5S原来如此简单

课程目的课程目的+深刻理解5S对企业的重要意义+了解5S的知识与方法+具备管理意识+在现场推行5S，提升现场管理水平5S5S的起源与发展的起源与发展+5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。种管理办法。+1955年，日本的年，日本的5S的宣传口号为的宣传口号为“安全始于整理，终于整安全始于整理，终于整理整顿理整顿”。当时只推行了前两个。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。范围进一步拓展。+日本式企业将日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。3定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。4工厂实行5S运动的理由精神面貌5推行5S的目的分类分类 Sort稳定稳定Stable光洁光洁Shine标准化标准化Standardize坚持坚持Systemize区分要与不要的物品，清除不需要的物品区分要与不要的物品，清除不需要的物品 将需要的物品归类，合理放置，定置并标识将需要的物品归类，合理放置，定置并标识 清除垃圾、灰尘，预防污染清除垃圾、灰尘，预防污染,使环境保持整洁，干净使环境保持整洁，干净 制度化、标准化、日常化的彻底实施前三个制度化、标准化、日常化的彻底实施前三个S S 提升人员素质，培养按公司规范行事，提升人员素质，培养按公司规范行事，有良好行为习惯的员工。有良好行为习惯的员工。5 5S S的具体内容：日本版美国版、的具体内容：日本版美国版、5 5S S是什么？是什么？整理整理 Seiri整顿整顿 Seiton清扫清扫 Seiso清洁清洁 Seiketsu素养素养 Shitsuke为什么要实施为什么要实施5S5S整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养区分要与不要，区分要与不要，不要的丢去不要的丢去留下的分门别类留下的分门别类定置标识定置标识定期打扫，定期打扫，防止污染防止污染保持成果，保持成果，标准化操作标准化操作坚持不懈坚持不懈良好习惯良好习惯腾出空间，腾出空间，消除浪费消除浪费拿取方便，拿取方便，提高效率提高效率干净整洁，干净整洁，无污染无污染易于遵守易于遵守暴露异常暴露异常提高素质提高素质企业文化企业文化企业形象企业形象顾客满意顾客满意工作效率工作效率8清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升1 1S-S-整整 理理+定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉根据根据JIT原则原则,只在只在:需要的时间需要的时间需要的场所需要的场所留下留下需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量10分类识别状态练习一练习一 要还是不要要还是不要？+维修工遗忘的工具+待加工的零件+废品箱中的废品+废品箱+操作台上某员工的钥匙+半成品+破烂的信箱q切屑切屑q两个月前的质量报表两个月前的质量报表q首件合格品首件合格品q去年发生的严重质量去年发生的严重质量缺陷的样品缺陷的样品q一个月后可能会用到一个月后可能会用到的模具的模具整理的关键点整理的关键点+区分要与不要该物品是该物品是有用有用的吗的吗？（场所）？（场所）需要做什么用，可以不用吗？（用需要做什么用，可以不用吗？（用途）途）谁用？（用户）谁用？（用户）什么时候用？（频率）什么时候用？（频率）用多少量？（用量）用多少量？（用量）区分要与不要区分要与不要要和不要的基准要和不要的基准制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。表，同时反省不要品产生的根源。非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理物品处理流程物品处理流程16类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需必需物品物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃放置准则放置准则整理的结果物品清单整理的结果物品清单18类类别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必必需需物物品品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非非必必需需物物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃放置准则I.扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：挂牌的方法：=需要的物品需要的物品 =不需要的物品不需要的物品真乱！真乱！真整洁！真整洁！没有挂牌没有挂牌 挂红牌挂红牌2.红牌战略（一）红牌战略（一）挂牌物品将挂牌的物品放到将挂牌的物品放到_使得区域里每个班的员工都有机会使得区域里每个班的员工都有机会_物品。物品。使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出并提出_的挂牌物品。的挂牌物品。目的：目的：指定的暂放区指定的暂放区看到这些看到这些不要不要处理所有不需要的物品处理所有不需要的物品2.红牌战略红牌战略（二）（二）红红红红牌牌牌牌战战战战略略略略红牌战略红牌战略2 2S-S-整顿整顿你喜欢在哪个工作台工作？整顿的定义整顿的定义+将需要的物品按规定位置摆放将需要的物品按规定位置摆放,定量并做好定量并做好标识加以管理。标识加以管理。“物有其所，物归其所物有其所，物归其所”整顿的核心定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和合理化、规范化摆放和储存并加储存并加储存并加储存并加以标识。以标识。以标识。以标识。定置、定量、定容定置、定量、定容定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要合理的数量。