装卸搬运成本管理

第第6章章 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理 6.1 装卸搬运成本概述 6.2装卸搬运成本的计算与分析 6.3 装卸搬运成本管理6.1.16.1.1装卸搬运的概念装卸搬运的概念装卸是改变物品的空间状态或位置；而搬运是改变物品的空间距离，两者往往伴有存在、交替动作，统称装卸搬运，有时人们说装卸时，含有搬运，说搬运时含有装卸。搬运与运输的区别主要是物体的活动范围不同。运输活动是在物流节点之间进行，而搬运则是在物流节点内进行的，而且是短距离的移动。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述6.1.26.1.2装卸搬运在物流中的地位和作用装卸搬运在物流中的地位和作用装卸搬运是衔接运输、保管、包装、流通加工、配送等各个物流环节所必不可少的活动，从原材料供应到商品送至消费者手里，乃至废弃物回收、再生利用等整个循环过程中，装卸搬运出现的频度最多、作业技巧最复杂、科技含量最高、时间和空间移动最短，但费用比例最大。解决好装卸搬运环节的技术和管理问题，可以大幅度降低物流成本，提高物流效率，加快商品流通速度，其作用不可低估。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述6.1.36.1.3装卸搬运的方式及特点装卸搬运的方式及特点1.按照作业场所分类（1）车间装卸搬运。（2）仓库、配送中心装卸搬运。（3）铁路货物装卸搬运。（4）港口货物装卸搬运。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述2.按照作业方式分类（1）叉上叉下方式。（2）吊上吊下方式。（3）滚上滚下方式。（4）移上移下方式。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述3.按照作业特点分类（1）连续装卸搬运。（2）间歇装卸搬运。（3）堆码取拆作业。（4）分拣配货作业。（5）挪动移位作业。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述4.按作业动态分类（1）垂直装卸搬运。（2）水平装卸搬运。5.按照作业对象分类（1）单件作业法。（2）集装作业法。（3）散装作业法。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述6.1.46.1.4装卸搬运机械类别及概况装卸搬运机械类别及概况1.按作业性质分类（1）装卸机械。装卸机械主要有电动葫芦、单梁起重机、卡车吊、悬臂吊等。（2）搬运机械。如搬运车、手推车、托盘、输送机等。（3）装卸搬运机械。如叉车、铲车、跨运车、龙门吊车、气力输送机等。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述2.按机具工作原理分类（1）叉车类包括：通用叉车、高架叉车、专用叉车、无人控制叉车。（2）吊车类包括：门式、桥式、履带式、轮胎式、岸壁式、巷道式等。（3）输送机类包括：皮带式、辊道式、链式、轮式、悬挂式等。（4）作业车类包括：无人搬运车、手推车、普通搬运车、笼车、台车等。（5）管道输送机类包括：粉状、颗粒状、液体等输送管道。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述3.按动力分类（1）动力式装卸搬运机具。有分燃式和电动式两种。（2）重力式装卸输送机。有辊式、滚轮式等。（3）人力式装卸搬运机具。有手动叉车、手推车、手动葫芦、手动升降平台等。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述6.1.56.1.5装卸成本项目及其内容装卸成本项目及其内容装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接费用两类。1.装卸直接费用：工资、职工福利费、燃料和动力、轮胎、修理、折旧、工具、租费、劳动保护费、外付装卸费、运输管理费、事故损失、其他费用。2.营运间接费用：应由装卸成本负担的营运间接费用。6.1 装卸搬运成本概述装卸搬运成本概述 企业的装卸搬运成本支出，应设置“装卸支出”明细科目，按成本责任部门设置账页，按规定的项目设置专栏，归集所发生的各项费用。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 6.2.16.2.1装卸搬运成本项目的计算装卸搬运成本项目的计算 装卸搬运成本的计算，有些项目用直接计入法。有些项目通过分配计入装卸成本。1工资及职工福利费。工资及职工福利费根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的有关数字，直接计入装卸成本。2.燃料和动力每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计算实际消耗数量与金额计入成本。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 3.轮胎。