到很大改善。旅游法制建设也取得了新的进展。旅游法制建设也取得了新的进展。客源市场竞争日趋激烈旅游产品创新日渐盛行环境压力愈来愈大 挑挑战战第一篇 临潼旅游业SWOT分析其他省区以及周边省域重点旅游区的快速发展，已严重冲击临潼西部旅游的龙头地位。由此而产生的国际旅游、国内旅游的分流市场日显强劲，使临潼旅游面临越来越激烈的旅游市场竞争。临潼旅游在黄金周、年度接待旅游总人数、旅游总收入等方面的全国优势，逐渐被弱化和降低，严酷地冲击着临潼旅游在入境旅游、国内旅游的市场份额和旅游竞争优势。临潼面临着更加残酷的旅游市场竞争。进入新世纪之后，为适应世界旅游市场的需求，旅游产品开发设计和20世纪相比已发生了很大变化。除了一般性的游览观光基础类旅游产品外，新的文化、生态、探险、体验、参与等创新类旅游产品广受旅游者欢迎。旅游产品朝着体验性、享受性、参与性、娱乐性、学习性、自我价值实现性等开发设计方向转变。临潼旅游必须适应这一新的发展变化趋势。旅游活动既是一项经济活动，又是一项社会文化活动，其必然会对区域的环境产生很大的压力。临潼区主要是以人文类旅游资源为主的区域，大批游客和异质文化地进入必将会对当地居民的生活方式、价值观等带来巨大的冲击；旅游业并不是完全意义上的“无烟工业”，旅游的开展和游客的进入，会带来大量的生产、生活垃圾，对区域生态环境造成极大的影响，对旅游资源也会产生一定程度的破坏。第二篇 战略目标 2.1 2.1 近期目标近期目标 目标：西部旅游示范区 时期：20071010年 2.2 2.2 中期目标中期目标 目标：中国旅游经济强区 时期：20112015年2.3 2.3 远期目标远期目标 目标：中国第一景区 时期：20162020年2.1 近期目标（实现3个转变）o观光旅游向休闲型、体验型旅游转变o一次游向重复游、一日游向多日游转变o垂直式管理向扁平式管理转变 2.1.1 观光旅游向休闲型、体验型旅游转变o随着社会经济的发展，人们的旅游需求也发生了根本性的变化，休闲型的旅游模式已成为时尚。据统计，在目前世界旅游市场构成中，休闲旅游占了62%。这意味着临潼区的旅游产品结构必须进行调整，推动区域旅游从单一的观光型旅游向观光休闲度假型旅游转变，其旅游业发展应以观光旅游、休闲度假、康体娱乐为主，总体上旅游产品应是休闲度假和观光游览共同发展。o在近期的临潼区旅游发展中，以娱乐、休闲为主要突破对象，做大做强休闲、度假和会展旅游，形成观光类旅游产品与休闲度假类旅游产品优势互补、相得益彰的现代旅游产品谱系，使临潼区的旅游集时尚的体验型旅游、高品位的观光旅游、大众化的休闲度假旅游于一体，成为国内外游客向往的观光、休闲的著名旅游目的地。2.1.2 一次游向重复游、一日游向多日游转变o无论从景点特点看还是从游客的特点看，目前到临潼的游客，基本上都是一次性的，即来了第一次，一般不会来第二次，甚至决不来第二次。这主要是由于临潼旅游产品单一，旅游娱乐和购物设施贫乏导致的。要改变这一局面，一定要从两个方面入手，即提高重游率和延长游览时间。o在提高重游率方面，使游客从一次游向重复游转变。要实现这点一定要加强旅游娱乐、旅游体验项目的开发，增加旅游活动的趣味性和参与性，满足旅游者自我价值实现的心理需求。o努力提高临潼旅游企业的服务品质和服务能力，这也是可否能吸引来回头客，形成重复游的关键。通过旅游企业服务品质和能力的提高，可逐步地带动区域旅游功能的加强，为其他形式的旅游活动开展创造条件，例如商务旅游、会议旅游等。多元化的旅游活动形式能丰富临潼旅游产品的内容，给游客更多的新鲜感，提高旅游重游率。o延长游客游览时间，使一日游向多日游转变方面。