ERP原理和管理思想培训

ERP原 理 培 训 目录1. ERP信息集成2. ERP原理3. ERP项目实施 1. ERP信 息 集 成 优 化 流 程 什 么 是 信 息 集 成 信 息 集 成ERP 原 理 与 管 理 思 想 需 求 供 应 难 沟 通 代 理 、 客 户 情 况 不 能 及 时 掌 握 供 货 情 况 不 能 及 时 掌 握企 业 常 见 的 头 痛 问 题 产 供 销 严 重 脱 节 销 售 接 下 订 单 生 产 不 出 来 生 产 计 划 排 好 ， 原 材 料 供 应 不 上 财 务 与 业 务 脱 节 费 用 不 清 ， 源 出 多 头 财 务 报 告 滞 后 决 策 / 处 理 不 及 时 物 料 与 资 金 流 程 脱 节上 下 游 信 息 流 程 脱 节物 料 流 程 脱 节症 结 MRP MRP II ERP 解 决 方 案ERP 原 理 与 管 理 思 想 业 务 流 程 可 以 定 义 为 ： 通 过 一 组 作 业 的 整 合 ， 把 输 入 各 种 必 要 的 资 源 ， 经 过 增 值 处 理 ， 输 出 客 户 所 需 要 的 、 认 可 的 和 满 意 的 资 源 （ 产 品 或 服 务 ） 不 要 割 断 业 务 流 程 完 整 的 系 统 流 程 从 获 取 客 户 订 单 开 始 到 把 产 品 交 到 客 户 手 中 并 得 到 回 款 企 业 的 经 营 生 产 活 动 是 由 一 系 列 连 贯 又 交 错 的 业 务 流 程 来 实 现 的 实 施 ERP 必 须 建 立 的 观 念 通 过 流 程 来 理 解 管 理 业 务 局 部 服 从 全 局 系 统 和 整 体 的 观 念ERP 原 理 与 管 理 思 想 流 程 要 优 化 先 要 可 视 化 只 有 当 流 程 是 “ 可 视 化 ” 的 或 “ 透 明 的 ” ， 才 有 可 能 对 流 程 进 行 监 控 和 改 进 。 为 向 客 户 提 供 创 新 和 增 值 的 产 品 和 服 务 、 保 证 质 量 和 加 快 市 场 准 入 速 度 ， 而 不 断 改 进 业 务 流 程 做 到 流 程 可 视 化 ， 必 须 信 息 集 成 与 信 息 共 享 当 信 息 成 为 一 种 财 富 或 权 利 的 象 征 时 ， 实 现 信 息 集 成 会 有 意 想 不 到 的 阻 力ERP 原 理 与 管 理 思 想 电 算 会 计 配 套 表库 存 管 理 提 高 部 门 效 率 提 高 企 业 整 体 效 益局 部 流 程 优 化 不 等 于 整 体 流 程 优 化合 同 管 理档 案 管 理 工 资 管 理设 备 管 理ERP 原 理 与 管 理 思 想单 项 业 务 信 息 孤 岛 信 息 集 成 信 息 化 管 理 系 统 的 特 点 来 源 唯 一 任 何 数 据 ， 只 由 一 个 部 门 ， 一 位 员 工 负 责 输 入 减 少 重 复 劳 动 、 提 高 效 率 、 避 免 差 错 、 责 任 明 确 实 时 共 享 统 一 数 据 库 、 统 一 处 理 规 则 授 权 人 员 、 共 享 信 息 环 境 变 化 、 实 时 响 应 ； 决 策 一 致 、 减 少 矛 盾 覆 盖 完 整 的 业 务 流 程ERP 原 理 与 管 理 思 想（ 时 间 、 空 间 ） 信 息 集 成 丰 富 了 库 存 台 帐 的 信 息 量信 息 来 源 帐 面 记 录 物 料 需 求 计 划 (MRP) 现 有 库 存 量 、 预 计 库 存 量 销 售 合 同 签 定 下 达 已 分 配 量 （ 销 售 成 品 ） 生 产 计 划 下 达 已 分 配 量 （ 生 产 用 原 材 料 ） 生 产 或 采 购 定 单 下 达 预 计 入 库 量预 计 的 信 息当 前 /预 计 记 录 物 料 主 文 件 安 全 库 存 量 成 本 系 统 库 存 价 值 质 检 报 告 未 出 待 检 验 量提 示 信 息资 金 信 息 共 享ERP 原 理 与 管 理 思 想解 决 动 态 管 理 信 息 的 集 成 规 范 化 的 处 理 流 程采 购 作 业 举 例MRP建 议 计 划 认 证 供 应 商供 应 商 文 档 预 算 /权 限 审 查请 购 单采 购 单 生 成 合 并 处 理 打 印 采 购 订 单 跟 踪 采 购 单 采 购 收 料 检 验 /免 检 退 货 处 理付 款 处 理供 应 商 业 绩 评 价审 批 ？ 其 它 采 购 单 ？常 规 采 购始终 手 工 追 加 计 划 补 充 ？ 质 量 ？