项目总工培训课件

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.1项目总工培训.1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！项目总工是创建文明施工的关键人物，直接负责整个施工现场文明施工管理工作中最关键的部分工程质量。项目总工是工程项目实施的第二责任者和组织者，是决定项目成败的关键人物，在当今技术信息大变革，建筑业新技术层出不穷的时代，项目总工应加强业务学习，要与时俱进，善于跟踪和搜集质量信息，把握最新施工技术动态，不断在实践中吸收和改进施工工艺，增加工程科技含量，努力提高工程质量。.2项目总工是创建文明施工的关键人物，直接负责整个施工现场文明施管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！项目总工的职责项目总工的职责一、项目总工的岗位职责一、项目总工的岗位职责 1、贯彻执行国家有关政策、法规，按照相关规范、标准及上级技术管理制度。主持项目工程的技术管理。2、组织项目施工技术人员、生产工人学习技术规程、规范、标准和技术管理制度，并向相关人员进行设计交底与施工技术方案交底。3、组织专业技术人员熟悉合同文件和施工图纸的自审，参加施工调查、图纸会审和设计交底，编制施工方案、落实技术措施。.3项目总工的职责.3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。5、全面负责项目技术质量工作，负责在施工程质量控制点的识别，并制订控制措施，组织产品质量的检验、试验。6、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。7、解决施工中的技术问题，与业主、设计部门、监理、协谈施工技术方案，参加试车及交、竣工验收，参与单位工程质量的评定工作。.4 4、主持编制项目前期策划、施工组织设计、施工方案，管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合工程特点开展推广新技术、新工艺活动，积极完成公司质量、环境、职业健康安全方针目标。9、负责交、竣工技术文件资料的收集、整理、编制，组织编制工程施工技术总结。10、主持制定安全技术措施，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。.5 8、组织项目开展QC小组活动，利用企业技术优势，结合管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、项目总工的二、项目总工的安全生产职责安全生产职责 1、对本项目的安全技术工作负全面责任。2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。3、组织编制施工组织设计（施工方案）、专项工程施工方案及特殊施工设施的施工方案、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施或危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的落实情况，对安全技术措施的编制负责。.6二、项目总工的安全生产职责.6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和安全技术交底。6、参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。7、参与安全事故的调查，分析事故发生原因，制定防范措施。.7 4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工程项目的前期策划工程项目的前期策划一、前期策划工作的分类一、前期策划工作的分类 1、按工作的范围、按工作的范围 （1）单项工程施工准备前期策划 （2）单位工程施工条件准备 （3）分部（项）工程作业条件准备 2、按施工阶段不同、按施工阶段不同 （1）开工前的施工准备策划 （2）各施工阶段前的施工准备策划 .8工程项目的前期策划.8管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、施工准备前期策划工作内容二、施工准备前期策划工作内容 1、组建项目部 2、组织召开施工准备前期策划工作会议 3、编制工程项目施工准备前期策划书 （1）编制项目施工前期策划书应遵循的程序.了解项目相关的要求。熟悉工程合同及招、投标等相关文件资料，分析项目条件和环境资料。熟悉相关的法规和文件。收集业主、总包、监理、公司、分公司有关文件。收集同类项目的相关资料。组织编制 履行报批手续.9二、施工准备前期策划工作内容.9管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）工程项目施工准备前期策划书内容 1）项目工程概况 包括：工程规模、地点、主要工艺、主要设备、特殊材料、里程碑工期要求及承包工程范围和承包方式。2）项目组织机构及职责组织机构图:包括项目管理组织机构图、安全、消防管理组织机构图、质量保证体系。岗位职责 3）项目管理目标质量目标职业健康安全管理安全管理目标环境目标工期目标成本目标.10（2）工程项目施工准备前期策划书内容.10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4）文件的配置法律法规清单规程规范清单受控文件清单行政文件清单图纸清单合同清单 5）工程进度安排里程碑计划总体进度计划:一般采用横道图、网络图等图表形式 6）人力资源管理人力资源需求计划培训计划.11 4）文件的配置.11管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7）设施管理临时设施规划临时设施预算临时设施验收规定临时用电设计施工现场给排水设计布置 8）物资需求计划临时设施材料计划临时用电材料计划施工供水排水材料计划办公用品计划消防设备用料计划.12 7）设施管理.12管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！