中高层员工激励培训课件

中中高高层层管管理理技技能能特特训训营营中高层管理技能特训营1第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 1、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%2、激励的误区、激励的误区3、需求的层次、需求的层次4、团队激励体系、团队激励体系5、有效激励员工的、有效激励员工的10大方法大方法6、激励的、激励的“八戒八戒”第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队1、任何人只要21、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%为什么士气低落？为什么士气低落？v工作无精打采工作无精打采v经常迟到或早退经常迟到或早退v有时大发牢骚和抱怨有时大发牢骚和抱怨v不主动更快更好的完成任务不主动更快更好的完成任务v经常拖延、推迟工作经常拖延、推迟工作1、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%为什么士气低落？3士气低落的原因士气低落的原因v需求长期得不到满足需求长期得不到满足v控制过严控制过严v目标问题目标问题v老挨批老挨批v不公平不公平1、任何人只要进入组织中他的力量就少用、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%士气低落的原因1、任何人只要进入组织中他的力量就少用30%4国际管理顾问大师弗尼斯经过国际管理顾问大师弗尼斯经过15年年,查访查访2.5万名经理得出万名经理得出16个原因个原因:国际管理顾问大师弗尼斯经过15年,查访2.5万名经理得出516个原因个原因:1)员工不知道为什么这是他应该做的员工不知道为什么这是他应该做的.2)员工不知道怎么做员工不知道怎么做.3)员工不知道让他们做什么员工不知道让他们做什么.4)认为你的方法无效认为你的方法无效.5)认为他们的方法更好认为他们的方法更好.6)认为其他的事情更重要认为其他的事情更重要.7)认为做了没有正面的结果认为做了没有正面的结果.8)认为他们正按照你的指令做事认为他们正按照你的指令做事.9)无功却受禄无功却受禄.10)按照指令做事情却有负面结果按照指令做事情却有负面结果.11)担心做此事给自己带来负面结果担心做此事给自己带来负面结果.12)对员工来说做的不好对员工来说做的不好,没有实质性负面结果没有实质性负面结果.13)遇到超出他们控制范围的障碍遇到超出他们控制范围的障碍.14)个人限制阻碍正常工作个人限制阻碍正常工作.15)私人问题私人问题16)指令不能实现指令不能实现16个原因:1)员工不知道为什么这是他应该做的.62 2 激励的误区激励的误区 I.激励奖励激励奖励 发发奖金发发奖金 送个红包送个红包 买件礼品买件礼品奖励只是激励的一方面，但不是全部奖励只是激励的一方面，但不是全部2 激励的误区 激励奖励奖励只是激励的一方面，但不是全部72 2 激励的误区激励的误区II.II.员工不就是要钱吗？员工不就是要钱吗？员工说这困难、那困难要钱员工说这困难、那困难要钱 员工要求涨工资要钱员工要求涨工资要钱 员工要求晋升还是要加薪员工要求晋升还是要加薪 员工辞职时加钱就能解决问题员工辞职时加钱就能解决问题 员工突出点奖金、提成员工突出点奖金、提成 钱真的是万能的吗？钱真的是万能的吗？2 激励的误区员工不就是要钱吗？钱真的是万能的吗？82 2 激励的误区激励的误区III.重重IV.业业 务务V.不不VI.重重VII.激激VIII.励励管理方格管理方格对业务、任务的关心度对业务、任务的关心度对员工的关心度对员工的关心度2 激励的误区重管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度93 3 需要的层次需要的层次需要的层次需要的层次生 理安 全社交(归属)尊 重自我自我实现实现3 需要的层次生 理安 全社交(归属)尊 10动机理论动机理论动机理论114 4 激励的体系激励的体系激励的体系激励的体系4 激励的体系依靠领导给予机会健全制度营造文化12火车跑的快火车跑的快,全靠车头带全靠车头带.视频案例视频案例 火车跑的快,全靠车头带.135 5 激励的激励的1010大方法大方法 v设设立立全全公公司司的的业业绩绩排排行行榜榜，每每月月（季季）将将员员工工的的销销售售业业绩绩或或生生产产业业绩绩进进行行排排行行同同时时举举行行打榜比赛。打榜比赛。