EHS内审员培训

XXX实业有限公司实业有限公司EHS 内内 审审 员员 培培 训训 2010年年9月月21日日 公司环境和职业健康安全管理体系推行以来，我公司按照二合一贯标管理体系运行，不断满足法律法规和相关方的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保，确保产品符合要求，减少安全、环境风险带来的损失，树立了良好的企业形象。前言前言EHS基本知识培训大纲之一培训大纲之一 EHSEHS基本知识基本知识-何谓EHS?-EHS与管理的关系-EHS通常的运作模式-EHS体系架构-EHS方针-企业为什么要推进EHS?-公司认证的目的及作用何谓何谓EHSEHSEHS分别是Environment、Health、Safety 单词的第一个字母.E代表是环境(Environment)、H代表是健康(Health)、S代表是安全(Safety).Environment环境的内容环境的定义-组织的外部存在环境的组成覆盖产品,活动,服务相关的国际标准ISO14000系列请大家列举一些环境方面的问题!Environment Environment 环境的定义环境的定义组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系.是多种介质的组合,如水、空气、土地等.(ISO14001)环境的组成空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及它们之间的相互关系.-即ISO14001所关注的环境,区别于人们所营造的软件环境(例如:人文环境,经济环境和政治环境等)对组织来讲,参与认证的也即ISO14001环境管理体系.目的是满足社会日益强烈的环境保护要求,有效地控制环境影响.环境影响则是指由环境因素而导致的环境的变化。环境影响的事例可包括：污染或自然资源枯竭覆盖组织的产品/活动/服务组织的产品-生命周期内是否考虑并采取措施去减少产品对环境的负面影响.(逐步采用对环境危害小的物质)组织的活动/服务-关注认证定义范围内的生产生活活动与或可望施加影响的活动.ISO14001EMS的17个要素环境方针策划(环境因素/法律法规/目标指针/环境管理方案)实施与运行(组织机构及其职责,培训意识与能力,交流,文件控制,管理体系文件,运行控制,应急准备与响应)监测与测量(监测/纠正与预防措施/纪录/内部审核)管理评审ISO14001EMS各要素之间的关系环境方针应该是EMS的总纲为组织的环境职责和环境表现（行为）水准设定了总体目标，并以此作为评判一切后续活动的依据-该组织的任务、前景、价值观和信念；-相关方的要求和与他们的信息交流；-持续改进；-污染预防；-指导原则；-与组织的其他方针（如质量、职业安全卫生）相协调；-当地或区域的特定条件；-相关的环境法规、法律和其它本组织应遵从的准则。何谓何谓H HHealth 健康的内容Health 通常也称之为工业卫生(Industrial Hygiene),也叫做职业健康保护.包括各种工业卫生因素,工作环境的温度/湿度/照明/空气污染物/噪声/振动/辐射/体力强度/人体功效学等与工业卫生相关的标准工业企业设计卫生标准GBZ1-2002工作场所有害因素职业接触极限GBZ2-2002职业病诊断标准(GBZ3157)防护卫生标准卫生设计选址总体布局,平面及方向布置防尘防毒有害物理因素的控制(防署防寒/防噪声与震动/电离辐射/超高压电场)人工空气的调节辅助用室基本卫生要求应急救援何谓何谓S SSafety 安全的内容安全对企业而言通常称之为工业安全.电力安全机械安全化学品安全防火防爆建筑安全石油化工安全矿山安全其它EHSEHS与管理的关系与管理的关系管理目的:高效有序地完成预期目标.EHS需寻求管理层的支持EHS的成功要靠全员的参与EHS要靠管理来推动,靠PDCA的模式去推进.EHSEHS通常的运作模式通常的运作模式戴明模式(PDCA)Plan策划-Do实施-Check检查-Action纠正策划 调查/定义/分析/设计/架构/职责实施 培训/工程/运行控制检查测量/监测/评价纠正改进/预防/完善EHSEHS体系架构体系架构行政管理架构事业部/业务形式的管理总部分部 业务位置(独立的EHS管理)以审核/检查/引导的方式推进.文件体系的架构四级文件的形式(L1手册/管理与执行标准;L2质量保证的程序文件;L3为标准操作程序;L4为窗体与记录)各业务位置也可有自己的文件体系EHSEHS方针方针管理领导层生产管理和操作控制风险评价和法律法规的符合性员工的参与及义务企业为什么要推进企业为什么要推进EHSEHS企业本身利益所需!(关注员工的利益同时是企业本身发展所需,只有员工的敬叶才有企业的繁荣.自身名誉)社会发展进步的需要!法律法规的要求!公众的关注!公司认证的目的及作用公司认证的目的及作用 环境和职业健康安全管理体系是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。二体系标准分别立足于环境管理和安全管理这两个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO14001标准、OHSAS18001标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了保护竞争的公平性而存在的。企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最起码的要求。ISO14001标准、OHSAS18001标准的普遍适用性就是为此服务的。所以认证工作迫在眉捷，是我们目前管理工作提高的有力手段，也是市场竞争的需求。我们要在市场的大潮中立于不败之地，就要把认证的工作扎扎实实做好，将我们的管理水平提升一大步。