驱动力员工激励从这里提升课件

驱动力3.0员工激励从这提升1PPT学习交流什么是驱动力3.0A为什么做驱动力3.0B驱动力三种内驱因子CContents目目录录2PPT学习交流概念解释推算型工作指根据一系列某种指令，达到某种结果的工作探索型工作探索型工作必须去实验各种方法，设计出方案新的解决必须去实验各种方法，设计出方案新的解决例如：收银岗位、工厂流水线作业3PPT学习交流驱动力定义心理动力学认为人的行为是从继承而来的本能和生物驱动需求中产生的，而且为解决个人需要和社会要求之间的冲突、获取最佳生存状态、达到生理唤起和心理满足的行为提供的力量。驱动力演变1.0时代：生物需求；2.0时代：外在激励（X型激励）胡萝卜+大棒；适用于简单机械推算型工作；3.0时代：内在激励（I型），适用于探索型工作一、什么是驱动力3.04PPT学习交流二、为什么做驱动力3.0？基于敬业度社会压力员工结构变化2.0弊端5PPT学习交流盖洛普关于全球敬业度调查组织中敬业：非常不敬业：一般：仅在美国，每年因为敬业度而造成的损失超过5000亿美金！6PPT学习交流在中国员工敬业仅达6%，排名垫底！7PPT学习交流驱动2.0弊端摧毁内在动机压抑创意培养短视降低效能遏制好的行为人心不足蛇吞象8PPT学习交流三、3.0驱动三种内在因子目的目的专精专精自主自主渴望超越渴望超越做有意义的事做有意义的事在有意义的工在有意义的工作上取得进步作上取得进步自我主导自我主导9PPT学习交流目的专精基础在岗位要求基础上达成员工价值。为何做，做这件事价值。动机 小p大P P案例：TOMS-每卖出一双鞋，捐赠一双鞋！10PPT学习交流目标澄清；绩效反馈；心流。三要素思维模式；痛苦付出；渐近线。三原则专精自主基础心流能力匹配挑战目标渐进及时回馈11PPT学习交流自主自我主导做什么做什么目标目标怎么做怎么做何时做何时做和谁做和谁做时间时间方法方法搭档搭档案例：google“7/2/1工作法”12PPT学习交流厦门帝网信息科技有限公司XiamenKingNetInformationTechnologyCo.,Ltd.公司地址：厦门市思明区软件园二期观日路32号503室05区电话：0592-5866543 传真：0592-2100870感谢聆听13PPT学习交流