2021个人竞聘报告三篇.doc

2021个人竞聘报告三篇一、个人简介我叫高强现年30岁专科学历现任职国美电器基隆店门店经理。20_年6月到国美电器工作至今曾经在文化店天化店基隆店工作主要负责行政管理店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来在分部领导的带领下在同事们的支持配合下我认真的做好各项维护、开发及管理工作圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务部门的相关工作取得了较大的成绩尤其在春节期间的销售工作我们门店不断创新应用各种新思路、新办法及时迅速的完成各项开发任务受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益化以人本+文本+客本为策动力是企业生存和发展的基础和关键。同时为保证企业财富化我个人认为应按照季节变化节假日客流大小竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外促销活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金使用率加快资金周转。5、对样机进行专项管理加快样机周转。6、组织业务培训员工的业务知识和销售技巧制定技术规范、开展技术支援提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的全店销售人员整体水平的提高必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售提高岗位执行力高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为作为门店经理是分部总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完善自我提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久但是在家店零售行业一日千里得今天尤其是在店面运营维护技术方面如何加强零售经营的稳定运行能力营销网络的业务支撑能力强化一线销售人员技术和意识做好运营管理系统大客户的自主开发工作将会是一个需要认真学习不断发展的领域。只有不断努力学习深入实践才能做到与技术同步担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面技术力量我将充分利用公司先进的交流平台为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训组织更多更高水平的讲座提高整体防范意识和技术水平以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径共享知识共享经验共同提高人员水平和技能。同时我还将努力建立一个通畅的维题解决途径使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持并能将类似问题统一发布使大家得到共同提高。4、加强应用开发利用先进的方法进行科学管理提高管理成效作为一个家电运营企业我们在为用户提供优质产品及服务的同时也应该充分利用自己的资源和行业优势为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发充分利用我们的网络资源进行科学管理提高企业管理效益和管理水平。众所周知家电零售是个软课题随着经营的日益多样化服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说“道高一尺魔高一丈”服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展不断进步。服务永远面临着挑战没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案所以在各项日常售后工作中不仅要求我们的售后人员随时跟踪了解售后维护重点工作内容还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求解决新问题。最重要的是我们还应加强售后服务的自主开发不仅可以提高我分部客服的技术水平而且对后期维护客户再开发等方面带来便利之处并且能够为企业节约大量资金降低企业运营成本。篇二尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台使我们有机会参加这次行政主管竞聘。我个性温和但充满激情;我做事稳重但不张扬;我为人正直但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业而不要让你的事业推动你。今天我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。我的竞聘岗位是行政主管希望能得到大家的支持和鼓励!一、个人简历我19_年x月毕业大学本科学历_个人简历_。二、竞职优势知人者智自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：1、具备扎实全面的专业知识。自参加工作以来我始终坚持学习不断丰富、提高自己。在业务学习方面我于_年_月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试并一次性通过全部3个科目的考试通过人力资源管理师考试我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习为自己在人力资源管理方面打下良好基础;在公文写作方面一方面大量阅读公文写作书籍搜集有关素材另一方面不断在工作中提高写作能力在领导指导下完成了石油化工产业发展规划、节能规划和先进事迹、经验材料等的编写具备一定文字功底。2、具备丰富熟练的实践经验。_年毕业至今的_年中我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通过这些竞争上岗的锻炼积累了丰富的实践经验熟知行政工作职责和必备素养。3、具备较为出色的工作能力。自工作以来我就以认认真真履行工作职责踏踏实实做好工作为信条踏实干事工作严谨协助领导较为出色地完成了各项工作。经过多年的学习和锻炼自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐心行政工作繁杂琐碎但我从不因此敷衍塞责一推了事;二是做事有恒心对既定工作目标专心一意努力;三是做事计划性强能够做到工作井井有条计划得当;四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。5、具备良好综合的职业素养。俗话说板凳要坐十年冷文章不写半句空这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提醒自己做到不简单和不容易。什么叫做不简单?就是把简单事情千百遍都做好;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。在实践历练中我坚持做人重德这一理念团队精神强烈待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。三、就职打算有人说行政工作是件苦差、杂差但我要说行政工作是一首歌只要你细心耕耘照样能弹奏出精彩乐章!如果我竞聘成功我将做到以为争位、以位促为。1、重在规范。行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作是上下内外沟通的窗口。我将根据实际情况统筹安排引用财务严谨的管理方式确保行政事务工作宽而不推、杂而有序促进行政工作数据化管理进程。2、善于服务。我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作加强上下沟通密切左右配合。矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿避免出现工作空档提高办事效率和服务质量。3、出谋划策。行政办职能决定其工作是服从性但服从性不等同于被动性很多工作我想可以提前预测、主动开展遇事多思考、想在前、干在前及时准确掌握工作动态主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位帮忙而不添乱。4、勤奋工作。做到三勤：一是腿勤不怕多跑路多付出舍得花气力把工作做实做细、做在前面;二是脑勤勤学善思注重发现和解决工作中存在的难点问题;三是嘴勤向领导多汇报、多请示。5、加压前行。