在这方面应在宣传和城市建设方面多做文章外，还需要加强景点群体的建设，提高旅游景区点的质量，不是用小投资建多而滥的景点，而是用大投资建多而精的亮点。使这些景点要能够吸引住游客，在当地多停留一段时间，使游客产生依赖感，把临潼区建设成为一个真正的著名旅游胜地。2.1.3 垂直式管理向扁平式管理转变 o在政府管理组织结构上，整合多头领导管理的政出多门格局，成立独立的、权威性高的旅游管理职能部门，实行管理、协调一体化的统一体系，尽快地实现政府管理组织结构由垂直式管理向扁平化管理过渡，目的是为了使管理运作灵活高效，更加贴近市场，使企业转变经营思想，尽快适应旅游市场竞争的需要。与此同时，还要加强市场营销架构的整合，促进旅游产品销售团队、销售网络、激励机制、约束机制的改造和健全。2.2 中期目标（实现3个转变）o数量型向质量效益型转变 o产品营销向品牌营销转变 o环境制约型向环境友好型转变 2.2.1 数量型向质量效益型转变o一是要从注重接待人数的增长转到注重质量和效益的增长。旅游热点景区要尽快实现这个转变，而旅游温点和冷点景区则要千方百计开拓旅游市场，尽快增大旅游客源地市场的覆盖面。o二是如前所述，旅游产品要从单一型产品向系列型产品转变，在对传统旅游产品更新优化的同时，大力发展形式多样的创新型系列旅游产品，从而增强临潼区旅游产品的整体吸引力和旅游竞争力。2.2.2 产品营销向品牌营销转变o目前临潼区吸引游客的主要资源是兵马俑和华清池。但还应该看到，表现这些旅游资源的载体是临潼区整个区域本身。因此，应该从区域旅游品牌的角度来营销旅游产品，只有这样才更能给游客留下鲜明的旅游总体概念和印象。除此之外，还要对旅游品牌经营架构进行整合。使旅游品牌形象向相关多元化方向扩张，着力点在于加强旅游品牌的支撑度、厚度与强度，努力增加大旅游品牌的内涵与外延。o充分发挥旅游人才、管理等方面的优势；利用全球信息网络资源优势，加快国际化旅游市场营销步伐，打造国际旅游品牌形象，并以全新的临潼旅游形象，迎接更加激烈的旅游市场竞争的挑战。2.2.3 环境制约型向环境友好型转变o临潼区旅游业发展中也存在着一些影响旅游业持续快速发展的不和谐因素，主要表现在：旅游产业要素之间和要素内部发展不平衡；旅游文化内涵挖掘得还不够；高端客源市场占有率不高；旅游人才队伍特别是导游队伍建设滞后等。o在构建社会主义和谐社会的新形势下，要消除这些不和谐因素，就必须抢抓机遇，突出重点，通过狠抓旅游服务质量的提升，积极创建和谐的旅游环境，全面实现旅游业的可持续发展，使临潼旅游始终保持在国内的领先优势，实现向更高阶段的跨越。2.3 远期目标(实现实现6 6个最个最)o资源组合最好 o服务质量最优 o管理水平最佳 o环境质量最好 o旅游效益最大 o旅游产品最特 2.3.1 资源组合最好 o把临潼区建设成旅游资源数量最多、种类最全、品位最高、组合最好，堪称全国之最的旅游区域，使其持续成为中国几十年来向世界推介的黄金精品旅游线路，世界著名的旅游热点城市西安的核心，陕西旅游的龙头和王牌。2.3.2 服务质量最优o提高旅游从业人员的素质，努力为游客提供一流的优质旅游服务。同时还应加大提高当地居民的思想文化素质，减少或消除当地居民对游客欺诈事件的发生，为临潼区营建出更为和谐的旅游大环境。加强行业管理和监督，保证旅游服务的高质量。2.3.3 管理水平最佳o建立起灵活、高效的政府管理职能部门，成立第一景区管理委员会，由区主要领导担任领导职务，主要负责对旅游区的整体工作协调、重大项目决策、控制等工作；在下一级设立委员会，由区旅游局、唐文化管理委员会、秦文化管理委员会、骊山风景管理局、文物、城建、交通、环保、林业、土地、园林绿化等相关职能部门的主要领导担任委员，加强管理部门的行业协调能力，努力提高职能部门的管理效率。