2014生产部持续改进计划(方向展示)

MMTT 2013/10 12014年 1月XX MMTT 2013/10 2 持 续 改 进 计 划 目 录 1. 优 化 生 产 部 组 织 架 构 2. 推 行 现 场 5S活 动 3. 持 续 推 进 生 产 计 划 跟 踪 会 议 4.全 员 参 与 部 门 KPI考 核 5.初 步 建 立 部 门 成 本 控 制 体 系 6.提 高 人 员 产 出 率A B C 2021-5-20 MMTT 2013/10 3教育 訓練歷練 發展學習 一 .优 化 生 产 部 组 织 架 构前 因 ： 技 术 人 员 、 生 产 工 程 师 加 入 、 注 塑 镀 铝 车 间 的 建 立 、 生 产 规 模 的 扩 大 ， 根 据 公 司 计 划 ，2014年 年 底 一 线 生 产 人 员 将 扩 充 到 500人 左 右 。现 状 ： 现 有 的 生 产 部 组 织 架 构 还 停 留 在 原 先 的 制 造 加 工 方 面 ， 合 并 过 来 的 生 产 工 程 师 及 技 术人 员 尚 未 能 够 很 好 的 融 合 在 一 起 。拟 定 措 施 ： 注 塑 镀 铝 车 间 有 指 定 生 产 工 程 师 翻 班 负 责 技 术 及 相 关 行 政 管 理 ， 原 先 的 巡 检 行 政管 理 工 作 剥 离 出 来 ， 职 位 下 降 等 同 于 组 长 ， 仅 独 立 负 责 在 线 过 程 监 督 抽 查 ， 增 加 行 政 管 理 岗位 ： 班 长 ， 职 位 级 别 等 同 于 原 先 的 巡 检 ， 增 加 技 术 员 领 导 一 职 ； 2021-5-20 MMTT 2013/10 4 生 产 部 组 织 架 构 图 （ 未 来 拟 定 ）生 产 经 理生 产 调 度注 塑 、 镀铝 工 程 师 生 产 工 程师 技 术 员 领导 生 产 技 术员总 装 DL团队注 塑 镀 铝DL2021-5-20 MMTT 2013/10 5 a) 急 等 要 的 东 西 找 不 到 ， 心 里 特 别 烦 躁 ；b) 桌 面 上 摆 得 零 零 乱 乱 ， 以 及 办 公 室 空 间 有 一 种 杂 乱 感 ；c) 没 有 用 的 淘 汰 工 装 夹 具 堆 了 很 多 ， 处 理 掉 舍 不 得 ， 不 处 理 又 占 用 空 间 ；d) 工 作 台 面 上 有 一 堆 东 西 ， 理 不 清 头 绪 ；e) 每 次 找 一 件 东 西 ， 都 要 打 开 所 有 的 抽 屉 箱 柜 狂 翻 ；f) 制 订 好 的 计 划 ， 事 务 一 忙 就 “ 延 误 ” 了 ；g) 超 市 库 位 堆 放 一 些 清 线 不 生 产 的 项 目 ， 占 用 大 量 空 间 ；h) 生 产 现 场 设 备 顶 部 有 时 会 灰 尘 很 厚 ， 有 用 和 无 用 的 物 品 同 时 存 放 ， 活 动 场 所 变 得 很 小 ；i) 测 试 线 和 GP1 2 区 域 及 仓 库 包 装 区 域 ， 有 时 候 会 有 道 路 被 堵 塞 ， 行 人 、 液 压 车 无 法 通 过 ；二 .推 行 现 场 5S活 动 MMTT 2013/10 6 5S现 状 （ 部 分 样 本 ） MMTT 2013/10 7融合 1、 5S培 训 列 入 生 产 部 年 度 、 月 度 培 训 计 划 中 ， 定 期 利 用 休 息时 间 组 织 工 人 培 训 观 看 PPT；2、 持 续 进 行 每 班 、 每 周 、 每 月 5S检 查 整 改 ， 并 张 榜 公 布 ， 并把 该 检 查 结 果 和 员 工 、 组 长 、 巡 检 月 度 岗 位 绩 效 挂 钩 ；3、 组 织 员 工 参 与 5S月 度 检 查 ；4、 把 5S列 入 持 续 改 进 项 目 ； MMTT 2013/10 8 三 .持 续 推 进 生 产 计 划 跟 踪 会 议主 持 人 生 产 经 理 生 产 翻 班 工 程 师到 会 人 员 生 产 翻 班 调 度 生 产 翻 班 巡 检 其 他 部 门 相 关 人 员 会 议 目 的 ： 了 解 生 产 各 机 台 计 划 与 实 际 进 程 ； 针对 前 班 发 生 的 实 际 问 题 ， 各 部 门 之 间 的 沟 通 协 调 ，并 了 解 设 备 稳 定 状 况 ， 以 达 到 快 速 、 有 效 保 质 保 量的 完 成 计 划 ， 满 足 发 货 ；A BC MMTT 2013/10 9 生 产 会 议 看 板要解决的问题 MMTT 2013/10 10 四 .