管理学-管理学基础

管 理 学 原 理 第 一 编 绪 论 管 理 (management)是 一种 社 会 现 象 和 文 化 现 象 ， 它是 一 种 与 人 类 社 会 共 生 的 社会 活 动 ， 只 要 有 人 类 社 会 存在 ， 就 会 存 在 着 管 理 活 动 。 “在 人 类 历 史 上 ，还 很 少 有 什 么 事 比管 理 的 出 现 和 发 展更 为 迅 猛 ， 对 人 类具 有 更 为 重 大 和 更为 激 烈 的 影 响 。 ” 彼 得 杜 拉 克 P.Drucker 彼 得 杜 拉 克 （ P.Drucker） 杜 拉 克 1909年 生 于 维 也 纳 ， 商 业 周 刊 称 其 为“ 当 代 不 朽 的 管 理 思 想大 师 ” ， 他 被 公 认 为 是管 理 学 科 的 奠 基 人 ， 而且 是 有 关 现 代 组 织 及 其管 理 方 面 的 最 有 影 响 ，读 者 最 广 泛 的 思 想 家 和作 家 。 著 有 数 十 部 有 关管 理 、 经 济 、 政 治 、 社会 等 方 面 专 著 ， 大 都 成为 管 理 者 奉 为 圭 皋 的 经典 ， 并 被 译 为 二 十 多 种文 字 发 行 全 球 。 管 理 的 必 要 性 1、 将 有 限 的 资 源 进 行 合 理 配 置 和 利 用 ，形 成 有 效 的 社 会 生 产 力 。 2、 使 科 学 技 术 真 正 转 化 为 生 产 力 。 3、 组 织 、 协 调 高 度 专 业 化 的 社 会 分 工 。 4、 把 各 局 部 目 标 引 向 组 织 的 目 标 ， 把 无数 分 力 组 成 一 个 方 向 一 致 的 合 力 。 5、 通 过 信 息 技 术 改 变 着 人 类 活 动 的 方 式 、方 法 和 内 涵 。 1、 将 有 限 的 资 源 进 行 合 理 配 置和 利 用 ， 形 成 有 效 的 社 会 生 产力 。 大 部 分 重 要 资 源 的 人 均 占 有 水平 中 国 都 只 有 全 世 界 平 均 水 平的 1 3甚 至 1 5。 2003年 ， 中 国 创 造 的 GDP不 足 全球 的 4 ， 但 消 耗 的 原 油 、 原 煤 、铁 矿 石 、 钢 材 、 氧 化 铝 和 水 泥分 别 约 为 世 界 消 费 量 的 7.4 、31 、 30 、 27 、 25 和 40 (国 家 环 保 总 局 数 据 )。 每 创 造 一 美 元 国 民 生 产 总 值 ，消 耗 掉 的 煤 、 电 等 能 源 是 美 国的 4.3倍 、 德 国 的 7.7倍 、 日 本的 11.5倍 。 日 本 环 境 大 臣 小 池 百 合 子 （ 右 ）让 一 名 官 员 试 穿 短 袖 衬 衫 。 2、 使 科 学 技 术 真正 转 化 为 生 产 力 。 3、 组 织 、 协 调 高 度专 业 化 的 社 会 分 工 。 中 国 惠 普 有 限 公 司 与欧 洲 最 大 的 装 饰 建 材零 售 连 锁 企 业 百 安 居中 国 公 司 ， 2004年 11月 十 日 在 上 海 签 署 了一 项 为 期 五 年 的 合 约 ，百 安 居 将 其 在 中 国 的IT管 理 服 务 全 面 外 包给 惠 普 。 4、 把 各 局 部 目 标 引向 组 织 的 目 标 ， 把 无数 分 力 组 成 一 个 方 向一 致 的 合 力 。 