大型超市薪酬体系设计ppt课件

浙江省嘉兴市C超市简介浙江省嘉兴市C超市简介1www.嘉兴市C超市简介限公司.com C超市简介超市简介C超市地处嘉兴经济开发区，于超市地处嘉兴经济开发区，于2005年年12月月30日开业，它按日开业，它按照当前世界主流大中型卖场标准建造，集大中型超市、专卖店照当前世界主流大中型卖场标准建造，集大中型超市、专卖店为一体，占地面积为一体，占地面积8200平方米，经营商品平方米，经营商品4000余种，正式员工余种，正式员工人数人数200左右。左右。C超市在沿袭总部经营管理模式的同时，融入自超市在沿袭总部经营管理模式的同时，融入自身的经营管理特色，现由六大商业处和一个服务大处组成，各身的经营管理特色，现由六大商业处和一个服务大处组成，各处又囊括多个部门。处又囊括多个部门。C超市拥有独特的价值观，那就是信任、分超市拥有独特的价值观，那就是信任、分享、进步。享、进步。www.嘉兴市C超市简介限公司.com C超市简介2www.嘉兴C超市组织结构图司.com www.嘉兴C超市组织结构图司.com 3我们通过此次薪酬调查得到所有需我们通过此次薪酬调查得到所有需要的相关资料；要的相关资料；市市场场的的工工资资水水平平通通过过薪薪酬酬调调查查是是已已知的；知的；已已经经有有详详细细的的工工作作说说明明书书及及任任职职资资格；格；不考虑个人所得税。不考虑个人所得税。四、三、三、二、二、一、一、假设前提假设前提我们通过此次薪酬调查得到所有需要的相关资料；四、4市场薪酬调查市场薪酬调查 为了解同行业中其他零售企业薪酬状况，特对嘉兴其他几为了解同行业中其他零售企业薪酬状况，特对嘉兴其他几家大中型超市进行调查，确定家大中型超市进行调查，确定C超市薪酬的外部竞争能力，为超市薪酬的外部竞争能力，为薪酬政策的制定提供一定的依据薪酬政策的制定提供一定的依据。市场薪酬调查 为了解同行业中其他零售企业薪酬状况5工资结构沃尔玛大润发好又多欧尚易初莲花基本工资管理人员普通员工奖金管理人员普通员工福利其他合计工资结构沃尔玛大润发好又多欧尚易初莲花基本管理普通奖金管理普6薪酬设计的目的：薪酬设计的目的：薪酬设计的原则：薪酬设计的原则：1、外部竞争性、外部竞争性2、内部公平性、内部公平性3、激励性、激励性4、合法性、合法性5、与绩效的相关性、与绩效的相关性6、经济性、经济性第一、通过薪酬调查，使第一、通过薪酬调查，使C超市的薪酬在零售业具有一定竞争力，超市的薪酬在零售业具有一定竞争力，以吸引劳动力；以吸引劳动力；第二、力求第二、力求C超市的薪酬内部相对公平，合理确定企业内部各岗超市的薪酬内部相对公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；位的相对价值；第三、薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励第三、薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。薪酬设计的目的：薪酬设计的原则：1、外部竞争性第一、通过薪酬工资结构工资结构岗位工资岗位工资奖金奖金福利福利工资结构岗位工资奖金福利81.岗位工资岗位工资n主管级以上管理人员岗位工资主管级以上管理人员岗位工资 主管级以上管理人员的工作评估在每年二主管级以上管理人员的工作评估在每年二月份进行，根据评估的结果将管理人员分成起月份进行，根据评估的结果将管理人员分成起步、掌握、熟练、精通四个等级。管理人员的步、掌握、熟练、精通四个等级。管理人员的绩效考评将直接影响当年的薪资调整以及年度绩效考评将直接影响当年的薪资调整以及年度个人绩效奖的额度，同时也可能影响主管级以个人绩效奖的额度，同时也可能影响主管级以上上 管理人员的职业发展和内部晋升。