劳动防护用品及劳动保护用品计划文明施工用料计划技术措施材料计划监视测量装置使用计划季节性施工用材料计划防洪物资使用计划生活后勤用料计划加工件制作计划委托检验试验计划施工机械使用计划.13劳动防护用品及劳动保护用品计划.13管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9）费用计划 10）质量管理质量管理体系质量计划 包括：材料进场检验、机具设备进场检验、检测装置的配置；单位工程、分部分项工程划分及质量目标；特殊过程、关键过程的确定及控制措施；明确停止点、检测点及责任人；各专业质量控制图。特殊过程、关键过程控制特种设备安装质量控制施工准备阶段的质量控制施工过程质量控制工程验收和质量评定材料、设备质量控制.14 9）费用计划.14管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！检测计划质量通病控制质量控制程序图 11）施工技术策划及准备专项施工方案焊接工艺评定与规程 12）安全管理安全保证体系图危险因数调查表重大危险因素及安全管理方案 13）环境管理环境因素识别评价表重要环境因素及管理.15检测计划.15管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！14）采购管理材料设备采购控制人力资源采购控制施工机械、机具的采购监视与测量装置的采购与检定 15）成本管理目标责任成本制定的准备制定目标责任成本过程成本控制成本核算与分析事后评价.16 14）采购管理.16管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！16）信息沟通管理方案 项目部应建立信息管理制度，及时收集信息（主要有与业主、监理、设计、公司、政府部门、周围居民等相关方和项目内部），要明确信息收集内容、沟通方式、时间、责任人、工作要求和管理制度。17）应急预案应急救援领导组织机构应急救援人员及通讯电话外部报警电话分公司报警电话公司报警电话应急反应组织机构职责事故报告程序及要求急救方法事故善后处理规定事故救援应采取的行动.17 16）信息沟通管理方案.17管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！18）风险管理识别风险风险管理方案 认真研究工程合同、招标文件，进行市场调查、编制标后预算，根据风险分析因素、项目实际情况和同类工程管理经验制定。19）项目收尾管理竣工资料清单项目结算、决算规定项目管理评价与考核规定.18 18）风险管理.18管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20）项目各项管理制度项目部工程例会制度成本分析例会制度办公用品管理制度项目行政用品管理制度项目部劳务管理办法项目部职工培训制度项目材料管理制度项目机械设备管理制度项目部机械车辆使用办法各施工队、劳务班组月末考核办法外协队伍管理办法劳务班组综合考评制度.19 20）项目各项管理制度.19管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！项目施工现场管理办法预制现场管理办法用水用电制度工期目标奖惩责任书项目部工程质量管理措施安全文明施工管理责任书项目安全检查制度治安保卫制度保卫人员奖惩办法生活区治安管理责任书食堂卫生管理制度项目分配与奖罚制度.20项目施工现场管理办法.20管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理人员季度绩效考评表绩效考评标准成本核算管理制度工程档案管理制度 21）文明施工现场大门布置现场标识牌场容管理规定办公区域设置 现场平面布置图 主要内容有：现场临时用水、电、道路、仓库、加工场、组装平台、堆场、施工机械布置、预制件场地、排水、防洪沟、办公室、临时厕所、坐标点及防护、大型吊装机械作业场所、安全、消防设施等布置。布置一定要合理并符合安全、消防和施工需求，要注意避开正式工程位置，同时要有防洪、防潮、防风、防重车压坏等措施。总平面布置必须经业主或总监理批准后方可实施。.21管理人员季度绩效考评表.21管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！三、施工技术策划及准备三、施工技术策划及准备 1、施工技术策划及准备是施工项目前期策划工作的核心，因此必须认真地做好施工技术方案的策划及技术准备工作。2、施工技术策划及准备的内容 （1）熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 1）熟悉、审查施工图纸的依据 2）熟悉、审查设计图纸的内容 3）熟悉、审查设计图纸的程序 （2）原始资料的调查分析 1）自然条件的调查分析 2）技术经济条件的调查分析.22三、施工技术策划及准备.22管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（3）技术资料的收集、熟悉 施工及验收规范。标准图集。工程质量验评标准。交工资料表格。施工合同、招标文件及答疑文件。施工图纸及技术核定、设计变更。同类工程施工组织设计及施工工法，施工总结3、编制施工图预算和施工预算 （1）编制施工图预算（即标后预算）施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一 （2）编制施工预算（材料计划）是企业内部材料采购、限额领料、控制材料成本的重要依据 4、编制施工组织设计及专项施工方案.23（3）技术资料的收集、熟悉.23管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！