精益生产改善革新翻译ppt课件

北京華商管理科学研究院日本中産連自社流自律神経（人通儲仕組）構築自社流自律神経（人通儲仕組）構築 新（組織能力）新（組織能力）道探道探流中、今（仕事）、流中、今（仕事）、“今今”瞬間！瞬間！形（器）、型（摺合擦合）形（器）、型（摺合擦合）！精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 北京華商管理科学研究院自社流自律神経（人通儲北京华商管理科学研究院日本中产连构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利的组织机制）的组织机制）探索全新的探索全新的 “流程（组织实践能力）管理之路流程（组织实践能力）管理之路”在流程中现在必须做的事情（工作），在流程中现在必须做的事情（工作），在这一在这一“瞬间瞬间”就就 去做。去做。从从“形（形式）形（形式）”的管理，转向的管理，转向“型（磨合）型（磨合）”的管理。的管理。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 論点（革新進路構築向）精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学论点（转向革新进程的构筑）论点（转向革新进程的构筑）前言前言思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式）通过何种思使通过何种思使“浪费浪费”表面化？表面化？关于流程管理的创发关于流程管理的创发从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产关于是组织机制构建变得更加切实的关于是组织机制构建变得更加切实的“物料物料信息和信息和时时 间的流动图间的流动图”总结总结精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 程的构筑）精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学习习精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学习习前言前言精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 革新展開人生節目転機岐路自身革新展開人生節目転機岐路自身 同一方向認識。同一方向認識。関問関問自分何得意。自分何得意。自分何。自分何。自分、意味価値感、社自分、意味価値感、社 会企業役立実感。会企業役立実感。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 皆様願精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学习习对大家的几点期望和要求对大家的几点期望和要求希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折转机等转机等人生规划（成长经历）应当是一个统一体。人生规划（成长经历）应当是一个统一体。埃德加埃德加舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划舍因博士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的的3 3个设问：个设问：自己擅长什么？自己擅长什么？自己到底希望做什么？自己到底希望做什么？只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？会亲身体会到对社会和企业的用处？精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 在管理的世界中，精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学习习 放放放許！放許！目標人管理目標人管理目標仕事目標仕事(課題課題)管理！管理！責任責任責任果（成果必出）！責任果（成果必出）！管理評価管理評価管理評価行管理評価行!（目的手段混同）（目的手段混同）、精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 种放任决不允决不允许许种放任！一定要做到随 种放任！一定要做到随时时跟踪！跟踪！“人人“”、今注目、今注目守経営攻経営（成長戦略）基盤守経営攻経営（成長戦略）基盤原価低減（）原価低減（）作業改善、設備改善、工程改善作業改善、設備改善、工程改善（徹底的排除材料費、光熱費、外注加工費、（徹底的排除材料費、光熱費、外注加工費、残業代主変動費削減）残業代主変動費削減）見直見直（考人）内発的戦略創発（考人）内発的戦略創発機会売上（）機会利益拡大、創出機会売上（）機会利益拡大、創出（潜在経営資源（潜在経営資源=資産有効活用創出促）資産有効活用創出促）増大（資本効率向上）増大（資本効率向上）JIT自働化自働化（短縮伴棚卸資産回転率向上）（短縮伴棚卸資産回転率向上）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ downcost down）作业改善、设备改善、作业改善、设备改善、工序改善。工序改善。