《ERP基础知识》PPT课件

企 业 资 源 规 划Enterprise Resource Planning 1.ERP小 故 事 2.ERP的 发 展 演 变 3.ERP的 内 涵 4.ERP带 来 的 变 革 5.ERP在 国 内 的 应 用 现 状 6.ERP的 通 用 模 块 7.ERP实 施 步 骤 1. ERP小 故 事亲 爱 的 夫 人 ，晚 上 我 想 带 几个 同 事 回 家 吃饭 ， 可 以 吗 ？ ” 商 务 沟 通当 然 可 以 ， 来 几 个人 ， 几 点 来 ， 想 吃什 么 菜 ？ Enterprise Resource Planning & 6个 人 ， 我 们 七 点左 右 回 来 ， 准 备些 酒 、 烤 鸭 、 番茄 炒 蛋 、 凉 菜 、鸡 蛋 汤 ， 你 看可 以 吗 ？ 订 单 确 认没 问 题 ， 我会 准 备 好 的 。 Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning 安 排 晚 饭 计 划ERP中 的 主 生 产 计 划MPS (Main Production Schedule) Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning 是 对 企 业 生 产 计 划 大 纲的 细 化 ， 说 明 在 可 用 资源 的 条 件 下 ， 企 业 3-12月 中 生 产 什 么 、 生 产 多少 、 什 么 时 间 生 产 。 确 定 菜 谱晚 餐B|烤 鸭 C|凉 菜 D|番 茄 炒 蛋 E|鸡 蛋 汤番 茄 鸡 蛋 料 酒 鸡 蛋生 鸭 番 茄A|啤 酒ERP中 的 BOM (Bill Of Material)结 构 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & Henan science and Technology University Enterprise Resource Planning 物 料 清 单 1、 啤 酒 5瓶 2、 番 茄 (拌 ) 6个 3、 番 茄 (炒 ) 4个 4、 鸡 蛋 (炒 ) 6只 5、 鸡 蛋 (汤 ) 4只 6、 生 鸭 1只 7、 料 酒 1瓶 共 用 物 料共 用 物 料ERP中 BOM展 开 的 毛 需 求原 材 料 清 单 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 只 有 2个 鸡 蛋 ！库 存 存 货 检 查 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 货 品 名 称 采 购 量番 茄 6鸡 蛋 8生 鸭 1料 酒 1啤 酒 5ERP中 的 净 需 求 量 或 采 购 计 划购 货 清 单 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 鸡 蛋 怎 么 卖 ？ 一 元 钱 一 个8元 钱 10个ERP中 的 采 购 询 价 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 我 需 要 8个 /8元 ，买 10个 /8元 ，合 适 ？ ！按 经 济 批 量 采 购 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 这 有 一 个 破 了 ，请 给 我 换 一 个 。验 货 、 换 货 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 洗 切 炒 煮安 排 工 艺 路 线 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 安 排 工 作 中 心Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 此 鸭 毛 极 难 拔 ， 恐怕 不 能 按 时 烤 制 。确 定 瓶 颈 工 序 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 我 要 订 一 只 烤 鸭 ，晚 上 6:30送 到 产 能 不 足 委 外 加 工 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 妈 妈 ， 晚 上 几 个同 学 想 来 家 里 吃饭 ， 你 帮 忙 准 备一 下 。 