公司各部门工作职责

公司各部门工作职责LtD公司各部门工作职责一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、打算公司的经营方案和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润安排方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司总经理，依据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财 务负责人，打算其酬劳事项。8、审定公司的根本治理制度。9、负责对公司运营的监视治理二、 总经理办公室职能总经理1、 拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建设方案及执行工作(政策)。2、 负责总体开展规划及实施、治理3、 向董事会提出经营预算和费用预算。4、 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证工程公司能供给符合标准的效劳6、 收集客户的反映，争论市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。7、 打算广告基调，指导广告战略。8、 代表本工程公司对外开展公关活动。10、按既定模式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。14、打算本工程公司主管层含主管层以上人员的任开除奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报 告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员， 并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急大事，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、觉察并消退公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的平安。22、抓好企业文化建设。 三、 营销筹划中心职能副总1、 对总经办负责。2、依据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、 负责依据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广筹划方案，协作销售部招商工作的 开展。4、 依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、 深入了解工程的经营特色和经营状况， 定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。7、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度。市场销售部职责一、 负责公司销售转让和合同谈判工作； 并依据谈判的状况制订合同。二、 负责市场调研，把握销售行情及需求变化；进展销售筹划，价格定位；并负责审批销 售方案和销售方案。三、 负责拟订各工程的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签。四、 负责公司销售的治理，对销售状况进展汇总。五、 负责工程销售的代理公司评价选择工作，监视代理公司的代销工作。六、 办理销售许可证、产权等有关手续。七、 负责公司法律纠纷及法律事务的处理。八、 负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。九、挖掘的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档。与旧客户保持良好关系，帮助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后效 劳工作。帮助财务部收取客户需缴交的各项费用。协作其他部门做好客户效劳工作。筹划部职能1、 向营销筹划中心负责。2、 依据公司的开展战略制定房地产的各项推广筹划方案。3、 负责房地产广告的制作及实际操作。4、 负责依据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。5、 协同销售部进展物业招商、租售工作。四、 工程治理中心工程总监或副总1、 向总经办负责。2、 参与工程工程投资筹划、工程可行性争论工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工 程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算 书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操 作。3、 依据公司各工程建设的实际状况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作状况，准时 跟进落实各项工作方案及资金方案。4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订。5、 加强质量掌握，保证工程施工按有关规定要求进展。6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺当进展。总工室职能1、 向工程治理中心负责。2、 负责处理和解决各项工程技术问题。3、 参与工程工程的设计方案的争论和审核工作。4、 参与工程建设本钱的分析和掌握工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、 审批各工程工程施工、组织设计方案。9、 收编并保管工程工程的全部技术档案。规划部职责一、 负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、 签订托付工作，监视合同的履行。二、 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。三、 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。四、 负责组织有关部门进展开发工程总图综合及实施的总体掌握工作。五、 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。六、 负责与规划设计有关的询问，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。七、 参与工程的可行性争论工作，供给与规划设计相关的可研资料。八、 负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并准时沟通。九、 负责完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作。工程经理部职责一、 对开发建设工程施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1. 负责施工现场开工的预备工作以及与外部的协调工作。2. 负责审核施工图并上报审核意见。3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4. 负责工程质量方案的编写和实施工作。5. 负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控。6. 负责对承建商选购的物资进展质量的监视和掌握。7. 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中消灭的问题进展协商。8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。二、 负责开发工程建安本钱的掌握工作。1. 负责依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款。2. 负责对发生的经济洽商进展核实和签认。3. 负责审核与工程施工阶段相关费用的支出。4. 参与工程工程的竣工决算工作。三、 协作其他部门做好与开发工程相关的工作。1. 协作工程开发部做好征地、拆迁工作。2. 协作规划部门做好规划、设计、勘察测绘的托付工作。3. 协作招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4. 协作财务方案部办理开工审批，并供给各项根底资料。5. 协作资产治理部做好产品及配套设施的交接验收；协作销售市场部做好向用户的交用。6. 协作市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7. 协作办公室做好与质量治理体系相关的工作。四、 负责开发建设工程销售方案的编制和执行。五、 完成领导交办的其他工作。工程部职能1、 向工程治理中心负责。2、 负责制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 帮助公司进展招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进展施工阶段的进度掌握，审查施工组织设计，监视进度方案的实施，完成工期目标。 6、 负责治理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的治理工作。8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，准时解决施工中的各种问题。一、 负责集团公司的技术治理工作1. 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术治理体系、制定技术治理 的工作、规章制度，并监视实施。2. 负责审查开发工程的重大技术方案。3. 制定或组织审定技术、工艺、材料应用方案。4. 负责施工图纸会审，参与开发工程图纸交底、竣工图的审定工作。5. 