国省道隧道提质升级工程施工组织设计

国省道隧道提质升级工程施工组织设计(1)总体施工组织布置及规划1.1概述XXXX交通有限公司在2020 年XX市普通国省道隧道提质升级工程中的技术服务中将一直遵循工程化、科学化的项目管理方法，其特征简单概括如下：1、把工程实施的过程划分为若干个阶段，每个阶段内都采用经过验证的行之有效的实施方法。实施全过程都遵循本投标人制定的关于质量保证的标准规程。标准规程明确规定每个阶段的任务和工作步骤，用以指导和约束项目管理人员和工程实施人员。2、项目实施的每个阶段都进行技术和管理方面的复审。复审的意义在于防止错误流到下一阶段，以保证工程技术服务质量，以及按计划完成工作。复审要有客户的技术人员参加。3、对项目进行的每一个阶段都产生规定的文档。文档的产生是阶段工作完成的标志，有利于和客户方的交流、以及项目总体的管理和维护。提供从原始计划到最终交付的一条可追溯的途径。因而推行配置管理，使得能从目标结果追溯到需求定义和系统设计。1.2项目管理组织机构的设置原则1、目的性原则：明确施工项目管理的总目标及各分项、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立。2、管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者拥有适度的管理权限，能在职责范围内集中精力、有效管理，调动和激励员工的积极性、主动性。3、业务系统化原则：依据项目施工中各分项工程之间、不同组织、工种、工序之间的衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织机构与项目业务工作、生产经营体系相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构体系。1.3施工组织机构为了确保工程施工进度和质量，最大限度的满足业主对工程的期望，本投标人将成立工程施工管理机构：XX市普通国省道隧道提质升级工程项目管理机构图本投标人将根据工程的实际要求，委派具有丰富工程项目管理经验和工程施工经验，并直接负责过类似规模项目的人员担任本工程的项目经理。其基本职责是遵守国家法律、法规，全面履行合同，组织制定并实施项目管理，协调各部门之间的关系，与业主密切合作，确保项目按时、保质、高效的完成。在本工程中特别注意施工中的安全保障问题。本投标人在本工程建设中推行项目经理负责制，坚持以项目质量、进度管理为核心，对项目进行动态、定量的管理，以满足客户的要求。1.4各部门的职责为使本工程优质、高效的完成，项目经理部将代表本投标人对工程全权负责，全面行使指挥、调度、和组织、管理的职能。工程项目经理部组成人员将充分发挥本投标人专业技术和高技术人才密集的优势，集中技术人才和技术经验，由承担实施过公路机电类似工程的多个专业工程师组成。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保证文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有关的所有事宜。（1） 项目经理（工程部）负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本工程项目实施中的第一责任人。（2） 项目总工（工程部）1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任；2）主持编制工程的实施文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核；3)主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任；4)主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施；5)主持编制培训教材和培训工作；主持编制竣工验收文件。（3） 专业负责人（工程部）1）负责施工现场的全过程质量和技术管理，保证工程实施任务的完成；2）负责编制本系统相关的施工文件、施工图纸及施工方案；负责协调本系统各施工班组的进度，编制落实日、周施工作业计划，制定和落实完成措施，按期完成项目部下达的计划任务；3）组织施工队组长一起进行施工前的现场勘察和全面技术交底，指导施工队严格按技术文件要求规范施工，实地检查各项工序的质量，做到对现场施工进度、施工质量一清二楚；4）在项目部的统一安排下及时组织设备到场后的验收，对包括产品的数量、型号、外观及可能的性能指标进行检查、测试；5）工程验收前，做好本系统有关验收的一切准备工作，交工验收后，认真做好与工程维护组的交接工作。（4） 质检工程师（质检部）1）在项目经理领导下，负责本工程的质量计量监督及保证工作，对本工程的质量计量检查、监督负全面责任；2）参加质量计量会议，分析质量计量动态，组织质量事故的调查、分析及处理；3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正；4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。（5） 专职安全员（安全部）1）努力作好安全文明施工的宣传动员工作，消除少数工人忽视安全文明施工的旧观念，建立现场安全文明卫生管理制度，对材料、设备、工器具、资金作到目标管理，责任到人。2）作好现场施工人员的安全管理督促工作，注意发现安全隐患。3）保持施工现场整洁有序，不乱扔杂物和生活垃圾，做到当日施工当日清扫。4）临时设施布置合理，材料与施工机械停放整齐有序，保证现场道路通畅；生活区建立卫生值日制度。5）对已完工的工程加以保护，不损坏道路、树木、绿地；对施工设备仔细保养，不使其漏油，造成路面污染。6）尊重业主意见，虚心听取，树立文明礼貌良好风范。