精益管理在生产中的活学活用第二部分

精益生产在工厂中的活学活用主 讲 人 王 鹏 飞 二、如何有效实施精益生产一 、 根 据 价 值 流 分 析 ， 找 出 管 理 中 的 浪 费二 、 精 益 企 业 之 屋 简 介三 、 实 施 精 益 生 产 的 基 础 工 具 、 方 法 等 1、 现 场 5S管 理 (可 视 化 管 理 ) 2、 全 面 生 产 维 护 (TPM) 3、 需 求 节 拍 与 生 产 线 平 衡 4、 找 到 并 改 善 生 产 瓶 颈 5、 实 施 均 衡 与 流 动 生 产 6、 推 进 看 板 拉 动 系 统 7、 质 量 改 善 工 具 8、 熟 悉 成 本 结 构 并 持 续 削 减 成 本 9、 加 快 库 存 周 转 缩 短 交 货 期 供 应 商 顾 客信 息 控 制 工 序 C工 序 A 工 序 B 不 增 加 价 值 的 活 动 (如 ： 生 产 过 程 改 变 零 件 尺 寸 、 形 状或 功 能 ， 非 价 格 )是 浪 费 ； 尽 管 是 增 加 价 值 的 活 动 ， 但 所 用 资 源 超 过 了绝 对 最 少 的 界 限 ， 也 是 浪 费 。 丰 田 式 生 产 管 理 目 的 就 是 取 消 那 些 不 增 加产 品 价 值 的 工 作 ， 即 降 低 成 本 。理 解 流 程 看 到 价 值 憧 憬 未 来 状 态 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 精 益 管 理 的 目 标 可 以 概 括 为 ： 企 业 在 为 顾 客 提 供满 意 的 产 品 与 服 务 的 同 时 ， 把 浪 费 降 到 最 低 程 度 。 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费一 、 什 么 是 价 值 流一 个 产 品 的 主 要 流 程 所 需 要 经 过 的 所 有 行 动 （ 包 括 增 加 价 值 的 行 动和 不 增 加 价 值 的 行 动 ） 。1)从 原 材 料 到 成 品2)从 概 念 到 正 式 发 布 的 产 品 设 计 流 程3)从 订 单 到 付 款 流 程（ 生 产 制 造 企 业 ） 价 值 流 是 指 从 原 材 料 转 变 为 成 品 、 并 给 它 赋 予 价值 的 全 部 活 动 ， 包 括 从 供 应 商 处 购 买 的 原 材 料 到 达 企 业 ， 企 业 对 其 进 行加 工 后 转 变 为 成 品 再 交 付 客 户 的 全 过 程 ， 企 业 内 以 及 企 业 与 供 应 商 、 客户 之 间 的 信 息 沟 通 形 成 的 信 息 流 也 是 价 值 流 的 一 部 分 。一 个 完 整 的 价 值 流 包 括 增 值 和 非 增 值 活 动 ， 如 供 应 链 成 员 间 的 沟 通 ，物 料 的 运 输 ， 生 产 计 划 的 制 定 和 安 排 以 及 从 原 材 料 到 产 品 的 物 质 转 换 过程 等 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 二 、 为 什 么 要 图 析 价 值 流 实 现 精 益 生 产 管 理 ， 最 基 本 的 一 条 就 是 消 灭 浪 费 ， 而 在 企 业 的 生 产 经 营活 动 中 ， 要 消 灭 浪 费 ， 就 必 须 判 别 企 业 生 产 中 的 两 个 基 本 构 成 ： 增 值 和 非 增值 活 动 。 统 计 研 究 发 现 ， 企 业 生 产 活 动 中 ， 增 值 活 动 约 占 企 业 生 产 和 经 营 活 动 的 5 。 必 要 但 非 增 值活 动 约 占 60 ， 其 余 35 为 浪 费 。 价 值 流 图 是 一 种 使 用 铅 笔 和 纸 的 工 具 ， 它 有 助 于 观 察 和 理 解 产 品 通 过 价 值 流 过 程 时 的 物 料 流动 和 信 息 流 动 ， 以 及 其 中 的 增 值 和 非 增 值 活 动 ， 从 而 发 现 浪 费 和 确 定 需 要 改 善 的 地 方 ， 为 改 善活 动 定 下 一 个 蓝 图 和 方 向 。 同 时 也 便 于 员 工 了 解 企 业 的 状 态 ， 提 供 参 与 改 善 的 机 会 。 应 用 价 值 流 图 分 析 企 业 生 产 流 程 ， 意 味 着 要 从 全 盘 看 待 问 题 ， 而 不 是 集 中 于 某 个 单 独 的 过 程 ；意 味 着 将 改 变 整 体 ， 而 不 仅 仅 是 优 化 某 个 部 分 。 价 值 流 管 理 就 是 通 过 绘 制 价 值 流 图 ， 进 行 价 值流 图 分 析 来 发 现 并 消 灭 浪 费 、 降 低 成 本 ， 赢 取 最 高 的 边 际 利 润 。 建 立 超 越 单 个 工 艺 过 程 层 次 而 看 到 宏 观 生 产 流 程 的 能 力 帮 助 发 现 浪 费 源 展 示 了 信 息 流 与 物 流 之 间 的 联 系 广 泛 沟 通 的 工 具 确 定 优 先 次 序 结 合 精 益 的 概 念 与 技 术 避 免 “ 只 挑 容 易 的 ” 来 改 进 形 成 实 施 计 划 的 基 础 为 描 绘 影 响 这 些 定 量 的 数 据 ， 应 该 做 些 什 么 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 Product family产 品 族工 作 计 划 及 实 施Current status当 前 状 态 图Future status未 来 状 态 图 将 注 意 力 集 中 在 单 个 产 品 族 上了 解 工 艺 工 程 当 前 是 如 何 运 作 的设 计 一 个 精 益 价 值 流制 订 “ 未 来 状 态 ” 的 实 施 计 划 三 、 价 值 流 图 析 步 骤 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 价 值 流 图 分 析 法 的 一 般 先 对 运 作 过 程 的 现 状 进 行 分 析 ， 即 所 谓 “ 当 前 状 态 图 ” 。