培训大纲之二培训大纲之二 EHSEHS体系内容详解体系内容详解体系覆盖范围：（一）管理体系涉及部门：中铝洛阳铜业有限公司所属的办公室、策划部、人力资源部、市场部、生产部、质量部、技术中心、装备部、审计监察部、武装保卫部、企业文化部、工会等十二个行政管理部门及检测中心、机电设备修造公司、物资供应公司、物资配送中心、销售公司等十三个生产部门。（二）建立体系类型：建立环境和职业健康安全管理体系，形成二标一体整合体系；体系策划方案：体系策划方案：为实现公司确立的总方针、总目标，公司建立了环境和职业健康安全管理体系，并对体系内各生产单位所分解的指标完成情况进行控制，做好各方面的接口，从而使责任明确。公司的管理体系的关注点是各生产单位根据公司的方针、总目标制定本组织的目标责任制和指标，在公司贯标办的指导和监督下，各生产单位对本系统的生产活动进行管理和控制，确保体系的有效运行，实现本组织内的指标，以达到确保公司总方针、目标的实现，相互关联的各级组织的体系之间，建立了信息交流，畅通的沟通渠道，达到了资源共享。企业实施企业实施ISO14001ISO14001的作用的作用 外部动机外部动机 来自政府的压力（法律、法规、标准的要求）来自外界的压力（银行、保险、信贷等）来自外界的关注（环保、消费者及组织、公众）来自外界的意识（商界的环保意识）来自国际贸易壁垒（产品和生产的环境因素成为竞争的重要因素）内部动机内部动机 获取国际贸易的“绿色通行证”增强企业市场竞争力，扩大市场份额 树立优秀企业形象 改进产品性能，制造“绿色产品”改革工艺设备，实现节能降耗 污染预防，保护环境 避免因环境问题所造成的经济损失 提高员工环保素质 提高企业内部管理水平，建立自我完善机制 减少环境风险，实现企业永续经营 目前全球、中国的主要的环境问题：目前全球、中国的主要的环境问题：全球有十大环境问题：全球气候变暖、臭氧层的耗损与破坏、生物多样性减少、酸雨蔓延、森林锐减、土地荒漠化、大气污染、水污染、海洋污染、危险性废物越境转移。中国有两大环境问题：生态破坏问题和环境污染问题；生态破坏问题具体包括：水土流失面积有增无减、土地荒漠化加剧、耕地减少，土壤质量下降、森林资源不容乐观、草原退化日趋严重、野生及珍稀物种的生存面临威胁、水资源供需矛盾突出、自然灾害日益频繁，损失严重。环境污染问题具体包括：乡镇工业环境污染迅速蔓延、农业化学物质污染形势严峻、整体环境污染不断加剧。企业实施企业实施OHSMSOHSMS的作用：的作用：企业实施OHSMS的作用首先表现在它能产生直接和间接的经济效益；其次是劳动条件的改善，才能提高劳动生产率。具体来说，其作用如下：推动OHS法规和制度的贯彻执行；使组织的OHS管理由被动行为变为主动行为，促进OHS管理水平的提高；促进我国OHS管理标准与国际接轨，有利于消除贸易壁垒；全面规范、改进企业的OHS管理，保障员工的安全健康，保障企业财产安全，提高工作效率；有利于提高企业员工的安全意识。建立推行建立推行EHSEHS管理体系的原因：管理体系的原因：建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。标准对环境因素和危险源辨识、评价和控制的要求 标准要求组织建立并保持程序，以确定、评价、更新环境因素与危险源，特别是重要环境因素和重大危险因素，尤其是在出现新问题时能及时更新，确保体系的要求。公司环境因素公司环境因素/危险源的识别及对重要环境因素和重大风险因素的评价和控制危险源的识别及对重要环境因素和重大风险因素的评价和控制1、充分识别环境因素/危险源公司的产品品种多，生产流程、工艺复杂，所以涉及到的环境因素、危险源较多，环境因素、危险源的识别的充分与否，对环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行与控制能否发挥有效的功能起着非常重要的作用，确保两者的识别的充分性是重点，也是难点。为做好此项工作，我们从以下几方面给予了高度关注：（1）环境因素的识别：A、环境因素的三种状态（正常、异常、紧急）B、三种时态(过去、现在、将来)C、七种类型（向大气的排放、向水体的排放、废物管理、土地污染、原材料与自然资源的使用及其他环境问题和社区性问题），此方面是我们工作重点。公司的生产活动中资源和能源用量很大，还有粉尘、废水、废气、噪声、废弃物产生。所以必须加以控制，提高环境保护的功效。D、环境因素的性质分析：有害、有益E、应引起特别注意的环境因素的因果关系的考虑：包括直接结果和间接结果（2）危险源的辨识危险源辨识的结果关系到安全管理体系方针、目标的确定，法律、法规及其他要求的符合性及体系运行的有效性。因此，保证危险源辨识的充分性，我们是从以下几方面着手的：A、渗透全方位安全管理的思想，对“人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系统科学理论，在体系建立之初要求考虑所有作业场所人员的常规、非常规活动和作业场所内的所有设施，并分为正常、异常、紧急三种状态和过去、现在和将来三种时态，依据物理、化学、心理等多方面的信息加以识别，以确保准确、全面地反映出公司安全生产的管理状况B、把事故、违规违法、安全检查等作为鉴定辨识充分性的尺寸，这次危险源辨识的结果，包括了公司和其它单位近年来发生事故的有关信息。C、公司将有实践经验、懂安全技术的安全管理人员组成小组采用调查表法和活动分析法组织员工进行危险源辨识，并将辨识结果发放全体员工手中，予以补充、协调和完善。公司的危险源在铜加工的生产中大量存在的，通过全面识别，除火灾、爆炸等明显的危险源外，高温、机械伤害、高空坠落、坍塌、触电、噪声、振动、粉尘等危险源在这次辩识过程中也给予了充分识别。2、重要环境因素、重大风险的评价与确定重要环境因素和重大风险是目标指标制定的依据，也是控制的重要对象。确定是否为重要环境因素时我们从法律法规的要求、环境影响的范围和严重程度及发生的频次和持续的时间，对环境破坏的可恢复性、改变环境影响的技术难度和所需费用、相关方的关注程度等方面加以考虑，采用的是非判断法、打分法。