企业“长青”之道

企业“长青”之道 企业长青在于文化 下载论文网中南财经政法大学廉政学院院长、教授 乔新生湖北未来的发展，我们用什么样的方式，让我们的企业有序长存？经济的发展经过了三个伟大的阶段：一个是以柯尔贝尔为代表的“重商主义”阶段。我们做生意是为了赚取真金白银，可以不惜发动贸易战争，这叫重商主义。到上个世纪，西方发达国家认为，我们不需要生产任何产品，也能赚钱。靠的是什么？靠的是金融。于是从重商主义转向重融主义。可是从上世纪90年代到本世纪开始，西方国家企业不再卖金融产品了。他卖的是什么？一缕青烟，一个梦想，一个创意这就是文化。我们手中所有的外来产品，最大的附加值在哪儿？两个字：文化。十七届六中全会提出文化的大发展大繁荣，就是在告诫中国众多的企业家们，要学会清醒地认识面临的困境。要把文化作为我们企业最大的卖点。中国的企业家有文化吗？我个人认为有文化，但是没有文化的自觉。有文化，但是没有文化的创新。有文化，但是没有文化的责任。我们的文化意识，文化自觉，文化创新和文化责任应得到重视。环境健康了企业才会健康武汉小蓝鲸健康美食管理公司董事长 刘国梁一个人健康，企业才能谈健康。人能不能健康，有三个方面：首先是与人的关系，再是与企业的关系，最后是与自然的关系。人和自然都要和谐，这一点对企业也有借鉴关系。第一，企业内部要和谐。内部就是员工、高管和股东三者之间要和谐。第二，企业要与社会和谐。就是销售、供应、生产要和谐。产品要卖出去，和供货商、消费者要和谐。第三，官员，学者，媒体要和谐。还有企业和自然的关系。做企业，一定要和政府和谐，才能获取新的规划信息，定位企业价值战略；要和学者经常交朋友，学者能让我们少犯错。最后，要与媒体和谐。媒体可以让一个企业起来，也可能让一个企业坐下，甚至让一个企业躺下。为企业注入“红色文化”湖北古隆中演义酒业有限公司董事会秘书、副总经理 郭力古隆中是由一个建于1956年的老企业改制过来的，改制之后，这几年重新焕发出强劲的市场动力，昨天古隆中董事长邹远东也因此获得“第十届2011湖北经济风云人物”，他独创的世界酶法多肽理论，为人类发明创造了全新的蛋白质营养，转化到生产领域，一直坚持到现在。古隆中带给我们的不仅仅是普通意义上的酒，更多的是楚地的历史和文化。其实古隆中一直贯彻的是一种“红色文化”：唱红歌、演红戏、走红路、做红人，沿着这种路线在走。企业家境界决定企业发展知名管理专家、上海德路科企业管理咨询公司总裁 马志坚对于老板，还有一个比较规范的称谓叫“商人”，商人有个共同点叫做“唯利是图”，这个“唯利是图”有对的地方，因为企业的基本定义是是以盈利为目的社会组织，但还有一句话叫“君子爱财，取之有道”，如果我们做到了这点，就会从“商人”提升为“企业家”。商人和企业家是有明显区别的。企业家既不谈生意，也不谈项目，他谈的是“事业”，这个事业要脱离“养家糊口”和“只记得赚钱”的使命，要去响应平衡这个社会公众的需求，让社会上的人们生活得更好。如果企业家进一步转型提升的话，就会变为领导者，领导者谈的是使命、愿景、价值观。现代的企业家要力求摆脱“商人”的层面，尽可能回归到企业家的境界，有可能的话，争取成为各自行业的领导者，这样对于企业的长远发展可能更有保障。企业要有超越利润的目标湖北省市场营销学会秘书长、华中科技大学管理学院教授 景奉杰谈到企业长青这个话题，我想到企业长青这本书，该书讲到企业长青有几点非常关键：第一，企业里面不能有特别盲目的个人崇拜，特别依赖于某一个人，如果说过分依赖于某一个人，当这个人不在时，企业的后续发展会受到威胁，所以企业要有合理的治理结构，保证组织有序经营；第二，企业应该有一个超越了利润的目标，树立一个更接近于社会的目标，那就是个人价值；除此之外，还有很多点，一个叫“持续创新”，一个叫“保存核心”。再就是企业要发展文化，要有一个“教会般的文化”，既要充满激情、疯狂，一直坚持某一个理念，就像革命斗争年代，要是没有那些不顾一切前赴后继的人，革命也不会继续，有他们，我们的企业才能长青。