公司经营部管理制度范文（3篇）

公司经营部管理制度范文1、经营部的业务人员编制投标文件、封标、未响应投标文件、遗漏投标证件造成废标，扣除当月基本工资_%。责任人一年内如两次以上造成废标，视为不符合岗位要求。2、经营部人员利用公司资质私自帮外单位围标使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%；3、经营部人员私自卖本单位介绍信，卖标收取非法所得。详述事件经过，没收非法所得、行业通报并开除，情节严重者移送司法机关处理；4、经营部人员私自伪造_，使公司受到行政处罚。行政处罚时效内扣除责任人基本工资_%。5、丢失总公司各种证书、证件等；责任人承担补办证件实际费用的_%。6、公司全体人员承接工程项目的，按工程总造价实际收回的工程款提成，提成比例在项目合同签订前和公司约定。7、公司全体人员在介绍给公司_或合体分包的项目中，按收取管理费的_%给予奖励。8、经营部暂定年总收益以不低于_万元（包括邀标、公开、连投、_、介绍工程等），如经营部年总收益达到_万元，公司奖励年总收益的_%给经营部，另外奖励年总收益的_%给公司其他部门员工，如果未达到年总收益最低目标，则扣除经营部人员全年工资的_%，且没有奖励及年终奖。如果经营部收益超过_万元，则以_万元为基数用差额的_%奖励给经营部。9、经营部人员介绍承接工程或_项目中已经按标准提成的业绩，只能算入到经营部的总收益中，不能作为再次奖励的业绩。经营部以外部门及人员承接的项目不计入经营部收益中征求公司意见。公司经营部管理制度范文（二）第十七章属下企业经营管理办法一、管理模式为了进一步加强_公司属下企业管理工作，完善各项经营管理制度，保证各企业规范有序地运作，促使企业持续健康发展，_公司决定采用集中化管理方式。集中管理方式能合理利用企业中的人、财、物和信息等资源，做到资源共享、优势互补，促进共同发展。集中管理模式有利于：l企业资源整合，实现集中管理、调度和监控作用l有效掌握下属公司的财务情况，便于统筹管理l为企业负责人经营决策提供更准确、更全面的信息l方便企业之间的交流，加强协调和沟通，提高工作效率l有效做到资源共享共建、优势互补，降低企业经营成本二、管理细则（一）企业负责人集中办公1、将属下十五家全资企业设立六个区域办公点，根据实地情况分批合并办公。2、属下全资企业的日常经营管理事务应向经营管理部汇报，再由管理部向经理汇报，重要的和有必要事务的可直接向经理汇报。有关经营管理事项如需申请、审批的，向经营管理部汇报审核后由经营管理部跟进相关事宜。（二）资源集中优化管理1、人力资源优化。根据实际情况，将位于附近或同区域的企业办公场所进行合并，企业负责人集中办公，有利于资源的合理利用，减少经营费用开支，提高企业经营效益，促进企业发展。2、物业资源优化。集中统筹企业下属的出租物业、场所（如厂房、宿舍等），将空臵的物业，租赁给有需要的下属企业使用，一来避免高价租赁他人物业，增加企业经营成本；二来解决企业物业的空臵问题，实现资源有效利用，有利于企业的共同发展。3、安全管理优化。成立企业物业管理机电维修小组、物业维修小组、生产安全检查小组三个工作小组，各小组成员由十五家下属企业中具备相关能力的员工兼顾，小组日常工作由_公司物业管理部负责，每月按计划_小组成员对下属企业进行检查和处理存在的问题，确定各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。（三）企业负责人职责与管理-231、综合性检查。巡查小组不定期联合集团公司综合经营部、_公司物业管理员、企业安全负责人对属下全资企业、参股企业、管辖的物业进行综合性检查。2、安全卫生检查。每月由_公司管理部对管辖的企业、物业进行安全、卫生检查。3、重大节假日检查。重大节假日前由安全小组_对_公司所管辖的企业物业进行统一的综合性检查，并认真做好安全检查记录，对发现的隐患，须在重大节假日前及时整改完毕，如经整改后仍未达到国家技术标准要求的，应立刻停止使用。（三）检查整改措施。对检查中发现安全隐患并需要维修整改的，根据实际情况限期整改修复，整改期间协助跟进整改；如需要维修申请用款的，及时协助上报_公司审批。（四）巡检定期汇报。巡检情况在日常工作会议上进行总结汇报，总结巡检中发现存在隐患的原因以及如何避免类似情况再次发生，并对未能及时解决的隐患问题进行研究解决。（五）巡检内容1、安全检查内容（1）安全负责人。企业、物业需设立安全责任人、专职安全管理人岗位，全面负责安全工作；安全管理员持证上岗。（2）用火安全管理。企业、物业如存在明火、用火等重点部位，需要有专人操作、监控，并配备消防设施。（3）用电安全管理。企业、物业用电线路必须符合安全，-5（一）原有物业、资产出租管理空臵物业、租赁到期物业出租必须按镇有关规定，到镇_资产交易中心进行公开竞投，严禁私下出租或续租物业，新签订的租赁合同必须交_投资有限公司存档。负责物业出租的管理人员必须每月检查租赁合同的到期情况，必须提前三个月时间做好物业续租手续，按规定及时办理到期出租事项，如有新租户租用，必须做好新、旧租户交接的各项工作。