仓库管理员先进事迹（共7篇）.doc

仓库管理员先进事迹（共7篇）仓库管理员先进事迹（共7篇）第1篇仓库管理员先进事迹“建功立业”先进个人推荐材料仓库管理是保障物业服务不可缺少的重要组成部分。它对于抢.维修进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。李凤鸣同志这个普通的仓库管理员她在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。她兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化.系统化.条理化和流水化，是物业服务中心全体人员的典范。服务意识.贯穿全程李凤鸣同志意识到了我们物业服务是公司的后勤保障单位，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为保障后勤生产服务的，服务的意识深扎心底。她秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个细节的要求为物业服务中心提供便捷，高效，优质的服务。她感尽力做到还物业服务中心一个满意，她一如既往，希望做得更多，做得更好。严格把关，杜绝出错李凤鸣同志严格执行物业服务中心的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她对材料及时登帐，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以矿区利益为重，爱护矿区财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她做到对供应商物料进仓数量和各班组领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。合理安排，有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她在仓库入库时严格按照产品的种类.规格.等级分区堆码，对产品进行标识，让人人一目了然，从不混合乱堆。她对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给耗材周转提供了合理空间。她真正掌握了物料进.出.存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用.人尽其才的作用。控制成本.加强管理她视库房为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。她规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。她在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各班组物料使用管理，实实在在核算各班组所使用物料消耗,真实反映出各班组所产生的成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。她认真执行开源节流，降本增效活动，进一步对加强与各班组成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。李凤鸣同志在她平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。她全心全意为矿区服务的意识，以及全心全意以矿区利益为重的意识，深深影响着物业服务中心的其他员工。她积极主动，她热情“服务”，她默默奉献，携手合作，开拓创新，务实高效，为物业服务中心能够保障新村小区的正常运营奠定了坚实的基础。物业服务中心第2篇仓库管理员先进事迹材料“建功立业”先进个人推荐材料仓库管理是保障物业服务不可缺少的重要组成部分。它对于抢.维修进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又复杂，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必须做到严格，认真，细致。李凤鸣同志这个普通的仓库管理员她在自己的岗位上默默付出，争取将自己的工作做到最好。她兢兢业业，从不抱怨，从一点一滴做起，将仓库管理工作做到了程序化.系统化.条理化和流水化，是物业服务中心全体人员的典范。服务意识.贯穿全程李凤鸣同志意识到了我们物业服务是公司的后勤保障单位，服务已经渗透到生活工作中的各个细节。她将自己的工作看成是一种服务，明确自己是为保障后勤生产服务的，服务的意识深扎心底。她秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个细节的要求为物业服务中心提供便捷，高效，优质的服务。她感尽力做到还物业服务中心一个满意，她一如既往，希望做得更多，做得更好。严格把关，杜绝出错李凤鸣同志严格执行物业服务中心的仓库保管制度，杜绝收发材料中出现出错的情况。入库时，她对材料及时登帐，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特殊情况时，必须经有关领导签批，真正做到以矿区利益为重，爱护矿区财物，就如爱护自己的东西，从不监守自盗。她做到对供应商物料进仓数量和各班组领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺利运转。合理安排，有序存放为了保证仓库库区的整洁，真正做到仓库管理的熟练开展，她在仓库入库时严格按照产品的种类.规格.等级分区堆码，对产品进行标识，让人人一目了然，从不混合乱堆。她对仓库库位进行了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，及时整改库存呆滞物品的积压，避免原材料的浪费，节约材料，处理部分呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给耗材周转提供了合理空间。她真正掌握了物料进.出.存的工作流程，使得物品顺利周转，同时起到了物尽其用.人尽其才的作用。控制成本.加强管理她视库房为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉献在为控制成本，加强仓库管理的点点滴滴之上。