2.3.4 环境质量最好o临潼区的旅游资源主要以人文资源为主，在开发过程中应本着保护文物遗址的历史和自然环境原生态风貌的原则，把景区建设开发与环境建设进行统一规划，由临潼区政府统一建设和管理。区委、区政府应把改善旅游环境作为加快发展的生命线，坚持以人为本，集中精力建设最佳人居环境和最佳投资环境，实现临潼碧水蓝天、山川秀美。同时，进一步解放思想，更新观念，下大力气整治投资软环境，全面改善提升临潼区整体的旅游服务设施和旅游环境，精心打造世界级旅游名区。2.3.5 旅游效益最大o第一景区的效益最大体现在以下三个方面：从经济效益看，不仅要增加景区的接待人次，还要提高来景区游客的旅游消费水平；从社会效益看，应提高旅游产业的社会推动效益，通过旅游带动社会其他产业的进步，增加就业机会和就业岗位，帮助当地社区居民致富；从文化效益看，应努力提高从业人员和当地居民的文化素质，营造优越的旅游文化氛围，提高景区品级。从环境效益看，要努力建设环境友好型旅游社区。2.3.6 旅游产品最特o为了更好地改变临潼旅游产品结构，应大力开发特色旅游产品。在已经较为成熟的人文旅游产品开发的基础上，扩大对临潼温泉资源、温泉文化资源等其他多种自然资源的开发利用，多在对自然旅游资源的深度挖掘和开发等方面大做文章。着力提高旅游产品的动态性、参与性、体验性、享受性、趣味性、直观性和知识性等，彻底改变临潼观光游览型旅游的单一功能。o通过综合以上多方面的营建和打造，全面提高临潼区的旅游等级、质量，创立和谐的、可持续发展的旅游大环境，营造出和谐的旅游氛围，形成人与自然和谐共生、人与人和谐相处的局面，推动旅游产业的和谐发展，实现旅游产业从市场化向和谐化的转变，建设最佳和谐旅游社区，最终实现建立具有重要影响的“中国第一景区”的战略目标。第三篇 发展战略o活化战略o享受体验战略o文化提升战略o夜休闲战略o特色差异化战略o数字化战略o持续性战略 3.1 活化战略(5大措施)o活化战略是在深入挖掘区域文脉的基础上，通过虚拟旅游、游客参与、文化体验、节庆活动和舞台化演绎等技术，将区域文化底蕴、历史故事和民俗风情等因素的外现和内涵进一步地延伸过程。临潼未来应从以下几个方面做起：o一是改革、提升陈列馆解说方式。运用高科技的声光电等演示方式实现静态展览与动态演示相结合，让游客有身临其境之感，能够更好地体验到历史文化资源的文化内涵，提高游客的游览兴趣。o二是两大文化区要把反映各自文化特色的文艺表演作为其旅游产品发展的一项长期策略，用舞台艺术、肢体语言等方式现场展现第一景区旅游资源的内涵，如华清池“长恨歌”主题表演等，营造景区文化氛围。o三是因地制宜地增加游客参与性的游览项目，如定期不定期表演秧歌、腰鼓、皮影戏、秦腔、社火等具有关中特色的民俗活动，让游客参与其中，提高旅游质量.o四是创建文化体验旅游区，提高游客对第一景区的旅游感知和认知。在秦文化区充实秦始皇兵马俑博物馆馆前服务区的文化内涵，让游客入住秦俑村，体验秦文化；在唐文化区要打造好“御汤文化”和爱情主题两个方面，让游客洗浴华清池，感受盛唐文化；o五是举办系列文化活动，全面展示第一景区品牌形象。如通过华夏寻根，纪念女娲等活动提高骊山风景名胜区的知名度。3.2 享受体验战略(3大措施)o享受体验战略是通过最优服务和最佳环境给游客以奢华的体验。临潼区作为集聚“雄秦”和“盛唐”两大文化为核心的旅游区，必须从硬件和软件两方面同时进行提高，让游客既体验到皇家生活的奢华，又可以体会到皇家的身份和地位的至尊。