从 顾 客 一 端 开 始 ， 首 先 要 了 解 顾 客 的 需 求 情 况 及 节 拍 (Takt)， 因 为 顾 客 需 求 节 拍(Takt)决 定 了 生 产 各 个 工 序 的 节 拍 。 生 产 节 拍 不 能 满 足 顾 客 需 求 节 拍 (Takt)的 要求 ， 就 有 可 能 导 致 过 量 生 产 或 停 顿 、 生 产 不 足 或 延 迟 ， 这 些 都 是 浪 费 。延 迟 发 货 还 会 导 致 顾 客 的 不 满 意 ， 造 成 进 一 步 的 信 誉 损 失 。然 后 研 究 运 作 流 程 中 的 每 一 道 工 序 ， 从 下 游 追 溯 到 上 游 ， 直 至 供 应 商 。分 析 每 个 工 序 的 增 值 和 非 增 值 活 动 ， 包 括 准 备 、 加 工 、 换 型 、 库 存 、 物 料 转 移方 法 、 质 量 状 况 、 停 机 次 数 、 班 次 、 人 数 等 等 ， 记 录 对 应 的 时 间 。接 着 要 了 解 和 分 析 物 流 信 息 的 传 递 方 法 和 路 径 ， 包 括 顾 客 到 工 厂 、 工 厂 到 供 应商 、 生 产 物 料 计 划 到 各 工 序 的 信 息 传 递 情 况 ， 生 产 计 划 是 如 何 下 达 的 。最 后 ， 有 了 上 面 的 资 料 ， 就 可 以 计 算 出 整 个 运 作 过 程 的 生 产 周 期 （ Total Product Cycle Time） 以 及 相 应 的 增 值 时 间 。 通 常 ， 人 们 会 发 现 改 善 之 前 增 值 时间 只 占 Tpct的 很 小 比 例 ， 远 不 足 5%。有 了 “ 当 前 状 态 图 ” ， 管 理 人 员 一 般 都 能 比 较 容 易 地 判 别 和 确 定 出 浪 费 所 在 及其 原 因 ， 为 消 灭 浪 费 和 持 续 改 善 提 供 目 标 。“ 未 来 状 态 图 ” 是 以 精 益 思 想 为 指 导 ， 按 照 企 业 的 实 际 情 况 ， 为 未 来 的 运 作 模 式 指 明 方 向 ， 设 计 新 的 精 益 流 程 。 所 谓 “ 未 来 状 态 ” ， 也 仅 仅 是 基 于 当 前 的 技 术和 认 知 水 平 ， 在 一 定 时 间 内 可 以 达 到 的 较 为 理 想 的 目 标 。 随 着 人 们 技 术 和 认 知 水平 的 提 高 ， 原 来 的 目 标 又 变 得 不 理 想 了 ， 人 们 又 进 入 了 一 个 更 高 层 次 的 改 善 循 环 。如 此 往 复 ， 正 是 精 益 思 想 中 “ 与 完 美 竞 争 ， 永 无 止 境 ” 的 精 髓 所 在 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 根 据 价 值 流 分 析 ， 企 业 生 产 活 动 中 的 浪 费 主 要 可 概 括 为 ： 六 大损 失 、 七 大 浪 费 。努 力 消 除 浪 费 现 象 是 精 益 生 产 （ 精 益 管 理 ） 的 最 重 要 的 内 容 。六大损失七大浪费1、 停 机 损 失2、 换 型 损 失3、 故 障 损 失4、 质 量 损 失5、 速 度 损 失6、 其 它 损 失 1、 过 量 生 产2、 库 存3、 多 余 搬 运4、 返 工 /检 验5、 过 程 不 当6、 多 余 动 作7、 等 待一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 （ 一 ） 六 大 损 失 ：生 产 中 的 六 大 损 失 ： 停 机 损 失 ； 换 型 损 失 （ 从 合 格 到 合格 ） ； 故 障 损 失 ； 质 量 损 失 ； 速 度 损 失 （ 定 额 速 度 、 标 准速 度 、 实 际 速 度 ） ； 其 它 损 失 (待 料 、 早 退 ) 。 YES NO设 备 计 划 运 行 吗 ？ NO设 备 有 能 力 运 转 吗 ？ NO设 备 在 运 行 吗 ？ IN GOOD PRODUCTION计 划 停 机 时 间换 型 时 间 故 障 维 修 时间 其 它 损 失 （ 待 料 ， 早 退 ） YES YES设 备 设 置 好 了 吗 ？ YES NO设 备 在 生 产 合 格 产 品 吗 ？ 质 量 损 失 YES NO设 备 在 全 速 运 行 吗 ？ 速 度 损 失 YESNO 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 1、 停 机 损 失造 成 机 器 设 备 停 止 运 转 的 情 况 有 多 种 ， 例 如 ， 机 器 坏 了 ， 无 法 运 转 ； 管 理 不 当 ，需 要 停 工 待 料 ； 开 工 之 初 ， 需 要 准 备 材 料 、 物 料 ； 机 器 需 要 安 装 ， 需 要 暖 机 和 测 试 ；没 有 订 单 ， 没 有 办 法 生 产 只 好 停 工 ； 设 备 进 行 年 度 整 修 ； 停 工 擦 洗 设 备 、 整 理 现 场等 这 些 过 程 设 备 都 会 停 止 运 转 2、 换 型 损 失换 型 损 失 是 因 换 装 和 调 试 而 导 致 停 机 和 产 生 废 品 所 造 成 的 损 失 ， 一 般 发 生 在 当 一个 产 品 的 生 产 完 成 后 ， 因 生 产 另 一 种 产 品 进 行 换 装 和 调 试 的 时 候 。 为 了 达 到 单 一 时间 内 的 换 装 ， 可 以 通 过 明 确 区 分 内 换 装 时 间 （ 在 机 器 停 机 后 才 能 完 成 操 作 ） 和 外 换装 时 间 （ 在 机 器 运 转 时 可 以 完 成 操 作 ） ， 以 及 减 少 内 换 装 时 间 来 减 少 整 个 换 装 时 间损 失 。