店长实务

零售管理中心零售管理中心 营运部营运部关闭手机关闭手机积极参与积极参与心态归零心态归零遵守时间遵守时间课堂要求课堂要求1店长的职责与角色转换2店铺终端日常管理3店铺业绩目标管理4店铺人员管理5店铺货品管理6店铺终端早晚会实务课程大纲课程大纲第一单元、店长的职责与角色转换第一单元、店长的职责与角色转换1.店长与导购的区别2.店长应具备的心态与技能3.新任店长的首要工作1.1.店长与导购的差异店长与导购的差异（1 1）店长的六大角色）店长的六大角色执行者执行者教导者教导者领导者领导者管理者管理者经营者经营者代表者代表者 店长店长店长店长 （2 2）店长的七个重要职责）店长的七个重要职责1.店铺业绩管理2.店铺日常管理3.店员管理4.商品管理5.顾客关系管理6.财务管理7.信息情报管理店铺商品店员零售经营铁三角让我们来讨论2.2.店长应具备的心态与技能店长应具备的心态与技能坚持目标渴望成功面对挑战能做重复枯燥的事对店员耐心教导保持笑容笑容是复制出来的微笑是沟通的开始允许店员犯错内心关怀店员积极耐心开朗包容核心技能主动沟通力店员指导力团队领导力目标管理力（1 1）目标管理力）目标管理力要求标准避免事项1.设定符合公司利益的目标2.将目标量化分解3.针对目标事前规划与追踪执行1.目标模糊、不明确2.缺乏衡量目标之方法3.照章行事，未能主动评估可能的障碍（2 2）主动沟通力）主动沟通力要求标准避免事项1.预见问题主动沟通2.兼顾对方感受及问题核心来沟通3.善用沟通化解冲突1.被动或拒绝沟通2.流于表面沟通，未触及问题核心3.隐藏真正意图，作出不利合作的举动（3 3）团队领导力）团队领导力要求标准避免事项1.管理公平公正，能以身作则2.努力积极进取，激励团队成员3.鼓励店员参与，分工合作完成任务1.领导者不能以身作则，管理不公正2.不能激励店员，士气低落。3.放任店员，致形成各自为政。（4 4）店员指导力）店员指导力要求标准避免事项1.重视店员成长，用心指导他们2.与店员分享信息与知识，鼓励其思考及行动3.善于授权让店员历练能力1.担心店员能力太强，阻挡其学习机会2.控制信息流通，采取愚民政策3.对店员没信心也没有培养，很少授权给他3.3.店长新任的首要工作店长新任的首要工作（1）交接流程及交接要点（2）利用例会与大家共同沟通（3）与所有店员尽快安排私下沟通（4）调整自己的工作习惯（5）新上任店长常出现的6个错误（1-11-1）交接流程）交接流程货品1、实货与店铺帐务核对：2、店铺帐务与公司财务帐务核对：3、店铺残次、脏品交接：固定资产1、电器类（如电视机、vcd、功放机、电脑、微波炉、饮水机、空调等）：2、货架类：3、办公类（钱箱、保险柜等）：财务1、帐务（借款、长款等）：2、备用金：3、发票：商场事宜（店中店）1、商场各级相关领导介绍：2、商场财务、结算流程介绍：3、商场管理制度、规定和流程介绍：店铺事宜（专卖店）1、房东介绍：2、各种费用交纳规定和流程（如水电费、空调费等）：人员1、人员名单、简历：2、员工工作角色介绍（如导购、收银员、库管）：3、店铺核心、重要员工介绍：4、员工销售能力介绍：5、员工的性格、爱好介绍：消费环境、商圈1、店铺顾客特点：2、店铺销售规律、特点：3、周、日销售峰值：4、周边商圈介绍：5、店铺周围竞品员工介绍、竞品状况：（1-21-2）交接要点）交接要点1.交接并不仅仅是货、财、资产；2.找前任店长详细沟通一次，掌握店的经营环境、人员状况和销售状况；3.你需要了解这家店以往的工作惯例。（2 2）利用例会与大家共同沟通）利用例会与大家共同沟通在正式交接前安排一个小会，流程如下请区长或前任店长介绍开场自我介绍：个人简单情况，工作经历，个人爱好等 店员自我介绍：个人简单情况、性格、工作经历、个人爱好等说明自己的工作期望请大家多指教、多配合、多支持总结致谢上任时请先做好思想准备上任时请先做好思想准备（3 3）与所有店员尽快安排私下沟通）与所有店员尽快安排私下沟通与店员尽快安排私下的沟通，包含：了解他平时的工作情况；了解他的家庭、朋友和爱好；观察他们的态度和个性；进行适当赞赏；沟通时表示谦虚，体现尊重他。