管理学采购战术与运营

会计学1管理学采购战术与运营管理学采购战术与运营2024/4/102质量的涵义质量的涵义n n2 2、质量是反映实体（产品、质量是反映实体（产品、质量是反映实体（产品、质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和过程或活动等）满足明确和过程或活动等）满足明确和过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力的特性总和。隐含需要的能力的特性总和。隐含需要的能力的特性总和。隐含需要的能力的特性总和。n n3 3、质量是客户要求被满足、质量是客户要求被满足、质量是客户要求被满足、质量是客户要求被满足的程度。（的程度。（的程度。（的程度。（IBMIBM）第1页/共43页2024/4/103二、采购质量的涵义二、采购质量的涵义 1 1、运用质量管理原理在采购部、运用质量管理原理在采购部、运用质量管理原理在采购部、运用质量管理原理在采购部门进行运作。门进行运作。门进行运作。门进行运作。n n2 2、与供应商合作以提高质量。、与供应商合作以提高质量。、与供应商合作以提高质量。、与供应商合作以提高质量。n n3 3、建立采购质量保证体系。、建立采购质量保证体系。、建立采购质量保证体系。、建立采购质量保证体系。第2页/共43页2024/4/104三、采购质量管理的涵义三、采购质量管理的涵义n n1 1、采购部门本身的质量管、采购部门本身的质量管、采购部门本身的质量管、采购部门本身的质量管理理理理n n2 2、供应商质量保证、供应商质量保证、供应商质量保证、供应商质量保证n n3 3、采购质量保证体系、采购质量保证体系、采购质量保证体系、采购质量保证体系第3页/共43页2024/4/105采购质量管理的必要性采购质量管理的必要性 1、采采购购质质量量管管理理是是采采购购管管理理工工作作的的重重要要内内容。容。n n2、供应商管理是采购质量管理的重点、供应商管理是采购质量管理的重点第4页/共43页2024/4/106五、采购质量分析五、采购质量分析 （一）采购部门的质量管理（一）采购部门的质量管理（一）采购部门的质量管理（一）采购部门的质量管理n n1 1、物料采购计划、物料采购计划、物料采购计划、物料采购计划n n2 2、物料采购组织、物料采购组织、物料采购组织、物料采购组织n n（1 1）运输与组织到货）运输与组织到货）运输与组织到货）运输与组织到货n n（2 2）验收）验收）验收）验收n n（3 3）存储）存储）存储）存储n n（4 4）供应）供应）供应）供应第5页/共43页2024/4/107 3 3、物料采购供应协调、物料采购供应协调、物料采购供应协调、物料采购供应协调n n4 4、物料采购供应的控制工作、物料采购供应的控制工作、物料采购供应的控制工作、物料采购供应的控制工作n n（1 1）供应商的评估、认证、产品验收）供应商的评估、认证、产品验收）供应商的评估、认证、产品验收）供应商的评估、认证、产品验收n n供应商的评估供应商的评估供应商的评估供应商的评估n nA A、建立供应商评估指标体系、建立供应商评估指标体系、建立供应商评估指标体系、建立供应商评估指标体系B B、分类评估、分类评估、分类评估、分类评估n nC C、保持动态平衡、保持动态平衡、保持动态平衡、保持动态平衡n nD D、抓住关键问题、抓住关键问题、抓住关键问题、抓住关键问题第6页/共43页2024/4/108n n供应商的认证供应商的认证供应商的认证供应商的认证n nA A、供应商认证体系、供应商认证体系、供应商认证体系、供应商认证体系n nB B、样品试制认证、样品试制认证、样品试制认证、样品试制认证n nC C、小批量中试认证、小批量中试认证、小批量中试认证、小批量中试认证n nD D、批量认证、批量认证、批量认证、批量认证第7页/共43页2024/4/1095.1.45.1.4采购需求规格采购需求规格采购需求规格采购需求规格1、品牌、品牌2、至少同等规格、至少同等规格3、工程图样、工程图样4、市场等级描述、市场等级描述5、样品、样品6、技术文件、技术文件7、国际、国家、行业标准、国际、国家、行业标准一、采购技术规格一、采购技术规格1、采购设计、采购设计2、供应商早期参与、供应商早期参与3、派驻工程师、派驻工程师第8页/共43页2024/4/1010采购标准化采购标准化n