西方经济学宏观--生产理论知识

上传人:无*** 文档编号:240908463 上传时间:2024-05-17 格式:PPTX 页数:64 大小:776.99KB
返回 下载 相关 举报
西方经济学宏观--生产理论知识_第1页
第1页 / 共64页
西方经济学宏观--生产理论知识_第2页
第2页 / 共64页
西方经济学宏观--生产理论知识_第3页
第3页 / 共64页
点击查看更多>>
资源描述
涉及三个问题:涉及三个问题:1 1、产量、产量Q Q与生产要素投入的关系与生产要素投入的关系 (第四章)(第四章)2 2、成本、成本C C与产量与产量Q Q的关系的关系 (第五章)(第五章)3 3、收益与产量、收益与产量Q Q的关系及均衡产量的决定问题的关系及均衡产量的决定问题 (第六章)(第六章)探求生产者(厂商、企业)的生产行为探求生产者(厂商、企业)的生产行为厂商生产目的是追求利润最大化。厂商生产目的是追求利润最大化。第四章生产理论第一节第一节 企业概述企业概述第二节第二节 生产函数生产函数第三节第三节 短期生产短期生产第四节第四节 长期生产长期生产第五节第五节 生产者生产均衡生产者生产均衡第六节扩展线第六节扩展线第七节第七节 规模收益规模收益学习内容学习内容学习重点学习重点1、短期生产和长期生、短期生产和长期生产产2、边际报酬递减规律、边际报酬递减规律和边际技术替代率和边际技术替代率3、单一生产要素的最、单一生产要素的最佳投入区域佳投入区域4、生产要素最优组合、生产要素最优组合原则原则第一节 企业概述一、企业类型及其优劣势二、企业的本质三、企业的行为目标假设一、企业类型及其优劣势一、企业类型及其优劣势盈利性企业:盈利性企业:个人企业、合伙制企业、公司制企业个人企业、合伙制企业、公司制企业非盈利性企业非盈利性企业企业企业企业:是指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。企业:是指能够作出统一的生产决策的单个经济单位。1 1、个人企业、个人企业l个人企业:个人企业:指单个人独资经营的厂商组织。优势:优势:管理成本低;个人业主的利润动机强烈;业主有很大自由决策权。劣势:劣势:资金有限,限制了企业发展;企业管理的专业化程度低;业主承担无限责任。2 2、合伙制企业、合伙制企业l合伙制企业:合伙制企业:指两个人以上合资经营的厂商组织。优势:优势:企业一般不大,便于管理;资金来源较前者多,分工和专业化得到加强。劣势:劣势:多人所有和参与管理,不利于协调和统一;资金和规模仍有限,不利于企业发展;合伙人之间的契约关系欠稳定;无限责任依然没有解除。3 3、公司制企业、公司制企业l公司制企业:公司制企业:指按公司法建立和经营的具有法人资格的厂商组织。优势:优势:公司是一种最有效的融资组织形式,资金势力雄厚,规模经济;有限责任;管理专门化;连续性强。劣势:劣势:规模过于庞大,难管理;所有权与管理权分离,导致管理层与股东目标不一致,由此带来一系列问题。二、企业的本质二、企业的本质u企业作为生产的一种组织形式,在一定程度上企业作为生产的一种组织形式,在一定程度上是对市场的一种替代。是对市场的一种替代。n市场上的交易成本较高,企业可使市场交易内部化。企业可使市场交易内部化。n有些交易在企业内部进行成本更小,即企业有着降低交易成本的作用。而有些交易必须在市场上完成,因为交易成本更小。导致导致微观经济学中,一般假定企业的目标是追求利润最大化。现实中的企业目标是销售收入最大化或市场销售份额最大化。原因:信息是不完全的:厂商面临的需求可能是不确定的 厂商对产量与成本的关系缺乏准确的了解 企业所有权与管理权的分离,容易造成信息不对称(委托-代理问题)。三、企业目标三、企业目标第二节 生产函数一、生产及生产函数二、生产分类一一 生产及生产函数生产及生产函数l生产:生产:是指从生产要素生产要素的投入到产品产出的过程。l生产要素包括:劳动(劳动(L L):指人们在生产过程中提供的体力和智力的总和。指人们在生产过程中提供的体力和智力的总和。土地土地(N)(N):不仅指土地本身,还指一切自然资源,如森林、海洋、矿不仅指土地本身,还指一切自然资源,如森林、海洋、矿藏等藏等 资本资本(K)(K):实物资本,如厂房、机器设备;货币资本实物资本,如厂房、机器设备;货币资本 企业家才能企业家才能(E)(E):指企业家组织建立和经营管理企业的才能指企业家组织建立和经营管理企业的才能l生产函数:生产函数:表示在一定时间内,在技术水平不变技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量各种生产要素的数量与所能生产的最大产量最大产量之间的关系。l生产函数一般可表述为:Q=f(L,N,K,E)其中,L,N,K,E分别表示劳动、土地、资本、企业家才能四种生产要素的投入量,Q表示最大产量最大产量。l生产函数两层含义:对于给定生产要素投入量,现有生产技术给出了一个最大的产出量;对于给定产出量,每一投入组合的使用量为最小。l为简化分析,假定生产中只使用劳动和资本劳动和资本这两种生产要素,以L表示劳动投入量,K表示资本投入量,则生产函数可表示为:Q=f(L,K)如:如:Q=5L2K或者说,在这一时间周期里,至少有一种生产要素的投入或者说,在这一时间周期里,至少有一种生产要素的投入数量是固定不变的。