（6） 采购人员（采购部）1）主要任务是和设备原厂商联系，处理定货、发货等商务问题，并及时执行商务合同；2）统计采购需求，做好采购计划；3）做好供应商优选工作，保证采购货物的质量；4）做好供应商联系工作，保证货物可以按计划到达施工现场。5）根据签定的合同以组织采购活动，确保相关采购物品的质量、按时交货、售后服务。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1 总体施工方法及措施（1）施工安排多个作业班组采取交叉平行的作业方式即在线路、基础施工阶段，集中力量完成光、电缆和其他缆线的敷设，以及基础、地线的检查、施工和完善；在设备安装阶段，多种外场设备的安装工程同时进行，系统调试阶段，抽调技术人员、集中精兵强将进行调试。工班之间根据工程进度灵活调配，实行动态管理，劳力不足时雇佣具有一定工作经验的临时工予以补充，以保证工程有序顺利进行。（2）分项施工法本系统各分项工程自成体系，根据这一特点，拟主要采用分项施工的方法，根据工程内容、安装进度随时调配人员，以便系统在设备安装阶段能平行作业，确保设备安装按期完成，为设备调试开通创造条件。（3）流水作业与交叉作业相结合为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件和环境，落实主材、设备供货日期，确定各系统工程采取的作业方式。如果条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材、设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。确保工程的工期和优良工程的目标。2.2 隧道照明子系统施工与安装（重难点）主要工作内容包括隧道内打眼、灯具安装、缆线敷设、配线等。施工方案隧道照明系统灯具工作量大，且多为高空作业，是本机电工程的重点工程之一。为此，本投标人将根据各项工程的进展集中力量，进行照明灯具的安装。隧道照明系统灯具原则上在隧道具备施工条件后，即可进行灯具定位划线打眼工作，待管线、桥架主体工程完工后即可进行灯具安装；也可根据现场的施工条件，根据隧道工程的进展情况、设备材料的到货情况，采取隧道成行一段、施工一段、竣工一段的方式，组织进行该项工程的施工。在本项工程开工前，本投标人项目部将编制详细的施工组织设计供监理工程师审核，同时在开工后，首先在洞口处安装一套照明灯具作为样板，并邀请业主、监理工程师检查、确认，在得到业主、监理工程师认可后，以此为标准进行所有灯具的安装。灯具的安装距离均匀、平直、美观是整体灯具安装的基本要求，为此，我们将采用激光指向仪进行定位划线（采用此方法定位可提高工效3-5倍，精确度较经纬仪高出1.52倍并可在长度800m以下的隧道定位一次成型）。并在灯具安装完毕后，进行一次全面的调整。施工中，各作业队将专门成立作业小组，负责隧道照明系统工程的施工。为了确保进度，施工时，将采取流水作业和分阶段施工的方式。即在灯具、管线、缆线都到位的情况下，项目部将集中力量采取流水作业方式，打眼和支架安装、灯具安装、缆线敷设由不同的小组完成，互相配合协调，提高施工效率；在灯具、支架、管线、缆线不能同时到位的情况下，项目部将在缆线、管线施工阶段前，即进行灯具安装孔的打眼工作，待支架等到位后再进行灯具的安装。隧道灯具安装流程图2.3摄像机安装1、工艺流程设备采购、进场现场开箱检验测试电线、电缆敷设设备安装、调试验收 2、现场检查 摄像机系统到达现场后检查： （1）设备的规格、型号符合设计要求，附件备件齐全；（2）设备的技术文件齐全；（3）按有关要求作外观检查。3、工艺要求（1）接插件及其相连接的电缆的规格、质量、连接方式、运用场所符合设计要求和施工规范要求。 （2）线敷设注意以下事项：1)转接箱内设备按施工图要求安装。 2)摄像机接线板安装在摄像机支架内，电源端子接头压实，做好防水措施。（3）本投标人对每个摄像机逐个通电进行检测和粗调，合格后安装。（4）先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，符合要求后固定。（5）安装牢固，图像无抖动现象。安装完毕后，用玻璃胶密封支架上所有接缝，以防进水。1、摄像机安装工艺流程设备接线设备安装底座安装基础检查设备检查调试2、 安装前检查（1）将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作后，方可安装。（2）检查摄像机防护套的雨刷动作。（3）检查摄像机在防护套内紧固情况。（4）检查摄像机座与支架。3、摄像机安装（1）基础定位打孔：按施工设计图纸及技术要求进行定位，并用电钻钻孔。底座安装：用镀锌膨胀螺栓将底座安装在隧道侧壁上，调平调直。（2）先对摄像机进行初步安装及接线，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图象及质量。（3）通电测试及固定：用做携式仪器对摄像机监视范围及监视角度进行调节，经细调及测看后，各项功能完好，工作正常后，再进行固定。4、 施工技术措施（1）在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。（2）在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离。（3）摄像装置的安装牢靠、稳固、无松脱。（4）为了不影响摄像机的转动，从摄像机引出的电缆应留有一定的余量。且摄像机的电缆和电源线均应固定，不得用插头承受电缆的自重。2.4光缆、电缆施工方案本工程光缆接续是重点工程也是关键工程。因为光缆接续质量好坏，直接影响传输指标；传输及交换设备的测试影响了调试开通。电缆的敷设是本工程的基础工程，工作点多，施工时间长。施工质量的好坏直接影响到整个工程的质量，所以它是整个工程中的重中之重。我们将光缆、电缆接续、测试列为重点工程。特制定如下措施：2.4.1光、电缆精确配盘光、电缆用量大，投资多，为了避免浪费、减少中间接头，所以依据图纸，在现场对光、电缆的敷设实际距离进行测定，实现对光、电缆的精确配盘，是十分必要的工程措施。