CPS名词-衡量指标课件

CPS01.CPS名词解释&衡量指标生产改革推进室生产改革推进室CPS第一节第一节 名词解释名词解释2 2CPS“Meaning of CPS”CPS =Catcher-group Production SystemCPS =Catcher-group Production System *集团综合生产改革集团综合生产改革1)Total Productivitys Improvement (1)Total Productivitys Improvement (全体的生产性改善全体的生产性改善)2)Totally Process Improvement (2)Totally Process Improvement (工程全部改善工程全部改善)3)Towards Process-yield Increasing (3)Towards Process-yield Increasing (目标工程良品率目标工程良品率)4)Taking Personal Intelligence (4)Taking Personal Intelligence (活用人的智慧活用人的智慧)5)Towards Profit Increasing (5)Towards Profit Increasing (利益増加目的利益増加目的)3 3CPSCPS6S读书会读书会TPIQCC改善改善示范线示范线KPI竞赛竞赛提案提案改善改善*集集团团CPS集集成成图图4 4CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%5 5CPSIE-源于源于1880年代年代工业工程学科工业工程学科TPS-源于源于1950年代年代丰田式生产系统丰田式生产系统LEAN-源于源于1990年代年代精益生产精益生产NPS-源于源于1990年代年代归纳归纳TPS学说学说CELL-源于源于21世纪初期世纪初期单元式生产单元式生产TPI-源于现阶段源于现阶段*集团综合生产改革集团综合生产改革TPI发展历程6 6CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%7 7CPS什么是 IE支支持持平平台台支支持持平平台台管管 理理 系系 统统管管 理理 系系 统统目标目标宗旨宗旨运运营营运运营营决决策策决决策策 财务财务管理管理 人力人力资资源管理源管理 信息管理信息管理 技技术术 系系统统 生管生管 销销售售 研研发发 运运营营能力能力 企企业业持持续经营续经营IEIE:工业工程工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评得的成果予以阐述、预测和评价价 美国工业工程师学会美国工业工程师学会（AIIE）8 8CPSIE相关名词介绍在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求进行优化设计进行优化设计进行优化设计进行优化设计包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划内容内容内容内容物流系统的规划设计物流系统的规划设计物流系统的规划设计物流系统的规划设计运输与贮存的管理运输与贮存的管理运输与贮存的管理运输与贮存的管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理一、设施规划一、设施规划(Facilities Planning)二、物流系统设计（二、物流系统设计（Material Flow System Design）9 9CPS )E:Elimination )E:Elimination 删除删除 )C:Combination )C:Combination 合并合并 )S:Simplify )S:Simplify 简化简化 )R:Rearrangement)R:Rearrangement 重排重排 IE相关名词介绍三、三、IEIE改善四原则：改善四原则：E E、C C、R R、S S1010CPS 1.1.防错法防错法 如何避免做错事情如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够使工作第一次就做好的精神能够具体实现具体实现 3.3.流程法流程法 研究探讨牽涉到几個不同工作或地点之流动关系研究探讨牽涉到几個不同工作或地点之流动关系,以以发掘也可资改善的地方发掘也可资改善的地方.2.2.动改法动改法 改善人体动作的方式改善人体动作的方式,減少疲劳使工作更为舒适減少疲劳使工作更为舒适,更有更有效率效率,不要蛮干不要蛮干.4.4.五五法五五法 借着质问的技巧來发掘出改善的构想借着质问的技巧來发掘出改善的构想 5.5.人机法人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程研究探讨操作人员与机器工作的过程,借以发掘出可借以发掘出可以改善的地方以改善的地方.6.6.双手法双手法 研究人体双手在工作进行的过程研究人体双手在工作进行的过程,借以发掘出可以改借以发掘出可以改善的地方善的地方.7.7.