合理的数量。合理的数量。合理的数量。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。定容：选择合适的容器。“5S三定原则三定原则”整顿整顿物品分类物品分类+材料、成品材料、成品+辅助材料辅助材料+机械设备机械设备+工具工具+劳保用品劳保用品+清洁用品清洁用品整顿合理定置整顿合理定置选择合适的位置：选择合适的位置：易拿易放易拿易放 杜绝错位杜绝错位 减少移动减少移动 先进先出先进先出 人机工程人机工程 整齐美观整齐美观 安全安全合理定置工具、夹具合理定置工具、夹具q用途q形状合理定置材料和成品合理定置材料和成品q重量q体积q频次合理定置清洁工具合理定置清洁工具q不要出现在显眼位置q清洁q排污合理定置使用频次合理定置使用频次物品使用频次放置方式一天使用好多次一天使用好多次两手可控制范围两手可控制范围每天都使用每天都使用转身可控制的范围转身可控制的范围一个星期使用一次一个星期使用一次生产线边工具箱生产线边工具箱一个月使用一次一个月使用一次备件仓库备件仓库过去一年都没有使用过去一年都没有使用呆滞物品库呆滞物品库营造一个营造一个“_”，使用目视工具管理，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的所有的物品，并按照工作的_设计思路：设计思路：_到到_到到_I.按照工作流程整理工作场所按照工作流程整理工作场所-_状况状况图图-_状况图状况图 2.通过使用目视工具，使工作场所通过使用目视工具，使工作场所_。“整顿整顿”的做法（一）的做法（一）一目了然一目了然整体整体局部局部整体整体家家物理流程物理流程现实现实理想理想营造营造“家家”的步骤：的步骤：1.按照将来按照将来_图，重新放置物品图，重新放置物品2.为车辆通道画出为车辆通道画出_3.为固定在地面的为固定在地面的_画出边界画出边界4.为地面的可移动物品画出边界为地面的可移动物品画出边界5.为为_通道和工作通道画出边界通道和工作通道画出边界6.为工作面（为工作面（_）画出边界）画出边界7.给每个画出边界的给每个画出边界的_一个一个“家庭地址家庭地址”名称。名称。8.给每个物品一个给每个物品一个_标签标签规划规划边界边界人行人行台面、柜子里台面、柜子里区域区域物品物品名称名称 “整顿整顿”的做法（二）的做法（二）“整顿整顿”的做法的做法（三）（三）_就看得很清楚就看得很清楚 _标示想管理或想传达的事项标示想管理或想传达的事项对于对于_或或_等都很分明等都很分明谁都能谁都能_，且能立刻矫正，且能立刻矫正 谁都能谁都能_，且使用，且使用_ 标准化标准化 工作场所变得既明朗、又清爽工作场所变得既明朗、又清爽远处远处简明简明正常正常异常异常遵守遵守使用使用方便方便标示的做法：标示的做法：目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(一一)1.边界边界_2.区域名称区域名称_3.标签标签_划出边界、区域划出边界、区域表明边界里摆放着什么物品表明边界里摆放着什么物品表明是什么物品以及位置在哪里表明是什么物品以及位置在哪里物品周围的线条，表明其区域和边界。物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道车辆通道固定的物品固定的物品可移动物品可移动物品人行通道人行通道工作表面物品工作表面物品1、_2、_3、_4、_5、_目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(二二)目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(三三)通道通道1000mm说明说明:物品通道的宽物品通道的宽度以物品实际大度以物品实际大小为准。小为准。目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(四四)通道通道出入口线出入口线出入口线出入口线 现场使用现场使用重重重重物时用物时用黄黄黄黄色油漆喷涂；现场使用色油漆喷涂；现场使用轻轻轻轻 物时用物时用黄黄黄黄色胶带粘贴色胶带粘贴 粘贴完后最好用略宽一点粘贴完后最好用略宽一点 的透明胶带封贴以保持效果。的透明胶带封贴以保持效果。目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(五五)通道通道箭头箭头箭头箭头3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(七七)区域区域50mm 150mm材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域材料区域材料区域目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(八八)区域区域材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域材料区域材料区域目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(九九)区域区域15mm 45mm根据需要可留也可不留间隙作业台作业台作业台作业台上固定物品区域上固定物品区域上固定物品区域上固定物品区域（1 1）标 签目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十十)区域区域根据需要可留或可不留间隙标 签作业台作业台作业台作业台上固定物品区域（上固定物品区域（上固定物品区域（上固定物品区域（2 2）15mm15mm的黄色封闭线的黄色封闭线的黄色封闭线的黄色封闭线3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十一十一)50mm 150mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签 地面上不良物品区域地面上不良物品区域地面上不良物品区域地面上不良物品区域（1 1）区域区域3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十二十二)根据需要可留或可不留间隙标 