孩 子 的 事 一定 要 办 ！ ！ 紧 急 订 货 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 儿 子 ， 你 们 想 吃 什 么 ，爸 爸 晚 上 也 有 客 人 ， 你愿 意 和 他 们 一 起 吃 吗 ？ 菜 您 看 着 办 吧 ， 但 一定 要 有 西 红 柿 炒 鸡 蛋 ，我 们 不 和 大 人 一 起 吃 ，6点 半 左 右 回 来能 否 并 单 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 鸡 蛋 又 不 够 了 ，快 联 系 小 贩 送 来 订 单 确 认好 的 ， 好 的 ， 肯 定 让您 满 意 。 紧 急 采 购 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 我 订 的 烤 鸭 怎 么 还没 有 送 来 ？ 采 购 委 外 单 跟 催 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 这 是 您 要 的 烤 鸭 。请 在 单 上 签 一 个 字 。 检 验 、 入 库 ， 转 应 付 款 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 妈 妈 ， 我 想 现在 带 几 个 朋 友 回家 吃 饭 可 以 吗 ？ 不 行 呀 ， 女 儿 ， 今 天 妈 妈 已经 需 要 准 备 两 桌 饭 了 ， 时 间实 在 是 来 不 及 ， 真 的 非 常 抱歉 ， 下 次 早 点 说 ， 一 定 给 你们 准 备 好 。 提 前 订 餐就 好 了 ！紧 急 订 货 ， 要 求 现 货 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 本 次 请 客 共 用去 254元 ！ ！ABC成 本 法 成 本 核 算 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 感情收益 现金支出 盈 利 分 析收 益 （ 情 感 ） Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & ERP (Enterprise Resource Planning )企 业 资 源 计 划 :2. ERP的 发 展 演 变 Enterprise Resource Planning & MRP (Material requirements planning) 物 料 需 求 计 划MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制 造 资 源 计 划SCM( Supplier Chain Management) 供 应 链 的 管 理 从 20世 纪 60年 代 到 70年 代 ， 它 利 用 物 料 清 单(BOM)、 库 存 数 据 和 主 生 产 计 划 等 计 算 物 料 的需 求 。 MRP的 前 提 条 件 是 资 源 是 无 限 的 ， 即 在资 源 无 限 的 条 件 下 作 物 料 需 求 计 划 。 另 一 个 条件 是 提 前 期 已 定 。 MRP做 出 的 物 料 需 求 计 划 是 零 件 级 的 计 划 ，并 不 是 车 间 级 的 作 业 计 划 ， 事 实 上 任 何 计 划 的执 行 单 位 都 是 生 产 车 间 。 MRP没 有 覆 盖 企 业 的全 部 生 产 经 营 活 动 ， 具 有 一 定 的 局 限 性 。2. ERP的 发 展 演 变MRP (Material requirements planning) 物 料 需 求 计 划是 执 行 某 项 活 动 需 要 的 时 间 。它 等 于 从 开 始 到 完 成 某 项 活动 消 耗 的 时 间 。 Enterprise Resource Planning & 2MRP逻 辑 流 程 主 生 产 计 划物 料 需 求 计 划 产 品 结 构 信 息物 品 库 存 信 息物 料 采 购 计 划 安 排 加 工 计 划2. ERP的 发 展 演 变 Enterprise Resource Planning & 闭 环 MRP 闭 环 MRP理 论 认 为 主 生 产 计 划 与 物 料需 求 计 划 （ MRP） 应 该 是 可 行 的 ， 即 考虑 能 力 的 约 束 ， 或 者 对 能 力 提 出 需 求 计划 ， 在 满 足 能 力 需 求 的 前 提 下 ， 才 能 保证 物 料 需 求 计 划 的 执 行 和 实 现 。 