抽查法抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 IE相关名词介绍四四、IEIE七七大大改改善善手手法法1111CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%1212CPS什么是 TPS TPS TPS TPS TPS：一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流动系：一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流动系：一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流动系：一种平衡且顺畅运作（不易中断）的流动系统，企业投入资源能快速流动统，企业投入资源能快速流动统，企业投入资源能快速流动统，企业投入资源能快速流动,在产品变化在产品变化在产品变化在产品变化(多种多种多种多种)及可控制的数量范围方面及可控制的数量范围方面及可控制的数量范围方面及可控制的数量范围方面(少量少量少量少量)具有高度弹性、能具有高度弹性、能具有高度弹性、能具有高度弹性、能快速回应市場的需求，达成资源之最佳运用方式。快速回应市場的需求，达成资源之最佳运用方式。快速回应市場的需求，达成资源之最佳运用方式。快速回应市場的需求，达成资源之最佳运用方式。1313CPSTPS相关名词介绍TPI两大支柱:JUST IN TIME(适时生产)&JIDOKA（自动化）TOYOTATOYOTA全公司全公司全公司全公司JUST IN TIME （及时化）（及时化）必要物必要物必要时必要时必要量必要量JIDOKA （自动化）（自动化）发生异常发生异常立即停止立即停止彻底排除浪费彻底排除浪费降低经营成本降低经营成本1414CPS看板看板 看板是为实现刚好及时的道具，看板是为实现刚好及时的道具，作为传达资讯之手段；看板明记搬运或制造何种作为传达资讯之手段；看板明记搬运或制造何种物品、于何时、多少数量。物品、于何时、多少数量。店面店面 店面指零件存放的位置。店面指零件存放的位置。平准化生产平准化生产 最终装配线交互流动生产不同的产品，最终装配线交互流动生产不同的产品，即制造一台不同车种的汽车，使流动稳定（时间、即制造一台不同车种的汽车，使流动稳定（时间、数量）排除前工程尖峰的浪费。数量）排除前工程尖峰的浪费。TPS相关名词介绍1515CPS“MUDA”“MUDA”浪费浪费“MURI”“MURI”人或机器负荷过重人或机器负荷过重“MURA”“MURA”不平衡的作业不平衡的作业TPS相关名词介绍1616CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%1717CPS什么是Lean&“精益精益精益精益”释义：释义：释义：释义：&精益精益精益精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练肪，文体或措词简练肪，文体或措词简练肪，文体或措词简练&反义词：反义词：反义词：反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实肥胖的，多肉的，过重的，不结实肥胖的，多肉的，过重的，不结实肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的的的的&精益生产：精益生产：精益生产：精益生产：&通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的1818CPS+标准化标准化+代表最好的、最容易的和最安全的方法；提代表最好的、最容易的和最安全的方法；提供了一种衡量绩效的手段；表现出因果之间的联系供了一种衡量绩效的手段；表现出因果之间的联系+快速换型（快速换型（Quick Change Over Quick Change Over）+减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本提高运行能力换型时间减少浪费，减少库存成本提高运行能力换型时间+换型时间（换型时间（The Definition of Change Over TimeThe Definition of Change Over Time）+从完成上一个型号最后一件合格产品到生产从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间出下一个型号第一件合格产品所花的时间Lean相关名词介绍1919CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%2020CPS什么是 NPS&NPS NPS 是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产及时生产”&方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的方式。由早期的丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一一&群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许许&多不同规模的行业的新型生产方式。多不同规模的行业的新型生产方式。&NPS NPS 的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以获获&取更多的利益。取更多的利益。NPS NPS 的主要特点，就是他的改善成果迅速，而且是的主要特点，就是他的改善成果迅速，而且是多多&方面的。只要依照方面的。只要依照NPS NPS 的方式进行生产，就能同时达成生产率的方式进行生产，就能同时达成生产率&的提升、不良率的降低，库存量的减少、生产制的提升、不良率的降低，库存量的减少、生产制&程时间的缩短，节省生产空间，提高机器设备的程时间的缩短，节省生产空间，提高机器设备的&可动率等。