由于装卸机械的轮胎磨耗与行驶里程无明显关系，故其费用不宜采用按胎公里摊的方法处理，应在领用新胎时将其价值直接计入成本。4.修理费。5.折旧。影响折旧因素主要有：装卸搬运机械折旧期限、原值、固定资产净残值率和计提折旧的起止时间。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 折旧的计算方法有：（1）平均年限法平均年限法又称直线法（2）工作量法。（3）加速折旧法：双倍余额递减法、年数总和法。6.工具、劳动保护费。在领用时可将其价值一次计入成本。7.租赁费。按照合同规定将本期成本应负担的租金计入本期成本。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 8.外付装卸费。在费用发生和支付时直接计入成本。9.运输管理费。本月计提或实际缴纳的运输管理费计入本项目。10.事故损失。月终将应由本期装卸成本负担的事故净损失，结转计入本期成本。11.其他费用。由装卸基层单位直接开支的其他费用和管理费用，在发生和支付时，直接列入成本。12.装卸搬运的单位成本、成本降低额和成本降低率的计算。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 6.2.26.2.2装卸搬运成本分析装卸搬运成本分析1.人工费用的标准成本指装卸搬运单位产品所需的标准工时乘以标准工资率。标准工时指在现有技术条件下装卸搬运产品所必须消耗的时间，包括直接装卸所用工时、必要的间歇和停工时间等。另外还要考虑机器设备的故障及劳动组织工作等因素。标准工资率指按单位产品或单位标准工时支付的直接人工的工资，一般按现行的工资制度规定的工资水平计算确定。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析“标准总工时”指企业现有的生产技术条件下能够完成的最大装卸搬运能力，通常用直接人工工时数和机器小时数表示。直接人工标准成本=单位产品标准工时小时标准工资率6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 2.装卸搬运机械费的标准成本指装卸搬运单位产品所需的标准工时乘以标准分配率。标准工时采用装卸搬运人工工时。标准分配率根据事先制定的装卸搬运机械预算费用计算确定的。其计算公式为：机械费用标准分配率=装卸搬运机械费用预算额装卸搬运人工标准总工时装卸搬运机械标准成本=装卸搬运单位产品人工工时机械费用标准分配率6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 3.装卸搬运辅助设施的标准成本包括变动费用和固定费用。（1）变动费用的标准成本。变动费用标准分配率=变动费用预算人 工总工时 变动费用成本标准=人工标准工时变动费用标准分配率（2）固定费用的标准成本。固定费用标准分配率=固定费用预算总额人工标准总工时 单位产品固定费用标准成本=单位产品人工的标准工时固定费用标准分配率 6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 4.标准成本差异分析一般情况下对成本而言，实际业绩水平大于预期标准成本水平时，称之为“不利差异”，反之，当实际业绩成本水平小于预期标准成本水平，称之为“有利差异”。成本差异的计量和分析是实现标准成本制度中成本控制的一个重要环节。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析（1）装卸搬运人工成本差异的分析。工资率差异=实际工时（实际工资率-标准工资率）人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率(2)装卸机械费用成本差异的分析。耗费差异=装卸机械费用实际发生数-装卸机械费用预算数 6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 能量差异=装卸机械费用预算数-装卸机 械费用标准成本 =固定费用标准分配率生产能 量 =固定费用标准分配率实际产 量标准工时 =（生产能量-实际产量标准工 时）固定费用标准分配率 6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 3.装卸搬运辅助设施的成本差异分析。（1）变动费用成本差异。变动费用实际分配率=实际发生的变动费用实际使用工时变动费用耗费差异=实际工时（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）变动费用效率差异=（实际工时-标准工时）变动费用标准分配率6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析(2)固定费用的差异分析。固定费用的差异分析与装卸搬运机械费用的成本差异分析相同。6.2装卸搬运成本的计算与分析装卸搬运成本的计算与分析 6.3.16.3.1装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理，主要就是确定用最恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，合理配置及使用装卸机具，做到节能、省力、减少损失、降低成本，提高装卸搬运作业效率，以获得较好的经济效益。