在 这 种思 想 要 求 下 ， 企 业 必 须 对 投 入 与 产 出 进行 控 制 ， 也 就 是 对 企 业 的 能 力 进 行 校 检 、执 行 和 控 制 。2. ERP的 发 展 演 变 Enterprise Resource Planning & 物 料 需 求 计 划（ MRP）主 生 产 计 划（ MPS）生 产 规 划需 求 信 息产 能 负 荷 分 析（ RCCP）能 力 需 求 计 划（ CRP）作 业 计 划 与 控 制（ 采 购 、 车 间 加 工 )投 入 与 产 出 控 制（ I/O）可 行可 行 必 要 时 修 改修 改修 改 YN Y N调 整 能 力 数 据闭 环 MRP计 算 流 程 图 Enterprise Resource Planning & Enterprise Resource Planning & 2. ERP的 发 展 演 变MRP-II (Manufacture Resource Planning) 制 造 资 源 计 划 会 计 科 目成 本 中 心 决 策 层计 划 层执 行 层Y N可 行物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划采 购 作 业 车 间 作 业成 本 会 计 业 绩 评 价库 存 信 息物 料 清 单工 作 中 心工 艺 路 线供 应 商 信 息应 付 账 款总 账 Y N主 生 产 计 划粗 能 力 计 划可 行 Y N经 营 规 划销 售 规 划可 行资 源 清 单需 求 信 息客 户 信 息应 收 账 款MRP-II逻 辑 流 程 图 Enterprise Resource Planning & ERP需 求 市 场 / 制 造 企 业 / 供 应 市 场 信 息 集 成面 向 供 需 链Enterprise Resource Planning MRP II物 料 / 资 金 信 息 集 成面 向 企 业Manufacturing Resource Planning MRP物 料 信 息集 成Material Requirements Planning ERP II 协 同 商 务 (1965)(1980)(1991)(2004)MRP MRP II ERP的 扩 展 关 系 Enterprise Resource Planning & 是 发 展 /包 罗 不 是 取 代 /否定 2. ERP的 发 展 演 变SCM( Supplier Chain Management) 供 应 链 的 管 理MRP到 MRP-II没 有 摆 脱 两 个 局 限 ： 一 是 资 源 仅仅 局 限 于 企 业 内 部 资 源 ； 二 是 决 策 的 结 构 化 仅限 于 闭 环 的 各 个 环 节 。而 ERP的 形 成 与 发 展 已 经 突 破 了 这 些 局 限 。 从 计 划 的 范 围 来 讲 ， 首 先 ， ERP的 计 划 已 经 不 局 限在 企 业 内 部 ， 而 是 把 供 需 链 内 的 供 应 商 等 外 部资 源 也 看 作 是 计 划 对 象 集 成 进 来 ； 其 次 ， ERP将 时 间 作 为 一 项 关 键 的 资 源 来 考 虑 ， 使 企 业 在传 统 的 功 能 方 面 向 实 时 化 方 向 推 进 了 一 大 步 。 Enterprise Resource Planning & 总 帐 管 理经 营 预 测客 户 订 单 分 销 管 理运 输 管 理质 量 管 理设 备 管 理 采 购 管 理 固 定 资 产管 理 人 力 资 源管 理生 产 管 理 库 存 管 理 销 售 管 理成 本 管 理预 算 管 理 工 资 管 理应 付 管 理 应 收 管 理 Enterprise Resource Planning & 2. ERP的 发 展 演 变 企 业 资 源 计 划 (Enterprise Resources Planning)是 一种 20世 纪 90年 代 初 期 的 ， 以 市 场 和 客 户 需 求 为导 向 ， 以 实 行 企 业 内 外 资 源 