管理人员的职业发展和内部晋升。1.岗位工资主管级以上管理人员岗位工资9 350031002000220024002800260029003300380042004800精通精通熟练熟练掌握掌握起步起步精通精通熟练熟练掌握掌握起步起步精通精通熟练熟练掌握掌握起步起步处长处长经理经理主管主管 3500310020002200240028002600210员工等级员工等级 基本要点基本要点 补充要点补充要点 岗位工资岗位工资普通一级普通一级 7 2 1000普通二级普通二级 7 4 1200普通三级普通三级 7 6 1400普通四级普通四级 7 8 1600普通五级普通五级 7 9 1800n员工岗位工资员工岗位工资（1）商业类员工：商业类员工的岗位工资直接与员工等级挂钩，）商业类员工：商业类员工的岗位工资直接与员工等级挂钩，员工连续两次通过绩效考核，即可晋升为上一等级员工，同时员工连续两次通过绩效考核，即可晋升为上一等级员工，同时可获得上一等级相对应的薪资标准。员工前一次通过考核，但可获得上一等级相对应的薪资标准。员工前一次通过考核，但后一次未通过时，在三个月后补做一次，如补做时达到要求的后一次未通过时，在三个月后补做一次，如补做时达到要求的点数，也算作连续两次通过绩效考核。点数，也算作连续两次通过绩效考核。员工等级 基本要点 补充要点 11普通普通员工工作工工作评估估标准（商准（商业部部门）姓名：姓名：_ 级别：_ 工号：工号：_ 部部门：_评估日期：估日期：_ 评估估阶段：段：_要点要点(B:(B:基本要点，基本要点，C:C:补充要点补充要点)掌掌握握未掌未掌握握备注备注:列出说明掌握或未掌握的客观事实列出说明掌握或未掌握的客观事实CLIENT CLIENT 顾客顾客1.1.遵守卫生规则遵守卫生规则(B)(B)2.2.个人着装个人着装(B)(B)3.3.质量保证质量保证(C)(C)4.4.先进先出与产品保质期先进先出与产品保质期(C)(C)5.5.顾客接待顾客接待(B)(B)口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口COMMERCE COMMERCE 商业商业6.6.上架与补货上架与补货(B)(B)7.7.商品及种类商品及种类(B)(B)8.8.商业的基本规则商业的基本规则(C)(C)9.9.产品陈列产品陈列(C)(C)口口口口口口口口口口口口口口口口GESTION GESTION 管理管理10.10.管理及控制损耗管理及控制损耗(C)(C)11.11.货仓管理货仓管理(C)(C)12.12.供货管理供货管理(C)(C)口口口口口口口口口口口口COMPORTMENT COMPORTMENT 行为行为13.13.安全意识安全意识(B)(B)14.14.劳动法规劳动法规(B)(B)15.15.工作组织工作组织(C)(C)16.16.团队意识及贡献团队意识及贡献(C)(C)口口口口口口口口口口口口口口口口要点掌握未掌握备注:CLIENT 顾客COMMERCE 商业12专业员工：商业类员工中的专业员工掌握一定的专专业员工：商业类员工中的专业员工掌握一定的专业技术，通过专业员工的工作评估，可在原有普通业技术，通过专业员工的工作评估，可在原有普通员工工资水平上增加一定的薪资。员工工资水平上增加一定的薪资。专业等级专业等级 需要达到要点数需要达到要点数 薪资增加额薪资增加额专业一级专业一级 3B+3C 200专业二级专业二级 4B+6C 300专业三级专业三级 5B+8C 300专业四级专业四级 5B+9C 300专业五级专业五级 6B+10C 400 专业员工：商业类员工中的专业员工掌握一定的专业技术，通过专业13专业员工工工作工作评估表估表La Grille dEvaluation 姓名：_级别：_ 工号：_部门：_评估日期：_ 评估阶段：_要点要点(B:(B:基本要点，基本要点，C:C:补充要点补充要点)掌握掌握未掌握未掌握备注备注:列出说明掌握或未掌握的客观事实列出说明掌握或未掌握的客观事实CLIENT CLIENT 顾客顾客1.1.