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理6.3.26.3.2装卸搬运成本管理的基本原则装卸搬运成本管理的基本原则1 1省力化原则 2活性化原则 3顺畅化原则 4.短距化原则 5.单元化原则6.连续化原则7.人格化原则 6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理6.3.36.3.3物料搬运系统物料搬运系统1.物料搬运系统简介 物料搬运系统MHS(Material Handling System)是CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)即计算机集成制造系统的一个重要子系统，是一项集机械、电子、液压、信息、通信、光电、自动化和集成化等多种先进技术为一体的综合性高技术系统，它不仅承担CIMS中各种原材料、零配件、加工件、刀具夹具和成品的装卸、搬运、存储、控制及信息管理功能，而且把生产制造和组装调试的各类仪器设备联接成柔性自动化系统。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（1）自动导向车(AGV)优点：自动导向车系统适应变化性强，柔性程度高，系统安装和运行线路的更改都比较容易，故在CIMS中得到了广泛应用。缺点：主要是价格比较贵，操作与维护要求比较高等。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（2）有轨搬运车。优点：具有运行速度快，成本比较低廉，可靠性高，因而在CIMS中的应用比例较高。缺点：是柔性差，小车运行线路更改相对较为困难，运行通道上有刚性障碍物影响其他车辆和人员的通行。（3）桥式起重机。桥式起重机是横架在厂房上空运行的起重设备，由于能充分利用空间，对其增加自动化功能后，已被用做在空间移动的搬运机器人，成为物料搬运自动化的重要设备之一。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（4）辊子输送机。优点:辊子输送机结构简单、运行可靠、维修量少、布置灵活、营运经济、适应性强、成本低、承载能力大，因而搬运大而重的物件较为容易，常用于搬运托盘集装货物和包装货物。缺点:搬运速度较低，搬运高重心物件时要采取防倾倒措施，整个系统占地面积大，柔性差，变更线路较困难。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（5）悬挂输送机。悬挂输送机是沿生产工艺线路架空布置循环运行的物料搬运系统。悬挂输送机分普通、推式和自行式三种。悬挂输送机系统容易按生产工艺要求布置立体线路,最长可达数公里，不占用地面生产面积，可实现自动、连续的物料搬运。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（6）搬运机器人。搬运机器人是一种有若干自由度，动作程序灵活可变，能任意定位，具有独立控制系统，能搬运装卸物件或操纵工具的自动化机械装置。（7）立体仓库。（8）物料搬运设备还有很多，如叉车、托盘搬运车、带式输送机、链式输送机、盘式输送机、气力输送机、斗式提升机、托架提升机、液压升降台、门式起重机和架空索道等，都可用于物料搬运系统。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理2.物料搬运系统选择原则（1）集装单元原则;（2）系统均衡原则;（3）利用重力原则;（4）水平直线原则;（5）减少空载原则;（6）利用空间原则;（7）流动作业原则;（8）灵活柔性原则;（9）系统安全原则;（10）自动化原则;（11）标准化原则。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理3.选择物料搬运系统的基本策略（1）如果物料搬运系统运输路线复杂，分支多，交叉多，生产节拍经常变化，自动化程度高，搬运系统要能根据加工设备的负荷和加工件的排队情况自动改变加工路线和加工顺序，并且在工作人员不宜进入的场所，以及对人员有害或对工作精度要求较高的场合，则采用AGVS最为合适。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（2）如果运输路线长但又比较简单，以直线为主，且为非连续运输，各物件彼此互不超越，运送的物件大而重，则采用有轨搬运车最为经济。（3）如果是在原有建筑的基础上改建CIMS，且物料搬运路线比较简单，则可利用原先厂房内的桥式起重机增加自动化功能，改造成空间搬运机器人，不但节省空间，改动量小，这种系统的柔性也很好。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理（4）如果物料搬运频率较高，需连续运输，且传输路线比较固定，距离又不太长，则可采用辊子输送机或带式输送机等，并可采用托盘实现批量运输。（5）如果物料搬运过程中需要有位置高度的变化，以适应在运输过程中的装配、喷漆、清洗等作业，则采用悬挂输送机最为适宜。6.3 装卸搬运成本管理装卸搬运成本管理