负责图纸变更的审定工作。6. 负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。二、 负责开发工程工程质量治理工作1. 认真贯彻执行上级治理部门关于工程质量治理的规章制度，建立健全质量治理体系，健 全工程质量治理的规章制度体系。2. 负责审核施工单位的施工组织设计或质量方案；负责审核工程部上报的工程质量方案。3. 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4. 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施状况。5. 负责组织对施工单位的评审和选择工作。6. 负责对在施工程工程的质量巡查和抽查工作。7. 参与工程协调会议，帮助工程解决需协调解决的问题。8. 参与根底、构造、竣工验收工作。9. 帮助工程部组织消防、人防验收工作。10. 负责组织召开工程质量会议，分析争论质量治理中存在的问题，提出改进措施。11. 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。三、 负责核实经济洽商工程量并签署意见； 负责工程结算中工作量的核实工作。四、 负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。五、 负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、标准及信息的收集、整理和沟通 工作。六、 负责对施工现场进展平安生产和消防的监视检查工作。七、 负责集团公司范围内设备设施平安运行的检查；负责集团公司范围内消防平安的检查。八、 负责集团公司范围内供暖设备的检查。九、 负责与施工和工程质量治理部门的联络工作。装修部职能1、 向工程治理中心负责。2、 负责工程工程的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施。3、 参与工程招、投标工作，帮助总工室对工程工程进展质量监控。4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。5、 审批各工程工程施工、组织设计方案。6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.7、 收编并保管工程工程的全部技术档案。预决算部职能1、 向工程治理中心负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 帮助财务部审议工程付款状况。5、 参与工程验收，并对工程适时进展预决算工作。设计部职能1、 向工程治理中心负责。2、 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本 部门和相关部门争论、论证、上报和实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑本钱掌握、估测工作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。亲热与预算造价部协作。5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售筹划等部门反响资料，做好与相应部门的沟通 工作。6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作协作和 设计挂靠单位的连接工作。7、 负责设计室对工地的效劳、跟踪工作， 参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的沟通、协作工作。9、 完成其他工作。五、 企业治理中心1、 向总经办负责。2、 帮助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发治理以及规划、协调、指导和监视。4、 负责资金方案、资金调度和掌握治理。工程拓展部职能1、 各综合治理中心负责2、 负责工程的开发。3、 负责对公司工程的立项、申报。4、 负责土地的规划、征用开发和治理。5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。6、 帮助做好前期工程的效劳工作。7、 帮助办理企业注册等各项审批工作。8、 协调好与相关 go-vern-ment 部门的关系工程开发部职责一、 依据集团公司的开展规划和部署，寻找相应的开发工程，进展工程贮存。1. 负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。2. 负责经市 政府批准实行协议出让方式猎取投资开发和土地使用权。二、 负责对拟开工程的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告， 为集团工程投资开发供给决策依据。三、 负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并准时 沟通。四、 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的协作工作。五、 负责拆迁工作的治理。六、 负责市政代征地的征用及手续的办理。人事行政部职能1、 向综合治理中心负责。2、 编写制定公司人事行政治理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并治理、监视公司行政治理运作。5、协调并支持、协作公司各部对人力方案、行政开支的治理工作。6、协调协作公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹协作公司各部对员工进展培训及考核工作。8、组织统筹筹划企业文化活动，增加公司分散力，员工归宿感。9、依时方案统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。10、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。11、协作支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作连接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好 go-vern-ment 劳动治理部门的关系。16、负责日常的接待工作。财务部职能1、 向综合治理中心负责。2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务治理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，催促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养工程进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金治理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购置、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。准时编制各类报表，妥当治理睬计帐册档案9、 拟定各项财务方案，供给财务分析报告呈总经办。物业治理部职能1、 向总经办负责。2、 起草、制订有关工程公司物业开展的各项筹划方案，呈报主管副总经理。3、 帮助制定有关公司的物业治理开展战略。4、 负责帮助对本工程公司全部物业维护保养工程可行性争论工作。5、 协调所属各部门的工作关系以及与go-vern-ment 相关职能部门的公共关系。6、 帮助主管副总经理审核本工程公司物业的维护保养工程的预算案。7、 帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、 帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与掌握。9、 帮助主管总经理处理各种突发及投诉事件。六、办公室职责一、 负责公司本部的行政治理和日常事务，当好领导的参谋，帮助领导搞好各部门之间的协 调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善 各项规章制度，促进公司各项工作的标准化治理。二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下的协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并 完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化 治理。二、 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情 上报。三、 负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作，负责对会议、文件打算的事项进展 催办、查办和落实。四、 负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界的广泛合作和友好往来， 树立良好的企业形象。五、 负责公司印章的治理，企业法人营业执照的治理、企业法人代码的治理和公司资质等 级的治理工作。六、 负责公司的平安保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各级 go-vern-ment 有关指示精神，组织宣传检查工作。七、 负责信访接待、协调处理工作。八、 负责公司计算机治理调试、修理维护工作和网络效劳、电子信箱使用维护工作，不断 提高办公自动化水平。九、 依据档案治理要求，做好资料的积存、整理，定期归档工作。十、 认真执行国家有关人事、劳资的方针政策，结合企业自身具体状况做好公司的工资管 理、劳动保险、劳动保护工作。十一、 贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作。十二、 负责职工各种假期的审批、治理工作。