数量是固定不变的。二二 生产的分类生产的分类1、短期(、短期(Short run):):2、长期(、长期(Long run)生产者可以调整全部生产要素数量的时间周期。生产者可以调整全部生产要素数量的时间周期。生产者生产者来不及调整全部来不及调整全部生产要素的数量的时间周期。生产要素的数量的时间周期。生产生产要素要素的投的投入入不变投入不变投入可变投入可变投入是指在所考察的那段时间里数量是指在所考察的那段时间里数量不发生变化不发生变化的投入。的投入。特点:在这一时期里,其数量不随产量的变化而变化特点:在这一时期里,其数量不随产量的变化而变化是指在所考察的那段时间里数量是指在所考察的那段时间里数量可以发生变化可以发生变化的投入。的投入。特点:其数量随产量的变化而变化特点:其数量随产量的变化而变化第三节 短期生产短期内,资本(如机器、厂房)的数量不能改变,而劳动的数量短期内,资本(如机器、厂房)的数量不能改变,而劳动的数量是可变的,故短期生产函数可记为:是可变的,故短期生产函数可记为:一、一、短期短期生产函数生产函数(一种可变生产要素的生产函数)(一种可变生产要素的生产函数)二、短期生产产量指标二、短期生产产量指标1、劳动的总产量、劳动的总产量TPL(Total Product):指与一定指与一定的可变要素劳动投入量相对应的最大产量。的可变要素劳动投入量相对应的最大产量。2、劳动的平均产量、劳动的平均产量APL(Average Product):指指总产量与所使用的可变要素劳动的投入量之比。总产量与所使用的可变要素劳动的投入量之比。3、劳动的边际产量、劳动的边际产量MPL(Marginal Product):增增加一单位可变要素投入量所增加的产量。加一单位可变要素投入量所增加的产量。例:若生产函数为:例:若生产函数为:TPTPL L=Q=9L+3L-L=Q=9L+3L-L,则则劳动的平均产量为:劳动的平均产量为:APAPL L=TP=TPL L/L=9+3L-L/L=9+3L-L,劳动的边际产量为:劳动的边际产量为:MPMPL L=dTP=dTPL L/dL=9+6L-3L/dL=9+6L-3LlTPL 曲线、曲线、APL曲线和曲线和MPL曲线曲线lTPL曲线曲线、APL曲线曲线和和MPL曲线三者之间的关系曲线三者之间的关系三、三、TPL、APL和和MPL曲线及其关系曲线及其关系劳动力数劳动力数(L L)资本数量资本数量(K K)总产量总产量(Q Q)平均产出平均产出(Q/LQ/L)边际产出边际产出(Q/LQ/L)0123456789101010101010101010101010010306080951081121121081001015202019181614121010203020151340 4 8总产量、平均产量和边际产量曲线表总产量、平均产量和边际产量曲线表(一)(一)TPL、APL和和MPL曲线曲线1.TPL曲线图示曲线图示QL0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 112DABC60TPL3080TPL曲线特征曲线特征:1)劳动总产量曲线始于原点。)劳动总产量曲线始于原点。当劳动投入量为零时,即使有当劳动投入量为零时,即使有资本投入,其劳动总产量也为零。资本投入,其劳动总产量也为零。2)B点是凸弧与凹弧的拐点。点是凸弧与凹弧的拐点。B点左侧曲线呈凹弧状,点左侧曲线呈凹弧状,B点右点右侧呈凸弧状直到最高点侧呈凸弧状直到最高点D点。点。3)D点是极大值点,点是极大值点,是曲线递增是曲线递增与递减的拐点。与递减的拐点。极大值点,递增极大值点,递增与递减的转折点与递减的转折点APL的几何意义:的几何意义:TPL0LTPLLATPTPL LTPL曲线上任一点与原点连曲线上任一点与原点连线的斜率,就是相应的这一线的斜率,就是相应的这一点的劳动的平均产量点的劳动的平均产量MPL的几何意义:的几何意义:TPL曲线上任一点的切线的曲线上任一点的切线的斜率,就是相应的这一点的斜率,就是相应的这一点的劳动的边际产量劳动的边际产量2 2MPMPL L与与APAPL L曲线的推导曲线的推导APLTPLAL1BMPAPLOCL2DL3QLOL1L3BDCL22 2MPMPL L与与APAPL L曲线的推导图示曲线的推导图示lMPL 曲线:曲线:由劳动总由劳动总产量曲线任一点切线斜产量曲线任一点切线斜率的变化便可得到劳动率的变化便可得到劳动的边际产量曲线。的边际产量曲线。lAPL曲线曲线:由总产量曲由总产量曲线上任一点和坐标原点线上任一点和坐标原点连线的斜率的变化便可连线的斜率的变化便可得到劳动的平均产量曲得到劳动的平均产量曲线。线。APLMPL总产量曲总产量曲线、平均线、平均产量曲线产量曲线和边际产和边际产量曲线都量曲线都是先呈上是先呈上升趋势,升趋势,而后达到而后达到各自的最各自的最大值以后,大值以后,在呈下降在呈下降趋势。趋势。