重大风险评价包含两个方面：一是评价风险程度，二是评价风险是否在可承受范围。评价风险程度是基础工作，其对象是在某一具体作业活动中，由于种种原因可能发生的危害事件所涉及到的具体风险，我们采用的方法为LEC法。评价风险的可承受过程是独立的任务，依据主要有两个：一是法律义务即法律法规的要求，二是企业的职业健康安全方针。3、建立了环境和职业健康安全目标和指标及实施管理方案针对重要环境因素制定环境目标、指标并分解到各部门，针对环境目标制定环境实施方案，并落实实施措施，责任到部门，组织并要求相关人员认真学习，严格按照时间表执行，实施效果明显。针对重大危险源制定了风险控制措施计划，通过评审计划的充分性，编制及实施了管理方案。危险固体废弃物危险固体废弃物危险废弃物是指列入国家危险废物名录或者根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物。如：废蓄电池、废干电池、洗板水、报废的锡膏、玻璃胶瓶、万能胶瓶、报废日光灯、502胶瓶、废乳化液、废油漆桶、废油手套、油桶、废机油、喷胶空瓶等。可回用固体废弃物：如：废纸、废纸箱、塑料管、废螺钉、废刀片、废金属工具、废五金零配件、金属边角料、碎屑、锡渣、易拉罐等。危险废弃物：如：废蓄电池、废干电池、洗板水、报废的锡膏、玻璃胶瓶、万能胶瓶、报废日光灯、502胶瓶、废乳化液、废油漆桶、废油手套、油桶、废机油、废碳粉及硒鼓、喷胶空瓶等。一般生产垃圾：如：废布质手套、文具胶纸芯、废弃焊条、废包装海棉、非金属屑、两面胶边料、铁边料、发泡类边料、毛毡边料、橡胶边料、废PVC板（软、硬）/PVC管、废胶指套、废离型纸、废印泥印台、废文具胶纸、电木边角料、铝边料、聚脂膜边料、粘吸纸边料、沙轮粉尘、废有机玻璃边角料、废塑料袋、废尼龙棒/条、废砂轮、砂布、清洁碎布、软木边料、铜边料、无纺布边料、塑胶套筒、废模垫等。生活垃圾：如：面巾纸、茶叶渣、烟头、废文具、一次性纸杯、洁厕液空瓶、玻璃清洁灵空瓶、报废的保温海棉、矿泉水、蒸溜水空瓶、洗洁精空瓶等。建筑垃圾：如：水泥、混凝土、砖、瓦、沙子、石头、尘土、废装饰材料等。环境因素的识别方法环境因素的识别方法环境因素的识别采用工艺流程分析、现场排查、专家评议、统计分析、经验判断法、过程输入输出分析法等方法相结合进行。本公司主要采用过程输入输出分析法，其方法如下：a)将活动、产品或服务进行过程单元分析；b)过程单元的划分原则：小到能对其进行充分的理解；大到能对其进行有意义的验证；顾及本部门的工作和岗位设置；顾及未来对他们控制的方便。c)识别出每一过程单元中的环境因素：输入型环境因素（能源/资源等使用/消耗型环境因素）；输出型环境因素（污染物/废弃物等产生/排放型环境因素）。d)对每一识别出的环境因素,确定其主要环境影响类型。岗位的危险和危害因素岗位的危险和危害因素按导致事故和职业危害的直接原因,根据GB/T13816-92生产过程危险和危害因素分类与代码的规定，将生产过程中的危险、危害因素可分为如下6大类：物理性危险、危害因素(例如：设备、设施缺陷；防护缺陷)；化学性危险、危害因素(易燃、易爆性物质、自燃性物质)；生物性危险、危害因素(致病微生物、致害动物)；心理、生理性危险、危害因素(负荷超限、心理异常)；行为性危险、危害因素(指挥错误、操作失误)；其它危险、危害因素。危害辨识、风险评价和风险控制应考虑的准则危害辨识、风险评价和风险控制应考虑的准则在考虑适用法律和其他要求的同时，应界定危害辨识、风险评价和风险控制的性质、时限、范围和方法；应确定风险控制中对人员培训的要求。危害辨识、风险评价和风险控制过程应该是一项预防性的而不是反应性的措施，即，它们应在新的或修改的活动或程序发生之前进行，并且要做到在变动发生之前，通过该过程提出的风险降低措施得到落实；应从随后的运行过程中建立一个反馈机制，以便根据实际运行过程对危害辨识、风险评价和风险控制过程加以改进；应把人为失误看作为危害辨识、风险评价和风险控制的一个组成部分考虑；除考虑组织内员工进行的活动所带来的危害和风险外，组织还应考虑承包方和访问者活动中以及产品的使用或由外部提供的服务中带来的危害和风险；应有明确的证据表明，危害辨识、风险评价和风险控制过程得到了监督，且是按时完成的；组织应保持有关的危害辨识、风险评价和风险控制文件、资料和记录是最新的，并在新开发或改造活动实施之前，就将文件、资料和记录扩充到以涵盖这些活动。危害辨识、风险评价和风险控制步骤：危害辨识、风险评价和风险控制步骤：辨识危害严重程度；评价现有（或拟定）控制措施情况下的风险（考虑在特定危险中的暴露、控制措施失败的可能性、伤亡或财产损失的潜在后果）；评价对残余风险可接受程度；如果残余风险仍超出可接受程序，则必需增加的风险控制措施；评价风险控制措施是否足以将风险降低至可接受程序。一个完整的目标指标与管理方案包括内容：一个完整的目标指标与管理方案包括内容：职责要求职责要求工作步骤与要求时间表（进度）在工作中控制这些重要的环境因素和重大危险源的方法在工作中控制这些重要的环境因素和重大危险源的方法通用：节约能源、消除火灾隐患，做好消防防范工作、按要求分类处理固体废弃物，按照公司要求工作、有证上岗。公司的法律法规的获取途径有：公司的法律法规的获取途径有：主要的获取途径是：中国环境保护局、安监总局网站、洛阳市环保局、安监局政府网站、河南省环保局、安监局政府网站、洛阳市环保监测站网站、政府机关、中铝总部、咨询顾问公司等。法律及法规要求法律及法规要求组织应建立并保持遵守职业安全卫生法律和法规的程序。组织保存的法律和法规应是最新的，并应将其要求传达给全体员工和其他相关方。EHSEHS管理体系方针管理体系方针 EHSEHS方针的三个承诺分别是：方针的三个承诺分别是：一是对遵守适用EHS法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。