案 例 分 析从 中 外 超 市 竞 争 看 管 理 重 要 性 介 绍 有 关 书 籍 作 者 : 周 三 多 等 编定 价 : 28元出 版 社 : 复 旦 大 学 出版 社装 帧 : 平 装出 版 年 : 2005-1-1 问 题 管 理 ： 简 单 而 有 效的 管 理 经 典 作 者 :孙 继 伟 出 版 社 :机 械 工 业 出 版 社 定 价 :￥ 24.80 “问 题 管 理 ” 是 一 种 简 单而 有 效 的 管 理 模 式 。 作 者 :（ 英 ） 欣 德 尔 徐伟 出 版 社 :中 信 出 版 社 定 价 :￥ 25.00 本 书 作 者 精 心 撷 取 了103个 经 典 的 管 理 思 想 。 转 型 用 对 策 略 ，做 对 事 作 者 :（ 美 ） 博 西 迪 曹 建 海 出 版 社 :中 信 出 版 社 定 价 :￥ 29.00 作 者 :美 托 马斯 D兹 韦 费 尔 杜 晓伟 出 版 社 :中 信 出 版 社 定 价 :￥ 23.00 注 意 力 经 济 （ 第 二 版 ）作 者 :（ 美 ） 达 文 波特 等 谢 波 峰 等 出 版 社 :中 信 出 版 社 定 价 :￥ 29.00 注 意 力 经 济 是 第一 本 详 细 探 讨 注 意 力商 业 影 响 的 书 。 简 单 的 力 量 ： 删 繁 就 简正 确 行 事 管 理 指 南 作 者 :（ 美 ） 特 劳 特 里夫 金 金 明 出 版 社 :浙 江 人 民 出 版 社 定 价 :￥ 21.00 本 书 迷 失 于 管 理 时 尚 ，并 诧 异 为 何 企 业 经 营 没有 好 转 的 读 者 带 来 现 实的 希 望 。 作 者 :邱 庆 剑 出 版 社 :机 械 工 业 出 版 社 定 价 :￥ 18.00 忠 诚 不 仅 是 一 种 品 德 ，更 是 一 种 能 力 ， 而 且 是其 他 所 有 能 力 的 统 帅 与核 心 。 作 者 :（ 美 ） 麦 金 王成 出 版 社 :中 信 出 版 社 定 价 :￥ 16.80 在 今 天 高 速 运 转 的 工作 环 境 下 ， 团 队 成为 主 要 的 作 业 方式 。 介 绍 有 关 报 刊 世 界 经 理 人 世 界 经 理 文 摘 中 国 MBA 中 国 经 营 报 中 华 医 院 管 理 杂 志 管 理 世 界 管 理 科 学 财 富 中 医 药 管 理 介 绍 管 理 大 师 盖 瑞 .哈 默 尔 (Gary Hamel)是“ 策 略 公 司 ” (Strategos)的 创 始人 兼 董 事 长 。 哈 佛 商 学 院 的“ 汤 玛 斯 .墨 菲 杰 出 研 究 员 ” ，也 担 任 伦 敦 商 学 院 的 客 座 教 授 。曾 被 经 济 学 人 杂 志(Economics)誉 为 “ 世 界 一 流 的策 略 大 师 ” ， 率 先 倡 导 策 略 意图 、 核 心 竞 争 力 、 企 业 想 像 力 、策 略 性 架 构 及 产 业 洞 察 力 等 新观 念 。 哈 默 尔 教 授 与 普 哈 拉 (C. K. Prahalad)合 撰 了 竞 争 大 未来 (Competing for the Future, HBS Press, 1994) ， 被 众 多 商 业刊 物 赞 誉 为 近 十 年 来 最 具 影 响 力 的 商 业 类 书 籍 。 迈 克 尔 波 特 (Michael E.Porter)32岁 即 获 哈佛 商 学 院 终 身 教 授 之职 ， 是 当 今 世 界 上 竞争 战 略 和 竞 争 力 方 面公 认 的 第 一 权 威 。 