1)1)排行榜排行榜5 激励的10大方法 设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员145 5 激励的激励的1010大方法大方法v让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游2)2)旅游旅游 5 激励的10大方法让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游2155 5 激励的激励的1010大方法大方法v让让员员工工依依据据各各自自业业务务到到外外面面参参加加会会议议、讲讲习班或研修班习班或研修班v让员工在职攻读更高的学位或学历如让员工在职攻读更高的学位或学历如MBAMBAv举办内部培训，让员工参加举办内部培训，让员工参加v为员工制定专项职业发展计划为员工制定专项职业发展计划v公布明确的职业发展路径公布明确的职业发展路径3)3)职业发展职业发展 5 激励的10大方法让员工依据各自业务到外面参加会议、讲习班165 5 激励的激励的1010大方法大方法v升职或升级升职或升级v让他主持一个项目让他主持一个项目v让他做顾问让他做顾问v给予充满荣誉的职务给予充满荣誉的职务v给予特别任务给予特别任务4)4)晋升增强责任与地位晋升增强责任与地位 5 激励的10大方法升职或升级4)晋升增强责任与地位 175 5 激励的激励的1010大方法大方法v将将公公司司的的若若干干股股份份作作为为奖奖励励，给给员员工工以以期期权等形式，或直接奖给员工；权等形式，或直接奖给员工；v员工持股计划员工持股计划v每名员工都有分红的权利每名员工都有分红的权利v内部股内部股5)5)公司股份公司股份 5 激励的10大方法将公司的若干股份作为奖励，给员工以期权等185 5 激励的激励的1010大方法大方法v增加其基本工资标准增加其基本工资标准v增加津贴额增加津贴额v增加其他取得更多收入的机会增加其他取得更多收入的机会 6)6)加薪加薪5 激励的10大方法增加其基本工资标准6)加薪195 5 激励的激励的1010大方法大方法v表扬员工在职责外的特殊表现表扬员工在职责外的特殊表现v奖励员工的重大成就奖励员工的重大成就v改善服务奖改善服务奖v明星计划明星计划v革新奖革新奖v内部发明奖内部发明奖7)7)特殊成就奖特殊成就奖5 激励的10大方法表扬员工在职责外的特殊表现7)特殊成就奖205 5 激励的激励的1010大方法大方法v美味的工作餐美味的工作餐v交通补贴交通补贴v住房补贴住房补贴v健身卡健身卡v节日礼金节日礼金v订杂志订杂志v严格的社会保障严格的社会保障v额外的商业保险额外的商业保险v提供饮料和食品提供饮料和食品v报销子女的部分入托报销子女的部分入托费或学费费或学费8)8)福利福利 5 激励的10大方法美味的工作餐严格的社会保障8)福利 215 5 激励的激励的1010大方法大方法v提成提成v季度奖季度奖v年终奖年终奖v先进业绩奖先进业绩奖v赠送贵重物品（住房、轿车）赠送贵重物品（住房、轿车）9)9)业绩奖业绩奖5 激励的10大方法提成9)业绩奖225 5 激励的激励的1010大方法大方法v配专车配专车v配秘书配秘书v宽敞的办公室宽敞的办公室v令人尊敬的令人尊敬的“名份名份”v弹性工作时间弹性工作时间v会员卡、贵宾卡会员卡、贵宾卡10)显示身份显示身份5 激励的10大方法配专车10)显示身份23其他激励方法其他激励方法v公开表扬公开表扬v加班一块去吃饭，公司请客加班一块去吃饭，公司请客v给予他更多的辅导给予他更多的辅导v写写工工作作报报告告时时，要要提提到到执执行行工工作作的的员员工工姓名，以求不埋没员工的功劳姓名，以求不埋没员工的功劳v员工工作受挫时，表示理解员工工作受挫时，表示理解v 其他激励方法公开表扬246 6 激励的激励的“八戒八戒”第一戒第一戒 下属完成了任务下属完成了任务,却激励他的上司或者其他人却激励他的上司或者其他人;6 激励的“八戒”第一戒 下属完成了任务,25 村庄里来了一个入侵者，一只凶残的老狼闯进了领地，眼看着村庄就要面临一场劫难。村庄里来了一个入侵者，一只凶残的老狼闯进了领地，眼看26为了保卫自己的家园，小驴首先向老狼冲去。为了保卫自己的家园，小驴首先向老狼冲去。27老牛接着也向老狼冲去老牛接着也向老狼冲去28小羊也都投入了围剿老狼的战斗。小羊也都投入了围剿老狼的战斗。29 在战斗中，小驴一脚踢断了老狼的一条后腿，老牛用它那尖尖的角在老狼肚子上戳了一个大窟窿，小马一脚踹掉了老狼的一只耳朵。最后，老狼在大家的包围之中不停地喘息。在战斗中，小驴一脚踢断了老狼的一条后腿，老牛用它那尖30此时，刚刚赶来的小狗冲上去一口就咬断了老狼的脖子。此时，刚刚赶来的小狗冲上去一口就咬断了老狼的脖子。31于是小狗成了英雄。于是小狗成了英雄。326 6 激励的激励的“八戒八戒”v当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的时候，小驴、老牛、小马、小羊则在台讲的时候，小驴、老牛、小马、小羊则在台下默默地听着下默默地听着6 激励的“八戒”当披红挂彩的小狗在表彰会上充满激情地演讲的336 6 激励的激励的“八戒八戒”第二戒第二戒 期望下属样样都行期望下属样样都行;第三戒第三戒 强调计划强调计划,组织的重要组织的重要,忽视了人的合理欲望忽视了人的合理欲望;第四戒第四戒 高高在上高高在上,好为人师好为人师;第五戒第五戒 工作进展顺利工作进展顺利,却横生枝节却横生枝节,或指手画脚或指手画脚;第六戒第六戒 处处揽权处处揽权,不敢放手不敢放手;第七戒第七戒 心胸狭隘心胸狭隘,不容异己不容异己;第八戒第八戒 忽视下属创造性思维忽视下属创造性思维,认为这只与企业领导有关认为这只与企业领导有关;6 激励的“八戒”第二戒 期望下属样样都行;347、激励的、激励的“核核”要素要素v秘诀秘诀:跟奖罚挂钩跟奖罚挂钩v颁奖的感觉颁奖的感觉:荣誉感是激励的荣誉感是激励的“核核”要素要素.7、激励的“核”要素35分解激励方案很重要分解激励方案很重要:v案例一案例一:某软件公司旅游激励方案某软件公司旅游激励方案 北京出发，穿不同的服装。