香飘飘组织架构

中 国 杯 装 奶 茶 开 创 者 与 领 导 者 1 香飘飘整体组织架构 中 国 杯 装 奶 茶 开 创 者 与 领 导 者 2 香飘飘销售公司组织架构 中 国 杯 装 奶 茶 开 创 者 与 领 导 者 3 未来的信息系统可以适应灵活的营销组织变更 1.灵活的组织架构将支持企业多变的业务模式,随企业的不断发展壮大而自由更新组织架构。2.集团，公司总部统一规划,快速部署多部门、多渠道的销售组织架构,高扩展性、高延伸性。3.各个管理岗位与人员随时更新,调整,不影响业务流程及管理职责的变更。 杭州香飘飘食品销售有限公司西南区湖 南 华东区 东北区 浙江区 华北区总经办/市场部/销售部/KA部/销管部 渠道市场部/财务部/人资行政部 香飘飘食品有限公司集团和公司总部，可以灵活设置相应级别的职能部门区域，建立多级的 各区域组织结构，便于销售管理 中 国 杯 装 奶 茶 开 创 者 与 领 导 者 4 未来的信息系统支持多变的渠道定义香飘飘 一级经销商二级经销商 直营客户 批发、邮差终端门店 终端门店 终端门店终端门店 三阶客户二阶客户终端门店