软件系统项目管理及考核办法模板4

软件系统项目管理及考核办法模板4XX系统项目管理及考核办法为了 XX 系统项目建设的管理，提高项目管理水平，确保 XX 系统项目建 设的顺利进行，根据 XX 相关文件要求,结合本项目特点，特制定本管理办法.一、项目组织管理结构本项目在XX的统一领导下，成立项目管理组对该项目实施建设及管理。本 项目总负责人:XX；项目牵头人：XX；项目组下具体分XX个系统：权限系统负 责人:XX ；身份认证负责人:XX;安全设备负责人:XX;网络系统负责人：XX。二、职责划分1。XX :总领XX项目的建设。2xx ：具体负责:协助项目负责人进行项目的组织、协调、文档、项目进度 控制、项目问题解决、例会等内容。3 xx :负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新以及维护.4. xx :负责内容:xx系统的调试、测试、部署、更新及维护.5。XX：负责内容：xx系统的调试、测试、部署、更新及维护。XX系统的调试、测试、部署、更新及维护6。xx:负责内容：安全设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监控。7. X X：负责内容：网络设备的调试、测试、部署、集成、维护以及监 控。三、对*系统岗位的具体要求：（分别对不同系统的日常工作任务，*系统 的规范要求,具体有轻重区分）（一）*系统的日常工作任务：（二）*系统的规范要求：四、违反规范要求之后的具体处理办法：五、考核记录 由项目具体负责人，每月定期检查、记录项目的进展、运行情况，并汇总信息,作为日常项目考核评定的依据。六、*系统下面具体的岗位设置和职责划分及要求：（一）XX系统：1。岗位设定：2. 职责划分：3. *岗位人员日常工作任务:4。*岗位人员职责的规范要求：（二）XX系统1岗位设定：2职责划分：3。*岗位人员日常工作任务：4。*岗位人员职责的规范要求:（三）xx系统1。岗位设定: 项目经理、开发人员、维护人员2。职责划分:项目经理:负责项目管理、工作分配。 开发人员:负责软件开发、更新。维护人员:负责软件维护、部署、监控、技术服务3。*岗位人员日常工作任务:项目经理:1。项目计划制定和控制。2。客户交流、需求确定。 3参与项目核心架构和设计 4项目相关文档的编写、审核 5项目开发、测试、监控、维护的全程管理. 开发人员:1. 项目的详细设计文档的编写。2. 项目过程文档的编写、整理。3. 根据项目计划进行开发、更新、测试。维护人员：1 项目监控2. 软件更新、部署、维护3. 设备更新、部署、维护4. 数据库备份4.*岗位人员职责的规范要求:项目经理：1、项目管理过程严格按照的相关规章、制度执行。2、项目的文档要严格按照质量管理办法编写完整。3、项目运维中要严格遵守项目运维规范。4、项目人员要定期进行相关培训和考核。5、要遵守项目的需求和约束,做好文档、资料、源代码的相关密级和 权限管理。开发人员：1、软件编码要遵守编码规范，代码实现简洁、标准,做好注释工作。2、用好版本管理工具,保证程序代码质量和可控.3、开发过程遵守的开发规范，做好设计评审。4、做好*自开发单元的单元测试工作，对于bug做好回归. 维护人员：1、运维过程中遵守的运维管理办法.2、运维过程中执行相关项目运维规范。3、做好监控、服务的问题记录和归档,并及时向项目进行经理进行汇 报。4、运维中充分做好经验库、问题库，提高技术服务和保障的效率。5、现场处理以及操作前，在做好方案和备份,保证在线系统的安全和 稳定。（三）技术、安全方面:1 .岗位设定：2。职责划分：3. *岗位人员日常工作任务：4.*岗位人员职责的规范要求:七、考核管理办法：