定 单 /质 量 /价 格质 量 /交 货 期 /价 格控 制 点 计 划 阶 段执 行 阶 段财 务 及 评 价差良 询 价 比 价 ERP 原 理 与 管 理 思 想 ERP 采 购 管 理 保 证 了 国 家 经 贸 委 规 定（ 国 有 工 业 企 业 物 资 采 购 管 理 暂 行 规 定 ）暂 行 规 定 要 求 实 施 ERP 分 级 管 理 与 权 限 多 级 权 限 与 审 批 设 置 比 质 比 价 采 购 询 价 报 价 、 供 应 商 文 件 ， 业 绩 考 核 供 货 单 位 认 证 选 择 供 应 商 、 业 绩 考 核 采 购 物 资 分 类 物 料 分 类 采 购 数 量 控 制 物 料 清 单 （ BOM） 采 购 价 格 控 制 采 购 价 格 、 历 史 价 格 、 采 购 限 价 未 经 质 检 不 入 库 不 结 算 采 购 订 单 、 入 库 合 格 量 、 发 票 一 致 建 立 采 购 全 过 程 责 任 制 度 工 作 准 则 与 规 程 、 规 范 业 务 流 程 ERP 原 理 与 管 理 思 想 2. ERP原 理 ERP发 展 历 史 MRP的 基 本 原 理 MRP的 运 算 方 法 ERP如 何 实 现 物 流 /资 金 流 信 息 集 成 ERP 原 理 与 管 理 思 想 信 息 集 成 范 围 / 解 决 的 问 题 / 管 理 思 想 ERP （ Enterprise Resources Planning， 企 业 资 源 计 划 ） ： 客 户 、 供 应 商 、 制 造 商 信 息 的 集 成 优 化 供 需 链 协 同 运 营 /合 作 竞 争 供 需 链 管 理 /敏 捷 制 造 /精 益 生 产 /约 束 理 论 /价 值 链 MRP（ Material Requirement Planning， 物 料 需 求 计 划 ）： 销 -产 -供 部 门 物 料 信 息 的 集 成 既 不 出 现 短 缺 ， 又 不 积 压 库 存 供 需 平 衡 原 则 MRP II （ Manufacturing Resources Planning， 制 造 资 源 计 划 ） ： 物 料 信 息 同 资 金 信 息 的 集 成 “财 务 帐 ” 与 “ 实 物 帐 ” 同 步 生 成 管 理 会 计 ERP 原 理 与 管 理 思 想 MRP MRP II ERP的 扩 展 关 系制 造 业 信 息 化 高 级 研 讨 班 ERP II 协 同 商 务 GartnerMRP物 料 信 息集 成物 料 / 资 金 信 息 集 成MRP II面 向 企 业 内 部 需 求 市 场 / 制 造 企 业 / 供 应 市 场 信 息 集 成ERP面 向 供 需 链 Y2K APICS(1965)(1980)(1990) (2004)ERP 原 理 与 管 理 思 想 ERP 原 理 与 管 理 思 想13000 套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110 m2 1.0O 012 3 结 构 层 次 独 立 需 求 件相 关 需 求 件 11200D件 4.0 R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m 3 0.2 方 桌桌 面 桌 腿面 框 板 材 方 木 1 螺 钉 胶 油 漆方 木 2 销产供产 品 结 构 树 销 售 件生 产 件 生 产 件生 产 件 生 产 件 采 购 件 采 购 件 采 购 件采 购 件 物 料 集 成 模 型时 间 坐 标 上 的 产 品 结 构 树MRP： 简 化 的 网 络 计 划 期 量 标 准 的 新 概 念 X 510152025交 货 日 期时间 A B E(2)C D(4) (5) O (3) P (2) R(7)(12) (20) (10)关键路线 工艺路线工序工序 最 长 ERP 原 理 与 管 理 思 想 1 主 生 产 计 划 （ MPS）2 产 品 信 息 ， 物 料 清 单 （ BOM）3 库 存 信 息 ， 物 料 可 用 量4 建 议 的 加 工 及 采 购 计 划1 生 产 什 么 ？2 用 到 什 么 ？3 已 有 什 么 ？4 还 缺 什 么 ？ 何 时 定 货 ？（ 量 ） (期 )MRP 回 答 了 4 个 制 造 业 的 主 要 问 题问 答 ERP 原 理 与 管 理 思 想制 造 业 的 通 用 公 式（ 生 产 什 么 用 到 什 么 ） 已 有 什 么 还 缺 什 么 物 料 需 求 计 划 MRP42 产 品 信 息 （ 物 料 清 单 ）（ 工 艺 路 线 ） 库 存 信 息3（ 物 料 可 用 量 ）主 生 产 计 划 MPS 1 潜 在客 户预 测 合 同MRP 的 逻 辑 流 程 图生 产 计 划 采 购 计 划做 什 么 ？ 