时间管理培训(经典)

LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”& 时 间 管 理 的 概 念 和 误 区& 时 间 管 理 的 基 本 原 则& 时 间 管 理 的 方 法 与 技 巧 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”哲 学 家 说 ： “ 时 间 是 物质 运 动 的 顺 序 性 和 持 续性 ， 其 特 点 是 一 维 性 ，是 一 种 特 殊 的 资 源 。 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”F 供 给 毫 无 弹 性 ；F 无 法 蓄 积 ；F 无 法 取 代 ；F 无 法 失 而 复 得 。 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”& 时 间 管 理 的 概 念 和 误 区& 时 间 管 理 的 基 本 原 则& 时 间 管 理 的 方 法 与 技 巧 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 的 基 本 原 则 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 一 ： 明 确 目 标 （ ） 明 确 性 （ ） 衡 量 性 （ ） 可 接 受 性 （ ） 实 际 性 （ ） 时 限 性 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 二 ： 有 计 划 ， 有 组 织 的 进 行 工 作A -改 正再 执 行 P 计 划 D -执 行C -检 查Why？ What？ Who？ When？How？ LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 三 ： 分 清 工 作 轻 重 缓 急不 重 要重 要紧急 不紧急I IIIII IVl危 机l急 迫 的 问 题l有 期 限 压 力 的 计 划 l防 患 于 未 然l改 进 产 能l发 掘 新 的 机 会l规 划 、 休 闲l不 速 之 客l某 些 电 话 、 信 件 、 报 告l某 些 会 议 l必 要 而 不 重 要 的 问 题l某 些 受 欢 迎 的 活 动 l繁 琐 的 工 作l某 些 信 件 、 电 话l浪 费 时 间 的 事l有 趣 的 活 动 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”偏 重 第 一 类 事 务结 果 ：l压 力l筋 疲 力 尽l危 机 处 理l忙 于 收 拾 残 局I II III IV LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”偏 重 第 二 类 事 务I II 结 果 ：l有 远 见 、 有 理 想l平 衡 、 自 制l纪 律 l少 有 危 机 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”偏 重 第 三 、 四 类 事 务I II III IV结 果 ：l全 无 责 任 感l工 作 不 保l依 赖 他 人 或 社 会 机 构 为 生 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”DO IT NOW立 即 做 DO IT LATER稍 后 做授 权DELEGATE 不 做DONT DO ITI II III IV LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”请 大 家 回 顾 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”您 的 一 天 是 怎 么 度 过 的n要 评 价 您 的 一 天 是 怎 么 度 过 的 光 凭 记 忆 是不 行 ， 您 会 忘 记 你 和 同 事 谈 话 、 喝 茶 、 吃 中午 饭 的 事 ；n您 可 能 不 会 意 识 到 你 的 活 动 能 量 在 一 天 中是 在 变 化 的 ， 大 多 数 人 在 一 天 的 不 同 时 间 活跃 程 度 是 不 一 样 的 。 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”判 断 的 有 效 工 具 -活 动 日 志序号活动时间活动内容情绪紧急性重要性123456 7891011 12采用1-5分的记录分制姓 名 日 期 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”普 通 人 的 时 间 安 排I II III IV25-30% 2-3%15%50-60% LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”成 功 人 士 的 时 间 安 排I II III IV20-25% 1%65-80%15% LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 四 法 宝法 宝 一 ： 以 SMART为 导 向 的 目 标 原 则法 宝 二 ： 关 注 第 二 象 限 的 四 象 限 原 则法 宝 三 ： 赶 跑 时 间 第 一 大 盗 韵 律 原 则法 宝 四 ： 执 著 于 流 程 优 化 的 精 简 原 则 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 四 ： 合 理 安 排 时 间 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 五 ： 与 别 人 的 时 间 取 得 协 作 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”原 则 六 ： 制 定 规 划 遵 守 纪 律 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”& 时 间 管 理 的 概 念 和 误 区& 时 间 管 理 的 基 本 原 则& 时 间 管 理 的 方 法 与 技 巧 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”所 需 资源 开 始 时间 完 成 时间 完 成 人 追 踪 时间 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目 标 1 目 标 2 目 标 3 目 标 4 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目 标 1 目 标 2 目 标 3 目 标 4 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目 标 1 目 标 2 目 标 3 目 标 4 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”待 处 理处 理 中已 处 理 LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”案 例 练 习 ： “ 排 工 作 表 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ” LOGO 时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”时 间 管 理 之 “ 四 象 限 法 则 ”“ 一 寸 光 阴 一 寸 金 ， 寸 金 难 买 寸 光 阴 。 ” 中 国 人是 世 界 上 最 早 认 识 时 间 管 理 的 重 要 性 的 。 “ 人 生有 涯 ” 更 是 将 时 间 管 理 与 人 的 生 命 相 提 并 论 。 孔老 夫 子 曾 经 站 在 河 边 对 着 湍 急 的 江 水 喟 然 长 叹 ：“ 逝 者 如 斯 夫 ， 不 舍 昼 夜 ！ ” 当 他 见 到 他 的 一 位弟 子 时 间 管 理 不 善 ， 用 白 天 的 时 间 睡 觉 的 时 候 ，给 了 那 位 弟 子 全 方 位 的 否 定 。 可 见 ， 一 个 人 是 否会 管 理 时 间 在 别 人 眼 里 是 多 么 的 重 要 。 西 方 的 管理 大 师 也 都 对 时 间 管 理 高 度 重 视 。 彼 德 杜 拉 克 就曾 说 ： “ 时 间 是 最 高 贵 而 有 限 的 资 源 。 ”