（二）对于闲臵、未出租的物业：1、进行简单清洁，必要的设施进行修复（例如门、电、消防等设施），完善出租前的工作后再放上交易平台进行招租。2、招商期间做好物业安全工作，记录好物业原有的设施保养，方便承租户接手。3、在物业显眼空臵地方张贴招租广告，留下_，做好招租宣传工作，并在交易平台进行公示、登记出租，做好出租前的工作。4、协助租户办理入场、装修等手续，跟进租户的装修事务，确保装修期间安全，以及装修符合消防安全的相关规范。5、执行巡查制度，每月至少进行一次全面检查（水、电设施、消防安全、固定施设等），进行登记备案，并对发现的问题及时整改以及记录。（三）已出租的物业1、执行巡查制度，每月进行一次的全面走访检查，了解-7为规范_公司属下企业、物业安全生产各项工作，维护公司财产和人员安全，提升企业经营服务质量和企业信誉，减低企业经营风险，结合_公司实际情况特设立安全检查、物业维修工作小组，加强巡检力度，确保各企业生产安全、物业正常使用和设备的正常使用。具体执行方案如下：一、_架构1、领导工作小组及职能组长：公司经理副组长：公司副经理组员：属下企业、物业各负责人领导工作小组职责。全面负责_公司下属_家企业安全生产的领导工作，定期对职工进行安全生产和安全知识教育，制定完善的安全责任制度和安全生产检查制度，并敦促和监督各下属企业、物业严格执行。2、物业巡检工作小组及职能（1）安全检查工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定_投资有限公司下属企业、物业安全生产检查表，每月进行安全检查，做好安全检查记录，及时发现和协助整改存在的安全隐患，定期召开安全工作会议，贯彻执行公司的安全政策和措施，并积极配合所在单位做好安全宣传教育工作。（2）物业维修工作小组设组长一名，副组长一名，组员数名。工作职责：制定_投资有限公司下属企业、物业物业维修检查表，开展每月定期检查工作，做好检查记录，及时发现和协助解决存在的问题。-9保养，安全管理人员定期进行检查记录。（5）走火通道。企业、物业内应配备不少于两个安全出口，以便应急逃生，消防通道应保持畅通，并设有明显的标识。2、卫生检查内容（1）企业、物业外围及公共场所卫生情况，检查是否有堆积的杂物、垃圾。（2）企业、物业内部的卫生情况。（3）垃圾车、垃圾堆放处情况。（4）如使用中央空调，检查中央空调的使用情况，检查每月空调水化验数据。（5）排污、排粪管道情况。3、企业经营检查内容（主要面向下属企业、参股企业）。（1）证照、资质证书。（2）了解员工用工情况。（3）了解经营情况，是否出现困难。（4）如接到_、投诉等问题，进行协调解决。四、责任落实1、各企业负责人是第一责任人，全面负责、支持企业的日常行政和业务活动。2、各企业必须设立安全生产专职管理人员，配合好_公司安全小组的安全检查工作，开展对承租户进行消防安全教育宣传工作，杜绝承租户违反消防安全制度的事情发生。通过-11第二十章工程装建、支出制度一、新建工程、物业修缮制度（一）新建工程或物业维修，由相关属下企业上报请示，附上具体施工报价方案，经_公司研究审批后方可进行。（二）各种工程建设、维修原则上只能在全部工程完工后经_投资公司验收审批后方能进行结算工作。二、费用支出制度经批准建设的新建工程、物业维修工程，工程款的结算付款须由相关属下企业填写资金使用申请表报_公司审批后，施工单位开具正式_，由企业经办人、证明人、负责人三方签字后方能到财务处结算付款，原则上严禁现金结算工程款，只能通过银行转账或支票形式支付。公司经营部管理制度范文（三）一、经营部预算员岗位职责：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，确保编制预算和审核预算的准确性。2、工作态度认真、严谨，深入现场了解项目概况、施工内容和工艺流程及相关规范，结合实际编审施工图（概）预算。3、负责_施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其会审纪要进行预算编制。4、负责对内部工程施工图预算的编制、审核和结算工作，编制内部结算表，办理施工合同及结算。5、负责相关图纸资料等的整理和预算的上报工作，做好上报预算的统计分类工作，配合有关部门做好预算的审核工作。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算工作打好基础。7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。8、全权负责招投标工作的_、管理与实施，并对投标过程中企业_的保密性负责。9、完成领导及部长安排的其他工作。二、经营部预算管理办法：1、经常深入施工现场，结合实际了解现场施工情况。2、及时编制施工图预算、设计变更及现场签证预算、材料预算，为施工提供可靠依据。3、及时做好预算上报工作，参与预算的审核，做到准确、及时。4、做好已完工程的竣工结算。5、参与招投标活动，仔细察看现场，根据招投标文件内容编制合理报价。6、做好预算台帐的登记。7、整体承包的工程，做好分部分项的分量工作。8、对委托施工项目，_各施工队编制施工图预算，并确保预算的准确性，复核预算的工程量。第10页共10页