遵守卫生规则遵守卫生规则(B)(B)2.2.工作着装工作着装(B)(B)3.3.质量保证质量保证(C)(C)4.4.改进产品质量改进产品质量(C)(C)5.5.客户服务客户服务(C)(C)口口口口口口口口口口口口口口口口口口口口COMMERCE COMMERCE 商业商业6.6.职业技巧职业技巧(B)(B)7.7.产品种类及制作程序产品种类及制作程序(B)(B)8.8.创新力创新力(C)(C)9.9.遵守生产频率遵守生产频率(C)(C)口口口口口口口口口口口口口口口口GESTION GESTION 管理管理10.10.管理及控制损耗管理及控制损耗(B)(B)11.11.库存与订货库存与订货(C)(C)12.12.盘点盘点(C)(C)13.13.成本与收益成本与收益(C)(C)口口口口口口口口口口口口口口口口COMPORTMENT COMPORTMENT 行为行为14.14.安全意识安全意识(B)(B)15.15.工作组织工作组织(C)(C)16.16.团队意识及贡献团队意识及贡献(C)(C)口口口口口口口口口口口口专业员工工作评估表要点掌握未掌握备注:CLIENT 顾客C14专科专科本科本科一级一级11001400二级二级12001500三级三级14001700四级四级16001900五级五级18002100（2）服务类员工：）服务类员工：服务类员工的岗位工资与其学服务类员工的岗位工资与其学历和等级有关，等级的评定与商业类普通员工的评定方历和等级有关，等级的评定与商业类普通员工的评定方法相同。法相同。等级等级学历学历专科本科一级11001400二级12001500三级14002.奖金奖金n超市业绩奖超市业绩奖 为增强雇员的归属感，并为奖励雇员为商场营业业绩进步为增强雇员的归属感，并为奖励雇员为商场营业业绩进步过程中所作出的贡献，当超市某一季的毛利和现金流均为正，过程中所作出的贡献，当超市某一季的毛利和现金流均为正，雇员可得到一定的奖金，即根据雇员供职商场的商业业绩来雇员可得到一定的奖金，即根据雇员供职商场的商业业绩来决定给雇员的奖金。决定给雇员的奖金。计算方法：计算方法：超市业绩奖超市业绩奖=个人岗位工资个人岗位工资*增长率增长率 （增长率为今年当季营业额较去年同季增长的百分比）（增长率为今年当季营业额较去年同季增长的百分比）2.奖金超市业绩奖16n个人绩效奖个人绩效奖 个人绩效奖是为主管级以上管理人员设立的绩效考核奖金，个人绩效奖是为主管级以上管理人员设立的绩效考核奖金，通过对管理人员所在部门的实际完成商业指标与目标数据的对通过对管理人员所在部门的实际完成商业指标与目标数据的对比，从而对管理人员在一定时间内的工作业绩作出量化的评估，比，从而对管理人员在一定时间内的工作业绩作出量化的评估，并计算相应的奖金。并计算相应的奖金。个人绩效奖由营业额比重、人事费用率和人事效用率三方个人绩效奖由营业额比重、人事费用率和人事效用率三方面按一定比例组成，商业类和服务类按不同权重分别计算。面按一定比例组成，商业类和服务类按不同权重分别计算。