企业部门年度业绩评价方案.doc

企业部门年度业绩评价方案企业部门年度业绩评价方案 一、评价目的 （一）对_部员工20_年年度业绩进行客观、准确的总结与评价, 创建科学、公正的绩效考评体系； （二）为员工岗位调动、职位晋升、年度薪资调整等提供依据； （三）建立并推动优进后退和内部人才流动机制进一步优化_部人才结构。 二、评价原则 （一）客观公正原则； （二）定性和定量考核相结合原则； （三）申诉原则:对于评价中的不合理行为被评价人有权向_部人力资源中心或相关部门和领导进行申诉； （四）保密原则：业绩评价中涉及到的相关信息考评人须进行保密。 三、_部评价组织 组长： 组员： 职责： 四、评价时间进度表 工作内容 时间节点 责任方 业绩评价工作小组启动会 20_年7月2日 部门负责人 组建业绩评价工作小组 20_年7月3日 部门负责人 制订考评方案报业绩评价常务工作小组备案 20_年7月5日 部门负责人 相关部门考评指标的考评、统计、汇总 20_年7月15日 总经办、财务部、 审计部、人力资源部 完成民意评价 20_年7月15日 _部 将结果汇总报业绩评价常务工作小组 20_年7月15日 _部业绩评价小组 第4页 共5页 五、考评项目、权重分配及考评主体 （1）部门科处级及一般员工半年度考评模式及指标（供参考） 序号 姓名 处室 指标完成率（80%） 行政处罚（3%） 经济处罚（2%） 出勤天数（2%） 考勤违规（3%） 领导评价（5%） 民意调查（5%） 总得分 排名 备注 完成率 得分 小计 标准出勤 得分 违纪次数 得分 领导评价 得分 民意调查 得分 六、考核办法 1、年度业绩：以年度指标书完成率进行核算； 2、行政处罚：警告一次扣0.3%；记过一次扣0.5%；记大过一次扣1%；降职以上（含）全部扣完； 3、经济处罚：每50元扣0.1%； 4、考勤违规：违规一次（少刷卡、迟到早退）扣0.1%； 5、出勤天数：个人出勤天数/标准出勤天数_权重； 6、民意评价：按得分进行核算； 7、重大事故或损失：由财务部、总经办、审计部提供具体的明细由业绩评价领导小组评估后进行扣分。 七、考评结果应用 （一）考评结果排序 为落实优进后退机制对于科级及一般员工的业绩评价进行排序确定相应等级。具体如下表所示： 考评等级 A（优秀） B（良好） C（合格） D（待改进） 比例 10% 50% 30% 10%备注：待改进比例全年为20%半年度为10%。 （二）优进后退 优进：基于业绩排名对业绩靠前的员工可予以通报表扬、重点培养在干部选拔和薪资调整时参考业绩评价结果可职务晋升、提升薪资等方式进行激励；同时依据业绩评价结果评选_部优秀员工。 后退：对业绩排名在后10%的员工结合实际情况将予以通报批评、转岗、降职、免职、降薪等。 （三）绩效改进 分管领导应根据最终考评结果必须负责与下属进行绩效反馈面谈以肯定成绩指出不足提出改进意见和建议此外应帮助其制定改进措施并监督落实制定好下一阶段的工作计划和目标责任。 _部20_-07-05 附件：民意调查表 调查项目 调查内容 认同程度 分值 非常认同(10分)比较认同(7-9分)勉强认同(4-6分)不认同(1-3分) 评价标准/评价人员工作态度 责任心 工作认真负责能积极解决问题。 10 忠诚度 工作积极投入非常忠诚于公司。 10 工作能力 计划能力 计划能力很强有预见性和可实施性。 10 协调能力 能主动与各级人员有效沟通并得到大家的信任与支持。 10 创新能力 具有创新思维,接收新事物的能力强,经常将新的想法在实际的工作中应用。 10 个人行为 信誉度 为人诚实守信忠实可靠值得信赖。 10 纪律性 能严格遵守公司纪律无任何违纪行为。 10 公正性 为人非常公正不以个人好恶对待同事。处处以身作则不讲特权不以权谋私。 10 团队精神 协作性 本职工作范围求得下属或其他人员的合作。 10 团队荣誉感 团队荣誉感非常强不会将集体努力结果归功于个人。 10 总得分（请汇总） 100 第 5 页 共 5 页