优 化 配 置 ， 消 除 生产 经 营 过 程 中 一 切 无 效 的 劳 动 和 资 源 ， 实 现 信息 流 、 物 流 、 资 金 流 、 价 值 流 和 业 务 流 的 有 机集 成 和 提 高 客 户 满 意 度 为 目 标 ； 以 计 划 与 控 制为 主 线 ， 以 网 络 和 信 息 技 术 为 平 台 ， 集 客 户 、市 场 、 销 售 、 采 购 、 计 划 、 生 产 、 财 务 、 质 量 、服 务 、 信 息 集 成 和 业 务 流 程 重 组 等 功 能 为 一 体 ；加 强 企 业 财 务 管 理 、 提 高 企 业 资 本 运 营 、 减 少库 存 、 降 低 成 本 、 提 高 生 产 效 率 的 面 向 供 应 链管 理 的 现 代 企 业 管 理 思 想 和 方 法 。3. ERP内 涵 Enterprise Resource Planning & 3. ERP内 涵ERP目 的 ： 企 业 实 施 ERP的 目 的 是 为 了 对 企 业 各 类资 源 进 行 整 合 和 优 化 ， 最 终 以 分 时 段 的 排 程 计划 指 导 企 业 运 营 ， 使 企 业 实 现 更 高 效 率 的 管 理和 更 好 的 经 营 业 绩 。ERP软 件 产 品 ERP管理 思 想 Enterprise Resource Planning &三 个 层 次 一 种 管 理 思 想 ： 是 一 整 套 企 业 管 理 系 统 体 系 标 准 ，其 实 质 是 在 “ 制 造 资 源 计 划 ” （ MRP II Manufacturing Resources Planning） 基 础 上 进 一 步 发 展 而 成 的 面 向 供应 链 的 管 理 思 想 ； 一 个 软 件 产 品 ： 是 综 合 应 用 了 客 户 机 /服 务 器 体 系 、关 系 数 据 库 结 构 、 面 向 对 象 技 术 、 图 形 用 户 界 面 、 第 四代 语 言 、 网 络 通 讯 等 信 息 技 术 成 果 ， 以 ERP管 理 思 想 为灵 魂 的 软 件 产 品 ； 一 套 管 理 系 统 ： 是 整 合 了 企 业 管 理 理 念 、 业 务 流 程 、基 础 数 据 、 人 力 物 力 、 计 算 机 硬 件 和 软 件 于 一 体 的 企 业资 源 管 理 系 统 。1 3. ERP内 涵 Enterprise Resource Planning & ERP是 对 物 流 、 资 金 流 和 信 息 流 3种 资 源 进 行全 面 集 成 管 理 的 信 息 系 统ERP是 一 种 以 客 户 为 中 心 ， 基 于 时 间 、 面 向整 个 供 应 链 的 管 理 思 想 。支 持 整 个 供 应 链 管 理体 现 精 益 生 产 ， 敏 捷 制 造 和 并 行 工 程 的 思 想体 现 事 先 计 划 与 实 时 决 策 的 思 想 Enterprise Resource Planning & 3. ERP内 涵 ERP 的 管 理 思 想 体 现 对 企 业 供 应 链 资 源 进 行 管 理 的 思 想 现 代 企 业 的 管 理 与 运 营 系 统 强 调 的 是 一 个 网 络 （ 企 业、 供 应 商 、 客 户 、 合 作 伙 伴 等 ） 。 在 这 样 的 状 况 下 ， 企 业与 企 业 的 竞 争 是 供 应 链 与 供 应 链 间 的 竞 争 。 Enterprise Resource Planning & 3. ERP内 涵 供 应市 场 采 购 加 工 销 售 需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资 金 流 入 信 息 流 资 金 流 出物 料 流 入 信 息 流 物 料 流 出企 业 供 应 链 Enterprise Resource Planning &3. ERP内 涵 体 现 精 益 生 产 和 敏 捷 制 造 的 思 想 以 丰 田 生 产 系 统 为 代 表 的 “ 精 益 生 产 ” 模 式 。 强 调 人 的 作 用 以“ 人 ” 为 中 心 ， 以 小 组 工 作 方 式 ， 充 分 发 挥 员 工 的 主 动 性 和 创 造性 。 