2.4.2电缆施工工艺流程1、施工工艺流程：产品质量检查敷设电缆电气性能测试接线2、线缆敷设前，检查其型号、规格、电压等级、合格证及出厂技术文件等。同时测量电缆线间、电缆线对地间的绝缘电阻。3、管道内敷设电缆：检查数量、管径、内壁质量等是否符合设计与规范的要求。4、桥架敷设电缆：检查桥架位置、拼装、零部件的搭配、型号、规格、盖板等是否符合施工图或产品技术要求。5、所有电缆、电线等的布设整齐、标识齐全清楚。进入墙壁有保护套管，预留长度适当。每根电缆提供插头，接续点在设备机箱内，在无需移动任何设备、电线或涉及电子设备的条件下，能在设备机箱内连接和断开电缆。6、所有通过终端设备底部的电缆绝缘并有防踏损措施。入线孔加补垫并密封。外场设备及安装连接件有良好的防腐性能。7、电缆终端头、中间接头制作时，检查其聚氯乙烯绝缘带包缠及固定线序、标志，电缆配线箱（架）端正、稳固，配件齐全、接线牢固、编号清楚。室外电缆插头坚固，用螺丝固定。插脚为楔形，以防止插入时不对和防止与插头座套不配套。8、所有隐蔽工程覆盖前，提供准确详细的线缆、光缆路由图和内部设备接线图。2.4.3光缆的接续及测试1、光纤接续采用熔接法，光缆接头配有单独的接头护套。2、光纤加强芯的连接根据接头盒的结构夹紧、夹牢，并能承受与光缆同样的拉力。3、光缆端接盒内的尾纤要排放整齐，尾纤弯曲处有足够的弯曲弧度。4、在接续过程中通过OTDR监测，以确保光纤接续质量。中继段测试采用OTDR和介入法两种方法测试。5、操作要点（1）清理场地、搭置防尘帐篷，准备好工具、材料；（2）光缆预留及切割的距离、弯曲半径等符合规定；光纤接续操作时，操作人员穿作业服、戴作业帽、工作手套；（3）将待接续光纤被覆层擦干净，以免弄脏加强保护热熔管和熔接机背面。接续过程中保持操作环境及操作人员双手的清洁；（4）用剥除器剥除光纤被覆，用丙酮将裸光纤擦净，用光纤切割器切出端面，端面不合格时重新切割；（5）监视光纤熔接机测定值及仔细观察接续图像有无缺陷情况，如不合格则重新制备光纤端面，再次接续，直到合格为止；（6）接续好的光纤从熔接机取出时，注意动作稍慢，移动加强保护热熔管至适中位置；（7）接头盒内壁、密封条、槽等用酒精擦试干净，组装时严格按操作规程进行；（8）接头盒内装接头责任卡；（9） 再施工过程中要特别注意交通安全，做好交通安全的防护工作和自我保护工作。6、机具设备（1）光纤熔接机；（2）切割机；（3）加热器；（4）剥除器；（5）发电机、稳压器或蓄电池组；（6）OTDR；光纤接续用车或专用帐篷。隧道灯具安装流程图准备去除一次涂层和二次涂层制备光纤端面（切割）光纤放入V型槽调X、Y、Z方向使光纤对准通过监视确认已最佳对准质量判断加强保护完毕电弧熔接合格否2.5护栏工程施工2.5.1施工准备 施工开始前，施工技术人员熟悉、 理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。 2.5.2钢护栏立柱放样 1、立柱应根据设计图纸进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。 2、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。 3、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。 2.5.3钢护栏立柱安装 1、根据设计图纸进行立柱钻孔，并检查使之与道路线形相协调。 2、如路肩基本情况允许，采用打入法设置立桩， 施工时应精确定位，立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得只将立柱部拔出加以矫 正，而须将其全部拔出，待基础压实后重新打入。 3、立柱打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。采用钻孔法安装，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实；采用开挖法埋设立柱， 回填土应采用良好的材料并分层夯实，回填土的压实度不应小于相邻原状土。 4、设置于构造物中的护栏立柱，施工一般在结构物施工时已做好砼基础。采用预留孔基础时，应先清除孔内杂物，吸干孔内积水，将化好的沥青在孔底涂一遍，然后放入立柱，控制好标高。即可在立柱周围注砂。在灌砂时一定要保持立柱的正确位置和垂直度。把砂振实后，即可用沥青封口，防止雨水漏入孔内。 5、沥青路面段的立柱施工时，柱坑从路基到面层下5cm采用与路基相同的材料回填并分层夯实，余下部分采用与路面相同材料回填并夯实。 6、立柱安装就位后，其水平方向和竖直方向形成平顺的线形。 7、渐变段的端部护栏施工时，应按设计规定的坐标严格控制其立柱位置，注意抛物线形。 2.5.4波形梁安装 1、波形梁安装时，通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于立柱或横梁上。波形梁拼接方向是安装的关键，施工时保证搭接方向应与行车方向一致。 2、波形梁在安装过程中应不断进行调整，因此连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。 3、安装时波形梁顶面应与道路竖曲线相协调。并检查护栏的线形，当确定线形比较直顺和流畅时，方可最后拧紧螺栓。 2.5.5防阻快安装 防阻块能防止立柱阻拌车轮，避免护栏局部受力和碰撞时车辆减速，因此，应保证使其准确就位，在安装调整之前，即可安装防阻块，防阻块通过连接螺栓固定于立柱之间，最后把波形梁装上并进行统一调整。 2.5.6波形梁钢护栏起、终端头安装 路侧护栏开口处应安装端头梁并进行锚固。 端头锚固主要包括钢丝绳锚固件及混凝土基础。在端部基础混凝土设计强度达到50%以后，方可拧紧螺栓或固定缆索。 2.5.7线型调整 护栏安装完毕后，要根据线型进一步进行调整，保证护栏线型平顺。 