我将博采众长继续保持原有工作热情做到随叫随到、随到随办办有回复、办有结果。团结同事力争在服务中显示实力在工作中形成动力在创新中增加压力在与人交往中凝聚合力。同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够;二是创新能力不是很强;三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题但也是想干事、干好事的一大忌讳都有待于自己在工作中加以克服、解决。在我演讲即将结束之时我以一个小故事结束今天的竞聘演讲稿。爱迪生费尽大半生财力和精力建立了一个庞大实验室但一场大火将他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的但他平静地说：感谢上帝正是这场大火我又可以重新开始了。没过多久留声机诞生了。这也正是我想对大家说的我没有辉煌的过去但是我会把握好现在和将来给我一次机会我会还你们一个满意!篇三尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天我站在这里做竞聘演讲心情很激动首先感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我公平竞争的机会我将倍加珍惜。同时我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本情况我叫_年8月来到本公司在这将近3年半多的时间里我从事过业务部的发货员从事过仓库会计从事过pmc物控员工作不管是哪一种工作我都是非常认真负责我想这是大家有目共睹的经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在_年底建议公司成立pmc部门在_年建议pmc部门人员分工按物料分工并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长一天天正规起来作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作使我深刻地感到机遇和挑战并存成功与辛酸同在参与这次竞聘我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求在拼搏奉献中实现自己的价值在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔负责对所有飞机的起降进行计划及时发出指令并确认飞机的飞行状况必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下一个繁忙的机场没有控制塔或者控制塔没有性情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管需要注备以下几点：1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力它体现在二个方面其一、能直接指导你的下属的实务工作其二、能够代理你下属的实务工作2：沟通能力它包括本部门内的沟通跨部门间的沟通与上司与下属之间的沟通沟通的目的不是谁输谁赢的问题而是为了解决问题3：学习能力因为你只有不停的学习你才能更好的、更快的进步才能跟上赶上社会的发展人与人之间的竞争不是你过去的能力怎样现在的能力怎样?而是你现在学习怎样现在的学习是你未来竞争的根本。4：管理能力管理能力是一项综合能力需要你的指挥能力需要你的决断能力需要你的沟通协调能力需要你的专业能力也需要你的工作分配能力等等。而要提高你的管理能力需要不断的反思你的日常工作用你的脑袋时常去回顾你的工作总结你的工作。四、培养下属的能力作为一个主管培养下属是一项基本的重要的工作。不管你所领导的单位有多大你要牢记你所领导的单位是一个整体要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做理由也很充分。交给下属做要跟他讲讲的时候还不一定明白需要重复然后还要复核与其如此还不如自己做来得快。但关键的问题是如此发展下去你将有永远有忙不完的事下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事能做事教会下属做事是主管的重要职责。一个部门的强弱不是主管能力的强弱而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊作为主管重要职责就是要将下属训练成狮子而不需要将自己变成狮子。三.pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长还有很多地方是有待提升的首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划就是要做也是很被动的更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单而长此以往下去我们公司将不会是生意越来越好而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。其四我们请购物料的时候抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺不同的产品它们的损耗差距到底有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单从而延误交期。也有可能造成产品积压甚至报废给公司带来经济上的损失。其五加工厂的余料我们没有能够及时追回没有能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品也没有能够及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回而后面也许没有订单了也许有订单在用此物料但是已请购回来了所以这也是造成库存多出来的其中一个原因四如果这次我竟选成功我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题我认为我们公司改革已是迫在眉及如果公司还按照现有的模式发展结果就如同一场战争少了指挥系统如同机场没有控制塔一样后果是可想而知的。“改革是有风险但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此我结合我们公司的行业特性提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划(包括日计划周计划月计划)从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难但是万事都有一个开头只要我们把这个头做起来的话我想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的生产计划出货计划做出来了那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么什么是最急的而我们都将会为着这一目标计划去做事知道事情的轻重缓急什么该先做什么该后做。其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报.其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制直至出货为止。对于我们所请购的物料我们会给采购部制定一个交期而交期的合理信将需要我们对加工厂有一个全面的了解尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料会及时与采购沟通落实交货日期并记录为一次异常事件对计划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗从而使我们在请购物料时好有一个参照尽量做到不补料不囤料/积料贮存数量要适量以减少资金的积压。其五对于加工厂的余料要督促采购部门及时清回是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去而不至于到年底多很多物料出来。其六要善于统计善于总结,每个订单完单后都需要有一个订单完结表对于订单中出现的异常问题要分析要总结要避免下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业知识及素质.提高工作效率及工作能力,培养其敬业精神,所以计划在淡季将会抽一定的时间来进行全方面的培训,第 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