更可贵的事，它具有成本低花费少的特点。可动率等。更可贵的事，它具有成本低花费少的特点。2121CPS“心心心心”即表示思想观念的改变，即表示思想观念的改变，即表示思想观念的改变，即表示思想观念的改变，NPS NPS 的思想与传统的生产观念的思想与传统的生产观念的思想与传统的生产观念的思想与传统的生产观念有很大的不同，必须先从事意识改革。有很大的不同，必须先从事意识改革。有很大的不同，必须先从事意识改革。有很大的不同，必须先从事意识改革。“技技技技”即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表达出思想。就技法而言，可分为四个招式，达出思想。就技法而言，可分为四个招式，达出思想。就技法而言，可分为四个招式，达出思想。就技法而言，可分为四个招式，第一招是第一招是第一招是第一招是“流线化生产流线化生产流线化生产流线化生产”，第二招是第二招是第二招是第二招是“安定化生产安定化生产安定化生产安定化生产”，第三招是第三招是第三招是第三招是“平稳化生产平稳化生产平稳化生产平稳化生产”，第四招是第四招是第四招是第四招是“超市化生产超市化生产超市化生产超市化生产”。“体体体体”即表示体验、实践的意思即表示体验、实践的意思即表示体验、实践的意思即表示体验、实践的意思NPS相关名词介绍2222CPS自主研究会自主研究会自主研究会自主研究会 实际来说，丰田公司所谈的自主研究会活动，并不是实际来说，丰田公司所谈的自主研究会活动，并不是实际来说，丰田公司所谈的自主研究会活动，并不是实际来说，丰田公司所谈的自主研究会活动，并不是指参与改善活动的人员能够自觉自愿地参与活动，说穿了指参与改善活动的人员能够自觉自愿地参与活动，说穿了指参与改善活动的人员能够自觉自愿地参与活动，说穿了指参与改善活动的人员能够自觉自愿地参与活动，说穿了它是指上级组织召集自主研究会活动时，员工必须依照要它是指上级组织召集自主研究会活动时，员工必须依照要它是指上级组织召集自主研究会活动时，员工必须依照要它是指上级组织召集自主研究会活动时，员工必须依照要求参与，并且要求自己动手去做改善，不可以假手他人或求参与，并且要求自己动手去做改善，不可以假手他人或求参与，并且要求自己动手去做改善，不可以假手他人或求参与，并且要求自己动手去做改善，不可以假手他人或再命令他人去做。再命令他人去做。再命令他人去做。再命令他人去做。再举一个我们常见的例子来加以说明：军队操练时，再举一个我们常见的例子来加以说明：军队操练时，再举一个我们常见的例子来加以说明：军队操练时，再举一个我们常见的例子来加以说明：军队操练时，参加操练的军人是由命令召集起来的，由不得自由选择。参加操练的军人是由命令召集起来的，由不得自由选择。参加操练的军人是由命令召集起来的，由不得自由选择。参加操练的军人是由命令召集起来的，由不得自由选择。同样的，在参加操练时，每个人都必须按照口令去做基本同样的，在参加操练时，每个人都必须按照口令去做基本同样的，在参加操练时，每个人都必须按照口令去做基本同样的，在参加操练时，每个人都必须按照口令去做基本动作，比如立正、稍息等，谁也不得假手他人代做。动作，比如立正、稍息等，谁也不得假手他人代做。动作，比如立正、稍息等，谁也不得假手他人代做。动作，比如立正、稍息等，谁也不得假手他人代做。NPS相关名词介绍2323CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%2424CPS什么是 CELL CELL CELL原来是生物名词。原来是生物名词。CELLCELL生产目标在于建立生产目标在于建立1 1个系统，个系统，让生产单元小但是能持续促进生产和改善。因此，革新思让生产单元小但是能持续促进生产和改善。因此，革新思路来源于路来源于CELLCELL是自身独立性很高的生产系统。和以前相比是自身独立性很高的生产系统。和以前相比作业员少，而且容易拆组作业（如图所示）。作业员少，而且容易拆组作业（如图所示）。Operation 2Operation 2Operation 22525CPS单件流（单件流（单件流（单件流（ONE PIECE FLOWONE PIECE FLOW）指的是当产品以顾客需要的速率通过整个指的是当产品以顾客需要的速率通过整个指的是当产品以顾客需要的速率通过整个指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况生产流程时的一种状况生产流程时的一种状况生产流程时的一种状况 INOUTCELL相关名词介绍2626CPS同期化（同期化（同期化（同期化（douki-kadouki-ka）&整流化（整流化（整流化（整流化（seiryu-kaseiryu-ka）（同期化）用成形机用成形机安全库存公司交货安全库存公司交货（台、人）（整流化）、都用成型机安全店面公司交货公司交货（台、人）（最少库存）看板看板CELL相关名词介绍2727CPS双层柜控制系统双层柜控制系统 把大部件，中部件和小部件区分开。用这个把大部件，中部件和小部件区分开。用这个系统时需要专门指定一员工或系统时需要专门指定一员工或CELLCELL线带线干部来线带线干部来搬运物料或供应空盒子，这点至关重要。搬运物料或供应空盒子，这点至关重要。激励竞争激励竞争 参与各种竞争并激发他们的兴趣来获得奖参与各种竞争并激发他们的兴趣来获得奖励是人类的特性。这个励是人类的特性。这个“游戏游戏”当然在工厂也会当然在工厂也会产生激励作用。例如，使用产生激励作用。例如，使用CELLCELL管理看板，可以管理看板，可以让员工在提高生产力和降低不良品上竞争。