n1 1、按使用范围：工业标准、按使用范围：工业标准、按使用范围：工业标准、按使用范围：工业标准、企业标准企业标准企业标准企业标准n n2 2、按等级：国际标准、国、按等级：国际标准、国、按等级：国际标准、国、按等级：国际标准、国家标准、行业标准家标准、行业标准家标准、行业标准家标准、行业标准n n 第9页/共43页2024/4/1011n n采购质量管理的基本方法采购质量管理的基本方法采购质量管理的基本方法采购质量管理的基本方法n n一、调查表法一、调查表法一、调查表法一、调查表法n n1、缺陷位置调查表、缺陷位置调查表n nn n2、不合格品调查表、不合格品调查表n n3、矩阵调查表、矩阵调查表第10页/共43页2024/4/1012n n分类法分类法1、按检验时间分、按检验时间分2、按供应商分、按供应商分3、按运输方式分、按运输方式分4、按进货时间分、按进货时间分5、按型号分、按型号分6、其他、其他第11页/共43页2024/4/1013因果分析法因果分析法（采采购购质质量量问问题题）结结果果大大 原原因因小小 原原因因更更 小小 原原因因中中 原原因因第12页/共43页2024/4/1014n n（1 1）先明确要分析的采购质量问题和确定需要解决的采购质量）先明确要分析的采购质量问题和确定需要解决的采购质量）先明确要分析的采购质量问题和确定需要解决的采购质量）先明确要分析的采购质量问题和确定需要解决的采购质量特性。特性。特性。特性。n n（2 2）召集同该采购质量问题有关的人员开会讨论，充分发扬民）召集同该采购质量问题有关的人员开会讨论，充分发扬民）召集同该采购质量问题有关的人员开会讨论，充分发扬民）召集同该采购质量问题有关的人员开会讨论，充分发扬民主，集思广益，各抒己见，分析产生采购质量问题的原因。主，集思广益，各抒己见，分析产生采购质量问题的原因。主，集思广益，各抒己见，分析产生采购质量问题的原因。主，集思广益，各抒己见，分析产生采购质量问题的原因。n n（3 3）将采购质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭）将采购质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭）将采购质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭）将采购质量问题写在图的右边，画一条带箭头的主干，箭头描向右端。确定造成采购质量问题的大原因。因为影响采购质头描向右端。确定造成采购质量问题的大原因。因为影响采购质头描向右端。确定造成采购质量问题的大原因。因为影响采购质头描向右端。确定造成采购质量问题的大原因。因为影响采购质量问题一般有若干因素，可以就影响采购质量的因素画出，可以量问题一般有若干因素，可以就影响采购质量的因素画出，可以量问题一般有若干因素，可以就影响采购质量的因素画出，可以量问题一般有若干因素，可以就影响采购质量的因素画出，可以根据具体情况增减项目，把大原因用箭头排列在主干线的两侧。根据具体情况增减项目，把大原因用箭头排列在主干线的两侧。根据具体情况增减项目，把大原因用箭头排列在主干线的两侧。根据具体情况增减项目，把大原因用箭头排列在主干线的两侧。n n（4 4）按各大原因引导大家展开分析。将大家提出的看法按中小）按各大原因引导大家展开分析。将大家提出的看法按中小）按各大原因引导大家展开分析。将大家提出的看法按中小）按各大原因引导大家展开分析。将大家提出的看法按中小原因及相互之间的关系，用长短不等的箭头线画在图上。展开分原因及相互之间的关系，用长短不等的箭头线画在图上。展开分原因及相互之间的关系，用长短不等的箭头线画在图上。展开分原因及相互之间的关系，用长短不等的箭头线画在图上。展开分析到能采取措施为止。析到能采取措施为止。析到能采取措施为止。析到能采取措施为止。