3、 故 障 损 失故 障 损 失 是 指 故 障 停 机 造 成 时 间 损 失 和 由 于 生 产 缺 陷 产 品 导 致 数 量 损 失 。 因 偶 发故 障 造 成 的 突 然 的 、 显 著 的 设 备 故 障 通 常 是 明 显 的 并 易 于 纠 正 ； 而 频 繁 的 、 或 慢 性的 微 小 故 障 则 经 常 被 忽 略 或 遗 漏 。 由 于 偶 发 性 故 障 在 整 个 损 失 中 占 较 大 比 例 ， 所 以 许 多 企 业 都 投 入 了 大 量 时 间 努 力 寻 找 避 免 这 种 故 障 ， 然 而 ， 要 消 除 这 些 偶 发 性 故 障是 很 困 难 的 。 所 以 ， 必 须 进 行 提 高 设 备 可 靠 度 的 研 究 ， 要 使 设 备 效 率 最 大 化 ， 必 须使 故 障 减 小 到 零 ， 因 此 ， 首 先 需 要 改 变 传 统 故 障 维 修 中 认 为 故 障 是 不 可 避 免 的 观 点 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 4、 质 量 损 失质 量 损 失 是 指 由 于 设 备 故 障 引 起 的 生 产 过 程 中 的 质 量 缺 陷 和 返 工 ， 通 常 ， 偶 然 性缺 陷 很 容 易 重 调 设 备 至 正 常 状 态 来 消 除 ， 这 些 缺 陷 包 括 缺 陷 数 的 突 然 增 加 或 其 它 明显 的 现 象 。 而 慢 性 缺 陷 的 原 因 难 于 发 现 ， 常 被 遗 漏 或 忽 略 ， 需 要 返 工 的 缺 陷 也 属 于慢 性 损 失 。5、 速 度 损 失速 度 损 失 是 指 设 计 速 度 与 实 际 速 度 的 差 别 。 速 度 损 失 对 设 备 效 率 的 发 挥 产 生 了 较大 障 碍 ， 应 当 仔 细 研 究 ， 以 消 除 设 计 速 度 和 实 际 速 度 二 者 之 间 的 差 别 。 设 备 实 际 速度 低 于 设 计 速 度 或 理 想 速 度 的 原 因 是 多 种 多 样 的 ， 如 机 械 问 题 和 质 量 缺 陷 ， 历 史 问题 或 者 设 备 超 负 荷 等 。 通 常 ， 通 过 揭 示 潜 在 的 设 备 缺 陷 ， 谨 慎 地 提 高 操 作 者 的 速 度有 助 于 问 题 的 解 决 。6、 其 它 损 失 (空 闲 、 暂 停 )空 闲 和 暂 停 损 失 是 指 由 于 误 操 作 而 停 顿 或 机 器 空 闲 时 发 生 短 暂 停 顿 而 产 生 这 种 损 失 。 例 如 ， 有 些 工 件 阻 塞 了 滑 槽 顶 端 ， 导 致 了 设 备 空 闲 ； 因 生 产 了 有 缺 陷 产 品 ， 传感 器 报 警 而 关 闭 了 设 备 。 很 明 显 ， 这 种 停 顿 有 别 于 故 障 停 工 ， 因 为 除 去 阻 塞 的 工 件和 重 新 启 动 设 备 即 可 恢 复 生 产 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 （ 二 ） 七 种 浪 费日 文 的 Muda， 是 浪 费 的 意 思 。 但 是 ， Muda还 带 有 更 深 一 层 的 内 涵 。 工 作 是 由 一 系 列 的 流 程 或步 骤 所 构 成 的 。 从 原 材 料 开 始 ， 到 最 终 产 品 或 服 务 为 止 ， 在 每 一 个 流 程 ， 将 价 值 加 入 产 品 内 (在服 务 业 里 ， 是 把 价 值 加 入 文 件 或 其 他 的 信 息 内 )， 然 后 再 送 到 下 一 个 流 程 。 在 每 一 个 流 程 里 的 人力 或 机 器 资 源 ， 若 不 是 从 事 有 附 加 价 值 的 动 作 ， 就 是 进 行 无 附 加 价 值 的 动 作 。管 理 中 的 七 种 浪 费 ： 过 量 生 产 （ 制 造 过 多 的 Muda） ：制 造 过 多 的 Muda， 是 生 产 线 督 导 人 员 的 心 理 作 用 造 成 的 ， 他 担 心 机 器 会 出 故 障 、 不 合 格 品 会产 生 ， 以 及 员 工 会 缺 席 ， 而 被 迫 生 产 比 需 要 数 更 多 的 产 品 ， 以 策 安 全 。 此 种 形 式 的 Muda， 是 由 于提 早 生 产 造 成 的 ， 尤 其 是 对 昂 贵 的 机 器 ， 为 了 有 效 地 运 用 而 生 产 超 过 需 要 的 数 量 。 然 而 ， 在 及 时 生 产 体 系 里 ， 提 早 生 产 被 视 为 比 延 后 生 产 更 不 好 。 生 产 过 多 产 生 巨 大 的 浪 费 ：提 早 耗 用 原 材 料 、 浪 费 人 力 及 设 施 、 增 加 了 机 器 负 荷 、 增 加 利 息 负 担 及 额 外 的 空 间 以 储 存 多 余 的存 货 ， 及 增 加 搬 运 和 管 理 成 本 。 在 所 有 的 Muda中 ， 制 造 过 多 是 最 严 重 的 Muda， 它 带 给 人 们 一 个 安心 的 错 觉 ， 掩 盖 了 各 种 问 题 ， 以 及 隐 藏 了 现 场 中 可 供 改 善 的 线 索 。 要 把 制 造 过 多 当 做 犯 罪 看 待 。制 造 过 多 是 起 源 于 下 列 无 效 的 观 念 及 政 策 造 成 的 ： 没 有 考 虑 到 下 一 个 流 程 或 下 一 条 生 产 线 的 正 确 生 产 速 度 ， 而 只 尽 其 所 能 ， 在 本 流 程 生 产 过 多的 产 品 。让 作 业 员 有 生 产 伸 缩 的 充 分 空 间 。让 每 一 流 程 或 生 产 线 有 提 高 自 己 的 生 产 力 的 利 益 。因 为 有 不 合 格 品 而 想 提 高 直 行 率 (直 行 率 值 指 产 品 不 用 重 修 的 比 率 )。