具体下几方面做起：o一是塑造御汤文化的享受体验形象。主要是打造水质一流、服务一流、设施一流、环境一流的御汤文化，引进和打造一批像华清爱琴海这样的享受体验型旅游企业。o二是打造唐风不夜城的豪华气派。恢复唐华清池并以此为中心举办各种与皇家生活相关的旅游活动，最终形成活动内容最丰富、活动品质最高雅、活动文化最浑厚的皇家气派旅游区。o三是加快建设秦俑国家广场、秦始皇陵遗址公园等项目。让临潼的旅游资源优势和文化内涵发挥到极致。3.3 文化提升战略o作为临潼区的文化源脉秦、唐文化，应以构建具有时代气息的物质文化和非物质文化两方面为起点，改造当前不符合文化主题的景观；从文化交流、文化传承、文化消费等多重背景中审视、调整临潼的文化遗产类旅游产品，特别是加强经济高速增长地区广义文化遗产的保护；对文化遗址及周边环境、历史街区、传统民居及相关的非物质类文化遗产进行系统化的保护，积极探索现代科技手段在文化遗产旅游开发中的应用。o在食、住、行、游、购、娱等方面，应保护老字号，保持地方传统和特色，保护和扶持地方小吃、特色民居、土特产生产、地方风俗节庆、戏曲杂技等，推出一批特色街市。要通过地方化，促进第一景区的国际化。让临潼成为国际人士向往的旅游景区。3.4 夜休闲战略o在深入挖掘秦、唐的夜休闲文化的基础上，充分利用声、光、电等技术，通过开发夜间休闲项目、夜间参与性活动、夜间泡温泉等项目留住游客，让游客完整地体验秦、唐时期的夜间休闲文化。具体应从以下几个方面做起：o一是努力促成夜游兵马俑博物馆的事宜，为游客提供夜间游览兵马俑的体验机会；o二是对兵马俑博物馆馆前三个区实行亮化工程，馆前C区修建集餐饮、休闲、娱乐、健身等于一体的夜生活一条街；o三是在即将修复的唐华清池周围修建集夜间洗浴、娱乐、表演于一体的夜休闲文化旅游街区等。3.5 特色差异化战略o作为中国第一景区的一个最主要特征便是规模效应，即让临潼区成为秦、唐文化旅游的代名词。但同时区域内部的旅游企业必须保持各自的差异和特色，从而形成一种优势互补的态势。o首先应认真分析旅游市场的游客需求；其次了解可能面临的竞争态势；再次评价临潼区自有资源对差异化战略的匹配程度；最后适当改变或整合临潼区内资源，并选择合适时机准确融入差异化战略。o在差异特色化战略中要注意的是：差异化战略本身不会给第一景区带来持续的竞争优势，竞争优势的确立源于第一景区在高品位旅游资源、一流经营方式和恰当市场时机，融入特色差异的竞争战略，并能使第一景区在差异化方面具有创新性、适应性和全局性。3.6 数字化战略o数字化战略主要是通过建立数字景区，给游客以身临其境的感受，扩大旅游市场营销和宣传。调查发现，目前临潼区的游客旅游信息获取方式还是以旅行社和亲友介绍等方式为主，对于数字化、网络化的开发还存在很多不足。o临潼区应该首先对秦始皇兵马俑博物馆、华清池、秦始皇帝陵、骊山风景名胜区等4A级以上景区进行数字化建设，让游客通过Internet在出游前就能领略到临潼旅游产品的魅力，并建立起点对点的交互网路，及时获取游客反馈的建议；其次，要努力在中期发展阶段实现70以上的景区实现数字化建设，远期100%完成。p经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量pStudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe学习总结结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日