2023年年度工作总结及工作计划范文

高品质文档2023年年度工作总结及工作计划范文 经受了一年的洗礼，你的工作做得是否让自己满足，让领导满足，来写在工作总结上吧。下面是搜集整理的年度工作总结及工作方案范文，欢迎阅读。更多资讯请连续关注年度工作总结栏目! 20xx年工作总结及20xx年工作方案 20xx年立刻就要过去了，在经受了一年的工作之后，我们是肯定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的方案，下面就来看一篇20xx年工作总结及20xx年工作方案的范文，盼望对大家有关心。 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司将来进展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才聘请、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了肯定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 (1)人员流失率 20xx年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所增加。但离抱负掌握线6%，仍不是很抱负。详细每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职缘由分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应当想方法尽量降低员工流失率，尤其是掌握技术力量强的老员工。 (2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度全部入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的准时签订对员工的稳定有肯定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同准时签订有很重要意义。 (3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 (4)管理员工考勤和请休假，按月精确出具考勤表。 我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、聘请与配置工作 本年度人员聘请配置方面基本满意公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员聘请状况及全公司每月人员状况见人员统计流失分析表中图标。 3、培训与开发 20xx年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推动，但综合来看培训工作开展并不是很抱负，虽然依据各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大部分的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触心情较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不抱负。 个人认为主要缘由如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随便支配培训课程或者未按月度培训方案严格执行的状况; 2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训; 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成; 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 20xx年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应当去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了肯定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了关心我们发觉不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作力量，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公正公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣扬工作、企业文化建设、5S现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增加一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增加了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增加。 企业制度的各项宣扬工作不够抱负，消失脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是20xx年必需加强的工作。 建议公司整理整顿全部管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣扬，规划设计宣扬橱窗。这样不仅有利于宣扬公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司5S现场管理工作在本年度得到了肯定的开展，工作场全部所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然始终在酝酿中，但终究没能落实到位。 6、其他 作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司供应到可行性的进展建议。缘由是多方面的，但是自身的不足是不行回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合力量。 公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不行推卸的责任。 二、新年新气象，20xx工作方案 1、建立健全合法规范的人力资源管理制度 20xx年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行论事不论人的原则，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严厉氛围。 