三方检查总结

三方检查总结目录CONTENTS1、名次分析2、检查问题汇总分析 3、检查问题数据分析4、改进措施1、工程概况1、工程概况一、名次分析1、工程概况1、工程概况二、检查问题汇总分析四月份问题汇总 2.2 六月份问题汇总八月份问题汇总十月份问题汇总三、检查问题数据分析分项得分、内业资料、现场材料、计划管理、质量与现场安全文明施工问题四、改进措施 内业资料管理 在资料室设置现场施工任务板，由项目部施工员、质检员、材料员每日填写，保证资料员的每日工作跟进现场实际。加强资料员资料整理的检查力度，于每周一技术质量会议由资料员汇报工作，技术负责人根据现场实际进行校对，并于周三监理例会上报监理审核，保证资料的完整性与真实性。报监理审查核实无误归档资料员整理施工员、材料员质检员等提供现场资料技术负责人审查会议汇报 现场材料管理 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。计划管理 我项目部首先由技术负责人编制总进度计划，项目经理审批同意后交监理业主复查。审批通过后，根据总进度计划进行细化，进一步编制月进度计划与周进度计划，细化到项目部每一天的工作。同时，由生产经理牵头，每天将现场实际与每日计划对比分析，发现问题及时调整劳动力、材料、设备、资金等，确保工程按计划进度完成。技术负责人编制总计划生产经理每日自检调整劳动力、材料等细化为月计划与周计划 质量与现场安全文明管理项目部定期对质量技术组人员召开专项会议，针对部分现场管理人员的管理维度太广，造成现场管控力度不够，管理不够细致问题，项目部对技术质量组成员加强分工，提高现场的细节管理力度。同时加强项目部奖罚力度，提高项目部管理人员与工人的执行力度，进一步加强项目部的管理效率。质量与现场安全文明管理项目部采用管消结合的方式。对生活区的违规用电器进行定期检查，一经发现，立即查收；加强工人后勤保障，对生活区的工人用水设备进行完善、在工人食堂添置电视，并增加工人食堂餐饮种类与提高工人食堂饮食标准。以期工人生活区的安全文明建设得到有效改善。质量与现场安全文明管理针对混凝土浇筑过程中存在的问题，我项目部安排专人对墙面平整度进行实时监控，做到三有，即浇筑前有数据、浇筑时有监控、浇筑后有评估。并且对实测实量爆点频发区，如门头梁、外墙短肢墙处进行模板支撑体系的改进，加强端点支撑薄弱地带，使得墙面平整度爆点得到有效的控制。楼板厚度的控制上则加强对浇筑工人的技术指导与思想教育，在浇筑过程中，项目部管理人员全程在岗，要求工人浇筑时必须拉通线进行测量，并在找平后使用探钎进行板厚测量。浇筑三有 1 浇筑前有数据 2 浇筑时有监控 3 浇筑后有评估谢谢观赏谢谢观赏