（彻底排除浪费彻底排除浪费=材料费，光热费，外包加工费，材料费，光热费，外包加工费，加班费等为主的变动费用的削减）加班费等为主的变动费用的削减）经营管理的不断经营管理的不断“修正修正”和和“水平提升水平提升（培养会思索的人才）（培养会思索的人才）”创造内发式战略创造内发式战略增大和创造机会销售增大和创造机会销售（）和机会利润和机会利润（促进通过剩余经营资源即潜在经营资源的有效活用带来收益促进通过剩余经营资源即潜在经营资源的有效活用带来收益）现金流的增加（资本效率的提高），现金流的增加（资本效率的提高），JITJIDOUKA（随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高随着过程周期时间的缩短，盘点资产周转率提高）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 生産方式強何。生産方式強何。初級者初級者、在庫少、在庫少答。答。中級者中級者、問題顕在化、生産性向、問題顕在化、生産性向上、品質向上強制（仕組上、品質向上強制（仕組=）含）含言。、言。、上級者上級者何言。問題何言。問題顕在化解決作業繰返、問題状況顕在化解決作業繰返、問題状況逆不安、一生懸命問題探始逆不安、一生懸命問題探始。藤本氏、何万社員、問題解決。藤本氏、何万社員、問題解決中毒状態。凄言中毒状態。凄言。東京大学経済学部教授藤本隆宏氏談話出典：強日経社（生産）方式強何（生産）方式強何例精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 存少。理解到経営的経営的（経営高速回転経営値経営）（経営高速回転経営値経営）品質保証品質保証品質保証品質保証売上増大売上増大売上増大在庫削減在庫削減在庫削減設備投資削減設備投資削減経常利益率向上経常利益率向上資本回転率向上資本回転率向上原価削減原価削減原価低減原価低減在庫量削減在庫量削減在庫量削減作業者弾力化少人化作業者弾力化少人化徹底排除徹底排除 生産生産小生産小生産小生産生産平準化生産平準化生産平準化方式方式方式全社的 QCTQMTQM自働化自働化自働化段取時間削減段取時間削減個流生産同期化同期化個流生産個流生産経営目的経営目的標準作業設定標準作業設定生産重点目標生産重点目標仕組変革仕組変革（時間目盛）（時間目盛）生産重点目標需要変化弾力的需要変化弾力的適応自働化適応自働化儲体質儲体質 JIT目指！目指！排排除除*B/SP/L短縮短縮排除排除JIT、滞留、滞留時間短縮向時間短縮向上上精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ QCTQMTQM自働化自自働働化化步骤时间的削减步骤时间的削减個流生産同期化同期化基础上的基础上的個個流生产流生产经营的目的经营的目的标准作业的设定标准作业的设定准时生产的两个准时生产的两个 重点重点目标目标组织结构的变革（时间刻度）组织结构的变革（时间刻度）生産重点目標对对需要需要变化可变化可弾弾性性对应的对应的自働化自働化和和准时生产准时生产创造盈利体质创造盈利体质 以什么水平的以什么水平的JIT为目标为目标！5个浪费个浪费 的的排除排除*B/SP/L过程周期的过程周期的短縮短縮排除排除2个浪费个浪费JIT的水平，由不断缩短物品滞的水平，由不断缩短物品滞留时间渐次得到提高。留时间渐次得到提高。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 重要重要生産性向上生産性向上造過造過動働変努力不足動働変努力不足生産生産手待手待常人工常人工少人化少人化手待手待効率良効率良動追求動追求計算上個計算上個高高良良改善改善短縮短縮企業体質強化企業体質強化人材育成人材育成改善改善（原価低減）（原価低減）機械化機械化自働化自働化異常分異常分改善明改善明少資源化率少資源化率回転率回転率少人化率少人化率少自働化率少自働化率時間生産性時間生産性精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 企业存续发展，企业存续发展，盈利盈利 至为重要至为重要提高生产效率提高生产效率造成制造过剩造成制造过剩化化“活动活动”为为“劳动劳动”的的努力不努力不够够准准时生生产停工待料停工待料经常常人工人工少人化少人化停工待料停工待料追求追求高效率高效率行动行动计算上逐一计算上逐一升高升高充分了解充分了解浪费浪费改善的改善的过程周期过程周期縮縮短短企业体质强化企业体质强化人材人材培养培养改善改善（降低成本降低成本）机械机械化化自働化自働化明白异常明白异常改善改善的需求出现的需求出现少少资源化率资源化率周转率周转率少人化率少人化率可动可动率率时间生产性时间生产性精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 展，盈利至为为重要重要経営管理考経営管理考（方式織）（方式織）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 経営管理考精益生产产,精益精益标标杆学杆学习习,丰田学丰田学习习思考经营和管理的区别思考经营和管理的区别（结合丰田生产方式结合丰田生产方式）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ Shift市場（含海外）市場（含海外）競争環境競争環境 競争基盤（土俵）競争基盤（土俵）企画計画機能企画計画機能変動対応力変動対応力品質保証力（開発力）品質保証力（開発力）競争力力競争力力安全環境力安全環境力（2）目見競争目見競争管理（動態）能力管理（動態）能力実践力実践力実施機能実施機能仕方（仕方（How）固有技術固有技術仕掛（制御機能）仕掛（制御機能）仕組仕組 管理技術管理技術（設計図）（設計図）企業文化企業文化 組織開発組織開発顧客次元顧客次元/次元次元/技術次元技術次元見資産見資産目的目的実践力現場力実践力現場力戦略力戦略力形形型型P/LB/S考方考方計画性計画性能力能力執念執念精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 