2、人事管理方面 (1)人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在20xx年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计;以“上了一周班离职”为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌状况。 (2)、管理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于20xx年全公司推动全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于掌握迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及掌握在职在岗人员状况。 4、聘请与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，依据常武地区目前的现状，20xx年聘请工作有肯定的难度，3月初各部门务必准时精确的填报部门人员需求表，估计4月初人员能全部配置到位。以后每月依据生产运营状况及现有员工技能素养适时聘请，适当调整。 5、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门依据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将依据各部门需求制定全公司的20xx年度培训方案上报总经理。平常工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充方案。 6、绩效考核与薪资福利 从20xx年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必需做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标; 2、努力抓好绩效过程监控; 3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成果薪酬挂钩); 本部门20xx年需要做好以下工作： 1、帮助各部门连续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标; 2、考核结果反馈与改进状况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 3、相关宣扬工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改进工作方法。 个人年度工作总结与来年工作方案 岁月荏苒，时间如梭，劳碌的2021年即将过去，年年岁岁花相像，岁岁年年人不同，在劳碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这一年来的工作,看到了成果也发觉了不足,现自己今年来的工作总结如下: 一、工作状况 201x年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我乐观投身到工作中，听从领导上级的支配和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员协作与语言沟通，熟识各工序流程对操作要求的区分，准时平安地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。 对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,平安生产就是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用行车前，先进行例行检查、发觉装置和零件不正常时，必需在使用前排解，开车前必需鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，仔细进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，乐观参与平安学习。确保了全年平安行车无事故。 今年分厂进行了团支部改选，我有幸担当支部宣扬委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广阔青年团员团结一心，乐观努力对于团支部存在的各种问题，进行了深化的了解、分析找出问题进行解决。对于宣扬方面，我仔细完成上级交予的各种宣扬任务，并乐观主动采集各种新闻人物素材，进行宣扬写作，使自己的文采有了肯定提高。 二、存在的不足 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作力量较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在对工序生产的不熟识，工作技能也有待加强。 2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够乐观主动。 3、在支部的工作中，对于工作不熟识，工作中不够敏捷主动。 三、来年工作方案 201x年，伴随着东电三年进展规划的深化推动和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作方案如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、 工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 4、 在支部宣扬工作中，努力熟识学习宣扬特点、写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣扬工作中贡献出自己的力气。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为企业建设作应有的贡献。 20xx年工作总结及201x年工作方案 20xx年，在工委、管委、区委、区政府高度重视和正确领导下，区征管办全面贯彻xx届四中全会精神，紧扣区委、区政府工作大局，围绕“依法、阳光、和谐、廉洁”的工作主线，进一步改革创新、攻坚克难，征拆征收工作渐渐步入了健康、有序、良性进展轨道。现将近一年来的工作状况汇报如下： 一、20xx年征地拆迁工作完成状况 一年来，我办坚持“依法征拆、阳光征拆、和谐征拆”原则，根据“思想熟悉到位、管理机制到位、工作程序到位、工作执行到位”的目标要求，面对当前征拆征收工作的简单局面，全体工作人员心往一处想，劲往一处使，乐观发扬不怕苦、不言难的新区精神，攻坚克难，强力推动，取得了较好的工作成果。 年初，天元区征地拆迁集体部分共69宗，9395亩，列入市攻坚方案共45宗，8013亩，其中“清零”项目19宗，4138亩，新征项目26宗，3875亩。截至目前，全区集体土地征拆项目完成交地40宗，8868亩，方案内完成交地28宗，6535亩，其中“清零”项目14宗，3499亩，新征项目交地14宗，3036亩;方案外项目交地12宗，2333亩。全区共完成签字1320户，签字面积66平方米，完成拆房1497栋，拆房面积74.85万平方米。