签地面地面地面地面上不良物品区域（上不良物品区域（上不良物品区域（上不良物品区域（2 2）区域区域50mm50mm的红色封闭线的红色封闭线的红色封闭线的红色封闭线3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十三十三)15mm 45mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签作业台作业台作业台作业台上不良物品区域（）上不良物品区域（）上不良物品区域（）上不良物品区域（）区域区域搬运工具区域搬运工具区域搬运工具区域搬运工具区域搬运工具与区域线间 留有10mm的间隙标 签区域区域50mm50mm的兰色封闭线的兰色封闭线的兰色封闭线的兰色封闭线3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十四十四)区域区域花盘区域花盘区域花盘区域花盘区域50*50mm3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十五十五)区域区域标 签危险物品危险品区域（）危险品区域（）危险品区域（）危险品区域（）50mm50mm封闭斑马线封闭斑马线封闭斑马线封闭斑马线3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十六十六)墙体 或 其它固定物标 签危险物品 危险品区域（危险品区域（危险品区域（危险品区域（2 2）50mm50mm的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线的黄色半封闭斑马线区域区域3.目视管理工具目视管理工具 定位法定位法(十七十七)文件管理文件管理q文件分类、标识文件分类、标识q文件定置文件定置q文件处理过程文件处理过程文具的目视管理文具的目视管理作业人员的技能表作业人员的技能表 Working Ability人员的去向管理人员的去向管理整顿标识整顿标识+选择标识的原则 清晰 简洁 稳定 协调整顿标识整顿标识+标识牌：什么物品，在哪里，有多标识牌：什么物品，在哪里，有多少。少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物物品指示：标明在这个地方有哪些物品品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品整顿设备状态的标识整顿设备状态的标识整顿标识整顿标识+标识板用来显示：工作区域的名称库存位置设备存放位置标准化程序机器摆放图3 3S-S-清扫清扫+定义：定义：清除所有的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干清除所有的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干净净.该洗澡了该洗澡了三层含义三层含义：清除脏污检查防范杜绝污染清扫的关键点清扫的关键点+不要将清扫仅仅视为简单的打扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段.清扫检查清扫检查q位置放错的物位置放错的物品品q设备的异常设备的异常q管理的漏洞管理的漏洞3S-3S-如何实施清扫如何实施清扫1 1、清扫前准备、清扫前准备+确定清扫责任区，绘制区域责任图确定清扫责任区，绘制区域责任图+确定清扫对象确定清扫对象存放区：仓库、货架、工具箱、周转箱存放区：仓库、货架、工具箱、周转箱设备：机器、设备、运输机械设备：机器、设备、运输机械环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶环境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶+确定清扫方法确定清扫方法+使用什么工具使用什么工具+采取什么方法采取什么方法+确定责任人确定责任人+确定清扫标准确定清扫标准合格标准是什么？合格标准是什么？清扫检查时间和人员清扫检查时间和人员清扫责任区划分清扫责任区划分OfficePB006PB005PB004Pit Loading BayPit Loading BayPB003PB002PB001PA016PA015PA014PA013PA011PA012PA003PA005PA002PA004PA006PA007PA008PA009PA001PA010ProductionLineRestroomElectricroomStocksOfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB025PB008PB007machinePB024质检包干区图示说明图示说明：切装卫生包干区切装卫生包干区成品卫生包干区成品卫生包干区区域：区域：责任人：责任人：初期清扫任务分配初期清扫任务分配责任区责任人清扫方法/工具清扫时间评估时间清扫检查表清扫检查表责任区责任人部位方法工具频次标准困难部位及污染源困难部位及污染源+哪些部位属于困难部位？+哪些是污染源？污染源对策污染源对策+困难部位及污染源对策统计发生源和困难部位污染源原因分析治理方法（头脑风暴）方法评估（成本、效果、周期）对策和计划实施效果评估激励4 4S-S-清洁清洁+定义定义 制度化、标准化、日常化地制度化、标准化、日常化地彻底实施前三个彻底实施前三个S。维护和保持前维护和保持前3 3个个S的成果，长的成果，长期不变。期不变。