一站一个调整北京出发，穿不同的服装。一站一个调整,先到承德先到承德2万，送行仪式，唱歌送战友万，送行仪式，唱歌送战友 改词改词 合影，采合影，采访感受，所有的影视和照片，永久载入公司史册。绿色访感受，所有的影视和照片，永久载入公司史册。绿色的帽子，必须戴的帽子，必须戴 大连大连5万万 黄山黄山9万万 峨峨眉山眉山 九寨沟九寨沟10万万 v业绩大白板所有人的名字，贴上三张照片，业绩大白板所有人的名字，贴上三张照片，9万一个家万一个家属，属，10万两个家属。每天看着白板。所有人必须去旅游，万两个家属。每天看着白板。所有人必须去旅游，每天讲述这些地方的景点。每天讲述这些地方的景点。v三个月下来业绩怎样呢三个月下来业绩怎样呢?分解激励方案很重要:案例一:某软件公司旅游激励方案36思维杠杆思维杠杆-头脑风暴头脑风暴案例案例:让上帝来扫雪让上帝来扫雪 美国北方大雪纷飞美国北方大雪纷飞,通信电缆上压满积雪通信电缆上压满积雪,许多大跨度的电缆被压断许多大跨度的电缆被压断,如何清除积雪迫如何清除积雪迫在眉睫在眉睫.某电信公司的总经理应用头脑风暴某电信公司的总经理应用头脑风暴解决了这个难题解决了这个难题.思维杠杆-头脑风暴案例:让上帝来扫雪37 专用清雪机专用清雪机 采用电热或者磁振荡等方法成本比采用电热或者磁振荡等方法成本比较高较高让上帝来扫雪让上帝来扫雪 让飞机来扫雪让飞机来扫雪 大雪过后大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电缆飞行出动直升机沿积雪严重的电缆飞行,依依靠调整旋转螺旋桨靠调整旋转螺旋桨,可将电线上的积雪迅速扇落可将电线上的积雪迅速扇落.思维杠杆思维杠杆-头脑风暴头脑风暴 思维杠杆-头脑风暴38思维管理工具思维管理工具:头脑风暴头脑风暴 (1)自由奔放自由奔放 (2)集中思想集中思想 (3)延迟评判延迟评判 (4)以量求质以量求质 (5)组合运用组合运用 (6)全程记录全程记录 (7)多层筛选多层筛选 (8)确定方案确定方案思维管理工具:头脑风暴 (1)自由奔放 39头脑风暴头脑风暴头脑风暴头脑风暴 案例案例PK,员工激励的方法员工激励的方法100个个.头脑风暴401、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-245月-24Tuesday,May 21,20242、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:57:4014:57:4014:575/21/2024 2:57:40 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2414:57:4014:57May-2421-May-244、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:57:4014:57:4014:57Tuesday,May 21,20245、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-245月-2414:57:4014:57:40May 21,20246、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21五月20242:57:40下午14:57:405月-247、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月242:57下午5月-2414:57May 21,20248、业余生活要有意义，不要越轨。2024/5/2114:57:4014:57:4021 May 20249、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:57:40下午2:57下午14:57:405月-2410、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/21/2024 2:57:40 PM14:57:4021-5月-2411、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/21/2024 2:57 PM5/21/2024 2:57 PM5月-245月-2412、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-May-2421 May 20245月-2413、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,May 21,202421-May-245月-2414、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2414:57:4021 May 202414:57谢谢大家谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-238月-241