企業競争戦略2 2本柱（両輪）目見競争差異化特徴化 本柱（両輪）目見競争差異化特徴化企业的竞争战略企业的竞争战略2 2大支柱大支柱（两只车轮两只车轮）看得见的竞争看得见的竞争差异化差异化市场细分化市场细分化 实质附加价值实质附加价值 （产品、服务、质量产品、服务、质量、性能性能、价格价格、技术、交货期技术、交货期）感觉上的附加值感觉上的附加值（美（美感感、外形、清洁度、品位性外形、清洁度、品位性）意义上的附加值意义上的附加值 （身份身份、品牌品牌、信任度信任度）（1）外露（接受市场检验）外露（接受市场检验）不外露（内在）不外露（内在）动力切换 事业力量（战略）事业力量（战略）经营管理力量（流程）经营管理力量（流程）市场市场（包括海外包括海外）竞争环境竞争环境 競争基競争基础平台础平台 策划策划 计划机能计划机能应对变化能力应对变化能力质量保证能力质量保证能力（开发实力开发实力）成本竞争力成本竞争力 速度力速度力安全安全环境环境力力（2）看不到的看不到的競争競争组织（动态）能力组织（动态）能力流程流程流程实践力流程实践力 实施功能实施功能 方法方法（How）固有技术固有技术 结构结构（制约机能制约机能）体系体系 管理技术管理技术 （经营管理设计图经营管理设计图）企业企业文化文化 组织开发组织开发顾客层面顾客层面/市场需求层面市场需求层面/技术层面技术层面看不到的资产看不到的资产JMS的目的的目的人的力量人的力量获利区获利区成本区成本区实践能力实践能力现场能力现场能力战略实力战略实力形形型型P/LB/S 思思考方考方法法计划性计划性能力能力执着执着精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 略2 2大支柱（两只 大支柱（两只车轮车轮）看得）看得见见的的竞竞争差异化争差异化 实实企業価値品質品質量量時間時間営業営業開発（品保）開発（品保）製品、品質、機能、性能、価格、技術、納期美、良、清潔、信頼度顧客支援製品顧客要求対柔軟性市場変化対柔軟性生産品質保証販売物流流通間接業務在庫設計生産技術部材販売又調達資材市場投入時間市場動向対応部材納入時間期間在庫回転経営管理違経営（戦略）経営（戦略）管理（戦術）管理（戦術）（）（）対応本質本質事業資産事業資産（資金、設備）（資金、設備）知的資産知的資産（技術、経験、）（技術、経験、）情的資産情的資産（気）（気）思想思想精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 企品質品質量時間営業開発（品保）製品、品質、量時間営業開発（品保）製品、品質、企業価値质量质量数量数量时间时间营销营销服务服务开发（质保）开发（质保）产品、质量、功能、性能、价格、技术、交货期美观、整洁、安全体现环境保护意识身份、品牌、可靠性客户支持产品服务对应顾客需求的灵活性对应市场变化的灵活性生产质量保证销售物流流通间接业务库存设计和生产技术材料的采购和调配材料投入市场之前所需时间对市场动向的对应过程周期时间材料到位的时间或者期间库存的周转时间经营与管理有何不同？经营（战略）经营（战略）管理（战术）管理（战术）对应本质本质（）（）业务资产业务资产（资金、设备资金、设备）知识资产知识资产（技术、经验、独有技能技术、经验、独有技能）感情资产感情资产（积极性积极性）准时生产思想准时生产思想精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 服服务务开开发发（质质保）保）产产品、品、质质量、功能 量、功能経営管理思考性違経営管理思考性違経営経営、正行、正行（To do the right thing.）管理管理、正行、正行（To do the thing right.)但、両者定期又不定期整合図必要但、両者定期又不定期整合図必要有。、今時代管理（）焦点有。、今時代管理（）焦点。、。、精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ do the right thing.）管理管理是正确地做事情。是正确地做事情。（To do the thing right.)但是，两者的力有必要定期不定期地进行整合。其次，当但是，两者的力有必要定期不定期地进行整合。其次，当今时代，企业正将焦点集中与管理（流程）今时代，企业正将焦点集中与管理（流程）之所以这样，是因为之所以这样，是因为精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ COMMITMENT日常管理派生日常管理派生本質面派生本質面派生水面上水面下系組織能力系組織能力形形型型真情真情実情実情仕分仕分仕込仕込診断診断創発創発構造構造痛、葛藤痛、葛藤現象系結果系現象系結果系原因系（仕組業務力組織能力）原因系（仕組業務力組織能力）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 愿望愿望欲望欲望必要性必要性评价项目评价项目目标目标看不见的看不见的問題問題（问题的深层问题的深层）问题的内容、时间、空间表象表象実情真情HardwareSoftwareThoughtware做法做法仕掛执行机制执行机制仕組组织机制组织机制（构造、包含文化构造、包含文化）(系统系统）（方法）（方法）问题的冰山图问题的冰山图TARGET（标靶）COMMITMENT从从日常管理派生日常管理派生从从本本质质面派生面派生流程型组织能力流程型组织能力真情真情实情实情对应能力对应能力诊断诊断创发创发水面上水面下型型 阵痛、纠葛阵痛、纠葛（计划型计划型战略战略、方、方针、战术战术、计划计划）构造构造原因型（原因型（结构结构业务业务力力组织组织能力）能力）领导力领导力 风格风格、决策方式等决策方式等）看法看法 想法想法（思考（思考能力能力、态度态度、行动方式行动方式、为此，让我们来看一看为此，让我们来看一看诊断与创发的相互关系（通过问题冰山图剖析）诊断与创发的相互关系（通过问题冰山图剖析）区分区分融入融入精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 形（任务务（使命）型生存意（使命）型生存意识识与与发发展形展形态态）价）价值值的的侧侧面（价 面（价值观值观、情流（情報技術流）営業利益率FCF比例比率件数棚卸資産回転率可動率人流（人流、働）金流（間断流）（）含、経験、知識、技術、技能、人組合、行動、。