以 “ 简 化 ” 为 手 段 ， 简 化 组 织 机 构 ， 应 用 并 行 工 程 简 化 产 品开 发 过 程 ， 简 化 与 协 作 厂 的 关 系 、 简 化 并 消 除 一 切 无 用 的 或 不 增殖 的 环 节 ， 简 化 产 品 检 验 环 节 ， 强 调 一 体 化 的 质 量 保 证 体 系 。 不断 改 进 的 “ 修 炼 ” ， 以 尽 善 尽 美 为 最 终 目 标 ， 即 不 断 改 进 生 产 ，不 断 降 低 成 本 ， 力 争 零 库 存 、 零 废 品 和 产 品 多 样 化 。 Enterprise Resource Planning & 3. ERP内 涵 虚 拟 企 业(动 态 联 盟 )SCM 销 售 公 司制 造 部物 资 供 应 公 司ERP（ 供 需 链 管 理 / Internet）主 体 企 业 （ 盟 主 ）联 盟 （ 虚 拟 ） 企 业 联 盟 （ 虚 拟 ） 企 业联 盟 （ 虚 拟 ） 企 业 批 发 商代 理 商维 修 服 务办 事 处内 销外 销MRP/MRP II DRP CRM 电 子 商 务（ B2B） （ B2B、 B2C）供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商供 应 商 客 户客 户客 户客 户客 户客 户零 售 商零 售 商维 修 点代 销 点服 务 点代 销 点直 销 客 户客 户系 统 理 念 技 术 模 式运 输 、 仓 储 运 输 、 仓 储 、 配 送3. ERP内 涵 3. ERP内 涵体 现 事 先 计 划 和 事 中 控 制 的 思 想 ERP系 统 中 的 计 划 体 系 主 要 包 括 ： 主 生 产 计划 、 物 料 需 求 计 划 、 能 力 计 划 、 采 购 计 划 、 销 售执 行 计 划 、 利 润 计 划 、 财 务 预 算 和 人 力 资 源 计 划等 ， 而 且 这 些 计 划 功 能 和 价 值 控 制 功 能 已 完 全 集成 到 整 个 供 给 链 系 统 中 。 另 一 方 面 ， ERP系 统 通过 定 义 事 务 处 理 (Transaction)相 关 的 会 计 核 算科 目 和 核 算 方 式 ， 在 事 务 处 理 发 生 的 同 时 自 动 生成 会 计 核 算 分 录 ， 确 保 了 资 金 流 和 物 流 的 同 步 记录 和 数 据 的 一 致 性 。 从 而 实 现 了 根 据 财 务 资 金 现状 ， 能 够 追 溯 资 金 的 来 龙 去 脉 ， 并 进 一 步 追 溯 所发 生 的 相 关 业 务 活 动 ， 便 于 实 现 事 中 控 制 和 实 时做 出 决 策 。 Enterprise Resource Planning & 4. ERP带 来 的 变 革 ERP能 够 帮 助 企 业 实 现 ：（ 1） ERP能 够 解 决 多 变 的 市 场 与 均 衡 生 产 之 间 的 矛盾 ERP系 统 可 以 使 企 业 快 速 获 取 市 场 的 信 息 和 客 户 的需 求 ， 企 业 的 管 理 系 统 能 快 速 根 据 客 户 的 需 求 和 市 场预 测 ， 编 制 出 企 业 的 生 产 计 划 和 采 购 计 划 ， 快 速 组 织生 产 和 采 购 活 动 ， 解 决 市 场 变 化 与 均 衡 生 产 的 矛 盾 。（ 2） 解 决 企 业 库 存 管 理 上 的 一 些 问 题 。 ERP系 统 建 立全 闭 环 运 行 的 计 划 管 理 体 系 ， 实 现 业 务 过 程 的 事 前 和事 中 控 制 。 计 划 管 理 体 系 在 企 业 降 低 库 存 、 减 少 在 制品 、 合 理 安 排 生 产 、 缩 短 交 货 周 期 、 降 低 成 本 、 快 速反 应 销 售 需 求 、 加 快 资 金 周 转 方 面 起 到 了 决 定 性 作 用 。 Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 1. （ 3） 提 高 开 发 效 率 ， 促 进 新 产 品 的 开 发 。 实 施ERP系 统 ， 可 以 把 客 户 、 销 售 代 理 商 、 供 应 商 、协 作 单 位 纳 入 生 产 体 系 。 用 最 短 的 时 间 将 新 产品 打 入 市 场 。 时 刻 保 持 产 品 的 高 质 量 、 多 样 化和 灵 活 性 ,提 高 开 发 效 率 ， 促 进 新 产 品 开 发 。（ 4） 提 高 管 理 水 平 。 首 先 。 