EHSEHS管理体系方针及其作用管理体系方针及其作用EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。可持续发展可持续发展可持续发展定义为：“在满足当代人需要的同时不影响后代人满足他们需要机会的一种生态意义上的发展”。环境和职业健康安全管理方针：环境和职业健康安全管理方针：一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。环境和职业健康安全管理方针：遵守法律法规、预防环境污染、控制安全隐患、降低健康风险、节约资源能源、实施持续改进。遵守法律法规：遵守与企业生产、经营、管理等活动有关的环境和职业健康安全法律法规和其他要求，人人争做遵纪守法的模范。预防环境污染：加强全员环保教育，提高全员环保意识和社会责任感，预防环境污染，营造优美和谐的环境，杜绝污染事故发生。控制安全隐患：制定安全预防措施，遵守安全技术操作规程，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。降低健康风险：辨识危险源，实行全员、全过程、全方位的安全管理，采取控制措施使其危险性最小，从而达到最佳的安全程度。节约资源能源：承诺采用先进的科学技术及设备，节约自然资源，提高能源利用率，造福子孙后代。实施持续改进：增强满足要求的循环活动的能力，持续不断地改进环境和职业健康安全工作，使企业持续提升环境和安全管理水平，保障职工和企业的生命财产安全，实现可持续发展。发生医疗紧急事故时发生医疗紧急事故时如发现有人受伤或突然生病，呼叫或电话通知EHS联系人获得帮助；指定一人打120急救电话；打电话的人应保持镇静，尽可能完整、准确地回答医务人员的询问；EHS联系人将急救箱带至伤病现场，展开紧急救治；如伤者可能有背伤或心脏病，不要移动伤员，除非他们处在危险的位置，可能进一步受到伤害。如可能的话，等经过专业培训的医务人员来移动伤员。对于受伤的员工，要遵循以下要求：呼吸道要确保畅通呼吸要确保有气息防止血液损失过多，确保血液流动当发生火灾紧急事故时当发生火灾紧急事故时打碎火灾报警器上的玻璃，启动火灾报警系统，或大喊“着火了”打119火灾报警电话如火灾报警系统失灵，赶快通知你所在区域的义务消防员；如火势较小，使用手提式灭火器或水龙带灭之。如果不能将之扑灭或火势太大，立即撤离大楼并到指定的集合点报到；报警铃响后，立即疏散至集合点；如遇有浓烟，用湿毛巾捂住嘴鼻，以防窒息；到集合点后，向你区的义务消防员报到，之后不要离开集合点；火灾信号清除后，方可重新进入大厦。提提示示每个员工都必须知道紧急出口路线；每个员工都必须知道灭火器和消防栓的位置；每个员工都必须知道如何正确使用灭火器和消防栓；每个员工都必须知道火灾报警触发点的位置；每个员工都必须知道急救箱的位置；每个员工都必须知道紧急撤离集合点的位置。紧急撤离行动方案紧急撤离行动方案将危险通知其他人（触发报警系统或喊叫）；报警系统拉响时，所有员工应立即向指定的集合地点报到；如果集合地点不安全或通往集合地点的路线不安全，则到其他安全地点集合；保持镇定地熟悉张贴的集合点地图，特别是通往集合点的路线；在任何区域都要记住逃生路线。提提示示所有员工都必须知道紧急出路路线；所有员工都必须知道指定的集合点；保持镇静。EHSEHS体糸管理体现现代管理的思维与方法体糸管理体现现代管理的思维与方法现代管理的表现现代管理的表现静静地有序地可追述地可持续改进地静静地知道由谁管知道管什么知道怎样管知道什么时间管知道怎样协调知道信息怎样传递职责明确有计划有组织有序地知道按什么要求管知道管到什么程度知道管理的程序知道管理的要点知道影响因素是什么知道防范措施是什么有程序有方法有标淮有效果可追述地知道谁管(做)的知道什么时间做的知道做到什么程度知道做的效果怎样按文件怎样干的要求做记自己是怎样做的看现场做的怎样ISO14001现在已经正式颁布的标准ISO14001环境管理体系规范及使用指南ISO14004环境管理体系原理、体系和支持技术通用指南ISO14010环境审核指南通用原则ISO14011环境审核指南审核程序环境管理体系审核ISO14012环境审核指南环境审核员资格要求ISO14024环境标志实践和认证程序ISO14040生命周期评估原则和框架做到预防为主关于关口前移建设前安全评价设计、施工、物资采购与安全教育与培训各级有效的检查发现隐患消除隐患事故应急预案启动事故处理四不放过生产场所危害识别评价与削减控制以事前万有一失的思维与有效措施保证过程中万无一失的效果和目地ISO14001和OHSAS18001标准的主要特点强调法律法规的符合性强调污染预防强调持续改进强调体系的完整性系统化，程序化自愿性可认证性广泛适用性完整的完整的EHS管理体系包括：管理体系包括：对环境污染物和危险源、环境和危险事故进行有效控制对潜在的环境事故和职业健康、安全事故进行应急准备与响应节能降耗在在EHS体系标准中第三方认证标准体系标准中第三方认证标准ISO14001(2004)环境管理体系规范及使用指南OHSAS18001(1999)职业健康安全管理体系规范EHS管理体系的目标指标和管理方案管理体系的目标指标和管理方案EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型，如，将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。EHS管理体系（管理体系（ISO14001&OHSAS18001）与）与ISO9001相似要素相似要素都是管理性标准，而非技术性标准，以优化管理为目的，向各类组织提供标准化的管理模式和实施方案；体系的设计和构成非常相似，基本上按戴明管理模式PDCA循环建立体系；部分要素和程序可以互相兼容的，如文件控制、培训、内部审核等；都是组织整体管理体系的一部分，建立与维持过程中应与其它管理体系相结合，使企业管理工作更加有效、规范、科学；都是可进行第三方认证的标准。