买 什 么 ？市 场 要 什 么 ？ 用 到 什 么 已 有 什 么还 缺 什 么 生 产 什 么卖 什 么 ？ERP 原 理 与 管 理 思 想 设 计 ： 产 品 结 构 物 料 用 量 增 减 材 料 代 用 销 售 ： 预 测 不 准 品 种 变 化 数 量 变 化 交 货 期 变 化? 库 存 ： 现 存 量 已 分 配 量 预 计 入 库 量? 计 划生 产 厂 长 的 烦 恼产 品 信 息 主 生 产 计 划 库 存 信 息物 料 需 求 计 划ERP 原 理 与 管 理 思 想 001CHEN.039 快 速 运 算(逐 级 展 开 )XA (1)C (2)O (2) C 20 1010A 10 10O 提 前 期 =2提 前 期 =1提 前 期 =1 批 量 =40批 量 =1批 量 =1 X 提 前 期 =1 批 量 =1时 段计 划 投 入 量计 划 产 出 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12现 有 量 =0时 段计 划 投 入 量计 划 产 出 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12现 有 量 =0现 有 量 =0时 段 计 划 投 入 量计 划 产 出 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计 划 接 收 量 现 有 量 =10时 段计 划 投 入 量计 划 产 出 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计 划 接 收 量 毛 需 求净 需 求预 计 库 存 量 1010 10 101010 10 10 51010 1010 10 1010 5101010 10 2020 20 20 1020202020 10102020202030 30 510 10 10304050 40 40 3030 10 10 0 040 40MPSMRP加工计划采购计划 40 ERP 原 理 与 管 理 思 想 集 成 各 项 业 务 信 息 （ 主 生 产 计 划 报 表 ）物 料 号 ： 100000 物 料 名 称 ： X 安 全 库 存 量 : 提 前 期 ： 1 周 批 量 ：现 有 库 存 量 ： 8 批 量 增 量 ： 51010 计 划 日 期 ：计 划 员 ：需 求 时 界 ：计 划 时 界 ： 2003/01/31CS38预 测 量合 同 量毛 需 求计 划 接 收 量 预 计 库 存 量时 段 当 期 1 2 3 4 5 512 865 5 55 5 22 77 7 109 5 55 566 5 13 5 5 5 5 5111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7 净 需 求计 划 产 出 量计 划 投 入 量可 供 销 售 量 7 10 1010 10 1010 20 20 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14销 售销 售计 划计 划生 产库 存毛 需 求净 需 求 ERP 原 理 与 管 理 思 想 物 料 号 ： 10000 计 量 单 位 ： 件 批 量 ： 10 现 有 量 ： 8 物 料 名 称 ： X 分 类 码 ： 08 提 前 期 ： 2 累 计 提 前 期 ： 28物 料 清 单 集 成 信 息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层 次 物 料 号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E 计 量单 位 件 件 件 件kg 件 件 件 数 量1.02.02.01.00.51.01.01.0 类 型 生 效 日 期 失 效 日 期物 料名 称 成 品 率 累 计提 前 期 ABC 码 M M B M B M B B 2000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101 9999999999999999999999999999999920001231999999999999999999999999 1.001.000.901.000.901.001.001.00 26.015.012.022.020.017.010.0 5.0 AABCCBCC根 据 产 品 结 