ERP系 统 建 立 规 范的 基 础 数 据 管 理 体 系 ， 解 决 手 工 业 务 管 理 形 成的 数 据 不 完 整 、 不 准 确 、 不 及 时 的 问 题 。 其 次 ，省 去 了 重 复 劳 动 ， 解 决 了 部 门 间 信 息 传 递 速 度慢 、 基 层 管 理 人 员 劳 动 强 度 大 、 领 导 意 图 难 以实 施 等 问 题 。 4. ERP带 来 的 变 革 Enterprise Resource Planning & Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning & 2. ERP系 统 并 不 是 企 业 信 息 化 的 全 部 ， 侧 重 于 企 业 内 部 运营 管 理 ,还 需 要 与 其 它 系 统 的 配 合 来 完 成 整 个 企 业 的 信 息化 4. ERP带 来 的 变 革 4. ERP带 来 的 变 革 Enterprise Resource Planning & 5. ERP在 国 内 的 应 用 现 状1、 ERP市 场 规 模 国 内 ERP市 场 规 模 Enterprise Resource Planning & 5. ERP在 国 内 外 的 应 用 现 状2、 ERP市 场 产 品 结 构单 位 ： 亿 元 国 内 ERP市 场 产 品 结 构 Enterprise Resource Planning & 5. ERP在 国 内 的 应 用 现 状3、 ERP市 场 行 业 结 构 分 布 2008年 国 内 ERP市 场 行 业 结 构 分 布 Enterprise Resource Planning & Enterprise Resource Planning & 5. ERP在 国 内 的 应 用 现 状 环 境 InternetERPGUI Component 业 务 管 理 制 造 管 理 财 务 管 理 物 料 管 理 品 质 管 理 人 事 管 理 决 策 支 持 供 应 链使 用 者 组 织6. ERP管 理 模 块 Enterprise Resource Planning & 业 务 接 单 总帐会计总帐会计 应收帐款 应收票据 应付帐款应付票据质 量 管 理成 本 会 计 固定资产人事薪资 订 单 出 货 生成凭证工 单 委 外生成凭 证 生成凭证 用 料 状 况&人 工 时 数人 工 费 用 & 制 造 费 用 建 议 请 购建 议 生 产 需 求产 品 资 料 产 品 资 料 资产来源ERP主 系 统 架 构 图 7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 了 解 客 户 资 料 ， 顾 问 与 业 务 、 售 前 做 好内 部 交 接 。时 机 ： 签 约 后 3天 ， 最 迟 一 周 内时 间 ： 1至 2HR方 式 ： 内 部 会 议参 与 人 员 ： 责 任 顾 问 、 售 前 、 业 务 Enterprise Resource Planning &7. ERP项 目 实 施 步 骤 目 的 ： 拜 访 项 目 经 理 和 高 层 ， 对 客 户 各 职 能 得 现 况作 系 统 的 调 研 及 工 厂 参 观时 机 ： 与 客 户 约 定 时 间 ， 提 前 到 达 做 好 准 备时 间 ： 2至 3工 作 日方 式 ： 访 谈 、 参 观参 与 人 员 ： 责 任 顾 问 、 业 务 客 户 项 目 负 责 人 、 高层 领 导 Enterprise Resource Planning &7. ERP项 目 实 施 步 骤 目 的 ： 项 目 进 度 的 规 划 、 工 作 分 工 。 启 动 大 会时 机 ： 初 访 后 一 周时 间 ： 1工 作 日方 式 ： 与 客 户 经 理 确 定 进 度 后 ， 召 开 项 目 启 动会参 与 人 员 ： 责 任 顾 问 、 顾 问 主 管 项 目 经 理 、高 层 领 导 、 项 目 组 成 员 Enterprise Resource Planning &7. ERP项 目 实 施 步 骤 目 的 ： 工 程 师 进 行 软 硬件 安 装 ， 完 成 后 填 写 安 装 完 成 报 告 书 记录 硬 件 环 境 参 数 Enterprise Resource Planning &7. ERP项 目 实 施 步 骤 目 的 ： 基 础 数 据 说 明 与 培 训 ， 