因 为 有 多 余 的 产 能 ， 所 以 容 许 机 器 生 产 多 于 所 需 之 量 。因 为 引 进 了 昂 贵 的 机 器 设 备 为 折 旧 费 的 分 摊 ， 而 提 高 稼 动 率 ， 生 产 过 多 的 产 品 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 库 存 （ 存 货 的 Muda） ：成 品 、 半 成 品 、 零 件 及 物 料 的 存 货 ， 是 不 会 产 生 任 何 附 加 价 值 的 ， 反 而 增 加 了 营 运 的 成本 ； 因 为 占 用 了 空 间 ， 需 要 额 外 的 机 器 及 设 施 ， 例 如 ： 仓 库 、 堆 高 机 以 及 电 脑 自 动 搬 运 系 统 。此 处 ， 仓 库 又 需 要 额 外 的 人 员 来 操 作 及 管 理 。多 余 的 库 存 品 又 积 满 灰 尘 ， 是 没 有 附 加 价 值 的 ， 其 质 量 随 着 时 间 而 腐 化 。 更 糟 的 是 ， 会因 遭 逢 火 灾 或 其 他 灾 难 而 化 为 灰 烬 。 如 果 没 有 存 货 的 Muda， 就 可 以 避 免 许 多 浪 费 。 存 货 是 由生 产 过 多 所 造 成 的 。 如 果 说 制 造 过 多 是 罪 恶 的 话 ， 那 么 存 货 就 要 视 为 被 击 毙 的 个 人 。 不 幸 的是 ， 我 们 都 知 道 管 理 人 员 若 没 有 “ 足 够 的 库 存 ” ， 夜 晚 就 难 以 入 眠 。 存 货 有 时 被 比 作 为 隐 藏问 题 的 水 库 。 当 库 存 的 水 位 高 涨 时 ， 管 理 者 就 感 受 不 到 问 题 的 严 重 性 ， 像 质 量 的 问 题 、 机 器故 障 、 及 员 工 缺 勤 ， 也 因 此 而 失 去 了 改 善 的 机 会 。 存 货 水 位 降 低 时 ， 有 助 于 发 掘 需 要 关 注 的 地 方 ， 以 及 迫 使 要 去 面 对 处 理 的 问 题 。 此 即 是及 时 生 产 体 系 所 追 求 的 目 标 ： 当 存 货 的 水 位 持 续 下 降 至 “ 一 个 流 ” 的 生 产 线 时 ， “ 改 善 ” 就成 为 每 日 必 行 的 活 动 。 多 余 搬 运 （ 搬 运 的 Muda） ：在 现 场 ， 可 看 到 各 种 不 同 的 搬 运 ， 如 卡 车 、 堆 高 机 及 输 送 带 。 搬 运 是 工 厂 营 运 的 一 个 主 要 部 分 ， 但 是 移 动 这 些 材 料 或 产 品 ， 并 不 能 产 生 附 加 价 值 。 更 糟 的 是 ， 在 搬 运 过 程 中 ， 经 常会 发 生 物 品 的 损 伤 ， 两 个 分 离 的 流 程 之 间 就 需 要 搬 运 。 为 消 除 这 样 的 搬 运 Muda， 任 何 与 主 生产 线 分 离 的 所 谓 离 岛 作 业 ， 应 尽 其 可 能 并 入 主 生 产 线 内 。 与 库 存 过 多 及 没 有 必 要 的 等 待 一 样 ，搬 运 的 Muda是 很 容 易 看 得 出 来 的 浪 费 。 大 部 分 欧 美 制 造 的 现 场 ， 最 常 见 到 的 奢 侈 浪 费 现 象 ，就 是 过 分 地 依 赖 输 送 带 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 返 工 /检 验 （ 不 合 格 品 重 修 的 Muda） ：不 合 格 品 干 扰 了 生 产 活 动 ， 也 耗 费 昂 贵 的 重 修 费 用 。 不 合 格 品 通 常 被 丢 掉 ， 是 资 源及 设 备 的 最 大 浪 费 。 在 今 日 大 量 生 产 的 环 境 中 ， 一 部 出 差 错 的 高 速 度 性 能 自 动 机 器 在问 题 被 发 现 之 前 ， 就 已 吐 出 了 巨 量 的 不 合 格 品 了 。 不 合 格 品 有 时 也 可 能 伤 害 了 昂 贵 的机 器 设 备 。 因 此 必 须 指 派 人 员 站 在 一 旁 监 视 这 种 高 速 度 的 机 器 ， 一 看 到 不 正 常 的 情 况时 ， 立 即 停 止 机 器 。 为 了 拥 有 一 部 高 速 度 的 机 器 ， 就 必 须 指 定 专 人 为 其 服 务 。 像 这 样的 设 计 ， 至 少 应 装 设 有 不 合 格 品 一 旦 产 生 时 ， 就 能 立 即 停 止 下 来 的 机 构 。供 应 商 经 常 抱 怨 与 顾 客 交 易 时 ， 有 太 多 的 文 书 及 设 计 变 更 的 工 作 。 就 广 义 而 言 ， 此 两 种 问 题也 是 Muda。 减 少 官 僚 作 风 、 作 业 流 线 化 、 剔 除 不 必 要 的 流 程 及 加 速 决 策 制 订 时 间 ， 是 可 以 剔 除 文书 作 业 的 Muda。 过 多 的 设 计 变 更 ， 产 生 重 修 的 Muda。 如 果 人 员 第 一 次 就 把 工 作 做 对 假 如 他 们 对顾 客 、 供 应 商 及 自 己 的 现 场 有 较 佳 的 了 解 ， 就 可 以 消 除 设 计 变 更 的 Muda。 改 善 可 以 有 效 地 实 用 于工 程 项 目 上 ， 就 如 同 在 现 场 的 工 作 改 善 一 样 。 过 程 不 当 （ 加 工 的 Muda） ：有 时 不 适 当 的 科 技 或 设 计 ， 会 衍 生 加 工 工 作 本 身 的 Muda。 机 器 加 工 作 行 程 过 长 或 过份 加 工 、 冲 床 没 有 生 产 力 的 冲 击 时 ， 以 及 去 毛 边 的 动 作 ， 都 是 加 工 Muda的 例 子 ， 这 都可 以 避 免 的 。 在 每 一 道 加 工 步 骤 时 ， 我 们 将 价 值 加 入 被 加 工 的 工 作 物 或 信 息 ， 然 后 送 至 下 一 个 流 程 。 