四、临时设施的规划和实施四、临时设施的规划和实施 1、项目部管理人员办公室 项目经理，1520/人；项目副经理及总工，815/人；项目一般管理人员，34/人按高峰年（季）平均人数计算；会议室，2040；资料室，15。.24四、临时设施的规划和实施.24管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、项目部生活福利用房 管理人员宿舍，35/人按高峰年（季）平均人数计算；工人宿舍，按双层床考虑，2.22.5/人按高峰年（季）平均人数计算；食堂，20/百人，最低20，按高峰年（季）平均人数计算；医务室，15；浴室，0.070.1/人按高峰年（季）平均人数计算；招待所，1520（大中型项目）；开水房，615；厕所，0.020.07/人按高峰年（季）平均人数计算.25 2、项目部生活福利用房.25管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、项目部办公室及生活福利用房所用材料和搭建格式 根据当地实际情况，经方案设计、对比、本着就近取材、经济、实用、美观的原则决定。同时应考虑下列因素：1、项目部管理人员构成及人数；2、项目施工高峰期平均作业人数；3、项目规模及所在建设单位市场开发前景；4、企业形象要求；5、业主可提供场地及要求；6、当地气象条件（风力、雨水、气温、地震等）。.26 3、项目部办公室及生活福利用房所用材料和搭建格式.26管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4、施工现场作业棚 木工作业棚2/人，占地为建筑面积的23倍；电锯房4080；钢筋作业棚1018/人，占地为建筑面积34倍；搅拌机棚1018/台；卷杨机棚612/台，根据卷扬机大小定；电焊机棚2/台；剪板机棚20/台。.27 4、施工现场作业棚.27管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5、施工现场仓库或堆场面积 各种堆场及仓库所需的面积，可根据施工进度、材料供应情况等，确定分批分期进场量及次数，并根据下列公式进行计算：nqk式中：F-材料堆场或仓库需要面积 Q-各种材料在现场的总用量（m3 3、t）n-各种材料分期分批进场次数 q-该材料每平方米储存定额 k-堆场、仓库面积利用系数.28 5、施工现场仓库或堆场面积.28管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6、现场材料库房设置应考虑 易燃、易爆、有毒、有害物品单独设库；氧气、乙炔、天然气罐必须分别设库；有防潮、防冻等特殊要求的必须采取相应保护措施；应设：电气、仪表库；水暖器材库；阀门、法兰、螺栓、垫片库；备品备件库；小五金库；钢材库；设备库；保温材料库等。.29 6、现场材料库房设置应考虑.29管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7、所有临时设施应考虑以下需求 生活供水、污水排放要求；雨水排放、防洪要求；防山体滑坡措施；照明、动力配置要求；防高温、取暖要求；屋面疏水、防漏要求；消防配置要求；活动场所需求；库房防潮要求；特殊安全要求。.30 7、所有临时设施应考虑以下需求.30管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8、所有临时设施必须做到 按满足生产、生活、安全等要求进行规划、设计、布置，编制临建施工计划，费用预算，经审批后执行。责成专人负责实施；搭建完成后经过验收，合格后方准使用；进行结算评价。9、运输道路的布置 现场主要道路，应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路路基，在土建工程结构结束之前再铺路面。现场道路布置时，应注意保证行驶通畅，使运输车辆有回转的可能性，确保大型、重型机械行驶要求（如路基承载力、路面宽度、转弯半径等）。因此运输路线最好围绕建筑物布置成一条环行道路.31 8、所有临时设施必须做到.31管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！五、临时用电、供水、排水设施布置五、临时用电、供水、排水设施布置 1、临时供水，排水应先进行各施工点用水量计算，设计管径、管材、分支控制，然后进行布置 供水管网一般采用枝状布置，布置时应注意：1、当地冻土层深度。管道必须设置在冻土深度以下；2、不得影响正式工程施工；3、管道分支处应设阀门控制，设临时阀门井。排水应设检查井；4、管道过道路，尤其是重载车辆经过处应采取措施加以保护；5、管道系统各连接点必须牢固、可靠、无漏滴。.32五、临时用电、供水、排水设施布置.32管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、临时供电系统的布置 （1）编制临时用电组织设计，执行国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，并结合工程的实际情况和施工组织设计认真细致地进行设计、布置。要有全局意识，满足施工用电总负荷要求，避免出现重复布置或设计过大造成浪费。.33 2、临时供电系统的布置.33管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）临时用电总容量计算公式 按P=1.051.1（k1p1/cos+k2p2+k3p3+k4p4）计算；P-用电总需要容量（KVA）；P1-电动机额定功率（KW）；P2电焊设备额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；cos电动机平均功率因素，一般为0.650.75，取0.7；k1需要系数，30台以上取0.5；k2需要系数，30台以上取0.5；k3需要系数，取0.8；k4需要系数，取1.0。.34 （2）临时用电总容量计算公式.34管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（3）电线截面计算 按I=P/3u cos计算电流；按S=100PL/Ku2计算导线截面；式中：I导电电流（A）；S导线截面(mm2)；P负荷功率(w)；L线路长度(m)；K导线材料的电导系数，铝线取34.5；u线电压（V），380V；最大允许电压降压百分数5%。