角色扮演角色扮演案例：小刘刚由导购升任店长，原来的店长调走。店里资深导购小李以前跟小刘关系一般，小刘担心小李会有些不服气。加上小李的销售技巧很好，其他导购都比较佩服小李。小刘打算跟小李私下沟通一番，让小李以后多配合自己的工作。重点沟通的关键店员重点沟通的关键店员掌握店铺的店员分工，找出关键店员1.领班、仓管、收银员2.团体里有影响力的店员3.资深店员，特别是比你还资深的店员4.以前平级时的老同事来听听他们的交谈一次区长李明与刚上任一个月的店长小刘交谈：李明：小刘，你升任店长也有一个月了，有什么感受？小刘：感受，就是挺辛苦的，刚开始不太适应，不过，现在好多了。李明：我想听听你是如何安排一天的工作的？小刘：我会把整月的工作记在本子上，特别重要的用红笔划上记号，再把月的工作分到每周、每天，在店铺中发现了什么问题也要及时记在本子上，时常拿来看看。李明：不错，也就是说你的工作是有预先计划的，那你觉得做工作计划有什么好处呢？小刘：它可以使我的工作更有头绪，刚做店长的时候没有做计划，上班后不知道该做什么，该关注什么，每天都很忙很累，焦头烂额，但想想也没做成什么，后来开始定计划，工作起来有条理而且很轻松，知道什摸时候该做什么，因为事先的计划详细，做事情往往能事半功倍。李明：看来你是体会到计划的好处了。不过，怎样才能保证你的计划顺利进行呢？小刘：我想，光定计划还是不够的，还要定期的总结和检查才可以保证计划的顺利进行。比如说，我这月定的一个计划是在周末最忙时排3名员工上班，但月底总结时发现，周末生意好时，3名员工不够用时，我就要及时调整人数了，假设没有定期的总结检查，还排3个人的话，便会对店铺的销售造成影响。李明：听了你的介绍，感觉你进步了不少，值得表扬，这样吧，下周的店长会上，把你的做法分享给其他店长。（4 4）调整自己的工作习惯）调整自己的工作习惯1.准备一个笔记本，随时记录（1）发现的问题（2）安排的需后期完成的工作（3）想到的工作安排或管理方法2.每月/周/日整理出下月/周/日的工作重点（5 5）新上任店长常出现的）新上任店长常出现的6 6个错误个错误1.试图立即使用自己的权威2.迁就店员3.事必躬亲4.试图立即改变店里的一些习惯5.偏袒自己的朋友6.只考虑公司的要求，忽略店员的需求第二单元第二单元 店铺终端日常管理店铺终端日常管理1.店铺日常管理工作流程2.店铺营业不同周期的工作侧重点3.店铺促销期间工作侧重点4.店铺紧急事件处理5.与各类人员的日常往来技巧分组讨论分组讨论1.请列出店长在每日营业前、营业中、营业后的工作内容及工作重点。2.请列出周一到周日，每周闲时与忙时的工作侧重点。3.请列出促销活动前中后的工作侧重点。1.1.店铺日常管理工作流程店铺日常管理工作流程-营业前营业前店员报到店员报到每天提前5-10分钟到店，进入店后根根据商场要求依次打开电源，清点店铺货品，做好店员签到考勤记录，查看留言本上的昨日留言及营业状况，召开早会。早会早会早会由店长或领班主持，所有当班人员必须参加整理整理指导清理店内卫生，分区进行指导整理货品根据卫生标准检查收银准备收银准备店长检查收银员工作准备情况开店仪式开店仪式根据规定，店长带领所有当班人员在店门口及相应位置早迎1.1.店铺日常管理工作流程店铺日常管理工作流程-营业中营业中正式营业正式营业巡视店铺，检查清洁工作（包括橱窗、模特装饰）查货品情况，及时补货出样注意整个店铺的氛围，导购是否及时接待顾客，是否有迎、送顾客的口语，口语是否标准，服务质量是否达标每隔一小时到收银处察看营业状况，对照目标进行分析，并及时提醒、鼓励店员注意店员的休息、工作状态，切勿同进同出，同时休息或频繁休息空闲安排空闲安排比较空闲的时候，特别是上午估计一到两个小时没有什么生意，可请一位店员介绍货品的价格、特点、面料、科技等，让其温故而知新指导店员整理货品，清洁卫生，更换模特交接班交接班交接班时要注意店铺货品安全，以防人多而丢失货品安排必要的人员时进行服务，切不可因为交班冷落顾客将上一班的情况交待给下一班人员交接班以迅速、准确、方便为准则1.1.