在 此 ， 加 工 是 指 在 调 制 一 个 工 作 物 或 一 条 信 息 。 用 一 般 常 识 及 低 成 本 的 技 巧 ， 可 以 经 常 消 除 加 工 的 Muda。 通 过 作 业 的 合 并 ， 可 以 避 免 一 些 浪费 的 加 工 。 在 许 多 实 例 中 ， 加 工 Muda也 是 由 于 流 程 无 法 同 步 所 造 成 的 。 作 业 员 经 常 把 工 作 分 得 太精 细 ， 超 越 了 需 要 的 程 度 ， 这 也 是 加 工 Muda的 另 一 个 例 子 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 多 余 动 作 （ 动 作 的 Muda） ：任 何 人 体 的 动 作 ， 若 是 没 有 直 接 产 生 附 加 价 值 ， 就 是 没 有 生 产 力 。 例 如 ， 人 在走 路 时 ， 他 并 没 有 增 加 价 值 。 特 别 是 ， 如 提 起 或 持 着 一 个 重 物 ， 需 用 到 作 业 员 身 体一 部 分 的 特 别 体 力 的 动 作 ， 应 予 以 避 免 。 这 不 只 是 因 为 工 作 困 难 ， 也 是 因 为 这 代 表着 Muda。 可 以 借 由 工 作 地 点 的 重 新 安 排 ， 来 剔 除 作 业 员 手 持 重 物 走 路 的 动 作 ， 仅 花了 数 秒 而 已 。 其 余 的 动 作 代 表 着 没 有 附 加 价 值 ， 例 如 拿 起 或 放 下 工 作 物 。 经 常 可 看到 同 一 件 工 作 物 ， 先 由 右 手 拿 起 然 后 再 由 左 手 持 着 。 举 例 来 说 ， 操 作 缝 衣 机 的 作 业员 ， 先 从 供 料 箱 中 拿 出 几 块 衣 料 ， 然 后 放 在 机 器 上 ， 最 后 才 取 一 件 衣 料 放 进 缝 衣 机缝 制 ， 这 就 是 动 作 的 Muda。 供 料 箱 应 重 新 摆 置 ， 使 作 业 员 能 拿 起 一 块 衣 料 ， 直 接 放进 缝 衣 机 缝 制 。 要 认 定 动 作 的 Muda， 需 详 细 观 察 作 业 员 手 脚 使 用 的 方 式 。 然 后 ， 必须 重 新 安 排 物 料 放 置 的 方 式 以 及 开 发 适 当 的 工 具 及 夹 具 。 等 待 （ 等 待 的 Muda） ：作 业 员 的 双 手 停 滞 不 动 时 ， 就 是 等 待 的 Muda发 生 的 时 候 。 生 产 线 不 平 衡 、 缺 料 、机 器 故 障 ， 使 得 作 业 员 停 滞 ， 或 者 机 器 在 进 行 附 加 价 值 的 加 工 时 ， 而 作 业 员 在 旁 监视 ， 这 些 都 是 等 待 的 Muda。 这 类 的 Muda很 容 易 看 得 出 来 。 较 难 以 发 现 的 ， 是 当 机 器 在 加 工 或 装 配 工 作 时 等 待 的 Muda。 纵 使 作 业 员 很 拼 命 地 工 作 ， 仍 然 存 在 着 数 秒 、 数分 钟 的 Muda， 以 等 待 下 一 个 工 作 物 的 到 达 。 在 此 段 时 间 内 ， 作 业 员 仅 能 无 所 事 事 地望 着 机 器 。 一 、 根 据 价 值 流 分 析 -找 出 管 理 中 的 浪 费 精 益 生 产 的 基 础是 要 全 体 员 工 明 白 这 是 一 种 生 产 管 理 哲 学 ， 把 人 看 作 是 生 产 中 最 宝贵 的 、 是 解 决 问 题 的 根 本 动 力 ， 而 不 是 像 以 前 大 量 生 产 方 式 中 把 工 人 只看 作 是 会 说 话 的 机 器 ， 解 决 问 题 只 依 靠 技 术 。 精 益 生 产 正 是 基 于 这 样 一种 观 念 的 转 变 ， 很 大 地 激 发 了 工 人 工 作 的 主 动 性 ， 挖 掘 了 人 的 巨 大 潜 力 ，发 扬 团 队 精 神 ， 在 生 产 线 上 实 施 集 体 负 责 制 。另 外 再 辅 之 以 5S现 场 管 理 ， 站 在 客 户 立 场 看 制 造 过 程 中 的 增 值 动 作和 时 间 ， 重 视 价 值 流 管 理 ， 消 除 企 业 生 产 活 动 各 方 面 的 浪 费 ， 包 括 过 量生 产 浪 费 、 产 品 设 计 缺 陷 浪 费 、 库 存 浪 费 、 等 待 时 间 浪 费 、 员 工 动 作 浪费 、 不 增 加 价 值 的 工 序 浪 费 、 运 输 搬 运 浪 费 。 同 时 要 有 一 种 理 念 ： “ 没有 任 何 事 物 是 完 美 的 ， 要 不 断 改 进 ” 。当 然 精 益 生 产 必 须 要 有 全 面 的 生 产 管 理 维 护 制 度 、 系 统 的 质 量 管 理体 系 、 健 全 的 设 备 有 效 性 保 障 措 施 和 自 动 化 及 防 错 系 统 做 保 障 。二 、 精 益 之 屋 简 介 精 益 生 产 的 内 容 和 方 式 与 大 量 生 产 存 在 显 著 的 差 别 。在 生 产 流 程 方 面 ， 精 益 生 产 讲 求 同 步 开 发 ， 也 就 是 现 在 流 行 的 并 行 工 程 ，其 基 本 精 神 就 是 消 除 一 切 无 用 的 和 浪 费 的 东 西 ， 当 然 也 包 括 时 间 的 浪 费 ， 尽早 做 的 事 不 要 晚 做 ， 能 并 行 进 行 的 不 要 像 大 量 生 产 实 行 的 串 行 进 行 。 这 样 总的 时 间 进 度 就 能 大 大 缩 短 ， 另 外 既 避 免 了 单 件 生 产 的 高 成 本 ， 又 避 免 了 大 量生 产 的 僵 化 不 灵 活 。在 对 效 率 的 看 法 方 面 ， 不 是 单 纯 从 局 部 设 备 在 单 位 内 生 产 多 少 计 算 效 率 ，而 是 从 全 局 、 从 整 体 上 来 看 效 率 。 