n n（5 5）把重要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色的线标出来，）把重要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色的线标出来，）把重要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色的线标出来，）把重要的、关键的原因分别用粗线或其他颜色的线标出来，或者加上框框。这类原因只能是或者加上框框。这类原因只能是或者加上框框。这类原因只能是或者加上框框。这类原因只能是2323项，用投票法、排列图法或项，用投票法、排列图法或项，用投票法、排列图法或项，用投票法、排列图法或评分法确定。评分法确定。评分法确定。评分法确定。n n（6 6）记下必要的有关事项，如绘制日期、制图者、制作单位、）记下必要的有关事项，如绘制日期、制图者、制作单位、）记下必要的有关事项，如绘制日期、制图者、制作单位、）记下必要的有关事项，如绘制日期、制图者、制作单位、参加讨论的人员及其他可供参考的注意事项。参加讨论的人员及其他可供参考的注意事项。参加讨论的人员及其他可供参考的注意事项。参加讨论的人员及其他可供参考的注意事项。第13页/共43页2024/4/1015n n因果分析图因果分析图因果分析图因果分析图注意注意注意注意事项事项事项事项（1）所确定的采购质量问题应尽量具体）所确定的采购质量问题应尽量具体（2）要发扬民主，尽可能把与问题有关的人员都召集来开会，与会者要充分发表意见，把各种意见都记录下来，包括不同的意见。）要发扬民主，尽可能把与问题有关的人员都召集来开会，与会者要充分发表意见，把各种意见都记录下来，包括不同的意见。（3）原因的分析要紧扣问题，针对性强，力求详细、全面，原因分析要细到能采取措施为止。）原因的分析要紧扣问题，针对性强，力求详细、全面，原因分析要细到能采取措施为止。（4）主要原因一定要标出。主要原因的确定可采取用投票法、排列图法或评分法确定。）主要原因一定要标出。主要原因的确定可采取用投票法、排列图法或评分法确定。（5）为了图形的美观，线段之间的倾斜角度约为）为了图形的美观，线段之间的倾斜角度约为60。（6）因果分析图画好后要到现场落实原因项目，制定措施，措施实施后，与排列图相结合，检查其效果。）因果分析图画好后要到现场落实原因项目，制定措施，措施实施后，与排列图相结合，检查其效果。（7）大、中、小原因混乱，归类混乱，只有大原因或采购质量问题不明确等是常见的毛病，应特别注意。）大、中、小原因混乱，归类混乱，只有大原因或采购质量问题不明确等是常见的毛病，应特别注意。第14页/共43页2024/4/1016采购质量不合格因果分析图采购质量不合格因果分析图取样不均匀检 验员运输检 验 方法供应商采 购员采采购购质质量量不不合合格格责 任心新 检 验员野 蛮 装卸堆 放 不当计量器具不准确检验方法不当质量不合格交货不及时管理水平低跟踪催货不及时供应商评估不准确第15页/共43页2024/4/1017采购质量管理的保证体系采购质量管理的保证体系一、采购质量目标一、采购质量目标采购质量成本：采购质量成本：1、采购预防成本、采购预防成本2、采购鉴定成本、采购鉴定成本3、内部故障成本、内部故障成本4、外部故障成本、外部故障成本采购质量成本率采购质量成本率（总的采购质量成本（总的采购质量成本/总采购成本总采购成本100）第16页/共43页2024/4/1018采购质量管理机构采购质量管理机构采购质量管理机构采购质量管理机构 1、统一组织协调采购质量管理保证体系的活动，帮、统一组织协调采购质量管理保证体系的活动，帮助和推动各方面采购质量管理工作；助和推动各方面采购质量管理工作；2、提高采购质量管理活动的计划性，把采购质量管、提高采购质量管理活动的计划性，把采购质量管理保证体系各方面的活动纳入计划轨道；理保证体系各方面的活动纳入计划轨道；3、对各部门的采购质量管理职能和采购质量保证的、对各部门的采购质量管理职能和采购质量保证的任务，进行经常的检查和监督；任务，进行经常的检查和监督；4、统一组织采购质量管理信息的流通和传递，并使、统一组织采购质量管理信息的流通和传递，并使之充分而有效地发挥作用；之充分而有效地发挥作用；5、研究和提高采购质量管理保证体系的功效；、研究和提高采购质量管理保证体系的功效；6、掌握采购质量管理保证体系的动态，积极组织内、掌握采购质量管理保证体系的动态，积极组织内部及组织与供应商之间新的协调和平衡。