构 其 余 信 息 来 自 物 料 主 文 件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.03设 计 更 改 通 知 或 物 料 主 文 件 171. ERP 原 理 与 管 理 思 想 主 要 数 据 需 求 信 息 物 料 清 单 ( BOM ) 工 艺 路 线 和 提 前 期 物 料 可 用 量MRP 的 原 理 与 特 点 原 理 基 于 时 间 坐 标 产 品 结 构 ， 物 料 集 成 模 型 基 于 制 造 业 通 用 公 式 的 需 求 优 先 计 划 特 点 优 先 级 计 划 分 时 段 计 划 快 速 修 订 的 计 划ERP 原 理 与 管 理 思 想 是 否 平 衡 ？ ？安 全 库 存缓 冲 器 安 全 提 前 期缓 冲 器ERP 原 理 与 管 理 思 想MRP 管 理 思 想 供 需 平 衡需 求 能 力 潜 在客 户主 生 产 计 划 ( MPS ) 物 料 需 求 计 划 ( MRP )能 力 需 求 计 划 ( CRP ) 执 行 物 料 计 划 ( 加 工 、 采 购 ) 执 行 能 力 计 划(投 入 /产 出 控 制 )物 料 清 单 库 存 记 录工 作 中 心工 艺 路 线 可 行 ？ 预 测 合 同可 行 ？粗 能 力 计 划 ( RCCP ) 执 行 层计 划 层关 键 工 作 中 心 （ 瓶 颈 工 序 ）资 源 清 单 闭 环 MRP逻 辑 流 程 图 自 上 而 下 的 可 行 计 划 自 下 而 上 的 执 行 反 馈 实 时 应 变 库 存 记 录产 品 配 置 约 束 理 论 执 行 层ERP 原 理 与 管 理 思 想 高 级 计 划 与 排 产 （ APS） 信 息 流 必 然 是 闭 环 因 而 必 然 是 互 动 的 成 本 会 计 经 营 规 划 业 绩 评 价 决策层 计划层 执行控制层 宏观微观 物 料 系 统领导市场计划生产车间 成本 销售技术供应财务可 行 ？可 行 ？主 生 产 计 划粗 能 力 计 划物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划采 购 作 业 车 间 作 业 实 现 企 业 资 源 整 合 资 金 流 与 物 流 的 信 息 集 成 可 行 ？ 产 品 规 划资 源 需 求 计 划销 售 规 划销 售 与 运 作 计 划供 应 商 信 息库 存 信 息物 料 清 单工 作 中 心工 艺 路 线合 同 预 测潜 在 客 户客 户 信 息成 本 中 心会 计 科 目基 础 数 据资 源 清 单应收帐总帐 应付帐 财 务 系 统 MRP D APCMRP II逻 辑 流 程 图 12345计划执行ERP 原 理 与 管 理 思 想 物 流 与 资 金 流 信 息 集 成 MRP II 物 流 信 息 与 资 金 流 信 息 集 成 财 务 帐 与 实 物 帐 同 步 生 成 物 料 与 资 金 的 静 态 关 系 计 算 物 料 成 本 、 定 义 物 料 价 值 定 义 物 料 类 别 与 会 计 科 目 的 关 系 物 料 与 资 金 的 动 态 关 系 定 义 事 务 处 理 类 型 定 义 相 关 会 计 科 目 及 借 贷 关 系 成 本 ： 极 其 重 要 的 切 入 点ERP 原 理 与 管 理 思 想 成 本 不 准 假 帐 ？ 决 策 失 误 定 价 不 准 利 润 不 准 盈 亏 不 清 产 品 发 展 方 向 不 明 财 务 报 表 不 准 ： 资 产 负 债 表 ： 流 动 资 产 、 存 货 金 额 损 益 表 ： 销 售 成 本 、 利 润ERP 原 理 与 管 理 思 想 本 层 人 工 费本 层 间 接 费 增 加成 本低 层 人 工 费低 层 间 接 费低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费 累 计成 本AC D X 材 料 费采 购 间 接 费 材 料 费采 购 间 接 费材 料 费采 购 间 接 费 材 料 费采 购 间 接 费B本 层 人 工 费本 层 间 接 费增 加成 本 低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费累 计成 本 ERO P 增 加成 本 本 层 人 工 费本 层 间 接 费低 层 人 工 费低 层 间 接 费低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费累 计成 本 赋 予 物 料 价 值 ERP 原 理 与 管 理 思 想 详 细 的 成 本 信 