例 如 生 产 线 上 在 同 一 时 间 里 只 安 排 一 定 批量 的 某 一 种 产 品 好 ？ 还 是 同 时 安 排 几 种 产 品 ？ 单 一 产 品 当 然 简 单 、 容 易 组 织 、但 是 各 工 序 间 可 能 任 务 不 平 衡 ， 而 精 心 策 划 安 排 的 各 种 产 品 混 合 生 产 ， 可 能最 大 限 度 地 满 足 各 工 序 间 的 平 衡 负 荷 ， 总 体 上 才 是 最 高 效 率 。看 板 管 理 是 实 现 工 厂 有 效 管 理 的 一 种 手 段 和 工 具 。 它 从 组 织 安 排 上 实 现前 一 环 节 对 后 一 环 节 的 要 求 ， 变 推 动 管 理 方 式 为 拉 动 管 理 方 式 ， 有 效 地 降 低了 库 存 ， 加 快 了 存 货 周 转 速 度 。 从 广 义 的 角 度 来 讲 客 户 订 单 实 际 是 整 个 生 产 链 中 的 第 一 份 “ 看 板 ” 。 二 、 精 益 之 屋 简 介 准 时 化 生 产 与 大 批 量 生 产 相 比 ， 生 产 方 式 要 求 各 部 门 都 能 并 行 工 作 ，实 现 最 快 的 响 应 ， 做 到 牵 一 发 而 动 全 身 。 组 织 特 征 实 现 动 态 多 方 合 作 ， 从 竞争 走 向 合 作 ， 共 同 去 抓 住 一 个 市 场 机 遇 ， 内 部 组 织 结 构 要 减 少 层 次 ， 扁 平 化 ，向 工 作 小 组 及 其 成 员 放 权 。 管 理 特 征 更 具 有 人 本 化 ， 把 员 工 的 知 识 和 创 造 性看 作 是 企 业 的 财 富 ， 使 各 层 人 员 都 能 发 挥 最 大 的 主 动 性 、 积 极 性 。 随 着 微 利 时 代 的 来 临 ， 精 益 生 产 模 式 成 为 企 业 竞 争 的 有 力 武 器 ， 自 80年 代 中 期 被 欧 美 企 业 纷 纷 采 用 。 其 取 得 的 效 果 比 大 批 量 生 产 平 均 生 产 时 间 减少 90%， 库 存 减 少 90%， 生 产 效 率 提 高 60%， 到 达 客 户 手 中 的 缺 陷 减 少 50%， 废品 率 降 低 50%， 与 工 作 有 关 的 伤 害 降 低 50%。 但 是 精 益 生 产 模 式 的 发 展 和 应用 是 一 个 过 程 ， 而 不 是 一 个 事 件 ， 不 可 能 想 象 成 功 的 精 益 生 产 模 式 实 施 是可 以 一 蹴 而 就 的 。 要 取 得 长 期 的 成 功 ， 要 求 改 造 制 造 环 境 ， 要 求 获 得 有 组织 的 支 持 ， 要 求 管 理 机 制 作 适 应 性 的 改 变 等 等 。 但 是 有 一 点 是 不 容 质 疑 的 ，构 筑 精 益 企 业 之 屋 是 现 代 制 造 企 业 实 现 稳 步 快 速 增 长 、 建 立 高 效 制 造 模 式 的必 由 之 路 。 二 、 精 益 之 屋 简 介 将 精 益 思 想 应 用 于 企 业 管 理 ，是 一 项 艰 巨 的 工 程 。 精 益 管 理 架构 可 简 化 为 屋 型 结 构 ， 是 以 精 益思 想 为 灵 魂 、 以 5S和 改 善 为 基 础 ，以 准 时 化 、 自 动 化 为 支 柱 ， 包 括TPM、 一 件 流 、 生 产 布 局 、 作 业 改善 、 快 速 换 产 等 多 项 功 能 的 大 楼 。企 业 实 施 精 益 管 理 类 似 于 建 设 一座 大 楼 ， 也 有 其 应 遵 循 的 规 律 。我 们 可 以 说 ， 精 益 管 理 是 以精 益 思 想 为 指 导 、 以 持 续 追 求 浪费 最 小 、 价 值 最 大 的 生 产 方 式 和工 作 方 式 为 目 标 的 管 理 模 式 。 精益 企 业 是 把 精 益 管 理 应 用 于 企 业所 有 层 面 ， 从 管 理 系 统 上 能 有 效杜 绝 浪 费 ， 从 文 化 上 人 人 竭 力 追 求 持 续 改 善 ， 从 而 实 现 经 营 业 绩卓 越 、 持 续 竞 争 力 强 的 企 业 。 二 、 精 益 之 屋 简 介 观 念 转 变 ， 消 除 浪 费 ， 价 值 流 管 理 ， 团 队 精 神设备总有效性 自动化及防错作 业 快 速 转 换 流 动 生 产设 备 布 局 多 技 能 员 工小 批 量 生 产 缩 短 生 产 周 期均 衡 混 流 生 产看 板 拉 动准 时 化 生 产 库 存 降 低消 除 浪 费 降 低 成 本 全面质量管理全面生产维护 精 益 企 业精 益 企 业 之 屋 2S:整 顿3S:清 扫4S:清 洁（ 标 准 化 ）1S:整 理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性1、 现 场 5S管 理现 场 5S管 理 ： 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 5S精 髓 回 顾 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 5S精 髓 回 顾 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等5S具 体 实 施 方 法1、 整 理 （ SEIRI） 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 常 近 少 远 ， 依 使 用 频 率 来 决 定 放 置 场 所 和 位 置 ； 清 楚 什 么 物 品 ， 在 哪 里 、 有 多 少 ； 在 需 要 的 时 候 能 立 即 找 到 需 要 的 物 品 ； 划 线 定 位 ， 规 定 区 域 ； 调 整 位 置 ， 单 向 流 动 ； 定 点 货 架 上 、 箱 柜 内 物 品 定 点 放 置 ； 定 容 根 据 使 