她规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。她在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各班组物料使用管理，实实在在核算各班组所使用物料消耗,真实反映出各班组所产生的成本，为各部门物料使用管理提供参考依据。她认真执行开源节流，降本增效活动，进一步对加强与各班组成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。李凤鸣同志在她平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。她全心全意为矿区服务的意识，以及全心全意以矿区利益为重的意识，深深影响着物业服务中心的其他员工。她积极主动，她热情“服务”，她默默奉献，携手合作，开拓创新，务实高效，为物业服务中心能够保障新村小区的正常运营奠定了坚实的基础。物业服务中心 年3月16日第3篇田向红同志仓库管理员先进事迹.doc田向红同志先进事迹田向红，女，1976年出生，该同志原工作于鄢陵公司，年为支援许昌新区公司组建调任于本公司。自年起负责许昌公司的仓库保管及小区入户安检工作，自她管理仓库以来，公司在该方面有了很大提升并无任何账实不符事件发生，受到公司领导的好评，为公司的后勤保障做出了很大贡献。现将主要工作事迹介绍如下一.爱岗敬业，脚踏实地由于许昌公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要来往七公里。该同志无论寒暑，始终将工作放在第一位，无数次的在别人都在举家欢庆的节假日仍任劳任怨地站在工作岗位上，默默无闻地奉献着。该同志时刻严格要求自己，真正做到材料入库时仔细清点，对所有入库材料进行严格验收，登记入库，材料出库时更是严格按照材料单及时发放各种材料，并做好工程材料的出库登记工作。在从事保管的这一年来，她都是这样认认真真的做好每一次收发，没有出过任何一次差错。二.积极改善仓储环境为了能更好做好仓库材料的保管工作，在许昌分公司仓库储备空间越来越不能满足对工程材料的需要，她花大力气将公司仓库重新清理，合理利用仓库空间，分类调整工程材料存放地点，提高仓库的使用效率，有效的改善了仓储环境，并力求杜绝材料损毁事故的发生。三.立足行业，服务民生积极参与到公司组织的冬季安全大排查活动，并牺牲个人休假时间以加快安全排查进度。在仅仅一个月的时间内，就带领客服员工基本完成许昌地区的入户安检工作。入户工作期间积极为用户排忧解难，耐心解答广大用户关于燃气使用的各种问题，努力使客户满意度达到100。综上所述，该同志在自己岗位上兢兢业业，不断努力，把自己那颗最热情.最真挚的心交给了仓管工作，把自己的青春.激情留在了仓库，普普通通.从不计较个人得失.兢兢业业的“仓管人”第4篇仓库管理员仓库管理员仓库是物资的聚散地，从供应商进料，把物料发放给生产线都要经过仓库。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察现场.仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见。仓库担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓库管理工作呢做好库管工作，除了要热爱本职工作，严格遵守各项规章制度外，同时还要求每一位库管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料，明确自己的岗位职责，严格按照流程完善出库.入库.盘点.做账等工作。岗位职责按规定做好物资设备进出库的验收.记帐和物资出库工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种.规格.型号及性能，填写准确。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火.防盗设施。仓库管理员的职务要求库管员的素质要求最大的一点是做事严谨.认真.一丝不苟；最大的职务要求就是帐物相符，包括一.仓库日常管理1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质.用途.类型分明别类建立相应的明细账.卡片；半成品应按照类型及规格型号设立明细账.卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品.逾期品.失效品.料废.退回电机.返修电机应分别建账反映。2.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账.物.卡三者一致。二.入库管理1.物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单.检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2.入库时，仓库管理员必须查点物资的数量.规格型号.合格证件等项目，如发现物资数量.质量.单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。4.当日收货票据当日清，并及时录入电脑，及时完成做帐工作；经常和财务核对，防止帐物差异。三.出库管理1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料.半成品）出库时必须办理出库手续，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证（必须得有车间主任签字）向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称.规格.数量.质量状况，核对正确后方可发料；开具领料单，经领料人签字，一式四联，交财务.领料人和仓库留底并做账。这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。四.报表及其他管理1.每月25日为财务扎帐日，必须正确.及时报送规定的各类报表，入库.出库.结存报表.