意欲、緊張感、信頼感、経営管理指標（）停滞移動（運搬）検査、何価値生。前提（)業流（管理業務流）経営管理革新姿、流状態意味。、明確思想仕組。(組織能力)独自性、点、各社各様異。主、管理間接業務処理（行動）指。含資料帳票流 物流（）物流流他設備働品質流、物理的空間含。前提：、流存在、相互関係性有、関係性良悪(組織能力)力（）優位性（）規定。中、特物流時流着目。時流（時間流）全活動分子分母時間。（管理能力工程能力）中及間（管理能力工程能力）中及間流流活精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 技术流技术流）业流业流（管理业务流管理业务流）金流金流（成本的无间断流动成本的无间断流动）（现金流现金流）人流人流（人（人的流动的流动、劳动劳动）经经营营管管理理革革新新的的应应有有状状态态，意意味味着着 个个流流程程处处在在和和谐谐的的状状态态，并并且且有有明明确确的的思思想想和和结结构构。流流程程的的独独自自性性正正在在于于此此，因因公公司司不同而不同。不同而不同。前前提提：流流程程系系统统中中存存在在 个个流流程程，而而且且相相互互间间有有关关系系，其其关关系系性性的的好好坏坏决决定定工工序序力力（）和和优优势势（）。其中，尤其要重视物流与时间流。其中，尤其要重视物流与时间流。物物流流除除了了物物品品的的流流动动以以外外还还包包括括设设备备的的作作用用与与品品质质的的流流程程,以以及及物物理理空空间间的的运用运用。如果以全部活动为如果以全部活动为分子分子，那么分母就是时间那么分母就是时间。停滞、移动停滞、移动（搬运搬运）及及检查不产生任何价值检查不产生任何价值。包包含含：经经验验、知知识识、技技术术、技技能能、人人员员组组合合、行行动动风风格格、领领导导力力风风格格。干干劲劲、紧紧张张感感、信信赖感赖感、团队协作团队协作主主要要指指管管理理 间间接接业业务务的的处处理理。包包括括资资料料和和票票据的流动。据的流动。激活激活 营业营业利益率利益率过程周期时间过程周期时间 FCFFCF比例比率比例比率投诉投诉件数件数 盘点资产周转盘点资产周转率可率可动动率率经营管理指标（）前提（关于过程周期）前提（关于过程周期）流程系统（组织能力流程系统（组织能力=工序结构能力）之中以及相互之间工序结构能力）之中以及相互之间富有活力的富有活力的6 6个流程个流程精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 流（管教訓教訓一気通貫観点立、（流手詰一気通貫観点立、（流手詰=停滞）停滞）工程工程()又工程間又工程間(間間)焦点当。手焦点当。手、L/T長工程着目！、長工程着目！、際際“姿姿”念頭、念頭、M(MP)要因系要因系対、対策実施（仮説検証）。対、対策実施（仮説検証）。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 教訓一気通貫観点立、（流手詰一気通貫観点立、（流手詰=教训教训 站在整体上一气贯通的观点，聚焦于瓶颈工序（流动凝站在整体上一气贯通的观点，聚焦于瓶颈工序（流动凝滞的地方，停滞）或者工序（流程）之间。着手点在于过滞的地方，停滞）或者工序（流程）之间。着手点在于过程周期时间的工序！其次，此时把程周期时间的工序！其次，此时把“期望目标期望目标”作为第作为第一位，针对一位，针对4M（3MP）这些要因类问题，通过反复寻找这些要因类问题，通过反复寻找为什么深究真正原因（假说，求证）。为什么深究真正原因（假说，求证）。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 站在整体上一气 站在整体上一气贯贯通的通的观观点，聚焦于瓶 点，聚焦于瓶颈颈工序（流 工序（流动动凝凝、必流名力方向（）存在。、流構成。加、流六位一体折重、間断動、刻一刻変化。流、必淀（問題）、（付加価値生）発生。、流。、新息吹（目盛）与流新生命力極重要。一連流効果的、意図。但、起点終点、顧客、後工程。教訓（）教訓（）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 方、方、通用通用組織中（自己）革新阻害組織中（自己）革新阻害上司？上司？変革、動（静）抵抗必遭遇。変革、動（静）抵抗必遭遇。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 10 10个关键词个关键词难道没有这样的上司吗？难道没有这样的上司吗？变革肯定会遇到变革肯定会遇到“不动（希望平静）不动（希望平静）”的抵抗。的抵抗。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 要約売価原価利益原価、物（）方、仕事売価原価利益原価、物（）方、仕事要提高销售利润，只有消除隐藏在流程中的要提高销售利润，只有消除隐藏在流程中的“浪费浪费”。“过程周期时间过程周期时间”是现金流经营的决定性手段。是现金流经营的决定性手段。