第十章现代物流企业成本管理与控制战略

10.1 现代物流企业成本的管理现代物流企业成本的管理 10.2 现代物流企业成本的控制现代物流企业成本的控制 10.3 现代物流企业物流成本管理现代物流企业物流成本管理 与控制方法与控制方法本章主要内容本章主要内容4/13/20244/13/20241 1东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.1.1物流成本的构成物流成本的构成（一）按物流活动划分的物流成本（一）按物流活动划分的物流成本按物流活动可将物流成本分为信息传递环节成本、按物流活动可将物流成本分为信息传递环节成本、物流环节成本、物流管理成本物流环节成本、物流管理成本（二）按物流范围划分的物流成本（二）按物流范围划分的物流成本 按物流范围划分为供应物流成本、生产物流成本、按物流范围划分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本 4/13/20244/13/20242 2东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（三）按物流费用支付形式划分的物流成本按物流（三）按物流费用支付形式划分的物流成本按物流费用支付形式可分为内部物流成本和外包物流成本费用支付形式可分为内部物流成本和外包物流成本（四）按物流作业划分的物流成本按物流作业可分（四）按物流作业划分的物流成本按物流作业可分为信息流作业成本、存货流作业成本为信息流作业成本、存货流作业成本4/13/20244/13/20243 3东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.1.2物流成本的悖反效应物流成本的悖反效应（一）物流成本和物流服务间的效益悖反（一）物流成本和物流服务间的效益悖反（二）构成物流服务子系统功能之间的约束关系（二）构成物流服务子系统功能之间的约束关系（三）构成物流成本的各个环节费用之间的关系（三）构成物流成本的各个环节费用之间的关系（四）各子系统的功能（四）各子系统的功能0和所耗费用的关系和所耗费用的关系4/13/20244/13/20244 4东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.1.3ABC物流成本管理法物流成本管理法ABC（Activity-Based Costing，作业成本法），作业成本法）它是将原来物流作业的成本，按照更小的、产生它是将原来物流作业的成本，按照更小的、产生物流成本差异的最小活动单位计算成本费用，然物流成本差异的最小活动单位计算成本费用，然而以此为基础，核算不同顾客、不同商品等不同而以此为基础，核算不同顾客、不同商品等不同管理单位的成本。管理单位的成本。4/13/20244/13/20245 5东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.1.4物流成本核算的内容及步骤物流成本核算的内容及步骤（一）物流成本核算的内容（一）物流成本核算的内容1成本种类核算成本种类核算2成本位置核算成本位置核算3成本承担者核算成本承担者核算4/13/20244/13/20246 6东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（二）物流成本的核算步骤（二）物流成本的核算步骤1明确物流范围明确物流范围2确定物流功能范围确定物流功能范围3确定计算科目的范围确定计算科目的范围4/13/20244/13/20247 7东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.2.1物流成本日常控制的原则与内容物流成本日常控制的原则与内容物流成本的日常控制就是指在物流运营过程中，物流成本的日常控制就是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。降低和控制物流成本。4/13/20244/13/20248 8东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（一）物流成本日常控制的原则（一）物流成本日常控制的原则1物流总成本最低原则物流总成本最低原则2成本与服务同步控制原则成本与服务同步控制原则3推进控制与拉引控制相结合原则推进控制与拉引控制相结合原则4.全面控制与重点控制原则全面控制与重点控制原则（二）物流成本日常控制的原则（二）物流成本日常控制的原则4/13/20244/13/20249 9东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.2.2物流成本的阶段控制物流成本的阶段控制（一）事前控制（一）事前控制（二）事中控制（二）事中控制1各个功能的物流成本控制各个功能的物流成本控制（1）运输费用控制。）运输费用控制。（2）装卸搬运费用的控制。）装卸搬运费用的控制。（3）储存费用的控制。）储存费用的控制。（4）包装费用控制。）包装费用控制。4/13/20244/13/20241010东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（5）流通加工费用的控制。）