设备部经理职务说明书岗位分析

设备部经理职务说明书岗位分析1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。设备部设备部经理职务说明书岗位名称 : 设备部经理所属部门 : 设备部员工姓名 : 胡均到任本职日期:/工资级别范围 :等级至等级当前工资级别:薪酬类型 :岗位分析日期: 200X年 8月岗位编号 :岗位定员 : 1现有人数 :直接下属部门/ 岗位 :直接上级 :设备部副经理、压力容器检测站站长、计划设备副总经理统计组岗位设置目的 :建立科学、有效的基础设施管理体系, 协调平衡内外部检修资源, 统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、 大修和更新改造, 以实现生产的安全、稳定、 长周期运行 , 不断提高运转效率和经济效益。职责与工作任务:职责描述 : 负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、 法律法规 , 组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。工作时间百分比 : 5%1.贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、 法律法职责一规频次 : 不定期工作, 并组织实施频次 : 不定期2.组织制定公司各项设备管理制度和管理标准任务3.组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件的制定。频次 : 不定期职责二职责描述 : 负责组织固定资产实物形态的管理工作工作时间百分比 : 5%2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职责三职责四1.组织审批固定资产零星购置计划频次 : 每季度一次2.组织统计与编制固定资产台帐、卡片。频次 : 每年一次工作3.组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。频次 : 不定期任务4.负责固定资产的租赁工作 , 有效利用闲置资产 ;频次 : 不定期5.监督固定资产的合理使用。频次 : 不定期6. 组织编制与实施固定资产年度大修工作职责描述 : 负责组织实施公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的工 作 时 间 百 分 比 :组织管理体系, 经过合理的检修, 及时消除各种隐患, 确保其最优化的运25%行。1.组织关键及主要设备 ( 设施 ) 的能力与功效评估 ;频次 : 每年一次2.组织编制生产装置年度大修项目计划表频次 : 每年一次3.组织申报与审批大修材料与机具计划频次 : 每年一次4.组织编制与审核关键重点项目的施工方案。频次 : 每年一次工作5.组织编写与审批大修任务书频次 : 每年一次任务6.平衡与协调大修项目施工力量, 签订检修外包项目合同。频次 : 每年一次7.组织学习与修订大修质量管理规定, 组织重大技术问题处理频次 : 每年一次决策8.组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图频次 : 每年一次9.停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配, 确保大频次 : 每年一次修进度与大修质量。职责描述 :负责组织实施生产装置设备以及道路、构建筑物、环保实施、 特种设备等基础设施的日常维护检修、检测、 抢修与更新改造工 作 时 间 百 分 比 :工作 , 经过对小型工程项目科学有效的管理, 为公司生产经营管理提供25%有力保障。工作1.组织编制、 审批与实施月度检修计划。频次 : 每月一次任务2.组织审批与实施构建筑物大修、改造等小型工程项目计划 ;频次 : 每月一次3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职责五职责六3.组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作。频次 : 不定期4. 负责生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的频次 : 不定期协调平衡与技术支持;5.组织编制、 审核、 实施设备更新改造计划。不断推广应用”四新”技术。频次 : 不定期6.组织进行锅炉、 压力容器、压力管道、 起重设备、电梯等特种设备的定期检验工作, 确保设备的安全运行。频次 : 不定期7.组织完成各类报表的统计与上报工作。频次 : 每年一次职责描述 : 负责组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理工作 , 负责组织设备管理培训工作与检修规程的编制等基础管理工作。组工 作 时 间 百 分 比 :10%织公司设备检查 , 指导、 监督和考核公司各单位的设备管理工作;1.