归纳归纳 售价售价成本成本利润利润利润利润售价售价成本成本成本受产品制造方法、工作方法、产品流动方式所左右。成本受产品制造方法、工作方法、产品流动方式所左右。量入为出量入为出控制外流，把握进账控制外流，把握进账精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 積積精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 要約、原価高、原価高归纳归纳 什么是浪费什么是浪费所谓“浪费”，就是徒然增加成本的各种活动（情况）要素。活动与劳动的区别浪费浪费操作（活动）操作（活动）工作（劳动）工作（劳动）人动主义人动主义人劳主义人劳主义（以人为本以人为本）排除浪费与劳动强化的关系排除浪费：排除浪费后，仅仅将原来用于浪费的部分投入别的工作。劳动强化：不排除目前工作中的浪费，仅仅增加别的劳动。精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 什么是浪 什么是浪费费所 所谓谓“浪浪费费”，就是徒然增加成本的各种，就是徒然增加成本的各种方式真方式真私減、本当原価私減、本当原価。減、結果原価下。減、結果原価下。続、（改善革新）、毎日続、（改善革新）、毎日企業活動潜企業活動潜“排除排除”、定義。、定義。自動車副社長荒木隆司氏談自動車副社長荒木隆司氏談2003.2.22週刊東洋経済週刊東洋経済精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ “我们所想降低的，其实不是成本而是浪费。降低了浪费，我们所想降低的，其实不是成本而是浪费。降低了浪费，其结果就是降低了成本。丰田之所以要每天坚持改善，就是其结果就是降低了成本。丰田之所以要每天坚持改善，就是因为所谓改善（改善或者革新）的定义是排除隐藏在每天的因为所谓改善（改善或者革新）的定义是排除隐藏在每天的企业活动中的浪费。企业活动中的浪费。”丰田汽车副总经理丰田汽车副总经理 荒木隆司荒木隆司摘自摘自2003.2.22东洋经济周刊东洋经济周刊精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ “我我们们所想降低的，其 所想降低的，其实实不是成本而不是成本而方式真方式真凡事徹底凡事徹底誰当前事、誰誰当前事、誰徹底的。（日常管理基本）徹底的。（日常管理基本）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 凡事彻底凡事彻底把毫无疑问谁都会做的事情，做到谁都做不把毫无疑问谁都会做的事情，做到谁都做不到的彻底程度。到的彻底程度。（日常管理是根本日常管理是根本）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 凡事凡事彻彻底精益生底精益生产产,精益精益标标杆学杆学Q 市場調査市場調査 生産技術生産技術Q Q 新技術開発新技術開発 購買購買Q Q 製品企画製品企画 製造製造Q Q 設計設計 検査検査Q Q 試作試験試作試験10 販売販売 Q（計画）（計画）利益利益（計画）（計画）売上高売上高売上高増大化売上高増大化（計画）（計画）総原価総原価費用化費用化（）（）（）（）（結果）（結果）変動費固定費変動費固定費直材費直材費償却費償却費直接労務費直接労務費管理労務費管理労務費補助材費補助材費間接労務費間接労務費工具費工具費研究開発費研究開発費費費 経常経費経常経費 魅力新製品魅力新製品 高付加価値製品高付加価値製品重点指向重点指向 経営管理効率化経営管理効率化 保証水準高度化保証水準高度化 企画目標原価挑戦企画目標原価挑戦（）（）（）（）物物（品質（品質L/TL/T低）低）新製品新製品品質計画（売品質）品質計画（売品質）原価企画（企画目標原価管理）原価企画（企画目標原価管理）設備投資企画設備投資企画既存製品既存製品品質管理（品質維持、向上）品質管理（品質維持、向上）原価管理（維持改善）原価管理（維持改善）納期管理（納期遵守率向上）納期管理（納期遵守率向上）市場高適合性市場高適合性（顧客満足、顧客感動）（顧客満足、顧客感動）新製品開発新製品開発L/TL/T管理管理Q1Q10Q6Q10設計技術設計技術評価技術評価技術生産技術生産技術固有技術開発固有技術開発複合技術開発複合技術開発基礎固有技術開発蓄積基礎固有技術開発蓄積手法活用手法活用TPSTPM VAVE CERECSSCM管理手法例管理手法例経営時代勝抜利益創出（結果管理）経営時代勝抜利益創出（結果管理）管理連鎖（）管理連鎖（）経営管理着眼点診断項目経営管理着眼点診断項目（日本経営管理標準）（日本経営管理標準）第一分類第一分類 項目項目第二分類第二分類 項目項目第三分類第三分類項目項目項目項目各第分類各第分類 項目（項目（35653565項目）項目）SCASCA企業企業機能系機能系経営管理技術質向上経営管理技術質向上機能系機能系日常管理（垂直立上）日常管理（垂直立上）組織人事管理組織人事管理経理財務管理経理財務管理機能系機能系JMSJMS0基準基準原価計算原価計算材料回転日数材料回転日数/月次月次。仕掛回転日数。