材料耗用汇总表，每月26日上午1200前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。3.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期.受潮.生锈.老化.变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。所有的货物每半年必须大盘一次。针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。五.注意事项1.料帐要准确（这点是最重要的，生产管理作出生产计划时不可能每次都会看库房有无实物，最直接的方式就是翻查账目，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费。）2.储存位置管理。物料摆放要有规律性，以便能及时来料的归位和备出物料。第5篇仓库管理员仓库管理的基本任务1及时.准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐.卡.物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理的有序性.安全性.完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递.保管.归档工作；仓管人员应具备的基本技能1.熟练掌握出入库作业及库房管理的方法.规范及操作程序；2.熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3.具备一定的质量管理知识和财务知识；4.懂电脑操作。标识清楚，存卡记录连续.字迹清晰；协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；第6篇仓库管理员仓库管理员一.物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二.物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库.出库.保管保养，仓储过程的安全管理。物资入库物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”.“材质证明书”.包装物上的标识.警示标志.装箱清单.产品外观进行检查和数量核对。到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂.丢失.损坏，并做好记录。物资保管保养物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。物资存放要做到正确.整齐.安全牢固.合理苫垫.料签齐全.标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系.环境/安全管理体系等标准要求。仓库管理人员对库存物资必须按照“六查”内容，即查数量.查质量.查保管方法.查计量工具.查安全.查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。对需要温度.湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度.湿度进行日常监测，并按时做好记录。物资在搬运.堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸.搬运.堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。物资出库（一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全.手续齐备.数量准确.质量完好.包装牢固.标志清楚。（二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。（三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。（四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割.拆零的以外，不得随意超发。（五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。仓库安全管理仓库要严格执行防锈.防腐.防潮.防毒.防震.防火.防爆.防盗.防人伤械损.防虫蛀鼠咬措施。仓库.料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁.柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全.牢固.整齐，高度适宜，便于收发。管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好门窗后方能离开。收发搬运时应做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸，严防震动.摩擦.倒置。加强对易燃.易爆.强腐蚀和剧毒品材料的管理，油库和化学品库要严防滴.跑.冒.漏。对有环境因素和危险源所涉及的物资，必须严格按照相关的程序文件和作业指导书进行作业。油库.油漆库.化学品库要实行二四小时专人值班制，严格遵守出入登记制度。1入库流程以成品库的入库流程为例，外购的成品或自己企业生产的成品，首先由申请人填写入库申请单，入库申请单主要由以下几项申请入库单位.入库时间.入库货位号.产品的品种.质量.数量（件数.重量）.金额.检验员鉴字.申请人鉴字.成品库库房主管鉴字等组成。如下表（表一）1入库申请单 申请日期产品品种货位号件数重量金额备注检验员鉴字库房主管申请人鉴字申请人持填写好的入库申请单，填写好由检验员检验后鉴字，并由库房人员核实入库数量登记，库房主管鉴字。入库申请单一式四份，第一联.存根，第二联.成品库留存，第三联.财务核算，第四联，申联人留存。入库时要严把质量关，做好各项记录，以备查用。火车到站入库接收单位专职监卸人员，须会同车站工作人员详细做好卸车记录，卸车前，认真核对单.表.证.检查车体，发现问题与铁路部门交涉，做好记录。