公司的环境管理者代表是谁？他（她）在环境管理体系中承担什么样的责任？公司的环境管理者代表是谁？他（她）在环境管理体系中承担什么样的责任？*，他在环境管理体系中承担的职责是：组织、协调和监督EHS管理体系的建立、实施和保持，以确保公司的/EHS管理体系符合ISO14001：2004及OHSAS18001：1999的要求；组织EHS管理评审，并向总裁办报告EHS管理体系的运行情况；批准公司EHS管理流程；批准EHS目标、EHS管理方案；任命EHS内部审核组长，并监督审核的实施。主持公司管理评审 EHS员工代表的职责和作用：EHS员工代表，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报；参与方针、目标的审查，参与管理评审；并负责回答和解释员工的问题。支持EHS运行的四类文件(1)安全手册体系表述行动纲领(2)管理程序管理方法责权分明(3)作业文件规章制度操作指令(4)运行记录执行到位成败凭证用文件运行戴明模型，实现持续改进。用文件运行控制每个部门每名员工的行为不偏离OHS方针与目标。按标准写到，写到的要做到，做到的要记到，没做到的能知道。现场作业指导要点做什么做什么1、检修中临时决定的拆除零部件检修中临时决定的打开、关闭某些闸阀、开关检修中临时决定的更换零部件2、临时的无计划检修临时的更换另部件配合其他设备的检修3、非计划的临时切换流程非计划的开车、停车4、有计划的检修有计划的切换流程有计划的开车、停车为什么做为什么做1、影响检修现场的临时决定检修现场作业人员的临时决定检修现场管理人员的临时决定2、已经影响生产正常进行的非计划安排可能影响生产正常进行的非计划安排3、按计划进行的检修按计划进行的开车、停车按计划进行的切换流程在什么时间做在什么时间做1、在这个时间做是最合适的吗(季节、天气、白天、夜晚)2、以前在这个时间做过吗3、在这个时间做时作业的影响因素是什么4、有无更好的作业时间5、消除时间影响因素的措施是什么在什么地点做在什么地点做1、作业现场环境对作业有影响的危害因素有哪些2、危害因素在哪些地方3、作业对作业现场有影响的危害因素是什么4、消除作业现场环境危害因素的措施是什么5、消除作业对作业现场的危害因素的措施是什么6、以前在作业点做过吗7、可以更换到其他场所吗怎样做怎样做1、有明确的程序、步骤吗2.有正确的方法吗3.有执行的标准、规范吗4.现场作业人员知道程序步骤;方法;标准规范吗?5.以前用这种方法做过吗6.涉及的作业是什么动火作业、临时用电、有限空间、高空作业、吊装作业、置换作业、切换流程、带压作业、谁去做谁去做1.具备执行能力吗2.知道方法、步骤、规范吗3.知道外部的危害影响因素吗是什么在哪里严重性4.以前做过吗5.有更好的人选吗谁应知道谁应知道1.上级主管需要知道吗2.下级执行人员需要知道吗3.涉及作业的相关人员需要知道吗4.涉及作业的上、下作业单元的相关人员需要知道吗做得怎样做得怎样(反馈反馈)1.用这种方法做，好吗？有什么不足？2.这样的时间做，好吗？有什么不足？3.在这个地点做，好吗？有什么不足？4.由谁做的，好吗？有什么不足？5.达到预期效果了吗？有什么不足？需要怎样改进？6.有关改进的信息需要怎样传递 人员密集 资金密集 能量密集 技术密集 信息密集管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息，供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件，并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报，以便他们能采取适当措施。EHS管理体系内部审核是企业对其自身的EHS管理体系所进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价，是EHS管理体系的一种自我保证和监督机制。管理评审和EHS管理体系内部审核非日常性作业非日常性作业指平时很少做的工作,如偶尔做的设备安装及大修,设备故障的临时修理.这类作业稀少而人们又不熟悉.作业人员对环境危险认识不足和容易失误,加大了发生事故的机率.公司有哪些潜在的事故？公司有哪些潜在的事故？1）火灾事故；2）化学危险品的泄漏。现代安全管理 现代安全管理工程的理论和方法现代安全管理工程的理论和方法安全哲学原理；安全系统论原理；安全控制论原理；安全信息论原理；安全经济学原理；安全协调学原理；安全思维模式的原理；事故预测与预防原理；事故突变原理；事故致因理论；事故模型学；安全法制管理；安全目标管理法；无隐患管理法；安全行为抽样技术；安全经济技术与方法；安全评价；安全行为科学；安全管理的微机应用；安全决策；事故判定技术；本质安全技术；危险分析方法；风险分析方法；系统安全分析方法；系统危险分析；故障树分析；循环法；危险控制技术；安全文化建设等。现代安全管理的意义和特点现代安全管理的意义和特点要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业。岗位涉及的记录有哪几种？它们是如何管理的？关于污染物的处理和管理的记录；关于危险源的管理的记录关于信息沟通的记录关于相关排放的记录关于各种EHS相关的设备的管理与操作记录日常的例行检查的记录EHS体系方面要接受什么培训体系方面要接受什么培训答：全员：EHS意识、知识、文件及固体废弃物管理；特殊岗位：化学危险品使用与管理、各种特种设备的使用与管理。在事故预防过程中，涉及两个系统对象是一是事故系统，其要素是人人的不安全行为是事故的最直接的因素；机机的不安全状态也是事故的最直接因素；环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用；管理管理的欠缺。