行政主管工作计划(集锦15篇)

行政主管工作计划(集锦15篇)人力资源主管人资专员行政前台2、财务部预计2人主管会计出纳3、销售部人营销组网络组4、设计部人工装设计师家装设计师5、项目部人5.1本钱部主管预算专员人投标专员5.2工程部主管资料员平安员施工员施工组5.3采购部总经理公司的组织架构，根据公司的框架，我需要了解现有的部门及各岗位人员配备量，对需要补充或扩编的人员做好招聘，哪些岗位是比拟紧缺的？要求到岗时间？根据情况在智联上查收建立并搜索与公司岗位匹配人员的简历。二、员工的招聘招聘流程：筛选简历，对合乎面试条件的人员，进行信息登记，打 预约面试。员工面试通知表可根据情况了解通知了多少人，实际面试人员准备好求职人员登记表面试流程：普通员工由人力资源部主管进行第一轮筛选面试，并做面试评估。对合乎要求的人员，预约复试时间，由用人部门经理或总经理进行第二轮复试。如遇特别优秀人才，可直接申报总经理进行面试。3、录用通知4、入职试用1新员工入职流程的办理，首先填写求入职登记表、学历证明原件及复印件、复印件留存、身份证原件及复印件，复印件留存，2张一寸照片。办理完入职手续后，由人力资源部负责对新员工进行培训，根据人员入职情况，如人员数量少，可一对一的培训，如人员在五人以上，可进行集中培训。5、培训对新员工培训的内容:培训时间可根据情况定在1-2天公司的企业文化、公司的开展史、公司未来的开展目标、如条件允许，可播放一些影视宣传，宣扬公司的团队精神、公司的规章制度，如考勤制度、办公室工作纪律、岗位职责、工作内容等。培训结束后，引领新员工到部门经理处报到上岗。三、行政方面的各项事务：公司各项制度的拟写完善并监督执行下去。根据我从事这么多年的行政工作经验，我会做出一套适合公司的制度。我看了您给我的一些管理制度，我感觉好多细节还有待完善，我会根据你所给的制度，再根据鸿佳装饰的实际情况重新做一套管理制度，报您审阅，如无异议后，我会严格按照制度要求执行，接下来就是执行力度，制度完善后，一定要严格的执行，要不就是一堆废纸。对于我执行力的问题，需要您的大力支持。员工的考勤制度、办公室纪律、员工工作周报要求、每周例会的组织、公务车辆的使用管理、员工档案及项目档案的建立、办公用品费用控制、固定资产的盘点及维护、采购流程等。四、团队文化的建设，以及员工工作气氛的.建立我们可以把前台或在会议室的墙壁上，做企业文化墙，公司还需要一块员工天地，需要一块白板，可以张贴一些通知及制度。详细情况我会先写计划后再和您商讨五、员工的薪资福利制度六、员工的绩效考核制度七、员工的奖罚制度八、员工的鼓励及优秀员工的评选计划这些会随着我对公司的熟悉了解后，根据公司的实际情况，做一套适合公司的计划和制度。行政主管工作方案14根据20xx年年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作方案将从下列几方面发展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的躲避法律风险。根据xx会议表决通过的?xx省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元下列的规范处以罚款。从新出台的?xx省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大局部制度将面临修改，特别是?员工手册、?工作行为管理制度、?行政人事奖惩制度、?员工宿舍管理规定、?公司例会制度、?平安生产管理、?平安生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划一根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；二优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工本钱，避免出现重叠用工本钱；三对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定的确可行的.人员调整和配置计划。四根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩的鼓励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工那么强制实行“末位淘汰制。四、建立和稳固招聘渠道，及时满足公司的用人需求一20xx年方案选用的招聘渠道如下：略五、人员培训与开发一年度培训方案表明20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司开展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司开展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训计划的出发点。二培训需求调查与分析为了使培训计划具有针对性和可操作性，在制定计划前，认真进行了培训需求调查，共发放?年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安顿三培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作的结合，从而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人，因此培训主要在工作过程中进行。2、培训讲求实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的发展培训工作。3、培训目标1满足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。2满足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。3塑造公司的“学习文化。形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续开展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作一人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。二劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订?劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。三社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。四职工宿舍管理继续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩办。通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“干净、“舒适、“和谐、“平安的职工之家。行政主管工作方案15一、指导思想：20xx年实幼信息部将以“有效应用，高效整合为目标，提升信息技术为教育效劳的意识和效能。关注教学资源库的积淀和建设；关注网络教研的生成与开展。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。认真实施教育信息化工程建设，进一步提高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益。二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统、资源的管理维护加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设备、设施的管理维护与故障维修，努力保障设备运行正常，确保设备资源的实体平安和运行平安。做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资源光盘的标准管理与寄存。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%，为学校教育教学与科研提供有力保障。工作举措：1每期开学初网管及时做好信息技术设备、校园网络系统、办公平台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行平安稳定，确保网络畅通。2网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施及校园网络进行全面平安检查、清理，做到帐目分明，帐物相符。3及时做好设备故障的维修，确保设备平安、完好和处于备用状态。协调组织和配合电脑维护公司，做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的维修维护工作。4实行借用、偿还登记制度，网管做好信息化教育资源密钥、光盘、摄像机、电脑发放与偿还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏。5进一步细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细那么，每月考评。2、加快完善实幼教育教学资源库建设依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源，同时积极整合园内已有教育资源，加快实验幼儿园教育教学资源库资源建设，为教学、科研提供有力的资源保障。重点关注教学资源库的积淀和建设，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，善于捕捉有效信息及时共享。工作举措：1设置实验幼儿园内部资源局域网，设置教师账号，创设不同的栏目。2与各部门进行列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。3全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存。三、关注网络教研的生成与开展：积极探索应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。进一步完善网络教研平台，探索教师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的.同济互助，提升教师自身与团队组织的学习能力、创新能力。工作举措：1建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层管理的网络教研体系。2明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容发布和教师参与活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。3网络管理员创设实验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步的测试与使用，系统正常后由教研组发展定期的主题网络教研，组织教师进行专题教研活动，在线交流发帖与回帖论坛。4学期结束进行网络教研积极分子评选。四、加强机器人课程实施的课题研究：智能机器人课程实施提供了素质教育和创新教育与信息教育研究相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿好奇探索、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织教师认真研究，进行教学反思，研究和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执行力。工作举措：1完成机器人课程工作团队的组建，召动工作会议、建立健全工作机制。2组织教师培训与教研专家培训材料的使用办法、理念结合区教研组活动进行设计教学活动。3统整课程实施规范，教育教学资源，确定研究的主题，梳理系列课程的目标，发展教学活动设计。4级组教师开放活动，发展特色应用研究。5统整完善课程实施内容，初步编制形成实验幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件。五、稳固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评选工作：1、对外聘教师进行一次信息技术教育设备、信息化教育资源的使用操作的稳固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操作培训应到达人人会操作的程度。2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。3、发展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、经验论文、教学课件等评比活动。组织教师加入全国、市组织的信息技术知识技能竞赛活动力争获等级奖。s(