流通加工费用的控制。（6）配送物流成本控制。）配送物流成本控制。（7）物流信息处理成本的控制。）物流信息处理成本的控制。（三）事后控制（三）事后控制4/13/20244/13/20241111东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.2.3物流成本的分析与评价物流成本的分析与评价（一）按物流过程归集和分析物流成本（一）按物流过程归集和分析物流成本（二）按成本支付方式归集和分析物流成本（二）按成本支付方式归集和分析物流成本（三）按物流的功能归集和分析物流成本（三）按物流的功能归集和分析物流成本（四）按服务的产品对象归集和分析物流成本（四）按服务的产品对象归集和分析物流成本4/13/20244/13/20241212东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.3.1物流成本计算物流成本计算（一）物流成本计算需要从企业内各种数据分新（一）物流成本计算需要从企业内各种数据分新开始开始1物流成本数据的收集物流成本数据的收集4/13/20244/13/20241313东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D2制作物流成本表应注意的几点制作物流成本表应注意的几点3计算人员费的方法计算人员费的方法4配送费的计算方法配送费的计算方法5保管费计算方法保管费计算方法6信息处理费计算方法信息处理费计算方法7其他费用计算方法其他费用计算方法8全部的费用全部的费用4/13/20244/13/20241414东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.3.2灵活运用物流成本表灵活运用物流成本表（一）了解人员费、配送费等不同项目的成本比率（一）了解人员费、配送费等不同项目的成本比率（二）计算销售额物流成本比率（二）计算销售额物流成本比率（三）按出货周转箱划分的单位箱物流成本（三）按出货周转箱划分的单位箱物流成本（四）物流成本意识的提高（四）物流成本意识的提高（五）掌握物流成本削减的具体业务（五）掌握物流成本削减的具体业务（六）掌握物流成本削减的标准（六）掌握物流成本削减的标准（七）掌握不同顾客、不同作业和不同物流中心（七）掌握不同顾客、不同作业和不同物流中心 的物流成本的物流成本4/13/20244/13/20241515东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.3.3计算物流成本时应该注意的问题计算物流成本时应该注意的问题（一）简易性原则（一）简易性原则（二）记录计算依据、计算公式、计算方法（二）记录计算依据、计算公式、计算方法1不要忘了数据的依据、计算方法等不要忘了数据的依据、计算方法等2对于本企业制作、理解容易的计算依据和方法对于本企业制作、理解容易的计算依据和方法4/13/20244/13/20241616东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（三）持续性原则（三）持续性原则1每月必须制作物流成本表每月必须制作物流成本表2计算方法不要改变计算方法不要改变（四）必须确认物流成本表的妥当性（四）必须确认物流成本表的妥当性（五）必须增强物流成本表有利于改善物流作业（五）必须增强物流成本表有利于改善物流作业 和提高效率的说服力和提高效率的说服力（六）物流成本表要在企业内公布（六）物流成本表要在企业内公布4/13/20244/13/20241717东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D10.3.4物流现场成本削减的十个关键点物流现场成本削减的十个关键点（一）要点（一）要点1：把握物质流：把握物质流（二）要点（二）要点2：对库存商品实行：对库存商品实行ABC管理管理（三）要点（三）要点3：库内管理要对应多品种少批量保管：库内管理要对应多品种少批量保管的要求的要求 (四四)要点要点4：采用摘果法还是播种法：采用摘果法还是播种法 1单一拣选（摘果法单一拣选（摘果法)2整合拣选（播种法）整合拣选（播种法）（五）要点（五）要点5：做到：做到“六个不要六个不要”实现作业的效率化实现作业的效率化4/13/20244/13/20241818东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D（1）不要等待：）不要等待：（2）不要滞留：）不要滞留：（3）不要步行：）不要步行：（4）不要思考：）不要思考：（5）不要书写：）不要书写：(六六)要点要点6：考虑省力化和自动化：考虑省力化和自动化(七七)要点要点7：利用货车实施频繁配送：利用货车实施频繁配送(八八)要点要点8：运输日报是成本削减的宝贵资源：运输日报是成本削减的宝贵资源(九九)要点要点9：临时工的招聘使用方法：临时工的招聘使用方法(十十)要点要点10：对人员适宜的配送中心，成本较低：对人员适宜的配送中心，成本较低4/13/20244/13/20241919东北大学东北大学 戢守峰戢守峰 ph.Dph.D