仕掛回転日数/月次月次製品回転日数製品回転日数/月次月次ST/LTST/LT比率比率etcetc貸借対照表貸借対照表（B/S）損益計算書損益計算書（/）製造原価明製造原価明細書細書計算書計算書TQM精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ Q市場調査生産技術市場調査生産技術Q Q Q Q新技術開発購買新技術開発購買Q Q Q Q Q 市场调查市场调查 生产技术生产技术Q Q 新技术开发新技术开发 采购采购Q Q 产品策划产品策划 制造制造Q Q 设计设计 检查检查Q Q 试生产试验试生产试验10 销售销售 服务服务Q（计划计划）利益利益（计划计划）销售额销售额销售额的增大化销售额的增大化（计划计划）总成本总成本费用的最小化费用的最小化（）（）（）（）（結果）（結果）变动费变动费固定費固定費直接材料费直接材料费补偿费补偿费直接劳务费直接劳务费管理劳务费管理劳务费补充材料费补充材料费间接劳务费间接劳务费工具费工具费研究开发费研究开发费能源费能源费经常经费经常经费 有魅力的新产品有魅力的新产品 重点指向高附加重点指向高附加值产品值产品 经营管理的高效化经营管理的高效化 保障水平的高度化保障水平的高度化 挑战企业目标成本挑战企业目标成本（）（）（）（）生产流程的生产流程的QAQA（无质量事故的无质量事故的、低成本、低成本）新製品新製品品质计划品质计划（制造出畅销的品质制造出畅销的品质）成本策划成本策划（企画目標（企画目標成本成本管理）管理）设备投资策划设备投资策划现有产品现有产品品质管理品质管理（品质的维持品质的维持、提高提高）成本管理成本管理（成本的维持改善成本的维持改善）交货期管理交货期管理（提高交货期遵守率提高交货期遵守率）对市场需求的高适应性对市场需求的高适应性（顾客满足顾客满足、顾客感动顾客感动）新产品开发的新产品开发的QAQA管理管理Q1Q10Q6Q10设计技术设计技术评价技术评价技术生产技术生产技术固有技术的开发固有技术的开发复合技术的开发复合技术的开发基础固有技术的开发基础固有技术的开发 蓄积蓄积手法的活用手法的活用TPSTQM TPM VAVE CERECSSCM管理手法的范例管理手法的范例在在 现金流现金流経営時代経営時代致胜的致胜的利益利益创造创造結果管理結果管理和流程和流程管理管理的的連鎖連鎖结构结构经营管理的着眼点经营管理的着眼点诊断项目诊断项目（日本经营管理标准日本经营管理标准）第一分類第一分類 項目項目第二分類第二分類 項目項目第三分類第三分類項目項目检查项目检查项目各第分類各第分類 項目（項目（35653565項目）項目）系系生产型企业的情形生产型企业的情形机能系机能系经营管理技术的质的提高经营管理技术的质的提高机能系机能系日常管理（日常管理（垂直提升垂直提升）组织组织人事管理人事管理财务人员财务人员财务管理财务管理机能系机能系JMSJMS0以过程周期为基准以过程周期为基准的成本计算的成本计算材料周转天数材料周转天数/月次月次。半成品周转天数半成品周转天数/月次月次产品周转天数产品周转天数/月次月次CT/LTCT/LT比率比率etcetc原动力原动力原动力原动力損益計算書（/）製造成本明 细书现金流计算书精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ Q市 市场调查场调查生 生产产技技术术Q Q Q Q新技 新技术术开开发发采 采购购Q Q Q Q 企画開発企画開発 製品化製品化 生産化生産化 生産生産 販売販売企業経営企業経営10大大Q1Q10Q1市場情報市場情報Q2研究開発研究開発Q3企画企画Q4設計設計Q5試作試験評価試作試験評価Q6生産技術生産技術Q7購買購買Q8製造製造Q9検査検査Q10販売販売Q1市場情報市場情報苦情要望（Q、D、C）部門部門部門部門（商品魅力性）（商品魅力性）（商品高品質性）（商品高品質性）（設計品質適合性）（設計品質適合性）企画計画（開発）部門企画計画（開発）部門 実施部門実施部門 安全管理部安全管理部 管理部管理部生産管理部生産管理部品質保証部品質保証部経理部経理部 役割役割不良解析情報不良解析情報提供提供問題問題提起提起責任責任意識意識対応対応処置処置目標達成目標達成支援支援活動活動活動活動Q1Q10Q、Q、C、D、S全包括。全包括。後手管理後手管理先手管理（）先手管理（）一体概念一体概念精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 企画開発製品化製品化生産化生産化生産生産企划企划开发开发 产品化产品化 量产化量产化 生产生产 销售销售企业经营的企业经营的10大流程大流程Q1Q10Q1市场信息市场信息Q2研发研发Q3企划企划Q4设计设计Q5试生产作业与试生产作业与评价评价Q6生产技术生产技术Q7采购采购Q8生产生产Q9检查检查Q10销售销售服务服务投诉愿望（Q、D、C）生产线部门生产线部门管理部门管理部门（商品的魅力属性商品的魅力属性）（商品的高质量属性商品的高质量属性）（设计质量的贴切性状设计质量的贴切性状）企划企划计划（开发）部门计划（开发）部门 实施部门实施部门 安全管理部安全管理部 管理管理部门部门生产管理部生产管理部 质量管理部质量管理部财务部财务部 功能功能不良解析欣喜地不良解析欣喜地提供服务提供服务提出提出问题问题责任责任意识意识对应对应处置处置达成目标达成目标的保障的保障服务服务活动活动服务服务活动活动Q1Q10的的Q包括包括、Q、C、D、S的全部内容。的全部内容。后手管理后手管理转向先手管理转向先手管理（管理流动管理流动=流程管理）流程管理）管理流动管理流动一体化概念一体化概念流程流程流程管理流程管理精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 开开发发产产品化品化量量产产化化生生产产销销新機能別経営管理仕組構築（例）基本目標常務会経営会議技術会議製品化会議設備会議生産化会議購買会議品質機能会議原価機能会議生産機能会議人事機能会議総括製品企画製品化技術開発生産化生産技術開発部第技術部機能品質量納期（含）人事安全製品企画室第設計部生産管理部生産技術企画室第生産技術部購買部製造管理室第製造部品質会議成本会议生产会议劳务会议安全卫生委员会総合会議（）（董事部課長構成）（役員構成）総合性一貫性上記以外、販売会議P.D.C.ADo-CAP転換転換、流。