店铺日常管理工作流程店铺日常管理工作流程-营业后营业后通知通知礼貌告知顾客打烊时间报表统计报表统计包括日报表、周报表、月报表、店员考核表等各种表格货品盘点货品盘点货品的清点和出样补充清洁打烊清洁打烊清洁店铺及安全检查2.2.店铺营业不同周期的工作侧重点店铺营业不同周期的工作侧重点日日工作侧重点工作侧重点工作重点内容工作重点内容周一分析总结上周，做本周部署1、补货2、调整、整理陈列3、整理统计上周销售数据及信息，做分析总结4、做本周的工作部署周二至周四以跟进工作为主1、跟进每日销售目标2、跟进服务、货品、陈列及店铺其他工作3、利用空闲进行销售技巧、货品培训周五做周六日工作部署和准备1、检查货品库存，补货2、调整、整理陈列3、做周六日工作安排周六日以跟进销售目标为主1、跟进周六日销售目标（定时跟进）2、合理安排人手3、掌控店铺状况4、遇繁忙时参与销售3.3.店铺促销期间工作侧重点店铺促销期间工作侧重点时间点时间点侧重点侧重点工作重点内容工作重点内容促销前准备和培训1.对员工进行促销前的培训；2.对促销品进行清点摆放；3.根据促销期间销售目标核算促销品库存是否足够，如预测不足应提前向上级申报；4.活动前一天营业结束后根据促销活动内容进行店铺陈列调整和布置（包括促销pop张贴）促销中分析和跟进1.分析促销销售报表；2.跟进促销服务、陈列、货品、促销品库存、人手及促销期间销售目标；促销后撤场和总结1.活动结束当天营业结束后撤销促销店铺布置，调整店铺陈列；2.与财务核对促销期间销售和促销品库存，核对后将剩余促销品退公司仓库；3.做促销总结并与员工开会分享4.4.店铺紧急事情处理店铺紧急事情处理有一天，我们店里来了个顾客（1）难缠顾客投诉的处理1.分析顾客投诉的原因，过错在哪边；2.态度至关重要，不可因顾客无理而态度恶化3.顾客提出的过分要求，一定要耐心解释；4.不要一开始就让你的上级接触，应先由你自己处理；5.为避免自己情绪激动，可换人、换地点、换时间处理；6.万一不行，应请示上级，甚至报警处理。角色扮演分组对抗：1.以刚才的案例为背景，组内讨论出处理的流程及方法。2.组与组交叉扮演顾客与店长，对抗性角色演练。3.不可过于刁难。（2）危机意外处理的方法事件事件发生情况发生情况处处 理理 方方 式式预预 防防 措措 施施火 灾电器走火、人为纵火、自燃(温度太高)、烟幕、易燃物起火 勿惊慌，先用灭火器救火。火势太大尽速通知 119。疏散客人至安全地点，避免引起恐慌。随时巡视店铺，移开障碍物。商品、设施定时整理，避免掉落松动。注意店铺内顾客需求。抢 劫单人抢劫 多人、集体抢劫与抢犯合作、防范抢劫暴力。保持冷静，尽量记住抢犯特征。安全后尽速报警及通知公司。与警局(保全公司)建立联机系统。随时注意可疑的(人、事、物)。做好现金管理，避免歹徒觊觎。窃 盗员工、顾客偷窃厂商偷窃 窃贼侵入 进内场处理，勿妨碍其人身自由。诚恳说明处理原则，若遭拒绝再报警。达成和解需签立悔过书、和解书。店铺监视设备、商品防窃磁条。进退货流程管制。内场、仓库人员管制。骗取现金商品骗取现金 骗取商品 伪钞购物确认遭骗后应实时回报上级处理。先结帐，再依公司规定提供送货服务。发现伪钞，请顾客更换其它钞票结帐 离开柜台时应找同事代看。勿贪图高额业绩，避免因小失大。熟练伪钞辨识技巧。（2）危机意外处理的方法事件事件发生情况发生情况处处 理理 方方 式式预预 防防 措措 施施意外伤害滑倒、摔倒、扭伤、烫伤、割伤、触电、商品掉落、尖角 优先帮顾客处理并协助就医。向顾客道歉，说明公司之处理方式及负责之诚意。随时巡视店铺，移开障碍物 商品、设施定时整理避免掉落松动。注意店铺内顾客需求。停 水停 电临时性(有预警)电力公司(修缮)突发性-大楼系统关掉电源开关，打开备用照明电源。查询电力何时恢复并向上级回报。长时间停电，暂停营业，疏散客人。