云南民族文化街方案

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1少数民族文化特色商品街2019设计及优化策划案 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2目目录录Contents01亭体及规划设计亭体及规划设计02招商概述招商概述03运营模式运营模式04预算构成预算构成单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级3作为该区域少数民族文化宣传的特色窗口，同时结合该区域商业业态构成，招商范围和合理的商业运营条件，考虑打造突出展示形象，多元化标准，非标准化和丰富感官的整体构成，作为该项目设计基础的方案。结合前期实践经验和区域特点，优化和重整该主体外观及环境设计。前言Introduction单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4亭体及规划设计亭体及规划设计01设计要求和概念321特色文化宣传核心主题为“云南特色26个少数民族文化”宣传和展示。亭体设计增加突出民族元素和展示内容。并且设置保留用于政务宣传的广告展示板。多种规格共存钢结构主体智能化控制考虑各民族文化差异性和不同种类商户的需求区别。设计单一规格的亭体很难同时满足，且效果欠佳。因此，考虑设计至少大中小三种规格，展销型，步入式和活动式三类。材质选择以金属替换木材，消除火灾安全隐患，提升抗老化和损失能力。增加整体通透性和视觉效果。但投入成本较高，施工难度和时间略长。在配电，亮化，安防管理等基础上，应用智能化的控制结构。从而有效的对商户行为，安防，以及节能等方面进行管理。并且智能化亮化能有效的提升整体形象，带动汇集人气4亭体设计数量不定，仅作为最基础型售货亭，使用民族风格的涂装和挂饰，车体安置展示广告灯板。小型活动式售货车针对利润较薄，商品单价较低，不需要很大场地和更注重展示效果的商品经营者。提供低价的摊位选择，丰富整体业态和吸引一些特色商品经营者。小微型特色需求开放式的结构使得成本较低，可以移动。因此可以根据不同的情况，灵活布局和调整场地，对不同的需求可以进行配合和临时强化。平时也能有效聚集人气。且不许有过多的施工需求。移动灵活亭体设计正面封闭式的售货亭，四面可两边开放或单面开放，作为柜台窗口，亭内用于放置货物和经营者休息常驻。夜间可封闭，内部设置基本电路插口和安防设备，基本不可移动。配置亮化和广告板。顶部固定雨挡或雨棚。采用不同涂装和元素饰品。中型封闭式售货亭主要亭体类型，提供存货和一般用电的能力，以及人员休息的空间。数量约10到15个，单体面积约10平米亭体设计针对货物品类较多，存货需求较高，面积要求较大的商户，提供更大的亭内空间，以及顾客可以步入挑选的能力。同时作为主要的广告展示和布局结构，负责搭载各类控制设备和主机。大型可步入式售货亭展示主体和重点该亭体尽可能不做相邻设置，作为最主要的展示广告载体和大型经营者的配套标准，从而引进一些有实力的品牌或者业者入驻。并且作为管理设备的安置处，以及配合工作人员的管理。此类亭体的数量应控制少于其他两类预计约57个此类亭体在条件许可的情况下，应每个均考虑单独设计。不做重复，突出唯一性和不同的特点。3 3亭体设计1暂略最终设计图亭体设计2暂略最终设计图亭体设计3暂略最终设计图亭体设计3暂略最终设计图亭体设计3暂略最终设计图单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14招商概述02招商概述前置招商l考虑配合最佳需求特点.明确固定租期和各类型亭体的数量。l新增亭体费用及场租一次性投入近百万，租期仅三年。回收风险高。l为确保场地租赁权力的中标，以及对商户的回馈，利润设定微薄。l资金紧张，不可大量占用l租金首年需年付，合同期与场租同步，但不设转租限制，可设退出机制。