2.5.8 注意事项 1、施工准备应充分，施工路段桩号位置找准确。放样应精确，误差在规定范围内。 2、立柱施工应严格认真，其垂直度、间距、螺栓孔位置及其它尺寸均应符合要求，不符合要求需立即返工，同时应严格按规范JTG/TD81-2017规定进行返工。 3、波形梁板、立柱等构件的包装和标志应符合规定。购货时护栏不得散装，且应保证在吊装、运输、堆放过程中不致使产品变形、损坏（伤）。运输过程中应固定可靠，防止因颠簸碰撞损坏涂层或使构件变形。 4、购货时注意波形梁高强拼接螺栓连接处的包装和标志应符合有关规定。5、护栏施工时操作应谨慎， 不得破坏路面下埋设的电缆、 管道等设施。 (3) 工期的保证体系及保证措施3.1工期计划计划工期：90日历天在本项目施工期内达到交验、开通程度。宣布中标以后，立即抓紧工作，开始设计、设备采购、施工图联合设计等。本投标人在本项目的执行总体上分以下阶段，即：1、合同签定阶段合同的签定。2、承包商做详细设计及组织专家进行设计审查联合设计的内容为系统方案、系统运行、系统构成等硬件和软件的详细设计。3、实施设备生产、采购、监理设备采购时，首先将保证产品的品牌、型号、规格、交货期、质量、数量等符合招标文件要求。设备采购后，将它们完好地运输到现场。设备采购：本投标人严格按照程序进行设备采购。所购设备要适于长途空运和内陆运输，并有良好的防湿、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，以确保货物安全运抵施工现场而不因上述原因使货物受损。设备运输：本投标人根据本项目实际情况采用合适的运输方式将所购设备运送到现场。4、设备安装，调试期设备到货前通知项目经理部,准备好安装调试条件、环境。设备到货后及时进行安装。设备安装完成后，及时对各个设备进行调试，保证各个设备运行能达到要求，最后完成系统联调，满足本项目业主使用需要。5、验收阶段安装、调试完成后，由业主组织交工验收。6、缺陷责任期内维护阶段确保设备在缺陷责任期内正常工作。3.2工期保证体系为“安全、优质、高效”地完成本工程，成立以项目经理为组长的工期保证小组。工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作，并加强与土建、房建施工等单位的配合，确保施工进度。工 期 保 证 体 系施工准备技术措施物资供应现场管理机械管理组建工程项目经理部，配备充足的作业队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划机械设备按计划进场配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理及时解决影响施工进度的问题，调整优化施工方案运用项目法进行施工管理，激励机制，提高效率利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制及时向建设单位提报施工计划及各种报表运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案周期检查设备使用情况，消除设备隐患3.3工程进度计划实施的保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统按时建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，本投标人及项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。本投标人为了保证本项目按计划顺利完成，在时间上、技术上、人员安排上、工作顺序上进行周密安排。在人员的安排上调动一切人力保证工期，在技术上保证实施方案的可行性和易操作性，在工作顺序上充分考虑工作的并行性，工作步骤之间的衔接性。主要措施包括：做好施工前的准备工作；做好施工现场调查核实工作；对设计文件进行细化，并分步落实到相关的责任人；建立合理的设计施工方案；加强施工管理协调工作；做好设备材料按时进场的细化工作；建立完备的工程质量与安全保证体系；积极做好已完工程的保护工作；在实际的施工过程中，采用先进的施工安装技术和设备为业主单位服务，为本工程的创优工作而努力。3.3.1项目进度目标控制的动态控制（1）由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。（2）项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。本投标人对该项目实施过程及进度控制做进一步的规划：（3）在合同签定后，本投标人与业主确定出项目管理人员及成立项目管理小组。本投标人与各产品供应商签定订货合同，迅速准确下单订货，以保证所有货品的尽快到位。（4）根据招标文件要求，结合工程实际，采用倒排工期，层层分解的办法，在保证质量、安全的前提下，在计划时间内完成各道工序。（5）与此同时，本投标人迅速成立工程实施队伍，负责项目管理，派出技术工程师负责具体实施。（6）积极配合业主做好物资调度，设备到货后及时开箱检验；并做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工期。（7）本投标人确定好所有项目负责人和技术人员后，迅速检查工前准备情况。 （8）进行技术方案详细设计，并总结系统说明书确认文件报项目经理及时确认。3.3.2组建强有力的现场指挥机构组织强有力的现场指挥机构，对施工实行全过程的动态管理，严格控制施工进度，确保各工序、各项目协调进展，整体进展达到最佳速度。同时合理配置作业队，并配足技术工人。充分、细致地做好开工的施工准备（技术、人员、物资以及施工现场的三通一平）工作。成立协调组，和有关施工单位密切配合，将施工的相互干扰降低到最低限度。加强与有关单位的协作，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，避免发生阻工现象，延误工期。