（4）临时用电总量计算既要按照标准公式计算，又要参考同类工程实际经验来确定，尤其是焊机使用数量。.35（3）电线截面计算.35管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！六、物资准备物资准备 1、材料、构(配)件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成 材料设备计划的审批规定 材设计划必须经主管工长（施工员或业务负责人）、项目经理、项目总工或主任工程师（措施用料）签认后交材设部门。根据材料、设备计划（含甲供）、施工进度安排、市场预测、分析材料、设备、储存量为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据分析、优化方案；确定构件、制品、非标设备、钢结构、卷管等预制加工件的加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，为组织运输、确定加工、堆放提供依据.36六、物资准备 1、材料、构(配)件、制品、机具是保证施管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、建筑安装机具及计量器具的准备 （1）综合考虑施工工艺技术要求、工程进度要求、同类工程施工经验、现场状况、环境因素、货源、运输距离、方法、运输、使用费用等拟定施工方案；（2）根据采用的施工方案、工程进度计划，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法、进场后的存放地点和方式；确定大型机械安装地点、占地面积、安全防护方法、安装调试方案；（3）分析制定大型、重型设备、构件进出场路线、存放方法，提出对运输路基的要求、对施工作业场地的要求。（4）选用施工用机械必须进行成本费用的优化比较，最终确定购买还是租赁。（5）特种施工机械（如塔吊、履带吊、龙门吊等）安装调试必须由具有相应资质的专业队伍施工，经政府部门验收，发给准予使用证后方准使用。.37 2、建筑安装机具及计量器具的准备.37管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（6）电焊机需用量可根据各工种需用量（劳动力负荷图）和各种劳动力配备电焊机经验数据确定。一般工业项目为：管工一台/4-6人；电工一台/8-10人；钳工一台/8-10人；铆工一台/4-6人。（7）计量器具配备和进场规定：计量器具原则上由专业工程师（或施工员）下达配备计划，作业队伍自备；计量器具进场前必须经有检验资质的机构进行检验、校验合格，不合格的计量器具不准进入施工现场；项目必须建立合格计量器具台帐，并随时检查其有效性。.38 （6）电焊机需用量可根据各工种需用量（劳动力负荷图）和各管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！七、劳动组织准备七、劳动组织准备 1、项目经理部的设置 2、施工队组（作业）人员配置 （1）施工队组（作业）人员需要数量的测量方法 根据标后预算人工费计算各专业总工日数，根据施工进度计划（工作时间）和工人每天可完成预算工日数，计算每天劳动力需要人数，绘制劳动力负荷图，通过削峰填谷法优化工程安排，最终确定劳动力负荷；认真研究同类工程施工过程管理，结合本工程网络计划，估算劳动力负荷；按每人每月完成1.51.8万元产值（含主材）估算总劳动力负荷。.39七、劳动组织准备.39管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）根据劳动力负荷图和专业工种需要人数，落实劳动力来源（3）招用劳动力时应注意 必须满足本工程工艺技术要求；尽量使用具有同类工程施工经验的队伍；一般劳务人员尽量就近招用；当地民族风俗习惯；工程高峰期与秋收、麦收是否冲突；工程分包招标文件的编制执行公司晋建安便生发200712号工程分包招标公告、工程分包招标文件；分包（劳务）合同的签订执行公司晋建安便生发200710号建筑安装工程施工合同范文。.40（2）根据劳动力负荷图和专业工种需要人数，落实劳动力来源.管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（4）劳务人员进场前必须进行安全、技术交底，并履行签字手续。交底的内容：工程概况及周围环境；业主等相关方的要求；施工组织设计或专项施工方案；安全生产、文明施工规定；工程进度计划；特殊工艺或特殊材料；安全宣传手册、安全操作规程；施工验收规范及质量目标.41（4）劳务人员进场前必须进行安全、技术交底，并履行签字手续。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！八、现场准备八、现场准备 1、做好施工场地的控制网测量。2、搞好“三通一平”工作，即：路通、水通、电通和平整场地。3、建造临时设施。4、做好施工现场的补充勘探。5、拟定各种材料外委试验计划。6、安装调试施工机械。7、完成构件预制场、非标加工场、组合用平台、材料堆场准备的施工。九、办理特种设备告知书九、办理特种设备告知书.42八、现场准备.42管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！.43谢 谢 大 家.43