部及组织与供应商之间新的协调和平衡。第17页/共43页2024/4/1019采购质量管理制度采购质量管理制度n n1 1、加强进货检验的质量管理、加强进货检验的质量管理、加强进货检验的质量管理、加强进货检验的质量管理n n2 2、做好采购质量记录、做好采购质量记录、做好采购质量记录、做好采购质量记录n n3 3、采购质量的检查、采购质量的检查、采购质量的检查、采购质量的检查n n4 4、制定好采购文件、制定好采购文件、制定好采购文件、制定好采购文件n n5 5、制定详细的质量保证协议、制定详细的质量保证协议、制定详细的质量保证协议、制定详细的质量保证协议n n6 6、制定采购物资验证方法的协、制定采购物资验证方法的协、制定采购物资验证方法的协、制定采购物资验证方法的协议议议议第18页/共43页2024/4/1020采购质量控制采购质量控制采购质量控制采购质量控制。1、对交易的基本要求；、对交易的基本要求；2、怎样实现这些要求；、怎样实现这些要求；3、检验工作要符合规范；、检验工作要符合规范；4、出现问题时的处理方法。、出现问题时的处理方法。第19页/共43页2024/4/1021n n采购质量管理保证体采购质量管理保证体采购质量管理保证体采购质量管理保证体系系系系1、明确的采购质量目标、采购质量、明确的采购质量目标、采购质量计划和采购质量标准。计划和采购质量标准。2、严格的采购质量责任制。、严格的采购质量责任制。3、专职的采购质量管理机构。、专职的采购质量管理机构。4、采购管理业务标准化和管理流程、采购管理业务标准化和管理流程程序化。程序化。5、高效灵敏的采购信息反馈系统。、高效灵敏的采购信息反馈系统。6、供应商的质量保证活动。、供应商的质量保证活动。第20页/共43页2024/4/10225.3库存管理概述库存管理概述n n一、库存的概念一、库存的概念一、库存的概念一、库存的概念n n库存指暂时处于闲置状态库存指暂时处于闲置状态库存指暂时处于闲置状态库存指暂时处于闲置状态用于将用于将用于将用于将来目的的资源来目的的资源来目的的资源来目的的资源.n n二、二、二、二、库存的分类库存的分类库存的分类库存的分类1 1、按库存的用途、按库存的用途、按库存的用途、按库存的用途分：分：分：分：原材料原材料原材料原材料库库存：存：存：存：在制品在制品在制品在制品库库存：存：存：存：维护维护维护维护/维修维修维修维修/作业用品库存作业用品库存作业用品库存作业用品库存（MROMROMROMRO）产产产产成品成品成品成品库库存：存：存：存：第21页/共43页2024/4/1023n n经常库存和安全库存经常库存和安全库存经常库存和安全库存经常库存和安全库存经常库存经常库存安全库存安全库存（进货量）（进货量）（进货量）（进货量）121：耗用率高于预测的情况：耗用率高于预测的情况2：到货延误的情况：到货延误的情况第22页/共43页2024/4/1024n n2 2、按库存的目的、按库存的目的、按库存的目的、按库存的目的分：分：分：分：n n 周周周周转库转库存（存（存（存（经经常常常常库库存）存）存）存）n n 保保保保险库险库存（安全存（安全存（安全存（安全库库存）存）存）存）n n 季季季季节节性性性性库库存存存存第23页/共43页2024/4/1025n n1 1、需求的类型、需求的类型、需求的类型、需求的类型n n独立需求：独立需求：独立需求：独立需求：某一物品的需求量和其他物某一物品的需求量和其他物某一物品的需求量和其他物某一物品的需求量和其他物品的需求量之间没有关系。品的需求量之间没有关系。品的需求量之间没有关系。品的需求量之间没有关系。n n相关需求：相关需求：相关需求：相关需求：需要制造某一物品时对其他物品需要制造某一物品时对其他物品需要制造某一物品时对其他物品需要制造某一物品时对其他物品的需求。（的需求。（的需求。（的需求。（A.A.奥列基博士）奥列基博士）奥列基博士）奥列基博士）第24页/共43页2024/4/1026n n库存控制库存控制要求（一）要求（一）要求（一）要求（一）准确预测需求准确预测需求准确预测需求准确预测需求n n（二）合理控制库存（二）合理控制库存（二）合理控制库存（二）合理控制库存n n库存量多库存量多库存量多库存量多积压；积压；积压；积压；库存量少库存量少库存量少库存量少影响供应。