《人力资源管理课件》PPT课件

人 力 资 源 管 理 请你思考：n 许 多 人 说 ： “ 我 对 市 场 营 销 感 兴 趣 ， 将 来 想 去做 贸 易 。 ” “ 我 打 算 考 个 注 册 会 计 师 证 ， 将 来搞 财 务 管 理 。 ” “ 我 喜 欢 计 算 机 ， 将 来 搞 信 息管 理 。 ” 他 们 觉 得 自 己 将 来 不 会 去 做 人 事 管 理 ，因 此 ， 没 必 要 花 很 多 时 间 学 习 这 门 课 。n 你 怎 样 看 待 他 们 的 议 论 ？ 玛 丽 凯 的 信 条 ： 你 想 要 别 人 如 何 对 待 你 ， 你 就 要如 何 对 待 别 人 。 人 力 资 源 管 理 对 所 有 的 管 理 人 员 都 十 分 重 要 ！n管理人员常犯的错误：n 人 事 任 免 不 当n 难 以 调 动 下 属 的 积 极 性n 留 不 住 人 才n 沉 溺 于 人 际 协 调n 难 以 进 行 有 效 的 沟 通n 使 下 属 感 到 所 得 报 酬 不 公 平 n 培 训 不 力 而 使 本 部 门 的 效 率 受 损n 难 以 防 范 内 部 的 违 法 违 纪 行 为 n 学 好 人 力 资 源 管 理 可 以 帮 助 你 避 免 这 些 错 误 ， 帮 助 你 “ 通 过 其 他 人 ” 使 组 织 目 标 得 以 实 现 。 人 力 资 源 管 理 概 述 一 、 管 理 的 概 念 管 理 是 由 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 及 控 制 等 职能 为 要 素 组 成 的 活 动 过 程 。 管 理 是 某 一 组 织 中 ， 为 完 成 目 标 而 从 事 的 对 人与 物 质 资 源 的 协 调 活 动 。 管 理 之 道 ， 在 于 借 力 。 管理的关键要素到底是什么？ 二 、 什 么 是 人 力 资 源 管 理 ？n 人 力 资 源 （ HR-Human Resource ）n 人 力 资 源 是 组 织 中 智 力 和 体 力 健 全 个 体 的 总 和 。n 人 力 资 源 具 有 时 空 的 相 对 性 。n 非 人 才 群 体 都 是 企 业 的 人 力 资 源 。n 人 力 资 源 的 重 要 性n 人 力 资 源 的 特 征 :能 动 性 、 两 重 性 、 时 效 性 、 再 生 性 和 社 会 性 人 力 资 源 管 理（ HRM-Human Resource Management ）n 运 用 现 代 化 的 方 法 与 技 巧 ， 对 与 一 定 的 物 力 相 适 应 的 人 力进 行 合 理 的 配 置 与 使 用 ， 同 时 ， 对 人 的 思 想 、 心 理 与 行 为进 行 恰 当 的 诱 导 、 预 测 和 控 制 ， 做 到 人 尽 其 才 、 才 尽 其 用 ，释 放 人 的 潜 能 ， 充 分 实 现 组 织 目 标 。n 三 层 含 义 ： 方 法 、 内 容 和 目 的n人力资源管理的特点 ：n 综 合 性 、 实 践 性 、 发 展 性 、 民 族 性 、 社 会 性 、 全 员 性 和 全过 程 性 。 三 、 人 力 资 源 管 理 与 传 统 人 事 管 理 之 区 别性质不同：战 术 、 业 务 性 战 略 、 策 略 性 观念不同：成 本 资 源 观 人 力 资 源 开 发 观管理模式不同：被 动 反 应 型 主 动 开 发 型管理重心不同：以 事 为 中 心 以 人 为 中 心管理方法不同：孤 立 的 静 态 管 理 全 过 程 的 动 态 管 理管理功能不同：单 一 、 分 散 系 统 、 整 合 四 、 人 力 资 源 管 理 的 内 容n选人： 招 聘 、 面 试 、 测 评 、 选 拔n留人： 激 励 、 职 业 管 理n用人： 绩 效 考 核 、 薪 酬 管 理n育人： 培 训 、 职 业 管 理 n激励人力资源管理的中心！