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施工期控制计划。作业队做出月、旬计划，班组做出周、日计划。认真做好本标段的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织计划和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工，在工、料、机各生产要素安排上达到最佳组合，保证供应，满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。3.3.3强化职能控制施工部门根据设计图纸和复测情况分别编制建设单位提供的材料、设备详细计划及自购的材料详细计划，以及供货时间，以满足施工需要，又不造成材料、设备积压。物资部门要疏通供货渠道，及时组织供货，保证设备材料及时到位，不因供货延误而影响工期。加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工程的检验和签认，及时进行工序转移，提高时间的利用率。对重、难点的工序由项目部组织技术专家进行科技攻关，并制订相应的实施方案，在人员安排上采用技术密集型，加大技工比例，确保重点、难点工序的进度。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期开现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。3.3.4加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种形式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。及时按招标文件的规定安排相应的设备工程监造，并进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的设备到场后清点检验的时间，力争做到既不要求设备过早进场，以避免产生设备制造商因生产时间过少而影响设备质量的问题，另一方面也减轻设备过早进场而带来的看管、维护方面的压力，避免发生设备的质量因进场早等原因而可能受到的影响，同时又要杜绝发生设备到不了场而影响施工进度的情况。3.3.5加强内部管理，充分发挥本投标人的技术优势在本项目工程施工中，本投标人将强化公司内部各职能部门之间的管理，确保本项目各种供应和支持的及时。同时加强项目经理部与公司之间的分工配合，一旦工程需要，公司能立即组织相应的工程技术人员赶赴现场进行技术支持，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的技术力量不足的情况，从而保证工程按时、高质的完成。3.3.6影响工期的不利情况的应对措施（1）由于本段工程的特点，和施工过程中的不可预见性，如确实发生不利情况，本投标人将采取如下措施：1）积极与业主联系，沟通2）成立紧急情况处理小组拿出相应的、有效的、切实可行的处理办法。3）流水作业和交叉作业相结合的方法，保证不影响施工进度。(4) 工程质量管理体系及保证措施4.1质量目标本工程施工中，本投标人将以“全面的质量保证体系”为基础；以“高标准、严要求、高起点、上台阶”为创优质工程的指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“奖优罚劣、违规停职”为激励机制，根据本项目的要求、招标文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，保证工程质量一次验收合格率100%，争创样板工程、省优工程、国优工程。4.2 工程质量保证体系本投标人坚决贯彻质量管理体系标准，根据本投标人的质量管理手册和程序文件，本投标人成立项目质量管理领导小组，建立以项目经理为核心，项目总工程师主管，安全质量部具体实施，全员参与的各种质量管理配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系，对工程实行全员、全过程控制，从组织和制度上保证质量目标的实现。质量管理领导小组图和质量保证体系图如下。质量保证体系图质量保证体系思想保证提高质量意识本投标人坚决贯彻ISO9001标准的GB/T19001-2000-ISO 9001:2000质量管理体系标准，根据本投标人的质量管理手册和程序文件，本投标人成立项目质量管理领导小组，建立以项目经理为核心，项目总工程师主管，安全质量部具体实施，全员参与的各种质量管理配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系，对工程实行全员、全过程控制，从组织和制度上保证质量目标的实现。质量管理领导小组图和质量保证体系图如下。ISO90001教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目部质量管理领导小组质量工作检查质量QC小组活动总结表彰先进技术保证技术培训掌握施工规范验收标准熟悉图纸复测核对技术交底推广新技术新工艺工作技能提高工作技能质量责任经济保证经济法规经济责任制优质优价制订奖罚措施责任成本签订包保责任状奖优罚劣经济兑现实现质量目标施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检先进检测手段现场试验控制手段现场试验控制质量评定定彰先进质量管理领导小组以项目经理为领导的质量管理体系，全面负责本工程施工技术和工程质量。（1）贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。（2）项目工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。（3）对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详细的施工方案。