影响供应。影响供应。影响供应。1 1、库存的性质库存的性质库存的性质库存的性质n n。补补 给给约约 束束需需 求求成成 本本第25页/共43页2024/4/1027库存费用库存费用订货费用订货费用保管费保管费缺货费缺货费补货费补货费进货费和购买费进货费和购买费第26页/共43页2024/4/1028n n确定型需求：确定型需求：确定型需求：确定型需求：单位时间内的需求量均匀稳定，而且是确定不变的单位时间内的需求量均匀稳定，而且是确定不变的单位时间内的需求量均匀稳定，而且是确定不变的单位时间内的需求量均匀稳定，而且是确定不变的需求。需求。需求。需求。n n随机型需求：随机型需求：随机型需求：随机型需求：单位时间内的需求量随机变化，不是稳定的值。单位时间内的需求量随机变化，不是稳定的值。单位时间内的需求量随机变化，不是稳定的值。单位时间内的需求量随机变化，不是稳定的值。（正态分布和随机分布）（正态分布和随机分布）（正态分布和随机分布）（正态分布和随机分布）n n2 2、三种经营方式：、三种经营方式：、三种经营方式：、三种经营方式：不允许缺货、可以缺货、实行补货。不允许缺货、可以缺货、实行补货。不允许缺货、可以缺货、实行补货。不允许缺货、可以缺货、实行补货。n n3 3、两种进货方式：、两种进货方式：、两种进货方式：、两种进货方式：瞬时到货、持时到货。瞬时到货、持时到货。瞬时到货、持时到货。瞬时到货、持时到货。第27页/共43页2024/4/1029订货点采购订货点采购n n原理：满足用户需求的条件下实现库存量最小化。原理：满足用户需求的条件下实现库存量最小化。原理：满足用户需求的条件下实现库存量最小化。原理：满足用户需求的条件下实现库存量最小化。n n1 1、定量订货点：、定量订货点：、定量订货点：、定量订货点：订货量为经济订购批量订货量为经济订购批量订货量为经济订购批量订货量为经济订购批量（EOQEOQ）n n订货点平均订货点提前期需求量安全库存订货点平均订货点提前期需求量安全库存订货点平均订货点提前期需求量安全库存订货点平均订货点提前期需求量安全库存n n平均订货期平均订货期平均订货期平均订货期 日平均需求量安全库存日平均需求量安全库存日平均需求量安全库存日平均需求量安全库存n n实际工作中用实际工作中用实际工作中用实际工作中用”双堆法双堆法双堆法双堆法“第28页/共43页2024/4/10304 4 4 4资金平衡资金平衡资金平衡资金平衡 在采购过程中，企业必须合理利用资金，特别是在资金紧缺的在采购过程中，企业必须合理利用资金，特别是在资金紧缺的在采购过程中，企业必须合理利用资金，特别是在资金紧缺的在采购过程中，企业必须合理利用资金，特别是在资金紧缺的情况下，要综合考虑物品的重要性、供应商的付款周期等因素，情况下，要综合考虑物品的重要性、供应商的付款周期等因素，情况下，要综合考虑物品的重要性、供应商的付款周期等因素，情况下，要综合考虑物品的重要性、供应商的付款周期等因素，确定付款顺序。对于不能及时付款的物品，要与供应商进行充分确定付款顺序。对于不能及时付款的物品，要与供应商进行充分确定付款顺序。对于不能及时付款的物品，要与供应商进行充分确定付款顺序。对于不能及时付款的物品，要与供应商进行充分沟通，征得供应商的谅解和同意。沟通，征得供应商的谅解和同意。沟通，征得供应商的谅解和同意。沟通，征得供应商的谅解和同意。5 5 5 5向供应商付款向供应商付款向供应商付款向供应商付款 企业财务部门在接到付款申请单及通知后即可向供应商付款，企业财务部门在接到付款申请单及通知后即可向供应商付款，企业财务部门在接到付款申请单及通知后即可向供应商付款，企业财务部门在接到付款申请单及通知后即可向供应商付款，并提醒供应商注意收款。并提醒供应商注意收款。并提醒供应商注意收款。并提醒供应商注意收款。第29页/共43页2024/4/1031定量订货点：定量订货点：n n1 1、优点：操作简单、利用规范化的器具和结算方式、节省搬运、优点：操作简单、利用规范化的器具和结算方式、节省搬运、优点：操作简单、利用规范化的器具和结算方式、节省搬运、优点：操作简单、利用规范化的器具和结算方式、节省搬运、包装的工作量包装的工作量包装的工作量包装的工作量。