強構築、精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 能质量成本数量交货期（包括周期时间）人事安全製品企画室第設計部生産管理部生産技術企画室第生産技術部購買部製造管理室第製造部质量会议成本会議生産会議労務会議安全衛生委員会综合会议（流程）（高管部长科长等组成）（高管组成）综合性一贯性除上述之外，还有营销会议P.D.C.ADo-CAP的转变的转变流程中有六个流动，关键在于构筑强有力的流程精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 新的功能划分经营经营管理的管理的“组织组织机制机制”的构建（例）基本目的构建（例）基本目标标常常自律神経持、新構築！自律神経持、新構築！、（歯車）関合探究、（歯車）関合探究自社、（工程）間自社、（工程）間関合？関合？精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 流程管理，就是探索“齿轮齿轮”（原価高活動）考（原価高活動）考種類種類判断判断目確認易目確認易造過造過在庫在庫手待手待動作動作運搬運搬加工加工不良、手直不良、手直物物人人品品質質 資本効率悪！資本効率悪！原価原価押上！押上！中身着目中身着目探探人人故障故障設備設備精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 生产过剩的浪费生产过剩的浪费 库存的浪费库存的浪费 停工待料的浪费停工待料的浪费 动作的浪费动作的浪费 搬运的浪费搬运的浪费加工自身存在的浪费加工自身存在的浪费次品、返工的浪费次品、返工的浪费物物人人质质量量 恶化资本效率恶化资本效率！抬高成本！抬高成本！着眼于浪费的内容着眼于浪费的内容为标靶为标靶寻找的浪费寻找的浪费人人故障、短暂停顿造成故障、短暂停顿造成的浪费的浪费设备设备精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 存量）地面制造过过剩的浪剩的浪费费（过过剩剩库库存），掩盖存），掩盖问题问题！質問：質問：在庫、在庫、“”“造”恐問題（改善）“造造”新（新（2次的）発生次的）発生購入材料、部品先喰（資金先喰）購入材料、部品先喰（資金先喰）電気、浪費電気、浪費、箱、増加、箱、増加運搬車、運搬機器増加運搬車、運搬機器増加余分管理工数発生余分管理工数発生悪悪）“造造”発生理由発生理由不在不在機械故障、不良、欠勤、変更異常備機械故障、不良、欠勤、変更異常備負荷量負荷量誤稼動率向上見能率向上誤稼動率向上見能率向上止罪悪考方止罪悪考方作業者多作業者多仕組悪（工程組方、大）仕組悪（工程組方、大）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 恶化现金流恶化现金流）发生发生“制造过剩制造过剩”的原因的原因 管理缺失管理缺失为应对机械故障为应对机械故障、次品次品、缺勤缺勤、变更等变更等 异常情况异常情况 负荷量不均匀负荷量不均匀错误提高运转率错误提高运转率 提高提高 直观直观 效率效率认为停止生产线是认为停止生产线是 罪恶罪恶 的想法的想法作业人员过多作业人员过多组织结构不好组织结构不好（工序的构造方式工序的构造方式、批量批量 规格过大规格过大）精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 物流方物流方 生産形態生産形態 人員人員配置配置段取替時間段取替時間品質手直品質手直設備故障設備故障 停停推進管理推進管理 日程計画日程計画 操業度計画操業度計画計画設備不備計画設備不備、在庫削減注目理由（）！、在庫削減注目理由（）！水面下水面下精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 如果能够削减库存，管理水平就会大幅提升！生产结构生产结构不不完善完善设备设备工工序序能力能力的失衡的失衡物物流方式流方式布局的失衡布局的失衡生生产形态产形态人员配置的失衡人员配置的失衡步骤替换花费时间步骤替换花费时间质量问题质量问题手动修复手动修复设备故障设备故障间断间断推推进进管理管理日程日程计划计划业务操作业务操作度度计划计划计划和设备的不完备计划和设备的不完备在在企业，首先关注削减库存的企业，首先关注削减库存的理由（理由（原由原由）！）！降低降低水面水面精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 存量）地面如果能如果能够够削减削减库库存，管理水平就会大幅提 存，管理水平就会大幅提大大小小浅浅深深深化深化度合度合付加価値（）付加価値（）現場現場日常管理日常管理前提前提作業改善作業改善（現場、徹底的）（現場、徹底的）仕組仕組、経営資源効率化、経営資源効率化（構築）（構築）価値価値、儲、儲（潜在経営資源有効活用）（潜在経営資源有効活用）人（脳力能力開発）人（脳力能力開発）（内発的戦略）（内発的戦略）未来未来（経営）（経営）企業発展経営管理発展構図経営管理発展構図（背景信念体系）（背景信念体系）経営経営現場（管理）現場（管理）効果（改善）起効果（改善）起進化進化度合度合地地智智値値知知血血価値創造価値創造精益生精益生产,精益精益标杆学杆学习,丰田学丰田学习更多精益生更多精益生产资料，精益生料，精益生产知知识库：http:/ 