01040302原有商户的安置租赁细节方案明确预签双边保障性协议定向特招少量商户需首先解决原有商户的安置和善后工作，为此需优先参考其需求，并制定一些问题的预防性规约和安抚性的补偿根据招商工作的进展，配合商户结构类型。考虑配置优化，多元化的构成。定向招揽特定类型的新商户。参与竞标本身即会产生成本，且中标后不可变更放弃。为此，需与确定入驻的商户签订一份保障性协议，设置违约条款和预缴押金。根据实际预定参与的商户，以其接受范围和需求，作为方案制定的基础参考。同时预期租金收入规模，决定实际投标基准。希望大家能不予保留，我们亦会对等确保公开和透明化。亭体租金，场地租金，电费及卫生清洁费和其他硬件配套的开支提供经营场地配套提供经营场地配套提供优化商户销售能力的协助，包括用于美化和营造氛围的投入及宣传广告等等。宣传营销宣传营销前期即完备的考虑用电配置和智能化安防管控的设计布置。以及各个商户的安防需求，消防预防。安全管理安全管理针对旅游客源和外地客商，吸引附近旅游和会展人气。主要的商户类型旅游商品及工艺品类旅游商品及工艺品类同时兼顾本地人和外地人的需求，经营本地特产和农副产品特产品及药材类特产品及药材类用于聚集人气，吸引眼球，增加活性顾客群体和持续性活力。创意商品及潮流品类创意商品及潮流品类招商概述商户类型商户类型商户类型商户类型服务内容服务内容服务内容服务内容虽不以小吃类商街定位，但应考虑后期调整和招商受阻的可能性，不限制涉及食品小吃类招商经营范围的许可招商概述未来计划010203123签订场租协议，确定各亭体类型的数量和入驻商户明细，签订预期租赁协议，并且生产订购亭体，安排施工签署正式租赁协议，缴付费用和押金。固定租期和各项管理规则。工作人员招募到岗。策划活动开业经营。设定分步完善的计划及未来的营销活动预案。规定节假日等强化开支和日常管理工作的细节，并执行。与场地方，经营者签订商业协议。规划执行基础建设。完善申报审批和相关手续，落实工作人员配置。主要事宜进程未来计划招商概述核定成本投资回收商户退出和转让机制第一阶段第二阶段第三阶段明确各项开支的预算和固定成本总量，对预期收益进行模拟。设定租金标准和投资计划。考虑项目期短，可能存在的风险和前期问题的处理所需损耗较高。投资回收期的设定需控制在一年内。应考虑商户经营变故所可能出现的倒闭退出，更换转让经营者等等情况，制定约定和应对储备。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级19运营模式03运营模式：文化品牌运营文化特色区域的长期目标，营造和持续强化项目区域的商业氛围和人气。不仅仅提供一个稳定和安全合规的展销门面。更在打造一个特色人气商圈的品牌和目标以该项目为基础，吸引消费力和人流量。从而持续开发更多商业价值和企业品牌形象。建立各方良好的合作基础，拓展机遇和资源。文化商圈的长效价值运营该项目，基础的租金收益并非我们的核心目的。着眼于具有文化特点的商业氛围和塑造管理品牌，才是项目长效的价值所在。因此，在项目运营期间，除场租，薪酬等固定成本外，还将有固定预算用于有计划的强化和推广项目的影响力和吸引力。针对不同时间阶段的文化意义，调整风格主题，主动制造文化噱头。打造一个民族文化商业特色的成功案例，才是该项目运营模式的重点。租金收益收益能力有限，收益透明，风险管理能力不佳，听天由命。品牌价值扩展运营品牌的案例和典范，探索商圈附加价值和高效低损的管理策略。借助500强企的知名度，打造企业名片。运营模式电商化服务配置多元灵活的配套和商品结构景观式亮化及硬件设计智能化控制配套多渠道推广与主题更迭按需定制，合理规划多渠道技术服务支持新颖多元。持续更新个性化主体定制智能人防，全时联动保障性协议和约定单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级24预算构成04单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级25谢谢观看