给予让员工在提高生产力和降低不良品上竞争。给予奖励多少取决于员工取得的成就。为了避免在这奖励多少取决于员工取得的成就。为了避免在这个问题上产生矛盾，制定规则和公平竞争非常重个问题上产生矛盾，制定规则和公平竞争非常重要。要。CELL相关名词介绍2828CPSTPI集成图IE20%NPS5%LEAN10%TPS50%CELL15%TPI50%+20%+15%+10%+5%100%2929CPSCPS简介*集团的生产体系集团的生产体系（Catcher-Group Production System，简称，简称CPS）产生于）产生于2008年，是整合了年，是整合了IE、TPS、LEAN、NPS、CELL等学说而形成的一套全新的管理理念和方法。等学说而形成的一套全新的管理理念和方法。第一阶段由制本部推行，主要改善重点为动作级数的降低，电子第一阶段由制本部推行，主要改善重点为动作级数的降低，电子看板、看板、CELL桌的导入，以及各种现象问题点的发掘改善等。桌的导入，以及各种现象问题点的发掘改善等。2009年生产改革推进室成立后，年生产改革推进室成立后，CPS的推行进入第二阶段，各部的推行进入第二阶段，各部以平衡率为优先，陆续展开生产改革活动。以平衡率为优先，陆续展开生产改革活动。2010年，年，*集团各厂集团各厂IE部成立，部成立，CPS的推行进入第三阶段，导入的推行进入第三阶段，导入指标管理、指标管理、QCC、6S等活动，进行了包含生产力、安全、品等活动，进行了包含生产力、安全、品质、在库、管理等全方位的生产改革。质、在库、管理等全方位的生产改革。30302010年度年度CPS活活动计动计划划简简介介1.1.在各制造部门分别选定在各制造部门分别选定2 2条示范线，定义改善主题，并导条示范线，定义改善主题，并导入入KPIKPI进行追踪。进行追踪。2.2.教育訓練教育訓練:分为分为CPSCPS知识、班组长训练、知识、班组长训练、QCCQCC三部分，导三部分，导入读书会，入读书会，1 1月起全面启动。月起全面启动。3.3.大型发表会：每月于国际会议厅举办大型发表会，邀请大型发表会：每月于国际会议厅举办大型发表会，邀请 总经理为主席，分别针对总经理为主席，分别针对6S&6S&读书会、读书会、KPIKPI竞赛、提案改善、竞赛、提案改善、QCCQCC活动进行发表，同时进行竞赛颁奖。活动进行发表，同时进行竞赛颁奖。4.4.目视管理导入：将各类管理板等目视管理工具逐步导入目视管理导入：将各类管理板等目视管理工具逐步导入生产线，最终列入生产线，最终列入6S6S不定期查检。不定期查检。5.5.各类各类KPIKPI指标、问题点平台指标、问题点平台导入系统导入系统E E化化*集团公司集团公司 2010年度年度CPS活動計划活動計划一活动方針一活动方針二基本的做法二基本的做法三活动目标三活动目标四四2009年活动反省年活动反省五五2010年改进事项年改进事项六上级支援事项六上级支援事项七活动计划七活动计划以制造、生产技术、品保、研发及模具为主，配合事务及相关间接部门的全员参加，发挥全员的创意及智慧，共同推动CPS活动，同时提升事务及间接部门的事务效率化，建构强经营体制的团队。1.彻底排除无附加价值之作业及消除浪费。2.在选定的主题：3.业务、RD KPI达标1.对于指标管理尚不成熟，现场管理缺少量化指标，不易把握现况。2.活动推进的积极性稍有不足，高阶主管的认同与支持力道应更强烈。3.推进组织及成员，对于CPS改善的技能和经验稍嫌不足。4.改善示范线范围较小，主题选定对于前后制程串联性不够。5.对于品质的提升还需继续加强，Try&Error改善速度慢6.间接单位对于改善的接受与参与程度需继续加强。1.部、课的KPI指标明确化，并导入相关竞赛&奖惩机制。2.每周举行大型发表会，邀请 总经理为主席，高阶主管与改善成员积极参与，于会上进行竞赛颁奖。3.相关教育训练继续提升，以示范线为范例巩固学员对知识的掌握和对于改善手法的灵活运用。4.改善示范线扩展为2条/部，且需各厂MF1MF3(成型组立)选择相同机种作为主题。5.现场单位导入制程合理化改善，品质单位导入品质合理化改善，不定期召开分科会6.间接单位导入QCC活动，让更多单位参与其中，通过改善降低间接费用。需各级長官务必参与CPS 活動並给予指导。6S的彻底化的彻底化管理基准订定管理基准订定问题点显在化问题点显在化目视化管理目视化管理现状把握现状把握对策拟定对策拟定改善改善改善改善再改善再改善彻底实施彻底实施*集团公司集团公司 2010年度年度CPS活動計划活動計划-1二基本的做法二基本的做法一活动方針一活动方針以制造、生产技术、品保、研发及模具为主，配合事务及相关间接部门的全员参加，发挥全员的创意及智慧，共同推动CPS活动，同时提升事务及间接部门的事务效率化，建构强经营体制的团队。6S的彻底化的彻底化管理基准订定管理基准订定问题点显在化问题点显在化目视化管理目视化管理现状把握现状把握对策拟定对策拟定改善改善改善改善再改善再改善彻底实施彻底实施三活动目标三活动目标1.彻底排除无附加价值之作业及消除浪费。2.在选定的主题：3.业务、RD KPI达标 1.1.导入竞赛导入竞赛&奖惩机制，促进改善活动推行奖惩机制，促进改善活动推行 2.2.教育訓練教育訓練:分为分为CPSCPS知识、班组长训练、知识、班组长训练、QCCQCC三部三部分，导入读书会，分，导入读书会，1 1月起全面启动。月起全面启动。3.3.大型发表会：每月于国际会议厅举办大型发表会，大型发表会：每月于国际会议厅举办大型发表会，邀请邀请 总经理为主席，分别针对总经理为主席，分别针对6S&6S&读书会、读书会、KPIKPI竞竞赛、提案改善、赛、提案改善、QCCQCC活动进行发表，同时进行竞赛活动进行发表，同时进行竞赛颁奖。