二是安全系统，其要素是：人人的安全素质（心理与生理；安全能力；文化素质）；物设备与环境的安全可靠性（设计安全性；制造安全性；使用安全性）；能量生产过程能的安全作用（能的有效控制）；信息充分可靠的安全信息流（管理效能的充分发挥）是安全的基础保障。职业病的分类从1998年1月1日起施行的(87)卫防字第60号文件新规定职业病范围共9类(99项)：职业中毒，如SO2中毒、CO中毒。尘肺，如矽肺、煤工尘肺。物理因素职业病，如高原病、放射性疾病。职业性传染病，如：炭疽、森林脑炎。职业性皮肤病，如：光感性皮炎、电光性皮炎。职业性眼病，如：化学性眼病烧伤、电光性眼炎。职业性耳鼻喉病，如：噪声聋、铬鼻病。职业性肿瘤，如：石棉所致肺癌，焦炉工人肺癌。其它职业病，如：化学灼伤、金属烟热。个体防护用品的分类劳人护(1998)1号分为7类：头防护类；呼吸器官防护类；眼、面防护类；听觉器管防护类；防护服装类；手足防护类；防坠落类。职业病防治原则是（1）消除或控制职业有害因素，即从根本上使劳动者不接触职业有害因素，如改进生产过程，寻找容许接触量或接触水平，使生产过程达到安全标准，对人群中的易感者定出就业禁忌症等。（2）早期发现病损，采取补救措施，防止其进一步发展。（3）对已得病者，做出正确诊断，及时处理，包括及时脱离接触进行治疗，防治恶化和并发症，促进康复。预防职业病的主要措施有预防职业病的主要措施有（1）生产工艺改革（2）设备改造（3）通风净化（4）管理措施（5）个人防护措施OHSMS OHSMS遵循的五项原理：遵循的五项原理：(1)主动策划风险目标控制(2)戴明循环持续改进管理(3)领导承诺全局全员投入(4)文件运行过程结果控制(5)与ISO9000及ISO14000兼容OHSMS各项要素建设过程中均需用到的各项要素建设过程中均需用到的10项资料项资料(1)有关职业安全卫生的法律，条例、规章、制度及标准。(2)组织制定的职业安全卫生方针。(3)最新的危害辨识及风险评价结果，及风险控制计划。(4)风险控制目标。(5)事故、事件及不符合调查报告、纠正及预防措施。(6)前次绩效监测及审核的结果。(7)组织生产工艺的改进、机器设备的更新或改造、作业环境的改善等项计划及实施情况。(8)员工的发现、建议及反映。(9)来自相关方及国际贸易组织的发现、建议和要求。(10)人力、物力、财力、技术等资源配置能力。意外是指在处理一项活动时，出现管理不善或未能预计的事件。意外通常可分为三大类：（1）人为因素占88%；（2）工程因素占10%；（3）难以预计事件占2%。不安全动作是指不安全行为导致人员受伤患病或设备损坏。风险评估的目的是：消除风险；将风险降到最低；控制风险。风险控制措施有哪六种，它们的控制等级顺序由高级向低级控制的等级顺序为：排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。风险控制的三个阶段内容是：（1）事故之前：采取控制措施预防事故发生；（2）事故发生当中：采取管理措施降低事故的严重性；（3）事故发生后：采取管理措施降低事故的严重后果。JSA的含义：J工作S安全A分析，即：工作安全分析。风险评估的意义：任何一项工作都基于危险的因素，但每个危险因素只要确认就有其可控的一部分，即控制危险的发生，也就是所有意外均可避免，用20%的努力控制80%的风险（20/80原则）。什么是非伤残性事件指在雇用期间在工作发生的未导致影响工作时间损失的事件。安全色分为四种颜色，各代表什么：安全色分为红色、蓝色、黄色、绿色。红色：禁止、停止、消防和危险；蓝色：指令、必须遵守；黄色：注意、警告；绿色：通行、安全和提供信息。发现有人触电，立即切断电源，使触电人脱离电源，并进行急救。如在高空工作，抢救时必须注意防止高空坠落。环境保护的目的是什么为保护和改善生活环境和生态环境，防止污染和其他公害，保证人体健康促进社会持续发展。化学危险品按规定分为：（1）爆炸品（2）压缩气体和液化气体（3）易燃液体（4）易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品（5）氧化剂和有机过氧化物（6）毒害品和感染性物品（7）放射性物品（8）腐蚀品。共八大类。储存化学危险品的要求：（1）化学危险品应分类分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量存放。（2）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放。（3）受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉通风的地方存放。（4）化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险品不得在同一仓库或同一储藏室内存放。生产性粉尘是指在生产过程中产生的能较长时间浮游在空气中的固体微粒。可燃粉尘是指在一定条件下，能与气态氧化剂或空气发生剧烈氧化反应的粉尘。粉尘爆炸危险场的基本要求：粉尘爆炸危险场所严禁烟火,所用电气设备必须是防爆型的。在粉尘爆炸危险场所进行明火作业时，应遵守规定：（1）作业必须经安全负责人批准后实施；（2）明火作业开始前，应彻底清除明火作业场所的可燃粉尘；（3）进行明火作业期间和随后的冷却期间，严禁有粉尘进入明火作业场所；（4）进行明火作业的区域，必须与设备的其他区域分开或隔开。噪音大于多少90dB时，需配置耳塞或耳罩。人机工程学研究的是人、机械、环境三者之间的相互关系。超过2米的高处作业属高空作业？识别危害首要考虑：（1）存在什么危险源？（2）谁（什么）会受到伤害？（3）伤害怎样发生？参照GB6441-86企业伤亡事故分类，将危险、危害因素分为16类：（1）物体打击；（2）车辆伤害；（3）机械伤害；（4）起重伤害；（5）触电；（6）淹溺；（7）灼烫；（8）火灾；（9）高处坠落；（10）坍塌；（11）放炮；（12）火药爆炸；（13）化学性爆炸；（14）物理性爆炸；（15）中毒和窒息；（16）其他伤害。