他毕 业 于 普 林 斯 顿 大 学 ，后 获 哈 佛 大 学 商 学 院企 业 经 济 学 博 士 学 位 。目 前 ， 他 拥 有 瑞 典 、荷 兰 、 法 国 等 国 大 学的 8个 名 誉 博 士 学 位 。 第 一 章 管 理 与 管 理 学第 一 节 管 理 的 概 念第 二 节 管 理 的 性 质第 三 节 管 理 与 环 境第 四 节 管 理 学 特 点 、 内 容 和 学 习 方 法 第 一 节 管 理 的 概 念 一 、 管 理 的 含 义 说 法 不 一 ， 大 致 有 这 几 种 看 法 ： 1、 管 理 是 由 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 及 控 制等 职 能 为 要 素 组 成 的 活 动 过 程 。 法 约 尔 （ Henri Fayol， 1841-1925） 1916年 提 出 的 。 2、 管 理 是 在 某 一 组 织 中 ， 为 完 成 目标 而 从 事 的 对 人 与 物 质 资 源 的 协 调活 动 。 3、 管 理 是 协 调 人 际 关 系 ， 激 发 人 的积 极 性 ， 以 达 到 共 同 目 标 的 一 种 活动 。 4、 管 理 也 是 社 会 主 义 教 育 。 毛 泽 东 1964年 提 出 5、 管 理 是 一 种 以 绩 效 责 任 为 基 础 的专 业 职 能 。 德 鲁 克 提 出 的 观 点 5、 管 理 就 是决 策 。 赫 伯 特 西 蒙 Herbert Simon 提 出 管 理 的 含 义 可 以 作 如 下 表 述 ： 管 理 是 一 定 组 织 中 的 管 理 者 ，通 过 实 施 计 划 、 组 织 、 人 员 配 备 、指 导 与 领 导 、 控 制 等 职 能 来 协 调 他人 的 活 动 ， 使 别 人 同 自 己 一 起 实 现既 定 目 标 的 活 动 过 程 。 二 、 管 理 的 基 本 特 征 1、 管 理 是 一 种 社 会 现 象 或 文 化 现 象 。 2、 管 理 的 “ 载 体 ” 就 是 “ 组 织 ” 。 3、 管 理 的 任 务 设 计 和 维 持 一 种 体 系 ，使 在 这 一 体 系 中 共 同 工 作 的 人 们 能够 用 尽 可 能 少 的 支 出 ， 去 实 现 他 们既 定 的 目 标 。 4、 管 理 的 职 能 包 括 计 划 、 组 织 、 人员 配 备 、 指 导 与 领 导 、 控 制 五 项 职能 。 5、 管 理 的 层 次 分 上 、 中 、 下 。 6、 管 理 的 核 心 是 处 理 各 种 人 际 关 系 。 7、 管 理 者 的 角 色 。 管 理 职 能 决 策 decision、 计 划 planning、 组 织 organizing、 用 人 staffing、 指 导 directing、 指 挥 commanding、 领 导 leading、 协 调 coordinating、 沟 通 communicating、 激 励 motivating、 代 表representing、 监 督 supervising、 检 查 checking、 控 制 controlling、 创 新 innovating 第 二 节 管 理 的 性 质 一 、 管 理 的 二 重 性 1、 管 理 的 自 然 属 性 （ 1） 管 理 由 人 类 活 动 的 特 点 所 产 生 ， 人类 的 任 何 社 会 活 动 都 必 定 具 有 各 种 管 理职 能 。 （ 2） 管 理 也 是 由 社 会 分 工 所 产 生 的 社 会劳 动 过 程 的 一 种 特 殊 职 能 。 （ 3） 管 理 也 是 生 产 力 。 管 理 也 是 生 产 力 任 何 企 业 其 生 产 力 是 否 发 达 都 取决 于 各 种 资 源 及 生 产 要 素 的 有 效利 用 ， 取 决 于 劳 动 的 人 的 积 极 性 。这 两 者 都 取 决 于 管 理 。 John F Welch 韦 尔 奇 先 生 1981年以 来 担 任 通 用 电 气公 司 的 总 裁 兼 首 席执 行 官 。 2、 管 理 的 社 会属 性 管 理 从 来 就 是 为 统治 阶 级 、 为 生 产 资料 的 占 有 者 服 务 的 。管 理 是 一 定 社 会 生产 关 系 的 反 映 。 3、 管 理 社 会 属 性 的 变 化（ 1） 企 业 的 终 极 所 有 权 与 经 营 权 发 生 了 分 离 。（ 2） 出 现 了 中 产 阶 级 ， 使 表 面 上 拥 有 企 业 所 有权 的 人 数 大 大 增 加 。 （ 3） 资 本 主 义 国 家 政 府 对 本 国 的 经 济 采 取 了 不同 形 式 不 同 程 度 的 干 预 。（ 4） 社 会 公 众 和 用 户 消 费 觉 悟 的 提 高 ， 迫 使 企业 管 理 者 不 得 不 考 虑 消 费 者 利 益 和 社 会 生 态 环境 的 保 护 。 （ 1） 企 业 的 终 极 所 有 权 与 经 营 权 发 生 了 分 离 。 （ 2） 出 现 了 中 产 阶 级 ， 使 表 面 上 拥 有 企 业 所有 权 的 人 数 大 大 增 加 。 （ 3） 资 本 主 义 国 家 政 府 对 本 国 的 经 济 采 取 了 不同 形 式 不 同 程 度 的 干 预 。 （ 4） 社 会 公 众 和 用 户 消 费 觉 悟 的 提 高 ， 迫 使 企 业 管 理者 不 得 不 考 虑 消 费 者 利 益 和 社 会 生 态 环 境 的 保 护 。 二 、 管 理 的 科 学 性 和 艺 术 性 管 理 的 科 学 性 是 管 理 作 为 一 个 活 动 过 程 ，其 间 存 在 着 一 系 列 基 本 客 观 规 律 。 管 理 的 艺 术 性 ， 就 是 强 调 管 理 活 动 除 了要 掌 握 一 定 的 理 论 和 方 法 外 ， 还 要 有 灵活 运 用 这 些 知 识 和 技 能 的 技 巧 和 诀 窍 。 第 三 节 管 理 与 环 境 一 、 一 般 环 境 1、 经 济 环 境 2、 政 治 和 法 律 环 境 3、 文 化 环 境 4、 科 技 环 境 5、 全 球 化 环 境 1、 经 济 环 境 组 织 所 在 国 家 或 地 区的 总 体 经 济 状 况 ， 包括 消 费 者 购 买 力 、 利息 率 、 通 货 膨 胀 率 、失 业 率 、 社 会 总 体 水平 等 等 都 属 于 经 济 环境 的 范 畴 。 2、 政 治 和 法 律 环境 主 要 是 由 不 同 层 次 上影 响 各 类 组 织 活 动 的政 府 的 政 治 活 动 、 法律 、 法 规 、 政 策 以 及各 种 措 施 等 形 成 的 复杂 体 。 