大弄口经济适用房施工组织设计

大弄口经济适用房施工组织设计1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 确保施工工期的具体措施一、 以总控制进度计划为基础 , 分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划 , 作为控制各施工队伍施工进度的依据。二、 建立定期的生产计划例会制度 , 下达计划 , 检查计划执行情况 , 解决实际问题 , 协调各施工队之间的工作 , 统一有序地按总进度计划执行。三、 加强策划与组织工作的预见性, 保证施工图纸等技术资料满足连续性施工的需要 , 同时密切监督各部门负责的建筑材料、 物资的采购定货、 供应过程 , 争取将一切影响施工的不利因素做到在施工前解决。四、 控制关键工序为目标 , 以滚动计划为链条 , 建立动态的计划管理模式。在总体进度计划的指导下 , 编制月、 旬、 周、 等各级进度计划 , 一级保一级 , 绝不能拖延总控制进度计划。五、 推广应用流水段均衡施工工艺 , 合理安排工序 , 在绝对保证安全质量的前提下 , 充分利用施工空间 , 科学组织结构、 设备安装和装修三者的立体交叉作业。六、 充分发挥群众积极性 , 开展队与队、 班与班、 组与组之间的劳动竞赛 , 争夺劳动红旗 , 对完成计划好的予以表扬和奖励 , 对完成差的给予批评和经济制裁 , 充分利用经济杠杆作用。七、 在有限的工期内 , 积极推广应用新技术、 新工艺、 新材料 , 提高机械化施工程度 , 缩短工期。八、 建立强有力的实施工期计划的组织机构, 理顺各部门的分工协2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。作关系 , 明确各施工队的责任 , 对完不成工期计划的要根据具体情况迅速作出处理 , 必要时采取经济与行政措施 , 对各个施工队进行奖罚。第二章 施工现场平面布置图施工总平面布置图( 附表五 )第三章 施工进度计划及网络图施工进度计划图( 附表四 )第四章 完成各分项进度计划的具体措施及劳动力安排劳动力投入计划是工程建设的重要保证, 也是施工过程中的一个重要环节和阶段。劳动力投入计划是为创造有利的施工条件, 保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备 ,必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑, 保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:外部环境方面的施工现场规划; 人员、 机械、 物资调配 ; 办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备; 施工计划准备; 施工劳动力准备 ; 主要物资材料计划, 以及临时设施施工准备等工作。工程开工前 , 由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸 , 参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、 施工临时水电交接、 施工现场勘察 ; 根据施工现场的实际情况统一布置现场临时设施;施工技术部门根据工程特点及相关的工程资料编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训 , 同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。备进场计划、人员进场计划。一、 场址和资源调查:工程签订合同后, 由项目总工程师组织有关人员对下列情况进行调查。1、 水文、 地质、 施工现场地形 , 地貌调查。2、 施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。3、 各种建筑材料的资源, 质量调查 , 特别要注意影响混凝土裂缝的砂石含泥量的调查。二、 图纸会审准备 :施工合同签订后, 由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸 , 掌握图纸内容 , 要求和特点 , 充分了解设计意图 , 同时审查和发现施工图中的问题 , 力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会审按照初审 ( 企业内部专业进行 ) 企业内部综合会审图纸会审的程序进行。三、 技术交底 :工程开工前 , 由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、管理人员进行技术交底; 分部分项工程开工前, 由项目总工程师向有关施工人员进行工种质量、技术、 安全交底 , 阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达到的标准 , 质量与安全保证措施等内容, 使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数。四、 项目管理模式1、 项目人员的组成4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1) 项目管理人员的组成:其它主要项目管理人员等都具有丰富的施工项目管理经验, 所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2) 操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工, 确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组,具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种培训教育 , 提高职工的质量意识和安全生产的责任感, 确保安全生产 , 确保工程质量。五、 各级人员职责 :1、 项目经理岗位生产责任制:为整个工程的直接负责人 , 负责制订工程的整体计划和每月的施工生产计划 , 协调工程施工 , 处理施工难题 , 协调各协作单位之间的关系。2、 项目技术负责人岗位生产责任制:负责解决施工中的技术问题 , 组织图纸会审 , 处理设计变更 , 整理施工技术资料和竣工资料。3、 施工员岗位生产责任制:在项目经理的统筹安排下协调安排控制人力、 物力和总体进度 , 向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4、 质量检查员岗位生产责任制:认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准 , 正确认识5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。安全与质量的关系。督促班组 ( 工人 ) 遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程 , 有责任制止违章指挥、 违章作业。5、 安全员岗位生产责任制:负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。6、 预算员岗位生产责任制:负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目组实际情况。根据项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要 , 按现行价所需安全技术措施经费 , 按计划准确地提供给公司财务部。认真搞好成本核算 , 提高经济效益。7、 材料员岗位生产责任制:熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、 检验、检测方法、质量合格的标准, 不断提高业务水平。对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任, 禁止采购假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证, 对批量产品 ( 如安全网 ) 要做抽检。8、 落实各级管理人员的岗位生产责任制, 做到各项粗细工作有人管, 各种大小问题有人查, 各个质安事故有人抓, 各尽其职。六、 施工队伍 :本公司范围内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、勇于6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。拼搏、 能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。七、 组织准备 :1、 工程签订合同前一周, 项目领导班子成员应全部抽调到位。合同签订后三日内 , 项目主要管理人员进入施工现场。2、 对操作工人实行动态管理, 根据施工部署 , 进度计划和劳动力需用计划的要求调遣施工队伍。工人进场后, 组织进行规章制度、质量、安全、 防火、文明施工等入场教育工作, 并对主要工种和特殊工种进行考核。完善班组建设, 班组设置 , 班组长和”五大员”。3、 向施工班组、工人进行技术交底, 把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等, 详细讲解清楚。4、 主要工程劳动力组织计划。劳动力计划表 ( 附表三 )第五章 工程质量保证措施一、 严格执行国家现行有关建筑工程施工质量验收标准、规范、规定及本公司制定的企业标准, 确保工程质量 , 争创”衢江杯”。二、 严格执行质量保障体系, 管理每一道施工工序。三、 从人的管理着手确保质量管理体系实施, 就是建立完善的质量保证体系 , 使工程质量处于受控状态, 从而达到确保质量目的。在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人, 项目主任工程师( 技术负责人 )具体负责为主 , 施工员、 质量员、 材料员、 观察、 放样为副的质量管理网络体系 , 职责分明 , 相互制约 , 实施质量目标管理。7