随时注意相关讯息(媒体)及时间。熟记各相关部门、维修电话。信息外泄询问营业资料 假藉公家机关 竞争同业调查 趋前询问是否需要协助，吓阻其行为。查验证件并回报公司，请示如何处理。取得上级授权，勿提供任何资料。未经上级营业主管同意，勿对外提供任何营业资料。严守公司营业机密不得外泄之规定。（1）与上级人员的日常来往技巧：1.主动沟通，定期主动汇报工作；2.在与上级沟通前先对自己的工作做好分析；3.当有困难时，先想办法自己解决，需要上级协助时，将自己的努力告知上级；4.经常向上级提供营业情报。5.5.与各类人员的日常往来技巧与各类人员的日常往来技巧（2）与商场人员的往来技巧1.熟悉商场的管理制度2.沟通时从商场的角度考虑3.做好充分准备再去沟通4.不要用公司制度为理由去解释5.多请示商场领导，多主动沟通6.不要轻易承诺商场提出的要求（3）与其他部门的人员日常往来技巧1.熟悉流程知道该找谁2.重要的事情要先报告上级再找相关部门3.遵循流程，持续追踪4.沟通不畅及时报告上级请求协助，但报告时不要带着情绪5.积极配合其他部门的工作第三单元店铺业绩目标管理第三单元店铺业绩目标管理1.目标管理及其意义2.店铺业绩模型分解目标3.目标设定的基本要求4.周期业绩目标设定5.定期检查6.绩效改善或维持（1 1）意义：意义：透过目标及标准之规划、执行、考核、改善店铺经营的绩效成果，并关注店员能力与心态之发展。绩效改善绩效改善目标设定目标设定行动展开行动展开绩效考核绩效考核沟通与激励沟通与激励1.目标管理及其意义（2 2）为什么要推动目标管理？）为什么要推动目标管理？1.激发店员往共同方向目标努力2.使管理的成果看得见3.激发店员自主性与创造力4.作为不断改善进步的工具2.2.店铺业绩模型分解目标店铺业绩模型分解目标营业额购买客数客单价来店客数购买率个单价购买个数固定客新客人到店频率固定客总数3.3.目标设定的基本要求目标设定的基本要求1.目标的设定是指努力就可达到的；2.目标既然设定，就要想办法达到；3.目标的设定要根据往日情报加上科学方法设定。4.4.周期业绩目标设定周期业绩目标设定1.常规目标分解参考因素去年同期的销售数据上月及上周的销售数据2.需要考虑特殊情况商店的促销活动、节日带来的销售业绩季节性气候的变动新品上市滞销品处理活动5.5.定期查检定期查检1.养成随时察看营业数据的习惯2.定期与各店员检查讨论与阶段目标进行对比分析超越目标或未达成目标的原因对下一阶段目标进行修订6.6.绩效改善或维持绩效改善或维持1.目标未达成的原因分析2.确定有效改善绩效之方法3.订立绩效改善的行动计划4.达成后给予激励第四单元第四单元 店铺人员管理店铺人员管理 1.了解导购的特点2.合理排班3.工作分配4.与导购的基本沟通方法1.1.了解导购的特点了解导购的特点1.极强的上进心2.权力欲望强，敢想敢要3.不求报酬，但求开心4.万千宠爱在一身，不能受挫折5.易受情绪影响6.对公司的忠诚度低意愿高意愿高意愿高意愿高能力强能力强能力强能力强.能力低能力低能力低能力低意愿低意愿低意愿低意愿低你了解店员吗？-不同类型店员之分析培训培训辅导技能辅导技能激励激励授权授权辅导辅导心态心态其他其他考虑考虑人材人材人财人财人裁人裁人才人才阶段一阶段一阶段二阶段二阶段三阶段三阶段四阶段四低能力低能力高意愿高意愿部分能力部分能力低意愿低意愿高能力高能力变动工作的变动工作的意愿意愿高能力高能力高愿意高愿意0 01 1个月个月2 26 6个月个月7 71818个月个月一年半以上一年半以上店员发展阶段了解店员吗？-日常工作中去了解1.从言语面来了解2.从行动面来了解3.从成果面来了解4.现场走动5.一对一沟通2.2.合理排班合理排班1.排班应公平公正；2.新老搭配，强弱结合；3.考虑导购之间的人际关系，过于亲密或有矛盾不安排一个班；4.节假日、促销活动之前进行调班，必要时安排特别班。3.3.工作分配工作分配1.确定周间和时段的工作安排表，确定具体负责人并公示；2.