用 频 率 和 空 间大 小 ， 决 定 放 多 少 ; 定 量 不 多 不 少 、 按 规 定 数 量 盛 放 ; 看 板 管 理 让 所 有 人 一 看 就 知 道 怎 样 做 ；2、 整 顿 （ SEITON） 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等3、 清 扫 （ SEISO） 天 花 板 、 地 面 、 墙 面 、 门 窗 的 清 扫 ； 破 损 地 面 修 补 ， 油 污 地 面 的 清 洗 ： 破 损 墙 面 的 修 补 ， 脏 污 墙 面 清 洗 、 粉 白 容 易 脏 污 的 墙 面 下 面 最 好 用 深 颜 色 的 墙 裙 天 花 板 吸 尘 破 损 玻璃 配 齐 ， 玻 璃 窗 户 擦 洗 破 损 门 的 修 复 ， 油 刷 ， 指 定 统 一 颜 色 ； 设 备 的 清 扫 : 设 备 的 上 面 、 下 面 、 后 面 、 里 面 容 易 忽 略 保 持 本 色 不 变 、 不 应 有 乱 涂 、 乱 画 、 乱 刻 、乱 贴 现 象 各 种 管 道 、 线 路 集 束 成 形 ， 给 人 以 整 齐 感 各 种 显 示 装 置 清 晰 明 亮 、 一 目 了 然 随 机 附 件 、 随 机 工 具 、备 配 件 摆 放 整 齐 电 气 箱 内 灰 尘 用 压 缩 空 气 吹 净 ； 卫 生 间 的 清 扫 : 无 蛛 网 、 灰 尘 无 积 垢 、 污 迹 无 明 显 气 味 无 乱 涂 乱 划 墙 面 、 地 面 、 便 沟 内 瓷 砖整 洁 无 破 损 大 小 便 器 功 能 完 好 无 破 损 ； 办 公 室 的 清 扫 : 桌 、 椅 、 文 件 柜 、 电 脑 、 花 草 等 排 列 整 齐 除 茶 杯 外 ， 不 应 有 其 他 生 活 用 品 出 现 门窗 玻 璃 整 洁 明 亮 、 桌 椅 沙 发 保 持 本 色 桌 面 上 面 不 应 有 太 多 的 摆 放 ， 话 机 保 持 本 色 茶 杯 、 烟 缸 等 客 用 品 做 到 人 走 场 清 报 架 、 纱 窗 、 遮 阳 蓬 整 齐 无 破 旧 除 装 饰 外 ， 墙 壁 上 不 应 有 与 工 作 无 关 的 张 贴 ； 文 件 资 料 的 清 扫 : 将 已 经 过 期 、 作 废 、 无 用 的 文 件 资 料 全 部 进 行 一 次 处 理 ， 不 再 保 留 ， 你 会 发 现 差 不多 一 大 半 都 属 于 此 类 。 将 无 用 的 样 本 、 样 品 、 报 刊 杂 志 以 及 一 切 与 工 作 无 关 之 物 清 理 掉 ， 你 会 发 觉 ， 房 间 顿 时变 得 宽 畅 。 文 件 的 清 扫 : 将 文 件 柜 分 类 目 录 统 一 制 作 后 贴 在 抽 屉 上 ， 按 使 用 频 率 从 上 到 下 排 列 ； 将 书 架 上 的 书籍 整 齐 排 列 ， 统 一 编 码 ； 将 所 有 的 文 件 夹 排 列 后 斜 线 定 位 ； 将 所 有 的 单 页 资 料 使 用 统 一 的 封 面 夹 ， 进 行 斜 线定 位 。 公 共 场 所 的 清 洁 : 过 期 的 标 语 、 张 贴 、 横 幅 清 理 ； 黑 板 报 内 容 定 期 更 新 ； 阅 报 架 、 公告 栏 干 净 整 洁 ， 内 容 新 鲜 ； 通 道 旁 的 杂 草 、 垃 圾 ； 拆 下 来 的 包 装 箱 、 袋 、 边 角 废 料 ； 堆 放 的破 旧 设 备 、 设 施 ； 基 建 后 的 建 筑 垃 圾 。 清 扫 是 工 作 , 清 扫 不 是 大 扫 除 大 扫 除 是 搞 突 击 ， 是 一 阵 子 ， 清 扫 是 “ 工 作中 的 一 个 组 成 部 分 ” ,而 且 是 “ 每 天 要 做 的 一 个 组 成 部 分 ” 。 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 清 洁 的 主 要 方 式 就 是 程 序 化 ： 巩 固 程 序 化 的 主 要 措 施 有 ： 目 视 化 ； 明 晰区 域 （ 有 物 必 分 类 ， 有 类 必 定 区 ， 有 区 必 挂 牌 ， 有 牌 必 归 类 ） ； 检 查 与 考 核 ；举 行 5S专 题 活 动 ； 简 单 的 说 就 是 ：（ 1） 落 实 前 面 的 3S工 作 ；（ 2） 目 视 管 理 与 制 订 5S实 施 办 法 ；（ 3） 制 订 奖 惩 制 度 ， 加 强 执 行 ；（ 4） 公 司 及 部 门 领 导 带 头 巡 察 ， 带 动 全 员 重 视 5S活 动 。 4、 清 洁 （ SEIKETSU）5、 素 养 （ SHITSUKE） 开 展 素 养 教 育 的 方 式 ： 基 本 的 礼 仪 行 为 规 范 培 训 制 定 应 共 同 遵 守 的规 则 规 定 规 定 统 一 的 服 饰 和 标 识 识 别 系 统 开 展 丰 富 多 彩 的 文 体 活 动 培 养团 队 协 作 精 神 。 素 养 的 难 点 ： 整 顿 ， 整 理 ， 清 扫 ， 清 洁 做 一 两 次 并 不 难 ， 难 的 是 员 工 要 经 常 做 到 。 所 以 持 之 以 恒 才 是 最 重 要 的 ， 为 此 员 工 要 养 成 以 下 良 好 习 惯 ：（ 1） 不 要 随 手 乱 放 物 品 。（ 2） 经 常 性 的 顿 理 工 作 场 所 ， 做 到 物 品 堆 放 有 序 。（ 3） 保 持 卫 生 ， 定 期 清 扫 。重 点 ： 素 养 就 是 通 过 教 育 ， 使 大 家 养 成 能 遵 守 规 章 制 度 等 良 好 的 习 惯 ， 最 终 达 成 全员 “ 品 质 ” 的 提 升 。 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等5S之 间 的 关 系 整 理 是 整 顿 的 基 础 ， 整 顿 又 是 整 理 的 巩 固 ， 清 扫 是 显 现 整 理 、 整 顿的 效 果 ， 而 通 过 清 洁 和 修 养 ， 则 使 企 业 形 成 一 个 所 谓 整 体 的 改 善 气 氛 。 