2023年收费站文明创建心得体会

2023年收费站文明创建心得体会一、稳定是基础 收费站作为高速马路运营体系的基层单位，处在高速马路全部运营工作当中的第一线，条件相对艰苦，人员普遍年轻，要想把工作干好做起来不简洁。建设始终团结稳定的干部职工队伍在我们全部的工作之中显得尤为重要，是我们做其他任何工作的基础，是保持工作长期发展、长期进步所必不行少的。只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这样一支队伍是我们取得好的工作成果的根本保障。 要建设一支和谐的收费队伍，我想首先要从自我做起、从微小做起、从根本做起。作为管理人员，尤其是做一名与时俱进的管理人员，首先应当对自己有一个精确的定位，把自己作为一个和收费员同甘共苦的带头人，一个行得正、做得端的榜样，一个关切职工冷暖、为职工办实事的兄长，而决非一个独断专行、蛮横粗暴的封建家长。在日常的工作、生活中，应当实行激励与表扬、指责与惩罚相结合的方式，勤于走到收费员中间去，勤于和大家进行沟通和交换看法，勤于和大家一起工作、消遣。坐进办公室，高高在上、冷冰冰要不得，一本正经、板着面孔或许能换来威历，但得不到威信。管理者和职工之间应当是一种相互信任、相互理解、相互支持的关系，而不应当是职工见了领导就胆怯、惊慌、拘束，取而代之的是相互之间的亲切、同等、随和。消退管理者和职工之间的距离感和隔阂致关重要。 作为管理者，在做事情的时候应当把握几个“不做”，不做让收费员戳脊梁骨的事，不做搞特别、搞特权的事，不做损害收费员人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于团结的事。只有先约束好自己，才能去约束别人，只有以身作则才能发挥表率和带头作用。用一句话来说明就是我们应当说；“同志们，跟我来！”而不是“弟兄们，给我上！”。此外还要多关切爱护收费员，尽力为他们供应帮助，解决困难，为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其他地方单位，相对单调辛苦，应当努力为大家创建良好的生活条件和工作条件，让大家的生活丰富多彩，调整好收费员的心情，把握住年轻人精力充足、活泼好动、主动进取的特点，不能扼杀年轻人的天性，让大家以一种主动主动的看法去工作，避开产生被逼的、消极的工作看法。信任年轻人的冲劲和干劲，把这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去。 让收费员感觉到收费站就像自己的家，这里有家的暖和、有家的快乐，这里的同事就是自己的兄弟姐妹，他们有理由像爱惜自己的家一样爱惜收费站。收费站的气氛应当是和谐和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝合力，不是一盘散沙，更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里体现，健康之美在这里发扬，主动向上是他们的特点。这些是我们工作的基础，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应当去赢得职工的拥护和爱戴，敬重和支持，这样才能带领大家完成自己的使命，无愧于领导的信任。 二、规范是条件 收费站是一个准军事化管理单位，严格的管理是我们的特点，没有规则不成方圆，只有严格的管理才会带来效益，只有严格管理才能够达到规范化，而规范化是我们取得工作成果完成收费任务的先决条件，没有一个规范化的管理，就不能够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作上的进步和成果。那么“规范”应当主要包括：规章制度的规范，岗位职责的规范，行政管理的规范，收费业务的规范，教化培训的规范，还有工作纪律的规范和生活制度的规范以及人员行为的规范等几个方面。 我们进行严格管理的目的就是要达到这几个规范，明确这个目的特别必要，也就是要明确相识到严格管理是一种工作手段，它不是目的。规范化才是目的，要有健全的规章制度、行为准则和岗位职责，然后是落实，就是让自己和收费员都根据规章制度办事，根据行为准则办事，知道什么事情是应当做的，应当怎样做，什么事情是不应当做的，应当做的去做好，不应当做的不要做。作为管理者应当正确理解我们进行准军事化管理的目的，正确把握严格管理的含义，左了就过了，右了则不及。在进行管理时，首先要求管理者的行为规范化，肯定要擅长动脑，擅长分析问题和解决问题，肯定要避开方式方法的简洁粗暴。在制定方针政策的时候肯定要坚持实事求是的原则，不能够脱离实际。客观地看待和相识问题特别必要。假如违反了实事求是的原则，没有一个长期稳定的方针政策，而是凭一时的感觉做事情，我们的管理就会忽左忽右、摇摆不定让职工无所适从，甚至会给我们的工作带来不必要的损失和麻烦。 所以，我觉得在收费站的管理上重要的是规范化，这种规范化不等同没有人情味的严酷，这种规范是一种人人、事事都遵循的规则，并且习惯成自然，呈现人性化管理。要达到这种效果须要我们管理人员不断的进行自我学习和思索，是靠我们有安排、有步骤、有方法的措施来实现的。一味的高压严管和简洁粗暴，对收费员们的错误一味严惩是行不通的，假如我们在这些问题上处理不当，就不能够达到惩前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解决问题，还有可能造成管理者与被管理者之间的冲突，当这种冲突不断激化不行调解的时候，将会给我们的工作带来极大的损失，这种损失有时可能是不行弥补的。