预先定妥工作合格标准；3.店员完成工作安排表某项工作后即记录；4.指定突发情况下的处理负责人；5.定期追踪工作分派内容。4.4.与导购的基本沟通方法与导购的基本沟通方法（1 1）如何化解导购对你的不满）如何化解导购对你的不满1.要积极靠近，大胆管理；2.保持相应的距离；3.对其批评要有准备；4.及时培养业务骨干；5.适当给予帮助，晓之以情。（2 2）如何避免导购对你过分亲密）如何避免导购对你过分亲密1.坦诚的与之沟通，告知需要她的理解与配合2.适当保持距离3.做到公平公正（3 3）如何处理导购的抱怨）如何处理导购的抱怨1.耐心倾听，不要立即反驳2.仔细分析抱怨的原因3.不要附和或参与抱怨4.合理解释说明5.不要给抱怨的店员贴上标签6.关怀关心店员（4 4）如何处理导购之间的冲突）如何处理导购之间的冲突1.及时控制争吵局面；2.问询第三方情况；3.控制了局面要向顾客解释并致歉，维护品牌形象，同时安抚其他导购安心工作；4.将两人隔离，找双方各自单独谈话了解情况；5.从公平公正双方都能口服心服的接受的角度找出解决方案6.将两人同时沟通最终的解决方案，并撮合两人解开心结、握手言和。（5 5）如何批评导购的错误行为）如何批评导购的错误行为1.批评要因人而异商讨式一针见血式循序渐进式暗示式2.批评要显得有诚意，目的是为帮助店员成长3.不可随便发脾气4.批评要描述具体行为不针对、不评价店员本身5.及时直接当面批评，不可背后批评6.尽量私下批评，不要伤及店员的面子（6 6）如何赞赏导购）如何赞赏导购1.要明确具体，描述好的行为2.要观察出不同之处予以赞赏3.赞赏同时如果能捎带指出小缺点，店员会认为赞赏更真实4.要逐步升级赞赏（7 7）如何处理屡教不改的导购）如何处理屡教不改的导购1.店长在谈话起初不能够太亲和要让员工感觉很严厉；2.开门见山地说出谈话的目的；3.要谈员工错误的事实不要谈感受（谈事实不谈感受的原则）；4.强调制度和规定及处罚措施，让员工警觉；5.引导他承认自己不愿接受这样的处罚和后果，提高他对此事的重视程度；6.询问员工屡教不改的根源；7.本着帮助员工解决问题的态度，针对症结所在积极的帮助员工寻找解决方法；8.与员工共同商议解决方法，以达成一致；9.提出希望和要求；10.引导员工自己真诚的做保证；第五单元第五单元 店铺的货品管理店铺的货品管理1.如何进行补货2.如何做好库存货品管理3.货品防损4.货品分析基础5.畅、滞销品处理1.1.如何进行补货如何进行补货1.对门店的货品库存必须准确把握（出样+库存）；2.随时了解商品的销售动态；3.熟悉门市商品管理，包含陈列位置、出样量；4.把握季节变化、节假日、促销活动对货品销售的影响；5.订货量按畅销品、滞销品。2.2.如何做好库存货品管理如何做好库存货品管理1.库存商品要进行定位管理；2.所保管的商品要分门别类，整齐码放，不要随意堆积；3.必须保管好残次品，残次品与正品必须分开放置，每月对残次品进行盘点核实。3.3.货品防损货品防损 损耗分为内部损耗和外部损耗，店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在服饰的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出5-8元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。（1）外部损耗1.订货和验收不当造成的损耗应该订货的商品未订货，而不该订货的却订了没有验收品名、个数、品质、标签忘记将验收好的商品上架2.退货处理不当造成的损耗脏、破损的商品必须退货没有订货而送到的（除新商品，有通知或总部配货的除外）必须退货退货单要和实际数目相符，一起送到总部，不能私自处理对由人员故意损坏而造成的退货，要追究当事人责任1.商品被顾客偷窃的损耗顾客带大型的包进店顾客携带物品离店，没有付钱顾客数人一起进店购物，掩护偷窃营业高峰期要大声提醒及店员之间互相配合2.