参照卫生部、原劳动部、总工会等颁发的职业病范围和职业病患者处理办法的规定，将职业危害因素分为7类：（1）生产性粉尘；（2）毒物；（3）噪声与振动；（4）高温；（5）低温；（6）辐射(电离辐射、非电离辐射)；（7）其他危害因素。环境因素或影响的分为6类：（1）大气排放大气质量、温室效应、臭氧层破坏、恶臭、酸雨等；（2）水体排放；（3）废弃物管理；（4）地域和社区问题噪声、振动、景观、生态等；（5）土地污染；（6）能源、资源、原辅材料等资源使用消耗。建筑物和结构物状检查重点项目有：屋顶、墙壁和支柱、门口和落水管、固定梯、钢筋混凝土结构、管道、水箱及油箱等。照明巡检的检查重点项目有：查照明器具有无损坏；照明亮度是否不足或刺眼；有无例行检查。污染的管理不善体现在：未充分处理或收集；无清除污染的方法或标准；员工不熟悉污染源及控制；未例行检查。机械防护管理不善体现在：没有防护罩；防护罩松脱、破损或不全；所有防护罩没有及时有效的维护。闭锁系统管理不善体现在：开关无法上锁；无锁头；无程序。阀门、开关、隔离器及电缆标签管理不善体现在：标签不全；标签标注不清或不规范。有害物质、化学品（HCS）管理不善体现在：危险化学品没有标示；无采购或使用程序；放射性物质没有标示或上锁；没有划定放射区域并防止擅自进入。便携式电器设备管理不善体现在：没有按规定进行试验和检查；没有统一编号并登记；电源线或插头破损；接地线或极性错误；借用或报废（维修）手续不全。漏电保护的使用与检查管理不善体现在：保护未进行校验或整定；保护不全或不足够。一般电器装置和危险区电器设备的检查管理不善体现在：导体有裸露现象；没有接地或极性错误；不能确保装置安全或全面登记。手持工器具管理不善体现在：员工使用前对工器具没有进行检查；没有按规定进行试验和检查；没有统一编号并登记；有损坏或存放不当现象。人体工程学及人手搬运管理不善体现在：阀门及开关的操作手柄难以接触；工作位置（座椅）舒适度不够；操作程序令操作员不能保持最佳姿势；员工没有接受正确操作方法的培训。个人保护设备的管理不善体现在：没有个人保护用品发放管理制度；个人保护用品没有经检验或检验不合格；没有对个人保护用品的使用进行培训或指导。告示及标志的要求管理不善体现在：没有告示及标志；告示及标志不统一或没有标准；维护或保养欠缺。消防设施管理不善体现在：未提供足够数量的消防器材；所提供的消防器材型号不正确；消防器材的放置不正确。消防设施位置的划分管理不善体现：未划分或标记位置；无“请忽阻塞”标示；消防设施受阻碍。消防设施的维护与保养管理不善体现在：灭火器未编号或登记、未按月度或年度进行检查；未制定维护与保养计划；维护与保养计划未落实；没有及时更换有缺陷的灭火器材。易燃易爆物品的储存管理不善体现在：未提供易燃易爆物品专用储藏库；倾倒易燃液体没有使用专用连接器；没有确认物料的MSDS；库房中存有其它可燃物品。火灾报警系统管理不善体现在：无火灾报警系统或报警系统失灵；员工没有正确掌握报警的声音及信号；没有明确标注系统的安装及使用位置；员工不清楚正确的报警方法。事故回顾管理不善体现在：未在安全活动中组织分析和讨论；无事故回顾报告；无事故记录。安全工作程序不完善体现在：工作前未确认危险工作与任务；未进行危险点分析；未制定书面的安全工作程序。培训大纲之三培训大纲之三 EHSEHS知识问答知识问答什么是EHS管理体系？健康、安全与环境管理体系简称为EHS管理体系，或简单地用EHSMS（EnviromenHealthSafetyandManagementSystem)表示。EHSMS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。EHS的前身是什么？最早形成于哪年？健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&PForum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。EHS的发展历程分几个阶段？每个阶段的特点是什么？的发展历程分几个阶段？每个阶段的特点是什么？60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。为什么要将健康、安全、环境作为一个整体？由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。1991年，SHELL公司委员会颁布健康、安全与环境(EHS)方针指南。1919年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发健康、安全与环境国际会议，EHS这一完整概念逐步伟大家所接受。EHS是什么时候被作为一个整体，为大家所接受的？1991年，SHELL公司委员会颁布健康、安全与环境（EHS)方针指南。1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全与环境国际会议，EHS这一完整概念逐步为大家所接受。EHS在全球范围内展开是从什么时候开始的，为什么？1994年油气勘探开发的健康、安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，原中国石油天然气总公司作为会议的发起人和资助者派代表团参加了会议。由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG（美国石油地质工作者协会）的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务商都积级参与，因而EHS的活动在全球范围内迅速展开。什么是管理？管理是指管理者根据目标要求对职责范围内的事情进行的控制和处理，即管理者通过对管理对象的调查研究，形成决策和计划，确定要达到的目标，然后将可支配的资源（人力、物力、财力、设备、技术和时间等）以一定的方式组成一个有机的系统，对管理对象进行有效的控制。