（4）由项目工程师负责，编制本项目重点工程的施工组织，编制工程项目的测试计划，并负责实施。在工程的测试工作中，执行进货检验和试验程序、“四电”工程过程控制程序、质量控制程序，保证各项技术管理有序进行。（5）制定切实可靠的技术措施，制定施工工艺标准，根据采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，扎扎实实做好培训工作。（6）在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优”。（7）在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，在工程竣工阶段以抓调试和验交为中心，抓好收尾和调试，确保本项目按期开通。（8）严格按工艺标准组织“样板”，对工程开工后的每个项目做到件件有样板，为创优质工程打下良好基础。（9）做好施工技术资料的收集、整理和保管工作，各种技术资料和质量记录随工程进度随工填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交业主。（10）按照PDCA循环原理来实现预期目标。基本方法为：计划P、执行D、检查C、处理A同时使用三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。4.3质量保证措施4.3.1设备安装质量保障措施（1）组成由业主、本投标人、监理工程师参加的验收小组，对设备进行验收，然后移交仓储地负责人统一管理。（2）工艺要求：设备安装位置合理布局，使用方便，有利于维修，满足界限尺寸和安全等有关规定；根据机架的结构尺寸、大小和重量决定固定方式。（3）设备运输及仓储：按精密设备的运输规定储运，做到防撞、碰、摔；防晒；防潮；防倒置。建立严格的库房管理制度。（4）由现场以外地方运输至工地的设备采取以下措施：所有现场交付的设备都有良好的包装和防护措施，以免因搬运、不良气候条件和其它不利影响而受损害。4.3.2进度照片本投标人提供照片以记录工程进度。至少每周拍摄一次。照片的数量与摄影的位置要足够多，以确切记录工程进度。每张照片应不小于明信片大小，一式两张。附加拷贝按要求提供。拍摄日期应记录在照片上，每张照片背面都应清晰注明关于拍摄位置、项目和工程特性的说明。本投标人提供相册存放照片，此相册为业主的财产。4.3.3分项施工方法整个系统工程在本项目经理部的统一领导下有序进行，项目经理部再根据各项施工内容和进度随时统一调配人员，确保设备安装按期完成，为各分部设备调试一致、开通创造条件。4.3.4流水作业与交叉作业相结合的施工方案根据该项目的实际特点，为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实设备供货日期，确定各分项工程采取的作业方式。各分项工程可采取流水作业方式，如设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的设备先行安装调试，后到的设备后安装调试，见缝插针，分程序施工。（1）设备检查由业主、本投标人、监理工程师共同参加。（2）检查时对设备外观、型号、规格、数量、备品、备件等随机进行，做好详细记录，并由监理工程师签字认可。（3）设备安装前划线定位，核对地面水平标高。设备运输采用汽车运输或船舶运输，现场人工或机械搬运至存放地点。（4）根据各系统的具体情况，按设计位置排列，设备方向正确、位置合理、水平排列、美观大方。（5）机架电缆绑扎成端，缆线有预留，跳线通过跳线环拉紧，走线方向合理，配线整齐美观。（6）采用卡接式配线时，要注意配线有足够的预留，使用卡接钳用力适度，以免损伤配线。（7）设备安装完毕后，重点检查电源线、地线等配线正确无误，方可通电。在本机调试时，注意积累资料，为系统调试打好基础。与设备厂商进行配合共同做好系统联调工作。（8）施工完成后，积极配合设备厂商进行调试，发现问题及时处理，力争一次调试成功，为正式运转作好准备。（9）编制好验收文件，要求资料齐全、内容正确、文档整洁，为工程验交做好准备。（10）积极与业主相关人员联系，配合各方共同做好工程验交。集中力量，保证本系统顺利开通。4.4可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制及处理措施事前控制：要求预先进行周密的质量计划。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制事中控制：首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自本投标人内部管理者的检查检验，和来自工程监理和政府质量监督部门等的监督。事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。4.5质量管理标准化1、工地建设标准化（1）项目经理部、试验室及各施工队驻地生产生活设施均按照标准化施工指南要求进行建设。设置专用会议室，并在会议室内张贴制作标准的工程简介、组织机构框图、工程形象进度图和网络计划图、安全质量保证体系、晴雨表、施工场地布置图、各种管理制度和岗位职责等，并设置 1m2的写字板。（2）本标段投入工程物资和施工设备数量较多，规格、型号多样，将根据工程需要陆续进场。原材料、半成品、成品材料存放做到集中存放、保管、领用，确保不受潮、不损坏、不失窃。袋装水泥堆放应在建造好的防雨防潮的水泥库内，垫离地面，远离四周墙体。（3）所有施工场地计划用水稳碎石、水泥混凝土硬化，并设置排水沟，隔料仓，材料按要求堆放并立好标识牌。（4）按照规范要求设置施工现场的临时设施， 安全文明标识和安全防护设施，施工现场拟设置安全警示标志牌，施工标志牌，严格按照安全生产操作规范进行施工，加强安全管理，特别是用电、防火安全管理。2、生活区（1）食堂、厕所食堂厨房和餐厅分离，厨房内全部采用瓷砖铺砌，食堂炊事班随时擦洗，保证食堂内整洁卫生。