个人绩效奖17营业额比重营业额比重=本部门营业额本部门营业额/超市总营业额超市总营业额*100%人事费用率人事费用率=1/（本部门劳动力成本（本部门劳动力成本+其他费用）其他费用）/超市超市 总人事费用总人事费用人事效用率人事效用率=本部门员工当月工时总数本部门员工当月工时总数/部门编制部门编制商业类管理人员个人业绩奖商业类管理人员个人业绩奖=岗位工资岗位工资*营业额比重营业额比重*50%+岗位工资岗位工资*人事费用率人事费用率*25%+岗位工资岗位工资*人事效用率人事效用率*25%服务类管理人员个人业绩奖服务类管理人员个人业绩奖=岗位工资岗位工资*营业额比重营业额比重*30%+岗位工资岗位工资*人事费用率人事费用率*30%+岗位工资岗位工资*人事效用率人事效用率*40%营业额比重=本部门营业额/超市总营业额*100%n13薪薪 公司实行年底双薪的奖金制度，对象为在本公司工作满三个公司实行年底双薪的奖金制度，对象为在本公司工作满三个月的正式员工，月的正式员工，13薪将会在农历春节前发放。薪将会在农历春节前发放。13薪计算的重要依据是你上年度实际的工作月数，其金额薪计算的重要依据是你上年度实际的工作月数，其金额由每月额定工资和收银津贴的十二分之一累计而成的，其中请由每月额定工资和收银津贴的十二分之一累计而成的，其中请扣薪假期间的工资不计入内。扣薪假期间的工资不计入内。如果不是在当月如果不是在当月1日入职，即该月工作不足一整个月，将日入职，即该月工作不足一整个月，将以日为单位来精确计算该月额定工资和收银津贴，并将其十二以日为单位来精确计算该月额定工资和收银津贴，并将其十二分之一累计结果计入分之一累计结果计入13薪中。薪中。n其他奖金其他奖金 一些特殊部门的员工，如防损、团购等部门，为了奖励他们一些特殊部门的员工，如防损、团购等部门，为了奖励他们在防盗、销售等方面做出的成绩，根据相关政策，公司设立了专在防盗、销售等方面做出的成绩，根据相关政策，公司设立了专门的奖金以资鼓励。同时公司还设置了单项奖如：年度最佳员工门的奖金以资鼓励。同时公司还设置了单项奖如：年度最佳员工奖、季度销售冠军奖、最佳教员奖。奖、季度销售冠军奖、最佳教员奖。13薪其他奖金19n加班费加班费工作日按员工标准工资的工作日按员工标准工资的1.5倍支付；倍支付；法定休息日按员工标准工资的法定休息日按员工标准工资的2倍支付；倍支付；法定节假日按员工标准工资的法定节假日按员工标准工资的3倍支付；倍支付；主管级以上管理人员不享受加班费待遇。主管级以上管理人员不享受加班费待遇。（注：公司普通员工实行综合工时制，管理人员实行不定时工（注：公司普通员工实行综合工时制，管理人员实行不定时工时制，故管理人员不享有加班费）时制，故管理人员不享有加班费）n 95折折 本公司员工凭员工证在本超市内购物可享受本公司员工凭员工证在本超市内购物可享受95折优折优惠，三个月之后将以购物券的形式将优惠金额返还给员惠，三个月之后将以购物券的形式将优惠金额返还给员工。工。n高温补助高温补助夏季本公司员工可享受饮料、防暑药品等高温补助待遇。夏季本公司员工可享受饮料、防暑药品等高温补助待遇。3.福利福利加班费 95折高温补助3.福利20n收银津贴收银津贴 由于收银岗位特殊的工作强度以及工作职责，收由于收银岗位特殊的工作强度以及工作职责，收银员可享有相当于其月岗位工资银员可享有相当于其月岗位工资8%的收银津贴。的收银津贴。所有假期（包括带薪假）期间不享有收银津贴，所有假期（包括带薪假）期间不享有收银津贴，员工一旦调离收银岗位，也将不能享有收银津贴，当员工一旦调离收银岗位，也将不能享有收银津贴，当月入职或离职的收银员，公司将按日精确计算该月其月入职或离职的收银员，公司将按日精确计算该月其赢得的收银津贴。赢得的收银津贴。n工龄津贴工龄津贴 为鼓励员工长期投身本公司事业，并兼顾员工的资历，公为鼓励员工长期投身本公司事业，并兼顾员工的资历，公司设工龄津贴。其标准为：司设工龄津贴。