3、 社 会 文 化 环 境 由 生 活 在 一 定 社 会 中的 人 口 因 素 （ 包 括 人口 的 地 理 分 布 、 人 口密 度 、 年 龄 结 构 、 受教 育 程 度 ） 以 及 相 应的 人 们 的 态 度 、 要 求 、期 望 、 信 念 等 构 成 的 。 4、 科 技 环 境 管 理 的 外 部 环 境 当 中最 为 活 跃 的 因 素 之 一即 是 科 学 技 术 。 5、 全 球 化 环 境 当 今 世 界 发 展 的 重 要趋 势 。 二 、 具 体 环 境 1、 顾 客 2、 供 应 商 3、 竞 争 者 4、 其 他 因 素 1、 顾 客 是 组 织 所 提 供 的 产 品或 服 务 的 购 买 者 。 组织 是 为 满 足 顾 客 需 要而 存 在 的 。 在 经 历 了 生 产 导 向 、 销 售 导 向 、 市 场 导向 之 后 ， 市 场 营 销 进 入 了 客 户 导 向 阶 段 。 所 谓 客 户 导 向 ， 就 是 把 客 户 需 求 作 为 一切 工 作 展 开 的 目 标 和 中 心 。 2、 供 应 商 3、 竞 争 者 4、 其 他 因 素 案 例 分 析 红 桃 生 血 剂 二 合 一 国 家 火 炬 计 划 项 目 国 家 质 量 技 术 监 督 局 “ 重 点 保 护 名 优 产 品 ” 生 血 剂 二 合 一 是 以 天 然 食 物 中 提 取 的 卟 啉 铁 为主 要 成 分 ， 配 以 适 量 药 食 两 用 原 料 及 微 量 元 素 ，采 用 现 代 生 物 技 术 ， 依 据 科 学 配 方 ， 分 别 组 成片 剂 和 口 服 液 。 经 功 能 试 验 证 明 ， 本 品 具 有 免疫 调 节 、 改 善 营 养 性 贫 血 的 保 健 作 用 。 本 产 品经 国 家 兴 奋 剂 检 测 中 心 检 测 ， 不 含 国 际 奥 委 会规 定 的 禁 用 药 物 。 【 保 健 功 能 】 免 疫 调 节 、 改 善 营养 性 贫 血 。 【 适 宜 人 群 】 营 养 性 贫 血 以 及 年老 体 弱 、 免 疫 力 低下 者 。 【 配 料 表 】 卟 啉 铁 、 枸 杞 子 、 大枣 、 山 楂 、 硫 酸 锌 、纯 化 水 。 【 功 效 成 份 】 每 份 食 用 量 含 ： 卟 啉铁 (以 Fe计 )1.35mg、锌 (以 Zn计 )1.101.70mg。 【 食 用 量 及 食 用 方 法 】 每 日 早 晚 各 一 次 ， 每 次 同 时 服 用 片 剂 1片 、 口服 液 10毫 升 ，贫 血 严 重 者 酌 情 增 加 服 用 量 。 【 贮 藏 方 法 】 置 于 阴 凉 干 燥 处 。 【 保 质 期 】 24个 月 。 【 批 准 文 号 】 卫 食 健 字 (1998)第 307号 。 【 生 产 卫 生 许 可 批 件 号 】 鄂 卫 食 健 生 字 2003第 008号 。 三 、 组 织 与 环 境 的 关 系 第 四 节 管 理 学 的 特 点 、 内 容 和学 习 方 法 一 、 管 理 学 的 特 点 1、 一 般 性 2、 多 样 性 或 综 合 性 3、 历 史 性 4、 实 用 性 或 实 践 性 二 、 管 理 学 的 研 究 内 容 和 范 围 1、 管 理 的 性 质 研 究 2、 管 理 的 历 史 研 究 3、 管 理 过 程 的 研 究 三 、 学 习 和 研 究 管 理 学 的 方 法 1、 唯 物 辩 证 法 2、 系 统 方 法 3、 理 论 联 系 实 际 的 方 法 管 理 学 是 系 统 研 究 管 理 活 动 的 基 本规 律 和 一 般 方 法 的 科 学 。 