以日常管理为前提以日常管理为前提（彻底消除现场的不均、过载、浪费彻底消除现场的不均、过载、浪费）构筑机制构筑机制、经营资源的高效利用经营资源的高效利用（构筑供应链管理构筑供应链管理）创造价值创造价值、创造盈利创造盈利（潜在经营资源的有效利用潜在经营资源的有效利用）培育人才培育人才（脑力，即能力开发脑力，即能力开发）（内发式战略内发式战略）开拓未来开拓未来（经营远景经营远景）企业发展的向量经营管理发展的构图（以TPS为背景的信念体系）经营层面经营层面现场（管理）现场（管理）层面层面产生相乘效果产生相乘效果（改善的化合反应改善的化合反应）经营管理经营管理进化进化的程度的程度革新革新智慧智慧价值价值知识知识心血心血价值创造价值创造向量作業改善作業改善大小浅深大小浅深经营经营管理管理进进化的程度附加价化的程度附加价值值（现现金流）金流）营营造造现场现场 日常管理基本的考方日常管理基本的考方日常管理基本的考方、日常管理基本的考方、異常管理異常管理正常異常違明確、正常異常違明確、異常場合異常場合、素早察知手打、素早察知手打管理能力管理範囲拡大管理能力管理範囲拡大日常管理基本的考方日常管理基本的考方 日常管理基本的考方日常管理基本的考方日常管理的基本思路日常管理的基本思路丰田汽车在日常管理方面的基本思路是：丰田汽车在日常管理方面的基本思路是：“异常管理异常管理”。明确正常与异常的区别，仅仅在明确正常与异常的区别，仅仅在发生异常的时候发生异常的时候，尽早发现，尽早采取措施。尽早发现，尽早采取措施。带来管理能力的加强带来管理能力的加强管理范围的扩大管理范围的扩大日常管理的基本思路丰田汽日常管理的基本思路丰田汽车车在日常管理方面的基本思路是：明确正 在日常管理方面的基本思路是：明确正異常管理要件異常管理要件正常異常見分基準標準正常異常見分基準標準異常発生分異常発生分上位管理者現場管理連鎖上位管理者現場管理連鎖異常管理要件正常異常見分基準標準 異常管理要件正常異常見分基準標準异常管理的要点异常管理的要点有区分正常和异常的基准或者标准有区分正常和异常的基准或者标准发生异常时立刻能发现发生异常时立刻能发现管理贯穿高级管理人员和一线工人管理贯穿高级管理人员和一线工人异常管理的要点有区分正常和异常的基准或者 异常管理的要点有区分正常和异常的基准或者标标准准結果系要因系管理項目結果系要因系管理項目要因系結果系両方異常管理必要要因系結果系両方異常管理必要要因系要因系結果系結果系人人物物設備設備方法方法（品質）（品質）（）（）（納期）（納期）結果系要因系管理項目要因系結果系両方異常管理必要要 結果系要因系管理項目要因系結果系両方異常管理必要要结果类和要因类的管理项目结果类和要因类的管理项目需要要因类需要要因类结果类两方面的异常管理结果类两方面的异常管理要因类要因类结果类结果类：人人 物物 设备设备 方法方法（质量质量）（成本成本）（交货期交货期）结结果果类类和要因和要因类类的管理的管理项项目需要要因目需要要因类类 结结果果类类两方面的异常管理要两方面的异常管理要製造現場変化点製造現場変化点意図意図変更場合変更場合(気付変化点気付変化点)意図意図変化場合変化場合(気付気付変化点変化点)計画的計画的突発突発狭義狭義変化点変化点徐徐変化場合変化場合一時的一時的変化場合変化場合変変化化点点製造現場変化点意図意図計画的突発 製造現場変化点意図意図計画的突発生产现场存在的变化点生产现场存在的变化点意识到问题然后意识到问题然后对对4M进行变更的进行变更的情况情况（意识到的变化点）意识到的变化点）没有意识到问题，没有意识到问题，4M本身发生变化本身发生变化的情况的情况（不易察觉的变化点）（不易察觉的变化点）有计划的有计划的突发的突发的狭义的狭义的变化点变化点逐渐变化逐渐变化的情况的情况突然发生突然发生变化的情况变化的情况变变化化点点生生产现场产现场存在的存在的变变化点意化点意识识到到问题问题然后没有意然后没有意识识到到问题问题，有，有计计划的突划的突意図変更場合変化点例意図変更場合変化点例計計画画的的要因要因変化点例変化点例突突発発要因要因変化点例変化点例人人、受援、受援、短期離業復帰等短期離業復帰等人人突発年休、作業中断突発年休、作業中断時等時等設備設備改造工事、型改造、改造工事、型改造、工具治具変更等工具治具変更等設備設備設備故障、設備異常設備故障、設備異常復帰等復帰等物物材料変更、精度修正、材料変更、精度修正、設計変更等設計変更等物物異常処置部品異常処置部品方法方法工程変更、条件変更工程変更、条件変更等等方法方法作業遅等作業遅等意図変更場合変化点例要因変化点例要因変化点例人 意図変更場合変化点例要因変化点例要因変化点例人意识到之后发生变化的变化点（举例）意识到之后发生变化的变化点（举例）有有 计计划划的的要因要因变化点举例变化点举例突突发发要因要因变化点举例变化点举例人人轮换，受援，短期轮换，受援，短期离职复归等。离职复归等。人人突然休年假，操作突然休年假，操作中断时的对应中断时的对应设备设备改造施工，模具改改造施工，模具改造，工装更换等。造，工装更换等。设备设备设备故障，设备异设备故障，设备异常等发生的反复常等发生的反复物料物料材料变更，精度订材料变更，精度订正，变更设计等。正，变更设计等。物料物料被当作异常处理的被当作异常处理的部件部件方法方法工序变更，条件变工序变更，条件变更等。更等。方法方法操作延误等。操作延误等。意意识识到之后到之后发发生生变变化的化的变变化点（化点（举举例）要因 例）要因变变化点化点举举例要因例要因变变化点化点举举各工程各工程標準作業標準作業造造物流物流生産指示従生産指示従物流物流設備設備各工程各工程改善活動改善活動生産小化生産小化多多引取従引取従各工程各工程物流物流標準作業標準作業造造同期化同期化改善活動改善活動物流物流設備設備各工程各工程早早過過在庫在庫過排除過排除短縮短縮工程内在庫削減工程内在庫削減改善活動改善活動各工程各工程物流物流運搬運搬後工程引取方式実践後工程引取方式実践生産工程流生産工程流運搬回数距離削減運搬回数距離削減改善活動改善活動各工程各工程物流物流不良、手直不良、手直各工程品質造込各工程品質造込動作動作各作業中排除各作業中排除標準作業標準作業