全 员 参 与 部 门 KPI考 核成长A BC1、 正 确 完 整 的 把 公 司 考 核 的 KPI讲 解 传 达 给 生 产 部 门 所 有 的 管理 层 人 员 ；2、 月 度 KPI考 核 指 标 分 解 为 每 周 KPI指 标 进 行 管 控 ， 并 层 层 制 定相 关 责 任 人 员 ；3、 每 周 生 产 部 管 理 层 组 织 2次 周 会 ， 并 在 周 会 中 讨 论 前 周 KPI绩效 完 成 情 况 及 原 因 所 在 ， 并 根 据 实 际 情 况 对 下 周 KPI考 核 绩 效 进行 目 标 调 整 ；4、 每 周 张 榜 公 布 前 周 的 KPI绩 效 数 据 ； MMTT 2013/10 11 五 .初 步 建 立 部 门 成 本 控 制 体 系1.生 产 部 辅 料 （ 包 含 备 品 备 件 ） 的 月 预 算 ：根 据 财 务 给 出 的 年 度 预 算 ， 分 解 到 每 月 控 制 ， 所 有 辅 料 的 领 用 出 入 必 须 做 到 有 帐 可 依 、帐 物 一 一 符 合 ， 贵 重 物 资 专 人 保 管 发 放 、 以 旧 换 新 ， 非 关 键 岗 位 物 资 提 倡 回 收 使 用 ， 报废 物 资 必 须 移 交 工 程 部 设 备 科 处 理 ；2.生 产 效 率 的 持 续 推 进 ：建 立 量 产 项 目 班 次 产 能 逐 年 提 升 计 划 ， 按 照 量 产 年 数 逐 年 提 升 5%产 能 （ 连 续 三 年 ） ， 并把 此 作 为 一 线 管 理 层 年 度 绩 效 考 核 的 重 要 指 标 ； MMTT 2013/10 12 3.产 品 质 量 管 控 ：针 对 每 周 的 生 产 报 废 占 比 TOP3项 目 分 析 ： 利 用 鱼 骨 图 “ 人 、 机 、 料 、 法 、 环 ” 几 个 方 面 着 手 ， 组织 各 层 次 员 工 进 行 头 脑 风 暴 ， 得 出 结 论 ， 并 在 得 到 质 量 和 工 程 协 同 后 在 下 次 生 产 中 规 避 ； 人机料法环人员效率低离职率高主动，能力技能请假培训 机器不稳定机器维修保养未做机器类型不匹配机器利用率低机器寿命焊接模具待料时间长来料不良材质生产工艺夹具量具计划交期太长温度湿度地面太滑地面震动天气变化 MMTT 2013/10 13 4.技 术 员 规 范 操 作 、 调 模 试 模 效 率 管 控 ：4、 1完 善 优 化 调 试 换 模 规 范 ， 并 根 据 工 程 部 制 定 的 调 试 换 模 时 间 考 核 技 术 员 ；4、 2根 据 项 目 的 量 产 进 度 ， 逐 步 减 少 调 试 换 模 的 标 准 时 间 ；4、 3逐 步 建 立 技 术 员 巡 线 制 度 ；5、 设 备 管 控 ：5、 1严 格 做 好 设 备 的 年 度 、 季 度 、 月 度 、 周 度 、 班 度 保 养 和 点 检 项 目 ；5、 2推 行 设 备 全 员 维 护 保 养 ；5、 3建 立 设 备 使 用 故 障 履 历 表 ， 做 好 设 备 的 预 见 性 修 理 维 护 ；6、 模 具 夹 具 管 控 ：6、 1模 具 夹 具 领 用 出 入 必 须 登 记 ；6、 2备 模 申 请 必 须 提 交 网 上 审 批 ；6、 3报 废 模 具 夹 具 必 须 经 过 技 术 领 导 核 实 后 方 可 报 废 ；6、 4建 立 模 具 损 坏 履 历 表 ， 并 因 此 考 核 技 术 员 调 试 更 换 模 具 的 能 力 ； MMTT 2013/10 14 六 .提 高 人 员 产 出 率 什么是人员产出率？人员产出率 年度产值年度MU-DL出勤时间 MMTT 2013/10 15 那些因素影响产出率？人均产出率下降大量因客户端不良导致我司返工过多的脱产辅助人工 过多的临时工艺量产项目的年降销售越来越多的非计划合格率低下，导致单位产出合格品减少 MMTT 2013/10 16 生产部拟定措施1、 量 产 项 目 逐 年 提 升 班 次 产 量 ， 每 年 5%， 连 续 3年 ；2、 协 同 质 保 讨 论 外 观 标 准 ， 减 少 客 户 端 不 良 产 生 ， 压 缩 控制 返 工 ， 减 少 返 工 量 ；3、 非 计 划 生 产 部 开 始 控 制 人 工 ， 组 长 负 责 人 员 安 排 ， 而 不是 之 前 把 人 移 交 给 项 目 经 理 就 不 再 过 问 ；4、 压 缩 控 制 非 直 接 产 出 员 工 的 人 数 ， 技 术 员 调 模 和 设 备 统一 不 再 区 分 ， 两 者 兼 顾 ；5、 参 与 培 训 人 机 协 调 ， 控 制 生 产 过 程 中 人 工 无 谓 的 浪 费 ；6、 协 同 质 量 和 工 程 ， 对 于 合 格 率 较 低 报 废 占 比 TOP5项 目 安排 专 人 负 责 推 动 跟 进 ， 提 高 单 位 小 时 合 格 品 产 出 ； MMTT 2013/10 17 以 上 ， 谢 谢