如何进行标准化如何进行标准化+首先建立推行制度，规范推行活动+建立激励制度，保证推行活动能顺利进行+分别在各阶段产生每个S的程序、制度、表式+建立5S检查考核制度，督促现场问题整改+对所有程序进行审核，各部门认真讨论，对程序规定的流程、制度最终确认+体系工程师根据5S程序与公司原有体系的关系进行符合公司特点的体系融合工作+整合5S手册，阐述公司所有与5S相关的知识、活动和制度标准化的内容标准化的内容+5S实施方法、工具的标准化分类的标准，数量标准定置定位标准标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化+制度的标准化、系统化5S组织的标准化5S活动方式的标准化检查、考核、评比、奖惩制度的标准化标准化可以避免的问题标准化可以避免的问题+信息不共享，各自为政，你搞你的，我搞我的+同样的问题还是犯同样的错误+发生问题时没有研究的基准，很难找到根本原因+不公平现象不能解决，影响士气+5 5S-S-素养素养+定义 一丝不苟的坚持各项规定你会捡起地上的一张纸吗坚持打造一流工厂坚持打造一流工厂+三流工厂+二流工厂+一流工厂通过培养有良好行为习惯的员工，通过培养有良好行为习惯的员工，实现实现5S从从“刻意为之刻意为之”到到“自自然舒适然舒适”的习惯化，永久化保的习惯化，永久化保持持5S的成果。的成果。三流工厂三流工厂每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流工厂二流工厂由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流工厂一流工厂每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。素养的关键素养的关键+经理层的支持和参与是5S活动得以坚持的关键+坚持检查制度和考核体系是坚持的工具+全员参与是得于深入的基石+坚持是实施的核心成果展示成果展示5S是打造一流现场管理的法宝，是现代企业管理的基石。+9、静夜四无邻，荒居旧业贫。9月-239月-23Monday,September 4,2023+10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:17:4813:17:4813:179/4/2023 1:17:48 PM+11、以我独沈久，愧君相见频。9月-2313:17:4813:17Sep-2304-Sep-23+12、故人江海别，几度隔山川。13:17:4813:17:4813:17Monday,September 4,2023+13、乍见翻疑梦，相悲各问年。9月-239月-2313:17:4813:17:48September 4,2023+14、他乡生白发，旧国见青山。04 九月 20231:17:48 下午13:17:489月-23+15、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 231:17 下午9月-2313:17September 4,2023+16、行动出成果，工作出财富。2023/9/4 13:17:4813:17:4804 September 2023+17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:17:48 下午1:17 下午13:17:489月-23+9、没有失败，只有暂时停止成功！。9月-239月-23Monday,September 4,2023+10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:17:4813:17:4813:179/4/2023 1:17:48 PM+11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。9月-2313:17:4813:17Sep-2304-Sep-23+12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:17:4813:17:4813:17Monday,September 4,2023+13、不知香积寺，数里入云峰。9月-239月-2313:17:4813:17:48September 4,2023+14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20231:17:48 下午13:17:489月-23+15、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 231:17 下午9月-2313:17September 4,2023+16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/9/4 13:17:4813:17:4804 September 2023+17、空山新雨后，天气晚来秋。1:17:48 下午1:17 下午13:17:489月-23+9、杨柳散和风，青山澹吾虑。9月-239月-23Monday,September 4,2023+10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:17:4913:17:4913:179/4/2023 1:17:49 PM+11、越是没有本领的就越加自命不凡。9月-2313:17:4913:17Sep-2304-Sep-23+12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:17:4913:17:4913:17Monday,September 4,2023+13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。9月-239月-2313:17:4913:17:49September 4,2023+14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20231:17:49 下午13:17:499月-23+15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 231:17 下午9月-2313:17September 4,2023+16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/9/4 13:17:4913:17:4904 September 2023+17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:17:49 下午1:17 下午13:17:499月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！