作业错误的损耗其他营业调货商品没有记录对顾客的赔偿没有记录对顾客的优惠没有记录临时退、换货没有记录促销商品没有记录自身用的各类易损耗品没有记录（2）内部损耗1.当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机，当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。店员没有请假就擅自离开门店店员无证据却怀疑他人不诚实店员的工作态度异常店员抱怨报表难以和现金收支核对起来2.店员造成内部损耗时，有几种表现。当发生以下情况时，店长要抓住有利证据，并要立即上报公司后坚决开除。商品短缺，所收服饰数目或结算核查数目时总和数目不符和店员自己购物，将高价物以低价方式购入店员监守自盗开门和关门时偷窃商品下班或轮休时，偷窃商品3.作业疏忽产生损耗价格牌放置或标识错误帐目检查错误物品有效期已过3.3.货品数据分析基础货品数据分析基础 ABC分析法1.主力商品为何？2.主力商品对顾客之吸引为何？3.畅销商品为何？4.滞销商品为何？5.Z区商品为何？4-1.4-1.畅销品处理畅销品处理1.找到畅销品。2.找出畅销理由，分析总结。3.增加备货量与补货量，并做重点陈列。1.找到滞销品，查找原因。2.先进行重点陈列。3.滞销品通过更换位置，可以处理1/3的货品，剩余2/3的货品则需要提报促销处理。处理不好形象差，恶性循环影响销售4-2.4-2.滞销品处理滞销品处理第六单元店铺终端早晚会实务第六单元店铺终端早晚会实务1.店铺终端早晚会的意义及流程2.语言表达的基础技巧3.店铺终端早晚会的流程4.早晚会的实务技巧1.各店员销售目标之分配与调整。2.检讨、指导目标达成之方法。3.报告销售现状并作预测。4.各种销售情报的交换。5.重要事项上传下达，保持良好沟通6.有序安排，提高工作效率7.培训及经验分享1-1.1-1.店铺终端早晚会的意义店铺终端早晚会的意义1-2.1-2.早晚会的流程早晚会的流程早会：昨日业绩的喜报公布，当众奖励店长对昨日工作的整体进行分析和点评，分享昨日的工作细节，提出本日工作目标。就员工的实际情况逐个提出其在工作中的问题。专题辅导和培训优秀销售人员的案例分享激励销售人员的士气和斗志，调整情绪让销售人员自我确立当日的工作目标。问候问候头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息个人个人感想感想销售销售 货品货品 服务服务 陈列陈列 安全安全 纪律纪律 促销促销 通知通知联络联络事项事项早会流程问候问候“早上好！早上好！”“各位好！各位好！”“大家辛苦了！大家辛苦了！”（晚会）（晚会）“谢谢！谢谢！”（结束时）（结束时）问候问候个人个人感想感想工作体会工作体会个人经验个人经验自我反省自我反省工作建议工作建议善意提醒善意提醒问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况达标与否达标与否有异常吗有异常吗有无收获有无收获变化点变化点反省点反省点问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况计划计划目标目标任务分配任务分配人员调配人员调配注意事项注意事项今日今日安排安排问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项纪律纪律要点要点时间时间联络联络配合配合问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项促销活动促销活动经营动态经营动态市场情况市场情况流程变化流程变化公司公司信息信息联络联络事项事项问候问候个人个人感想感想头日头日情况情况今日今日安排安排要求要求事项事项公司公司信息信息会议通知会议通知特别提醒特别提醒综合演练角色扮演角色扮演分组对抗：以早会流程为基垫；每组选一名店长，根据早会流程进行早会演练。谢谢大家谢谢大家