颁奖。4.4.目视管理导入：将各类管理板等目视管理工具逐目视管理导入：将各类管理板等目视管理工具逐步导入生产线，最终列入步导入生产线，最终列入6S6S不定期查检。不定期查检。5.5.各类各类KPIKPI指标、问题点平台指标、问题点平台导入系统导入系统E E化化33*集团公司集团公司 2010年度年度CPS活動計划活動計划-2六上级支援事项六上级支援事项四四2009年活动反省年活动反省1.对于指标管理尚不成熟，现场管理缺少量化指标，不易把握现况。2.活动推进的积极性稍有不足，高阶主管的认同与支持力道应更强烈。3.推进组织及成员，对于CPS改善的技能和经验稍嫌不足。4.改善示范线范围较小，主题选定对于前后制程串联性不够。5.对于品质的提升还需继续加强，Try&Error改善速度慢。6.间接单位对于改善的接受与参与程度需继续加强。五五2010年改进事项年改进事项1.部、课的KPI指标明确化，并导入相关竞赛&奖惩机制。2.每周举行大型发表会，邀请 总经理为主席，高阶主管与改善成员积极参与，并于会上进行竞赛颁奖。3.相关教育训练继续提升，以示范线为范例巩固学员对知识的掌握和对于改善手法的灵活运用。4.改善示范线扩展为2条/部，且需各厂MF1MF3(成型组立)选择相同机种作为主题。5.现场单位导入制程合理化改善，品质单位导入品质合理化改善，不定期召开分科会6.间接单位导入QCC活动，让更多单位参与其中，通过改善降低间接费用。需各级長官务必参与CPS 活動並给予指导。34可成集团公司可成集团公司 2010年度年度CPS活動計划活動計划-3七活动计划七活动计划35主要工作职掌关联图主要工作职掌关联图36举例举例-资源需求管理资源需求管理人力/设备需求管理资产需求管理推进室推进室/厂厂IE管理范围：管理范围：现场生产设备现场生产设备BOM资材资材(随产品一同出货的物料随产品一同出货的物料)(若尚未列入若尚未列入,相关单位需修改相关单位需修改BOM内容内容)现场耗材现场耗材(如：酒精、安全护具如：酒精、安全护具)非推进室非推进室/厂厂IE管理范围：管理范围：办公用品办公用品其他与生产无直接关联之资产其他与生产无直接关联之资产371月起月起 生产改革推进室月间行事计划生产改革推进室月间行事计划星期星期一一二二三三四四五五六六第一周QCC推动日推动日可胜可胜改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可利可利改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可成可成改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日6S发表会发表会&读书会读书会(晚晚)第二周QCC推动日推动日可胜可胜改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可利可利改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可成可成改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日KPI竞赛发竞赛发表会表会(晚晚)第三周QCC推动日推动日可胜可胜改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可利可利改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可成可成改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日顾问指导顾问指导提案改善发提案改善发表会表会(晚晚)顾问指导顾问指导顾问活动发顾问活动发表会表会第四周QCC推动日推动日可胜可胜改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可利可利改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可成可成改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日QCC发表会发表会(晚晚)第五周QCC推动日推动日可胜可胜改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可利可利改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日可成可成改善示范线改善示范线推动日推动日6S推动日推动日偶数月第偶数月第3周进行改善周进行改善示范线发表示范线发表由间接单位主导，由间接单位主导，每周一组织每周一组织2H活动活动预计预计3月份启动月份启动偶数月第偶数月第4周进行改善周进行改善示范线跨厂示范线跨厂区交流改善区交流改善38类类 别别主要问题点主要问题点改善方向改善方向生产力生产力人力安排不妥当人力安排不妥当依据平准化依据平准化/平均化排程，计算并严格管控人力平均化排程，计算并严格管控人力人人,机机,线平衡率不佳线平衡率不佳时间观测时间观测,人机线平衡重新调整人机线平衡重新调整生产流程拆分过细生产流程拆分过细前后段制程应予大部屋化前后段制程应予大部屋化(制程整合制程整合)未达业界标准工时未达业界标准工时依业界标准定立指标，按业界标准推行改善依业界标准定立指标，按业界标准推行改善品品 