n n2 2、缺点：随时盘存，花费人力、物力、财力，定货模式机械，订、缺点：随时盘存，花费人力、物力、财力，定货模式机械，订、缺点：随时盘存，花费人力、物力、财力，定货模式机械，订、缺点：随时盘存，花费人力、物力、财力，定货模式机械，订货时间不确定、难于安排计划。货时间不确定、难于安排计划。货时间不确定、难于安排计划。货时间不确定、难于安排计划。n n适用于：订货不受限制，单一品种物资，既适用于确定型需求，适用于：订货不受限制，单一品种物资，既适用于确定型需求，适用于：订货不受限制，单一品种物资，既适用于确定型需求，适用于：订货不受限制，单一品种物资，既适用于确定型需求，也适用于随机型需求。也适用于随机型需求。也适用于随机型需求。也适用于随机型需求。第30页/共43页2024/4/1032库存量库存量时间时间提前期提前期订货点订货点发出订货发出订货 订货到达订货到达 订货量订货量 定量订货控制系统定量订货控制系统(Perpetual inventory system)第31页/共43页2024/4/1033定期订货法定期订货法定期订货法定期订货法n n以固定的以固定的以固定的以固定的订货间隔期订货间隔期订货间隔期订货间隔期T T提出订货。定期控制模式不存在固定的订货点，但有固提出订货。定期控制模式不存在固定的订货点，但有固提出订货。定期控制模式不存在固定的订货点，但有固提出订货。定期控制模式不存在固定的订货点，但有固定的订货间隔期定的订货间隔期定的订货间隔期定的订货间隔期T T。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到库存目库存目库存目库存目标量标量标量标量S S中。目标库存中。目标库存中。目标库存中。目标库存S S与与与与订货间隔期订货间隔期订货间隔期订货间隔期T T是事先确定的主要参数，其中是事先确定的主要参数，其中是事先确定的主要参数，其中是事先确定的主要参数，其中S S的确定主的确定主的确定主的确定主要考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：要考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：要考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：要考虑为库存设定一个控制限额。订货量由以下规则确定：n n设订货的实际库存为设订货的实际库存为设订货的实际库存为设订货的实际库存为I I，则：当，则：当，则：当，则：当I I大于大于大于大于S S时，不订货；当时，不订货；当时，不订货；当时，不订货；当I I小于小于小于小于S S时，需要订货。时，需要订货。时，需要订货。时，需要订货。可按下述公式确定订购量可按下述公式确定订购量可按下述公式确定订购量可按下述公式确定订购量QQ：n n定购量平均每日需用量定购量平均每日需用量定购量平均每日需用量定购量平均每日需用量（订购时间订购间隔）保险储备定额实际库（订购时间订购间隔）保险储备定额实际库（订购时间订购间隔）保险储备定额实际库（订购时间订购间隔）保险储备定额实际库存量定货余额存量定货余额存量定货余额存量定货余额第32页/共43页2024/4/1034订货间隔期订货间隔期库存量库存量时间时间订货量订货量 目标库存量目标库存量 定期订货控制系统定期订货控制系统(Periodic inventory system)第33页/共43页2024/4/1035n n例如，某种物资的订购间隔期为例如，某种物资的订购间隔期为30天，即天，即一个月订购一次。订购时间为一个月订购一次。