卸车时，检验人员按规定检验货物质量.作出质量检验通知单，检斤人员做好件数.重量记录.包括抽检和全检，并记录包装物破损情况，如有损坏物品挑出另存。保管人员首先做好入库准备.卸车时，监督工人作业质量以及货物分布情况，最后汇集卸车通知单.检验单.检斤表，填写货物登记表，包括货物名称.入库时间.货主名称.货位号.质量.重量.件树.卸车人员.备注等项，并由库房主管.货主.签字.并把卸车通知单.检斤单.检验单贴在货物登记表后，一同作为货物记录凭证.2出库流程货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。第一种客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。第二种委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目发货单位.发货时间.出库品种.出库数量.金额.出库方式选择.运算结算方式.提货人鉴字.成品库主管鉴字。如下表（表二）发货单位出库日期产品品种 产品数量 金额 备注产品品种 产品数量 金额 备注出库方式选择1.客户自提2.委托发货3.公司送货运费结算方式1.公司代垫支费2.货到付款提货人鉴字成品库主管鉴字出库单也是一式四份，第一联.存根；第二联.成品库留存；第三联.财务核算第四联提单，提货人留存。提货的车到达仓库后，出示出库单据在库房人员协调下，按指定的货位.品种.数量搬运货物装到车上。保管人员做好出库质量管理，严防撒漏.破损，做好数量记录，检斤人员做好数量.重量记录，制作出库检斤表，由复核人员核实品种.数量和提单，制作出仓库出门条。出库时交出库门卫，核实后放行。3库房管理1在谈论保管作业之前首先应明确保管原则，仓库业的保管原则是 面向通道进行保管。为使物品出人库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出人口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率.保证安全是一项重要的原则。依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标准他的商品应放在托盘或货架上来保管。依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质.易破损.易腐败的物品；对于机能易退化.老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化.个性化.使用寿命普遍缩短这一原则是分重要的。2仓库存储空间的利用有如下三种情况 不固定放置系统把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。固定放置系统将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率 半固定放置系统前两项的混合形式。库存中心多采用不固定放置方式.配送中心多采用固定放置方式。3保管方式有以下五种类型地面乎放式将保管物品直接堆放在地面上。托盘平放式将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。直接堆放式将货物在地面上直接码放堆积。托盘堆码式将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。货架存放式将货物直接码放在货架上。配送中心应首先考虏出入库的时间和效率，因而较多地着眼于拣选和搬运的方便，保管方式必须与之协调。存储中心出入库的频率较低；应该重视保管，因而首先要考虑保管方式。除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘.防臭.防虫.防鼠.防盗等问题.仓库的建筑还应该非常注意企业形象。4库存管理注意问题库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达.兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。库存管理应该特别考虑下述两个问题第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。保证适当的库存量，节约库存费用。降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。保证生产的计划性.平稳性以消除或避免销售波动的影响。展示功能。储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。关于仓库库存放在什么地方的问题，首先要考虑数量和地点。如果是配送中心，则应尽可能根据顾客需要，设置在适当的地方；如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则，地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后，则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。第7篇仓库管理员仓库管理员岗位职责1.2.3.4.按规定做好物资的进出库验收.记账和发放工作； 制作库管台账，定期盘点清查，做到账账相符.账实相符； 随时掌握库存状态，保证物资供应及时，提高周转率； 熟悉物资品种.规格.型号及性能，制作物资卡并进行管理，库存商品的差错率在0；5.6.7.8.任职资格1.中专以上学历，20-35周岁；2.有一定仓库管理经验者优先；3.有责任心，沟通交际能力.计划与执行能力强；薪资待遇1.月薪_2200，每月二天带薪休假；2.根据公司规定缴纳相关保险费用；3.完善的职前.入职.在职和晋升培训，能让你在同类岗位上更 做好库房安全管理工作，防火.防盗； 负责库房的卫生及清洁工作； 负责库房货物的合理摆放工作； 完成部门领导安排的其它工作；有竞争力；4.广阔的职业提升空间，公平的晋升机制，良好的工作环境和团队氛围；5.带薪年假.年度旅游.丰富多彩的员工活动；仓库保管先进事迹仓库员工先进事迹库管员先进事迹材料库房管理员先进事迹（共6篇）仓储保管员先进事迹（共3篇） 第 19 页 共 19 页