为防止蚊、蝇等影响食堂卫生，食堂和餐厅的门窗均设有纱门窗。（2）厕所设专人每天对厕所进行清洗和维护，保证厕所内卫生、整洁及排污处理得当。3、水电情况（1）给水、排水供水直接采用当地自来水供应，四周设置排水沟，排水沟排水沟采用暗沟，直接和公路排水沟进行连接。（2）供电项目经理部所有用电均采用外接。4、文明施工管理是创优规划中的重要方面，因此在施工中要加强文明工地建设。（1）由现场经理对场容场貌、料架管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。（2）场容场貌1）按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。2）场地按规划要保证运输道路畅通，遇雨及时组织排水。（3）物资及设备1）物资按类别采取库房和大棚两种方式储放，做到料架整齐，产品标识正确，检验状态无遗漏。2）定点加工机具应设防雨棚。（4）环境控制1）建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负责。施工污水采用软管排入既有排水系统或流入规划的渗入坑、 沉淀池内，杜绝无组织排水，保证水土完整不流失。生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑。2)食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。（5）综合治理1）搞好施工现场及生活区域的封闭管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。2）搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。3）建立现场巡查保卫及值班交接记录制度， 防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好地方关系，为顺利施工创造必要的条件。施工标准化按照规范要求，结合浙江省（区、市）实际情况，细化路基、路面、桥涵等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。管理标准化严格执行公路机电工程建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程， 实现工程进度合理均衡， 节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范，加强从业人员管理和培训，统一从业人员持证和着装。(5)安全生产管理体系及保证措施5.1 安全目标根据本项目实际特点制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。5.2 安全法规本投标人在本项目中，有足够的安全生产保证措施，在工程实施中注意与相关单位的配合、协调。本投标人将采取一切措施确保工地施工人员的健康和人身安全以及安全高效地实施工程。本投标人和本投标人雇佣的施工人员将严格遵守适用于本工程的安全法律、法规。业主或监理工程师可以要求本投标人解雇那些不遵守现场安全法规的工作人员。如果业主或监理工程师事先没有同意的话，这些施工人员不能再次被雇佣到现场工作。在施工中将遵守以下条款：(1)严格遵守国家有关安全生产的法律法规以及业主的有关规定，加强施工的管理，健全组织制度，指定主要领导负责安全工作，确保作业人员和车辆行车的安全。(2)坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，都将熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。(3)建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到施工人员(包括临时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各人员的安全生产责任制做到横向有边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，配备专职安全员，负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。(4)本投标人在任何时候都采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。(5)本投标人具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接等特殊工种的人员，经过专业培训，获得安全操作合格证后，持证上岗。(6)所有施工机具设备和高空作业的设备均定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。(7)施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施，施工现场具有相关的安全标志牌。(8)施工人员在施工中统一穿着反光背心，在通过道路时注意观察过往车辆。(9)作业车辆有显著标记。到达作业点后停靠在紧急停车带内，开启黄色警示灯和双跳灯。在按规定设置好标志标牌后方可施工。(10)本投标人在施工过程中产生的任何交通、生产事故与其他第三方发生的任何纠纷，概由本投标人负责，与业主无涉。5.3 工程安全保证体系施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全保证体系，做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，全面实施安全管理，安全教育及安全检查措施。以质量保安全，以安全促生产，以安全保效益。遵守国家有关安全生产法规、法令，以法律、经济、行政等手段，采取一切必要措施，确保工程现场施工安全，维护正常生产、生活秩序，安全、质量良好地完成工程任务。