订购时间为10天，每日天，每日需用量为需用量为20吨，保险储备定额为吨，保险储备定额为200吨，订吨，订购日之实际库存量为购日之实际库存量为450吨，订货余额为零，吨，订货余额为零，则：则：n n订购量订购量订购量订购量2020（1010十十十十3030）200200一一一一4504500 0550550（吨）（吨）（吨）（吨）第34页/共43页2024/4/1036n n由上例可见，订购间隔期为由上例可见，订购间隔期为由上例可见，订购间隔期为由上例可见，订购间隔期为3030天，在通常情况下，一次订购量应天，在通常情况下，一次订购量应天，在通常情况下，一次订购量应天，在通常情况下，一次订购量应为为为为600600（20 X 3020 X 30）吨，而按现在计算则为）吨，而按现在计算则为）吨，而按现在计算则为）吨，而按现在计算则为550550吨，这是由于实际库吨，这是由于实际库吨，这是由于实际库吨，这是由于实际库存已经超储，因而在订购时对批量作了调整存已经超储，因而在订购时对批量作了调整存已经超储，因而在订购时对批量作了调整存已经超储，因而在订购时对批量作了调整。n n这种控制方式优点是可以省去许多库存检查工作，在规定订货的这种控制方式优点是可以省去许多库存检查工作，在规定订货的这种控制方式优点是可以省去许多库存检查工作，在规定订货的这种控制方式优点是可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。时候检查库存，简化了工作。时候检查库存，简化了工作。时候检查库存，简化了工作。其缺点是如果某时期需求量突然增其缺点是如果某时期需求量突然增其缺点是如果某时期需求量突然增其缺点是如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。大，有时会发生缺货，所以这种方式主要用于重要性较低的物资。第35页/共43页2024/4/1037订货点技术的评价订货点技术的评价 1 1、特点：不能预先确切知道客户未来的、特点：不能预先确切知道客户未来的、特点：不能预先确切知道客户未来的、特点：不能预先确切知道客户未来的需求，以预防性储备等待客户的需求。需求，以预防性储备等待客户的需求。需求，以预防性储备等待客户的需求。需求，以预防性储备等待客户的需求。n n2 2、优点：、优点：、优点：、优点：A A、应用于独立需求物资采购的唯、应用于独立需求物资采购的唯、应用于独立需求物资采购的唯、应用于独立需求物资采购的唯一方法一方法一方法一方法 B B、在需求不确定时，可以提高经济、在需求不确定时，可以提高经济、在需求不确定时，可以提高经济、在需求不确定时，可以提高经济性性性性C C、操作简单，运行成本低、操作简单，运行成本低、操作简单，运行成本低、操作简单，运行成本低D D、适合客户、适合客户、适合客户、适合客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。未来需求量连续且均匀稳定的情况。未来需求量连续且均匀稳定的情况。未来需求量连续且均匀稳定的情况。n n3 3、缺点：、缺点：、缺点：、缺点：A A、库存量高，费用大，风险大。、库存量高，费用大，风险大。、库存量高，费用大，风险大。、库存量高，费用大，风险大。n nB B、不适用于相关需求。、不适用于相关需求。、不适用于相关需求。、不适用于相关需求。第36页/共43页2024/4/1038ABC重点控制模式重点控制模式n nABCABC重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。和主要矛盾，进行重点控制。和主要矛盾，进行重点控制。和主要矛盾，进行重点控制。ABCABC重点控制模式的重点控制模式的重点控制模式的重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住抓住抓住抓住重点，照顾一般重点，照顾一般重点，照顾一般重点，照顾一般。ABCABC重点控制模式的具体做法，重点控制模式的具体做法，重点控制模式的具体做法，重点控制模式的具体做法，是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资是先把物资分类，再针对重要程度不同的各类物资分别对待。库存物资按企业的物资品种以及占用资分别对待。库存物资按企业的物资品种以及占用资分别对待。库存物资按企业的物资品种以及占用资分别对待。库存物资按企业的物资品种以及占用资金多少进行分类，可分为金多少进行分类，可分为金多少进行分类，可分为金多少进行分类，可分为A A、B B。C C三大类。三大类。三大类。三大类。