其标准为：资历（年）资历（年）1-33-55-1010年以上年以上津贴（元）津贴（元）5102040收银津贴工龄津贴资历（年）1-33-55-1010年以上津贴21n饭券饭券 本公司不分正式员工、实习生以及计时工，统计本月实际本公司不分正式员工、实习生以及计时工，统计本月实际工作的天数，按天数发放饭券。工作的天数，按天数发放饭券。饭券饭券=7*月实际工作天数月实际工作天数n外出补贴外出补贴 公司员工因工出差期间安排统一住宿，餐费可凭发票报销，公司员工因工出差期间安排统一住宿，餐费可凭发票报销，但每天最高标准不得超过但每天最高标准不得超过60，每三个月统一结算。，每三个月统一结算。n夜班津贴夜班津贴 由于工作需要，在由于工作需要，在23点至凌晨点至凌晨4点间仍在工作的员工，可获点间仍在工作的员工，可获得每小时一元的夜班津贴。得每小时一元的夜班津贴。n节假日补贴节假日补贴 正式员工及满三个月的实习生在法定节假日会发放相应的礼正式员工及满三个月的实习生在法定节假日会发放相应的礼品及购物卡，正式员工在生日当天可凭生日蛋糕券免费领取蛋品及购物卡，正式员工在生日当天可凭生日蛋糕券免费领取蛋糕一个。糕一个。饭券外出补贴夜班津贴节假日补贴22n其他福利其他福利 此外，本公司制定相关的养老保险、生育保险、医疗保险、此外，本公司制定相关的养老保险、生育保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金的规定，每年一次体检以及工伤保险、失业保险和住房公积金的规定，每年一次体检以及相关假期。相关假期。全薪假：法定节假日、年休假、婚假、丧假、公假、工伤假、全薪假：法定节假日、年休假、婚假、丧假、公假、工伤假、产假、陪产假、产后假产假、陪产假、产后假扣薪假：事假扣扣薪假：事假扣100%当天工资、病假扣当天工资、病假扣58%当天工资、哺乳假当天工资、哺乳假 享受享受80%工资（本人不上班）工资（本人不上班）（注：所有假期除法定节假日外均依据相关凭证向人事部门办（注：所有假期除法定节假日外均依据相关凭证向人事部门办理请假手续。）理请假手续。）服务年资服务年资年休假天数年休假天数三个月以上三年以下三个月以上三年以下12三至五年三至五年14五年以上五年以上15其他福利服务年资年休假天数三个月以上三年以下12三至五年5.实习生工资实习生工资 员工在实习期间不论学历、资历、等级，一律按拟员工在实习期间不论学历、资历、等级，一律按拟聘岗位职务的起点岗位工资的聘岗位职务的起点岗位工资的80%执行，此外享有加班执行，此外享有加班费、超市绩效奖、饭券、费、超市绩效奖、饭券、95折的福利待遇。收银员还享折的福利待遇。收银员还享有收银津贴。有收银津贴。6.计时工计时工 计时工按计时工按5.3元元/小时计算，节假日的加班工资按加小时计算，节假日的加班工资按加班费的规定计算。班费的规定计算。5.实习生工资6.计时工普通员工工资普通员工工资=岗位工资岗位工资+超市业绩奖超市业绩奖+13薪薪+加班加班 费费+饭券饭券+工龄津贴工龄津贴+夜班津贴夜班津贴+外外 出津贴出津贴+95折折注：收银员另外还享有收银津贴，防损和团购部门注：收银员另外还享有收银津贴，防损和团购部门 享有其他奖金的福利享有其他奖金的福利主管级以上管理人员工资主管级以上管理人员工资=岗位工资岗位工资+超市业绩奖超市业绩奖+个人绩效奖个人绩效奖+13薪薪+饭券饭券+工龄津贴工龄津贴 +95折折普通员工工资=岗位工资+超市业绩奖+13薪+加班主管级以上管25小组分工：小组分工：本小组全体成员参与了薪酬体系设计的全过本小组全体成员参与了薪酬体系设计的全过程，包括确定设计对象、资料收集、资料整程，包括确定设计对象、资料收集、资料整理、考评指标及表格的设计、薪酬结构框架理、考评指标及表格的设计、薪酬结构框架设计。设计。小组分工：26The end 谢 谢 观 看!The end 谢 谢 观 看!2727