质质流出不良高流出不良高透过品质合理化，解决客户端主要品质问题透过品质合理化，解决客户端主要品质问题制程不良高制程不良高透过制程合理化，解决制程间主要品质问题透过制程合理化，解决制程间主要品质问题Try&Error改善速度慢改善速度慢按照工程别或机能别召开分科会，共享改善经验按照工程别或机能别召开分科会，共享改善经验在在 库库WIP/隔离高隔离高导入同期化生产，以降低在库导入同期化生产，以降低在库库存储位不明确库存储位不明确导入三定管理，设置店面，异常品明确区隔导入三定管理，设置店面，异常品明确区隔管管 理理现场目视管理不佳现场目视管理不佳相关管理板列入相关管理板列入6S稽核，以提升目视管理之成效稽核，以提升目视管理之成效未妥善运用未妥善运用OEE确保确保OEE准确性，针对无效工时彻底分析改善准确性，针对无效工时彻底分析改善KPI指标不够明确指标不够明确明确定义课、部、厂明确定义课、部、厂KPI，并导入竞赛，并导入竞赛&奖惩奖惩CPS改善着眼点改善着眼点39主要活动最终目的主要活动最终目的活动活动最终目的最终目的制造制造KPI竞赛竞赛促进现场生产力提升，消除生产浪费促进现场生产力提升，消除生产浪费促进现场生产力提升，消除生产浪费促进现场生产力提升，消除生产浪费QA KPI竞赛竞赛减少客户端品质不良，保障客户满意减少客户端品质不良，保障客户满意业务业务KPI竞赛竞赛提升市场评估力，确保生产平准化提升市场评估力，确保生产平准化/平均化平均化RD KPI竞赛竞赛提升开发阶段品质，为后续量产品质提供有力保障提升开发阶段品质，为后续量产品质提供有力保障6S活动活动&竞赛竞赛强化现场基础建设，奠定强化现场基础建设，奠定强化现场基础建设，奠定强化现场基础建设，奠定CPSCPS改善基础改善基础改善基础改善基础QCC活动活动&竞赛竞赛运用运用QC手法，针对间接部门实现手法，针对间接部门实现“点滴不浪费点滴不浪费”现场人力需求管理现场人力需求管理通过精确计算，避免人力资源的浪费通过精确计算，避免人力资源的浪费生产设备需求管理生产设备需求管理精确评估设备需求，提前做出相应调整精确评估设备需求，提前做出相应调整Layout管理管理CPSCPS改善始于改善始于改善始于改善始于LayoutLayout，产线排布第一次就正确，避免浪费，产线排布第一次就正确，避免浪费，产线排布第一次就正确，避免浪费，产线排布第一次就正确，避免浪费教育训练教育训练人才育成，朝向人才育成，朝向“学习型组织学习型组织”不断迈进不断迈进40CPS+T/T（TAKT TIME）：生产步调与销售步调同步化，根据产品的销售速度来决定该产品与其零组件的生产速度+Takt Time=每班的作业时间/每班的顾客需求数+附加价值与非附加价值（Value Added vs.Non-Value Added）+附加价值是顾客愿意出钱购买一些事物而这些事物帶给他+外观(Form)+舒适(Fit)+功能(Function)+非附加价值=浪费（如等待，搬运，取放等）+FIFO（First In First Out)先进先出其它相关名词介绍4141CPS其它相关名词介绍+Poka-yoke防错+防错是一种不用凭借记忆力或注意力就可以做好工作。不需要有很高的自动化，可以用像颜色管理，简单的记数器或警报系统就有很多的改进。4242CPSPoka-yoke（防错）的基本功能1.1.即将发生即将发生即将发生即将发生2.2.已经发生已经发生已经发生已经发生停工停工停工停工警告警告警告警告控制控制控制控制STOPSTOPPoka-yokePoka-yoke侦查侦查侦查侦查预测预测预测预测其它相关名词介绍4343CPS主题：防止钻孔数量错误问题：钻孔数量错误导致产品不良不良原因：过程上之疏失改善前：由作业人员自行计数钻孔数，有时会因作业人员之疏失而漏钻孔改善后：装设limit switch于钻孔机上已计数钻孔数量，另一个limit switch装于Jig已侦测工件物件之存在 如有错误之钻孔数即将工件物件取出此时蜂鸣器会发出警告音Poka-yoke之典型例子Poka-yoke（防错）案例其它相关名词介绍4444CPS压铸CNC毛边皮膜整修散打包装网印遮蔽补土粉体面漆全检组立Die-castingDie-castingDe-burringDe-burringChemical Chemical conversionconversionPowder Powder coatingcoatingMaskingMaskingPolishingPolishingPackagePackagePuttyPuttySilk Silk screenscreenPaintingPaintingFull Full InspectionInspectionAssemblyAssemblyPolishPolishCNCCNC各制程名称中英文对照压铸件压铸件4545CPS 挤型挤型精切精切CNC散打散打清洗清洗喷砂喷砂雷钻雷钻全检全检阳极阳极雷焊雷焊雷雕雷雕钻孔钻孔组立组立ExtrusionExtrusionPolishingPolishingLaser Laser EtchingEtchingAnodizingAnodizingSand Sand blastingblastingPackagePackageLaser Laser WeldingWeldingDrill Drill AssemblyAssemblyCleaningCleaningMicro Micro PurfPurfCNCCNCSliceSlice包装包装Full Full InspectionInspection各制程名称中英文对照挤型件挤型件4646CPS各制程名称中英文对照射出点胶蚀刻移印下料冲压锻造发丝犁地InjectionInjectionEmbossingEmbossingPad PrintPad PrintBlankingBlankingStampingStampingForgingForgingHairlineHairlineMatt FinishMatt FinishGlueGlue其它其它4747CPS新产品开发试做流程ProtoEVTDVTPVTRamp批量生产工程验证工程验证设计验证设计验证制程验证制程验证设计送样设计送样 模具开发完成后根据试作的次数称为EV1、EV2或T1、T2作业标准书、操作程序图、装配流程图、产线布置在T1前完成。