组织、 指导、 督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档案等。频次 : 不定期2.组织公司级主要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作。频次 : 不定期3.组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理水平。频次 : 不定期工作 4.组织对设备检修技术人员进行检修技术培训工作, 不断提高任务设备检修技术水平。频次 : 不定期5.组织核定设备运行指标及运行要求, 配合操作规程的编写工作频次 : 不定期6. 组织对公司设备状况及跑、冒、 滴、 漏检查、 及时消除隐患、 提高设备完好率与运行率,监督设备正确合理使频次 : 每月一次用。7.组织车间设备管理考核工作频次 : 每月一次职责描述 : 参与公司改革、 发展等方面的管理活动工作时间百分比 5%1.参与公司体制改革的有关工作。频次 : 日常工作 2.参与公司基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收频次 : 日常任务工作。3.参与公司生产、 物资采购、 产品销售等有关计划的制定频次 : 日常4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职责描述 : 负责公司电力资源的对外联络工作, 为公司营造良好的外部工作时间百分比 5%供电环境 , 使公司电网在安全、 经济状况下运行。1.与四川省电力公司、宜宾电业局沟通协调确定用电指标,根据公司生产负荷情况决定电网的经济运行方式频次 : 长期职责七工作 2.外供电、 转供电管理频次 : 不定期任务3.关注电力市场动态 , 为领导决策提供信息支持频次 : 不定期4.公司用电情况分析汇总;频次 : 长期职责描述 : 负责部门内部组织管理工作工 作 时 间 百 分 比15 %1.组织制定本部门年度与月度工作计划。频次 : 每年 / 每月一次2.协调、 平衡、 整合部门内部人力资源 , 统筹安排人员分工; 频次 : 日常3.创造良好的工作氛围 ,促进有效沟通 , 为员工提供必要的资频次 : 日常职责八源 ;工作任务4.加强员工队伍作风建设, 增强团队战斗力。频次 : 日常5.制定部门绩效管理办法, 指导下属员工制定年度、月度学习与工作计划 , 辅导下属员工的工作 , 合理授权 , 提高员工频次 : 日常素质 , 促进员工成长 , 为公司发展提供人才支撑。6.考核、 评价下属员工。频次 : 日常职责九职责描述 : 完成上级交办的其它工作工作时间百分比 %相关权限 :? 设备管理制度拟定权? 对下级上报的各种统计报表有审核权? 设备管理组织机构设置建议权? 大修费用预算编制权? 年度大修计划审核权? 月度检修计划的审批权5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。? 大修物料及小型技改材料计划的审批权? 设备更新改造及零星固定资产购置的审核权? 机、 电、 仪职责划分权 , 工作争议仲裁权 ;? 车间设备管理的奖惩建议权? 对下级工作有检查权? 对下级在工作中的争议有裁判权? 在权限范围内 , 有代表企业对外联络的权力?有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权?对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权汇报关系 :? 以上职责 , 向设备副总经理汇报工作协作关系 :?公司内部直接对口机械厂、检修车间、动力、 仪表车间 , 其它车间、部门?公司外部四川电力局云南省质量技术监督局、各大化肥厂、保险公司、客户、 供应商等相关部门与单位工作环境 :? 独立办公室工作时间特征 :? 正常工作时间 , 偶然加班任职资格 : ( 包括教育程度、专业、 工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质要求)最低学历要求:? 大学本科或本科以上所需相关专业背景 :6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。? 设备管理相关专业所需工作经验( 从事本职工作和其它相关工作的年限和经验) :? 5 年以上相关技术工作经验 , 2 年以上管理经验所需培训的科目:? 管理学、 设备管理、 工程预算、 合同法、 劳动法、 安全生产法等相关税法所需熟悉的知识面:? 设备管理、 机电仪相关专业知识、经济法、 税法、 法律和企业管理所需工作技能:? 领导能力? 判断与决策能力? 组织能力? 计划与执行能力? 流程管理能力? 预算管理能力? 解决问题能力? 化解冲突能力? 人际沟通技巧? 书面 / 口头表示能力? 时间管理能力? 计算机应用能力个人素质要求:? 人际敏感性? 团队合作? 适应能力? 充满自信? 创新精神? 诚实敬业7