012345687910012345687910ABC60112102030QQC TPL APL MPLDLLBD总产量线总产量线平均产量及边际产量线平均产量及边际产量线TPL、APL、MPL曲线图示曲线图示(二)(二)TPL、MPL和和APL曲线三者间的关系曲线三者间的关系0L MPLTPL0LMPLTPLC L3L3(1)LLL 0相应的相应的TPL曲线上点的斜率为正曲线上点的斜率为正值值TPL曲线是上升的,曲线是上升的,TPL是递增是递增的的 LLLL3 3区域区域,MPL 0相应的相应的TPL曲线上点的斜率为负曲线上点的斜率为负值值TPL曲线是下降的,曲线是下降的,TPL是递减的是递减的 L=LL=L3 3时时,MPL=0相应的相应的TPL曲线上点的斜率为零曲线上点的斜率为零TPL曲线达到极大值点曲线达到极大值点第一,第一,TPL曲线与曲线与MPL曲线的关系曲线的关系C相应的相应的TPL曲线上各点的斜率也曲线上各点的斜率也递增递增TPL曲线是曲线是L L1 1LLLL3 3区域,区域,MPL是递减是递减相应的相应的TPL曲线上各点的斜率也曲线上各点的斜率也递减递减TPL曲线是曲线是 L=LL=L1 1时,时,MPL达到极大值达到极大值相应的相应的TPL曲线在该点的斜率最大曲线在该点的斜率最大B这点是这点是TPL曲线的拐点曲线的拐点(2)LLLAPL时时,APL递增递增;当当MPLAPAPMPAPAPMP0A0,0a10a1,001 是指在技术水平和生产要素价格不变的条件下,当企业生产中的所有是指在技术水平和生产要素价格不变的条件下,当企业生产中的所有生产要素都按同一比例变动时,产量的变动状况生产要素都按同一比例变动时,产量的变动状况即:即:(2)产量为)产量为200吨以下(如吨以下(如180吨)吨)产量增加的比例小于各要素增加的比例产量增加的比例小于各要素增加的比例规模报规模报酬递减酬递减f(t L,t K )t f(L,K )即:即:产量增加的比例等于各要素增加的比例产量增加的比例等于各要素增加的比例(3)产量为)产量为200吨吨规模报规模报酬不变酬不变f(t L,t K )t f(L,K )=即:即:规模报酬递增 K0L200100S300K0L200100S300K0L200100S300规模报酬不变 规模报酬递减三、长期生产的三个阶段三、长期生产的三个阶段0LK100202303606909200400500ABCD规模报酬递增规模报酬递增规模报酬不变规模报酬不变规模报酬递减规模报酬递减例:讨论以下生产函数规模报酬变化性质规模报酬递增规模报酬递增规模报酬递减规模报酬递减规模报酬不变规模报酬不变1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-245月-24Friday,May 17,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:01:3103:01:3103:015/17/2024 3:01:31 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2403:01:3103:01May-2417-May-244、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:01:3103:01:3103:01Friday,May 17,20245、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。5月-245月-2403:01:3103:01:31May 17,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17五月20243:01:31上午03:01:315月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月243:01上午5月-2403:01May 17,20248、业余生活要有意义,不要越轨。2024/5/173:01:3103:01:3117 May 20249、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:01:31上午3:01上午03:01:315月-2410、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。5/17/2024 3:01:31 AM03:01:3117-5月-2411、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。5/17/2024 3:01 AM5/17/2024 3:01 AM5月-245月-2412、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。17-May-2417 May 20245月-2413、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Friday,May 17,202417-May-245月-2414、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2403:01:3117 May 202403:01谢谢大家谢谢大家
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!