第37页/共43页2024/4/1039n nA A类物资类物资类物资类物资（品种约占（品种约占（品种约占（品种约占1515左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金7575左右）左右）左右）左右）n nB B类物资类物资类物资类物资（品种约占（品种约占（品种约占（品种约占3030左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金2020左右）左右）左右）左右）n nC C类物资类物资类物资类物资（品种约占（品种约占（品种约占（品种约占55 55 左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金左右，占用资金5 5左右）左右）左右）左右）n n这三类物资重要程度不同：这三类物资重要程度不同：这三类物资重要程度不同：这三类物资重要程度不同：A A类物资类物资类物资类物资最重要，是主要矛盾；最重要，是主要矛盾；最重要，是主要矛盾；最重要，是主要矛盾；B B类物资类物资类物资类物资次之；次之；次之；次之；C C类物资类物资类物资类物资再次之。这就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一般提供数量上再次之。这就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一般提供数量上再次之。这就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一般提供数量上再次之。这就为物资库存住制工作，抓住重点，照顾一般提供数量上的依据，针对各类物资分别进行控制。的依据，针对各类物资分别进行控制。的依据，针对各类物资分别进行控制。的依据，针对各类物资分别进行控制。第38页/共43页2024/4/1040第39页/共43页2024/4/1041n n对对对对A A类物资类物资类物资类物资要重点、严格控制。对要重点、严格控制。对要重点、严格控制。对要重点、严格控制。对A A类物资类物资类物资类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间的采购订货，必须尽量缩短供应间的采购订货，必须尽量缩短供应间的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。n n对对对对B B类物资类物资类物资类物资也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。n n对对对对C C类物资类物资类物资类物资放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，如果订货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要货次数过于频繁，不仅工作量大，而且从经济效果上也没有必要第40页/共43页2024/4/1042n n一般来说，根据供应条件，一般来说，根据供应条件，规定该物资的最大储备量和规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储最小时，一次订货到最大储备量，以后订购量照此办理，备量，以后订购量照此办理，不必重新计算。这样就有利不必重新计算。这样就有利于采购部门和仓库部门集中于采购部门和仓库部门集中精力抓好精力抓好A类类和和B类物资类物资的采的采购和控制。但这不是绝对的购和控制。但这不是绝对的若对若对c c类物资类物资约对不管，有约对不管，有时也会造成严重损失。时也会造成严重损失。第41页/共43页2024/4/1043步骤：步骤：n n1 1、统计分析、统计分析、统计分析、统计分析n n2 2、ABCABC分析卡分析卡分析卡分析卡n n3 3、按照销售额大小排队、按照销售额大小排队、按照销售额大小排队、按照销售额大小排队n n4 4、依次填入、依次填入、依次填入、依次填入ABCABC分析表分析表分析表分析表n n5 5、作、作、作、作ABCABC分析图分析图分析图分析图ABC资金占用资金占用货物品种货物品种第42页/共43页