使 客 户 对其 有 深 入 的 了 解 ， 便 于 展 开 数 据 搜 集 工作 、 讨 论 与 规 划 基 础 数 据 的 编 码 原 则 与收 集 方 法 ， 确 定 基 础 数 据 准 备 进 度 表 时 机 ： 启 动 后 一 周时 间 ： 1至 2工 作 日方 式 ： 培 训7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 培 训 操 作 人 员 熟 悉 软 件 的基 本 操 作时 机 ： 基 础 数 据 录 入 前时 间 ： 0.5工 作 日方 式 ： 培 训7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 使 客 户 了 解 功 能 、 特 色 及操 作 ， 并 对 标 准 的 业 务 流 程 进 行说 明 讨 论 及 规 划时 机 ： 初 访 后 一 个 半 月 内时 间 ： 依 项 目 进 度方 式 ： 培 训7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 业 务 流 程 确 认 与 疑 难 问 题 的解 决 方 案 规 划 （ 非 标 流 程 ）时 机 ： 功 能 培 训 后 两 周 内 完 成时 间 ： 进 销 存 、 生 产 、 财 务 各 1天顺 序 ： 采 购 、 销 售 、 生 产 排 程 、 工单 、 存 货 、 财 务 7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 签 约 前 、 培 训 中 、 数 据 搜 集中 发 现 的 特 殊 修 改 需 求 ， 在 流 程 讨论 中 证 实 确 有 必 要 修 改 的 ， 顾 问 撰写 需 求 确 认 书 ， 客 户 确 认 后 进行 个 案 开 发时 机 ： 系 统 模 拟 前 7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 检 核 基 础 数 据 的 正 确 性方 式 ： 辅 导 过 程 中 检 核 、 远 程 连 线 检 核地 点 ： 客 户 数 据 库重 点 ： 顾 问 依 基 础 数 据 准 备 进 度 表 跟 催 进 度 ， 检 核 结 果 记 录 主 要 阶 段 主要 数 据 检 核 表 ， 进 度 延 迟 的 及 时 反 映7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 信 息 化 成 功 的 关 键 步 骤目 的 ： 模 拟 确 认 业 务 流 程 ， 提 高 上 线 人 机 操作 熟 练 督 和 可 行 性时 机 ： 上 线 前 两 周 至 一 个 月地 点 ： 模 拟 环 境方 式 ： 集 合 相 关 人 员 以 实 际 业 务 逐 一 模 拟模 拟 后 ， 召 开 阶 段 性 会 议 ， 说 明 状 况 与 问 题 ，协 商 解 决 7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 开 始 录 入 业 务 数 据 、 期 初 开 账 、会 议 总 结 调 整 流 程时 机 ： 基 础 数 据 准 备 完 毕 、 人 员 培 训 合格 、 基 础 参 数 设 置 完 毕 、 依 项 目 进 度 协商 安 排时 间 ： 顾 问 短 期 到 场 支 持 ， 一 周7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 对 试 运 行 发 现 的 问 题 ， 解 决 处 理 ，安 排 正 式 上 线 ； 检 查 信 息 化 基 本 效 益 是 否体 现时 机 ： 试 运 行 1至 2个 月 内 完 成方 式 ： 召 开 上 线 会 议 ， 面 对 面 沟 通时 间 ： 0.5至 1工 作 日7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning & 目 的 ： 利 用 信 息 化 体 检 表 检测 上 线 的 实 际 情 况 ； 召 开 当 期 总结 会 议 ； 出 具 阶 段 总 结 报 告 ， 正式 结 项 ， 进 行 下 期 准 备时 机 ： 结 案 报 告 与 第 一 次 客 户 月结 完 成 之 后7. ERP项 目 实 施 步 骤 Enterprise Resource Planning &