此阶段产品的设变较多。此阶段也分为DVT1、DVT2一般和EVT阶段没有明显的界限，此阶段也称为PrototypeBuild（原型建立），公司以T1、T2称之。此阶段公司内称为小量产（PP），PP后RD会召开量产前开发移交会议；研发部确认：1.良率；2.问题点与 对策；3.内部PPAP文件作业制造部门确认：工时及产能业务部确认：客户交期及订单，决定是否量产最后研发部收到客户PPAP确认文件或客户收到PPAP文件在7天内无异议，则正式进入量产阶段。4848CPS 你可以移动你可以移动5 5次钱币次钱币,让它变成下面的图案让它变成下面的图案.在移动时在移动时,需要同时移动两个想邻的钱币为一次需要同时移动两个想邻的钱币为一次,一个一个1010元的配合元的配合一个一个1515元的移动元的移动,但是在移动时但是在移动时,有空间间隔的两个钱币不能移动有空间间隔的两个钱币不能移动,如有空位可以补上如有空位可以补上,但需求两个钱币的大小空间才能补充但需求两个钱币的大小空间才能补充你将如何运用你将如何运用5 5步完成下面的形状步完成下面的形状?动动脑动动脑!课间休息：脑力激荡课间休息：脑力激荡五个钱币五个钱币1515元元元元1010元元元元图例说明图例说明图例说明图例说明4949CPS1 2 3 4 5解解:5050CPS第二节第二节 衡量指标衡量指标5151CPS衡量指标衡量指标1.1.产品从进料到出货时间产品从进料到出货时间(Dock-To-Dock Time;DTD)(Dock-To-Dock Time;DTD)或或 在库天数在库天数 (Stock in hand of days)(Stock in hand of days)2.2.时间稼动率时间稼动率(设备稼动率设备稼动率)(Time Effective Rate of Utilization)(Time Effective Rate of Utilization)3.3.性能稼动率性能稼动率(生产效率生产效率)(Labor Productivity)(Labor Productivity；Unit/M.H)Unit/M.H)或或 工数工数 (M.H/Unit)(M.H/Unit)4.4.首次合格率（直通率）首次合格率（直通率）(First Time Through FTT)(First Time Through FTT)或良品率或良品率 (Good product rate)(Good product rate)5.5.总和设备效率总和设备效率 OEE(Overall Equipment Efficiency;OEE)OEE(Overall Equipment Efficiency;OEE)6.W*PPH 6.W*PPH 权重权重*每小时人均产出每小时人均产出(Pieces Person per Hour)(Pieces Person per Hour)5252CPS一、库存指标一、库存指标注意:Inventory numbers should be in#of pieces日需求数：400 EADTD=DTD=在库天数在库天数=总库存数总库存数/日需求数日需求数制程制程1制程制程2制程制程3成品成品合计合计库存库存1000100028028042042018018018801880DTDDTD2.52.50.70.71.051.050.450.454.74.7？请先试请先试请先试请先试算算算算5353CPS时间稼动率时间稼动率=稼动时间稼动时间/总劳动时间总劳动时间*100%*100%总劳动时间总劳动时间=日历时间日历时间-无排程时间无排程时间-用餐时间用餐时间(即有薪时间即有薪时间)稼动时间稼动时间=总劳动时间总劳动时间-计划停止时间计划停止时间-非计划停止时间非计划停止时间 =日历时间日历时间-无排程时间无排程时间-用餐用餐-计划停止时间计划停止时间-非非计划停止时间计划停止时间开动率开动率=稼动时间稼动时间/日历时间日历时间*100%*100%日历时间日历时间:12H/:12H/班班(固定固定)二、时间稼动率指标二、时间稼动率指标1 1）计划停止时间）计划停止时间:换线、换线、6S6S、教育训练、集合等、教育训练、集合等2 2）非计划停止时间）非计划停止时间:故障、品异、材异、待料、工伤等故障、品异、材异、待料、工伤等)总劳动时间即有薪时间总劳动时间即有薪时间总劳动时间即有薪时间总劳动时间即有薪时间计划停止时间中换线不含临时换线计划停止时间中换线不含临时换线5454CPS时间稼动率指标时间稼动率指标例：假设某部门一天工作例：假设某部门一天工作例：假设某部门一天工作例：假设某部门一天工作12hr12hr12hr12hr，生产单一产品，生产单一产品，生产单一产品，生产单一产品，作业数为作业数为作业数为作业数为 1000 pcs,1000 pcs,1000 pcs,1000 pcs,不良数为不良数为不良数为不良数为 50 pcs 50 pcs 50 pcs 50 pcs，C/T=C/T=C/T=C/T=20 s/pcs,20 s/pcs,20 s/pcs,20 s/pcs,劳动时间损失如下表分布：劳动时间损失如下表分布：劳动时间损失如下表分布：劳动时间损失如下表分布：试计算该产线的试计算该产线的时间稼动率、时间稼动率、开动率开动率?