什么是企业管理体系？什么是企业管理体系？企业管理体系是企业各种控制的有机组合，它是由多个相对独立的要素有机地结合在一起构成的。在这个总体系下，可能有多个并存的管理体系，如大家比较熟悉的财务管理体系、人事管理体系，以及质量管理体系（QMS）、安全管理体系（SMS）、环境管理体系（EMS）等等。质量管理体系、环境管理体系和EHS管理体系所依据的模式是什么？它由哪几个阶段组成？戴明模式是质量管理体系、环境管理体系和EHS管理体系所依据的管理模式。该模式由“计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）”四个阶段的循环组成，简称为PDCA循环模式。戴明模式的基本指导思想是什么？戴明模式的基本指导思想是什么？戴明模式的基础指导思想包括：（1）一切为了用户；（2）体系化综合管理；（3）一切用数据说话；（4）预防为主；（5）全员参与。EHS体系在企业管理中的作用是什么？EHS管理体系是企业整个管理体系的有机组成部分之一，它将健康、安全和环境三种密切相关的管理体系科学地结合在一起。EHS管理体系为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制，并为企业提供了一种不断改进EHS表现和实现既定目标的内部管理工具。EHS管理体系与企业管理的关系是什么？管理体系与企业管理的关系是什么？EHS管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按EHS管理体系标准的要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。EHS管理体系是一个不断变化和发展的动态体系，其设计和建立也是一个不断发展和交互作用的过程。EHS管理体系只是企业管理体系的一部分。企业往往有多个并存的管理体系，可能分属不同的部门操作，因此应通盘考虑这些体系的组织、过程、程序和资源，尽量合理设置和共享共用，以简化内部各项管理工作的复杂程度，防止相互冲突，实现相互协调。EHS管理体系要完全描述EHS企业过程链的所有活动和任务是不可能的，因此实现EHS有效管理的关键是识别确定那些需要管理系统控制的EHS关键过程和活动，并进行重点控制。EHS管理体系标准的作用是什么？为了规范EHS管理体系的基本框架，1996年1月ISO/TC67的SC氛围会发布了ISO/CD14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（标准草案）。EHS管理体系标准规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的基本要素，其作用是帮助公司和公司的相关方建立EHS管理体系，实现健康、安全与环境管理目标。EHS管理体系与企业管理的关系主要表现在哪些方面？（1）企业EHS管理体系应是按照EHS管理体系标准建立的，即企业的EHS管理体系必须包含管理体系标准的基本思想、基本要素和基本内容。（2）EHS管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。EHS管理体系是一个以领导对EHS方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。（3）企业建立EHS管理体系不是要抛弃企业现存的一套可行和有效的管理方式和体系，而是要把它们有机地结合在一起，以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有管理制度、管理方式，充分利用已有的管理体系，如ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，或现存的安全管理制度、环境管理制度等，尽可能地把相同的部分结合到一起，避免不必要的重复。（4）在利用企业现有的管理方法和体系时要特别注意和识别它与EHS管理体系之间的联系和区别，扬弃旧观念，赋于EHS管理新思想。（5）考虑到管理体系的持续改进思想，管理体系标准也应不断改进和完善，应允许在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下，进行创新和进一步完善。进行EHS管理的目的是什么？（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；（8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。为什么要建立EHS管理体系？（1）我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现：企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系；在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理思想存在较大的差距，如普遍缺乏国外的高层承诺和“零事故”思维模式；缺乏现代化企业健康、安全与环境管理管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。（2）石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制；ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系都是先进的管理体系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。（3）建立EHS管理体系是企业与国际市场接轨的需要：国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的EHS