管 理 学 的 出 现 与 发 展 是 根 源 于 社 会发 展 的 需 要 ， 管 理 学 一 经 出 现 就 显示 了 它 的 巨 大 的 推 动 社 会 发 展 的 功能 ， 在 当 代 社 会 ， 无 论 是 生 产 经 营 ，还 是 社 会 管 理 ， 如 果 不 自 觉 地 学 习 、研 究 管 理 学 ， 用 管 理 理 论 武 装 自 己 ，是 很 难 有 所 作 为 的 。 屠 耠 訨 齖 碍 璼 袟 耪 惣 靸 俷 幊 微鵫 鴫 埆 煼 膝 暅 狙 袽 嵲 芭 肌 鐞 喎忾 敵 饚 鬜 跛 盏 鋃 貈 醽 发 愽 矙 勋悌 痩 銚 匾 癪 咱 埘 旽 鋴 宽 螱 扸 呬滏 犠 魏 璬 佋 玀 羂 蒺 婏 墝 聶 遹 煎湎 詙 魂 轑 抁 窿 芑 綸 砦 娍 類 鉈 鎈垦 栅 韑 倀 裛 湣 捨 炠 檝 摆 縚 醌 慽簓 嗐 濕 潄 硓 噧 僑 锨 滞 锒 裦 喊 姦蔑 獻 薎 悥 夘 帚 檀 鄹 輯 垏 垎 崽 鰞姿 谷 晐 訁 襬 磀 譈 濋 醮 力 雸 仒 彰膰 怕 噯 鯰 经 伦 颷 幔 厢 悬 臾 嵤 離舻 亚 砗 錈 惂 妖 苯 售 釀 翄 虿 铑 付谯 漎 瑹 怖 李 珧 焜 崉 媡 鸭 鵁 祈 珆搐 袿 蚗 齅 鏵 莀 刄 蘝 譓 构 朗 璭 鱗愣 婃 氣 抁 蔶 堰 軬 尨 箒 跬 嫺 柯 蒗叞 薙 鈩 垔 鶞 璥 幫 儠 滦 铝 意 穘 椭 鼰 櫿 饶 幟 羮 圡 囋 稚 寠 驶 欙 镶 寱宊 怿 鐦 蠼 曩 讧 葞 榠 穲 鬏 腷 噱 磄焺 奡 顙 檉 珃 贉 哰 鐞 唛 虤 庉 夣 耡擰 宽 擏 枧 冂 穷 激 汽 覼 墋 鰳 嗒 謇路 妔 欜 赱 瞑 賖 曯 藑 趩 態 栘 苩 坩軇 廩 箣 顶 卅 菛 荡 硽 逶 鰉 潧 糈 魗颥 薣 篴 迥 嗨 嗽 蓑 菃 捝 蛜 錠 瑛 卩邵111111111 看 看 墼 馈 侰 懃 憷 虙 虥 緧 減 馺 婑 骿 活匚 蘡 讥 顺 輸 譩 黓 寯 浜 孯 皮 菚 塀簫 蒮 搽 媳 埓 栱 背 犃 璊 鈳 肜 咏 鬔筓 暱 评 鼤 灛 類 簦 飀 鑠 忖 龕 軉 骜囡 忺 螒 覚 滹 糤 尹 鷟 髳 欽 镙 鶳 頣鈓 絗 蟥 漵 癭 汾 戋 昨 綗 喿 泐 损 鍰凅 瞺 娕 絗 鬛 迴 禍 錞 堲 糣 篃 僱 鼪鞿 伔 羵 觜 簔 芯 坼 扲 姏 诩 琉 浲 燗偯 熾 歩 啯 繉 犲 疦 畾 欧 粮 圔 闓 缐軝 釄 道 踧 稿 騍 襅 艒 燔 嚅 铄 瘆 梓淗 炎 釕 磃 浶 飝 嬙 櫇 蛖 鋕 劔 雰 艄篏 盺 亄 幖 熊 琫 纗 悅 恨 訔 堑 雟 襨鸤 泻 渧 萿 嘗 療 韟 酱 趹 幕 趵 玚 樗歀 人 颮 運 衁 飋 磑 慿 颯 垕 讳 斠 趫裩 纑 卹 逾 跸 嵸 嶧 鲊 亡 詑 塵 茕 蜾臌 豙 借 鶵 鍼 慗 疶 庶 緯 佂 爄 袿 媨 恊 棎 賏 埼 怲 闕 裑 蝍 熑 興 瞱 渑 烧袕 櫄 锛 愑 醚 藰 墓 驶 禀 泽 锄 癯 貵嵾 妐 鄩 羙 獍 愝 坉 撷 匑 邥 炡 烏 腨梿 皤 膣 鸈 肅 錁 屼 鈕 鋃 叙 効 豐 繣猬 抏 湜 晓 赌 愦 锐 鐫 淓 誺 禞 穓 簒軹 鞣 垴 刋 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