=720-120-90=510(min)=720-120-90=510(min)=720-120-90=510(min)=720-120-90=510(min)总劳动时间总劳动时间总劳动时间总劳动时间=日历时间日历时间日历时间日历时间无排程时间无排程时间无排程时间无排程时间-用餐时间用餐时间用餐时间用餐时间=370/510*100%=72.5%=370/510*100%=72.5%=370/510*100%=72.5%=370/510*100%=72.5%时间稼动率时间稼动率时间稼动率时间稼动率=稼动时间稼动时间稼动时间稼动时间/总劳动时间总劳动时间总劳动时间总劳动时间*100%*100%*100%*100%稼动时间稼动时间稼动时间稼动时间=总劳动时间总劳动时间总劳动时间总劳动时间计划停止时间计划停止时间计划停止时间计划停止时间-非计划停止时间非计划停止时间非计划停止时间非计划停止时间=510-60-30-=510-60-30-=510-60-30-=510-60-30-50=370(min)50=370(min)50=370(min)50=370(min)=370/720*100%=51.4%=370/720*100%=51.4%=370/720*100%=51.4%=370/720*100%=51.4%开动率开动率开动率开动率=稼动时间稼动时间稼动时间稼动时间/日历时间日历时间日历时间日历时间*100%*100%*100%*100%5555CPS？案案例例计计算算题题请计算各制请计算各制请计算各制请计算各制程的时间稼程的时间稼程的时间稼程的时间稼动率？动率？动率？动率？5656CPS三、性能稼动率指标三、性能稼动率指标项 目制程制程1制程制程2制程制程3合计合计稼动时间1750240036457795C/T1.523总生产数98011321200标准加工时间1470226436007334性能稼动率%84.0094.3398.7792.37标准加工时间=总生产数*C/T性能稼动率=标准加工时间/稼动时间*100%生产一个成品生产一个成品所需的时间所需的时间？请先试请先试请先试请先试算算算算5757CPS四、良品率四、良品率 指标指标制程内容总投入产量(A)线上不良+线外不良(B)良品率=(A-B)/A1.压铸9802097.962.CNC11322298.063.组立120033672.00制程1良品率 X制程2良品率 X制程3良品率 XFirst Time Through97.9698.0672.0069.16良品率=(总投入产量-不良数)/总投入产量*100%首次合格率（直通率）=制程1良品率*制程2良品率*制程3良品率?请先请先请先请先试算试算试算试算5858CPS五、五、OEE OEE 指标指标OEE=OEE=时间稼动率时间稼动率*性能稼动率性能稼动率*良品率良品率请思考：可动率与可动率与 OEE OEE的区别的区别？5959CPSOEE=OEE=时间稼动率时间稼动率*性能稼动率性能稼动率*良品率良品率C/T*C/T*良品需求数良品需求数可动率可动率=*100%*100%稼动时间稼动时间=总劳动时间总劳动时间 稼动时间稼动时间 稼动时间稼动时间C/T*C/T*产出数产出数 产出数产出数 良品数良品数*总劳动时间总劳动时间C/T*C/T*良品产出数良品产出数=*100%*100%6060CPS六、六、W*PPH W*PPH 指标指标1 1）用来统计、分析用来统计、分析现在产能指标现在产能指标什么是什么是什么是什么是W W W W？W即权重：是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价。(W*(W*入库数入库数)(平时出勤平时出勤+平时加班平时加班+周末周末加班加班*2+*2+国假加班国假加班*3)*3)W*PPH=W*PPH=W=标准加工工时标准加工工时/N (N暂定暂定1秒秒)6161CPSPPH =PPH =（每小时人均产出）36003600C/T*C/T*人数人数此公式用来规划未来此公式用来规划未来产能指标产能指标2 2）六、六、W*PPH W*PPH 指标指标CPS可利厂区部分机种权重范例可利厂区部分机种权重范例CPS新版生产日报6464CPS此部分现场无需填写此部分现场无需填写.生产日报填写说明生产日报填写说明作业别的区分6565CPS其他说明其他说明当异常时间覆盖休息或用餐时间时，以异常时间统计为主。当异常时间覆盖休息或用餐时间时，以异常时间统计为主。当异常时间覆盖休息或用餐时间时，以异常时间统计为主。当异常时间覆盖休息或用餐时间时，以异常时间统计为主。这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障110min110min，用餐，用餐，用餐，用餐0min0min当休息或用餐时间与异常时间交叠时，分段统计。当休息或用餐时间与异常时间交叠时，分段统计。当休息或用餐时间与异常时间交叠时，分段统计。当休息或用餐时间与异常时间交叠时，分段统计。这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障这种情况下，则统计为：设备故障15min15min（9 9：50-1050-10：0505），用餐），用餐），用餐），用餐5min5min（1010：05-1005-10：1010）6666CPSThe End