一批省、市重点项目，如S330武广连接线、天易科技创新城、湘江大道扩征地等快速完成交地，确保按期施工。 国有土地上房屋征收列入市攻坚方案3宗，33602平方米，截至目前，已全部完成盐业公司棚户区改造、妇联地块、株洲市示范性训练基地等3个项目的房屋征收交地工作，共3万多平方米。同时，还完成了方案外的园林绿化、33区3期、28区一般商品房、长江南路七、八街区等项目4宗，完成房屋征收面积近2万平方米。 二、主要工作举措和亮点 (一)凝心聚力，保持良好态势。全区各级领导切实加强对征拆征收项目的协调调度，坚持周工作例会、政策会审和联合办公机制，准时讨论解决项目存在的困难和问题;基层党政一把手、职能部门负责人坚持靠前指挥、身先士卒，强化对工作的督查、调度，已经成为当前全区推动征拆征收工作的新常态。从区直部门抽调的10位同志在项目较好地发了骨干作用。今年以来，全区共组织各级各类调度会120余次(含国有房屋征收调度会)，政策会审会30余次，合署办公40次，答复和解决疑难问题50余个，全区上下“一盘棋”，征拆征收工作保持了良好的氛围和态势。 (二)阳光拆迁，项目推动快速。基层单位和项目指挥部均做到了坚决不移实施“阳光拆迁”，做好阳光公示和两次告知送达工作。在今年多次市级督查考核中，我区阳光拆迁工作均得到考核小组的充分认可。4月21日，常务副市长赵文彬到我区督查，对阳光公示工作赐予高度评价。阳光拆迁和公正公正使项目的推动更加快速，长株潭城际干线大路(马家河680亩，群丰46亩)，是省、市在5月中旬临时交办的重点项目，为确保项目按要求在6月份完成交地任务，在征拆过程中，指挥部严格政策标准、坚持阳光拆迁、保证公正公正，得到了老百姓的全力支持和乐观协作，整个项目在不到40天的时间里全面完整交地，向省、市交上了一份满足的答卷。同时，也努力实现了新老政策的平稳对接和过渡。 (三)多管齐下，全力攻坚克难。一是倒排时间自我加压。根据全市年初方案支配，我区有19宗，4138亩“清零”任务，全区将各“清零”方案任务倒排，每个项目均明确一名区级联系领导、一名镇办负责人、一个工作班子、一套工作方案，全区20多个项目指挥部均处于满负荷工作状态，上下联动，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”项目攻坚的高潮。二是强化督查考核，落实考评机制。制订切实可行的督查方案和考评考核方法，坚持做好项目日信息报送、周督查调度，月讲评通报。区委办、区政府办成立特地的督查组，定期组织区国土、规划、法院、征管办、征拆所等部门，对项目的“阳光拆迁”、“清零”扫尾等状况进行专项督查，并将督查状况在全区进行通报。三是加大宣扬力度。上半年，全区在株洲日报、株洲新区报、株洲新闻综合频道、株洲法制频道等媒体宣扬报道120余篇(条)，编辑宣扬稿件154余篇，刊发天元征地拆迁工作动态33期，宣扬工作有效助推了征拆征收工作掀起高潮。 (四)周密部署，依法强势推动。今年，天元区双管齐下，在司法拆除和行政拆违方面工作力度进一步加大，4月21日、6月3日、 7月2日、10月14日，分别在栗雨街道680项目、长江西路，马家河镇高科量子项目胜利执行5起司法拆除。同时，全区加大了补偿告知、限期腾地和司法立案后推动工作力度，准时讨论解决司法进程序工作中存在的问题。全区组织行政拆违行动33次，其中三级以上拆违行动和清表行动10次，拆除和掌握违章建筑369处，面积约14万平方米，有效为征拆征收工作保驾护航。 三、存在的问题 截止目前，我区征拆征收工作取得了肯定成果，但离全年的工作目标要求还有肯定差距，主要存在以下几个方面的缘由： 一是项目资金缺口对项目推动造成较大影响。因业主单位资金缘由，导致项目启动后停滞或进展特别缓慢，影响项目推动和交地，如市民中心(市重点项目)、湖南工大三期、湘江大道扩征地等。同时，已交地的军分区、珠江北路三四街区等项目，资金仍未落实到位。 二是新政策对续征“清零”项目推动带来肯定影响。新征、续征项目同时进行，新老政策交替执行导致老百姓的思想工作难度加大，对续征“清零”项目的顺当推动带来肯定影响。 三是信访维稳压力大，对征拆征收工作强力推动有肯定影响。部分被征拆户对房屋补偿标准存在满足、但不满意的问题。盼望借拆迁之机要挟政府，提出明显高于政策标准的诉求，不达到心理预期，就不签定拆迁补偿协议，甚至阻拦施工、闹访缠访、歪曲事实越级上访等，带来较大的维稳压力，全区因维稳工作牵扯了大量工作人员的时间和精力。 四、201x年工作方案 明年我们将突出以重点项目和园区融资项目为重点，加大征拆工作力度，乐观推行和探究行之有效的工作举措，力争全面完成全年工作目标任务。 (一)明确任务，突出工作重点。通过征求业主单位意见，下半年，我们对征地拆迁项目重新进行了仔细梳理，明确明年全区的交地任务为6000亩，力争完成8000亩。为确保全年目标任务的完成，各镇、街道和项目指挥部要乐观探究和推行行之有效的工作举措，突出重点、细心组织、科学调度，进一步掀起攻坚克难、你追我赶的热潮，确保不折不扣完成全年目标任务。 (二)加强调度，确保资金手续到位。项目资金和手续直接影响项目进展。对即将开征的项目进行全面梳理，落实资金和手续状况，切实加强与用地业主单位的连接和沟通，加大项目资金和手续调配力度，保障项目按方案顺当推动。各基层责任单位也要进一步主动加强与用地业主单位的协调和对接，坚决避开因资金和手续不到位而影响征拆的状况。 (三)统一思想，坚决不移推行阳光拆迁。进一步加大“阳光拆迁”的宣扬和督查考核力度，统一征拆干部尤其是部分社区干部思想，扩大 “阳光拆迁”掩盖范围。严格坚持政策执行不放松，尤其是要将两次告知送达执行到位，主动接受监督。形成“阳光拆迁”的长效机制，实现全区征地拆迁工作整体水平的大提升。 (四)坚决信念，进一步规范征拆秩序。加大宣扬“有偿拆迁、无偿拆违”的理念，坚决遏制项目内新增违法建设的苗头，尤其是新开征项目，以维护公正正义。确保进入强制程序嘉奖资金只做减法、不做加法的作法，努力形成正确的政策利益导向，让拆迁群众自觉不建违章建筑，形成主动签字、带头拆迁的良好局面，确保全区征拆征收工作进一步向良性、健康、有序的轨道转变。 (五)创新途径，加快安置工作进度。高度重视被拆迁群众的生产生活安置问题。将妥当安置被征拆群众作为维护社会稳定进展的头等大事来抓。要加快安置房建设，努力实现边拆迁边安置、先安置后拆迁的工作目标，要逐步鼓舞引导拆迁群众选择货币安置方式，使其尽早安居乐业。进一步健全和完善失地农夫就业、养老、医疗保障等相关机制，解决拆迁户的后顾之忧，让被拆迁群众共享进展成果。 (六)统筹兼顾，确保拆迁维稳有机结合。 一手抓群众思想工作。在征地拆迁中，要急躁细致地做好群众思想工作，取得他们的理解、信任和支持，尽量做到和谐拆迁。同时，要时刻关注群众拆迁前、拆迁中、拆迁后的生产生活和思想动态，了解他们的诉求，准时做好疏导解释工作，维护好社会的和谐稳定。一手抓行政拆违和司法拆除，要通过行政拆违和司法拆除对胡搅蛮缠、无理取闹不协作的对象真正产生震慑作用，维护征拆工作的公正正义，确保拆迁维稳两不误，两促进。 优质文档14