2022调度员下半年工作计划3篇(车辆调度员下半年工作计划)

2022调度员下半年工作计划3篇(车辆调度员下半年工作计划)为了迎来新的进步，我们除了要有认真的态度，工作方案的制定也很重要，则相关的工作方案该如何写呢？下面是小编分享的2022调度员下半年工作方案3篇(车辆调度员下半年工作方案)，供大家阅读。2022调度员下半年工作方案1_年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：1、生产平安方面：为提高员工平安生产意识，20_年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次， 20_年5月26日派 到德州加入消防平安培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的平安知识贯彻给全体生产系统员工。20_年生产系统全年共发生 次工伤，20_年共计发生此工伤，具体花费如下： 20_年-20_年生产系统工伤费用财务借款汇总与20_年相比生产系统20_年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的平安目标是：平安事故为零。2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此办法的实行，20_年各车间现场比20_年有了质的提高，值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。20_年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20_年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此办法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及本钱测算方面：此方面也是生产调度室20_年亮点所在，20_年1-10月份生产调度室有员工6人，20_年1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作)，而生产订单和本钱测算却比20_年多出很多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和本钱核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面：20_年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，20_年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成20_年维修费比20_年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20_年和20_年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得褒扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、屡次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面：20_年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20_年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮忙下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20_年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20_年2-10月份根本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要根据排序安顿(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输( 在老厂区生产， 在新厂区生产)，订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为 的生产安顿问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产本钱和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。2022调度员下半年工作方案2下派学习结束，期间了兄弟的支持与协助，此次下派学习本着带领问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作情况了详细学习。问使我了的知识，而且的实践对制度和工作程序更深层的认识，为今后更科学，的指挥调度打下了坚实的根底。现将下派学习情况总结汇报如下:一、路政、清障、超限、养护的知识及工作程序。对内业档案:如路政(超限)档案，路政、清障交_日记，路政案件报表等资料的学习，从中路政案件的程序及工作原那么。(路政主要上路巡逻和被动接收信息，随时所辖区路段的路况，爱护路产路权，对交通肇事车辆对路产的损失赔(补)偿规范收取路产赔(补)偿费，清障清理路面的故障，保障平安畅通。)对外的上路巡路路况。总体说，对路政事件要操作流程、反应信息，以效劳为宗旨，保障高速公路平安畅通。二、路政、养护、超限对突发事件的程序。各在突发事件过程中的职责和程序，局下发的突发事件应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事件的开展，科学分析、将突发事件信息上报，并指示情况下达指令，上传下达的工作，突发事件在紧张平安、有序的状态下妥善。三、路政、养护、_间的互相。在日常或突发事件时，路政、养护、_间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清晰的思路，对现场情况。、路政、_、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、_设置平安警告标志、指示标志，保障行车平安路政配全_事故现场秩序。，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、_，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、_办理道路施工手续，在路政、_的监管下方可施工，施工过程中要平安操作标准。说，的工作是需要各团结协作，的，各间的工作环环相扣，短少任何主体都会高速公路的平安畅通。做为指挥调度员我要知识学习，临场应变能力，组织能力，在工作中积累经验指挥调度职能作用，指挥调度工作。2022调度员下半年工作方案31、目的建立生产方案调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产方案调度3、责任生产方案调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购方案的编制4.1.1根据销售部半月销售方案的急缓情况，制定原辅材料的采购方案并根据排产情况限定到货期;4.1.2采购部所采购物资到司后，催促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4 临时性备品备件采购方案的制定;4.2、设备检修方案的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修方案;4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安顿设备检维修的具体时间;4.3、生产方案的分解4.3.1根据销售部半月销售方案的急缓情况，制定详细的排产方案;4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3对生产方案完成情况进行跟踪、催促和检查;4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;4.4.4 针对销售方案分解生产任务指标，安顿车间进行生产，并对生产过程进行监督检查;4.4.5 对销售方案的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;4.5、方案完成率的考核4.5.1 对采购方案的完成情况进行跟踪、催促，不能按时、按质、按量完成采购方案的，视情况对采购部进行考核;4.5.2 销售部频繁变更和追加销售方案的，视情况对销售部进行考核;4.5.3 对不能按照方案完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;4.5.5 每月对采购、生产车间进行方案及时完成率考核。5、日常工作5.1 在总调度的领导下对公司生产方案进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1 对非外因和非方案性停产的情况进行原因分析，并查究当事者的责任。5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。