只 有 整 理 没 有 整 顿 ， 物 品 真 难 找 得 到 只 有 整 顿 没 有 整 理 ， 无 法 取 舍 乱 糟 糟 ; 只 有 整 理 、 整 顿 没 清 扫 ， 物 品 使 用 不 可 靠 ; 3S之 效 果 怎 保 证 ， 清 洁 出 来 献 一 招 ; 标 准 作 业 练 修 养 ， 公 司 管 理 水 平 高 。总 体 来 说 ： 5S不 是 目 的 ， 是 手 段 ； 5S不 是 表 面 文 章 ， 而 是 质 量 和 环 境 的 要 求 ； 5S不 是 短 期 行 为 ， 而 是 长 期 要 求 ； 5S不 是 外 部 要 求 ， 而 是 企 业 发 展 必 须 ； 5S不 是 领 导 行 为 ， 而 是 为 员 工 改 善 环 境 ； 5S不 是 额 外 工 作 ， 而 是 让 顾 客 放 心 ； 5S不 是 强 制 执 行 ， 而 是 自 律 行 为 ； 5S不 是 运 动 ， 而 是 工 作 ； 5S不 是 增 加 开 支 ， 而 是 为 了 节 约 开 支 。 5S(整 理 、 整 顿 、 清 扫 、 清 洁 、 素 养 ) 零 灾 害 、 零 不 良 、 零 故 障 零 损 失自主保养 计划保养 产品、设备开发管理 个别改善 教育训练 品质保养 间接部门效率化 安全与卫生 企 业 经 营 效 率 化2、 TPM（ 全 面 生 产 维 护 ） 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 TPM的 定 义TPM（ Total Productive Maintenance） 的 意 思 就 是 是 “ 全 面 生 产 维 护 ” ，这 是 日 本 人 在 70年 代 提 出 的 ， 是 一 种 全 员 参 与 的 生 产 维 修 方 式 ， 其 主 要 点 就在 “ 生 产 维 护 ” 及 “ 全 员 参 与 ” 上 。 通 过 建 立 一 个 全 系 统 员 工 参 与 的 生 产 维修 活 动 ， 使 设 备 性 能 达 到 最 优 。 TPM的 提 出 是 建 立 在 美 国 的 生 产 维 修 体 制 的 基础 上 ， 同 时 也 吸 收 了 英 国 设 备 综 合 工 程 学 、 中 国 鞍 钢 宪 法 中 里 群 众 参 与 管 理的 思 想 。 在 非 日 本 国 家 ， 由 于 国 情 不 同 ， 对 TPM的 理 解 是 ： 利 用 包 括 操 作 者在 内 的 生 产 维 修 活 动 ， 提 高 设 备 的 全 面 性 能 。先 进 的 设 备 管 理 系 统 是 制 造 型 企 业 生 产 系 统 的 最 有 力 的 支 持 工 具 之 一 ， 能够 保 证 生 产 计 划 的 如 期 执 行 以 及 时 响 应 客 户 的 市 场 需 求 ， 同 时 能 够 有 效 地 降低 企 业 的 制 造 成 本 ， 如 库 存 积 压 成 本 ， 维 修 维 护 成 本 及 其 它 管 理 （ 人 工 、 时间 ） 成 本 ， 而 且 能 够 有 效 降 低 不 良 品 的 产 生 机 率 ， 从 过 去 认 为 维 护 只 是 生 产费 用 的 管 理 提 升 为 企 业 在 市 场 竞 争 力 的 关 键 项 目 之 一 ， 最 终 提 高 企 业 的 经 济增 值 水 平 。 TPM活 动 就 是 通 过 全 员 参 与 ， 并 以 团 队 工 作 的 方 式 ， 创 建 并 维 持 优良 的 设 备 管 理 系 统 ， 提 高 设 备 的 开 机 率 （ 利 用 率 ） ， 增 进 安 全 性 及 高 质 量 ，从 而 全 面 提 高 生 产 系 统 的 运 作 效 率 。 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 TPM的 目 标 TPM的 目 标 可 以 概 括 为 四 个 “ 零 ” ， 即 零 灾 害 、 零 不 良 、 零 故 障 、 零 损 失 。 TPM活 动 八 大 支 柱 1、 建 立 自 主 保 养 体 制 依 照 自 主 保 养 之 步 骤 ， 建 立 各 小 集 团 的 自 主 保 养 活 动 体 制 。 2、 建 立 保 养 部 门 之 计 划 保 养 体 制 建 立 并 实 施 定 期 保 养 、 预 知 保 养 系 统 ， 并 确 定 保 养 作 业 效 率 化 。 3、 建 立 设 备 初 期 管 理 体 制 设 计 免 保 养 的 新 设 备 、 新 模 具 ， 并 追 求 寿 命 周 期 费 用 的 经 济 效 益 及 建 立 新 生 产 线 的快 速 量 产 体 制 。 4、 设 备 效 率 化 的 个 别 改 善 选 定 示 范 设 备 并 组 成 项 目 小 组 ， 以 示 范 设 备 进 行 损 失 之 排 除 ， 及 追 求 设 备 总 合 效 率极 限 之 个 别 改 善 ， 再 以 此 示 范 设 备 水 平 展 开 。 5、 提 高 操 作 及 保 养 的 技 能 训 练 培 养 对 设 备 专 精 的 从 业 人 员 ， 并 提 高 专 业 保 养 人 员 的 技 能 训 练 。 6、 建 立 质 量 保 养 体 制 设 定 不 会 发 生 不 良 的 条 件 并 建 立 维 持 管 理 体 制 。 7、 建 立 管 理 间 接 部 门 的 效 率 化 体 制 提 高 支 持 生 产 及 部 门 的 效 率 化 与 事 务 的 效 率 化 。 8、 建 立 安 全 、 卫 生 与 环 境 的 管 理 体 制 建 立 零 灾 害 、 零 公 害 的 体 制 。 三 、 实 施 精 益 生 产 的 工 具 、 方 法 等 TPM的 应 用在 开 始 应 用 TPM之 前 ， 应 首 先 使 全 体 员 工 确 信 公 司 高 级 管 理