息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号 ： 10000 物 料 名 称 ： X 成 本 类 型 ： 标 准 成 本 层 次 物 料 号100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E 计 量单 位件 件件 件 件 件 件Kg 件 数 量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0物 料名 称0 材 料 费 人 工 费 变 动 间 接 费 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 计 2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 - 7.750 9.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固 定 间 接 费 ( 元 ) 合 计 （ 元 ）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低 层 累 本 层 增 本 层 合 计40.250 7.50021.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750（ ） 来 自 物 料 清 单 ERP 原 理 与 管 理 思 想 物 料 /资 金 动 态 集 成 处 理 流 程 模 型 位 置 变 化数 量 变 化价 值 变 化状 态 变 化初 始 状 况 处 理 后 状 况事 务 处 理物 料资 金 初 始 帐 户X 帐 户 余 额X过 帐 /转 帐帐 务 处 理事 务 处 理ERP 原 理 与 管 理 思 想 帐 务 处 理（ 采 购 业 务 举 例 ） 事 务 处 理 事 务 代 码 帐 务 处 理 采 购 订 货 C02 借 ： 材 料 采 购 贷 ： 应 付 款 采 购 入 库 C05 借 ： 原 材 料 贷 ： 应 付 款 付 款 P01 借 ： 应 付 款 贷 ： 银 行 存 款 车 间 领 料 F11 借 ： 生 产 成 本 贷 ： 原 材 料ERP 原 理 与 管 理 思 想 管 理 业 务事 务 处 理MRP II 财 务 成 本 系 统 与 财 务 软 件 电 算 化 财 务 软 件 财 务 会 计 报 表 传 递手 工 录 入 登 帐 、 帐 务 处 理 MRP II 财 务 成 本 系 统 财 务 会 计 + 管 理 会 计系 统 自 动生 成 凭 证 自 动 /确 认 过 帐定 义 科 目及 借 贷 项MRP II 制 造 /供 销 系 统 应 收 帐 、 应 付 帐 总 帐（ 集 成 ） 输 入记 帐 凭 证 财 务 分 析决 策 支 持 、 指 导 业 务 方 向 ERP 原 理 与 管 理 思 想 ERP 原 理 与 管 理 思 想制 造 数 据 管 理 物 料 需 求 计 划能 力 计 划 间 歇 生 产成 本 控 制 库 存 管 理主 生 产 计 划销 售 管 理 采 购流 水 生 产 应 收 帐总 帐应 付 帐 MRP II 软 件 基 本 模 块 配 置系 统 管 理高 层 经 理信 息 系 统 EIS 固 定 资 产 1. ERP信 息 集 成2. ERP原 理3. ERP项 目 实 施ERP 原 理 与 管 理 思 想 实 施 ERP 容 易 误 解 和 忽 视 的 问 题 一 把 手 工 程 的 实 质 意 义 信 息 化 与 企 业 经 营 需 求 、 目 标 、 成 功ERP 原 理 与 管 理 思 想 凭 证 满 天 飞 ， 报 表 一 大 堆 ；一 家 一 个 数 ， 责 任 相 推 委 ；决 策 无 依 据 ， 老 总 难 指 挥 。 一 汽 集 团 信 息 化 前 的 状 况全 面 理 解 “ 一 把 手 工 程 ” “管 理 公 司 像 盖 楼 ， ERP就 是 盖 高 楼 大 厦 的 基 础 。 ” “ 有 了 ERP， 管 理 层 才 能 随 时 随 地 掌 握 非 常 精 确 的 数 字 ， 有 了 精 确 的 数 字 才 能 做 正 确 的 决 策 。 ” “ 作 为 公 司 上 层 ， 做 决 策 是 一 件 非 常 严 肃 的 事 。 ” 天 津 拖 拉 机 公 司 美 方 老 总 的 话 谁 最 需 要 信 息 化 管 理 ？ ？ 老 总 ！只 有 一 把 手 理 解 自 己 是 最 大 的 受 益 者 ， 才 能 成 为 有 力 的 支 持 者 。