5.3.1 设置安全管理机构设置安全管理机构，明确各安全管理人员职责。在项目工程施工中成立安全领导小组，项目经理为组长，负责安全领导工作，安全工作落实各施工负责人，并设立专职安全员，协助经理对日常安全施工工作和机械安全工作履行监督、检查管理职责。贯彻国家有关安全生产和劳动保护的法律、法规，负责安全领导工作，召开安全生产会议，制订好各自的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”的原则，做到消除事故隐患，实现安全生产。5.3.2 安全培训教育项目经理部经常开展安全生产宣传教育，使参与施工人员真正认识到安全施工的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。对参与施工的所有人员进行上岗前的安全教育，教育内容为：安全技术知识，各工种操作规程，安全制度等。经考试合格后方可上岗作业，其安全教育工作由安全技术部门组织实施，时间为1天。5.3.3 安全员与安全保障设施在施工安装期间，本投标人将按合同要求尽早提供和使用进入工地的平台，通道等设备，如果办不到的话，本投标人将提供临时设施。本项目配有足够的专职安全员，做好安全保障工作。施工人员在施工中配备安全帽、反光背心，手套，护眼、耳罩、安全带等施工安全防护用具。在施工中配有将军帽、限速标志、导向标志、施工标志等安全设施。监理工程师认为有必要时，还将戴护眼、耳罩和安全带等。5.4 现场用电安全措施根据建设工程的特点及工地现场可能发生的安全事故，现场用电配有接电箱，由专业电工接电。组织施工人员进行电器使用和防触电知识的教育，提高防触电意识。1、组织施工人员进行电器使用和防触电知识的教育，提高防触电意识。2、遇到事故，施工人员沉着果断，忙而不乱，谨慎迅速地进行处理。发生电器设备着火燃烧时，首先断开电源，用开关和闸刀切断着火部分的电源，燃烧情况对邻近运行设备各有严重威胁时，立即拉开相的开关及闸刀。3、对发生的事故按事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行分析处理。5.5 施工安全管理标准化设置安检机构，项目部配备专职安全员，并制订项目安全管理条例，落实安全责任。对高空作业施工及施工用电等易发生安全事故的重点部位和工序，设置专职安检员进行定期或不定期检查，并做好检查记录，确保施工安全。施工用电由有专业资格的从业人员操作和管理，供配电设备及线路落实专门管理人员， 严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。针对房屋、通信、仓库、堆场等，应按相关规定设置必要的防雷电措施。施工安全重点路段和部位、油料、仓库及存放点的安全设施及管理措施应严格按有关规定落实到位，同时应设置管理人员，并设臵危险地点及危险物品安全警告标志牌。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜色安全帽。高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。(6)文明施工、文物保护保证体系及保证措施6.1文明施工保证体系及措施文明施工涵盖项目中工、料、机、法、环、五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目管理中的计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是工程管理水平的重要体现，全体工程实施人员，特别是项目经理部领导从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于工程实施管理的全过程。本投标人文明施工措施主要从文明施工的指导思想、现场文明施工管理，办公驻地管理，职工文明准则四方面来描述。6.1.1 文明施工的指导思想文明施工基本指导思想是：1、有利于项目施工的全面实施，提高管理水平，确保工程优质、高效完成。2、有利于各施工工序顺利衔接，消耗，减小浪费，提高经济效益。3、有利于增强施工人员的名品、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程。6.1.2 现场文明施工管理项目经理将制定具体的文明施工规范实施细则，建议文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体责职落到具体责任人；充分尊重业主意见，服从业主的监督管理，对业主提出的监管意见，在24小时内答复；与其他相关的施工队伍紧密配合，加强协作；所有施工人员一律持证上岗；加强施工驻地的卫生管理，不乱扔废物，保护绿化；施工区内各种设备、材料分类堆放整齐，不随意占用道路，尽量减少对交通的妨碍。临时堆放的材料及时移走；尊重当地民风民俗，搞好与当地居民及政府部门的关系；正确处理施工、生产中与友邻单位的协调配合；施工中遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏；施工中同时遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。6.1.3 职工文明准则项目部职工遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。项目部职工均明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听众指挥，及时有效地完成任务；维护项目部及企业的权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目部制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。在生产施工中，项目部职工遵守技术规范和安全生产等要求。项目部职工在工作