ERP 原 理 与 管 理 思 想 项 目 成 败 的 主 要 责 任 者 和 支 持 者 观 念 更 新 、 深 化 改 革各 级 一 把 手 工 程 信 息 化 管 理 的 最 大 受 益 者 各 级 一 把 手 管 理 决 策 的 需 要ERP 原 理 与 管 理 思 想 一 把 手 关 注 的 重 点1 人 观 念 转 变 、 激 励 机 制 、 资 源 调 配2 企 业 文 化 市 场 竞 争 意 识 、 团 队 精 神3 改 革 不 利 于 提 高 企 业 竞 争 力 的 管 理 模 式4 效 益 实 现 项 目 的 目 标 效 益5 协 调 解 决 部 门 间 的 矛 盾 ， 定 期 工 作 会 议ERP 原 理 与 管 理 思 想 ERP 原 理 与 管 理 思 想 1 在 企 业 信 息 化 建 设 中 ERP 是 不 可 少 的 ， 但 不 是 万 能 的 。 2 ERP 不 是 该 上 不 该 上 ， 而 是 什 么 时 机 上 的 问 题 。 3 企 业 信 息 化 为 企 业 经 营 战 略 服 务 ， 是 一 项 长 期 的 投 资 。三 点 结 论 ERP 原 理 与 管 理 思 想ERP可 能 解 决 的 问 题 生 产 不 均 衡 ， 物 流 不 通 畅 加 班 又 突 击 ， 质 量 不 稳 定 短 缺 不 配 套 ， 交 货 不 按 期 生 产 周 期 长 ， 生 产 效 率 低 库 存 数 量 大 ， 资 金 缺 又 紧 成 本 失 控 制 ， 盈 亏 道 不 明 信 息 不 共 享 ， 数 据 不 统 一 管 理 不 规 范 ， 责 任 难 分 清 市 场 摸 不 准 ， 决 策 少 依 据 环 境 变 化 快 ， 应 付 急 又 疲 ERP 原 理 与 管 理 思 想 年 内 ， 成 为 本 行 业 信 息 化 的 示 范 单 位 年 内 ， 我 省 （ 市 ） 大 中 型 企 业 要 实 现 信 息 化 攀 比 、 政 绩 工 程 、 面 子 工 程 完 成 上 级 指 令 / 不 得 不 上 / 不 上 白 不 上 模 糊 目 标 ， 难 判 断 成 功 我 们 是 行 业 的 龙 头 老 大 ， 不 能 不 上 ERP 我 们 的 对 手 上 了 ERP， 所 以 我 们 也 要 上 提 高 企 业 形 象 （ IC工 程 ） 为 本 企 业 的 信 息 化 搭 建 一 个 平 台 管 理 上 一 个 台 阶 提 高 管 理 水 平 为 什 么 上 ERP ? ERP 原 理 与 管 理 思 想 20 流 程 走 通 10 10030 改 造 不 合 理 流 程 60 人 人 在 用 40 选 型 合 理 1010 成 功 %实 施 进 程 阶 段 达 到 的 效 果 什 么 是 100%成 功（ 上 海 三 菱 电 梯 公 司 ） 成 功 上 线 前 期 工 作巩 固 提 高数 据 准 备模 拟 运 行切 换 实 施 国 情 发 达 国 家 正 视 差 距 急 起 直 追互 联 网 时 代市 场 经 济信 息 化 革 命工 业 革 命 互 联 网 时 代信 息 化 革 命 工 业 革 命半 封 建 半 殖 民 经 济 计 划 经 济 市 场 经 济WTOERP 原 理 与 管 理 思 想最 大 的 敌 人 在 我 们 自 己 的 头 脑 里 提 高竞 争优 势实 时 响 应全 面 分 析正 确 决 策整 体 优 化规 范 流 程协 同 运 作信 息 集 成 与 实 时 共 享基础数据 信 息 技 术 管 理 措 施 目 标管 理 基 础 管 理 与 信 息 技 术ERP 原 理 与 管 理 思 想 运 用 ERP 系 统 降 低 采 购 成 本 和 库 存 系 统 信 息 管 理 措 施 效 益 物 料 分 类 简 化 物 料 品 种 规 格 降 低 采 购 运 输 储 存 物 料 需 求 计 划 决 定 采 购 数 量 和 时 间 降 低 库 存 计 划 报 表 (预 见 ） 保 证 采 购 提 前 期 和 预 算 避 免 突 击 采 购 请 购 单 采 购 员 权 限 及 审 批 层 次 控 制 采 购 资 金 支 出 最 大 储 量 /最 长 天 数 控 制 库 存 量 避 免 超 量 存 货 供 应 商 业 绩 考 核 选 择 合 格 的 供 应 商 降 低 采 购 成 本 /保 证 质 量 付 款 核 对 报 价 /发 票 ， 订 单 /到 货 避 免 不 良 支 出 订 货 量 /合 格 量ERP 原 理 与 管 理 思 想 信 息 化 管 理 需 要 大 量 复 合 型 人 才1. 管 理 知 识2. 信 息 技 术3. 行 业 知 识 项 目 管 理 ERP产 品4.业 务 知 识ERP 原 理 与 管 理 思 想 问题和交流?